Quản trị doanh nghiệp

Tập giáo trình này trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản về phương pháp luận và nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp phù hợp với cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN ở nước ta. Nội udng giáo trình gồm 14 chương chia làm 4 phần: Phần I: Giới thiệu những vấn đề chung về quản trị doanh nghiệp, gồm 3 chương: Chương 1: Đại cương về quản trị doanh nghiệp; Chương 2: Cấp quản trị, chức năng và lĩnh vực quản trị doanh gnhiệp; Chương 3: Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp Phần II: Chỉ huy trong quản trị doanh nghiệp, gồm 4 chương: Chương 4: Giám đốc doanh nghiệp; Chương 5: Phân cấp, phân quyền và uỷ quyền trong quản trị doanh nghiệp; Chương 6: Thông tin và quyết định trong quản trị doanh nghiệp; Chương 7: Hoạch định chương trình quản trị doanh nghiệp Phần III: Quản trị nhân sự và đổi mới kỹ thuật công nghệ trong doanh nghiệp, gồm 4 chương: Chương 8: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp; Chương 9: Hành vi tổ chức; Chương 10: Quản trị nhóm doanh nghiệp; Chương 11: Quản trị đổi mới công nhệ trong doanh nghiệp Phần V: Quản trị kết quả kinh doanh và kiểm tra, kiểm soát trong doanh nghiệp, gồm 3 chương:Chương 12: Quản trị chi phí, kết quả theo phương thức tính mức lãi thô; Chương 13: Quản trị các chính sách tài chính; Chương 14: Công tác kiểm soát trong doanh nghiệp

TRNG I HC CN TH KHOA KINH T QUN TR KINH DOANH (Dành cho sinh viên không chuyên kinh t) THÁNG 12 - 2003 GING VIÊN: TRNG HÒA BÌNH  TH TUYT MC LC Trang CHNG I: TNG QUAN V QUN TR KINH DOANH VÀ NHIM V CH YU CA NHÀ QUN TR DOANH NGHIP 1 I. NH NGHA DOANH NGHIP 1. Các quan đim v doanh nghip ………………………………………. 1 2. nh ngha doanh nghip ……………………………………………… 2 II. PHÂN LOI DOANH NGHIP 1. Cn c vào tính cht s hu tài sn trong doanh nghip ……………… 2 2. Cn c vào lnh vc hot đng ca doanh nghip trong nn kinh t quc dân ………………………………………………………………… 10 3. Cn c vào quy mô ca doanh nghip ………………………………… 10 III. BN CHT VÀ C IM CA H THNG KINH DOANH 1. Bn cht ca kinh doanh ………………………………………………. 10 2. c đim ca h thng kinh doanh ……………………………………. 11 3. Các yu t sn xut ……………………………………………………. 12 IV. DOANH NGHIP LÀ N V SN XUT VÀ PHÂN PHI 1. Doanh nghip là đn v sn xut ………………………………………. 12 2. Doanh nghip là đn v phân phi …………………………………… 13 V. MÔI TRNG HOT NG CA DOANH NGHIP 1. Quan nim v môi trng kinh doanh ca doanh nghip …………… . 13 2. Các yu t ca môi trng kinh doanh ……………………………… . 14 VI. MC ÍCH VÀ MC TIÊU CA DOANH NGHIP 1. Mc đích ca doanh nghip …………………………….…………… 22 2. Mc tiêu ca doanh nghip ……………………………………………. 23 VII. THÀNH LP, GII TH VÀ PHÁ SN DOANH NGHIP 1. To lp doanh nghip mi ……………………………………… . 23 2. Mua li mt doanh nghip sn có …………………………………… . 24 3. i lý đc quyn ……….……………………………………………… 24 4. Phá sn doanh nghip ………………………………………………… 25 CÂU HI ÔN TP 25 CHNG II: NHNG VN  C BN CA QUN TR DOANH NGHIP 26 I. TNG QUAN V QUN TR 1. Khái nim và vai trò ca qun tr ……………………………………… 26 2. Qun tr va là khoa hc va là ngh thut …………………………… 29 3. Các chc nng qun tr ………………………………………………… 29 II. K HOCH 1. Khái nim ……………………………………….…………………… . 30 2. Tm quan trng ca k hoch …………………………………………. 30 3. Phân loi k hoch …………………………………………………… 31 4. Các bc lp k hoch chin l c …………………………………… 32 III. T CHC 1. Khái nim ……………………………………………………………… 33 2. Mt s c cu t chc qun lý doanh nghip ………………………… 33 3. Phân chia quyn lc trong t chc ……………………………………. 36 IV. LÃNH O 1. Khái nim ………………………………………….………………… . 37 2. Vai trò ca lãnh đo …………………………………………………… 37 V. KIM TRA 1. Khái nim ……………………………………………………………… 38 2. Ni dung công tác kim tra và các dng kim tra …………………… . 39 VI. PHÂN CP TRONG QUN TR 1. Theo cp qun tr kinh doanh ………………………………………… 39 2. Qun tr theo chc nng trong doanh nghip ………………………… 40 VI. CÁC K NNG QUN TR ……………………………………………… 1. K nng chuyên môn………………………………………………… . 40 2. K nng nhân s ……………………………………………………. 40 3. K nng t duy…………………………………………………… 40 VII. VAI TRÒ NHÀ QUN TR 1. Nhóm vai trò quan h vi con ngi …………………………………. 41 2. Nhóm vai trò thông tin ……… ……………………………………… 42 3. Nhóm vai trò quyt đnh ………………………………………………. 42 VIII. CÁC LÝ THUYT QUN TR 1. Lý thuyt qun tr c đin …………………………………………… . 43 2. Nhóm lý thuyt hành vi - tâm lý xã hi trong qun tr kinh doanh …… 45 3. Lý thuy t đnh lng trong qun tr …………………………………… 47 4. Lý thuyt qun tr hin đi …………………………………………… 47 IX. QUYT NH QUN TR 1. Khái nim ……………………………………………………………… 48 2. Các kiu ra quyt đnh ………………………………………………… 48 3. Tin trình ra quyt đnh ……………………………………………… . 49 CÂU HI ÔN TP 50 CHNG III: QUN TR MARKETING TRONG DOANH NGHIP 51 I. KHÁI NIM, VAI TRÒ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIN CA MARKETING 1. Khái nim v marketing…………………………………… . 51 2. Vai trò ca marketing…………………………………………………. 52 3. Quá trình phát trin ca marketing…………………………………. 53 II. MARKETING HN HP………………………………………………… 1. Khái nim…………………………………………………………… 55 2.Thành phn ca marketing hn hp……………………………………. 56 3. Nhng yu t nh hng đn marketing hn hp……………………… 57 III. HÀNH VI CA NGI TIÊU DÙNG…………………………………. 1. Nhu cu ca ngi tiêu dùng…………………………………………. 58 2. ng c thúc đy tiêu dùng…………………………………………… 59 3. Hành vi ca ngi tiêu dùng………………………………………. 59 IV. PHÂN KHÚC TH TRNG VÀ LA CHN TH TRNG M C TIÊU 1. Khái nim…………………………………………………………… 61 2. u đim ca phân khúc th trng 62 3. La chn th trng mc tiêu……………………………………… 62 V. CHÍNH SÁCH SN PHM 1. nh ngha v sn phm trong marketing…………………………… 63 2. Vai trò, v trí ca chin lc sn phm………………………………. 63 3. Chu k đi sng sn phm……………………………………………. 64 4. Nhãn hiu – du hiu – thng hiu sn phm………………………… 66 VI. CHÍNH SÁCH GIÁ C 1. Tm quan trng ca giá c………………………………………… 67 2. Nhng y u t nh hng đn giá c……………………………… 67 3. Mc tiêu đnh giá………………………………………………………. 67 4. Các nhân t nh hng đn vic đnh giá……………………………. 68 5. Phng pháp đnh giá………………………………………………… 69 VI. CHÍNH SÁCH PHÂN PHI 1. Vai trò phân phi…………………………………………………… 70 2. Khái quát v kênh phân phi………………………………………… 70 VII. CHÍNH SÁCH XÚC TIN BÁN HÀNG (CHIÊU TH) 1. Khái nim và bn cht ca chiêu th……………………………… 73 2. Tm quan trng ca hat đng chiêu th……………………………. 73 3. Quá trình thông đt trong chiêu th………………………………… 74 4. S pha trn trong chiêu th………………………………………… 74 5. Qung cáo…………………………………………………………. 74 6. Khuyn mãi………………………………………………… 76 7. Marketing trc tip – Chào hàng cá nhân………………………… 77 8. Tuyên truyn – Quan h vi công chúng…………………………… 78 CÂU HI ÔN TP 79 CHNG IV : QUN TR CHI PHÍ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIP 80 I. MT S KHÁI NIM K TOÁN …………………………………………. 1. Các h thng k toán trong doanh nghip …………………………… . 80 2. Tài sn trong doanh nghip ……………………………………………. 82 II. KHÁI NIM VÀ PHÂN LOI CHI PHÍ KINH DOANH 1. Khái nim ……………………………………………… …… 85 2. Phân loi chi phí kinh doanh ………………………………………… . 86 III. GIÁ THÀNH SN PHM/DCH V 1. Khái nim ……………………………………………………………… 89 2. Mi quan h gia chi phí sn xut và giá thành sn phm ……………. 89 3. Các loi giá thành sn phm/dch v ………………………………… 90 4. i tng hch toán chi phí sn xut và tính giá thành sn phm …… 91 5. Xác đnh phng pháp hch toán chi phí sn xut phát sinh vào đi tng hch toán chi phí sn xut hoc đi tng tính giá thành …………. 91 6. Xác đnh k tính giá thành và phng pháp đánh giá sn phm d  dang 92 7. Phng pháp tính giá thành …………………………………………… 93 IV. NH NGHA VÀ VAI TRÒ NGÂN SÁCH 1. nh ngha ngân sách ………………………………………………… 96 2. Tm quan trng ca lp ngân sách …………………………………… 98 3. Các ng dng khác ca hoch đnh ngân sách ………………………… 98 CÂU HI ÔN TP 99 CHNG V : QUN TR NHÂN S TRONG DOANH NGHIP 100 I. KHÁI NIM VÀ TM QUAN TRNG CA QUN TR NHÂN S 1. Khái nim ……………………………………….…………………… . 100 2. Tm quan trng ca vn đ qun tr nhân s ………………………… 101 II. MC TIÊU VÀ CHC NNG CA QUN TR NHÂN S TRONG DOANH NGHIP 1. Mc tiêu ca qun tr nhân s …………………………………………. 102 2. Các chc nng ca b phn / phòng nhân s ………………………… 103 III. KHÁI NIM Ý NGHA VÀ TÁC DNG CA PHÂN TÍCH CÔNG VIC 1. Khái ni m ……………………………………………………………… 104 2. Ý ngha ……………………………………….……………………… . 104 3. Tác dng ca phân tích công vic …………………………………… . 104 4. Thông tin cn thu thp, ni dung các bc phân tích công vic ……… 105 5. Các phng pháp thu thp thông tin phân tích công vic …………… . 106 IV. KHAI THÁC CÁC NGUN KH NNG LAO NG 1. Phân tích hin trng ngun lao đng trong doanh nghip …………… . 108 2. Phân tích các kh nng thu hút nhân s t bên ngoài …………………. 108 V. B TRÍ VÀ S DNG LAO ÐNG 1. Khái nim……… ……………………………………………………. 110 2. Hip tác lao đng và phân công lao đng …………………………… 110 VI. ÐÀO TO HUN LUYN VÀ PHÁT TRIN NHÂN VIÊN 1. Nhu cu đào to, hun luyn và phát trin nhân viên …………………. 112 2.Tin trình đào to và phát trin nhân s ……………………………… . 113 VII. ÐÁNH GIÁ NNG LC THC HIN CÔNG VIC CA NHÂN VIÊN 1. Ðnh ngha và mc đích ca vic đánh giá ……………………………. 114 2. Tin trình đánh giá thc hin công vic ………………………………. 115 3. Phng vn đánh giá ……………………………………………………. 115 4. Phng pháp đánh giá …………………………………………………. 115 5. Mt s vn đ cn quan tâm khi đánh giá …………………………… . 118 VIII. TR CÔNG LAO NG 1. Khái nim ……………………………………….…………………… 119 2. C cu lng bng và đãi ng ………………………………………… 119 3. Mc tiêu ca h thng tin lng ……………………………………… 121 4. Các yu t nh hng đn tin lng ……………………………… 121 5. Các hình thc tin lng ………………………………………………. 124 CÂU HI ÔN TP 130 CHNG VI : QUN TR CUNG NG 131 I. KHÁI NIM VÀ PHNG PHÁP PHÂN TÍCH LA CHN CUNG NG 1. Khái nim ……………………….……………………………………. 131 2. Phng pháp phân tích la chn cung ng ……………………………. 131 II. QUN LÝ MUA SM 1. D đoán nhu cu ………………………………………………………. 134 2. Phân tích nhu cu ……………………………………….…………… . 134 3. Son tho mt k hoch mua sm …………………………………… . 134 III QUN TR D TR (TN KHO) 1. Các quan đim đi lp v tn kho …………………………………… . 135 2. Bn cht ca tn kho ………………………………………………… . 136 3. Qun tr hin vt c a d tr …………………………………………… 136 4. Qun tr k toán d tr ………………………………………………… 137 5. Qun tr kinh t ca d tr …………………………………………… 137 IV. H THNG LNG T HÀNG C NH 1. Xác đnh lng đt hàng ………………………………………………. 140 2. Xác đnh đim đt hàng ……………………………………………… 144 CÂU HI ÔN TP 146 CHNG VI : HIU QU KINH T CA SN XUT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIP 147 I . HIU QU KINH T VÀ VAI TRÒ CA VIC NÂNG CAO HIU QU KINH T TRONG SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1. Khái nim, bn cht ca hiu qu kinh t trong sn xut kinh doanh . 147 2. Kinh doanh có hiu qu - iu kin sng còn ca mi doanh nghip … 148 II. H THNG CH TIÊU HIU QU KINH T VÀ PHNG PHÁP TÍNH TOÁN HIU QU  KINH T TRONG CÁC DOANH NGHIP 1. Mc chun và hiu qu kinh t ca hot đng kinh doanh ……………. 150 2. H thng ch tiêu hiu qu kinh t ca hot đng sn xut kinh doanh 150 III. CÁC BIN PHÁP NÂNG CAO HIU QU KINH T CA SN XUT KINH DOANH 1. Tng cng qun tr chin lc kinh doanh và phát trin doanh nghip 156 2. La chn quyt đnh sn xut kinh doanh có hiu qu ……………… . 157 3. Phát trin trình đ đi ng lao đng và to đng lc cho tp th và cá nhân ngi lao đng ……………………………………………………… 157 4. Công tác quán tr và t chc sn xut …………………………………. 158 5. i vi công ngh k thut ……………………………………………. 158 6. Tng cng m rng quan h cu ni gia doanh nghip vi xã hi …. 159 CÂU HI ÔN TP 159 CHNG VIII: QUN TR CHT LNG TRONG DOANH NGHIP 160 I. KHÁI NIM V SN PHM, CHT LNG SN PHM 1. Khái nim sn phm …………………………………………………… 160 2. Khái nim cht lng sn phm ……………………………………… 160 II. LCH S PHÁT TRIN CA CÁC QUAN NIM QUN TR CHT LNG ……………………………………….……………………………… 162 III. M BO CHT LNG VÀ CÁC H THNG M BO CHT LNG 1. m bo cht lng …………………………………………………… 163 2. H  thng đm bo cht lng …………………………………………. 164 IV. CÔNG C QUN TR CHT LNG 1. Kim soát cht lng bng thng kê (SQC) ………………………… . 172 2. Vòng tròn DEMING ………………………………………………… . 173 3. Nhóm cht lng (Quality circle) …………………………………… . 174 CÂU HI ÔN TP 175 TÀI LIU THAM KHO 1 CHNG I. TNG QUAN V QUN TR KINH DOANH VÀ NHIM V CH YU CA NHÀ QUN TR DOANH NGHIP - Sau khi nghiên cu chng này ngi đc có th: - Hiu đnh ngha v doanh nghip, nm đc bn cht và đc đim ca h thng kinh doanh. - Vai trò ca h thng kinh doanh đi vi s phát trin ca nn kinh t. - Các loi hình doanh nghip - Doanh nghip là đn v sn xut và phân phi. - Môi trng hot đng ca doanh nghi p - Mc đích và mc tiêu ca doanh nghip - Thành lp, gii th và phá sn doanh nghip Û 1. Mt s quan đim v doanh nghip. Hin nay trên phng din lý thuyt có khá nhiu đnh ngha th nào là mt doanh nghip, mi đnh ngha đu mang trong nó có mt ni dung nht đnh vi mt giá tr nht đnh. iu y cng là đng nhiên, vì rng mi tác gi đng trên nhiu quan đim khác nhau khi tip cn doanh nghip đ phát biu. Chng hn: 1.1 Xét theo quan đim lut pháp: doanh nghip là t chc kinh t có t cách pháp nhân, có con du, có tài sn, có quyn và ngha v dân s hot đng kinh t theo ch đ hch toán đc lp, t chu trách nhim v toàn b hot đng kinh t trong phm vi vn đu t do doanh nghip qun lý và chu s qun lý ca nhà nc bng các loi lut và chính sách thc thi 1.2 Xét theo quan đim chc nng: doanh nghip đc đnh ngha nh sau: "Doanh nghip là mt đn v t chc sn xut mà ti đó ngi ta kt hp các yu t sn xut (có s quan tâm giá c ca các yu t) khác nhau do các nhân viên ca công ty thc hin nh m bán ra trên th trng nhng sn phm hàng hóa hay dch v đ nhn đc khon tin chênh lch gia giá bán sn phm vi giá thành ca sn phm y. (M.Francois Peroux). 1.3 Xét theo quan đim phát trin thì "doanh nghip là mt cng đng ngi sn xut ra nhng ca ci. Nó sinh ra, phát trin, có nhng tht bi, có nhng thành công, có lúc vt qua nhng thi k nguy kch và ngc l i có lúc phi ngng sn xut, đôi khi tiêu vong do gp phi nhng khó khn không vt qua đc " (trích t sách " kinh t doanh nghip ca D.Larua.A Caillat - Nhà xut bn Khoa Hc Xã Hi 1992 ) 1.4 Xét theo quan đim h thng thì doanh nghip đc các tác gi nói trên xem rng " doanh nghip bao gm mt tp hp các b phn đc t chc, có tác đng qua li và theo đui cùng mt mc tiêu. Các b phn t p hp trong doanh nghip bao gm 4 phân h sau: sn xut, thng mi, t chc, nhân s. Ngoài ra có th lit kê hàng lot nhng đnh ngha khác na khi xem xét doanh nghip di nhng góc nhìn khác nhau. Song gia các đnh ngha v doanh nghip đu có nhng đim chung nht, nu tng hp chúng li vi mt tm nhìn bao quát trên phng din t chc qun lý là xuyên sut t khâu hình thành t ch c, phát trin đn các mi quan h vi môi trng, các chc nng và ni dung hot đng ca doanh nghip cho thy đã là mt doanh nghip nht thit phi đc cu thành bi nhng yu t sau đây: * Yu t t chc: mt tp hp các b phn chuyên môn hóa nhm thc hin các chc nng qun lý nh các b phn sn xut, b phn thng mi, b phn hành chính. 2 * Yu t sn xut: các ngun lc lao đng, vn, vt t, thông tin. * Yu t trao đi: nhng dch v thng mi - mua các yu t đu vào, bán sn phm sao cho có li  đu ra. * Yu t phân phi: thanh toán cho các yu t sn xut, làm ngha v nhà nc, trích lp qu và tính cho hot đng tng lai ca doanh nghip bng khon l i nhun thu đc. 2. nh ngha doanh nghip. T cách nhìn nhn nh trên có th phát biu v đnh ngha doanh nghip nh sau: Doanh nghip là đn v kinh t có t cách pháp nhân, quy t các phng tin tài chính, vt cht và con ngi nhm thc hin các hot đng sn xut, cung ng, tiêu th sn phm hoc dch v, trên c s ti đa hóa li ích ca ngi tiêu dùng, thông qua đó ti đa hóa li ca ch s hu, đng thi kt hp mt cách hp lý các mc tiêu xã hi. -Doanh nghip là mt đn v t chc kinh doanh có t cách pháp nhân: T cách pháp nhân ca mt doanh nghip là điu kin c bn quyt đnh s tn ti ca doanh nghip trong nn kinh t quc dân, nó do Nhà nc khng đnh và xác đnh. Vic kh ng đnh t cách pháp nhân ca doanh nghip vi t cách là mt thc th kinh t, mt mt nó đc nhà nc bo h vi các hot đng sn xut kinh doanh, mt khác nó phi có trách nhim đi vi ngi tiêu dùng, ngha v đóng góp vi nhà nc, trách nhim đi vi xã hi. òi hi doanh nghip phi chu trách nhim v ngha v tài chính trong vic thanh toán nhng khon công n  khi phá sn hay gii th. - Doanh nghip là mt t chc sng trong mt th sng (nn kinh t quc dân) gn lin vi đa phng ni nó tn ti. - Doanh nghip là mt t chc sng vì l nó có quá trình hình thành t mt ý chí và bn lnh ca ngi sáng lp (t nhân, tp th hay Nhà nc); quá trình phát trin thm chí có khi tiêu vong, phá sn hoc b mt doanh nghip khác thôn tính. Vì vy cu c sng ca doanh nghip ph thuc rt ln vào cht lng qun lý ca nhng ngi to ra nó. - Doanh nghip ra đi và tn ti luôn luôn gn lin vi mt v trí ca mt đa phng nht đnh, s phát trin cng nh suy gim ca nó nh hng đn đa phng đó. II. PHÂN LOI DOANH NGHIP. 1. Cn c vào tính cht s  hu tài sn trong doanh nghip Theo tiêu thc này doanh nghip đc phân thành các loi: DN nhà nc, DN t nhân, công ty, hp tác xã (HTX) 1.1 Doanh nghip Nhà nc: là t chc kinh t do Nhà nc đu t vn. Nhà nc - ngi đi din toàn dân - t chc thc hin chc nng qun lý trên mi mt hot đng sn xut kinh doanh k t khi thành lp cho đn khi gii th. Doanh nghip nhà nc có t cách pháp nhân, có các quy n và ngha v dân s trong phm vi s vn do doanh nghip qun lý. 1.1.1 Khái nim: iu1 lut DNNN đc Quc hi thông qua ngày 20.4.1995 đã nêu: DNNN là t chc kinh t do Nhà nc đu t vn thành lp và t chc qun lý hot đng kinh doanh hoc hot đng công ích nhm thc hin mc tiêu kinh t xã hi Nhà nc quy đnh. Doanh nghip có t cách hp pháp có cách pháp nhân có các quyn và ngha v dân s, chu trách nhim v toàn b hot đng kinh doanh 1.1.2 c đim . Vi nhim v thc hin các mc tiêu kinh t xã hi và điu tit v mô trong nn kinh t th trng đt ra nhu cu khách quan v s hình thành và tn ti các DNNN. Quyn s hu t liu sn xut thuc v Nhà nc, đó là đc đim th nht phân bit DNNN vi các doanh nghip khác, đng thi hot đng kinh doanh là đc đim phân bit DNNN vi các t 3 chc, c quan khác ca Chính ph. DNNN đc phân bit các loi hình doanh nghip khác bi các đc đim sau đây: (bng 1.1) Bng 1.1: So sánh DNNN vi các loi hình DN khác DOANH NGHIP NHÀ NC CÁC LOI HÌNH DN KHÁC -C quan Nhà nc có thm quyn ra quyt đnh thành lp, thc hin các mc tiêu kinh t xã hi đm bo tính đnh hng XHCN - C quan Nhà nc cho phép thành lp trên c s đng ký kinh doanh ca các ch th kinh doanh -Tài sn là mt b phn ca tài sn Nhà nc, thuc thuc s hu ca Nhà nc (vì DNNN do Nhà nc đu t vn đ thành lp). DNNN không có quyn s hu đi vi tài sn mà ch là ngi qun lý kinh doanh trên s tài sn ca Nhà nc (không có quyn s hu nhng có quyn chim hu, đnh đot và s dng - Ch th kinh doanh là ch s hu đi vi tài sn kinh doanh ca h - DNNN do Nhà nc t chc B máy qun lý ca doanh nghip Nhà nc b nhim các cán b ch cht ca doanh nghip, phê duyt chin lc, qui hoch, k hoch . 1.1.3 Thành lp và t chc xp xp li DNNN:  thc hin vai trò ch đo trong nn kinh t Quyt đnh 388/HBT v thành lp li các DNNN là bin pháp đu tiên thc hin xp xp li các DNNN. Bin pháp th hai, tin hành c phn hóa các DNNN. Mc đích ca c phn hóa là nâng cao hiu qu hat đng kinh doanh ca doanh nghip. Ngoài c phn hóa doanh nghip nhà n c, ng và Nhà nc còn ch trng chuyn doanh nghip nhà nc thành công ty trách nhim hu hn. Vic chuyn doanh nghip nhà nc kinh doanh sang hat đng theo c ch công ty trách nhim hu hn hoc công ty c phn và b sung hình thc công ty trách nhim hu hn ch có mt sáng lp viên đ áp dng đi vi doanh nghip kinh doanh 100% vn nhà nc thc cht là ni dung ch yu ca công ty hóa. Công ty hóa doanh nghip nhà nc nhm xác lp c ch phát huy đng lc lao đng và qun lý doanh nghip nhà nc trên c s phát huy quyn và trách nhim ca các doanh nghip có phn vn nhà nc và tinh thn tích cc ca ngi lao đng ti doanh nghip nhà nc; bo đm s công bng tng đi gia ngi lao đng trong doanh nghip nhà nc vi ngi lao đng trong các hp tác xã c phn, doanh nghip nhà nc c ph n hóa; nâng cao hiu qu qun lý ca nhà nc đi vi các doanh nghip nhà nc. Bin pháp th ba, là hình thành các t chc kinh t mnh đ sc cnh tranh, hình thành nhng ngành kinh t k thut, đm bo thng nht cân đi sn xut, nhp khu, tiêu dùng, ngành hàng trên phm vi c nc, đóng vai trò quan trng trong các cân đi xut nhp khu, bo đm vt t hàng tiêu dùng ch yu, góp ph n n đnh giá c th trng. Các DNNN đang chim gi mt v trí quan trng trong nn kinh t đt nc v s tham gia đóng góp và vai trò trong qun lý ca nn kinh t th trng theo đnh hng XHCN. Mô hình DNNN đang tip tc đc nghiên cu ci tin đ hot đng ngày càng có hiu qu cao hn, nâng cao sc cnh tranh ca sn phm, dch v trên th tr ng, gi đc vai trò ch đo trong nn kinh t. 1.2 Doanh nghip hùn vn: là mt t chc kinh t mà vn đc đu t do các thành viên tham gia góp vào và đc gi là công ty. H cùng chia li và cùng chu l tng ng vi phn vn đóng góp. Trách nhim pháp lý ca tng hình thc có nhng đc trng khác nhau. Theo 4 Lut doanh nghip, loi hình công ty có các loi: công ty hp danh, công ty trách nhim hu hn, công ty c phn. 1.2.1 Khái nim Công ty. “Công ty đc hiu là s liên kt ca 2 hoc nhiu cá nhân hoc pháp nhân bng s kin pháp lý, nhm tin hành đ đt đc mc tiêu chung nào đó" (theo KUBLER). 1.2.2 c đim công ty: - Công ty phi do hai ngi tr lên góp vn đ thành lp, nhng ngi này phi đc lp vi nhau v mt tài sn. - Nhng ngi tham gia công ty phi góp tài sn nh tin, vàng, ngoi t, máy móc thit b, tr  s, bn quyn s h công nghip. Tt c các th do các thành viên đóng góp tr thành tài sn chung ca công ty nhng mi thành viên vn có quyn s h đi vi phn vn góp. H có quyn bán tng, cho phn s h ca mình. Mc đích vic thành lp công ty là đ kim li chia nhau. Li nhun ca công ty đc chia cho nhng ngi có vn trong công ty. 1.2.3 Các lo i hình công ty  Vit Nam. 1.2.3.1 Công ty hp danh . Công ty hp danh là doanh nghip có ít nht hai thành viên hp danh, ngoài các thành viên hp danh có th có thành viên góp vn. Thành viên hp danh phi là cá nhân, có trình đ chuyên môn và uy tín ngh nghip, phi chu trách nhim bng toàn b tài sn ca mình v các ngha v ca công ty, không đc đng thi là thành viên ca công ty hp danh khác hoc ch doanh nghip t nhân. Thành viên góp vn ch chu trách nhim v các ngha v cu công ty trong phm vi phn vn góp đã góp vào công ty. Hi đng thành viên g m tt c các thành viên hp danh: là c quan quyt đnh cao nht ca công ty. Trong quá trình hot đng, các thành viên hp danh phân công nhau đm nhn các chc trách qun tr và kim soát hot đng ca công ty, trong đó c mt ngi làm giám đc công ty Thành viên góp vn ca công ty có quyn tham gia tho lun và biu quyt nhng vn đ quan trng trong điu l công ty. - Vic tip nhn thành viên mi: ngi đc tip nhn làm thành viên h p danh mi hoc thành viên góp vn mi khi đc tt c thành viên hp danh ca công ty đng ý. Thành viên hp danh mi ch chu trách nhim v các ngha v cu công ty phát sinh sau khi đng ký thành viên đó vi c quan đng ký kinh doanh - Vic rút khi công ty: thành viên hp danh đc quyn rút khi công ty nu đc đa s thành viên hp danh còn li đng ý, nhng vn phi liên đi chu trách nhim v các ngha v ca công ty. Vi c chuyn nhng phn vn góp cho các thành viên khác đc t do thc hin - Vic chm dt t cách thành viên: + Nu do thành viên t rút vn ra khi công ty hoc b khai tr khi công ty thì ngi đó phi liên đi chu trách nhim v ngha v ca công ty đã phát sinh trc khi vic đng ký chm dt t cách thành viên đó vi c quan đng ký kinh doanh. + Nu do thành viên đó cht hoc b hn ch mt nng lc hành v dân s thì công ty có quyn s dng tài sn tng ng vi trách nhim ca ngi đó đ thc hin các ngha v ca công ty. 1.2.3.2 Công ty trách nhim hu hn (TNHH). Là doanh nghip, trong đó các thành viên cùng góp vn cùng chia nhau li nhun, cùng chu l tng ng vi phn vn góp và ch chu trách nhim v các khon n ca công ty trong phm vi phn vn ca mình góp vào công ty. [...]... trong quỏ trỡnh s n xu t 3.4 i ng cỏc nh kinh doanh: L nh ng ng i ch p nh n r i ro tham gia vo ho t ng kinh doanh Nh kinh doanh cú th t qu n lý doanh nghi p c a h ho c i v i cỏc t ch c kinh doanh l n gi i ch cú th thuờ m n m t i ng cỏc nh qu n tr chuyờn nghi p thay m t h i u hnh doanh nghi p Nh kinh doanh l nh ng ng i t o l p doanh nghi p, lm ch s h u v qu n lý doanh nghi p ú l nh ng ng i cú sỏng t o, linh... mỏy ho t ng phự h p cho doanh nghi p Doanh nghi p c t o l p th mua l i, i lý c quy n ng cú 3 d ng: doanh nghi p m i, doanh nghi p c 1 T o l p doanh nghi p m i Thụng th ph ng, vi c t o l p m t doanh nghi p m i xu t phỏt t ba lý do sau: Nh kinh doanh ó xỏc nh c d ng s n ph m (d ch v ) cú th thu Nh kinh doanh cú nh ng i u ki n lý t ng trong vi c l a ch n ng ti n s n xu t kinh doanh, nhõn viờn, nh cung... khụng c doanh nghi p thanh toỏn n , ch n khụng cú b o m v ch n cú b o m m t ph n cú quy n n p n n tũa ỏn n i t tr s chớnh c a doanh nghi p yờu c u gi i quy t vi c tuyờn b phỏ s n doanh nghi p CU H I ễN T P 1 Doanh nghi p l gỡ ? Cỏc c tr ng c b n c a doanh nghi p ? 2 Cỏc lo i hỡnh doanh nghi p ? 3 B n ch t v c i m c a t ng lo i hỡnh doanh nghi p ? c i m c a h th ng kinh doanh ? 4 Phõn tớch ý ngh a doanh. .. xu t ? T i sao núi doanh nghi p v a l v s n xu t v a l n v phõn ph i ? n 5 M c ớch phõn tớch mụi tr ng kinh doanh ? Trỡnh by v liờn h th c t cỏc yờu t mụi tr ng nh h ng n h at ng kinh doanh c a doanh nghi p ? 6 Trỡnh by m c ớch, m c tiờu c a doanh nghi p? Lm th no thnh l p doanh nghi p m i? Mua l i doanh nghi p s n cú ? So sỏnh i lý c quy n v i thnh l p doanh nghi p m i ho c mua l i doanh nghi p s n... l giỏm c tr c ti p ti n hnh ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p, nh ng c ng cú tr ng h p vỡ lý do c n thi t, ch doanh nghi p khụng tr c ti p i u hnh ho t ng kinh doanh m thuờ ng i khỏc lm giỏm c Nh ng dự tr c ti p hay giỏn ti p i u hnh ho t ng s n su t kinh doanh c a doanh nghi p, ch doanh nghi p v n ph i ch u trỏch nhi m v m i ho t ng ú Do tớnh ch t m t ch doanh nghi p t nhõn qu n lý v ch u trỏch... hng - L a ch n hỡnh th c doanh nghi p m i cú th trỏnh doanh nghi p cú s n ho c lm i lý c quy n c lói a i m kinh doanh, c cỏc h n ch n u mua l i m t t o l p m t doanh nghi p m i, i u vụ cựng quan tr ng l tỡm c m t c h i, t o c m t u i m kinh doanh cú kh n ng c nh tranh c v i cỏc doanh nghi p khỏc ú chớnh l c h i kinh doanh th c s Ngu n g c c a ý t ng d n n vi c t o l p doanh nghi p th - T kinh nghi... nh t i v i ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p Cỏc y u t kinh t cú nh h ng vụ cựng l n n cỏc doanh nghi p kinh doanh Ch ng h n nh lói su t v xu h ng lói su t trong n n kinh t cú nh h ng t i xu th c a ti t ki m, tiờu dựng v u t , do v y s nh h ng t i h at ng c a cỏc doanh nghi p Lói su t t ng s h n ch nhu c u c u vay v n u t m r ng h at ng kinh doanh, nh h ng n l i nhu n c a doanh nghi p Ngoi ra khi... n c a doanh nghi p ph thu c vo s c kho , s thớch nghi c a nú v i mụi tr ng s ng Quan ni m doanh nghi p l m t h th ng m , th hi n m i quan h h u c gi a doanh nghi p v mụi tr ng s ng c a nú, õy l i u ki n ban u v k t thỳc c a ho t ng doanh nghi p ng th i ph n ỏnh t ch c ch t ch v quy n t ch trong ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p M c ớch hi u qu kinh t s nh n m nh n lý do t n t i ch y u c a doanh nghi... ng, nh ng doanh nghi p trong ngnh d ch v ó khụng ng ng phỏt tri n nhanh chúng v m t s l ng v doanh thu m cũn tớnh a d ng v phong phỳ c a l nh v c ny nh : ngõn hng, ti chớnh, b o hi m, b u chớnh vi n thụng, v n t i, du l ch, khỏch s n, y t v.v 3 C n c vo quy mụ c a doanh nghi p: Theo tiờu th c quy mụ, cỏc doanh nghi p c phõn lm ba lo i: * Doanh nghi p quy mụ l n * Doanh nghi p quy mụ v a * Doanh nghi... th ng c p d i nh h n l cỏc ngnh kinh doanh, m i ngnh kinh doanh ct o thnh b i nhi u doanh nghi p cú quy mụ khỏc nhau, s n xu t nhi u lo i s n ph m khỏc nhau M i doanh nghi p l i bao g m nhi u h th ng con nh s n xu t, ti chớnh, marketing B n ch t c a kinh doanh: - Doanh nghi p ti p nh n cỏc nh p l ng v ho t ng trong nh ng i u ki n c thự tựy theo lo i hỡnh kinh doanh Tuy nhiờn cú i m chung l cỏc y u . quy mô ca doanh nghip: Theo tiêu thc quy mô, các doanh nghip đc phân làm ba loi: * Doanh nghip quy mô ln. * Doanh nghip quy mô va. * Doanh nghip. TRNG HOT NG CA DOANH NGHIP 1. Quan nim v môi trng kinh doanh ca doanh nghip ……………... 13 2. Các yu t ca môi trng kinh doanh ………………………………...