Giải pháp quản lý chất lượng công tác hoàn thiện công trình no1b(dự án nhà ở quân đội k35 tân mai, tương mai hoàng mai hà nội) (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MINH ĐỨC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH N01B ( DỰ ÁN: KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K35 – TÂN MAI, TƯƠNG MAI – HOÀNG MAI – HÀ NỘI) LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MINH ĐỨC kho¸ 2016-2018; líp 16X2 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH N01B ( DỰ ÁN: KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K35 – TÂN MAI, TƯƠNG MAI – HOÀNG MAI – HÀ NỘI) LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60.58.02.08 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN HOÀI NAM HÀ NỘI – 2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MINH ĐỨC kho¸ 2016-2018; líp 16X2 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH N01B ( DỰ ÁN: KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K35 – TÂN MAI, TƯƠNG MAI – HOÀNG MAI – HÀ NỘI) LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60.58.02.08 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN HOÀI NAM XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN HÀ NỘI – 4/ 2018 LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp cao học hoàn thành đại trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội Có luận văn tốt nghiệp này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến giảng viên TS Nguyễn Hồi Nam tận tình hướng dẫn, cung cấp nguồn tài liệu tham khảo có liên quan tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt trình thực luận văn Cho phép tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Khoa sau đại học, đến thầy tham gia giảng dạy khóa học, chân thành cảm ơn nhận xét, đóng góp ý kiến thiết thực thầy cô giáo hội đồng sở để luận văn hoàn chỉnh Cuối tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi mặt thời gian, chuyên môn để đào tạo, bồi dưỡng giúp đỡ tác giả suốt trình học tập làm luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Minh Đức LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng./ TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Minh Đức MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Trang * Tên đề tài * Lý chọn đề tài * Mục đích nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG NHÀ N01B – K35 TÂN MAI 1.1 Tổng quan quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam 1.2 Quản lý chất lượng hoàn thiện nhà cao tầng Việt Nam 1.2.1 Thực trạng quản lý chất lượng hoàn thiện nhà cao tầng Việt Nam 1.3- Giới thiệu chung cơng trình N0 1B – K35 a - Đặc điểm, vị trí khu đất Dự án b -Đặc điểm địa hình, địa mạo c - Địa chất thủy văn, địa chất cơng trình d -Về giao thơng e -Quy mơ cơng trình 1.3.1- Giới thiệu Ban huy cơng trình N01B – K35 10 a -Cơ cấu tổ chức Ban huy công trường 10 b - Chức nhiệm vụ Ban huy công trường 11 1.3.2- Thực trạng công tác quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình N0 1B – K35 17 a-Tổ chức thi cơng hồn thiện cơng trình 47 b- Các quy trình hồn thiện cơng trình 24 c-Quản lý vật liệu đầu vào 27 d-Quản lý chất lượng công tác ốp, lát 29 1.3.3 - Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng lý chất lượng hồn thiệncơng trình N01B – K35 31 a.Về mặt tổ chức sản xuất 31 b.Về mặt thực quy trình 38 c.Về quản lý q trình thi cơng 39 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH 41 2.1 - Cơ sở khoa học 41 2.1.1- Khái niệm chung chất lượng sản phẩm a- Khái niệm 41 41 b- Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm 44 2.1.2- Khái niệm chất lượng cơng trình xây dựng 48 2.1.3- Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 49 a- Đặc điểm sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng 49 b- Đặc điểm sản xuất xây dựng ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng 51 c- Yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình xây dựng 53 2.2- Lý luận quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 54 2.2.1- Khái niệm quản lý chất lượng 54 2.2.2- Sự đời quản lý chất lượng bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế: 55 2.2.3- Các nguyên tắc quản lý chất lượng 57 2.2.4- Nguyên tắc, đặc điểm quản lý kiểm soát chất lượng thi cơng cơng trình 58 2.2.5- Trách nhiệm chủ thể quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 58 a- Nguyên tắc quản lý chất lượng dự án xây dựng cơng trình 58 b- Đặc điểm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 59 2.2.6- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nhà thầu thi công 60 2.2.7- Trách nhiệm Nhà thầu thi cơng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 61 2.2.8- Một số biện pháp quản lý chất lượng chủ yếu 66 2.2.9- Mối quan hệ chất lượng – chi phí – tiến độ xây dựng 2.3- Cơ sở pháp lý 70 2.3.1- Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 72 2.3.2- Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 Chính phủ quản chất lượng cơng trình xây dựng 72 2.3.3- Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 72 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH N01B – K35 73 3.1 Đề xuất cơng tác hồn thiện 73 3.1.1 Công tác lát 73 3.1.2 Công tác trát 76 3.1.2 Công tác ốp 79 3.2- Đề xuất cấu tổ chức công trường 85 3.3- Đề xuất chất lượng nhân Ban huy công trường 88 3.4- Đề xuất lựa chọn tổ đội thi công 90 3.5- Đề xuất quản lý giai đoạn thực thi cơng cơng trình 91 3.6- Đề xuất quản lý chất lượng vật liệu đầu vào 93 3.7- Nâng cao chất lượng quản lý, giám sát trình thực thi công nhà thầu thi công 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 Kết luận 96 Kiến nghị 98 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ CLCTXD QLDA DA HĐXD BQP NĐ-CP TT-BXD KSC QLCL QH13 QĐ- UBND Chất lượng cơng trình xây dựng Quản lý dự án Dự án Hợp đồng xây dựng Bộ quốc phòng Nghị định- Chính phủ Thơng tư Bộ xây dựng Kiểm tra chất lượng Quản lý chất lượng Quốc hội khóa 13 Quyết định ủy ban nhân dân KÝ HIỆU TRÍCH DẪN [5] Xem tài liệu tham khảo số [6] Xem tài liệu tham khảo số [10] Xem tài liệu tham khảo số 10 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Bảng Tên bảng Bảng1.1 Thống kê lực nhân Ban Chỉ huy công trường 14 Thống kê Thiết bị - máy móc Công ty 15 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Thống kê số liệu báo cáo tài Trang 17 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình Hình 1.1 Hình 1.2 Bảng 1.3 Trang Tên hình Phối cảnh tổng thể dự án Cơ cấu tổ chức mối liên hệ thi công Quy trình quản lý thi cơng Hình 10 11 26 28 Quản lý chất lượng đầu vào 1.4 Hình 1.5 Bề mặt tường bên nhà bị thấm nước Hình 40 Trộn vữa phương pháp thủ công 1.6 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Nghị định 46/2015/NĐ - CP ngày 12/5/2015 Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng TCVN 5814-1994: Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng Thuật ngữ định nghĩa TCVN ISO 9001-2015: Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu Bộ Xây dựng (2005), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Quản lý chất lượng cơng trình tổ chức, nhà xuất Thống kê Quản lý công nghiệp xây dựng, nhà xuất Khoa học kỹ thuật 10 Bùi Ngọc Toàn (Chủ biên), Tổng cơng trình sư Nguyễn Cảnh Chất(2008), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội 11 Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 12 Đỗ Đình Đức( 2006) Giáo trình kỹ thuật thi cơng Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 13 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 1 Phần PHẦN MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài: Hòa theo phát triển chung nước, Hà Nội cơng trình nhà cao tầng Khu nhà - Tổ hợp văn phòng, chung cư cao tầng, khu thị xây dựng ngày nhiều Sau cải cách cởi mở với sách mở cửa hội nhập, kinh tế nước ta tăng trưởng nhanh chóng tạo nguồn lực thu hút nguồn vốn đầu tư xây dựng Sự phát triển trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước kéo theo ngành xây dựng phát triển với nhịp độ nhanh Song song với nó, cơng tác đầu tư xây dựng triển khai ngày nhiều, số lượng cơng trình có quy mơ lớn ngày tăng Hàng năm có nhiều dự án đầu tư xây dựng cơng trình triển khai thi cơng Về chất lượng cơng trình, theo thống kê năm trở lại có 90% cơng trình đạt chất lượng theo yêu cầu dự án Trình độ quản lý chủ đầu tư lực nhà thầu tư vấn, nhà thầu thi công nâng lên đáng kể Hầu hết cơng trình, hạng mục cơng trình thi cơng, hồn thành đưa vào sử dụng theo thời gian đáp ứng chất lượng, quy mô, công suất, công sử dụng theo thiết kế, đảm bảo an toàn chịu lực, an tồn q trình vận hành phát huy hiệu tốt Tuy nhiên, bên cạnh bước phát triển trên, hoạt động xây dựng vấn đề khiến cần phải lưu tâm, đặc biệt vấn đề chất lượng cơng trình Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình phải trở thành yêu tố quan tâm hàng đầu, cần phải có thay đổi tác động mạnh mẽ pháp lý nhằm tạo lên chuyển biến nhạn thức cho người quản lý ngành xây dựng Được thành lập ngày18/4/1996, với 20 năm kinh nghiệm; Công ty Cổ phần đầu tư vấn, đầu tư xây dựng Hương giang không ngừng vươn cao ngày lớn mạnh.Với kinh nghiệm đầu tư, xây dựng lực tài chính, Cơng ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng Hương Giang tổng thầu nhiều dự án bật miền đất nước, có cơng trình N0 1B thuộc dự án Khu nhà quân đội K35- Tân Mai điển hình Với bề dày kinh nghiệm hoạt động xây dựng, trình triển khai thi cơng đầu tư dự án mình, Cơng ty tư vấn, đầu tư xây dựng Hương Giang không tránh khỏi vấn đề thiếu sót làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Qua cơng tác kiểm tra Tư vấn giám sát công trường, phận quản lý chủ đầu, phận giám sát nhà thầu xây dựng cơng trình phát sai sót chất lượng số hạng mục cơng trình chưa đạt yêu cầu, phát sinh nhiều công tác sửa chữa gây tốn chi phí, tiềm ẩn nguy gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình lâu dài Đối với học viên, cán kỹ thuật công ty nhận thấy rằng, chất lượng dự án xây dựng cơng trình yếu tố quan trọng định đến tuổi thọ công trình thành cơng thi cơng dự án Nhằm góp phần nâng cao chất lượng cơng trình mà Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng Hương Giang thi cơng cơng trình, học viên chọn đề tài nghiên cứu: “Giải pháp quản lý chất lượng cơng tác hồn thiện cơng trình N01B( Dự án: Khu nhà quân đội K35 – Tân Mai, Tương Mai – Hoàng Mai -Hà nội” cấp thiết, có ý nghĩa khoa học thực tiễn cao  Mục đích nghiên cứu: - Nâng cao hiệu quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình  Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình - Phạm vi nghiên cứu: Quản lý nhà thầu cơng trình N01B –K35 Tân Mai - Thời gian nghiên cứu: Đến năm 2018, tầm nhìn đến năm 2025  Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu, kết nghiên cứu; - Phương pháp điều tra khảo sát thực địa, xử lý thơng tin; - Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, tiếp cận hệ thống; - Phương pháp chuyên gia, đúc rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp  Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu chất lượng hồn thiện; đề xuất phương án thi cơng hợp lý; đề xuất giải pháp thi công theo công nghệ đại, tổ chức thi công khoa học - Ý nghĩa thực tiễn: Nâng cao hiệu kinh tế, khắc phục khó khăn thi cơng nhà cao tầng  Cấu trúc luận văn - Ngoài phần Mở đầu, Kết luận kiến nghị, Tài liệu tham khảo Phụ lục, nội dung Luận văn gồm ba chương: - Chương 1: Tổng quan công tác quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình xây dựng nhà N01B( Dự án khu nhà quân đội k35 – Tân Mai) - Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý quản lý thi cơng hồn thiện cơng trình - Chương 3: Đề xuất giải pháp quản lý nâng cao hiệu chất lượng hoàn thiện cơng trình N01B – K35 – Tân Mai, Tương Mai – Hồng Mai – Hà nội THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 96 - Chỉ huy trưởng công trường thường xuyên kiểm tra, đơn đốc tình hình triển khai cơng việc công trường chất lượng, tiến độ thi công Các cán Ban phải bám sát trường để giải kịp thời vấn đề phát sinh, sai khác thực tế thi công với vẽ thiết kế, đồng thời tăng cường giám sát, kiểm soát chất lượng cơng trình - u cầu nhà thầu thi cơng thiết lập hệ thống quản lý, lựa chọn nhân sự, xếp phân công nhiệm vụ - trách nhiệm cho cá nhân phù hợp với tính chất, quy mô yêu cầu kỹ thuật hạng mục cơng trình - Xử lý kịp thời trường hợp nhà thầu thi công không đảm bảo chất lượng, chậm tiến độ biên trường, yêu cầu lãnh đạo nhà thầu ký cam kết Xây dựng chế tài xử phạt nhằm dăn đe, xử lý nghiêm khắc trường hợp nhà thầu không tuân thủ quy định, quy trình thi cơng, kéo dài thời gian ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình - Xây dựng, áp dụng, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng nhằm chủ động công tác kiểm sốt chất lượng cơng việc - Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ tin cậygiữa Chủ đầu tư với đối tác, quan, Sở - Ban – Ngành KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Kết luận: Thi công xây dựng hoạt động kinh tế quan trọng quốc gia giới Nó quan trọng nước ta trình đổi kinh tế, mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội cơng bằng, văn minh Bởi điều kiện tất yếu để mở rộng tăng tiềm lực kinh tế nước nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh địa phương, sở sản xuất nói riêng, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống mặt cho tồn xã hội Cơng tác quản lý đầu tư xây dựng, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng hoạt động quản lý kinh tế đặc thù, phức tạp, biến động, 97 điều kiện mơi trường pháp lý, chế sách quản lý kinh tế chưa hồn chỉnh, thiếu đồng thay đổi nước ta Thi công quản lý thi công hai mặt q trình thống có liên quan chặt chẽ với Để nâng cao hiệu cơng trình cần làm tốt công tác quản lý thi công xây dựng, cơng việc đòi hỏi liên quan đến nhiều cấp nhiều ngành, nhiều chủ thể, tuân thủ chặt chẽ, trật tự kỷ cương, thủ tục trình tự xây dựng bản,con người giám sát, tay nghề người thợ, vật tư, máy móc cơng cụ thi cơng Khắc phục tiêu cực q trình thi cơng, khai thác điều kiện đặc thù địa phương Tuy nhiên, q trình phát triển, vật-hiện tượng ln biến đổi không ngừng, vận động theo quy luật Do vậy, chế sách đầu tư xây dựng ln ln bổ sung điều chỉnh, hồn thiện cho phù hợp với yêu cầu thực tế khách quan - Dự án Khu nhà quân đội K35 – Tân Mai thực thi công việc triển khai xây dựng đồng có Nhà N01B xuất nhiều vấn đề bất cập, khó khăn việc quản lý chất lượng cơng trình Với quy mơ cơng trình, nhiều hạng mục chưa thi công Do vậy, việc cần phải tìm giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn nâng cao hiệu công tác đầu tư xây dựng cơng trình nhằm nâng cao uy tín cơng ty khách hàng Đề tài tập trung vào đánh giá thực trạng quản lý chất lượng cơng trình dự án khu nhà quân đội K35 Tân Mai – Nhà N01B để tìm hạn chế, nguyên nhân hạn chế Đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng cơng tác hồn thiện Hy vọng số giải pháp nêu góp phần nhỏ vào cơng tác quản lý chất lượng cơng trình dự án thực đầu tư cơng trình 98 Kính mong thầy cô giáo, nhà khoa học bạn bè đồng nghiệp quan tâm, đóng góp ý kiến quý báu để luận văn hoàn thiện Kiến nghị: - Đối với công tác quản lý Nhà nước: Các văn pháp quy nên có hướng dẫn thực chi tiết Cần có quy định chi tiết trách nhiệm tổ chức, cá nhân tham gia thi công +Quản lý chặt chẽ công việc dễ gây ảnh hưởng đến công tác chất lượng công tác khảo sát, chuẩn bị mặt bằng, vật liệu đầu vào, quản lý thi công trường - Đối với tư vấn giám sát: Cần xây dựng hệ thống mạng lưới quản lý hoạt động giám sát Tư vấn giám sát - Đối với công ty( Nhà thầu thi công): xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISOO 9000 ... thi cơng cơng trình, học viên chọn đề tài nghiên cứu: Giải pháp quản lý chất lượng cơng tác hồn thiện cơng trình N01B( Dự án: Khu nhà quân đội K35 – Tân Mai, Tương Mai – Hoàng Mai -Hà nội” cấp... TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MINH ĐỨC kho¸ 2016-2018; líp 16X2 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH N01B ( DỰ ÁN: KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K35 – TÂN MAI, TƯƠNG MAI – HOÀNG... TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MINH ĐỨC kho¸ 2016-2018; líp 16X2 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH N01B ( DỰ ÁN: KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K35 – TÂN MAI, TƯƠNG MAI – HOÀNG