Nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại các doanh nghiệp may thuộc tập đoàn dệt may việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  NGUYỄN VĂN ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  BỘ TÀI CHÍNH NGUYỄN VĂN ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC TẬP ĐỒN DỆT MAY VIỆT NAM Chun ngành: Tài – ngân hàng Mã số: 62.34.02.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.,TS Nguyễn Thị Hoài Lê PGS.,TS Vũ Duy Vĩnh HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận án “Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp may thuộc Tập đồn dệt may Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS., TS Nguyễn Thị Hoài Lê PGS., TS Vũ Duy Vĩnh Cơng trình nghiên cứu q trình học tập Học viện Tài Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, quy định Kết nghiên cứu luận án chưa công bố ấn phẩm, cơng trình nghiên cứu Tác giả xin cam đoan điều thật, sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm Tác giả NCS Nguyễn Văn Đức MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt Từ viết tắt BCTC DAĐT DN HTK KNXK LN LNST QTTC SXKD TCDN TNHH TSCĐ TSDH TSNH VCĐ VKD VLĐ VCSH Viết đầy đủ Báo cáo tài Dự án đầu tư Doanh nghiệp Hàng tồn kho Kim ngạch xuất Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Quản trị tài Sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Vốn cố định Vốn kinh doanh Vốn lưu động Vốn chủ sở hữu Tiếng Anh Từ viết tắt BEP CMT Viết đầy đủ tiếng Anh Basic Earning Power Cut-Make-Trim Nghĩa tiếng Việt Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản Phương thức gia cơng Cắt-May-Hồn EOQ EPS ERM Economic Order Quantity Earning Per Share Enterprise Risk thiện Lượng đặt hàng kinh tế Thu nhập cổ phần thường Quản trị rủi ro DN FOB Management Free On Board Phương thức gia công mua nguyên liệu, FTA NWC ODM Free Trade Agreement Net working capital Original design bán thành phẩm Hiệp định thương mại tự Nguồn VLĐ thường xuyên Phương thức thiết kế sản xuất theo đơn OEM manufacturer Original Equipment đặt hàng Phương thức sản xuất thiết bị gốc ROA ROE ROS TT TTR Manufacturing Return on Total Assets Return On Equity Return on Sales Telegraphic transfer Telegraphic Transfer Tỷ suất LNST tổng tài sản Tỷ suất LNST VCSH Tỷ suất LNST doanh thu Điện chuyển tiền Chuyển tiền điện có bồi hồn Vinatex Reimbursement Vietnam National Textile Tập đồn dệt may Việt Nam Vitas and Garment Group Vietnam Textile & Hiệp hội dệt may Việt Nam Apparel Associantion DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 1.6 Bảng 2.1 Đặc điểm loại hình DN Cơng tác QTTC Nike từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC Regina từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC Baoxiniao từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC Kitex từ 2013 đến 2017 Công tác QTTC People’s Garment từ 2013 đến 2017 Một số tiêu tổng quan DN may Việt Nam đến 40 46 48 50 51 53 57 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 31/12/2017 Một số tiêu tổng quan Vinatex tính đến 31/12/2017 Một số mặt hàng may mặc xuất năm 2017 Một số thơng tin DN chọn nghiên cứu năm 2017 Một số tiêu tài DN may thuộc Vinatex ROE trung bình số ngành sản xuất năm 2015 Chỉ số lực quản lý nhà quản trị DN may thuộc 59 61 68 69 85 86 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Bảng 3.1 Vinatex giai đoạn 2009-2017 Chỉ số Tobin’s Q DN may thuộc Vintex Thống kê mơ tả biến mơ hình Ma trận tương quan Pearson ROE với biến độc lập Kiểm tra phân phối chuẩn biến mơ hình Kiểm tra tượng đa cộng tuyến Kiểm định Durbin-Watson Kiểm định Anova phù hợp mơ hình ROE Mơ hình hồi quy bội ROE KNXK vải hàng dệt may vào số thị trường chủ yếu giai 87 97 97 98 98 99 99 100 114 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 đoạn 2012-2017 Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 Danh mục rủi ro DN may So sánh chức năng, nhiệm vụ Giám đốc tài Kế toán 115 125 130 Bảng 3.5 trưởng Bảng tính sơ số khoản thu chi triển khai áp dụng Lean 143 cho chuyền may thông thường DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Trang Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 2.1 Hình 2.2 Cơ cấu hình thức DN đến 31/12/2015 Chuỗi cung ứng tồn cầu Nike Biểu KNXK hàng dệt may từ 2005 đến 2017 KNXK hàng dệt may DN Việt Nam theo thị trường 41 46 58 60 Hình 2.3 Hình 2.4 Chuỗi giá trị tồn cầu sản phẩm may mặc xuất Cơ cấu thị trường nhập vải năm 2017 DN may 61 62 Hình 2.5 Việt Nam Doanh thu số DN may thuộc Vinatex giai đoạn 66 Hình 2.6 Hình 2.7 2009-2017 LNST DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Quy mô tốc độ tăng trưởng tài sản 10 DN may thuộc 66 71 Hình 2.8 Vinatex giai đoạn 2009-2017 Tỷ lệ đầu tư bình quân vào TSDH 10 DN may thuộc 72 Hình 2.9 Vinatex giai đoạn 2009-2017 Hệ số nợ, hệ số nợ ngắn hạn 10 DN may thuộc Vinatex 73 Hình 2.10 giai đoạn 2009-2017 Nguồn VLĐ thường xuyên 10 DN may thuộc Vinatex 74 Hình 2.11 giai đoạn 2009-2017 Hiệu suất sử dụng VCĐ bình quân 10 DN may thuộc 75 Hình 2.12 Vinatex giai đoạn 2009-2017 Vòng quay vốn tiền khả toán nợ 76 ngắn hạn bình quân 10 DN may thuộc Vinatex giai đoạn Hình 2.13 2009-2017 Kỳ thu tiền trung bình khả tốn nhanh bình 78 Hình 2.14 quân 10 DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Doanh thu vòng quay HTK bình qn 10 DN 79 Hình 2.15 may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Vòng quay HTK so sánh giá nhóm gia cơng nhóm hỗn 80 Hình 2.16 hợp 10 DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Mức độ biến động vòng quay VLĐ, tốc độ tăng doanh thu 81 tốc độ tăng VLĐ bình quân 10 DN may thuộc Hình 2.17 Vinatex giai đoạn 2009-2017 Giá trị bình quân số tiêu hiệu QTTC tổng thể 83 Hình 2.18 10 DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 ROE bình qn theo quy mơ tài sản nhóm DN may 84 Hình 2.19 thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 So sánh ROE bình quân DN may thuộc mẫu nghiên 85 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 cứu nhóm đối chứng giai đoạn 2009-2017 Quy trình quản trị rủi ro Bản đồ rủi ro Các phương thức sản xuất hàng may mặc giới Các giai đoạn nâng cấp chức chuỗi giá trị may 122 123 140 141 Hình 3.5 Hình 3.6 mặc tồn cầu Chu kỳ đặt hàng dự trữ mơ hình EOQ Biểu diễn chi phí tồn kho mơ hình EOQ 145 146 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Trang Phụ lục 01 Phụ lục 02 Phụ lục 03 Phụ lục 04 KNXK hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2005-2017 Danh sách DN may thuộc Vinatex mẫu nghiên cứu Danh sách DN may khảo sát bảng hỏi Tỷ lệ tăng trưởng tổng tài sản DN may thuộc Vinatex 158 159 160 163 Phụ lục 05 giai đoạn 2009-2017 Tỷ lệ đầu tư vào TSDH DN may thuộc Vinatex giai 164 Phụ lục 06 Phụ lục 07 Phụ lục 08 đoạn 2009-2017 Hệ số nợ DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 NWC DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Hiệu suất sử dụng VCĐ DN may thuộc Vinatex giai 165 166 167 Phụ lục 09 đoạn 2009-2017 Vòng quay vốn tiền DN may thuộc Vinatex giai 168 đoạn 2009-2017 10 Phụ lục 10 Kỳ thu tiền trung bình DN may thuộc Vinatex giai 169 Phụ lục 11 đoạn 2009-2017 Vòng quay hàng tồn kho DN may thuộc Vinatex giai 170 Phụ lục 12 đoạn 2009-2017 Vòng quay VLĐ DN may thuộc Vinatex giai đoạn 171 Phụ lục 13 2009-2017 Vòng quay VKD DN may thuộc Vinatex giai đoạn 172 Phụ lục 14 2009-2017 Hệ số chi trả cổ tức DN may thuộc Vinatex giai đoạn 173 Phụ lục 15 2009-2017 Tỷ lệ LN giữ để tái đầu tư DN may thuộc Vinatex 174 Phụ lục 16 Phụ lục 17 Phụ lục 18 Phụ lục 19 Phụ lục 20 Phụ lục 21 Phụ lục 22 giai đoạn 2009-2017 BEP DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 ROS DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 ROA DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 ROE DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Một số DN may Vinatex chọn để so sánh Một số tiêu hiệu QTTC DN may Vinatex Số liệu sử dụng để kiểm định tác động yếu tố tới hiệu 175 176 177 178 179 179 180 Phụ lục 23 Phụ lục 24 QTTC 10 DN may thuộc Vinatex giai đoạn 2009-2017 Kết kiểm định yếu tố tác động đến ROE SPSS 22 Kết khảo sát bảng hỏi công tác quản trị TCDN 184 189 DN may Việt Nam TT 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 Năm 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Tên DN TCT CP May 10 TCT CP May 10 TCT CP May 10 TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Đức Giang TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP May Hưng Yên TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TCT CP Dệt May Hòa Thọ TANG 0,31 0,30 0,27 0,20 0,26 0,16 0,17 0,15 0,15 0,13 0,19 0,20 0,56 0,54 0,42 0,50 0,40 0,44 0,40 0,30 0,29 0,47 0,46 0,47 0,43 0,41 0,34 0,41 0,36 ROA 0,05 0,04 0,04 0,07 0,04 0,05 0,06 0,03 0,06 0,05 0,05 0,05 0,40 0,16 0,26 0,27 0,19 0,20 0,19 0,16 0,16 0,03 0,06 0,06 0,05 0,05 0,06 0,06 0,05 DFL 0,79 0,82 0,73 0,74 0,73 0,79 0,76 0,78 0,80 0,82 0,81 0,76 0,44 0,47 0,41 0,47 0,44 0,44 0,44 0,47 0,46 0,81 0,76 0,71 0,76 0,74 0,78 0,77 0,81 STATE 0,22 0,23 0,15 0,22 0,19 0,19 0,18 0,18 0,18 0,17 0,16 0,14 0,14 0,19 0,13 0,25 0,20 0,16 0,19 0,18 0,17 0,57 0,46 0,52 0,48 0,45 0,41 0,37 0,35 BS 72,29 74,47 86,45 46,92 50,63 50,60 46,12 49,44 56,75 58,23 64,34 72,98 78,87 92,73 70,61 81,71 84,30 79,69 71,50 83,19 91,39 89,49 70,52 65,61 76,49 72,32 81,43 76,96 85,04 Size 1031,50 1272,46 1364,12 342,86 370,94 495,31 520,37 582,64 641,36 762,72 754,21 728,81 152,37 172,62 220,48 270,25 326,76 393,21 448,76 497,17 530,78 574,63 570,26 709,58 936,89 933,58 1204,20 1274,16 1597,86 DPR 0,32 0,38 0,53 0,74 0,00 0,77 0,41 0,72 0,49 0,57 0,57 0,46 0,04 0,58 0,25 0,54 0,17 0,33 0,41 0,54 0,49 0,00 0,25 0,23 0,52 0,67 0,50 0,43 0,64 MC 6.746 5.673 4.702 1.384 1.653 2.279 3.526 1.710 3.764 4.254 4.194 5.816 5.098 4.427 8.548 10.885 9.565 10.127 8.767 8.296 9.296 1.419 3.468 3.440 3.411 3.468 4.557 5.473 5.217 ROE 0,24 0,23 0,17 0,28 0,16 0,20 0,28 0,12 0,30 0,29 0,27 0,26 0,71 0,30 0,46 0,48 0,35 0,35 0,34 0,29 0,31 0,15 0,28 0,24 0,21 0,19 0,24 0,26 0,24 TT 90 Năm Tên DN 2017 TCT CP Dệt May Hòa Thọ TANG 0,37 ROA 0,05 DFL 0,76 STATE 0,27 BS 80,20 Size 1614,88 DPR 0,51 MC 6.717 ROE 0,23 Nguồn: Tổng hợp theo BCTC riêng kiểm toán 10 DN may thuộc Vinatex từ 2009 đến 2017 Phụ lục 23 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ROE BẰNG SPSS 22 GET FILE='D:\NCS 2013\LATS\LATS sua sau PB kin\LATS_2018.sav' DATASET NAME DataSet1 WINDOW=FRONT REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI(95) R ANOVA COLLIN TOL CHANGE /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT LNROE /METHOD=ENTER TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROA DPR /RESIDUALS DURBIN Regression Descriptive Statistics Mean LNROE Std Deviation N -1,3144 ,47370 90 TANG ,3313 ,10973 90 LNDFL -,3452 ,21167 90 -1,6127 ,44181 90 76,38444 27,137041 90 LNSIZE 6,3997 ,85372 90 LNMC 8,4771 1,43000 90 -2,6781 ,75340 90 ,4017 ,22788 90 LNSTATE BS LNROA DPR Correlations Pearson Correlation LNROE TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROE 1,000 -,021 -,180 -,046 -,273 -,153 ,140 TANG -,021 1,000 -,484 ,264 ,064 -,264 -,082 LNDFL -,180 -,484 1,000 ,072 ,155 ,164 -,366 LNSTATE -,046 ,264 ,072 1,000 ,203 ,293 -,070 BS -,273 ,064 ,155 ,203 1,000 ,534 ,119 LNSIZE -,153 -,264 ,164 ,293 ,534 1,000 ,619 LNMC ,140 -,082 -,366 -,070 ,119 ,619 1,000 LNROA ,822 ,251 -,608 -,026 -,301 -,170 ,182 DPR -,272 -,131 -,001 -,084 ,221 ,375 ,280 LNROA DPR LNROE TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROA DPR LNROE TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE LNMC LNROA DPR Sig (1-tailed) N ,822 -,272 ,423 ,044 ,332 ,005 ,075 ,094 ,000 ,005 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ,251 -,131 ,423 ,000 ,006 ,275 ,006 ,220 ,008 ,109 90 90 90 90 90 90 90 90 90 Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method DPR, LNDFL, LNSTATE, BS, LNMC, TANG, LNROA, LNSIZEb a Dependent Variable: LNROE b All requested variables entered Enter -,608 -,001 ,044 ,000 ,251 ,073 ,061 ,000 ,000 ,495 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,026 -,084 ,332 ,006 ,251 ,028 ,003 ,257 ,403 ,215 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,301 ,221 ,005 ,275 ,073 ,028 ,000 ,133 ,002 ,018 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,170 ,375 ,075 ,006 ,061 ,003 ,000 ,000 ,054 ,000 90 90 90 90 90 90 90 90 90 ,182 ,280 ,094 ,220 ,000 ,257 ,133 ,000 ,043 ,004 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1,000 -,207 ,000 ,008 ,000 ,403 ,002 ,054 ,043 ,025 90 90 90 90 90 90 90 90 90 -,207 1,000 ,005 ,109 ,495 ,215 ,018 ,000 ,004 ,025 90 90 90 90 90 90 90 90 90 Model Summaryb Model R R Square ,959a Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,919 ,911 Change Statistics R Square Change ,14114 F Change ,919 115,194 df1 Durbin-Watson df2 Sig F Change 81 ,000 1,632 a Predictors: (Constant), DPR, LNDFL, LNSTATE, BS, LNMC, TANG, LNROA, LNSIZE b Dependent Variable: LNROE ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 18,357 2,295 1,614 81 ,020 19,971 89 F Sig ,000b 115,194 a Dependent Variable: LNROE b Predictors: (Constant), DPR, LNDFL, LNSTATE, BS, LNMC, TANG, LNROA, LNSIZE Model Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 1,793 ,227 TANG LNDFL LNSTATE BS LNSIZE -,508 1,549 ,127 ,003 -,296 ,188 ,122 ,044 ,001 ,040 Coefficientsa Standardized Coefficients Beta -,118 ,692 ,119 ,177 -,534 t Sig 95,0% Confidence Interval for B Collinearity Statistics Lower Bound Tolerance Upper Bound 7,890 ,000 1,341 2,246 -2,706 12,741 2,912 4,064 -7,485 ,008 ,000 ,005 ,000 ,000 -,882 1,307 ,040 ,002 -,375 -,135 1,791 ,214 ,005 -,217 ,526 ,338 ,602 ,523 ,196 VIF 1,900 2,960 1,660 1,910 5,099 LNMC LNROA DPR a Dependent Variable: LNROE ,165 ,719 -,039 ,020 ,027 ,075 ,498 1,143 -,019 8,449 26,722 -,519 ,000 ,000 ,605 ,126 ,665 -,188 ,204 ,772 ,110 ,287 ,545 ,764 LNROA ,00 ,02 ,01 ,00 ,05 ,02 ,75 ,09 ,06 DPR ,00 ,06 ,71 ,02 ,09 ,02 ,02 ,02 ,07 Collinearity Diagnosticsa Condition Model Dimension Eigenvalue Index 1 8,204 1,000 ,340 4,912 ,194 6,511 ,114 8,487 ,067 11,056 ,042 13,895 ,030 16,634 ,007 33,488 ,002 66,075 a Dependent Variable: LNROE (Constant) ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,27 ,72 TANG ,00 ,01 ,01 ,06 ,35 ,04 ,17 ,19 ,16 LNDFL ,00 ,17 ,03 ,00 ,05 ,00 ,53 ,08 ,14 Variance Proportions LNSTATE BS LNSIZE ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,00 ,00 ,01 ,00 ,18 ,16 ,00 ,00 ,25 ,00 ,33 ,26 ,01 ,03 ,00 ,01 ,05 ,00 ,03 ,41 ,30 ,95 Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std Deviation N Predicted Value -2,5546 ,0973 -1,3144 ,45416 90 Residual -,37973 ,43435 ,00000 ,13465 90 Std Predicted Value -2,731 3,108 ,000 1,000 90 Std Residual -2,691 3,077 ,000 ,954 90 a Dependent Variable: LNROE LNMC ,00 ,00 ,00 ,00 ,01 ,04 ,02 ,44 ,50 3,490 1,835 1,309 Phụ lục 24 KẾT QUẢ KHẢO SÁT BẰNG BẢNG HỎI VỀ CÔNG TÁC QTTC TẠI DN MAY Ở VIỆT NAM PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC QTTC TẠI DN MAY Ở VIỆT NAM (Đối tượng trả lời: Thành viên Ban giám đốc Kế toán trưởng) A THÔNG TIN CHUNG Tên DN: Địa trụ sở chính: Điện thoại liên hệ: - Tổng tài sản (đến ngày 31/12/2017): Số lượng chi nhánh nhà máy trực thuộc: Số lượng CB, CNV: Họ tên cán trả lời: Chức vụ Email: Mobile: NỘI DUNG PHỎNG VẤN B (Lựa chọn câu trả lời phù hợp cách đánh dấu (√) ô trống tương ứng điền thông tin phù hợp Trong câu (√) nhiều ý Nếu có câu trả lời khác, đề nghị ghi rõ) Công tác QTTC DN I Nhận thức chung QTTC DN 1 Hoạt động QTTC DN bao gồm hoạt động sau đây: Đầu tư vốn Huy động vốn 22/26 21/26 Sử dụng vốn Phân phối LN 23/26 20/26 Bộ phận chịu trách nhiệm QTTC DN: Phòng Tài Phòng Tài - Kế tốn Ban quản lý dự án 5/26 25/26 0/26 Phòng Kinh doanh Khác:…………………………………………………………………… 3/26 DN có xây dựng kế hoạch tài hàng năm khơng: Có Khơng 24/26 2/26 Số lượng CB, CNV phòng Tài - kế tốn/Tài (điền số lượng theo tiêu chí): Trong đó: Theo trình độ đào tạo: a Sau đại học Đại học Cao đẳng 3/26 22/26 5/26 b Theo độ tuổi: 9/26 18/26 2/26 Dưới 30 tuổi Từ 30 tuối đến 50 tuổi Trên 50 tuổi c Kinh nghiệm làm việc vị trí công tác: 17/26 3/26 1/26 Dưới 10 năm Từ 10 năm đến 20 năm Trên 20 năm a Bồi dưỡng, cập nhật kiến thức cho CB, CNV phòng Tài - kế tốn/ Tài chính: Bồi dưỡng nội thông qua giao việc trực tiếp: 23/26 b 9/26 2 Không Thường xuyên 16/26 Thỉnh thoảng 1/26 Không Chiến lược phát triển DN 18/26 Nhu cầu thị trường 3/26 Yêu cầu cấp quản lý Ảnh hưởng nhiều 3/26 Không ảnh hưởng 7/26 Ảnh hưởng DN có xây dựng kịch khả xảy xác định độ nhạy dự án: Có 9/26 Khơng Nội dung cần chuẩn bị để vận hành dự án sau đầu tư: 22/26 22/26 0/26 Việc thực đầy đủ quy trình đầu tư có ảnh hưởng đến tiến độ đầu tư DN nào? 15/26 Thỉnh thoảng Căn để định đầu tư vốn DN xuất phát từ: 16/26 3/26 Quản trị đầu tư vốn 22/26 2 Thường xuyên Bồi dưỡng thông qua việc cử tập huấn, cập nhật kiến thức đơn vị bên tổ chức: Thị trường Lao động trực tiếp 24/26 22/26 Bộ máy quản lý, điều hành Hệ thống quy trình, quy định 7/26 Hỗ trợ khác Khác: Hỗ trợ thu nhập 18/26 IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ) 6/26 PI (chỉ số sinh lời) DN sử dụng tiêu để lựa chọn DAĐT: 17/26 NPV (giá trị thuần) 17/26 Tiết kiệm lượng 23/26 10/26 Phát huy tối đa công 11/26 Công nghệ phù hợp sản phẩm Hiện đón đầu CM 4.0 20/26 Mua sắm từ nhà cung cấp Đặt hàng theo yêu cầu 0/26 Tự thiết kế, chế tạo Căn để định lựa chọn nguồn huy động vốn là: 13/26 Cơ cấu nguồn vốn mục tiêu 11/26 Quyền kiểm soát DN Thời gian phù hợp với nhu cầu Khác:…………………………………………………………………… 5/26 Chi phí sử dụng vốn 4/26 Chi phí phát sinh 13/26 Những khó khăn huy động vốn DN là: Thời gian làm thủ tục Khác: Không khó khăn 5/26 Khả tiếp cận nguồn vốn Nguồn vốn ưu tiên sử dụng DN huy động vốn là: VCSH Vay dài hạn 12/26 Tùy vào mục đích sử dụng 15/26 Khác:…………………………………………………………………… Vay ngắn hạn Khi huy động vốn, DN huy động từ: NHTM nước NHTM nước 1/26 5/26 Phát hành trái phiếu Phát hành cổ phiếu Khi huy động vốn, DN có tính tốn chi phí sử dụng vốn bình qn khơng: 25/26 Khác:………………………… Quản trị huy động vốn 22/26 2/26 Khác:………………………… Phương án hình thành TSCĐ thường lựa chọn DN: 11/26 3/26 DSCR (tỷ số khả trả nợ) 20/26 2/26 3 15/26 Định hướng đầu tư thiết bị cho nhà máy DN là: 13/26 3 PP (thời gian hồn vốn đầu tư) Có Quản trị sử dụng vốn 1/26 Không a b Quản VCĐ Biện pháp quản lý tài sản, vật tư DN: 22/26 Mở sổ theo dõi chi tiết 21/26 3/26 Gắn mã vạch quản lý 21/26 Phương pháp khấu hao TSCĐ DN áp dụng: 24/26 Bình quân (theo đường thẳng) 0/26 c Áp dụng phương pháp khấu hao cho loại tài sản khác nhau: d Việc lý, nhượng bán TSCĐ thực DN: 23/26 1/26 a Chung phương pháp Cuối năm tài 3/26 23/26 Theo sản lượng 2/26 Theo số dư giảm dần Sử dụng phương pháp khác cho loại tài sản Khi có tài sản cần lý, nhượng bán Quản trị VLĐ Xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý: 25/26 Có b Mơ hình sử dụng để ước lượng mức dự trữ tiền mặt hợp lỳ: c Căn để dự báo nhu cầu tiền kỳ: 1/26 24/26 22/26 d Sử dụng phần mềm chuyên dụng (kế toán quản lý tài sản) Định kỳ tiến hành kiểm kê, đối chiếu số liệu Baumol Kế hoạch sản xuất Kế hoạch đầu tư, mua sắm 1/26 Không 0/26 Miller - Orr 18/26 24/26 Theo ước tính kinh nghiệm Kế hoạch vay, trả nợ Chính sách tốn 10/26 Khác:…………………………………………………………………… Khi quỹ tiền mặt dư thừa (thặng dư), biện pháp sử dụng: 0/26 0/26 18/26 Đầu tư chứng khốn có khả khoản cao Gửi tiết kiệm có kỳ hạn 16/26 Mua vàng dự trữ Ủy thác đầu tư 0/26 Trả trước nợ ngân hàng Khác:…………………………………………………………………… e Xây dựng sách bán chịu khác biệt hóa khách hàng: f Chính sách bán chịu DN bao gồm: 11/26 19/26 9/26 Có Thời hạn tốn Biện pháp đảm bảo 11/26 Khơng 3/26 Tỷ lệ chiết khấu Khác:…………………………………………………………………… toán g Các vấn đề cần quan tâm phân tích uy tín tài khách hàng mua chịu: 8/26 17/26 h Tư cách pháp nhân Năng lực tài Phần mềm quản lý cơng nợ Dịch vụ bao tốn II DN có phát sinh khoản phải thu khó đòi: k Nếu phát sinh nợ khó đòi, biện pháp sử dụng là: 9/26 17/26 2/26 Có Gia hạn nợ Xóa nợ Kế hoạch sản xuất Kế hoạch bán hàng n Xác định lượng đặt hàng tối ưu cho lần: m Mô hình sử dụng để xác định lượng đặt hàng tối ưu: 16/26 5/26 17/26 Không 1/26 5/26 Bán nợ Khác: Treo nợ, không xuất hàng Nhờ can thiệp quan có thẩm quyền 10/26 Định mức tiêu hao Khác:…………………………………………………………………… 9/26 Có Khơng EOQ (lượng đặt hàng kinh tế) POQ (lượng đặt hành kinh tế, nhận hàng từ từ) 8/26 Khác: Cần đến đâu đặt đến đó, NPL nhiều mã khơng sử dụng lại Có 11/26 Khơng Biện pháp quản lý HTK DN: 17/26 20/26 5 Sử dụng kế tốn thu hồi cơng nợ Khác:…………………………………………………………………… Ứng dụng mơ hình quản trị HTK lúc (JIT - Just In Time) 13/26 p 16/26 Căn dự báo nhu cầu dự trữ HTK: 23/26 11/26 o Lịch sử toán khứ Khác:…………………………………………………………………… Để theo dõi khoản phải thu, DN sử dụng: 14/26 1/26 l 17/26 Mở sổ theo dõi Định kỳ kiểm kê, đối chiếu Quản trị phân phối LN Chính sách cổ tức áp dụng DN: 15/26 Ổn định cổ tức 13/26 Sử dụng phần mềm quản lý HTK Khác:…………………………………………………………………… 3/26 2/26 2/26 Hình thức chi trả cổ tức thường áp dụng: 19/26 Tăng trưởng cổ tức (năm sau cao hơn) Thặng dư cổ tức (để lại tái đầu tư, lại chia) Tạm ứng mức thấp cố định, sau tốn chia thức (tùy theo kết quả) 0/26 Tiền mặt 10/26 Có II a b Chức danh giám đốc tài (CFO): 16/26 Không 17/26 Không tách bạch 23/26 Không 1/26 Không 0/26 Chưa tốt Chức tài kế tốn DN: Tách bạch 3/26 Có c Thành viên HĐQT có tham gia điều hành DN: d Trưởng ban kiểm sốt có chun mơn, nghiệp vụ tài - kế tốn: 25/26 24/26 Có 1/26 Có Khơng Khả phối hợp phận tài phận khác đánh giá là: 14/26 12/26 Tốt Bình thường Năng lực trình độ ban lãnh đạo DN (Ban giám đốc quan điều hành): Trình độ học vấn ban lãnh đạo DN (điền số lượng tiêu chí): Sau đại học Đại học Khác 2 Tiền mặt cổ phiếu Cơ cấu mơ hình tổ chức DN: 9/26 2 5/26 DN có quan tâm đến tác động sách cổ tức đến giá trị thị trường cổ phiếu DN: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu QTTC DN e Cổ phiếu 8/26 18/26 2/26 Khả sử dụng tin học ứng dụng CNTT ban lãnh đạo (điền số lượng tiêu chí): Thành thạo Biết sử dụng 9/26 14/26 2/26 0/26 Biết Không biết Khả sử ngoại ngữ làm việc với đối tác ban lãnh đạo (điền số lượng tiêu chí): 8/26 13/26 6/26 2/26 Thành thạo Biết sử dụng Biết Khơng biết Am hiểu ngành nghề kinh doanh ban lãnh đạo DN (điền số lượng tiêu chí): 16/26 4/26 2/26 Kinh nghiệm 20 năm Kinh nghiệm 10 - 20 năm Kinh nghiệm 10 năm Trình độ chuyên môn ban lãnh đạo DN phù hợp với vị trí cơng tác tại: 24/26 Khơng Cần hiểu sâu Cần biết 18/26 0/26 Cần biết Không trọng yếu Quan điểm xuyên suốt trình điều hành ban lãnh đạo DN: 12/26 3 1/26 Mức độ cần thiết hiểu biết ban lãnh đạo DN hoạt động tài chính-kế tốn: 8/26 0/26 Có Thận trọng 1/26 Thích đổi mới, chấp nhận rủi ro 13/26 Linh hoạt theo tình Quy định 18/26 Quy trình Khơng 12/26 Có không đồng Công cụ hỗ trợ QTTC hệ thống thông tin định Hệ thống văn quy phạm nội DN: 25/26 Quy chế 20/26 Hệ thống văn quy phạm nội có đảm bảo tính đồng bộ: Quy chế quản lý tài DN: 14/26 Có 0/26 25/26 Fast Misa 1/26 ERP Khác: Bravo, Rosy, Asia,… Có 0/26 Khơng 2/26 Khơng thường xun Tập trung máy chủ 7/26 Phân tán máy tính cá nhân 11/26 Khơng 3/26 Đang thành lập 1/26 Không 2/26 Đang thành lập 16/26 Không 2/26 Đang thành lập Bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D): Có Bộ phận cải tiến: 23/26 Không Năng lực quản trị hoạt động khác DN 12/26 8/26 Quản lý thông tin tài - kế tốn DN: 19/26 4 Có Giám sát việc triển khai kế hoạch tài chính, ngân sách: 24/26 Không DN quản lý thông tin tài - kế tốn phần mềm: 5/26 3/26 1/26 Thực nghiệp vụ kế toán quản trị DN: 18/26 Có Có Bộ phận thực nghiệp vụ quản trị rủi ro DN: 8/26 Có Xin cảm ơn Anh/Chị hợp tác hồn thành nội dung vấn! Thơng tin cá nhân DN trả lời khảo sát hoàn toàn giữ kín bảo mật hồn tồn Kết vấn phục vụ cho mục đích nghiên cứu khoa học, nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu QTTC DN thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam thời gian tới ... VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  BỘ TÀI CHÍNH NGUYỄN VĂN ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài – ngân hàng Mã... tài chưa phát huy tác dụng, nhận thức công tác quản trị TCDN chưa đúng, dẫn tới hiệu quản trị tài (QTTC) DN may thuộc Vinatex thấp Đó lý để tác giả lựa chọn thực đề tài Nâng cao hiệu quản trị. .. Vĩnh HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận án Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp may thuộc Tập đồn dệt may Việt Nam cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS.,