Các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần gạch ngói thạch bàn trong điều kiện hội nhập

Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP GẠCH NGÓI THẠCH BÀN TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP Tháng 7-2010 Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, biểu đồ Lời nói đầu Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Bố cục đề tài CHƯƠNG : KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 10 Cạnh tranh lực cạnh tranh 10 Khái niệm cạnh tranh 10 Các loại hình cạnh tranh 10 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 Các yếu tố tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 Các yếu tố thân doanh nghiệp 13 Nhu cầu khách hàng 13 Các lĩnh vực có liên quan phụ trợ 13 Chiến lược doanh nghiệp, cấu trúc ngành đối thủ cạnh tranh 14 Vai trò Chính phủ 14 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHI GIA NHẬP WTO 15 Cơ hội Việt Nam gia nhập WTO 15 Thách thức Việt Nam gia nhập WTO 20 Bài học rút ra23 CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI THẠCH BÀN TBC 25 2.1 Lịch sử hình thành trình phát triền cơng ty TBSC 25 2.1.1 Giới thiệu sơ lược TBSC 25 2.1.1.1 Các thông tin bản25 2.1.1.2 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 25 2.1.1.3 Sơ đồ máy tổ chức TBSC 26 2.1.2 Giai đoạn hội nhập kinh tế thị trường 27 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh TBSC điều kiện hội nhập 28 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 28 Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 2.2.1.1 Tình hình thị trường chung 28 2.2.1.2 Tình hình ngành sản xuất gạch ngói thị trường 2.2.1.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 34 2.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 35 2.2.2.1 Nguyên vật liệu 35 a Nguồn nguyên liệu 35 b Sự ổn định nguồn cung nguyên vật liệu 35 c Ảnh hưởng giá NVL đến doanh thu lợi nhuận 2.2.2.2 Trình độ cơng nghệ 37 a Quy trình sản xuất 37 b Trình độ cơng nghệ 37 c Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm 38 d Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ 39 2.2.2.3 Hoạt động bán hàng marketing 40 2.2.2.4 Định hướng chiến lược đầu tư phát triển 40 2.2.2.5 Đánh giá lực cạnh tranh TBSC 45 31 36 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI THẠCH BÀN Nâng cao trình độ quản trị đào tạo đội ngũ lãnh đạo 50 Tiết kiệm chi phí – nâng cao hiệu quả, tăng thu – giảm chi 51 Tập trung vào việc tăng cường nguồn lực cho đầu tư, thúc đẩy phát triển DN theo hướng ổn định bền vững52 Bảo đảm việc thực chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý 53 Xây dựng hệ thống kế toán quản trị vững mạnh 54 Tranh thủ hỗ trợ Chính phủ quan quản lý nhà nước mặt tài q trình thúc đẩy phát triển DNVVN 55 Xây dựng chiến lược Marketing chiến lược hậu đặc biệt 55 Huy động vốn từ nhiều kênh khác 56 Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 DANH MỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT HĐGĐ: Hội đồng giám đốc VLXD: Vật liệu xây dựng BĐS: Bất động sản SXKD: Sản xuất kinh doanh CPH: Cổ phần hóa DNNN: Doanh nghiệp nhà nước DNVVN: Doanh nghiệp vừa nhỏ BXD: Bộ xây dựng CLC: Chất lượng cao AFTA: Khu mậu dịch tự APEC: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương ASEM: Diễn đàn hợp tác Á – Âu NĐT: Nhà đầu tư DN: Doanh nghiệp CPI: Chỉ số giá tiêu dùng FDI: Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Các mặt hàng xuất chủ lực năm 2009 Bảng 2: Sản lượng gạch dự kiến đến năm 2020 Bảng 3: Danh sách nhà cung cấp ngun liệu cho Cơng ty Bảng 4: Năng lực sản xuất, kinh doanh Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn Bảng 5: Năng lực máy, thiết bị Bảng 6: Tình hình biến động nhân viên Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình : Cơ cấu tổ chức cơng ty Hình 2: Cơ cấu máy quản lý Công ty tổ chức theo mơ hình Cơng ty CP Hình : Tăng trưởng GDP theo năm nước Hình 4: Cầu thị trường năm 2020 Hình 5: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 Sau gần hai thập kỉ đổi mới, kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường Sản xuất hàng hóa có bước phát triển mạnh, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa xuất Trong trình hội nhập, mối quan hệ kinh tế thương mại mở rộng hầu khắp lĩnh vực Đến nay, Việt Nam thiết lập mối quan hệ thương mại với 160 nước vùng lãnh thổ; tham gia 86 hiệp định thương mại, 46 Hiệp định hợp tác đầu tư 40 Hiệp định chống đánh thuế lần; thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước 70 nước vùng lãnh thổ… Nhưng Việt nam đứng trước ngưỡng cửa WTO, nói hội lớn song thách thức không nhỏ Trong xu hướng tại, nước ngày sử dụng biện pháp bảo hộ “lộ liễu” không WTO chấp nhận : cấm, hạn chế nhập áp đặt thuế nhập cao Thay vào đó, sách bảo hộ nước lại bắt đầu tính đến việc áp dụng rào cản thương mại đại lồng vào lý đáng áp dụng tiêu chuẩn kĩ thuật, an tồn thực phẩm, kiểm dịch động thực vật, mơi trường, thủ tục hải quan, ghi nhãn mác hàng hóa, lạm dụng Luật chống bán phá giá… Như vậy, xu hội nhập giới tạo sức ép lớn nước phát triển, có Việt nam, phải chịu sức ép buộc phải mở cửa tiến hành tự hóa Theo chuyên gia kinh tế, Việt Nam khơng hội nhập nhanh hơn, mạnh điều tất yếu tụt hậu so với nước khu vực, chịu thiệt thòi người sau Ảnh hưởng trước tiên phải gánh chịu từ nước khu vực Trung Quốc, Ấn Độ nước ASEAN, vốn nước sản xuất nhiều sản phẩm cạnh tranh với Việt Nam Gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) nhiệm vụ quan trọng Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Trong thời gian qua, thực sách đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ quốc tế đối ngoại, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đạt nhiều thành tựu quan trọng hợp tác đa phương song phương Nước ta trở thành thành viên nhiều tổ chức quốc tế Khu mậu dịch tự ASEAN (AFTA), Diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn Hợp tác Á - Âu (ASEM), kí Hiệp định thương Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 mại song phương với Hoa Kỳ… hội nhập kinh tế quốc tế đem lại điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế đất nước mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp thu kinh nghiệm quản lý cơng nghệ tiên tiến, góp phần giải vấn đề xã hội Ngày 07/11/2006, Việt Nam thức kết nạp làm thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation) Đây nỗ lực Chính phủ Việt Nam sau 11 năm đàm phán, xu tất yếu bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Sự gia nhập WTO mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để phát triển đồng thời mang lại đe dọa, thách thức Đặc biệt, lĩnh vực sản xuất gạch ngói có hội lớn để phát triển nhu cầu xây dựng nhà cao ốc văn phòng làm việc ngày tăng nhanh Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất gạch ngói Việt Nam bảo hộ lâu Chính Phủ phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp có vốn góp liên doanh nước ngành Hội nhập quốc tế buộc doanh nghiệp phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Một thực trạng phổ biến là: lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường thấp, đặc biệt thị trường quốc tế Vì vậy, xây dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới Nếu không làm điều này, doanh nghiệp Việt Nam không thất bại “sân khách” mà gánh chịu hậu tương tự “sân nhà” Cơng ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn mơi trường Giờ áp lực cạnh tranh cơng ty nội địa, TBSC phải đương đầu với áp lực cạnh tranh công ty liên doanh có vốn góp nước ngồi có quy mơ, tầm vóc Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 hẳn cơng ty nội địa Chính vậy, lúc hết, khơng Chính phủ mà DN nói chung DN sản xuất gạch ngói nói riêng cần phải nhận thức tình hình cách sáng suốt, đánh giá tồn diện thực trạng mình, điểm mạnh, điểm yếu, thách thức nội tại, thách thức lợi so sánh vận hội Từ có chiến lược đắn cho phát triển bền vững DN Đây mục tiêu nghiên cứu chuyên đề thực tập em –Đề tài : “Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập” Mục đích đề tài: Mục đích đề tài đề giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn sau phân tích điểm mạnh, điểm yếu công ty nhận định hội, đe dọa mơi trường ngành gạch ngói Việt Nam bối cảnh Việt Nam vừa gia nhập WTO Đối tượng phạm vi đề tài: Đối tượng nghiên cứu đề tài Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch bàn TBSC số doanh nghiệp liên quan hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch ngói khu vực miền Bắc Tuy nhiên, chuyên đề thực tập giới hạn phạm vi tập trung nghiên cứu giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho TBSC Phương pháp nghiên cứu đề tài: - Luận văn sử dụng số phương pháp nghiên cứu khoa học như: phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh dự báo tảng lý thuyết cạnh tranh, lý thuyết quản trị chiến lược, thu thập số liệu liên quan để phân tích vận động tượng nghiên cứu - Số liệu sử dụng chủ yếu số liệu thứ cấp lấy từ báo cáo thống kê công ty ngành liên quan Một số số liệu sơ cấp từ phương pháp điều tra trực tiếp nhóm đối tượng có chọn lọc Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 Bố cục chuyên đề: Chuyên đề gồm phần bản: Chương 1: KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN TBSC Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI THẠCH BÀN Dù trình thực chuyên đề thực tập em gặp số khó khăn, song cuối hồn thành Đây không kết nỗ lực thân em mà đóng góp có ý nghĩa từ cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn Em xin chân thành cảm ơn Cơng ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn cung cấp tài liệu giúp đỡ em q trình hồn thành chun đề tốt nghiệp Dù chuyên đề thực tập chuẩn bị cách kỹ lưỡng, song khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận góp ý chân thành từ q thầy nhằm giúp em hồn thiện kiến thức, kỹ nghiên cứu vận dụng vào thực tiễn công tác thân Xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG : KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị… thường xuyên nhắc tới phương tiện thông tin đại chúng nhiều người quan tâm, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có nhiều khái niệm khác “cạnh tranh” Trong kinh tế - trị học cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh xảy người sản xuất với người tiêu dùng; người tiêu dùng với để mua hàng rẻ hơn; người sản xuất để có điều kiện tốt sản xuất tiêu thụ Theo Michael Porter cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết trình cạnh tranh bình quân hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm (1980) Cạnh tranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành 1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh Cạnh tranh có vai trò quan trọng động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển Ở đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thường trì trệ phát triển Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh có tác động tiêu cực thể cạnh tranh không lành mạnh hành động vi phạm đạo đức hay vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại,…) hành vi cạnh tranh làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại mơi trường sinh thái - Quan điểm cạnh tranh không lành mạnh Cạnh tranh không lành mạnh hành động hoạt động kinh tế trái với đạo đức nhằm làm hại đối thủ kinh doanh khách hàng Và gần khơng có người thắng việc kinh doanh tiến hành giống chiến Page 10 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 Nhân tố người chiếm phần quan trọng việc định thành công phát triển doanh nghiệp Kế hoạch phát triển nhân lực Công ty tập trung vào: - Tuyển chọn nhân viên đủ số lượng đạt yêu cầu chất lượng - Đào tạo huấn luyện cho đội ngũ công nhân nhằm nân cao tay nghề sản xuất, cung cấp kiến thức quản lý chất lượng truyền đạt kinh nghiệm cho đội ngũ công nhân trẻ - Xây dựng quy trình phối kết hợp phận nhằm thúc đẩy sáng tạo, tăng suất lao động - Đảm bảo tăng cường phúc lợi tinh thần vật chất cho cán bộ, công nhân viên Công ty Định hướng phát triển Thạch Bàn tới năm 2010 Hội đồng Giám đốc vạch ra, thông qua Hội nghị HĐGĐ lần thứ Đà Nẵng tháng 8/2007: Phát triền nghề truyền thống sở Công nghệ cao – Chất lượng cao – Ngày Hiệu cao Đẩy mạnh kinh doanh VLXD Kinh doanh BĐS Mở rộng hợp tác phát triển Cơng ty Xây dựng mơ hình quản lý phù hợp hiệu 15/8/2008, Hội nghị HĐGĐ lần thứ tổ chức Hà Nội, sau đánh giá kết SXKD tồn mơ hình, rút học kinh nghiệm công tác quản lý, HĐGĐ thông qua Chiến lược đầu tư phát triển Thạch bàn (có điều chỉnh so với năm 2007) phù hợp với tình hình kinh tế xã hội giai đoạn gồm nội dung: Chiến lược đầu tư tỉnh Bắc Ninh Quảng Ninh, lấy nghề truyền thồng (sản xuất gạch ngói) làm gốc Trước mắt tập trung cho Công ty CP Thạch bàn Xanh, Dự án Đường dự án Bắc Ninh Chiến lược phát triển Thương Mại, xây dựng đơn vị Thạch Bàn miền Bắc, Thạch Bàn miền Trung chi nhánh miền Nam theo hướng chun mơn hóa cao Page 41 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 Chiến lược phát triển ngành nghề khác: Bất động sản, Du lịch, Xây dựng hạ tầng đô thị khu cơng nghiệp Hội nghị thống tiêu chí hành động cho năm 2008: Tiết kiệm chi phí – nâng cao hiệu - phát triển bền vững Cơn bão giá năm 2008 tình hình lạm phát với số 20% gây khó khăn, suy giảm đáng kể kinh tế đất nước Công ty làm tốt công tác dự báo Đề phương án xử lý kịp thời, hợp lí nên kết SXKD khả quan Qua yếu tố môi trường bên Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn, thấy bên cạnh nhân tố thuận lợi cơng ty gặp phải khơng khó khăn Những nhân tố thuận lợi: - Sản phẩm công nhận chất lượng: Với kinh nghiệm gần 50 năm tay nghề cao tập thể công nhân, công ty cho đời sản phẩm CLC công nhận Hàng Việt Nam Chất lượng cao, thương hiệu Gạch ngói Thạch Bàn nhiều người tiêu dùng biết đến, tạo lợi lớn cho công ty việc mở rộng thị trường - Kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh: doanh nghiệp tiên phong việc sử dụng lò Tuynel vào sản xuất, giúp cơng ty có nhiều kinh nghiệm việc giảm thiểu hao hụt q trình sản xuất, giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh thị trường - Đội ngũ cán cơng nhân viên có lực, trình độ chun mơn cao, tâm huyết với nghề, gắn bó với công ty - Công ty xây dựng áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tốt Bằng chứng thể sản phẩm đầu Cơng ty có CLC, khách hàng chấp nhận tín nhiệm - Gói kích cầu thứ Chính phủ tác động mạnh đến thị trường bất động sản: nhiều cơng trình xây dựng triển khai, tác động trực tiếp đến thị trường gạch xây dựng thời gian qua Lượng tiêu thụ gạch tăng mạnh, Page 42 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 giá gạch tăng khoảng 20 - 25% so với q I/2009 Khi cơng trình xây dựng thi cơng ạt vào q II III/2009 khả giá bán tăng thêm - Các cơng ty gạch nằm nhóm DN hỗ trợ lãi vay phí tài giảm đáng kể - Theo Quyết định số 58/2009/QĐ-TTg ngày 16/4/2009 Thủ tướng Chính phủ, mặt hàng giảm 50% thuế giá trị gia tăng từ ngày 1/5/2009 đến hết 31/12/2009 gồm có xi măng, gạch ngói… Những nhân tốt khó khăn - Mặc dù tình hình tiêu thụ sản phẩm đánh giá tốt nhiên thời gian tới, bối cảnh khủng hoảng tài tồn cầu tác động nhiều tới thị trường Việt nam nói chung thị trường nguyên vật liệu nói riêng, công ty không tránh khỏi bị tác động.Theo Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn, có dấu hiệu cung vượt cầu thị trường vật liệu xây dựng, số doanh nghiệp ngành có động thái cắt giảm sản lượng, tăng cường hoạt động khuyến mãi, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh Sự đời nhiều doanh nghiệp sản xuất gạch ngói nung khác với giá bán cạnh tranh đặc biệt gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động tiêu thụ công ty - Nguồn cung cấp nguyên liệu cho cơng ty khơng chắn ổn định - Giá thành nhiên liệu nước tăng giảm bất thường, số nguồn lượng tăng giá thời gian tới tác động từ nước cung cấp nhiên liệu giới, làm tăng chi phí sản xuất Cơng ty, ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận Công ty - Nhà máy hoạt động hết công suất, để thực chiến lược mở rộng sản xuất, công ty cần mở rộng, xây dựng thêm nhà máy Tuy nhiên, điều kiện Page 43 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 kinh tế thị trường có nhiều biến động, việc huy động vốn để xây dựng nhà máy gặp nhiều khó khăn - Thị trường Công ty chủ yếu Hà Nội số tỉnh lân cận, khách hàng chủ yếu cơng trình dân dụng quy mô nhỏ Hợp đồng cung cấp sản phẩm cho cơng trình lớn chưa nhiều Mặc dù ngắn hạn, Công ty chưa gặp vấn đề lớn tiêu thụ sản phẩm, song tương lai, lực sản xuất tăng nhờ xây dựng thêm nhà máy sản xuất gạch ngói vấn đề tiêu thụ sản phẩm vấn đề cần quan tâm - Quá trình cơng nghiệp hóa thị hóa nước ta diễn nhanh làm cho nguồn nguyên liệu sản xuất ngày cạn kiệt Để sản xuất triệu viên gạch, phải sử dụng khoảng 2.000 m3 đất sản xuất 20 tỷ viên gạch/năm cần tới 40 triệu m3 đất/năm - số đáng phải quan tâm - Nhiên liệu chủ yếu than nên gặp khó khăn tương lai - Các cơng ty sản xuất gạch ngói thường gây ô nhiễm ngành khác - Xu hướng sử dụng gạch nung hạn chế dần cơng trình cao tầng, tòa nhà đại có xu hướng sử dụng kính, vật liệu khơng nung vật liệu 2.2.2.5 Đánh giá lực cạnh tranh TBC Qua khó khăn thuận lợi ta vừa rút từ yếu tố bên cơng ty, dựa tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh TBSC, ta đánh giá sơ lực cạnh tranh TBSC sau: 1- Quy mô công ty: - TBSC có vốn điều lệ 5.940.300.000 đồng doanh nghiệp đầu trình cổ phần hóa doanh nghiệp thời kì hội nhập kinh tế quốc tế Page 44 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 - Doanh thu năm 2005 đạt 18,2 tỷ đồng, năm 2006 đạt 20,2 tỷ đồng năm 2007 22,2 tỷ đồng tương ứng tốc độ tăng trưởng 10% năm Năm 2008 tăng trưởng đột biến so với năm trước mức 39,8 tỷ đồng, tăng tương ứng 77% so với năm 2007 Năm 2009 tác động kinh tế (giá tăng, nhu cầu bất động sản tăng…) nên doanh thu tiếp tục có mức tăng đáng kể, cụ thể đạt 47,08 tỷ, tương ứng tăng 18,09% so với năm 2008 - Vốn chủ sở hữu tăng 94,4% năm 2008, chủ yếu lợi nhuận chưa phân phối tăng Vốn điều lệ công ty từ năm 2004 đến năm 2007 giữ mức 1,98 tỷ đồng, đến tháng năm 2008, vốn điều lệ tăng khoảng lần lên mức 5,9 tỷ đồng, đến 23/12/2008, vốn điều lệ tăng lên 8,910,450,000 đồng Đây thành tựu đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty - Về tình hình nhân - lao động, tính đến quý năm 2008, lao động bình qn Cơng ty 360 lao động cán quản lý 22 Tuổi đời trung bình 37-38 năm Số năm kinh nghiệm trung bình 17 – 18 năm Hình 5: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty Nguồn: Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn Page 45 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 Bảng 6: Tình hình biến động nhân viên Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn : Nội dung Số lao động đầu kì Tăng kì Giảm kì Số lao động cuối kì Tỷ lệ biến động 2007 442 81 139 384 34% 2008 384 122 135 371 36% 2009 364 80 97 347 27% Nguồn: Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn 2- Chất lượng sản phẩm dịch vụ Hiện tại, công ty áp dụng hệ thống quản lý tiêu chuẩn chất lượng sở Tiêu chuẩn Công ty xây dựng dựa tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 1450 – 1998, TCVN 1451 – 1998 TCVN – 1995 Tiêu chuẩn sở áp dụng với sản phẩm gạch ngói sản xuất dây chuyền cơng nghệ Cơng ty Chính sách chất lượng Cơng ty thể qua hoạt động sau: - Cung cấp sản phẩm có CLC thỏa mãn yêu cầu khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã để đáp ứng kịp thời yêu cầu luôn thay đổi thị trường - Đảm bảo thực tốt công tác đào tạo đội ngũ nhân viên có đủ khả kỹ cần thiết để thực tốt nhiệm vụ giao - Ln ln tìm kiếm hội cải tiến chất lượng dịch vụ cung ứng, hướng đến tiêu chí an tồn, xác hiệu Với quy mô hoạt động tại, Công ty bắt đầu có kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Khi phạm vi sản xuất hoạt động mở rộng, yếu tố cần quan tâm giúp Công ty nâng cao hình ảnh thị trường, đặc biệt mở rộng thêm thị trường Page 46 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 3- Thị phần thị trường Tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa công ty đánh giá tốt, đặc biệt giai đoạn 2007-2010, thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty chủ yếu Hà Nội Ngồi ra, Cơng ty có đại lý phân phối sản phẩm miền Trung Sản phẩm tiêu thụ thị trường Hà Nội chủ yếu gạch xây, sản phẩm ngói chủ yếu cung cấp cho khách hàng ngoại tỉnh Bên cạnh đó, hệ thống chi nhánh phân phối sản phẩm TBSC trải dài khắp nước từ Hà Nội vào đến Bình Dương với 150 điểm Có thể nói thị phần thị trường TBSC miền Bắc lớn thương hiệu lâu năm có uy tín 4- Tính đa dạng sản phẩm sản xuất Sản phẩm Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn bao gồm hai nhóm sản phẩm gạch ngói đất sét nung Trong đó, sản phẩm gạch bao gồm gạch hai lỗ tròn, gạch đặc, gạch sáu lỗ tròn-vng, gạch ba lỗ ngang, gạch 11 lỗ, gạch 14 lỗ gạch nem tách, gạch ba lỗ chống nóng, gạch dừa kép, gạch lỗ chống nóng, gạch dừa đơn; sản phẩm ngói đất sét nung bao gồm ngói chiếu, ngói mũi hài, ngói bia, ngói mũi cổ Hiện nay, cơng ty lên kế hoạch cho việc tìm hiểu nhu cầu thị trường cho số sản phẩm mới, ví dụ sản phẩm gạch ngói gốm sứ, nghiên cứu tạo màu sắc đa dạng cho sản phẩm ngói, ngói vân gỗ (đặc biệt để thâm nhập thị trường phía Nam yêu cầu thẩm mỹ khu vực khác nhau) 5- Giá thành sản phẩm sản xuất Về yếu tố này, nói, giá bán doanh nghiệp khơng có nhiều chênh lệch đáng kể mặt hàng kiểu dáng mẫu mã Giá bình quân 10 tháng năm 2008 753,6 đồng/viên quy tiêu chuẩn Mức TBSC đưa loại sản phẩm mức hợp lý nhất, vừa mang lại lợi nhuận lại cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Nhưng nguồn nguyên liệu đất sét nguồn tài nguyên khác ngày khan hiếm, nên giá theo bị tác động Page 47 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 đáng kể, bên cạnh tác động tiêu cực kinh tế nước thời gian qua gây ảnh hưởng nhiều đến giá thành sản phẩm 6- Công nghệ áp dụng Hệ thống máy móc, thiết bị sản xuất Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn chủ yếu máy móc kế thừa từ Nhà máy gạch Thạch Bàn Sản xuất gạch ngói sử dụng cơng nghệ lò Tuynel Đây kiểu lò nung liên tục tận dụng triệt để nhiệt, giúp lượng tiêu hao ít, đồng thời giảm nhiệt độ khói thải mơi trường Lò Tuynel loại lò tiên tiến, ứng dụng cơng nghệ đại, cho sản phẩm nung đạt chất lượng cao với số lượng lớn so với kiểu lò khác… Hầu hết doanh nghiệp sản xuất gạch lớn miền Bắc áp dụng công nghệ lò Tuynel, sử dụng cơng nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp vừa giảm giá thành sản phẩm lại tiết kiệm tối đa nhân công, mang lợi nhuận cao Những năm gần đây, lĩnh vực sản xuất VLXD phát triển mạnh với nhiều nhà máy gạch đưa vào hoạt động, sản phẩm phong phú đa dạng Qua đó, tạo cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường Có thể nói, lợi Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn thương hiệu, chất lượng sản phẩm kinh nghiệm sản xuất lâu năm Tuy nhiên, công ty chưa tăng sản lượng sản xuất hạn chế nguồn cung nguyên vật liệu diện tích nhà xưởng sản xuất Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào biến động sức cầu giá thị trường Nhiều nhà máy gạch đầu tư xây dựng thời gian qua DN nắm bắt nhanh chủ trương Nhà nước lộ trình xố lò gạch ngói thủ cơng Mặt khác lợi nhuận từ sản xuất vật liệu xây dựng hấp dẫn khơng nhà đầu tư Sau đợt "sốt" gạch vào đầu năm 2008, giá gạch đặc nhà máy địa bàn sản xuất đứng mức 1,1 - 1,2 nghìn đồng/viên, gạch lỗ 800 đồng/viên, gấp gần hai lần so với năm 2007 Tiềm sản xuất vật liệu xây dựng địa bàn dồi lý để nhiều DN đầu tư vào lĩnh vực Cũng nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD khác, Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị Page 48 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 phần ngày giảm đời doanh nghiệp mở rộng quy mô doanh nghiệp có Mặt khác, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng chịu ảnh hưởng nhiều thị trường BĐS xây dựng Những thay đổi thị trường BĐS xây dựng làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động công ty Một số rủi ro khác mang tính chất bất khả kháng xảy có tác động lớn đến tình hình kinh doanh cơng ty rủi ro hỏa hoạn, bão lụt…Vậy, làm để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện kinh tế yếu tố nội hàm gặp khó khăn thách thức điều kiện hội nhập CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN Trong định hướng phát triển từ đến năm 2010, Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn vạch hướng mang tính định đến việc phát triển công ty tương lai Việc tham gia vào thị trường BĐS, Du lịch, Xây dựng hạ tầng đô thị khu công nghiệp bước đắn, giúp công ty tiếp cận hội mang lại từ dự án, tạo nguồn thu lớn cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Page 49 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 doanh nghiệp cần phải xây dựng giải pháp tài nhằm nâng cao lực thân tiến trình hội nhập kinh tế sâu rộng - Nâng cao trình độ quản trị đào tạo đội ngũ lãnh đạo Bởi hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nghiệp tố chất chủ DN lực quản lý Do đó, đội ngũ quản lý DN cần trọng nâng cao kỹ cần thiết cập nhật kiến thức quản lý đại Nếu kết hợp kỹ với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định nhà quản lý DN, góp phần làm tăng khả cạnh tranh DN - Hàng năm, cơng ty nên có khóa huấn luyện đào tạo nâng cao trình độ cho cấp trung, cấp cao, bên cạnh có khóa nâng cao tay nghề cho lực lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất Qua đó, cắt giảm lượng nhân công, nâng cao hiệu suất lao động, tiết kiệm chi phí tối đa cho doanh nghiệp Đây giải pháp giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ đại, tiên phong áp dụng công nghệ sản xuất mới, nâng cao sản lượng sản phẩm cho công ty Hoạt động tuyển chọn nhân viên công ty bước quan trọng để sử dụng nhân lực mục đích mang lại hiệu cao công việc cá nhân nói riêng tập thể nói chung Tiết kiệm chi phí – nâng cao hiệu quả, tăng thu – giảm chi Chi phí sản xuất số tiền mà nhà sản xuất hay doanh nghiệp để mua yếu tố đầu vào cần thiết cho q trình sản xuất hàng hóa nhằm mục đích thu lợi nhuận Trong kinh tế hàng hóa, doanh nghiệp phải quan tâm đến chi phí sản xuất Việc giảm chi phí sản xuất đồng nghĩa với việc giá thành sản phẩm giảm, nâng cao khả cạnh tranh giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp - Trả cho nhân viên khoản phụ cấp đường thay sử dụng xe ôtô công ty Nó giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng Page 50 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 nhiều chi phí phát sinh khác Mỗi cá nhân sử dụng khoản tiền phụ cấp biết cách chi tiêu hợp lý định mức Tập trung xây dựng phát triển rộng mạng lưới bán hàng đồng thời chi cho quảng cáo cách hợp lý Chi phí từ giảm kết thu không nhỏ Mọi người mua sản phẩm dịch vụ từ họ biết rõ Đây hình thức bán hàng Việt Nam, chưa phát triển rộng rãi hiệu mang lại cho doanh nghiệp cao Vì cơng ty thay quảng cáo việc xây dựng mạng lưới với khách hàng tiềm đối tác tin cậy Xem xét kỹ lưỡng để tìm kiếm gói bảo hiểm kinh doanh thích hợp Bảo hiểm ln tốn mặt chi phí việc xem xét kỹ lưỡng giúp cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí - Việc lựa chọn nguồn cung đất sét với chi phí rẻ vấn đề đáng quan tâm TBSC Hiện nay, nhà cung cấp trực tiếp đất sét cho công ty công ty TNHH Phương Châm Năng lực cung cấp đất sét cơng ty hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu công ty phụ thuộc vào sản lượng khai thác thu mua Để đảm bảo nguồn nguyên liệu đất sét sản xuất năm tránh bị tác động tiêu cực biến động giá đất sét thị trường nguồn cung cấp nguyên liệu gặp khó khăn thời vụ tạo khan Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn nên chủ động tiếp tục tìm kiếm thêm nhà cung cấp khác giảm thiểu rủi ro thiếu nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất mà tiết kiệm chi phí Sắp tới mở rộng diện tích sản xuất việc lựa chọn thêm nguồn cung đất sét để đảm bảo sản lượng sản phẩm việc quan trọng cần triền khai sớm Tập trung vào việc tăng cường nguồn lực cho đầu tư, thúc đẩy phát triển DN theo hướng ổn định bền vững Sắp tới, Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn có biến chuyển lớn lượng chất Việc tăng cường nguồn lực, chuẩn bị hỗ trợ cho đầu tư phát triển nhân lực, công nghệ sản xuất điều cần thiết Về mặt này, Cơng ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn tranh thủ điều kiện thuận lợi Chính phủ nhằm giúp đỡ Page 51 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 khối doanh nghiệp kinh doanh sản xuất Theo Nghị số 22/NQ-CP trợ giúp DNVVN, Chính phủ xác định biện pháp lớn hỗ trợ DN nhằm phát huy khả năng, nguồn lực để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Trong đó, đáng ý việc tăng cường khả tiếp cận nguồn vốn tín dụng huy động nguồn lực hỗ trợ tài cho DN, với việc tháo gỡ khó khăn mặt sản xuất Ngồi ra, Chính phủ đạo Ngân hàng Nhà nước chủ trì việc tiếp tục thực biện pháp điều chỉnh sách tiền tệ để kiểm sốt hoạt động tín dụng theo hướng tập trung phục vụ nhu cầu vốn lĩnh vực sản xuất, xuất khẩu… Ngoài ra, thu hút vốn đầu tư từ nước kênh hấp dẫn doanh nghiệp tình hình hội nhập - Để thu hút thành công nhà đầu tư nước vào DN, trước hết, DN phải chứng minh với NĐT ưu khả cạnh tranh sản phẩm, mức lợi nhuận doanh thu tăng qua năm Những yếu tố giúp NĐT tin tưởng vào lợi ích đồng vốn họ bỏ Sản phẩm độc đáo, chiếm ưu có khả cạnh tranh thị trường, có khả sinh lời cao, doanh thu tăng qua năm… vấn đề mà NĐT quan tâm tìm hiểu doanh nghiệp trước có định đầu tư cách nghiêm túc Bên cạnh đó, TBSC phải lập kế hoạch khả thi sản phẩm tương lai, tập trung vào phát triển sản phẩm mới, có bí cơng nghệ bật, sản phẩm có nét độc đáo khác biệt NĐT nước ngồi có ấn tượng nghe dự báo tài cơng ty Doanh nghiệp cần máy hoạt động chuyên nghiệp Mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, quản lý tài minh bạch ln ln tiêu chí hàng đầu mà nhà đầu tư xem xét doanh nghiệp Sự chuyên nghiệp thể việc quản trị đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý tài minh bạch, báo cáo thơng tin xác, dự tốn rõ ràng, đầy đủ Cần có chuyên gia đàm phán thương lượng hoạt động cuối sau khảo sát công ty định đầu tư vào công ty Để hoạt Page 52 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 động diễn thành công tốt đẹp, vừa làm NĐT thấy lợi ích góp vốn vào cơng ty mà doanh nghiệp có khoản đầu tư lớn Những yếu tố quan trọng cần ý xác định mục đích trước đàm phán; làm rõ vấn đề xung quanh hợp đồng; tính tốn tỷ lệ vốn góp, tỷ lệ lợi nhuận hợp lý cho nhà đầu tư Bảo đảm việc thực chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý Hiểu nhu cầu nhân viên sở để doanh nghiệp xây dựng chế đãi ngộ thỏa đáng, đáp ứng nguyện vọng nhân viên khả tối đa cho phép Công ty cần lên kế hoạch cho sách đãi ngộ nhân viên mình, bao gồm phần: bồi thường thiệt hại, phúc lợi, ghi nhận công lao biểu dương khen ngợi Các hình thức đãi ngộ hợp lý mà nhà quản lý áp dụng là: Lợi ích vật chất trực tiếp, hình thức sử dụng rộng rãi Biểu hình thức việc doanh nghiệp trả lương, khoản tiền thưởng, hoa hồng cho người lao động Các hình thức trả lương, thưởng khác Các lợi ích vật chất gián tiếp thường hiểu chế độ phúc lợi mà người lao động hưởng ví dụ xe, nhà công vụ, đồng phục, bảo hiểm, nghỉ phép, nghỉ dưỡng sức, học tập…Sở dĩ hình thức đãi ngộ coi gián tiếp phần bổ trợ cho lợi ích vật chất lương, thưởng hoa hồng Theo xu hướng chung, doanh nghiệp ngày đưa hình thức phúc lợi phong phú để nâng cao tính cạnh tranh việc thu hút khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài Sự hài lòng mặt tâm lý người lao động kết nhiều lợi ích phi vật chất mà người lao động có làm việc cho doanh nghiệp Một môi trường làm việc an tồn, khơng nhàm chán thân thiện mong muốn phần lớn người lao động Bên cạnh đó, người lao động cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp thành tích họ ghi nhận đánh giá, họ có nhiều hội để học tập thăng tiến việc phát triển nghề nghiệp ==> Các doanh nghiệp tùy theo hồn cảnh, điều kiện cụ thể lựa chọn áp dụng hình thức đãi ngộ cho người lao động Đối với cấp nhân viên, phận, chuyên ngành khác nên áp dụng sách khuyến khích đãi ngộ Page 53 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 khác cho hợp lý Doanh nghiệp cần cân nhắc, phân tích tất yếu tố ảnh hưởng đến việc đưa chế đãi ngộ cụ thể người lao động Xây dựng hệ thống kế toán quản trị vững mạnh Hệ thống kế tốn quản trị giúp DN đánh giá lực cạnh tranh mình, giúp cho chủ DN đưa định ngắn hạn dài hạn cách khoa học Đồng thời nguyên nhân yếu khâu sản xuất, đánh giá trách nhiệm quản lý phận quản lý Nó cho phép doanh nghiệp lập dự toán sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị nhanh chóng Tranh thủ hỗ trợ Chính phủ quan quản lý nhà nước mặt tài trình thúc đẩy phát triển DNVVN Trong thời gian gần đây, chế sách quản lý Nhà nước DN, có DNVVN bước hoàn thiện Động lực kinh doanh phát huy, nhiều rào cản loại bỏ, tạo điều kiện cho DN hoạt động thuận lợi Cục phát triển DNVVN thành lập có số hoạt động bước đầu Một số cơng cụ sách vĩ mơ phát huy tác dụng như: Luật DN, Nghị định 90, Quỹ hỗ trợ DNVVN, chế tín dụng Gói kích cầu thứ Chính phủ tác động mạnh đến thị trường nước, điển hình nhiều cơng trình xây dựng triển khai, tác động trực tiếp đến thị trường gạch xây dựng thời gian qua Lượng tiêu thụ gạch tăng mạnh, giá gạch tăng khoảng 20 - 25% so với quý I/2009 Chính phủ quan nhà nước góp phần mạnh mẽ việc xây dựng hỗ trợ phát triển DNVVN Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Page 54 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 Xây dựng chiến lược Marketing chiến lược hậu đặc biệt Chiến lược marketing phải thay đổi giai đoạn vòng đời sản phẩm Đây khâu quan trọng trình bán hàng ngồi thị trường góp phần to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh công ty Hiện có nhiều cách để marketing cho thương hiệu, sản phẩm cơng ty, việc tìm phương pháp thích hợp với ngành nghề kinh doanh nguồn lực doanh nghiệp cần nhiều đến công sức nhà quản trị doanh nghiệp Trước mắt, thương hiệu cơng ty có chỗ đứng thị trường nên bước cần quan tâm để sản phẩm có ấn tượng tốt khách hàng công ty, việc phụ thuộc vào chiến lược hậu đặc biệt Phòng Marketing tìm hiểu tình hình kinh thị trường thời gian vừa qua thời gian tới, ngân sách công ty bỏ cho dự án marketing để tìm phương án khả thi nhất, phù hợp với điều kiện công ty Huy động vốn từ nhiều kênh khác Trong thị trường hội nhập nay, DN có thêm nhiều kênh để thu hút vốn đầu tư Thông thường, thiếu vốn, DN thường tính đến giải pháp vay ngân hàng Trên thực tế, nguồn từ tín dụng ngân hàng có nhiều cách để tiếp cận khơng hẳn có cách đưa đơn vay Nếu tình trạng khơng đủ điều kiện vay DN th tài chính, sử dụng quỹ đầu tư, kênh thị trường tiền tệ, vay cán nhân viên, hay tham gia vào thị trường chứng khốn Hay doanh nghiệp tính đến việc liên doanh, liên kết để tạo sức mạnh vốn, khắc phục khó khăn vốn Hình thức liên doanh liên kết trở nên phổ biến có nhiều NĐT nước ngồi nhận thấy tiềm lực kinh tế Việt Nam tương lai Đây hội tốt cho DN mở rộng quy mơ vốn, nâng cao khả cạnh tranh tương lai Page 55 ... –Đề tài : Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Mục đích đề tài: Mục đích đề tài đề giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh. .. VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh Page Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói. .. cơng ty Mẹ - Con cơng ty Thạch bàn công ty mẹ, công ty thành viên cơng ty Tồn mơ Page 27 Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh CTCP Gạch ngói Thạch Bàn điều kiện hội nhập Tháng - 2010 hình