Hành vi người lao động khi có quyết định thay đổi dây chuyền sản xuất của công ty TNHH thương mại nam châu

Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu Danh sách thành viên Nguyễn Thị Lan Phương Nguyễn Hồng Hạnh Ngô Thanh Thuý Nguyễn Thị Huyền (CQ514456) Lý Thu Hồng Khanh Lê Thị Mỹ Trang Nguyễn Thị Huyền Trang Mạc Quốc Khanh Nguyễn Huy Hiệp Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu Mục lục I GIỚI THIỆU CÔNG TY II MƠ TẢ TÌNH HUỐNG .5 III HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG .5 IV PHÂN TÍCH CƠ SỞ HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Cơ sở hình thành nhóm 1.1 Nhóm phân loại nhóm 1.2 Ngun nhân hình thành nhóm Cơ sở hành vi cá nhân 2.1 Cơ sở định giám đốc 2.2 Cơ sở hành vi nhóm lao động gián tiếp 2.3 Cơ sở hành vi nhóm lao động trực tiếp V KẾT QUẢ 11 VI KẾT LUẬN 12 Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CÓ QUYẾT ĐỊNH THAY ĐỔI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NAM CHÂU I GIỚI THIỆU CÔNG TY Tên công ty : Công ty TNHH thương mại Nam Châu Trụ sở: Xã Đại Mỗ, huyện Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại: (04)38390025 Fax: (04)38390025 – (04)66633388 Nội dung hoạt động:  Mua bán loại gỗ xây dựng dân dụng lim, trò, dổi,…  Chế biến gỗ thành khí  Sản xuất đồ gỗ Cơ cấu lao động:  Lao động gián tiếp: 15 người (là người địa phương, gần công ty) - Giám đốc: 01 - Phó giám đốc: 01 - Kế tốn: 02 - Nhân viên bán hàng: 03 - Nhân viên thu mua: 02 - Thợ sửa rửa cưa: 02 - Bảo vệ: 02 - Nhân viên kỹ thuật: 01 - Nhân viên vệ sinh: 01  Lao động trực tiếp: 06 người (là người từ địa phương khác tới làm thuê) - Tổ trưởng: 01 - Tổ phó: 01 - Công nhân: 04 Nhiệm vụ lao động trực tiếp: - 04 công nhân: đẩy máy xẻ, khuân gỗ xẻ khỏi máy, vận chuyển gỗ hai xưởng, xếp gỗ vào kho Công việc không cần nhiều kỹ cần người lao động có sức khoẻ, chăm chỉ, chịu khó Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu - Tổ trưởng, tổ phó: + Quản lí, giám sát chia lương cho cơng nhân + Làm công việc giống 04 công nhân II MƠ TẢ TÌNH HUỐNG Trước đây, cơng ty có hai máy xẻ dùng để xẻ gỗ nguyên khối thành nhỏ theo yêu cầu khách hàng Để vận hành máy cần có 04 cơng nhân làm việc gồm có 02 người đẩy máy 02 người khuân gỗ xẻ xong Việc vận hành thực từ công ty bắt đầu hoạt động Tuy nhiên, vào đầu tháng 2/2012, sau kỳ nghỉ Tết giám đốc công ty định lắp thêm mô tơ hộp điều khiển máy tự chạy mà không cần hai người đẩy máy Việc lắp máy thực vào đầu tháng 3/2012 thông báo cho người công ty III HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Qua quan sát tìm hiểu người lao động cơng ty chia làm hai nhóm sau:  Nhóm lao động gián tiếp: Do việc lắp đặt thêm mô tơ không ảnh hưởng tới việc làm nhóm lao động nên họ khơng có phản ứng trước thay đổi  Nhóm lao động trực tiếp: Việc lắp thêm mô tơ làm giảm số lượng lao động trực tiếp công ty (sau lắp đặt cần hai lao động máy) Do để vận hành hai máy xẻ cần 04 người, công ty tiến hành sàng lọc bớt lao động Nhóm lao động có phản ứng khác sau: - Một nhóm gồm có 03 người gồm người tổ trưởng hai lao động khác khẳng định họ nghỉ việc Tính tới thời điểm người tổ trưởng xin nghỉ quê việc gia đình chưa báo ngày quay lại Còn hai người lao động nghỉ việc - Số người lại sau biết định giám đốc họ suy nghĩ lại họ mong muốn lại làm việc Nhóm 5 Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu IV.PHÂN TÍCH CƠ SỞ HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Cơ sở hình thành nhóm Trong tình có hình thành nhóm để đòi tăng lương mà người khởi xướng người tổ trưởng Sau số phân tích sở hình thành nhóm 1.1 Nhóm phân loại nhóm Nhóm hiểu mơ hình tổ chức bao gồm hai hay nhiều cá nhân, tương tác phụ thuộc lẫn nhằm đạt mục tiêu tổ chức Phân loại nhóm: nhóm thức (gồm nhóm huy nhóm nhiệm vụ) nhóm khơng thức (gồm nhóm lợi ích nhóm bạn bè) Trong tình trên, nhận thấy có hình thành nhóm khơng thức mà nhóm lợi ích, thể rõ qua nhóm lao động trực tiếp có phản ứng với việc doanh nghiệp lắp đặt thêm mơ tơ Nhóm lợi ích hiểu nhóm mà thành viên liên kết với để đạt mục tiêu cụ thể mà người số họ quan tâm Cụ thể, với nhóm lao động này, lợi ích mà họ muốn đạt là: gây sức ép lên ban lãnh đạo công ty, nhằm tăng lương, không đáp ứng họ nghỉ việc Trong nhóm lợi ích có chia rẽ nội nhóm, gồm nhóm nhỏ hơn: - Nhóm (gồm tổ trưởng 02 cơng nhân): khẳng định nghỉ việc sau Tết nhằm gây áp lực lên phía cơng ty - Nhóm (gồm 03 lao động lại): mặt gây sức ép lên cơng ty đòi tăng lương, mặt khác khơng muốn nghỉ việc 1.2 Ngun nhân hình thành nhóm Tại lại có việc hình thành nhóm, hay nói cách khác, việc tham gia nhóm đem lại cho thành viên lợi ích gì? Lý sau: Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu - Thứ - an tồn: Bằng cách tham gia nhóm lợi ích này, cá nhân cảm thấy an tồn tình trạng đứng đơn lẻ Mọi người cảm thấy mạnh mẽ tự tin họ nhóm Nếu người đơn lẻ đứng đòi tăng lương, hơ hào, biểu tình chắn khơng mang lại kết Thậm chí sau hậu khơng mong muốn, cơng ty gây sức ép ngược lại người - Thứ hai - Sức mạnh: Một cá nhân đơn lẻ không đem lại kết hành động nhóm hội tụ sức mạnh đáng kể Nhóm lợi ích (06 lao động trực tiếp) đứng lên, gây sức ép lên cơng ty đòi tăng lương tương xứng với sức lực mà họ bỏ công việc Như vậy, kết tất chia sẻ , dù có khơng thành cơng họ tạo sức ép định lên ban lãnh đạo cá nhân đơn lẻ Cơ sở hành vi cá nhân 2.1 Cơ sở định giám đốc Quyết định lắp thêm máy móc giám đốc xuất phát từ ngun nhân trước công nhân công ty mà đứng đầu người tổ trưởng đòi tăng lương, khơng họ nghỉ việc Theo ý kiến người lao động trực tiếp này, lương họ thấp so với lao động khác cơng ty gần Hiện tại, lương lao động trực tiếp công ty tính sau: Lương tháng = Số ngày làm việc × 150.000 + Số buổi xẻ gỗ × 120.000 (đồng) (Mức giá 120.000 đồng áp dụng cho gỗ hộp gỗ tròn) Số lao động nói thù lao buổi xẻ gỗ thấp cơng ty gần 20.000/đồng Thực tế, thù lao cho buổi xẻ gỗ hộp công ty gần 90.000 đồng, gỗ tròn 140.000 đồng Theo quan điểm giám đốc, nhìn vào đơn giá chưa tiền cơng lao động thấp doanh nghiệp khác Thực tế cho thấy Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu tiền lương nhóm lao động phù hợp với mặt chung, chứng tỏ người lao động chưa thực tâm huyết với công việc Bên cạnh đó, thực lao động nghỉ việc buộc giám đốc phải tìm người thay phải lắp thêm máy móc để giảm bớt số người lao động Tuy nhiên, việc tìm người lao động cho công việc không đơn giản tính đặc thù cơng việc đòi hỏi người lao động phải tốn nhiều sức lực, nhiều người tới làm việc công ty vài tháng xin nghỉ việc Qua định nhận thấy người giám đốc người đốn, cơng nhân đòi tăng lương ơng khơng nhượng cơng nhân mà định tìm cách kìm nén xung đột giải vấn đề Việc lắp thêm mô tơ hành động vô xác, định tối ưu:  Một mặt, định giám đốc có tính chất răn đe lao động lại (những người a dua theo ông tổ trưởng), làm cho họ phải nhìn nhận lại xem có nên rời bỏ công việc hay không  Mặt khác, giám đốc cắt giảm lượng lao động không cần thiết thay cho lao động nghỉ việc Sau lao động nghỉ việc rời khỏi tổ chức, giám đốc lại tăng lương cho lao động lại Giám đốc cho sau lắp máy, chi phí nhân cơng cho lao động dơi dư chia phần vào việc vận hành máy, lại chia thêm cho lao động lại cơng ty Hành động góp phần tạo động lực lớn cho người lại, làm cho họ ngày gắn bó với cơng ty cơng việc 2.2 Cơ sở hành vi nhóm lao động gián tiếp Nhóm lao động gián tiếp khơng có phản ứng trước định thay đổi máy móc giám đốc cơng ty Ngun nhân việc lắp đặt máy không ảnh hưởng tới công việc tiền lương họ 2.3 Cơ sở hành vi nhóm lao động trực tiếp 2.3.1 Tổ trưởng Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu  Đặc điểm người tổ trưởng: khoảng 30 tuổi, làm việc công ty khoảng gần 10 năm, có quan hệ họ hàng với giám đốc cơng ty Người tổ trưởng vài lần đề nghị xin nghỉ việc sau quay lại làm việc  Nguyên nhân dẫn tới hành vi người tổ trưởng là: - Muốn tăng tiền lương - Nếu khơng tăng lương muốn tìm cơng việc khác có mức lương tương tự bớt nặng nhọc - Đáng tổ trưởng người giúp gắn kết lao động trực tiếp với doanh nghiệp ông lại người xúi giục cơng nhân đòi tăng lương Có thể thấy vị tổ trưởng người tham vọng khơng hài lòng với có Theo lao động cũ làm việc cho công ty, công việc nhẹ nhàng nhiều so với trước có hỗ trợ nhiều máy móc máy nâng, xe cẩu,… lương cao nhiều Họ nhận xét người lao động không tự biết lượng sức 2.3.2 Hai cơng nhân xin nghỉ việc Hai công nhân làm công ty khoảng nửa năm, họ chưa gắn bó nhiều với cơng ty Theo quan điểm họ, công việc nặng nhọc công ty lại trả lương không cao họ mong muốn Do người tổ trưởng xúi giục gây sức ép cho công ty họ đồng ý Sau khơng đáp ứng, họ định nghỉ việc để tìm cơng việc khác có mức lương tương tự nhẹ nhàng 2.3.3 Ba cơng nhân lại Ba cơng nhân làm công ty vài năm Ban đầu họ nghe theo lời người tổ trưởng đề nghị đòi tăng lương sau có định giám đốc họ muốn lại làm việc Nguyên nhân hành vi công nhân là:  Thứ nhất, mâu thuẫn thái độ hành vi nhóm thợ này: họ cảm thấy mức lương công ty hợp lý ổn định, với mức thu nhập Nhóm Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu khoảng triệu đồng/tháng sau trừ chi phí sinh hoạt tháng họ khoảng triệu để gửi nhà (công ty bố trí chỗ cho người lao động nên họ khơng tiền th chỗ ở) Họ khơng có ý định đòi thêm nhiên hùa theo tổ trưởng đòi tăng lương gây áp lực với giám đốc Vì vậy, giám đốc đưa định cơng nhân khơng có phản ứng thái q mà muốn tiếp tục làm việc  Thứ hai, công nhân thành viên tổ, việc đòi tăng lương ảnh hưởng đến lợi ích tổ thân họ, họ phải điều chỉnh quan điểm cá nhân để phù hợp với quan điểm người khác Trong trường hợp này, theo ý kiến số đông an tồn mang lợi ích cho họ nhiều  Thứ ba, công nhân gây áp lực lớn lên doanh nghiệp cơng ty cắt giảm họ (bởi nhóm khơng có hậu thuẫn tổ trưởng nhóm 1) Khi họ rơi vào tình trạng thất nghiệp, “tiền tật mang” V KẾT QUẢ Hiện tại, người tổ trưởng hai cơng nhân nghỉ việc, lại người lao động khác tiếp tục cơng việc Về phía ba cơng nhân tiếp tục lại cơng ty giám đốc thơng báo tăng lương từ tháng sau Theo giám đốc công ty cơng nhân nhận thêm khoảng triệu đồng/tháng Trong thời điểm này, công ty chưa gặp khó khăn việc thiếu lao động đơn hàng chưa nhiều Tuy nhiên hai tháng tới mà số lượng đơn hàng tăng lên, cơng ty gặp khó khăn việc đảm bảo hạn hợp đồng Do giám đốc công ty nhờ người thân công nhân giới thiệu cho người quen họ VI Nhóm KẾT LUẬN 10 Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu Qua việc nghiên cứu tình này, ta thấy hành vi cá nhân thường dễ bị chi phối hành vi nhóm Trong tổ chức sử dụng nhiều lao động trực tiếp trình độ khơng cao, hành vi lao động thường dễ bị ảnh hưởng định người quản lý Tuy nhiên, điều kiện hay hoàn cảnh cụ thể, họ điều chỉnh đưa định dựa sở hành vi cá nhân để đảm bảo lợi ích Nhóm 11 ... chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CÓ QUYẾT ĐỊNH THAY ĐỔI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NAM CHÂU I GIỚI THIỆU CÔNG TY Tên công ty : Công. . .Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu Mục lục I GIỚI THIỆU CÔNG TY II MƠ TẢ TÌNH HUỐNG .5 III HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG... 5 Hành vi người lao động có định thay đổi dây chuyền sản xuất công ty TNHH thương mại Nam Châu IV.PHÂN TÍCH CƠ SỞ HÀNH VI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Cơ sở hình thành nhóm Trong tình có hình thành nhóm