Các biện pháp tăng cường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty mây tre xuất khẩu ngọc động hà nam sang thị trường châu âu

LỜI MỞ ĐẦU Trong 20 năm thực đổi kinh tế, kinh tế Việt Nam có chuyển đạt thành cơng rõ rệt Bên cạnh lĩnh vực đạt tăng trưởng cao cơng nghiệp, dịch vụ, ngành sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam thu kết đáng kể Với lợi so sánh đầu vào như: nguồn nguyên liệu rẻ, sức lao động dồi dào, khéo léo…nên kim ngạch xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ đạt mức tăng trưởng cao, 10 năm trở lại đây, tăng từ 274 triệu USD năm 2000 đến 880 triệu USD năm 2009(1) Đây mặt hàng mang lại giá trị gia tăng lớn, coi ngành hàng mũi nhọn để tập trung phát triển xuất Công ty mây tre xuất Ngọc Động đời từ năm 2004 Tuy hình thành phát triển, cơng ty có đóng góp tích cực vào hoạt động xuất chung nước Từ đời công ty không ngừng củng cố chất lượng Những đặc điểm kinh tế, trị nước năm gần ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất hàng mây tre xuất Với kiện diễn liên tiếp thời gian gần Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 thức vào năm 2007, Việt Nam tổ chức thành công hội nghị cấp cao APEC từ ngày 16 – 19/11/2006 tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp xuất nhập nước v.v…và chủ trương lớn Đảng nhà nước ta là:" Việt nam muốn làm bạn với tất nước giúp cho hoạt động kinh doanh xuất nhập nói chung hoạt động xuất thủ cơng mỹ nghệ nói riêng có điều kiện xâm nhập vào thị trường giới, mở tiềm lĩnh vực sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam cơng ty có lịch sử lâu năm lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Tuy nhiên thị trường xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ cơng ty hạn hẹp, hiệu sản xuất chưa lớn Để đáp ứng yêu cầu phát triển, phù hợp với chiến lược phát triển công ty nắm bắt hội thị trường giới việc công ty tiến (1) Nguồn: Hiệp hội hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam hành mở rộng xuất hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường Châu Âu quan trọng cần thiết Nhận thức tầm quan trọng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ thấy rõ tình hình xuất hàng mây tre Việt Nam từ trước tới nay, đặc biệt năm gần đây, hướng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Thị Việt Hoa – Giảng viên trường Đại học Ngoại thương Hà Nội Anh Nguyễn Huy Thơng – Trưởng phòng Kinh doanh cơng ty Mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam, sau q trình thực tập Cơng ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam em chọn đề tài: " Các biện pháp tăng cường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu” Đề tài gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty Mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam Chương 2: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu giai đoạn 2006 - 2010 Chương 3: Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM Lịch sử hình thành phát triển Làng nghề mây giang đan Ngọc Động tiếng từ lâu, sản phẩm chủ yếu hàng mây, giang loại vừa dùng làm đồ trang trí nội thất, vừa làm đồ mỹ nghệ Bộ salon mây kê nhà sàn Bác Hồ dân làng Ngọc Động biếu Bác Đến năm 2004, làng UBND tỉnh Hà Nam công nhận làng nghề với 03 nghệ nhân nhiều thợ giỏi có cơng phát triển làng nghề Góp cơng lớn việc bảo tồn phát triển làng nghề Công ty Mây tre xuất Ngọc Động Xã Hồng Đơng, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam có làng nghề truyền thống mây tre đan xuất từ lâu đời, đến năm 1970 hình thành mơ hình sản xuất hợp tác xã Thời gian đầu quy mơ hợp tác xã nhỏ, sản phẩm đơn điệu, chủ yếu bàn ghế song mây số đồ gia dụng, thu nhập bình quân đầu người thấp Đặc biệt cuối năm 1980, đầu 1990 đời sống xã viên gặp vơ vàn khó khăn, hợp tác xã gần rơi vào tình trạng ngừng hoạt động Xuất ngũ làng năm 1989, ông Nguyễn Xuân Mai (Giám đốc công ty) thành lập tổ hợp sản xuất mây tre đan gia đình (tiền thân Cơng ty mây tre đan Ngọc Động), lấy nhà làm xưởng sản xuất, thực phương châm lấy ngắn nuôi dài Ban đầu tổ hợp ơng gặp nhiều khó khăn Những lô hàng xuất lại bị trả tới 20% sản phẩm chất lượng, không mẫu mã theo đơn đặt hàng khách, tổ hợp ơng rơi vào tình trạng lao đao Đứng trước tình cảnh khó khăn đó, năm 1990 ơng vào Thành phố Hồ Chí Minh để học hỏi thêm kỹ thuật, kinh nghiệm chống mốc, làm tăng độ cứng, cách thức sơn màu cho sản phẩm Khi quay trở ông hướng dẫn kỹ thuật cho bà con, đồng thời đầu tư thêm nguồn vốn cung cấp nguyên liệu, tổ chức thu gom tiêu thụ sản phẩm Theo thời gian, tổ hợp Ngọc Động ngày phát triển, đến năm 2004 tổ hợp thức chuyển đổi thành Cơng ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam Tên giao dịch công ty: Công ty TNHH mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam Tên tiếng Anh: Ngoc Dong Bamboo Ltd Trụ sở: 94 - Phạm Ngọc Nhị - thị trấn Đồng Văn - Duy Tiên – Hà Nam Điện thoại : 03513 835 494 Fax : 03513 835 604 E-mail: ngocdongco@hn.vnn.vn - Website: www.ngocdongrattan.com Ngành nghề kinh doanh cơng ty: Sản xuất xuất hai loại sản phẩm sản phẩm nội thất bàn ghế , bình phong…; sản phẩm mỹ nghệ bình hoa, chụp đèn, bát đĩa ;các mặt hàng mây tre đan thủ cơng nghiệp ( lót bàn, bàn ghế, khay đựng hoa quả, lẵng hoa, lọ hoa, đồ trang trí phòng khách, phòng tắm…) - Vốn điều lệ: 4.600 triệu đồng - Số đăng ký kinh doanh: 0602000334, ngày cấp: 24/03/2004 Cơ cấu tổ chức máy công ty 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung phụ thuộc nhiều vào tính hợp lý việc tổ chức máy quản lý Một nhân tố quan trọng để cấu tổ chức hoạt động hiệu việc xếp bố trí cơng nhân viên cấu tổ chức cho phù hợp với lực sở trường người Từ việc xếp cấu tổ chức cho kết hoạt động phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng, phản ứng kịp thời với biến động xảy q trình vận hành máy nhân Mơ hình cấu tổ chức máy công ty phải đảm bảo tính nguyên tắc, quán, thống đạo cơng việc trì đặn Cơ cấu tổ chức máy Công ty mây tre xuất Ngọc Động thể thông qua sơ đồ sau Cơ cấu máy quản trị công ty thể qua hình 1.1 Hình 1.1 Sơ đồ cấu bộ máy quản trị Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam Ban Giám đốc - Giám đốc - Phó Giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Kế tốn Tài - Kế tốn trưởng Phòng Kế hoạch - Trưởng phòng kinh doanh - Trưởng phòng Phân xưởng sản xuất - Quản đốc Bộ phận thu hóa (KCS) Bộ phận sơn Bộ phận keo, nắn chỉnh Tre công nghiệp Bàn ghế song mây Mây tre hàng đan lát Bộ phận nồi điện Bộ phận đóng gói vệ sinh Bộ phận ép Bộ phận sơn Bộ phận vệ sinh (Nguồn: Phòng kế hoạch – Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam, năm 2010) 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban công ty Bộ máy quản trị công ty bao gồm :  Ban giám đốc: Bao gồm giám đốc phó giám đốc, quản lý hoạt động sản xuất cơng ty Trong có phó giám đốc phụ trách sản xuất lĩnh vực hàng mây tre đan lát, phó giám đốc phụ trách sản xuất lĩnh vực hàng song mây  Các phòng ban chức năng: Bao gồm phòng: phòng kinh doanh, phòng kế hoạch phòng kế tốn tài  Phòng kinh doanh: Đứng đầu trưởng phòng kinh doanh kiêm trợ lý giám đốc, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, bao gồm cơng việc liên hệ với khách hàng, tìm kiếm đối tác, tìm kiếm bạn hàng, quảng bá sản phẩm Ngồi ra, phòng kinh doanh có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về: công tác đối ngoại, sách thị trường, cơng tác pháp lý, tun truyền quảng cáo, thông tin liên lạc lễ tân thị trường ngồi nước  Phòng kế hoạch: Đứng đầu phó giám đốc kiêm trưởng phòng kế hoạch, có nhiệm vụ: - Tham mưu cho Giám đốc việc xây dựng chương trình, kế hoạch, mục tiêu công ty dài hạn ngắn hạn - Tổng hợp xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập hàng năm giai đoạn để trình cấp phê duyệt - Giúp Giám đốc tổ chức kiểm tra thực kế hoạch - Điều chỉnh mặt thiếu cân đối trình thực mục tiêu, phương hướng, kế hoạch kinh doanh xuất nhập cơng ty  Phòng kế tốn, tài chính: Đứng đầu kế tốn trưởng, có nhiệm vụ: - Giúp Giám đốc kiểm tra, quản lý, điều hành hoạt động tài tiền tệ công ty đơn vị sở - Tiến hành hoạt động quản lý, tính tốn hiệu kinh tế kinh doanh, cân đối vốn nguồn vốn - Đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh chủ động tài công ty * Phân xưởng sản xuất: Bao gồm phân xưởng, đứng đầu phân xưởng quản đốc, quản đốc có trách nhiệm đơn đốc, đảm bảo tiến độ sản xuất phân xưởng + Phân xưởng mây tre hàng đan lát: phân xưởng sản xuất cơng ty, phân xưởng chia thành phận chính, phận chịu trách nhiệm khâu quy trình hồn thiện sản phẩm mây tre công ty  Bộ phận thu hóa (KCS): phận làm cơng việc tẩy trắng hàng, chống mốc, chống mối mọt, tăng độ cứng cho sản phẩm  Bộ phận sơn: phận làm công việc liên quan đến việc sơn màu cho sản phẩm  Bộ phận keo, nắn chỉnh: Bộ phận làm công việc tra keo vào mối khoan, mối đan sản phẩm nhằm tăng độ bền, độ cứng sản phẩm; nắn chỉnh sản phẩm theo hình dạng, kích thước xác định trước  Bộ phận nồi điện: có trách nhiệm đốt lò để than hóa, luộc nguyên vật liệu nhằm phục vụ quy trình sản xuất sản phẩm khác  Bộ phận đóng gói, vệ sinh: làm cơng việc liên quan đến vệ sinh hàng hóa, đóng gói sản phẩm trước xuất xưởng + Phân xưởng bàn ghế song mây: Chịu trách nhiệm sản xuất hàng song mây + Phân xưởng tre công nghiệp: Bao gồm phận:  Bộ phận ép: làm công việc liên quan ép tre, tùy theo yêu cầu  Bộ phận sơn: chịu trách nhiệm liên quan đến sơn màu cho sản phẩm  Bộ phận vệ sinh: làm công việc liên quan đến việc vệ sinh sản phẩm Bảng 1 Danh sách máy quản trị công ty STT Họ tên Ông Nguyễn Xuân Mai Ông Lê Văn Thanh Ông Nguyễn Văn Phương Ơng Nguyễn Văn Nhật Ơng Nguyễn Huy Thơng Bà Lê Thị Thúy Chức danh, nhiệm vụ Giám đốc Phó giám đốc – Trưởng phòng kế hoạch Phó giám đốc – phụ trách hàng tre ép Phụ trách phận hàng song mây Trợ lý giám đốc – Trưởng phòng kinh doanh Kế tốn trưởng (Nguồn: Phòng kế hoạch – Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam, năm 2010) Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực kinh doanh cơng ty sản xuất xuất hai loại sản phẩm sản phẩm nội thất bàn ghế , bình phong…; sản phẩm mỹ nghệ bình hoa, chụp đèn, bát đĩa mặt hàng mây tre đan thủ công nghiệp ( lót bàn, bàn ghế, khay đựng hoa quả, lẵng hoa, lọ hoa, đồ trang trí phòng khách, phòng tắm…) 4.Tình hình hoạt động cơng ty giai đoạn 2006 - 2010 4.1 Tình hình cơng ty 4.1.1 Sản phẩm chủ yếu thị trường tiêu thụ Hiện cơng ty có nhóm sản phẩm với hàng ngàn mẫu hàng khác nhau: - Đồ bày bán : Các loại lót cốc, đĩa, khay đựng giấy ăn, lẵng rượu, khay đựng dao đĩa Nhóm có sản lượng cao xuất hàng năm chiếm 60% doanh thu - Khay, giỏ, lẵng loại: Đa dạng mẫu mã, kích thước, hình dáng Hiện có khoảng 500 mẫu thiết kế chiếm 20% doanh số - Thùng, sọt đựng quần áo: Mẫu mã đa dạng, giá trị sản phẩm cao, chiếm 15% doanh số - Đồ dùng gia đình khác: Bao gồm thùng cắm ơ, lọ hoa loại, hộp nhiều cỡ, ống chân đèn, khung gương, khung ảnh 4.1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty Bảng 1.2 Doanh thu công ty qua năm 2006 - 2010 Nă m Chỉ tiêu Doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp( tỷ VNĐ) Doanh thu từ hoạt động buôn bán với công ty thương mại nước( tỷ VNĐ) Tổng Doanh thu( tỷ VNĐ) Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp(%) Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ hoạt động buôn bán với công ty thương mại nước( %) Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu( %) 2006 2007 2008 2009 2010 2.1 3.9 9.7 23.5 26.8 17.6 21.5 16.9 4.3 3.6 19.7 25.4 26.6 27.8 30.4 186 249 242 114 122 79 25 84 129 105 105 109 (Nguồn: Phòng kế toán tài – Cơng ty mây tre x́t khẩu Ngọc Đợng Hà Nam năm 2010) Doanh thu cơng ty có từ nguồn chính: Thứ qua việc buôn bán với công ty thương mại nước xuất hàng hóa, tức cơng ty không trực tiếp ký kết hợp đồng xuất hàng hóa mà thơng qua cơng ty để xuất hàng thủ công mỹ nghệ mà công ty sản xuất nước ngồi; thứ hai, thơng qua việc công ty trực tiếp ký kết hợp đồng xuất hàng hóa với đối tác nước ngồi Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu từ việc xuất trực tiếp công ty tăng nhanh qua năm Chẳng hạn doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp năm 2007 tăng so với năm 2006 1,8 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 186%; năm 2008 tăng so với năm 2007 5.8 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 249% mức độ tăng trưởng cao; năm 2009 tăng so với năm 2008 13,8 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 242% đến năm 2010 tăng so với năm 2009 3.3 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 114%) Doanh thu từ hoạt động buôn bán với công ty thương mại nước năm 2007 tăng so với năm 2006 3,9 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 122%), năm 2008 so với năm 2007 giảm xuống 16.9 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 79%, năm 2009 giảm so với năm 2008 4.3 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 25%, năm 2010 giảm so với năm 2009 0.7 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 84 % Sở dĩ có tăng mạnh doanh thu từ việc xuất trực tiếp giảm mạnh doanh thu từ việc buôn bán với công ty thương mại nước vậy thực tế trước chưa thành lập công ty, tiền thân Tổ hợp Ngọc Động ký kết với công ty thương mại nước để thông qua công ty xuất sản phẩm nước ngồi, có xuất trực tiếp khách hàng nước đến tận nơi đặt hàng Sau thành lập cơng ty, có tư cách pháp nhân, thêm vào dựa vào uy tín công ty tạo với khách hàng, công ty chủ trương nâng cao chất lượng mở rộng quan hệ với đối tác nước ngồi Vì doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp công ty tăng lên qua năm Nhìn vào thống kê bảng trên, ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu ln đạt 100% Có thể nói cơng ty có bước tiến vững hoạt động kinh doanh Một nguyên nhân dẫn tới việc này, ngồi ngun nhân lực công ty, sản phẩm, đối tác khách hàng, đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ, hàng thủ công mỹ nghệ không đòi hỏi nhiều vốn đầu vào, nhiên làm sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ giá bán cao 4.2 Tổng quan hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty thời gian qua Trước công ty chủ yếu ký hợp đồng xuất hàng sang thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ Đây thị trường có quan hệ với cơng ty từ lâu, sản phẩm công ty hợp với thị hiếu tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ số khách hàng thị trường Vài năm gần đây, cơng ty thường xun có quan hệ với khách hàng thị trường Châu Âu Theo đánh giá công ty, thị trường Châu Âu tương lai thị trường tiêu thụ cơng ty Vì: thị trường Châu Âu, tất sản phẩm cơng ty tiêu thụ Tại thị trường này, cơng ty có đối tượng khách hàng rõ ràng, tầng lớp khách hàng có thu nhập trung bình Với số dân xấp xỉ 500 triệu người, có tới 60% dân cư có thu nhập trung bình khá; thêm vào người dân Châu Âu thường xuyên có thói quen mua sắm, khen như: năm 2006 nhận giải thưởng Cúp Sen vàng Việt Nam, đạt danh hiệu đơn vị có sản phẩm độc đáo thị trường quốc tế đánh giá cao Bộ Thương mại trao tặng; năm 2008 nhận Bằng khen Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Giải thưởng Sao vàng đồng sông Hồng, Giải thưởng Sao vàng Đất Việt nhiều giải thưởng khác Đây niềm tự hào không riêng người dân Ngọc Động mà niềm tự hào ngành tiểu thủ cơng nghiệp tỉnh Hà Nam 2.2.2 Hạn chế - Đặc thù khách hàng đến từ thị trường Châu Âu là: họ thường đặt hợp đồng với số lượng lớn, họ trung thành với đối tác Đây lợi cơng ty Tuy nhiên, công ty xảy tượng trễ thời hạn giao hàng, điều gây khơng ảnh hưởng đến uy tín cơng ty; đối tác hiểu trường hợp mà công ty không giao hàng hẹn trường hợp bất khả thi hay bất khả kháng Chẳng hạn thiên tai, thời tiết bất thường ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng công ty cho khách hàng - Mặc dù công ty trọng đến khâu thiết kế sản phẩm, ln ln tìm kiếm thơng tin nhằm xác định thị hiếu tiêu dùng người tiêu dùng Châu Âu Tuy nhiên, nằm hạn chế chung ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam, công ty gặp khó khăn khâu thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm Đặc thù hàng thủ cơng mỹ nghệ phải ln ln thay đổi hình thức, đưa mẫu mã mới, kiểu dáng để chào hàng với khách nước ngồi, khâu thiết kế có vai trò quan trọng - Do khai thác khơng có quy hoạch, nguồn ngun vật liệu nước ta dần cạn kiệt Như vậy, tương lai công ty phải đối mặt với viễn cảnh khan nguồn nguyên liệu, thêm vào giá tăng lên Nếu khơng có giải pháp khả thi vấn đề nguyên vật liệu việc sản xuất cơng ty bị đình trệ, hay nói cách khác bị chững lại Chính cơng ty cần có chủ trương phối hợp với ban ngành quan chức để có biện pháp quy hoạch vùng nguyên liệu đảm bảo cho sản xuất - Đặc thù sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu sản xuất thủ công Một vấn đề đặt liệu sản phẩm làm thủ công từ người lao động khác với trình độ tay nghề khác nhau, có đảm bảo chất lượng đồng hay khơng Câu trả lời chắn khơng Điều có nghĩa sản phẩm cơng ty sản xuất với chất lượng không đồng - Một hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy xuất sang thị trường Châu Âu công ty, vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh cơng ty hạn hẹp Chủ yếu nguồn vốn cơng ty vốn tự có, lợi nhuận tái đầu tư phần vốn vay Điều gây hạn chế khả đáp ứng đơn đặt hàng lớn từ phía đối tác đến từ thị trường Châu Âu 2.2.3 Nguyên nhân Từ phía cơng ty: - Như đề cập trên, lực lượng nhân công công ty bao gồm hai nguồn: lao động tập trung lao động không tập trung Những lao động tập trung làm công việc liên quan đến cơng đoạn cuối quy trình sản xuất sản phẩm như: xử lý mối mọt, nhấn keo, phun sơn, vệ sinh đóng gói Nguồn lao động chủ yếu trực tiếp sản xuất, định thời hạn hồn thành sản phẩm nguồn lao động không tập trung Lực lượng trải dài nhiều tỉnh, điều đặc biệt họ lao động nông nhàn Họ thường tập trung sản xuất vào thời điểm vụ mùa Vào thời gian cao điểm vụ mùa, ngày lễ tết, cơng ty khơng có cách để gia tăng sản xuất, làm thêm ca lượng lao động không tập trung này, công ty họ khơng có ràng buộc pháp lý Vì vậy, vào thời điểm vụ mùa, hay nhiều thời điểm nhạy cảm bà nông dân, công ty thường không đạt thời hạn giao hàng mong muốn - Đối với hàng thủ công mỹ nghệ, thiết kế khâu tối quan trọng Mặc dù công ty có kế hoạch đầu tư nhiều vào thiết kế sản phẩm, nhiên đặc thù sản phẩm vòng đời ngắn nên cơng ty thiếu mẫu thiết kế Đây khơng phải khó khăn riêng công ty mà ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung Từ phía Nhà nước: - Nhà nước chưa có sách tín dụng hỗ trợ cho doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ chẳng hạn cho vay vốn với lãi suất ưu đãi có đòi hỏi thủ tục chấp vay vốn Trong đó, doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ lại sở nhỏ, chủ yếu sản xuất phương pháp thủ công gặp khó khăn việc vay khoản vốn tương đối - Sự hỗ trợ Nhà nước hoạt động xúc tiến xuất khẩu, nghiên cứu thị trường doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nói chung cơng ty nói riêng nhiều hạn chế Mặt khác, thơng tin hỗ trợ xuất cho doanh nghiệp chung chung, khơng hướng vào phân tích, nghiên cứu sâu thị trường Điều khiến doanh nghiệp khó khăn tiến hành mở rộng thị trường xuất - Thủ tục xuất nhập tương đối phức tạp, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU Mục tiêu định hướng phát triển công ty giai đoạn 2011 - 2015 1.1 Mục tiêu công ty * Mục tiêu xuất hàng thủ công mỹ nghệ Hiện nay, nhóm hàng thủ cơng mỹ nghệ đánh giá nhóm hàng có tiềm xuất cao Theo định hướng đến năm 2015 kim ngạch xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam đạt 1,5 tỷ USD, kim ngạch xuất vào thị trường Châu Âu đạt 400 triệu USD Bảng 3.1: Dự báo kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam giai đoạn 2011 -2015 Đơn vị (triệu USD) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giai đoạn 2014-2015 KN Tăng (%) KN Tăng (%) KN Tăng (%) KN Tăng (%) 997 21,5 1.214 21,7 1511 24,5 5.024 21,6 (Nguồn: Đề án phát triển xuất khẩu giai đoạn 2011 - 2015, Bộ công thương) Để đạt mục tiêu này, mặt hàng thủ công mỹ nghệ cần phải tạo cho khả cạnh tranh cao Hòa xu đó, cơng ty đặt mục tiêu đến năm 2015, kim ngạch xuất công ty vào thị trường Châu Âu đạt từ triệu – 2,5 triệu USD Để đạt mục tiêu này, cơng ty có định hướng cụ thể: đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm đồng thời xây dựng đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp Công ty kết hợp với nhà nhập từ Châu Âu để thiết kế sản phẩm kiểu dáng phù hợp với thị trường Châu Âu Chính nên mục tiêu công ty phát triển bền vững giai đoạn từ 2011 - 2015 với mức tăng trưởng 10 - 15% năm so với giai đoạn 2006 - 2010 1.2 Định hướng phát triển đến năm 2015 Định hướng phát triển giai đoạn 2011 - 2015 * Định hướng thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trong tương lai, công ty theo đuổi hai mục tiêu chính: Thứ là: Tiếp tục tăng cường hoạt động thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường truyền thống, đặc biệt thị trường Châu Âu Tăng cường hoạt động thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường Châu Âu hoạt động như: tiếp tục trì mối quan hệ với đối tác đến từ Châu Âu, tham gia hội chợ triển lãm quốc tế nhằm giới thiệu sản phẩm công ty Thứ hai là: Công ty lên kế hoạch thâm nhập thị trường tiềm như: Ấn Độ, Braxin Tuy Ấn Độ đối thủ cạnh tranh Việt Nam nhiên, công ty bước đầu có quan hệ kinh doanh với 2-3 đối tác đến từ Ấn Độ Braxin * Về thị trường doanh số - Phát triển thị trường sang nước Trung Đơng có dầu mỏ - Phát triển thị trường sang nước phát triển Trung Quốc, Ấn Độ quốc gia có dân số lớn - Duy trì khách hàng truyền thống, tăng cường số lượng khách hàng nhóm thị trường từ - khách/ thị trường/ năm - Doanh số: Tăng trưởng 10- 15% năm, phấn đấu năm 2011 đạt doanh số bán khoảng 65 đến 70 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận: Từ 10 - 12% *Về mặt hàng: Bảng 3.2 : Danh mục mặt hàng thị trường xuất Nhóm hàng 1- Mây giang xiên, mây xiên, đáy cót 2- Hàng song xiên, song xiên đáy cót 3- Hàng song bắn đinh Khách Lợi thế/ bất lợi hàng Hàng cứng Mỹ, Châu Tusem, chắc, xu hướng Âu, Xylia, tiêu dùng trở lại, Braxin, Ấn ZHG, đáy cót tạo Độ Area, suất cao Khơng Divino, có cạnh tranh Core Ngày cơng lao Mỹ, Nhật, Nitori, động cao, Canada, Tusem, suất cao Hàn Quốc Xylia giang Phải cạnh tranh với Myanma Trung Quốc Năng suất cao, Châu Âu, Tusem, giá trị cao Cạnh Trung Xylia, tranh với Đông Essa, Indonexia Protrade Dự kiến thị trường 4- Hàng Vật liệu mới, cót ép cứng thân thiện với mơi trường, xu hướng tiêu dùng Khơng có cạnh tranh 5- Hàng Sản phẩm tự tre nhiên, an toàn thực phẩm để thay bát sứ, số lọ trang trí Khơng có cạnh tranh Mỹ, Châu Xylia, Âu, Braxin Core Bamboo 6- Hàng Giá thành thấp Mỹ, Mỹ, Pháp, Nitori, Canada, Core, Ấn Độ, BOA Nhật, Tây Ban Nha, Đức Thổ Alliance Yêu cầu kỹ thuật Dự kiến doanh số Hàng đan trung 6-8 tỷ bình, hồn VNĐ thiện bề mặt trung bình, đồng màu Kỹ thuật sơn 3-4 tỷ đặc biệt quan VNĐ trọng, hàng khơng tróc sơn Bề mặt sản phẩm săn chắc, hoàn thiện nhẵn nhụi, giá hợp lý Phần vệ sinh ghép mộng sơn quan trọng 4-5 tỷ VNĐ 10-12 tỷ VNĐ Khơng 22-25 tỷ nứt tách, ngót VNĐ Quy trình sấy làm mộc quan trọng Có thể phát sinh thêm phận làm xưởng Giá rẻ, đan kết 4-5 tỷ cói, guột, tre Nhĩ Kỳ, Sales, Braxin Xylia, Tusem, Brassard Tổng cộng hợp chất liệu VNĐ 50-55 tỷ VNĐ ( Nguồn: Phòng kế hoạch cơng ty Mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam) *Định hướng mặt hàng -Sẽ phát triển thêm số khách hàng nội địa tiềm chiến lược nhóm mặt hàng cót ép song bắn đinh Đẩy mạnh mặt hàng cót ép sang ốp tường bàn ghế - Giữ vững trì nhóm hàng truyền thống mây giang xiên Ngọc Động - Mở rộng phát triển nhóm hàng bán cơng nghiệp khác cót ép, tre có suất sản lượng cao, giá thành hợp lý Phát triển thương mại hóa số mặt hàng cơng ty khơng sản xuất Mẫu mã: Mỗi năm phát triển 200 - 300 mẫu Phát triển theo hướng có hàm lượng giá trị gia tăng cao, tiêu thụ nguyên liệu thân thiện với môi trường Phấn đấu năm xuất từ 1,5 đến 2.5 triệu sản phẩm * Về tổ chức - Xây dựng công ty gồm nhiều cán nhân viên có lực, hoạt động hiệu dựa văn hóa cơng ty - Hồn thiện đội ngũ thợ giỏi khoảng 30 đến 40 người Hoàn thiện phòng kinh doanh có cán giỏi chuyên môn nghiệp vụ Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu 2.1 Giải pháp thị trường sản phẩm Công ty cần tiến hành đầu tư mạnh vào nghiên cứu sách phát triển thị trường , xây dựng kế hoạch cụ thể, bước tiến hành mở rộng thị trường, đưa sản phẩm công ty xâm nhập vào thị hiếu tiêu dùng khách hàng Một mặt công ty cần tiến hành nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng khách hàng thị trường mà cơng ty có ý định xâm nhập mở rộng xuất , tìm hiểu nhu cầu sử dụng sản phẩm khách hàng để đưa mẫu mã sản phẩm mà họ cần, phương diện tổng quát cần nghiên cứu đặc điểm thói quen tiêu dùng thị trường đó, nghiên cứu tiềm thị trường muốn xâm nhập Từ kết thông tin nghiên cứu thu thập công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đẩy mạnh quảng cáo qua sản phẩm gây dựng chỗ đứng vững thị trường Phát huy tính chủ động mạnh công ty việc tiếp cận thị trường, tìm kiếm khách hàng hình thức linh hoạt giá cả, chất lượng , phương thức giao nhận, tốn, cạnh tranh lành mạnh, có hiệu để giành hợp đồng xuất đảm bảo hiệu kinh doanh Công ty làm tốt công tác tổ chức tham gia hội chợ quảng cáo xúc tiến thương mại, cử đoàn nước mời khách hàng vào nước, nắm bắt kịp thời chủ trương đường lối Đảng, sách Nhà nước , Bộ công thương mặt hàng mà công ty đầu tư kinh doanh , nắm bắt giá mặt hàng, tình hình thị trường… Có sách đạo trực tiếp thương nhân, khách hàng mua với số lượng vào kim ngạch lớn hàng mây tre công ty Tập trung khai thác để mở rộng thị trường thương nhân cấu hàng xuất thị trường trọng điểm Tây Đông Âu Như biết, thị trường giới ln biến động khơng ngừng, khơng có chiến lược xuất dài hạn, đắn cơng ty gặp nhiều khó khăn trước thay đổi Chiến lược xuất rõ ràng tính khả thi cao nhiêu Việc xây dựng chiến lược xuất phải dựa mục tiêu kinh doanh công ty, thực trạng tiềm lực cơng ty dự báo xác sản phẩm thị trường tương lai Song song với việc trì phát triển thị trường truyền thống đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường công ty phải nghiên cứu thị trường nguồn cung để tìm nguồn cung có chất lượng giá rẻ để hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh cao cho sản phẩm *Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Nếu muốn hoạt động thúc đẩy xuất có hiệu cơng ty phải hiểu rõ đặc điểm thị trường mà định thâm nhập qua cơng tác nghiên cứu thị trường Do yếu tố vốn người, công tác nghiên cứu thị trường Châu Âu công ty đầu tư, nhiên chưa mức Vì vậy, thời gian tới công ty cần trọng công tác nghiên cứu thị trường, cụ thể là: - Thêm kinh phí để hỗ trợ việc nghiên cứu thị trường hiệu Có thêm kinh phí cơng ty có điều kiện cử người sang nghiên cứu thị trường nước ngoài, tham gia vào nhiều hội chợ triển lãm quốc tế, mua thông tin đáng tin cậy Bên cạnh đó, cơng ty đầu tư cho việc đào tạo cán chuyên sâu lĩnh vực nghiên cứu thị trường, mua sắm trang thiết bị, máy móc đại cho cơng tác nghiên cứu thị trường - Áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác phương pháp nghiên cứu bàn bán thử, nghiên cứu thị trường để đa dạng hố nguồn thu thập thơng tin - Thành lập phòng Marketing riêng có chun viên chuyên nghiên cứu thị trường riêng biệt Việc khiến cho công tác nghiên cứu thị trường chuyên sâu 2.2 Giải pháp tài Đối với công ty để thành công chiến lược xuất cho trước mắt lâu dài cần phải tập trung giải vấn đề sau đây: Tìm biện pháp tích cực để tháo gỡ tạo nguồn vốn cho sản xuất, thu mua hàng xuất ( chuyển nhượng, hợp tác liên doanh cho thuê tài sản cố định bất động sản có) để tạo vốn tự có cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Xử lý nguồn vốn tồn đọng công nợ hàng tồn kho chưa giải Khai thác tốt nguồn vốn vay ngân hàng thương mại, phải tính tốn chặt chẽ, đưa vào lưu thông cho bảo toàn vốn Để sử dụng nguồn vốn cách có hiệu cơng ty cần nắm rõ tình hình sử dụng vốn Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước , biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lêch kế hoạch việc thực kế hoạch kỳ trước Dựa nhu cầu vốn xác định để xây dựng kế hoạch huy động vốn, xác định khả tài cơng ty, số vốn thiếu để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty đồng thời hạn chế rủi ro xảy Cơng ty cần có kế hoạch hợp lý để phân bổ nguồn ngân sách nguồn vốn cho vay ưu đãi khác cho công tác sản xuất, xuất khẩu, tìm kiếm đối tác chiến lược lập kế hoạch phát triển Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý kiểm tra chất lượng hàng hóa trước xuất đồng thời thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa, thị hiếu người tiêu dùng Châu Âu từ đưa định điều chỉnh kịp thời việc xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu 2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân Cơng ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trò lớn Ban lãnh đạo công ty phận đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lực phòng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Để có đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chun mơn cao, cơng ty áp dụng số giải pháp sau: - Đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên, tạo thích ứng người với công việc Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Trên số hướng cơng ty tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng TCMN nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh cơng ty phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, cơng ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng  Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân Hiện nay, chất lượng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ cơng làm hàng hố Chính để tồn thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, cơng ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, cơng ty cần có số giải pháp là: Đối với đội ngũ công nhân lao động trực tiếp xưởng, công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời cơng ty nên quan tâm đến đời sống người công nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố xuất có chất lượng theo hợp đồng - Tiếp tục nghiên cứu, xếp chấn chỉnh lại phòng ban cơng ty cho phù hợp với điều kiện kinh doanh sản xuất công ty Kết hợp điều chỉnh bổ sung nhân viên trẻ cho khâu quản lý, kinh doanh kiên bãi bỏ nhân viên thiếu lực - Tăng cường công tác đạo, quản lý sản xuất kinh doanh công ty - Xây dựng ban hành quy chế điều hành quản lý đạo, phối hợp công ty - Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện quy chế quản lý kế hoạch, quản lý tài chính, giá , quản lý sản xuất kinh doanh cơng ty tình hình - Đầu tư thêm người xưởng cót ép phân xưởng tre Đầu tư thêm người kỹ thuật, kiểm hóa, người phun sơn - Thay đổi số nhân lực theo hướng trẻ hóa phân xưởng mỹ nghệ, đặc biệt phận đóng gói - Hệ thống quản lý chất lượng: Duy trì phát triển hệ thống chất lượng ISO 9001:2008 - Trách nhiệm xã hội SA8000: Duy trì hệ thống trách nhiệm xã hội, chế độ với người lao động, lao động mùa vụ đối tượng lao động không tập trung để phục vụ cho việc đánh giá khách hàng lớn khách hàng thương mại bình đẳng KẾT LUẬN Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam cơng ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ Trong điều kiện mở rộng hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt nay, hoạt động thúc đẩy xuất khẩu, mở rộng thị trường cơng ty xuất nhập nói chung Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam nói riêng cấp thiết Cơng ty có nhiều lợi cạnh tranh kinh nghiệm hoạt động thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu Để đạt hiệu cao nhất, cơng ty phải xác định đâu mạnh, đoạn thị trường có cơng ty có khả cạnh tranh Trên sở tiến hành phân tích thực trạng, tiềm để đề giải pháp thúc đẩy xuất sang thị trường Châu Âu Trong thời gian thực tập cơng ty, em tìm hiểu, thu thập thông tin, tài liệu thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Việt Nam sang thị trường Châu Âu qua đánh giá thành cơng, hạn chế đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu Do trình độ có hạn nên thu hoạch thực tập tốt nghiệp em chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong ban lãnh đạo công ty thầy cô đóng góp ý kiến để thu hoạch em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ, hướng dẫn, bảo tận tình cô anh chị em cán nhân viên công ty đặc biệt hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình TS.Nguyễn Thị Việt Hoa - Giảng viên trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội Anh Nguyễn Huy Thơng - Trưởng phòng kinh doanh Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Sinh viên thực Phạm Thị Thuý Đào MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM Lịch sử hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức máy công ty .4 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban cơng ty Lĩnh vực hoạt động Tình hình hoạt động cơng ty giai đoạn 2006 - 2010 .8 4.1 Tình hình công ty 4.2.Tổng quan hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty thời gian qua 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 12 Phân tích hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam 12 1.1 Kim ngạch xuất .12 1.2 Cơ cấu hàng xuất 14 1.3 Cơ cấu thị trường xuất 16 Đánh giá hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam năm qua 17 2.1 Thuận lợi khó khăn .17 2.2 Thành tựu, hạn chế nguyên nhân .18 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU .22 Mục tiêu định hướng phát triển công ty giai đoạn 2011 2015 22 1.1 Mục tiêu công ty 22 1.2 Định hướng phát triển đến năm 2015 .22 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu .25 2.1 Giải pháp thị trường sản phẩm 25 2.2 Giải pháp tài 27 2.3 Giải pháp nguồn nhân lực .28 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU Trong 20 năm thực đổi kinh tế, kinh tế Việt Nam có chuyển đạt thành cơng rõ rệt Bên cạnh lĩnh vực đạt tăng trưởng cao cơng nghiệp, dịch vụ, ngành sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam thu kết đáng kể Với lợi so sánh đầu vào như: nguồn nguyên liệu rẻ, sức lao động dồi dào, khéo léo…nên kim ngạch xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ đạt mức tăng trưởng cao, 10 năm trở lại đây, tăng từ 274 triệu USD năm 2000 đến 880 triệu USD năm 2009(2) Đây mặt hàng mang lại giá trị gia tăng lớn, coi ngành hàng mũi nhọn để tập trung phát triển xuất Công ty mây tre xuất Ngọc Động đời từ năm 2004 Tuy hình thành phát triển, cơng ty có đóng góp tích cực vào hoạt động xuất chung nước Từ đời công ty không ngừng củng cố chất lượng Những đặc điểm kinh tế, trị nước năm gần ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất hàng mây tre xuất Với kiện diễn liên tiếp thời gian gần Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 thức vào năm 2007, Việt Nam tổ chức thành công hội nghị cấp cao APEC từ ngày 16 – 19/11/2006 tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp xuất nhập nước v.v…và chủ trương lớn Đảng nhà nước ta là:" Việt nam muốn làm bạn với tất nước giúp cho hoạt động kinh doanh xuất nhập nói chung hoạt động xuất thủ cơng mỹ nghệ nói riêng có điều kiện xâm nhập vào thị trường giới, mở tiềm lĩnh vực sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam cơng ty có lịch sử lâu năm lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Tuy nhiên thị trường xuất (1) Nguồn: Hiệp hội hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam ... CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 12 Phân tích hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam. .. CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Phân tích hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam 1.1... trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Việt Nam sang thị trường Châu Âu qua đánh giá thành cơng, hạn chế đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu