kẻ phá bĩnh công nghệ

Thế giới trải qua sóng ứng dụng KHCN với động lực tăng suất lao động dẫn đến hệ thay đổi tận gốc rễ tranh kinh tế trị giới Nguy doanh nghiệp truyền thống ngày thiếu cạnh tranh so với doanh nghiệp trẻ ứng dụng mạnh cơng nghệ; nguy với đến cá nhân với khái niệm "thất nghiệp tuổi 35" ngày trở nên phổ biến lực lượng lao động truyền thống bị thải loại khơng cạnh tranh với lao động trẻ với nhiều kỹ công nghệ hơn, bị thay máy móc Làn sóng thứ sản sinh nhiều khái niệm kinh tế số, kinh tế tri thức, kinh tế chia sẻ, tồn cầu hố… Với hạ tầng điện trường trường trạm MẠNG; tư liệu sản xuất khơng đất đai, dầu mỏ hay tài nguyên thiên nhiên mà DỮ LIỆU hệ sinh thái khách hàng; lực lượng sản xuất quan trọng kỹ sư, nhà khoa học hệ “nô lệ” ROBOT với suất lao động cao công nhân lao động hàng chục lần Kinh tế chia sẻ tạo thách thức vô nghiêm trọng cho doanh nghiệp truyền thống sở hữu nhiều tư liệu sản xuất, từ hãng Taxi khách sạn hay ngân hàng Kinh tế tri thức với hình ảnh tỷ phú cơng nghệ tự thân Top doanh nghiệp có giá trị thị trường lớn giới cơng ty cơng nghệ Tồn cầu hố diễn nhanh đến kinh ngạc với phát minh hay ứng dụng vài tháng lan tồn giới thay hàng chục năm sóng trước; doanh nghiệp diện đa quốc gia đè bẹp doanh nghiệp đơn quốc gia nhờ khả hút vốn đầu tư lên đến hàng tỷ USD hệ sinh thái đa dịch vụ Alibaba Amazon đưa khái niệm "New Retail" (bán lẻ mới) nhảy từ Online xuống Offline mở siêu thị vật lý kiểu đe doạ thêm doanh nghiệp bán lẻ truyền thống Từng ví dụ cho thấy mơ thức kinh doanh kỷ nguyên kinh tế số có khác biệt lớn & thay đổi nhanh, mang lại nhiều thách thức cho doanh nghiệp truyền thống muốn chuyển đổi Digital Transformation Thách thức lớn NHẬN THỨC rằng: môi trường kinh doanh khác xưa nhiều cơng việc kinh doanh ngày đòi hỏi phải dẫn dắt công nghệ tảng minh bạch Nhận thức không đầy đủ dẫn đến thay đổi nửa vời, dùng sai người, chậm thay đổi thay đổi nửa vời dẫn đến thiếu đột phá lãng phí Câu chuyện hàng loạt chuỗi bán lẻ lâu đời vừa phá sản gần Mỹ trước lốc e-Commerce New Retail minh chứng sinh động cho thách thức Thách thức thứ hai đến từ đội ngũ lãnh đạo thiếu Gen công nghệ nên ứng dụng công nghệ để tăng suất đâu, lộ trình chuyển đổi số dẫn đến định sai lầm, cải cách đồng nghĩa với lãng phí tốn Trong đối thủ lớn với doanh nghiệp truyền thống đến từ doanh nghiệp truyền thống khác, mà đến từ lớp doanh nghiệp có gốc gác xuất thân công nghệ nhảy vào kinh doanh lĩnh vực cạnh tranh với doanh nghiệp truyền thống, hay gọi kẻ phá bĩnh (disrupter) với tên điển Uber lĩnh vực vận tải hay AirBnB lĩnh vực lưu trú Với lớp doanh nghiệp này, động lực họ thất vọng niềm tin vào chất lượng sản phẩm dịch vụ giá thành doanh nghiệp truyền thống; lợi lớn họ đến từ hiểu biết & lực triển khai ứng dụng cơng nghệ; lợi lớn nhì đến từ điểm tưởng yếu thực lại điểm mạnh, thiếu hiểu biết & kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh truyền thống Lấy trường hợp công ty bảo hiểm lớn Trung Quốc đạt định giá 10 tỷ USD sau năm khởi nghiệp, họ tự định nghĩa doanh nghiệp cơng nghệ ưu tiên tuyển dụng nhân viên có tảng công nghệ bảo hiểm; COO họ cựu quản lý sản phẩm Google cho biết không Ban điều hành làm cơng ty bảo hiểm, nên họ có cách tiếp cận tươi khác biệt hồn tồn ngành bảo hiểm từ tạo đột phá khác biệt không bị cản trở tư cũ kỹ lạc hậu doanh nghiệp bảo hiểm truyền thống Có thể ví von kỷ nguyên kinh tế số nay, doanh nghiệp truyền thống tình bất lợi trứng, thực chuyển đổi số thành cơng phá lớp vỏ trứng tư cách làm xưa cũ để nở thành gà sống, không bị đánh từ ngồi vào trở thành ăn ngon miệng kẻ phá bĩnh thời công nghệ lên NextTech-group kẻ phá bĩnh, doanh nghiệp công nghệ Sau 10 năm khởi nghiệp ngành Thương mại Điện tử chật hẹp, từ năm 2014 NextTech tái định nghĩa thành doanh nghiệp ĐIỆN TỬ HOÁ, gạch nối giúp doanh nghiệp truyền thống chuyển đổi mơ hình hoạt động lên tảng số để trở nên cạnh tranh kinh tế số đầy thách thức NextTech không bán phần mềm hay giải pháp công nghệ, mà CHO KHƠNG Platform để đồng hành kinh doanh với doanh nghiệp truyền thống chia sẻ thành công đến từ giá trị gia tăng mang lại cho người dùng cuối đối tác Phạm vi điện tử hoá NextTech rộng khắp, từ tài ngân hàng bảo hiểm thương mại, hậu cần hay vận tải ngành cơng nghiệp lạc hậu chúng tơi mong muốn có mặt để thúc đẩy chuyển đổi số nhằm mang lại TIỆN LỢI cho chuỗi giá trị Sau 17 năm NextTech-group phát triển thành Hệ sinh thái gần 20 thương hiệu điện tử hoá diện quốc gia phát triển Việt Nam, có nhiều tảng đột phá đáng ý mPoS.vn biến điện thoại di động thành máy quẹt thẻ ngân hàng giúp phổ biến toán điện tử không dùng tiền mặt, FastGo.mobi ứng dụng gọi xe người Việt giúp chủ xe hãng Taxi có thêm lựa chọn khơng bị áp doanh nghiệp đa quốc gia đó, hay VayMuon.vn tảng kết nối tài ngang hàng lần cho vay 30 phút mà không cần gặp mặt hay giấy tờ NextTech khơng thể tự làm điều này, chúng tơi thi hành sách "Group of Technopreneurs" để trở thành hệ sinh thái khởi nghiệp, Lương Sơn Bạc doanh nhân công nghệ khát khao thi thố tài để thay đổi xã hội việc đưa ý tưởng sáng tạo đột phá lực thực thi tuyệt vời Thay phải vất vả với khởi nghiệp từ số với nhiều khó khăn cạm bẫy khả thất bại lên đến 90%; tài công nghệ, thuật toán, bán hàng, tiếp thị đến khởi nghiệp nôi NextTech làm chủ Startup riêng mình, trang bị tầm nhìn, ý tưởng, liệu, sở hạ tầng, môi trường, kinh nghiệm vốn để đảm bảo tỷ lệ khởi nghiệp thành công lên đến 70% khơng Việt Nam mà khu vực Đông Nam Á nơi NextTechgroup sẵn có diện địa phương hội thị trường chí rộng mở nước Hơn 100 năm qua, Việt Nam ln nhìn thị trường tiêu thụ sản phẩm chất xám quốc gia phát triển hơn, kỷ nguyên kinh tế số khơng biên giới khe cửa hẹp ỏi sót lại cho doanh nhân công nghệ làm điều ngược lại: biến quốc gia khác thành thị trường tiêu thụ sản phẩm trí tuệ Việt Sắp tới hội tồn lâu dài thuộc doanh nghiệp toàn cầu hố thành cơng có hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ liên kết vững mạnh, hội cho Fresh Startup ngày đi; tinh thần khởi nghiệp NextTech-group muốn xa cần phải liên kết lại thay hệ sinh thái khởi nghiệp rời rạc khó có sức sống trước đặc tính hội tụ "một vài kẻ lớn ăn cả" kỷ nguyên kinh tế số /  ... cơng phá lớp vỏ trứng tư cách làm xưa cũ để nở thành gà sống, không bị đánh từ ngồi vào trở thành ăn ngon miệng kẻ phá bĩnh thời công nghệ lên NextTech-group kẻ phá bĩnh, doanh nghiệp công nghệ. .. mà đến từ lớp doanh nghiệp có gốc gác xuất thân công nghệ nhảy vào kinh doanh lĩnh vực cạnh tranh với doanh nghiệp truyền thống, hay gọi kẻ phá bĩnh (disrupter) với tên điển Uber lĩnh vực vận... chứng sinh động cho thách thức Thách thức thứ hai đến từ đội ngũ lãnh đạo thiếu Gen công nghệ nên ứng dụng công nghệ để tăng suất đâu, lộ trình chuyển đổi số dẫn đến định sai lầm, cải cách đồng