Tình hình xuất khẩu của công ty TNHH xuất nhập khẩu lửa việt

LỜI MỞ ĐẦU Như biết “Học đôi với hành” ưu sinh viên Là sinh viên trường Đại học Ngoại Thương thực tập để vận dụng kiến thức học trường vào thực tế nhằm phân tích giải vấn đề mà thực tiễn đặt ra, qua củng cố nâng cao kiến thức để làm quen với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Được đồng ý Công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt tiến hàng thực tập công ty tìm hiểu “Tình hình xuất công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt” Xong trình độ hạn chế nên nội dung viết khó tránh khỏi sai sót.Vì tơi mong bảo thêm thầy cô giáo trường Tôi xin chân thành cảm ơn ThS Phan Thị Vân, tận tình giúp đỡ tơi suốt trình viết bài, nhờ dẫn dắt bảo mà tơi hồn thành viết Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cơng ty tồn thể anh chị công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt giúp đỡ tơi q trình tơi thực tập công ty CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY Lịch sử đời Cơng ty TNHH xuất nhập Lửa Việt Địa chỉ: Số ngõ 554 nguyễn Văn Cừ- long Biên- Hà Nội Công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt doanh nghiệp tư nhân.Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103000.6536 kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 18 tháng 01 năm 2000 Quá trình phát triển: Thời kỳ từ năm 2000 đến chứng kiến khủng hoảng kinh tế giới Đông Nam Á, cạnh tranh gay gắt người sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, song công ty biết kết hợp sản xuất, xuất quảng bá thương hiệu, tạo lập vị trí xứng đáng thị trường Ghi nhận thành tích lớn lao tập thể cán công nhân viên, Nhà nước trao tặng Công ty Huân Chương Lao Động hạng năm 2004 Tới năm 2005 công ty phải vươn lên để khẳng định vị trí thương hiệu mình, đường hội nhập phát triển Việc kinh doanh quản lý có hiệu quả, tạo lợi nhuận mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ đóng vai trò định Do LỬA VIỆT cam kết xây dựng thương hiệu vững chắc, khẳng định bước tiến công ty đường hội nhập trở thành địa tin cậy cho bạn hàng nước quốc tế LỬA VIỆT mang đến cho thị trường quốc tế mặt hàng thủ công tinh hoa sản xuất từ bàn tay khéo léo người thợ Việt Nam Những nỗ lực LỬA VIỆT ghi nhận giải thưởng sáng giải thưởng doanh nghiệp xuất xuất sắc thương vụ Việt Nam nước bình chọn, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt dành cho thương hiệu tiếng số khen Chính Phủ Bộ Thương Mại Việt Nam Bên cạnh đánh giá cao bạn bè nước, LỬA VIỆT với nhân viên chuyên nghiệp khách hàng quốc tế tin cậy uy tín làm việc sản phẩm chất lượng cao phong phú mẫu mã mà LỬA VIỆT cung cấp Trong thời gian tới, công ty tiếp tục phát huy mạnh, mở hội để vươn lên phát triển đất nước Các lĩnh vực hoạt động + Kinh doanh xuất nhập (trực tiếp, uỷ thác) hàng thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu , vật tư, máy móc, thiết bị loại (thi cơng xây dựng, ngành điện, văn phòng, trang thiết bị y tế), vật liệu xây dựng, nơị thất, hố chất(trừ hố chất Nhà nước cấm), hàng tiêu dùng, hàng cơng nghệ phẩm, dệt may, sản xuất gia công chê biến sản phẩm gỗ mỹ nghệ, thêu ren, hàng hoá tiêu dùng; + Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng nhà ở, kho bãi , nhà xưởng sản xuất; + Kinh doanh dịch vụ đại lý bán hàng hoá cho nhà sản xuất, thương mại, tổ chức hội chợ, triển lãm thủ công mỹ nghệ nước theo quy định pháp luật; + Kinh doanh phương tiện vận tải + Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ công ty xuất nhập lủa việt + Chức : Công ty có chức sản xuất kinh doanh loại hàng thủ công mỹ nghệ từ nguyên vật liệu mây tre gốm sứ, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng xuất như: rổ, giá, bàn ghế, lọ hoa…Ngồi ra, Cơng ty có chức kinh doanh xuất nhập + Nhiệm vụ: - Thực hoạt động sản xuất kinh doanh sở tự chủ tuân thủ nghiêm chỉnh quy định pháp luật - Nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trường, kiến nghị đề xuất với Bộ Công Thương Nhà nước giải vấn đề vướng mắc sản xuất kinh doanh - Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước - Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng mặt hàng Công ty sản xuất, kinh doanh nhằm tăng sức mạnh mở rộng thị trường tiêu thụ Quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để theo kịp đổi đất nước - Chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp nhà nước trình sản xuất kinh doanh đường lối đảng, sản xuất - kinh doanh ngành nghề cho phép Bảo vệ chống gây ô nhiễm môi trường Cơ cấu tổ chức quản lý 4.1 Nhiệm vụ ban lãnh đạo công ty a.Giám đốc: Giám đốc Công ty người đại diện trước Pháp luật Công ty Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày Cơng ty; Giám đốc có tồn quyền nhân danh công ty để định thực quyền lợi ích hợp pháp Cơng ty - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty; - Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Luật Doanh nghiệp; - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác b Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Là người giúp Giám đốc Công ty điều hành hoạt động liên quan đến công tác sản xuất, kỹ thuật, chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất Phó Giám đốc phụ trách sản xuất có trách nhiệm báo cáo kết cơng việc, đề xuất biện pháp chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty c Phó Giám đốc kinh doanh Là người giúp Giám đốc Công ty điều hành hoạt động liên quan đến công tác phát triển sản phẩm thương hiệu, công tác ISO, ATLĐ, khen thưởng Kỷ luật, PCCC, Phó Giám đốc phụ trách phát triển sản phẩm chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty pháp luật nhiệm vụ phân công thực d.Bộ phận kế toán Là phận giúp Giám đốc Công ty phụ trách công tác phát triển kinh doanh, thực quy định pháp luật kế tốn, tài tồn Cơng ty Bộ phận kế toán chịu trách nhiệm trước quan cấp trên, Giám đốc Công ty pháp luật; tổ chức điều hành máy kế toán theo quy định Luật kế tốn nhiệm vụ phân cơng thực 4.2Chức phòng ban, phân xưởng Công ty - Triển khai thực công việc Công ty giao cho nhằm đạt tiêu kế hoạch đề Chấp hành tốt chế độ sách nhà nước, nội qui, qui chế Công ty thị, mệnh lệnh công tác GĐ Công ty - Huy động nguồn lực đơn vị phục vụ cho sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống cho công nhân viên tồn Cơng ty Thực nhiệm vụ quản lý theo chức năng, nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao - Tham mưu với Giám đốc phương hướng, biện pháp để giải vướng mắc, khó khăn sản xuất kinh doanh mặt công tác quản lý Công ty Để đảm bảo trình hoạt động, sản xuất kinh doanh Cơng ty hồn thiện có hiệu Hiện Công ty TNHH Lửa Việt thực hệ thống quản lý theo phương thức trực tuyến chức năng, thể cụ thể sơ đồ đây: GIÁM ĐỐC P Giám đốc Trưởng phòng tổng hợp P Giám đốc sản xuất kinh doanh Bộ phận kế Bộ phận lễ tốn tân Cơng đồn Bộ phận kỹ Bộ phận xản Bộ phận bán Bộ thuật xuất hàng Phân xưởng Phân Xưởng A B Lái xe Lễ tân XNK phận Bộ phận Maketing CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY LỦA VIỆT I Thực trạng xuất công ty giai đoạn (2005-2010) 1.Cơ cấu mặt hàng xuất 1.1 Bảng tổng hợp kim ngạch xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ Tỉng kim ng¹ch XK Trị giá XK hàng sơn 2005 10560 300 2006 7436 2007 Trị giá XK Trị giá XK Trị giá XK hµng gèm sø Hàng cói, mây hµng Thêu tre đan ren 1640 1000 2350 1445 1400 1150 1500 10718 930 2783 1710 1215 2008 11936 625 4150 950 1340 2009 10400 1936 3815 810 1584 2010 11245 1935 3770 1100 2150 Năm mài 62289 7151 17528 6720 10139 Tổng (Nguån : Báo cáo xuất phòng tài công ty) 1.2 Mặt hàng sơn mài Hàng sơn mài mặt hàng đòi hỏi khéo léo, tỷ mỉ c«ng phu, tèn nhiỊu thêi gian, mang tÝnh nghƯ tht cao đòi hỏi ngời sản xuất phải có trình độ tay nghề cao đòi hỏi sáng tạo giàu kinh nghiệm Hàng sơn mài bao gồm mặt hàng nh : Các tranh, đồ trang trí nội thất, hộp đựng trang sức vv Mặt hàng mặt hàng công ty, mặt hàng dễ thu mua giá rẻ Những năm trớc mặt hàng khó bán nhng năm gần thay đổi kiểu dáng mẫu mã, chất lợng nâng cao, nên mặt hàng ngày đợc tiêu thụ nhiều hơn, đợc bạn hàng a thích Số liệu cụ thể nh sau : Bảng : Kim ngạch xuất hàng sơn mài Đơn vị tính 1000USD Năm Tổng kim Trị giá xuất Tỷ trọng Tỷ lệ tăng giảm ngạch (%) (%) xuất hàng sơn mài 300 200 10560 2,85 200 7436 1445 19,21 375,13 200 - 35,53 10718 930 8,68 200 - 31,82 11936 625 5,15 200 10400 1936 18,71 2,61 201 11245 1935 17,02 - 2,59 Tỉn 62289 7151 11,4804 g (Ngn: B¸o c¸o xt hàng năm phòng tài kế hoạch công ty) Dựa vào bảng số liệu ta thấy trị giá xuất hàng sơn mi mỹ nghệ tổng kim ngạch xuất 7151 / 62289 = 11,4804 % Năm 2006 trị giá xuất 1.445.000 USD chiếm tỷ trọng 19,21 % , tăng 375,13% nhng đến năm 2007 2008 giảm rõ rệt 35,53% 31,82% Nguyên nhân Hàn quốc, Nhật Bản Hồng Kông ngừng nhập đáng kể mặt hàng công ty đến năm 2009 năm 2010 xu hớng mặt hàng tăng mạnh nguyên nhân nhu cầu số thị trờng tăng Mặt hàng công ty xâm nhập đợc vào số thị trờng nh EU, Mỹ, ấn độ vv Với tình hình xu hớng tiêu thụ mặt hàng tăng 1.3 Hàng gốm sứ Hàng gốm sứ mặt hàng truyền thống Việt Nam Mang đậm nét sắc dân tộc, có nhiều hoa văn độc đáo đa dạng phong phú Việt Nam có nhiều làng nghề làm đồ gốm sứ, tạo nhiều sản phẩm đặc sắc nh: tợng phật, bình lạ, chén bát cổ v.v công ty đặt sở làng nghề đặc biệt hàng gốm sứ Bát Tràng Với mục đích để thu gom nhanh chóng đợc hàng có hợp đồng nhanh chóng xuất giảm chi phí tăng nhanh vòng quay vốn Tình hình xuất công ty hàng gốm sứ đợc thể qua bảng sau: Bảng 2: Kim ngạch xuất hàng gốm sứ 2005-2010 Đơn vị tính 1000 USD Năm Tổng ngạch kim Trị giá xuất Tỷ trọng Tỷ lệ tăng giảm (% % ) xuất 200 10560 hµng gèm sø 1640 15,24 - 200 7436 1400 18,84 -13,11 200 10718 2783 26,0 105,2 Tỉn 62289 14869 39,92 g (Ngn b¸o c¸o xt khÈu phòng tài kế hoạch công ty) Thông qua bảng số liệu ta thấy từ năm 2005-2010 tổng kim ngạch xuất vào thị trờng EU đạt 24.869.000USD chiếm 39,92%.Trong tổng kim ngạch xuất thị trờng xuất sang khu vực tăng nhanh không Thị trờng họ thờng mua với khối lợng lớn, mặt hàng đợc a thích cói, mây tre đan, chạm khảm, Các khách hàng lớn công ty thị trờng Pháp, Đức, Italia Năm 2010 xuất sang talia 2.769.820USD, sang pháp 1.721.320USD, sang Đức 1.239.360USD Hiện thêu ren mặt hàng đợc họ a thích công ty cố gắng để xâm nhập sâu vào thị trưêng nµy 3.4 Thị trường Đơng Âu nước SNG Đây thị trờng truyền thống công ty, trớc thờng đợc kí kết theo nghị định th mà kim ngạch xuất sang thị trờng gần nh không đợc đảm bảo Khu vực Đông Âu khoảng 180 triệu dân thị trờng có sức tiêu thụ, loại hàng hoá có chất lợng giá trung bình, không đòi hỏi tiêu chuẩn chất lợng cao, vệ sinh an toàn v.v nh thị trờng khác Đây đặc điểm để công ty dần khôi phục thị trờng Kim ngạch xuất cụ thể nh sau: Bảng 9: Kim ngạch xuất sang thị trờng Đông Âu SNG từ năm 2005-2010 Đơn vị tính 1000USD Năm Tổng kim kim ngạch xuất Tỷ trọng Tỷ lệ tăng ngạch (%) giảm(%) xuất sang Đông ÂuSNG 200 10560 4892 46,32 200 7436 855 11,5 -82,61 200 10718 1120 10,44 29,3 200 11936 2485 20,81 121,35 200 10400 160 1,538 -94,49 201 11245 165 1,466 -3,03 Tỉn 62289 9677 15,15 g (Ngn b¸o c¸o xt khÈu cuả phòng tài kế hoạch) Nh từ năm 2005 -2010 tổng kim ngạch xuất vào thị trờng đạt 9.677.000USD chiếm 15,15% kim ngạch xuất Kim ngạch xuất vào thị trờng tăng giảm không lúc xuống lúc lên thất thờng c biệt năm gần giảm xuống 1,466% tổng kim ngạch xuất khẩu, nguyên nhân chuyển trọng tâm vào thị trờng EU, Nht Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Ân Độ Có thể thời gian tới công ty ý để khôi phục thị trờng Các thị trờng khác : Nă Bảng 10 : Kim ngạch xuất công ty sang thị trờng khác Đơn vị tính: 1000USD Tổng kim kim ngạch xuất Tỷ trọng Tỷ lệ tăng m ngạch xuÊt khÈu 200 10560 200 7436 200 10718 200 11936 200 10400 201 11245 Tỉ 62289 ng (Theo ngn b¸o khÈu (%) Sang c¸c thị trờng khác 1215 11,5 2090 28,12 131 13,12 2465 20,65 3162 30,04 4820 42,86 12608 20,2 giảm(%) cáo xuất cuả phòng tài kế hoạch) Nh từ năm từ năm 2005 -2010 tổng kim ngạch xuất công ty vào thị trờng khác đạt 20,24% tỉng kim ng¹ch xt khÈu Kim ng¹ch xt khÈu sang thị trờng khác biến động theo chiều hớng tăng dần Hình thức xuất Nh trình bày chơng I tình hình xuất khác song với công ty LA VIT công ty chọn hình thức xuất chủ yếu là: xt khÈu trùc tiếp, xt khÈu ủ th¸c, chun khÈu Trong xuất trực tiếp chiếm khoảng 60%, xuất uỷ thác chiếm khoảng 30%, chuyển 10% Hiện công ty cố gắng để xuất trực tiếp Khi xuất theo hình thức uỷ thác công ty đợc khoảng 1-2% giá trị hợp đồng, khoản lợi nhuận không lớn công ty muốn xuất trực tiếp nhiều hơn.Vì lợi nhn xt khÈu trùc tiÕp tèi thiĨu cho mét lÇn xuất 10% giá trị hợp đồng xuất III/ Đánh giá thực trạng hoạt động xut khu hàng hoá công ty LA VIT năm qua ( 20052010 ) I.Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất cơng ty 1.1 ChÝnh s¸ch vĩ mô nhà nc Các sách nhà nớc, có ảnh hởng trc tiếp gián tiếp ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp Cã chÝnh sách gây bất lợi cho doanh nghiệp, có sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp, giúp đỡ doanh nghiệp Hiện hệ thống pháp luật nớc ta ngày hoàn thiện hơn, công cụ tỉ giá, thuế, tín dụng, đặc biệt loại giấy phép thủ tục xuất đợc giảm bớt bãi bỏ, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhanh chóng thúc đẩy hoạt động xuất - Với sách mở cửa nhà nớc Nó tạo điêù kiện cho doanh nghiệp dễ dàng giao lu, buôn bán với nớc xuất hàng sang nớc mà nớc ta có quan hệ với họ doanh nghiệp đợc u tiên, trợ giúp giảm thu xuất khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hoá xuất vào nớc họ - Ngoài quản lí không thống nhà nớc ảnh hởng lớn đến doanh nghiệp khiến doanh nghiệp khó khăn xuất Trình độ quản lí, điều hành hệ thống ngân hàng nhiều yếu Sự hạn chế am hiểu lĩnh vực toán quốc tế hay hình thức cho vay không linh hoạt từ khiến cho doanh nghiệp hội kinh doanh, bị thiệt thòi lớn Nhà nớc cha tạo điều kiện để giúp ®ì c¸c doanh nghiƯp : më c¸c cơc xóc tiến thơng mại nớc, tìm kiếm trợ giúp doanh nghiệp hiểu bit thêm thông tin khách hàng v v Với riêng ngành thủ công mỹ nghệ sách trợ giúp, khôi phục cỏc làng nghề truyền thống tạo điều kiện cho nghệ nhân phát triển lực v v Cũng nh hởng lớn đến doanh nghiệp 1.2 nh hởng thị trng giới - Sự đa dạng hoá sản phẩm trªn thÕ giíi Dẫn đến cho cơng ty khó khăn việc lựa chọn sản phẩm bật ưa thích thị trường - Sù c¹nh tranh khèc liƯt cđa c¸c doanh nghiƯp c¸c qc gia kh¸c Trong tiến hành hoạt động kinh doanh xuất khẩu, công ty vấp phải xự canh tranh lớn doanh nghiệp, quốc gia khác nhau: Cạnh tranh mua, canh tranh bán … đương nhiên có cạnh tranh không lành mạnh làm cho hoạt động xuất có trở ngại - ChÝnh s¸ch cđa c¸c quốc gia nhập hàng thủ công mỹ nghệ nh hưởng đến thủ tục nhập công ty việc tiếp cận thị trường - Xu hưíng vỊ giá hàng thủ công mỹ nghệ trung tâm buôn bán lớn giới - Nhu cầu nớc giới hàng thủ c«ng mü nghƯ Do người tiêu dùng giới ngày khó tính họ đòi hỏi hàng hóa chất lượng cao, giá hợp lý ảnh hưởng đến chiến lược xuất công ty đến khu vực - nh hởng trình độ khoa học kỹ tht trªn thÕ giíi Đây khó khăn lớn mà cơng ty gặp phải thị trường lao động nước thiếu công nhân đào tạo chun nghành,cơng cụ sản xuất lạc hậu đẫn đến sản phẩm khó tiếp cận thị trường khó tớnh 1.3 Những thành tựu Công ty đạt đợc `Gần ban lãnh đạo với toàn thể cán công nhân viên công ty cố gắng nỗ lực công việc đem lại đợc số thành tựu to lớn đồng thời góp phần củng cố phát triển công ty Công ty chặn đợc đà giảm sút kinh tế, thua lỗ triền miên Đặc biệt Công ty trả đợc khoản nợ , năm 2008 trả đợc 850 triệu đồng, năm 2009 trả đợc 950,7 triệu đồng năm 2010 trả đợc 257 triệu Đã phát huy đợc kế hoạch dài chiến lợc xuất tăng trởng theo tỷ lệ 20%/năm (2009 23,85%; năm 2010 20,42%) Trong chủ yếu tăng trởng cấu mặt hàng xuất khẩu.Doanh số hoạt động nội thơng tăng nhanh tạo công ăn việc làm cho ngời lao động thu nhập Bổ sung thêm đợc tài sản cố định, tài sản lu động phơng tiện, công cụ làm việc kết nối mạng với Quốc tế Trang bị ô tô, mua sắm bàn ghế, máy thiết bị văn phòng xây dựng nhà tầng Duy trì mở rộng quan hệ kinh tế đối nội đối ngoại sở lấy yếu tố an toàn, hiệu quả, hợp tác có lợi Đồng thời công ty thờng xuyên tham gia hoạt động tiếp thị, hội chợ, triển lãm quảng cáo nớc đạt kết khả quan Công tác quản lý hành tổ chức cán Công ty tốt đợc thể rõ mặt chăm sóc sức khoẻ khen thởng kịp thời, đảm bảo đời sống tinh thần tốt cho cán công nhân viên toàn Công ty 1.4 Nguyờn nhõn v hn ch Ngoài thành tựu đạt đợc, Công ty bộc lộ số hạn chế sau: Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty có tăng qua năm nhng so với tổng kim ngạch xuất mặt hàng nớc thấp: kim ngạch xuất Công ty năm 2009 lµ 5.625.630 USD sè nµy cđa ViƯt Nam lµ 331.000.000 USD, tức kim nghạch cơng ty chiếm 2.1% kim nghạch xuất nghnh Công tác nghiên cứu thị trờng Công ty cha đầy đủ nên không tận dụng đợc hết hội thị trờng có khả đem lại lợi nhuận lớn Công tác phát triển sản phẩm cha đợc đề cao nên chủng loại mặt hàng Công ty sơ sài, mẫu mã màu sắc cha phong phú, đa dạng Một số thị trờng nh EU, Mỹ, ấn Độ v.v công ty cha thâm nhập đợc sâu vào thị trờng này, thị trờng đòi hỏi cao chất lợng, vệ sinh an toàn, kiểu dáng, mẫu mã v.v - Bộ máy công ty cồng kềnh nặng hành - Công tác quản lí cán bộ, quản lí kĩ thuật, lao động cha chặt chẽ số cán lo đến lợi ích phòng ban Không lo đến lợi ích chung công ty - Thiếu cán kinh doanh giỏi, lực cán công nhân viên `Qua tồn nguyên nhân dẫn đến hiệu kinh doanh công ty thấp, kim ngạch xuất cha cao dẫn đến lợi nhuận cha nh mong muốn Xuất hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm đem lại khối lợng ngoại t lớn cho kinh tế quốc dân nên mặt hàng thu hút đợc ý quan tâm u đãi nhà nớc Dựa vào kim ngạch xuất hàng TCMN năm gần triển vọng phát triển mình, Bộ Thơng mại đề mục tiêu phấn đấu cho năm 2011 nh sau: Để góp phần thực đợc mục tiêu đờng lối chiến lợc phát triển chung đòi hỏi công ty phải tập trung vào số nội dung sau: - Thực gắn sản xuất với xuất khẩu, kết hợp chặt chẽ với sở sản xuất để đảm bảo hàng cung cấp xuất vững Tham gia kinh doanh mặt hàng phải nắm vững mặt hàng đó, chủ động quản lý giá chất lợng hàng hoá Bảng 11: Mục tiêu xuất TCMN năm 2011 Đơn vị tính: triệu USD Kim ngạch xuất Năm 2011 - Đồ gia dơng 450 – 500 150 – 200 - §å Mü nghƯ 250 – 300 - §å gèm, sø mü nghƯ - Mây tre đan 160 180 - Thảm loại 20 - 25 20 25 - Thêu ren, thổ cẩm - Các loại khác 20 30 Tổng 1070 - 1210 (Nguồn: Vụ Kế hoạch-Thống kê) - Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh sở tập trung vào số mặt hàng mũi nhọn: gốm sứ, thờu ren, mây tre - Đa dạng hoá hình thức xuất khẩu, áp dụng linh hoạt phơng thøc xt khÈu kinh doanh §ång thêi chó träng đến việc nâng cao kim ngạch xuất - Tiếp tục củng cố quan hệ với bạn hàng quen thuộc thị trờng Tây-Bắc Âu, Châu Thái Bình Dơng, đồng thời mở rộng thâm nhập vào thị trờng B¾c Mü CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY LỦA VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI I: Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu sản xuất: C«ng ty dù tÝnh vÉn tiÕp tơc sản xuất mặt hàng thêu ren mặt hàng mây tre đan, gốm sứ Đây số ngành sn xut để sản xuất sang thị trờng mục tiêu: Mỹ, EU, Đông Âu, Nhật Bản Hon thin cụng tỏc qun lý: Mục tiêu Công ty tiếp tục kiện toàn tổ chức nhân Nâng cao lực cán bộ, cán máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn, hiệu công tác kinh doanh quản lý Xây dựng hoàn thiện quy chế để ban hành thực Công ty; Phục vụ kịp thời nhu cầu sử dụng mặt bằng, kho hàng, nhà xởng phù hợp với điều kiện có cho sản xuất vµ kinh doanh Hồn thiện cơng tác thị trường: Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự hội thảo liên quan đến mở rộng thị trng xúc tiến thơng mại Đặc biệt quan tâm đầu t khai thác thị trờng Tham gia thờng xuyên hội trợ triển lãm nớc Khai thác thị trờng nội địa nhằm tìm nguồn hàng nh nhà cung cấp nội địa cung cấp mẫu hàng Cụ thể Công ty đề số tiêu cụ thể nh sau: Bảng 12: Một số tiêu cụ thể Công ty giai đoạn 2010-2015 ĐVT Năm Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2014 2015 DT nội địa Trđ 300.000 330.000 364.000 400.000 440.000 Kim ngạch USD 10.920.0 XK 00 Kim ngach USD 5.400.00 NK Lỵi nhuËn Tr® 700 Nép NSNN 13.300.0 00 6.400.00 740 14.400.0 00 5.000.00 860 16.000.0 00 5.500.00 1040 16.460.0 00 5.200.00 1100 Tr® 58.000.0 75.000.0 92.000.0 11.200.0 13.000.0 00 00 00 00 00 (Nguån : B¸o c¸o xuất phòng tài công ty) Phn III: KT LUN Trong năm qua công ty đạt đợc mục tiêu đặt ra, Đã phát huy đợc kế hoạch v chiến lợc xuất tăng trởng tơng đối ổn định, công ty mở rộng đợc nhiều bạn hàng nhiều thị trờng xuất nh ( Nhật bản, HồngKông, thị trường EU, thị trường đông Âu v.v ) đạt nh÷ng thành tựu cố gắng nỗ lực rÊt nhiÒu ca cán công nhân viên công ty Trong thêi gian thùc tËp ë c«ng ty Lửa Việt Dưíi sù híng dÉn cđa cơ: Thạc sỹ Phan Thị Vân anh chị công ty La vit (đặc biệt anh Hong c Vit b phn xuất nhập ) Vì mà em có hội để kiểm nghiệm lí thuyết với thực tế nâng cao lý luận ,qua em cố gắng tỡm hiu tình hỡnh xuất chung ngành thủ công mỹ nghệ v riêng công ty Song trình độ nhiều hạn chế nên bµi viÕt nµy cđa em nhiỊu thiÕu xãt em mong c bảo thêm cụ : Thc s Phan Th Võn anh chị công ty La Vit.để viết em đợc hoàn thiƯn h¬n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 Báo cáo tài cơng ty TNHH xuất nhập Lửa Việt năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 Kế hoạc công tác năm 2011 công ty công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt Tài liệu tổng hợp lưu phòng kế hoạch MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1.Lịch sử đời Quá trình phát triển Chức nhiệm vụ Công ty XNK Lửa Việt Cơ cấu tổ chức quản lý 4.1 Nhiệm vụ ban lãnh đạo Công ty 4.2 Chức phòng ban, phân xưởng công ty CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 2 4 HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY LỬA VIỆT I.Thực trạng xuất công ty giai đoạn (2005 – 2010) 1.Cơ cấu mặt hàng xuất 1.1 Bảng tổng hợp kim ngạch xuất mặt hàng thủ công 8 mỹ nghệ 1.2 Mặt hàng sơn mài 1.3 Hàng gốm sứ 1.4 Mặt hàng cói mây tre đan 1.5 Hàng thêu ren II Quy trình xuất công ty 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất 1.2 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 1.3 Tổ chức giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng 1.4 Thu mua tạo nguồn hàng cho xuất 1.5 Thực hợp đồng xuất giải tranh chấp 1.6 Khiếu nại giải khiếu nại (nếu có) Thị trường xuất công ty 3.1 Thị trường Nhật Bản 3.2 Thị trường Hồng Kông 3.3 Thị trường EU 3.4 Thị trường Đơng Âu nước SNG Hình thức xuất III Đánh giá thực trạng hoạt động xuất hàng hố cơng ty 11 12 13 13 14 14 15 16 17 17 18 19 20 21 22 22 Lửa Việt năm (2005 – 2010) Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất cơng ty 1.1 Chính sách vĩ mơ Nhà nước 1.2 Ảnh hưởng thị trường giới 22 22 23 1.3 Những thành tựu công ty đạt 1.4 Nguyên nhân hạn chế CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT 24 25 28 ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY LỬA VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI I Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiếu sản xuất Hồn thiện cơng tác quản lý Hồn thiện cơng tác thị trường KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 28 28 28 30 ... THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY Lịch sử đời Công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt Địa chỉ: Số ngõ 554 nguyễn Văn Cừ- long Biên- Hà Nội Công ty TNHH xuất nhập Lửa Việt doanh nghiệp tư nhân .Công ty hoạt động theo... cáo xuất phòng tài công ty) Qua bảng số liệu ta thấy giá trị xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trờng Nhật Bản đạt 6.705.000USD chiếm 10,76% tổng kim ngạch xuất công ty năm 2007 xuất. .. hớng tăng dần Hình thức xuất Nh trình bày chơng I tình hình xuất khác song với công ty LA VIT công ty chọn hình thức xt khÈu chđ u lµ: xt khÈu trùc tiếp, xt uỷ thác, chuyển Trong xuất trực tiếp