Bài kt số 2 những phẩm chất cần thiết của người lđ

Họ tên: Bùi Thị Bích Huyền Ngày sinh: 25/10/1992 Lớp: Thạc sĩ QLKT K2 BÀI KIỂM TRA SỐ MƠN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO Câu hỏi: Trình bày phẩm chất tâm lý cần thiết người lãnh đạo Những phẩm chất tâm lý người lãnh đạo xuất điều kiện chuyển đổi chế quản lý nước ta nay? Trả lời: I Một số quan điểm khác phẩm chất tâm lí cần thiết người lãnh đạo: Theo Stogdill (1948) cho rằng, người lãnh đạo cần có số phẩm chất như: hiểu biết, uyên thâm, sáng kiến, tự tin, khả thấu hiểu công việc, thích nghi, khả phối hợp, khả tự lập, tính hành động, kĩ nói trình bày vấn đề Theo ơng, nhờ phẩm chất mà người lãnh đạo khác với người quyền Các nhà kinh doanh Mĩ liệt kê năm phẩm chất người lãnh đạo tài Đó là: thẳng thành thật, có óc sáng kiến tính thích hợp với thay đổi, tơn trọng giá trị xã hội, đạo đức tôn giáo, sẵn sàng hi sinh lợi ích chung tập thể, biết khen thưởng xứng đáng người thừa hành Theo Ordray Tead, chun gia lớn hành người lãnh đạo phải có mười phẩm chất sau: Sức khoẻ thể chất tinh thần; Giỏi chuyên môn; Hiểu rõ mục tiêu tổ chức; Quyết đốn; Nhiệt tình cơng việc; Thơng minh; Thân mật với người thừa hành; Biết thuyết phục người khác; Liêm chính; 10 Tự tin Như vậy, nhà nghiên cứu có khác biệt định số lượng phẩm chất tâm lí người lãnh đạo số phẩm chất cụ thể, song nhà nghiên cứu có nhiều đồng xác định phẩm chất tâm lí người lãnh đạo Đó phẩm chất tư duy, phẩm chất lực tổ chức phẩm chất đạo đức, quan hệ với cấp II Những phẩm chất lực cần thiết người lãnh đạo: Thể lực khoẻ mạnh tinh thần minh mẫn Đây xem sở phẩm chất tâm lí người lãnh đạo Kết cơng trình nghiên cứu thực tiễn cho thấy, thành công người lãnh đạo tách rời lượng thể lực thần kinh Hiệu làm việc, hiệu quản lí quan phụ thuộc trước hết vào làm việc dẻo dai khoẻ mạnh cá nhân người lãnh đạo Năng lượng làm việc người lãnh đạo truyền sang cho người khác qua hiệu làm việc người đó, tạo lượng làm việc người thừa hành Một sức khoẻ dồi dào, cường tráng làm cho người lãnh đạo có khát vọng, mong muốn làm việc để thực mục đích có ý nghĩa, làm việc với lòng nhiệt tình với hiệu cao Tất bất lợi sức khoẻ gây khó khăn cho hoạt động quản lí người lãnh đạo, làm giảm hiệu hoạt động Sức khoẻ tinh thần tốt tạo cho có cảm xúc tâm trạng tích cực cảm xúc tâm trạng tạo cho hiệu làm việc cao Người lãnh đạo cần phải ý thức công việc họ ln đòi hỏi cường độ làm việc mức bình thường Cơng việc người lãnh đạo đòi hỏi phải nhiều phải giải tình khẩn cấp, tình khó khăn Để giải tình đòi hỏi người lãnh đạo phải có sức khoẻ tốt, khả chịu đựng tốt Năng lực xác định mục tiêu định hướng hoạt động tổ chức Phẩm chất quan trọng thứ hai người lãnh đạo giỏi là: lực xác định mục tiêu định hướng hoạt động tổ chức Người lãnh đạo người hiểu rõ hết hiểu mức sâu sắc cần phải làm gì, cần phải đến đâu Đối với tổ chức quản lí cần phải hiểu rõ mục tiêu phương hướng hoạt động Người lãnh đạo cần phải biết lựa chọn, biết xác định xác đối tượng, mục tiêu hay nhiệm vụ mà tổ chức phải thực Để có mục tiêu sáng tạo đòi hỏi phải có đóng góp, nỗ lực thành viên tập thể Một tập thể tốt tập thể mà thành viên xác định đóng góp cần thiết Nếu người lãnh đạo không ý thức điều này, mà cho việc xác định mục tiêu tổ chức hoạt động tập thể cơng việc riêng người lãnh đạo người lãnh đạo thường thất bại Trí tuệ động Trí tuệ phẩm chất quan trọng hàng đầu người lãnh đạo Bởi lẽ, trí tuệ giúp người lãnh đạo có khả phân tích tình cách xác, khả giải tình xuất cách kịp thời, khả thích nghi với biến đổi hồn cảnh xã hội Một người lãnh đạo có trí tuệ động dễ dàng xác định phương hướng, mục tiêu, kế hoạch hoạt động tổ chức biện pháp để thực thi mục tiêu kế hoạch Trí tuệ động giúp người lãnh đạo nhanh chóng tìm ngun nhân trở ngại, thất bại mà tổ chức gặp phải, biện pháp để khắc phục chúng Một trí tuệ tốt giúp người lãnh đạo dự kiến hậu xảy hoạt động thực tiễn tổ chức biện pháp để ứng phó với chúng Trí tuệ động giúp người lãnh đạo nhanh chóng thích nghi với hồn cảnh mới, tình thách thức Những thách thức với người lãnh đạo không đến từ phía hồn cảnh thực tiễn nước, mà xuất phát từ phía bên ngồi hội nhập khu vực quốc tế Một trí tuệ sáng suốt, động làm cho người lãnh đạo tự tin hơn, đoán định quản lí, thực chúng Một trí tuệ sáng suốt, động sở cho sáng tạo người lãnh đạo Một người lãnh đạo thường xun tìm tòi mới, đổi phương thức làm việc tổ chức cơng việc tổ chức cách có hiệu Lòng nhiệt tình Lòng nhiệt tình người quan trọng Bởi vì, lòng nhiệt tình giúp cá nhân chịu đựng gian khổ, có tâm vượt qua khó khăn trở ngại đặc biệt người lãnh đạo, lòng nhiệt tình lan truyền ảnh hưởng đến người quyền Mausevin nói: "Tương lai khơng thuộc kẻ thông minh nhất, mà thuộc người siêng cần cù nhất" Sự nhiệt tình người lãnh đạo thể mặt mà người thực hiện, hút vào cơng việc người đó, phương tiện mà người lãnh đạo sử dụng để giải vấn đề thực quyền lực Khi người lãnh đạo lực tốt, sức khoẻ tốt, tinh thần tốt dễ dàng có lòng nhiệt tình người lãnh đạo có lòng nhiệt tình thường có sáng tạo Sự sáng tạo thường khởi nguồn từ lượng dồi dào, trí tuệ sâu sắc, tâm nỗ lực cá nhân, tập thể Một người lãnh đạo nhiệt tình người ln tự xem xét đánh giá đáp ứng yêu cầu, đóng góp cho phát triển tổ chức Khi nói đến lòng nhiệt tình người lãnh đạo nói tới lòng nhiệt tình gắn với phương pháp làm việc khoa học, với tư thức khoa học, khơng phải lòng nhiệt tình tuý, cực đoan V.I Lê nin ra: Lòng nhiệt tình cộng với ngu dốt phá hoại khủng khiếp Năng lực quan sát Phẩm chất giúp người lãnh đạo có nhìn tổng qt, tồn diện, nhìn cục chi tiết tổ chức hoạt động quan Khi người lãnh đạo có nhìn tổng quát, nắm tình hình chung tổ chức, có khả đưa phương hướng, chiến lược kế hoạch phát triển tổ chức mang tính dài hạn hơn, phù hợp với xu phát triển xã hội Khi người lãnh đạo có nhìn chi tiết thấy mặt mạnh mặt yếu phận, cá nhân tập thể Qua có biện pháp khắc phục mặt yếu phát huy ưu điểm họ Năng lực quan sát cụ thể giúp người lãnh đạo gần người hơn, sâu sát người tiếng nói có hiệu phù hợp với thành viên tập thể, khơng quan liêu ý chí Người lãnh đạo ln ln cần nhìn tổng quát nhìn chi tiết Hai yếu tố kết hợp với bổ sung cho nhau, hỗ trợ cho trình tổ chức hoạt động tập thể Nếu thiếu hai khả hoạt động quản lí người lãnh đạo hiệu Năng lực quan sát giúp người lãnh đạo thấy phức tạp, mâu thuẫn nẩy sinh nẩy sinh tổ chức Tính đốn Trong q trình tổ chức hoạt động chung tập thể, tính đốn người lãnh đạo cần thiết Phẩm chất thể phát triển cao ý chí Tính đốn thể qua định quản lí Tính đốn giúp người lãnh đạo định kịp thời thời điểm cần thiết Trong bối cảnh tập thể thảo luận đa chiều, phức tạp, người lãnh đạo có tính đốn lựa chọn định cần thiết Một người lãnh đạo đốn người khơng chùn bước trước khó khăn, gian khổ Tính đốn đặc biệt cần giải vấn đề phức tạp tổ chức Thành thạo chun mơn Có phẩm chất mà người lãnh đạo phải cần có hiểu biết sâu sắc chun mơn Đó yêu cầu người lãnh đạo tổ chức Tuỳ theo phạm vi, yêu cầu tổ chức mà trình độ chun mơn người lãnh đạo cần có mức độ Đây điều kiện để người lãnh đạo ảnh hưởng đến người quyền Các kĩ chuyên môn phận thiết yếu kĩ lãnh đạo Trình độ chuyên môn người lãnh đạo thường quy định hiệu thực mục đích tổ chức Đối với người lãnh đạo, điều quan trọng cần phải biết sử dụng thành thạo mặt chuyên môn để phục vụ cho hoạt động quản lí quan tốt Hay nói cách khác, người lãnh đạo cần sử dụng trình độ chuyên mơn yếu tố để ảnh hưởng đến người khác, để lôi người Người lãnh đạo cần biết sử dụng người có trình độ chun mơn giỏi, kích thích họ để họ hồn thành công việc cách tốt nhất, sử dụng ý tưởng sáng kiến họ cách hiệu Lòng nhân người Đối với chúng ta, lòng nhân phẩm chất khơng thể thiếu người lãnh đạo, yếu tố lại có ý nghĩa Trong tổ chức người lãnh đạo có mối quan hệ sâu sắc, nhân với người tạo nên hợp tác rộng rãi thành viên Khi người lãnh đạo có tình thương u người có sức mạnh - sức mạnh tạo nên từ phía người thừa hành Lòng nhân tình yêu thương nhiệm vụ khơng thể thiếu hoạt động quản lí người lãnh đạo Tình yêu thương người lãnh đạo không cảm giác, lời nói, mà phải thể qua việc làm, hành động cụ thể Lòng nhân thể chỗ người lãnh đạo biết nhìn nhận vấn đề, trước hết khiếm khuyết người quyền với lòng vị tha, độ lượng Lòng nhân ái, quan tâm đến người sở quyền lực người lãnh đạo Người ta nói: Nguồn gốc quyền lực người nằm trái tim người Điều có nghĩa cá nhân đối xử nhân hậu, quan tâm, u thương người khác có quyền lực ảnh hưởng đến người Tính trung thực Trung thực phẩm chất cần thiết người lãnh đạo Điều xuất phát từ hai nguyên nhân chính: Thứ nhất, người lãnh đạo mong muốn người cấp trung thực, trung thành Khi có người cấp trung thực họ ln n tâm, giao nhiệm vụ cho người quản lí cấp Một người trung thực, xét mặt xã hội ln ln nhân cách tốt Đó người thường có nhận thức hành vi phù hợp với chuẩn mực xã hội, biết lẽ phải, cơng xã hội Thứ hai, xét góc độ tổ chức, thành viên tập thể mong muốn yêu cầu người lãnh đạo trung thực Điều thể chỗ, người lãnh đạo quan tâm biết lợi ích thành viên tổ chức Những người quyền mong muốn lợi ích họ đảm bảo tay người lãnh đạo Tính trung thực phản ánh lòng trung thành người lãnh đạo với tập thể mình, khơng đồng nghĩa với việc phải hồn tồn đồng tình với quan điểm tập thể mà phải biết nghe biết chọn lọc ý kiến thành viên tập thể 10 Biết lắng nghe người quyền Trong giao tiếp, kênh thông tin từ lên trên, (từ phía người thừa hành lên đến người lãnh đạo) quan trọng kênh thông tin từ xuống (từ phía người lãnh đạo xuống người thực hiện) qua người lãnh đạo hiểu tâm trạng, nguyện vọng, thái độ phản ứng người quyền Trong hoạt động quản lí doanh nghiệp, kĩ biết lắng nghe ý kiến người quyền nghệ thuật - nghệ thuật không đơn giản người lãnh đạo thực Khi người lãnh đạo biết nghe người quyền, không thu thông tin cần thiết, hiểu tâm tư nguyện vọng cấp để có sách, giải pháp phù hợp q trình quản lí, mà hình thức động viên, khích lệ lớn để họ làm việc tốt hơn, cấp thấy họ tơn trọng 11 Kiên nhẫn biết thuyết phục Trong ứng xử với người quyền, kiên nhẫn đức tính khơng thể thiếu người lãnh đạo Nó sở thành cơng Kiên nhẫn có ý nghĩa quan trọng cần thiết ứng xử người lãnh đạo cấp dưới, vì: - Nó giúp người lãnh đạo bình tĩnh, sáng suốt việc giải tình nẩy sinh hoạt động quản lí, đặc biệt tình có tính mâu thuẫn, xung đột tổ chức người lãnh đạo có thời gian để tìm hiểu vấn đề cách đầy đủ hơn, toàn diện nguyên nhân nẩy sinh biện pháp giải - Trong ứng xử với cấp dưới, kiên nhẫn giúp người lãnh đạo hiểu cấp nhiều hơn, lắng nghe cấp tốt hơn, tránh định vội vàng, thiếu thận trọng, tránh căng thẳng nẩy sinh quan hệ người lãnh đạo người quyền Khả thuyết phục người lãnh đạo cần thiết việc cảm hoá sử dụng người đứng đầu nhóm đối lập tổ chức để biến họ trở thành người có định hướng hành động với tập thể Để cảm hoá cá nhân đòi hỏi người lãnh đạo khơng có khả thuyết phục, mà có lòng kiên nhẫn Để thuyết phục lôi thành viên tập thể, người lãnh đạo cần nhìn nhận vấn đề cách thấu đáo, khơng mang tính định khn, xử lí tình khéo léo giao tiếp với người 12 Đánh giá khách quan công người quyền Đánh giá công việc cần thiết hoạt động quản lí, doanh nghiệp Bởi vì, lợi ích vật chất người lao động gắn trực tiếp với đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ họ Trên sở đánh giá người lãnh đạo hình thành nên phương thức để xác định lương, tiền thưởng, đề bạt, cất nhắc vào vị trí quản lí, cử học… Có thể nói đánh giá người lãnh đạo người quyền nghệ thuật - nghệ thuật phải đảm bảo khách quan, cơng bằng, vừa giữ tình cảm tự nhiên quan hệ người - người Sự đánh giá người lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến hình thành tâm trạng, thái độ, hành vi người quyền qua ảnh hưởng đến hiệu làm việc, đến bầu khơng khí tâm lí tập thể 13 Nghệ thuật sử dụng lời khen cấp Trong hoạt động quản lí người lãnh đạo, việc sử dụng lời khen cấp cho hiệu công việc không đơn giản Ông vua thiếc nước Mĩ Charles Schwab cho rằng: Cái mà người ta khao khát lời khen lời khuyến khích Ơng tiết lộ bí dẫn tới thành cơng sau: "Cái vốn quý lực khêu gợi lòng hăng hái người Chỉ có khuyến khích khen ngợi làm phát sinh gia tăng tài quý người ta mà thôi" Lời khen ngợi cách chân thành người lãnh đạo có tác dụng động viên, khuyến khích người quyền phấn khởi, làm việc hăng hái, giảm khuyết điểm họ III Những phẩm chất tâm lý người lãnh đạo xuất điều kiện chuyển đổi chế quản lý nước ta Từ chuyển sang kinh tế thị trường đến nay, tính chất hai mặt kinh tế thị trường nước ta thường xuyên đề cập qua kỳ đại hội Đảng, đời sống vật chất xã hội nâng lên, cải thiện rõ rệt, đời sống tinh thần, đạo đức xã hội xuống cấp, mà nguyên nhân quan trọng chậm nhận thức mặt trái kinh tế thị trường Theo Hướng dẫn số 52-HD/BTGTW ngày 20/11/2017, Ban Tuyên giáo Trung ương học tập chuyên đề năm 2018 "Xây dựng phong cách, tác phong công tác người đứng đầu, cán bộ, đảng viên học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh" qua tập trung vào phong cách: Phong cách dân chủ, đoán Cán lãnh đạo, người đứng đầu, người có trọng trách tập thể, vừa phải thực hành dân chủ, lắng nghe ý kiến tập thể, đồng thời, phải đoán, nhận thức đầy đủ trách nhiệm dám định, dám làm, dám chịu trách nhiệm Đây việc thực nghiêm nguyên tắc “tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách" Theo Hồ Chí Minh, người dù tài giỏi đến đâu nắm hết mặt vấn đề, biết hết việc đơn vị đời sống xã hội Cho nên, cần phải có cách làm việc tập thể để phát huy trí tuệ tập thể, đơng đảo quần chúng nhân dân nhằm hồn thành nghiệp tập thể, đơn vị hay địa phương mà riêng người cán lãnh đạo, quản lý khơng làm Tập thể lãnh đạo dân chủ Cá nhân phụ trách nêu cao trách nhiệm người lãnh đạo, người quản lý Có ý thức tập thể cao, tạo bầu khơng khí làm việc dân chủ, tơn trọng lắng nghe ý kiến tập thể, phát huy trí tuệ tập thể, khơng có tính đốn, khơng dám chịu trách nhiệm cá nhân trước tập thể, khơng thể có định kịp thời, đáp ứng yêu cầu công việc tiến triển Kết hợp tập thể lãnh đạo với cá nhân phụ trách, thực trách nhiệm người lãnh đạo, người đứng đầu để khắc phục tượng coi thường tập thể, ngược lại, dựa dẫm, ỷ lại vào tập thể, khơng dám đốn, khơng nêu cao trách nhiệm cá nhân làm trì trệ, suy yếu lực lãnh đạo, hiệu quản lý người cán lãnh đạo Tính đốn phẩm chất cần thiết người lãnh đạo nay, vì: Nó giúp người lãnh đạo thực định đến cùng, định quản lí có ý nghĩa chiến lược phát triển tổ chức, việc giải vấn đề quan trọng hay vấn đề mang tính thời tổ chức Nhất doanh nghiệp, vấn đề hội kinh doanh thương trường trở thành vấn đề sống doanh nghiệp đốn người lãnh đạo khơng thể thiếu Đối với số quan nhà nước, tổ chức đồn thể xã hội, tính đốn người lãnh đạo khắc phục tình trạng số hoạt động theo phong trào "đầu voi, đuôi chuột" qua tăng thêm lòng tin thành viên tổ chức người lãnh đạo Trong xã hội chuyển đổi nước ta nay, hành vi lệch chuẩn xuất ngày tăng Chúng tồn hầu hết lĩnh vực sống Do vậy, đoán người lãnh đạo, tầm vĩ mơ có vai trò to lớn việc tăng cường kỉ cương xã hội, ý thức chấp hành luật pháp người dân Người lãnh đạo cần có phẩm chất đốn lí khác Đó tâm lí xã hội truyền thống người phương Đơng "trọng tình lí”, "coi trọng quan hệ chuẩn mực xã hội" Chính điều làm cho việc xử lí vấn đề người lãnh đạo theo quan hệ tình cảm nhiều quy định luật pháp Khi chuyển sang kinh tế thị trường, luật pháp đóng vai trò quan trọng việc giải vấn đề đời sống xã hội Đây không yêu cầu, mà thách thức người lãnh đạo việc giải vấn đề mang tính khách quan Sự đốn người lãnh đạo điều kiện để thực yêu cầu Phong cách lãnh đạo sâu sát Hồ Chí Minh gương sáng phong cách lãnh đạo sâu sát Lãnh đạo sâu sát nâng cao tính khách quan, minh bạch, tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát, từ kiểm sốt tốt việc thực thi quyền lực, kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc sử dụng tài sản Nhà nước, nhân dân, góp phần phòng chống tham nhũng có hiệu Hồ Chí Minh u cầu dựa vào quần chúng nhân dân để giám sát, kiểm tra, nhằm loại trừ hành vi trục lợi, ăn cắp, tham ô, đục khoét, biến công thành riêng… Sau kiểm tra, giám sát, sai cần khắc phục, sửa chữa đúng, tốt phải động viên khen thưởng, kịp thời, khen thưởng người, việc, lúc động viên, giáo dục, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc Phong cách cách mạng, khoa học, động, sáng tạo Một yêu cầu quan trọng phong cách người đứng đầu, người lãnh đạo phải có thống tính đảng, tính nguyên tắc cao với tính động, sáng tạo, nhạy cảm với “Trung với Đảng", “trung với nước, hiếu với dân" phẩm chất trị bản, thể hoạt động người lãnh đạo, quản lý Nhiệt tình cách mạng yếu tố phẩm chất người cán đứng đầu, người lãnh đạo Vì có nhiệt tình cách mạng, người cán lãnh đạo say mê, tận tuỵ với công việc để tìm phương án sáng tạo nhằm thực thi nhiệm vụ đạt hiệu cao Lòng nhiệt tình phẩm chất cần thiết người lãnh đạo Vì giai đoạn chuyển đổi chế Điều có nghĩa chuyển từ tâm lí người nơng dân sản xuất nhỏ sang tâm lí người sản xuất công nghiệp Mặt khác, đất nước ta nước nghèo giới Sự hoà nhập khu vực giới ln ln đòi hỏi phải nỗ lực phấn đấu không ngừng Đối với người lãnh đạo nước ta nay, tính trung thực có ý nghĩa quan trọng, mà khơng cán lãnh đạo tham nhũng, dẫn tới biểu băng hoại nhân cách, suy đồi đạo đức Bên cạnh cần phẩm chất như: Tầm nhìn xa; Sự tự tin; Tính kiên định; Biết chấp nhận mạo hiểm; Sự kiên trì; Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân, Sẵn sàng chấp nhận rủi ro; Khả thích nghi; Khả truyền đạt thông tin, Khả lập kế hoạch tổ chức; Khả làm việc theo nhóm; Lòng dũng cảm ...II Những phẩm chất lực cần thiết người lãnh đạo: Thể lực khoẻ mạnh tinh thần minh mẫn Đây xem sở phẩm chất tâm lí người lãnh đạo Kết cơng trình nghiên cứu thực tiễn cho thấy, thành công người. .. định cần thiết Một người lãnh đạo đốn người khơng chùn bước trước khó khăn, gian khổ Tính đốn đặc biệt cần giải vấn đề phức tạp tổ chức Thành thạo chun mơn Có phẩm chất mà người lãnh đạo phải cần. .. quyền lực người nằm trái tim người Điều có nghĩa cá nhân đối xử nhân hậu, quan tâm, yêu thương người khác có quyền lực ảnh hưởng đến người Tính trung thực Trung thực phẩm chất cần thiết người lãnh