Lời nói đầu LO BO OK CO M Kinh tế nớc ta năm vừa qua đ có bớc nhảy vọt, tăng trởng cao v ® héi nhËp víi nỊn kinh tÕ khu vùc v giới Nền tảng chủ chốt để đẩy nỊn kinh tÕ n−íc ta ph¸t triĨn chÝnh l sù động Doanh Nghiệp cộng thêm sách thông thoáng, đắn Nh Nớc Chính nhờ hoạt động động Doanh Nghiệp đ đem lại lợi nhuận, tạo tiền đề cho phát triển v thể vị đất nớc ta trờng quốc tế Lợi nhuận l mục tiêu kinh tế quan trọng hoạt động kinh doanh Doanh Nghiệp Lợi nhuận l yếu tố quan trọng định đến tồn v phát triển Doanh Nghiệp, l tiêu để đánh giá hiệu hoạt động nh tiềm Doanh Nghiệp Để tồn v phát triển điều chủ yếu quan trọng l Doanh Nghiệp phải l m ăn có hiệu quả, phải thu đợc lợi nhuận Lợi nhuận v giải pháp l m tăng lợi nhuận đ v trở th nh vấn đề đợc quan tâm h ng đầu Doanh Nghiệp, l năm gần ®©y n−íc ta chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng có quản lý Nh Nớc định hớng x hội chủ nghĩa Nhận thức đợc vai trò v tầm quan träng to lín cđa lỵi nhn, thêi gian thực tập công ty Da Giầy H Nội, đợc hớng dẫn nhiệt tình PGS TS Lê Thế Tờng v quan tâm giúp đỡ anh chị ban l nh đạo công ty, em đ lựa chọn đề t i Lợi nhuận biện pháp nâng cao lợi nhuận công l m đề t i luận văn tốt nghiệp KI ty Da Giầy H Nội Phạm vi nghiên cứu đề t i chủ yếu tập trung v o lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh h ng hoá dịch vụ Bản luận văn n y tập trung l m rõ khái niệm, nguồn gốc, vai trò v nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận kinh tế thị trờng, đồng thời nêu số biện pháp tăng lợi nhuận để công ty Da Giầy H Nội thực Bản luận văn ngo i mở đầu v kÕt luËn gåm phÇn PhÇn I: Mét sè vấn đề lý luận v biện pháp nâng cao lợi nhuận Doanh Nghiệp Phần II: Tình hình lợi nhuận công ty Da Giầy H Nội Giầy H Néi LO BO OK CO M PhÇn III: Mét sè biện pháp, đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da Sinh viên KI Phạm Thị Ngân Phần I Một số vấn đề lý luận lợi nhuận v biện LO BO OK CO M pháp nâng cao lỵi nhn cđa Doanh NghiƯp I Lỵi nhn cđa Doanh Nghiệp kết cấu v vai trò lợi nhuận Khái niệm lợi nhuận Lợi nhuận đợc xem l tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh to n kết hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, lợi nhuận đợc xem l mục đích kinh doanh doanh nghiƯp C¸c M¸c chØ r»ng, chđ nghÜa t− b¶n, nh t− b¶n bá t− b¶n kh¶ biÕn ta để mua sức lao động công nhân sử dụng Thời gian lao động ngời công nhân đợc chia l m hai phận : Thời gian lao động tất yếu để tạo sản phẩm tất yếu, thể tiền công hay giá sức lao động m nh t trả cho công nhân; Thời gian lao động thặng d tạo giá trị thặng d cho nh t v bị chiếm đoạt Xét chất kinh tế giá trị thặng d l biểu tiền sản phẩm thặng d Tuy nhiên nh t ta bỏ chi phí t liệu lao động (máy móc, thiết bị), chi phí đối tợng lao động v chi phí tiền lơng, gọi l chi phí sản xuất để sản xuất h ng hoá Sau tiêu thụ h ng hoá, thu tiỊn vỊ so s¸nh víi chi phÝ bá ra, thấy dôi phần lớn chi phí sản xuất, phần gọi l lợi nhuận KI Cơ thĨ nh− sau : NÕu gäi C l chi phí tiêu hao t liệu sản xuất V l chi phí tiền công giá trị h ng hoá l : C+V+M Sau (C+V+M)f ( C+V) = m Phạm trù lợi nhuận gắn chặt với phạm trù chi phí sản xuất Nhng xét thực chất lợi nhuận m t thu đợc l giá trị thặng d m Do đó, Các Mác đ gọi lợi nhuận chủ nghĩa t l hình thức biến tớng giá trị thặng d Lợi nhuận xét chất l giá trị sản phẩm thặng d thời gian lao động thặng d tạo Lợi nhuận đợc đặt quan hệ so sánh tiền thu bán h ng hay doanh thu với chi phí sản xuất kinh doanh h ng hoá, l khoản chênh lệch doanh thu với gi¸ th nh to n bé kinh doanh LO BO OK CO M h ng hoá dịch vụ bán Kết cấu lợi nhuận Theo cách phân chia hoạt động doanh nghiệp th nh : Hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động t i v hoạt động bất thờng kết cấu lợi nhuận doanh nghiệp đợc phân th nh loại tơng ứng f Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh l lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh h ng hoá dịch vụ gọi l kinh doanh doanh nghiệp f Lợi nhuận từ hoạt động t i l lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t t i kinh doanh vốn đa lại Các hoạt động t i doanh nghiệp thờng l hoạt động liên doanh, liên kết, đầu t mua b¸n chøng kho¸n, thu l i tiỊn gưi f Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng l lợi nhuận từ hoạt động m doanh nghiệp không dự tính trớc hoạt động không mang tính chất thờng xuyên nh : Thanh lý t i sản, thu từ vi phạm hợp đồng, thu tiền phạt huỷ bỏ hợp đồng Ng y kinh tế thị trờng hoạt động t i l hoạt động thờng xuyên l hoạt động đầu t mang lại lợi nhuận Do hoạt ®éng t i chÝnh l ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp ViƯc xem xÐt kÕt cÊu lỵi nhn cã ý nghÜa quan träng viÖc cho ta thÊy KI đợc hoạt động tạo lợi nhuận, từ đó, đánh giá kết hoạt động, tìm mặt tích cực nh tồn hoạt động đề định thích hợp nhằm lựa chọn hớng đầu t vốn doanh nghiệp mang lại nhiều hiệu Vai trò lợi nhuận Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế thị trờng, doanh nghiệp có tồn v phát triển hay không phụ thuộc v o việc doanh nghiệp có tạo đợc lợi nhuận hay không Qua cho thấy lợi nhuận đóng vai trò quan trọng LO BO OK CO M hoạt động sản xuất kinh doanh a) Đối với doanh nghiệp Lợi nhuận vừa l mục tiêu, vừa l động lực, vừa l điều kiện tồn v phát triển doanh nghiệp Hoạt động doanh nghiệp KTTT l nhằm đạt tới mục tiêu lợi nhuận khuôn khổ pháp luật Thật vậy, lợi nhuận cao nên doanh nghiệp luôn tìm cách đầu t mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ, chế tạo sản phẩm mới, quản lý chặt chẽ chi phí, hạ giá th nh để đa thị trờng ng y c ng nhiều sản phẩm chất lợng cao, giá hợp lý, thu hút khách h ng, chiếm lĩnh thị phần v gi nh lợi cạnh tranh với đối thủ khác, chống tụt hậu v vơn lên trình độ cao ng nh, khu vực v giới Lợi nhuận doanh nghiệp không l nguồn tích luỹ để tái sản xuất mở rộng có tính chất định phát triển doanh nghiệp, m l nguồn để khuyến khích lợi ích vật chất ngời lao động, cải thiện đời sống ngời lao động, thúc đẩy họ sức sáng tạo, nâng cao tay nghề để có suất lao động cao, sản phẩm đợc ho n thiện, gắn chặt nỗ lực họ với kết sau họ Lợi nhuận l nguồn để doanh nghiệp tham gia hoạt động x hội nh l m từ thiện, nuôi b mẹ anh hùng, ngời có công với cách mạng v thực t i trợ cho phong tr o nhằm nâng cao uy tÝn cđa doanh nghiƯp KI b) §èi víi kinh tế x; hội Lợi nhuận doanh nghiệp không chØ l mét bé phËn cđa thu nhËp thn t cđa doanh nghiƯp m ®ång thêi l ngn thu quan trọng ngân sách Nh Nớc v l nguồn tích luỹ quan trọng để thực tái sản xuất mở rộng x hội v đáp ứng nhu cầu phát triển x hội Lợi nhuận có mối quan hệ chặt chẽ v mật thiết với tiêu kinh tế kỹ thuật nh tiêu đầu t, sử dụng yếu tố đầu v o, chi phí v giá th nh sản xuất, tiêu đầu v c¸c chÝnh s¸ch t i chÝnh nh n−íc Tóm lại, phấn đấu tăng lợi nhuận l đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh, l mục tiêu doanh nghiệp LO BO OK CO M Phơng pháp tính lợi nhuận v tỷ suất lợi nhuận Hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp mét chu kú kh«ng chØ bao gồm hoạt động sản xuất v phụ theo ng nh nghề đ đăng ký kinh doanh, m cßn tiÕn h nh nhiỊu nghiƯp vơ kinh doanh đa dạng, phức tạp v có tính chất không thờng xuyên, nên lợi nhuận đợc hình th nh từ nhiều phận Lợi nhuận trớc thuế = Lợi nhuận HĐKD + Lợi nhuận HĐTC + Lợi nhuận HĐBT Lợi nhuận sau th = Lỵi nhn tr−íc th – Th thu nhập doanh nghịêp Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp, phải phân tích hoạt động tạo lợi nhuận doanh nghiệp Nhng điều kiện nay, hoạt động t i nhiều hạn chế, hoạt động bất thờng dự kiến trớc đợc Hoạt động sản xuất kinh doanh l hoạt động chủ đạo v lợi nhuận từ hoạt động n y l lợi nhuận doanh nghiệp Chính vậy, l hiệu ta phân tích lợi nhuận doanh nghiệp chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Đó l lý em quan tâm đến lợi nhuận sản xuất kinh doanh thực đề t i n y Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh (chính) : l chênh lệch doanh thu hoạt động kinh doanh trừ ®i chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh bao gåm giá th nh to n sản phẩm h ng hoá, dịch vụ đ tiêu thụ Doanh thu l chênh lệch tổng doanh thu với khoản giảm trừ KI doanh thu (giảm giá h ng bán, h ng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt v thuÕ XNK nÕu cã) Gi¸ vèn h ng b¸n : Trong đơn vị sản xuất h ng hoá l giá th nh sản xuất Chi phí bán h ng : L khoản chi phí phát sinh có liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm h ng hoá, lao vụ, dịch vụ kỳ Chi phí QLDN : L khoản chi phí có liên quan đến to n hoạt động quản lý doanh nghiệp m không tách riêng đợc hoạt động n o Bảng công thức tính lợi nhuận Ký hiệu: Doanh thu : DTT Giá th nh to n bé : GTTB LO BO OK CO M Bảng 01 Chỉ tiêu Lợi nhuận HĐSXKD Cách tính ý nghĩa DTT f GTTB sản Lợi nhuận thu đợc từ phẩm, h ng hoá v dịch HĐSX, cung ứng sản phẩm, vụ tiêu thụ kỳ Lợi nhuận HĐTC dịch vụ kỳ Doanh thu từ HĐTC L số chênh lệch doanh Thuế (nÕu cã) – chi phÝ thu tõ H§TC víi chi phí HĐTC HĐTC v khoản thuế gián thu (nếu có) Lợi nhuận HĐBT DTBT thuế (nếu có) L số chênh lệch doanh CPBT thu bất thờng với chi phí bất thờng v khoản thuế gián thu (nÕu cã) Mét sè tû st lỵi nhn : Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ngời ta cần xác định tỷ lệ khả sinh l i (tỷ suất lợi nhuận) Đây l nhóm tiêu KI phản ánh tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh v hiệu quản lý doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận cao cho ta thấy hiệu kinh tế kinh doanh v ngợc lại Hơn tỷ suất lợi nhuận cho thấy rõ hai mặt, mặt l tổng số lợi nhuận tạo hoạt ®éng mang l¹i cao hay thÊp ; hai l sè lợi nhuận tạo tác động chi phí cao hay thấp Do yêu cầu nghiên cứu phân tích v đánh giá khác doanh nghiệp m có phơng pháp tính tỷ suất lợi nhuận khác Các loại tỷ suất lợi nhuận : Bảng 02 Các tiêu ý nghĩa Cách tính LO BO OK CO M Stt LNST (hc tr−íc th) LN/DTT Nãi lên đồng doanh thu x 100 Doanh thu tạo đồng lợi nhuận Chỉ tiêu c ng cao c ng tèt Lỵi nhn sau th LN/VKDBQ Nói lên đồng vốn kinh x 100 Vèn kinh doanh BQ ChØ tiªu c ng cao c ng tốt Lợi nhuận sau thuế Nói lên đồng vốn chủ LN/VCSHBQ x 100 sở hữu tạo Vốn chủ sở hữu BQ đồng lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Nói lên đồng vốn lu LN/VLĐBQ x 100 động tạo đồng Vốn lu động BQ lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Nó cho ta biết đợc hiệu LN/VCĐBQ x 100 Vốn cố định BQ giá th nh to n bộ) Phản ¸nh hiƯu qu¶ kinh tÕ x 100 KI Gi¸ th nh sản xuất sử dụng đồng vốn cố định LN/GTSX(hay Lợi nhuận sau thuế doanh tạo LN chi phí đ bỏ 5) Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận Để tìm biện pháp hữu hiệu nhằm đạt đợc mức lợi nhuận mong muốn, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu ảnh hởng nhân tố đến kết kinh doanh v lợi nhuận doanh nghiệp LO BO OK CO M Trong nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận, có nhân tố bên doanh nghiệp nhng có nhân tố bên ngo i không thuộc tầm kiểm soát doanh nghịêp Tất nhân tố tác động có lợi bất lợi đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 5.1) Các nhân tố khách quan a) Thị trờng v cạnh tranh Thị trờng ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp biến động cung v cầu thị trờng ảnh hởng đến khối lợng h ng hoá bán doanh nghiệp Nếu cung lớn cầu chứng tỏ nhu cầu mặt h ng kinh doanh đ đợc đáp ứng tơng đối đầy đủ, ngời tiêu dùng không mặn m tiêu dùng mặt h ng cho dï doanh nghiƯp cã dïng biƯn ph¸p khun khÝch mua h ng Lúc n y việc tăng khối lợng h ng bán l khó khăn v dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp giảm Ngợc lại trờng hợp cung nhỏ cầu h ng hoá bán nhanh hơn, kết kinh doanh tốt Mặt khác nói đến thị trờng ta bỏ qua yếu tố cạnh tranh Cạnh tranh xảy nh kinh doanh bán loại sản phẩm sản phẩm, thay lẫn l m ảnh hởng đến lợi nhuận doanh nghiƯp b) ChÝnh s¸ch kinh tÕ cđa nh n−íc KI Vai trò sách kinh tế nh nớc kinh tế thị trờng có tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc điều tiết hoạt động kinh tế tầm vĩ mô Do ảnh hởng gián tiếp đến lợi nhuận thông qua sách kinh tế, trị, pháp luật, kinh tÕ x héi Trong ®ã thuÕ l mét c«ng gióp cho nh n−íc thùc hiƯn tèt công việc điều tiết vĩ mô Thuế gián thu tác động đến giá h ng bán cao hay hạ v tác động đến tiêu thụ h ng hoá, ảnh hởng đến lợi nhuận Thuế trực thu trực tiếp l m giảm lợi nhuận để lại cho doanh nghiệp, tức l tác động đến tích luỹ doanh nghiệp c) Sự biến động giá trị tiền tệ Khi giá trị đồng tiền thay đổi lạm phát hay tỷ giá hối đoái ngoại LO BO OK CO M tƯ víi ®ång tiỊn n−íc biÕn ®éng tăng giảm, ảnh hởng đến chi phí đầu v o v đầu ra, giá thị trờng Do đó, biến động giá trị đồng tiền tác động đến lợi nhuận thực tế doanh nghiệp đạt đợc 5.2) Các nhân tố chủ quan Trong lợi nhuận doanh nghiệp, lợi nhuận hoạt động kinh doanh chiÕm tû träng lín nhÊt Do vËy viƯc xem xÐt nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh có ý nghĩa đề biện pháp nâng cao lợi nhuận Theo công thức xác định lợi nhuận hoạt động kinh doanh Ngo i nhân tố thuế, ta thấy có hai nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuËn l doanh thu v gi¸ th nh to n 5.2.1)Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh Công thức xác định doanh thu l : Doanh thu =P(i) x q(i) Trong đó: P(i):giá bán đơn vị h ng i q(i): Số lợng h ng hoá i bán Từ công thức ta thấy doanh thu chịu ảnh hởng nhân tố sau: KI 5.2.1.1) Khối lợng h ng hoá tiêu thụ Trong yếu tố khác không đổi khối lợng h ng hoá bán tăng lên l m cho doanh thu tăng lên v kéo theo lợi nhuận tăng Để tiêu thụ h ng hoá, trớc hết lập phơng án kinh doanh doanh nghiệp phải lựa chọn đợc mặt h ng kinh doanh phù hợp, có nghĩa l mặt h ng phải đợc chấp nhận toán v đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng Phù hợp có nghĩa l doanh nghiệp có đủ khả t i chính, nhân lực, kỹ thuật để kinh doanh mặt h ng Phần III Đánh giá, nhận xét v mét sè kiÕn nghÞ nh»m LO BO OK CO M nâng cao lợi nhuận công ty I Đánh giá nhận xét chung 1) Những mặt mạnh, u điểm m công ty đạt đợc Công ty Da Giầy H Nội đ có 90 năm xây dựng v trởng th nh, không ngừng lớn mạnh mặt Từ kinh tế chuyển đổi sang chế mới, để thÝch øng v ho nhËp víi sù ph¸t triĨn chung kinh tế Công ty đ trải qua nhiều khó khăn, tự lên v khẳng định vị kinh tế Để l m đợc điều n y, to n thể cán công nhân viên đ phấn đấu thi đua nhằm thực đợc mục tiêu chung công ty Đó l tăng trởng nhanh, mạnh v bền vững kinh tế Công ty Da Giầy H Nội từ công ty l m ăn kinh doanh bị thua lỗ v có chiều hớng khó phát triển, l nh đạo công ty đ tìm hớng sản xuất l đầu t v o giầy vải, giầy da, đa dạng hoá loại sản phẩm, tổ chức nhiều kênh tiêu thụ đáp ứng nhu cầu khách h ng v công ty đ tìm cho hớng Doanh thu h ng năm doanh nghiệp không ngừng tăng Công ty tự h o đợc nh nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba Các sản phẩm công ty đạt chất lợng cao thị trờng, đợc ngời tiêu dùng a chuộng v bình chọn Sản phẩm công ty đợc liên tục tặng thởng huy chơng v ng hội chợ quốc KI tế h ng công nghiệp tổ chức H Nội Trong xu hội nhập v phát triển, để đứng vững v tồn trình cạnh tranh khốc liệt, công ty đ không ngừng đổi thiết bị máy móc đại Về chất lợng công ty đ áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001f 2000 Mặt khác vị trí địa lý công ty còng rÊt thn lỵi cho vËn chun NVL, h ng hoá, đẩy mạnh sản xuất v tiêu thụ sản phẩm, giảm cớc vận chuyển Quá trình kinh doanh công ty ng y c ng đợc mở rộng quy mô v phát triển Công ty có nhiều kênh phân phối nh bán buôn, bán lẻ, đại lý, ký gửi v mở đại lý nhiều tỉnh th nh nớc Công ty cha rơi v o tình trạng nợ hạn, trả nợ hạn, vốn vay chiếm tỷ trọng cao Công ty có quỹ phát triển kinh doanh, quỹ nghiªn cøu khoa häc v LO BO OK CO M đ o tạo, quỹ khen thởng Chính nhờ có quỹ n y m hoạt động nghiên cứu kinh doanh công ty đợc đẩy mạnh v phát triển, thúc đẩy ngời lao động v o tăng trởng kinh tế công ty Về cấu nguồn vốn công ty ng y c ng đợc cải thiện theo xu hớng tốt, hệ số nợ giảm v hệ số vốn chủ sở hữu tăng Điều n y cho thấy khả toán nh tính chủ động công ty ng y c ng đợc cải thiện kinh doanh VỊ tỉ chøc bé m¸y còng nh− vị trí phòng ban công ty hợp lý phù hợp cho quản lý điều h nh điều kiện doanh nghiệp sản xuất Công ty đ áp dụng máy vi tính v o công tác kế toán l m cho việc truy cập, phân tích v xử lý thông tin xác, nhanh chóng, kịp thời phục vụ tốt cho sản xuất v kinh doanh công ty Những kết đạt đợc đ góp phần l m cho tình hình t i công ty tơng đối ổn định v đ phát triển Sự phát triển công ty cho thấy lựa chọn v hớng ban l nh đạo công ty l đắn v đầy triển vọng Bên cạnh mặt mạnh ấy, công ty có số tồn 2.) Những tồn công ty Da Giầy H Nội f Thứ : KÕt cÊu nguån vèn kinh doanh, vèn vay chiÕm tû trọng cao vốn chủ sở hữu( vốn vay chiếm h¬n 80% tỉng ngn vèn kinh doanh) tÝnh tù KI chđ t i chÝnh kinh doanh cđa c«ng ty bị hạn chế f Thứ hai : Tốc độ vốn tăng nhanh doanh thu, chứng tỏ công ty cha sử dụng hết lực sản xuất Cụ thể, tốc độ vốn kinh doanh năm2003/2002 tăng 36,1%, tốc độ tăng doanh thu 12,3% f Th t : Lợng h ng tồn kho lớn, vòng quay h ng tồn kho chậm lại l m vòng quay vốn chậm lại tăng 17,05% Lợng h ng tồn kho l m tăng chi phí Công ty cha có hệ thống chăm sóc khách h ng sản phẩm công ty ngo i đáp ứng thoải mái lại đòi hỏi phải có tính thẩm mĩ cao Công ty sản xuất h ng loạt m cha trọng v o việc phân đoạn thị trờng, dẫn đến tình trạng h ng hoá tồn kho Dẫn đến chi phí tăng l m lợi nhuận giảm LO BO OK CO M f Thứ năm : Giá th nh sản xuất cao Qua bảng phân tích chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ta thấy giá vốn h ng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu dẫn đến lợi nhuận công ty thấp Ngo i nguyên nhân khách quan l giá NVL tăng v vải nhập ngoại phải dự trữ , quản lý vật t cha tốt, cha định mức, cha chi tiết nên nhập sai, thiếu không đáp ứng đủ, kịp thời cho sản xuất Ngo i c«ng viƯc thu håi phÕ liƯu cđa c«ng ty cha tốt Đó l tất nguyên nhân gây tăng chi phí NVL l m giá th nh sản xuất cao f Thứ sáu : Mặc dù công ty Da Giầy đ có nhiều đại lý H Nội nhng cha trọng nhiều tới thị trờng tỉnh lân cận, có nhiều tiềm tiêu thụ II Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da Giầy H Nội 1.Giảm giá th nh sản xuất Giá th nh sản xuất l nhân tố quan trọng, ảnh hởng chủ yếu đến lợi nhuận v cã quan hƯ ng−ỵc chiỊu víi lỵi nhn Trong điều kiện nhân tố khác không đổi, công ty tiết kiệm đợc chi phí sản xuất, thu mua liên quan đến h ng tiêu thụ l m cho giá vốn h ng bán giảm, dẫn đến lợi nhuận tiêu thụ tăng v ngợc lại f Công ty cần tìm cho nhiều nguồn cung cấp NVL để thay thế, bổ sung KI NVL nhập ngoại tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất nên sư dơng kh«ng hÕt c«ng st thõa bá c«ng ty có tình trạng sản xuất cầm chừng thiếu NVL cung ứng kịp thời Để l m đợc điều n y công ty nên + Tổ chức khai thác, thu mua loại da nớc để tổ chức thuộc da công ty Năng lực thiết bị n y hiƯn sư dơng ch−a hÕt c«ng st + Ký kết hợp đồng với nh máy dệt vải công nghiệp v khách h ng để mua vải nguyên liệu sản xuất nớc, tất nhiên l phải đảm bảo chất lợng cao để sử dụng công suất xí nghiệp giầy vải Tận dụng NVL nớc vừa chủ động đợc sản xuất, vừa tiết kiệm đợc ngoại tệ v không bị động tỷ giá ngoại tƯ/ néi tƯ biÕn ®éng LO BO OK CO M f Ph¶i tiÕt kiƯm chi phÝ vËn chun bèc dì chi phí n y l m cho giá vốn h ng bán tăng nhanh Công ty mua lần với số lợng cần thiết v chọn hình thức vận chuyển phù hợp Để l m đợc điều n y phòng kế hoạch công ty phải tính toán, dự toán khả sản xuất nh khả tiêu thụ sản phẩm để lên kế hoạch cụ thể nhập loại vật liệu gì, bao nhiêu, quy cách nh n o vvv Công ty cần r soát lại định mức tiêu hao v chi phÝ ® thùc hiƯn ®Ĩ bỉ sung ho n chØnh f Tiếp đến l công tác thu hồi phế liệu công ty cha đợc tốt Công ty cần phải có biện pháp thu hồi phế liệu to n c«ng ty HiƯn c«ng ty míi chØ tiÕn h nh thu hồi phế liệu phân xởng khí, nơi khác cha thu hồi đợc Việc thu hồi phế liệu để tái sử dụng bán l mét viƯc l m cã Ých gãp phÇn giảm chi phí NVL giá th nh v l cách l m để hạ giá th nh sản phẩm Để l m đợc điều n y công ty phải quản lý v lập bảng dự toán chi phí sở định mức tiêu hao( NVL, công v khoản trích tính tiền lơng, tiền công ngời lao động trực tiếp ) giá th nh sản xuất đơn vị sản phẩm sản xuất Các định mức n y kết hợp với bảng dự to¸n kh¸c vỊ chi phÝ ph¸t sinh ( CPSXC, CPQL), sè kÕt d− s¶n phÈm dë dang , chi phÝ trả trớc ( chi phí chờ phân KI bổ) phát sinh, chi phí phải trả( chi phí trích trớc) để tính đợc tổng chi phí sản xuất kỳ * VD : TÝnh gi¸ th nh to n bé sản phẩm công ty Da Giầy H Nội Dựa v o đơn h ng sản xuất 6600 đôi giầy thể thao năm 2003 , năm 2004 giả sử có đơn h ng nh thế, công ty lập dự toán chi phí, xây dựng lại mức tiêu hao cho đơn vị giầy thể thao theo yếu tố sau : Stt Các khoản Đơn giá Định mức tiêu hao đơn vị sản phẩm Nguyên liệu chÝnh 12000 1.1 kg Thùc tÕ sư dơng 5000 0.5 kg LO BO OK CO M VËt liƯu phơ kg Giê c«ng 3000 giê BHXH=19% quü lơng Khấu hao TSCĐ 2500 đôi CP dịch vụ mua ngo i 1300 đôi Trên sở đặt định mức để xây dựng dự toán chi phí sản xuất Giả thiết theo tính toán định mức công ty năm 2004 : +) Chi phí sản xuất chung l 115.500.000 ®ång +) Dù tÝnh phÕ liƯu tõ NVL chÝnh th¶i cã thĨ thu håi 40% v đơn giá 12000đ +) CPBH theo định mức công ty tính l 14.084.400 đồng +) CPQLDN l 49.500.000 đồng Trên sở số liệu trên, giá th nh to n sản phẩm giầy thể thao đợc tính nh sau Tr−íc hÕt tÝnh to n bé chi phÝ cho viƯc s¶n xt mét s¶n phÈm f Chi phÝ vËt t− trùc tiÕp = (12000 x 1.1 kg +5000 x 0.5 kg) – (1 kg x 40% x 12000) = 10900 KI f Chi phí nhân công : 3000 x = 12000 ® f BHXH : 12000 x 19% = 2280 đồng f Chi phí sản xuất chung cho đôi giầy thể thao : 115.500.000/6600 = 17500 đồng Giá th nh SX sản phẩm giầy thể thao = 10900 + 12000 + 2280 + 17500 = 42680 đồng Chi phí BH phân bổ cho đôi giầy l : 14.084.400 / 6600 = 2134 ®ång Chi phÝ QLDN phân bổ cho đôi giầy l : 49.500.000 /6600 = 7500 đồng Giá th nh to n = 42680 + 2134 + 7500 = 52314 ®ång KÕt luận : Do xây dựng đợc dự toán dựa định mức tiêu hao nên LO BO OK CO M +) Tiết kiệm chi phí NVL đ có tính toán chi tiết, hạn chế nhập sai quy cách, nhập thiếu thừa, sử dụng hiệu NVL +) TiÕt kiƯm chi phÝ vËn chun bèc dì +) Tận dụng đợc phế liệu thu hồi tái sản xuất bán thu hồi giảm chi phí NVL +) Nhờ lập đợc bảng kế hoạch nên giao đợc tiêu cho phận sản xuất v tiêu thụ định mức giảm đợc định mức có thởng +)Nếu phá vỡ định mức biết phận n o vợt để xử lý kịp thời phạt v o tiền lơng phận trực tiếp sản xuất tìm biện pháp quản lý chặt chẽ Nếu ta so sánh đơn h ng sản xuất 6600 đôi giầy thể thao năm 2003 với năm 2004 sau xây dựng đợc dự toán chi phí sản xuất cụ thể v quản lý chi phí v o nề nếp giá th nh đôi giầy đ giảm xuống đáng kể Năm 2003 giá th nh đôi giầy : 57362 đ ( dựa v o bảng 09) Năm 2004 giá th nh đôi giầy : 52314 đ/đôi Giả sử doanh thu 6600 đôi giầy năm 2004 đạt đợc 521.730.000 đồng lợi nhuận đạt đợc năm 2004 tăng lên nhiỊu : 521.730.000 – (52314 x 6600) = 176.457.600 ® tăng 33.317.096 đ Nếu nh tình hình lợi nhuận công ty tăng lên tăng lên đáng kể v o năm 2004 v năm KI Mặt khác công ty cần trọng đổi thiết bị v công nghệ giảm định møc tiªu hao vËt t− nguyªn vËt liƯu mét đơn vị sản phẩm Yêu cầu đổi l để tăng sản lợng v nâng cao suất nh chất lợng sản phẩm ng y c ng đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng khách h ng 2.) Đẩy mạnh tiêu thụ f Mở rộng thị trờng cách tổ chức mạng lới tiêu thụ đa dạng nh tự tiêu thụ, qua đại lý, ký gửi, tham gia hội chợ v ngo i nớc Phòng kinh doanh công ty nên trọng việc xây dựng chiến lợc Marketting( phân đoạn thị trờng, điều tra thị hiếu ngời tiêu dùng, tổ chức khuyến mại v o dịp đặc biệt) tìm kiếm v ký kết hợp đồng tiêu thụ để l m lập kế hoạch sản xuất tránh tình trạng h ng bị ứ đọng f Phòng XNK phải thờng xuyên xúc tiến thơng mại, tìm kiếm nhiều hợp LO BO OK CO M đồng xuất v phải có ®iỊu kiƯn r ng bc nh− giao h ng ph¶i hẹn để tránh tình trạng h ng sản xuất xong để lại kho lâu f Sản phẩm công ty cần phải thay đổi mẫu m , chủng loại để tạo thích thú dùng sản phẩm f Công ty cần xây dựng cho thơng hiệu v lợi riêng để cạnh tranh v đứng vững thị trờng Công ty đa số công dụng sử dụng sản phẩm công ty ngo i chất lợng v ng có công dụng phù hợp theo mùa, chỉnh lại chân vvv Có thể thêm hệ thống chăm sóc khách h ng thờng xuyên f Công ty phải nắm bắt thông tin giá thị trờng để lựa chọn giá bán, phù hợp với quan hệ cung cầu h ng hoá, thị hiếu, sức mua đồng tiền v tình hình cạnh tranh việc n y l m tăng tốc độ lu chuyển h ng hoá, tăng vòng quay vốn, góp phần nâng cao lợi nhuận f Đối với h ng tồn kho phải tiến h nh kiểm kê thờng xuyên để phân loại : +) Đối với loại mới, tốt hợp thời nhng bán chậm l đâu, giá cao ngời tiêu dùng cha biết nhiều sản phẩm để tìm biện pháp marketting +) Đối với h ng bị lỗi mốt, bán chậm nên giảm giá chuyển sang thị trờng để tiêu thụ KI 3.) Tiết kiệm chi phí BH v chi phí QLDN Xây dựng ®Þnh møc chi phÝ thĨ, chi tiÕt nhÊt l chi phí bán h ng, ví dụ gắn trả lơng với mức đạt đợc doanh thu, công ty có nhiều cửa h ng bán buôn, bán lẻ, đại lý Công ty cần có sách hợp lý nh hoa hồng đạt đợc họ tiêu thụ đợc lợng sản phẩm lớn Dựa theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm để rút h ng hoá tháng nhân viên bán đợc doanh thu v phải trả họ lơng để tìm mối quan hệ doanh thu với tiền lơng Trên sở gắn mức lơng với mức doanh thu, nhân viên n o bán vợt trả thêm lơng cho họ Nhng phải theo nguyên tắc l tiền lơng tăng lên không đợc vợt tốc độ tăng doanh thu để công ty có l i Các kho¶n chi phÝ QLDN nh− chi vỊ héi häp, tiÕp khách, đối ngoại cần xây dựng định mức chi tiêu, cần gắn với kết kinh doanh v có chứng từ hợp lệ LO BO OK CO M Trên sở định mức lập dự toán chi phí bán h ng v chi phí quản lý doanh nghiệp, đặt tiêu tiết kiệm chi phí Ngo i c«ng ty lý mét sè trang thiÕt bị cũ, không hiệu nh máy tính phòng ban l phòng TCKT để việc cập nhật chứng từ, tính toán chi phí đợc nhanh chóng phục vụ cho việc lên kế hoạch sản xuất Đầu t thêm số trang thiết bị đại giảm chi phí khấu hao t i sản cố định Víi xu thÕ míi hiƯn còng nh− t−¬ng lai, công ty xây dựng trang WEB nối mạng giới thiệu loại sản phẩm h ng hoá, giá cả, tạo thơng hiệu riêng Nếu l m đợc nh giảm đợc chi phí BH v chi phí QLDN xuống thấp v chắn lợi nhuận cuả công ty tơng lai tăng cao Em tin r»ng c«ng ty ho n to n cã thĨ l m đợc công ty có đội ngũ l nh nhạy KI đạo có trình độ v lực, lực lợng lao động l nh nghề có tri thức v nhanh KÕt ln §Ĩ ng y c ng thÝch nghi chế thị trờng, tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh LO BO OK CO M doanh m thĨ hiƯn râ nÐt nhÊt l lợi nhuận Lợi nhuận l đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời l tiêu kinh tế đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nhiệm vụ đặt nh quản lý kinh doanh l phải quản lý điều h nh hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu để có lợi nhuận không ngừng tăng lên Sau thời gian thực tập công ty Da Giầy H Nội, em thấy lý thuyết v thực tế có khoảng cách định Do đòi hỏi nh quản lý phải biết vận dụng sáng tạo, phối kết hợp vận dụng cách khoa học lý luận v thực tiễn để nâng cao hoạt động doanh nghiệp Qua b i luận văn n y, em xin chân th nh cám ơn thầy gi¸o h−íng dÉn PGSJ TS L£ THÕ T−êng , ng−êi ® nhiƯt t×nh gióp ®ì em ho n th nh luận văn n y Em cám ơn anh chị phòng T i kế toán công ty da giầy H Nội đ tạo điều kiện giúp đỡ em thêi gian thùc tËp v ho n th nh luận văn n y Tuy nhiên thời gian thực tập ngắn, khả v trình độ hiểu biết hạn chế nên đề t i nghiên cứu n y không tránh khỏi nhiều sai sót Em mong đợc dẫn thêm thầy cô khoa Em xin chân th nh cám ơn KI thầy cô Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất Giầy Da Da tơi LO BO OK CO M Rửa, ớp muối Hồi tơi Tẩy lòng, cắt Ngâm vôi Xẻ Tẩy vôi Thuộc Crôm Thuộc p nớc, b o thuộc lại p KI Ăn Da thuộc Hồi ẩm vò, xén đánh bóng Rửa Trung ho Nấu Cô đặc Nghiền ®«ng KiĨm nghiƯm Gelatine CN NhËp kho LO BO OK CO M Sơ đồ 02 : !" Giám Đốc pgđ kü tht xÝ nghiƯp cao su Trung t©m kü tht mẫu Phòng kinh doanh xí nghiệp giầy vải KI Phòng iso Trợ lý giám đốc Phòng xuất nhập Phòng t i kế toán Liên doanh h việt tungshinh Phòng tổ chức bảo vệ Xởng điện Pgđ kinhdoanh Phòng kế hoạch vật t Văn phòng xí nghiệp giầy vải Giáo trình t i doanh nghiệp trờng ĐH QL&KD H Nội Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanhf TS Phạm Văn Dợcf TS Đặng LO BO OK CO M Kim Cơng Lập đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo t i chínhf TS Nguyễn Văn Công Giáo trình quản trị doanh nghiệpf Trờng ĐH T i Kế toán Tạp chí t i chÝnh Thêi b¸o kinh tÕ ViƯt Nam KI Bảng 04 Đvt : VNĐ So sánh 2003/2002 Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch LO BO OK CO M Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu Tốc độ tăng (%) 50.370.853.531 56.565.009.882 6.194.156.351 12,3 0 0 3.Doanh thu thuÇn 50.370.853.531 56.565.009.882 6.194.156.351 12,3 Trong ®ã : xuÊt khÈu 11.827.000.000 12.104.000.000 277 2,34 4.Gi¸ vèn h ng b¸n 43.512.703.554 51.845.079.685 8.332.376.131 19,15 5.Lỵi tøc gép 6.858.149.977 4.719.930.197 f2.138.219.780 f31,12 6.Chi phÝ b¸n h ng 1.263.615.852 983.792.197 f279.823.655 f22,15 7.Chi phÝ QLDN 5.543.915.455 3.617.326.039 f1.926.589.416 f34,75 8.Lợi tức từ 50.618.670 118.811.961 68.193.291 134,72 9.Lợi tức HĐTC 31.342.926 50.384.516 19.041.590 60,75 f Chi phÝ H§TC 0 31.342.926 50.384.516 f 84.284.033 943.714.006 859.429.973 81.961.596 84.912.444 2.950.840 3,6 26.227.711 23.775.484 f2.452.227 f9,35 55.733.885 61.136.960 5.403.075 9,69 680 ngđ/tháng 800 ngđ/tháng 120 17,647 900 900 0 2.Các khoản giảm trừ doanh thu HĐKD f Thu nhập HĐTC 10.Lợi tức BT f Chi phÝ BT f Thu nhËp BT 11.Tæng lỵi tøc tr−íc th TNDN lỵi tøc KI 12.Th 13 Lỵi tøc sau th 14 Thu nhËp BQ 15 CNTTSX(ng−êi) f84.284.033 Lời nói đầu Phần I: Một số vấn đề lý luận lợi nhuận v biện pháp nâng cao lợi nhuận Doanh NghiÖp LO BO OK CO M I Lỵi nhn cđa Doanh NghiƯp d KÕt cÊu v vai trß cđa lợi nhuận Khái niệm lợi nhuận : KÕt cÊu lỵi nhn Vai trò lợi nhuận Ph−¬ng pháp tính lợi nhuận v tỷ suất lợi nhuận 5) Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận 5.1) Các nhân tố khách quan 5.2) Các nhân tố chủ quan 10 5.2.1)Doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 10 5.2.1.1) Khối lợng h ng hoá tiêu thụ 10 5.2.1.2) Gi¸ b¸n h ng ho¸ 11 5.2.1.3) Cơ cấu mặt h ng kinh doanh 11 5.2.2) Gi¸ th nh to n bé 11 5.2.3) Khả vốn 12 5.2.4) Nh©n tè ng−êi 12 Mét sè biÖn pháp nâng cao lợi nhuận 12 6.1) Xây dựng phơng án kinh doanh phï hỵp 12 6.2) Lùa chän, huy ®éng v sư dơng cã hiƯu nguồn vốn v t i sản 13 6.3) Hạ chi phí, giá th nh 13 6.4) Đẩy mạnh tiêu thơ v to¸n tiỊn h ng 14 6.5) Phân phối lợi nhuận hợp lý 14 Phần II: Tình hình lợi nhuận công ty Da Giầy H Nội Thực trạng v biện pháp nâng cao lợi nhuận công ty .15 KI I Đặc điểm chung công ty Da GiÇy H Néi 15 Quá trình hình th nh v phát triĨn cđa c«ng ty 15 2.) Đặc điểm quy trình công nghệ, tổ chức sản xuất v tổ chức quản lý Công ty Da GiÇy H Néi 16 2.1) Đặc điểm quy trình công nghệ 16 2.2) Đặc điểm tổ chức sản xuất 16 2.3) Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 17 II T×nh h×nh thực lợi nhuận công ty Da Giầy H Néi 18 T×nh h×nh vèn v nguån vèn kinh doanh 18 Kết hoạt động kinh doanh 19 LO BO OK CO M III Tình hình lợi nhuận v nguyên nhân l m tăng giảm lợi nhuận 21 A Phân tích tổng quát 21 Lỵi nhn thực qua năm 21 2.VỊ tû st lỵi nhn 22 B.Các nhân tố ảnh hởng tới lợi nhuận 24 1.Doanh thu 24 2.T×nh h×nh chi phÝ 26 2.1 Giá th nh sản xuất 26 2.2) Gi¸ th nh to n bé s¶n phÈm 29 Năng suất lao ®éng 31 Phần III: Đánh giá, nhận xét v số kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận cđa c«ng ty 33 I Đánh giá nhËn xÐt chung 33 1) Những mặt mạnh, u điểm m công ty đạt đợc 33 2.) Những tồn công ty Da Giầy H Néi 34 II Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da Giầy H Nội 35 1.Giảm giá th nh 35 2.) Đẩy mạnh tiêu thụ 38 3.) TiÕt kiÖm chi phÝ BH v chi phÝ QLDN 39 KI KÕt luËn 41 ... kết cao để không ngừng nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Phần II Tình hình lợi nhuận công ty Da Giầy H Nội Thực trạng v biện pháp nâng cao lợi nhuận LO BO OK CO M công ty I Đặc điểm chung công. .. v biện pháp nâng cao lợi nhuận Doanh Nghiệp Phần II: Tình hình lợi nhuận công ty Da GiÇy H Néi GiÇy H Néi LO BO OK CO M Phần III: Một số biện pháp, đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da. .. nên lợi nhuận đợc hình th nh từ nhiều phận Lợi nhuận trớc thuế = Lợi nhuận HĐKD + Lợi nhuận HĐTC + Lợi nhuận HĐBT Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trớc thuế Thuế thu nhập doanh nghịêp Phân tích lợi