Nâng cao hiệu quả rd trong các doanh nghiệp dược việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ HẠNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ R&D TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DƢỢC VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Đà Nẵng - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ HẠNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ R&D TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DƢỢC VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62.34.01.02 (Mã số cũ: 62.34.05.01) LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN TRƢỜNG SƠN TS ĐOÀN GIA DŨNG Đà Nẵng - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận án “Nâng cao hiệu R&D doanh nghiệp dược Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập cá nhân tơi Các số liệu, trích dẫn tài liệu tham khảo sử dụng cho luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng Đà Nẵng, ngày 15 tháng năm 2017 Tác giả luận án Nguyễn Thị Hạnh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu .5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên c ứu Đóng góp đề tài Kết cấu luận án .8 Nội dung luận án trình bày theo kêt cấu chương: .8 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI .9 1.1 Một số nghiên cứu quan trọng R&D quản trị R&D .9 1.1.1 Nghiên cứu Roussel ctg (1991), Rothwell (1994), Miller Morris (1999), Chiesa (2001), Nobelius, D (2003) .9 1.1.2 Nghiên cứu OECD (2002) 10 1.1.3 Nghiên cứu Jain Triandis (1990) 11 1.2 Một số nghiên cứu quan trọng đánh giá hiệu R&D 14 1.2.1 Nghiên cứu Brown Svenson (1988) 14 1.2.2 Nghiên cứu Kerssens-van Drongelen and A Cook (1997) 15 1.2.3 Nghiên cứu Rosalie Ruegg, Gretchen Jordan , Joe Roop (2007) 15 1.2.4 Nghiên cứu Teresa García-Valderrama and Eva Mulero-Mendigorri (2005) 16 1.2.5 Một số nghiên cứu phương pháp tiêu đánh giá hiệu R&D 18 1.2.6 Đánh giá chung nghiên c ứu quan trọng đánh giá hiệu R&D 20 1.3 Một số nghiên cứu quan trọng sử dụng công cụ kết hợp BSC-DEA đánh giá hiệu 22 1.3.1 Nghiên cứu Rouse ctg (2002) 22 1.3.2 Nghiên cứu Chen Chen (2007) 24 1.3.3 Nghiên cứu Min ctg (2008) 27 1.3.4 Nghiên cứu Chiang Lin (2009) 30 1.3.5 Nghiên cứu Marcelo ctg (2009) 33 1.3.6 Nghiên cứu Amado ctg (2012) 35 1.3.7 Tổng hợp đánh giá nghiên cứu quan trọng sử dụng công cụ kết hợp BSC-DEA đánh giá hiệu 40 1.4 Một số nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu R&D 44 1.4.1 Nghiên cứu Scott Jones ctg (2013) 44 1.4.2 Nghiên cứu Steven M Paul ctg (2010) 46 1.4.3 Nghiên cứu mơ hình mở Chesbrough (2003) Rosa & Mohnen (2013) 48 1.4.4 Một số nghiên cứu lý thuyết ứng dụng mơ hình hợp tác R&D 49 1.4.5 Đánh giá chung nghiên c ứu quan trọng nâng cao hiệu R&D 60 1.5 Tóm tắt chương 61 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 63 2.1 Nghiên cứu phát triển (R&D) 63 2.1.1 Khái niệm nghiên cứu phát triển (R&D) 63 2.1.2 Vai trò chiến lược R&D hoạt động kinh doanh 64 2.1.3 Nội dung quy trình R&D 66 2.1.4 Các nhân tố cần thiết cho tổ chức R&D 68 2.1.5 R&D doanh nghiệp dược 74 2.2 Quản trị R&D 82 2.2.1 Khái niệm quản trị R&D 82 2.2.2 Nội dung quản trị R&D 82 2.2.3 Sự phát triển khoa học quản trị R&D 83 2.3 Đánh giá hiệu R&D 85 2.3.1 Khái niệm hiệu 85 2.3.2 Sự cần thiết đo lường hiệu R&D doanh nghiệp 87 2.3.3 Những khó khăn thách thức đánh giá hiệu R&D 88 2.4 Sự phát triển phương pháp đánh giá hiệu R&D 89 2.4.1 Các phương diện tiêu đánh giá hiệu R&D 90 2.4.2 Các cách tiếp cận kỹ thuật sử dụng đánh giá hiệu R&D 96 2.5 Kỹ thuật kết hợp BSC – DEA đánh giá hiệu 99 2.5.1 Khái niệm phương diện đánh giá kỹ thuật BSC 99 2.5.2 Kỹ thuật phân tích bao số liệu – Data Envelop Analysic (DEA) 102 2.5.3 Sự kết hợp BCS DEA đánh giá hiệu R&D 105 2.6 Tóm tắt chương 106 CHƢƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 107 3.1 Quy trình nghiên cứu tiến độ nghiên cứu 107 3.2 Mơ hình nghiên cứu 110 3.2.1 Các sở đề xuất mơ hình nghiên cứu là: 111 3.2.2 Mơ hình BSC-DEA đề xuất cho ước lượng hiệu R&D 111 3.2.3 Đề xuất mơ hình cho khảo sát nhân tố ảnh hưởng 114 3.3 Phương pháp nghiên cứu 115 3.3.1 Nghiên cứu định tính 115 3.3.2 Nghiên cứu định lượng 127 3.3.3 Mơ hình ước lượng hiệu 128 3.3.2 Mơ hình phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu 132 3.4 Nguồn số liệu 134 3.5 Tóm tắt chương 135 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 137 4.1 Khái quát thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dược Việt Nam 137 4.2 Khái quát thực trạng hoạt động R&D doanh nghiệp dược Việt Nam 139 4.3 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp khảo sát 144 4.4 Kết ước lượng hiệu 148 4.5 Kết phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng 155 4.6 Tóm tắt chương 158 CHƢƠNG 5: BÌNH LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ HÀM Ý MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ R&D CỦA CÁC DOANH NGHỆP DƢỢC VIỆT NAM 160 5.1 Bàn luận kết 160 5.1.1 Bàn luận từ nghiên cứu báo cáo tổng hợp liệu thứ cấp 161 5.1.2 Bàn luận từ nghiên cứu số liệu khảo sát phân tích đánh giá tác giả 161 5.2 Hàm ý số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động R&D doanh nghiệp sản xuất thuốc 172 5.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu trình R&D nội 172 5.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu khách hàng 177 5.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu q trình tái đầu tư cho R&D 177 5.2.4 Nhóm giải pháp khác 178 5.3 Tóm tắt chương 179 KẾT LUẬN 180 Kết đạt luận án 180 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 181 CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Sự thay đổi hiệu KASM 23 Bảng Mơ hình BSC đề xuất để đánh giá hoạt động doanh nghiệp ngành công nghiệp bán dẫn (Chen Chen, 2007) 24 Bảng Mơ hình BSC sau kiểm định thang đo sử dụng để đánh giá hoạt động doanh nghiệp ngành công nghiệp bán dẫn nghiên cứu Chen Chen (2007) 25 Bảng Kết ước lượng hiệu từ mơ hình DEA 26 Bảng Các biến mơ hình DEA nghiên cứu Min ctg (2008) 28 Bảng Thống kê mô tả hoạt động khách sạn hạng sang Hàn Quốc năm 2001-2003 từ nghiên cứu Min ctg (2008) 28 Bảng Kết ước lượng hiệu từ mơ hình DEA nghiên cứu Min ctg (2008) 29 Bảng Các thước đo theo phương diện BSC 32 Bảng Hiệu kỹ thuật chi nhánh Ngân hàng Brazil 34 Bảng 10 BSC cho Bộ phận EM 36 Bảng 11 Mô tả liệu thống kê 14 dự án R&D EM 38 Bảng 12 Kết chạy mơ hình DEA 39 Bảng 13 Tổng hợp nghiên cứu quan trọng ứng dụng BSC-DEA đánh giá hiệu 40 Bảng 14 Các mơ hình tài trợ nhà nước cho hoạt động R&D 51 Bảng 15 Tổng hợp vấn đề giải pháp nghiên cứu quan trọng nâng cao hiệu R&D 60 Bảng Các giai đoạn phát triển quản trị R&D 83 Bảng 2 Các phương diện đánh giá hiệu R&D 90 Bảng Tóm tắt kết điều tra A: 10 thước đo hàng đầu năm 1994 2009 94 Bảng Kết điều tra B: Năm thước đo hàng đầu theo cấp độ TVP 95 Bảng Tiến độ nghiên cứu đề tài 110 Bảng Thống kê đối tượng khảo sát nghiên cứu định tính thứ 116 Bảng 3 Thống kê đối tượng khảo sát nghiên cứu định tính thứ hai 117 Bảng Giải thích biến số mơ hình kết hợp BSC-DEA 121 Bảng Thang đo mức độ quan trọng so sánh c ặp 122 Bảng Bảng tra giá trị RI theo số lượng tiêu chí (n) 123 Bảng Các câu hỏi xác định mức độ quan trọng so sánh cặp 124 Bảng Ma trận so sánh cặp 125 Bảng Ma trận so sánh cột chuẩn hóa 126 Bảng 10 Bộ trọng số tương ứng với biến giải thích 126 Bảng 11 Các mơ hình DEA sử dụng để ước lượng hiệu 129 Bảng 12 Diễn giải kỳ vọng ảnh hưởng biến độc lập mơ hình Tobit 133 Bảng Thống kê doanh nghiệp ngành dược 137 Bảng Sự phát triển doanh nghiệp sản xuất thuốc Việt Nam 139 Bảng Đầu tư cho hoạt động Nghiên cứu phát triển 143 Bảng 4 Phương tiện nghiên cứu phát triển 143 Bảng Danh sách doanh nghiệp khảo sát 145 Bảng Năng lực sản xuất kết kinh doanh năm 2014 doanh nghiệp khảo sát 148 Bảng Thống kê biến số mơ hình DEA 149 Bảng Kết ước lượng hiệu từ mơ hình DEA 149 Bảng Thống kê kết ước lượng hiệu từ mơ hình DEA 152 Bảng 10 Hiệu R&D trung bình điều chỉnh doanh nghiệp sản xuất thuốc cho người 153 Bảng 11 Phân nhóm doanh nghiệp khảo sát theo mức hiệu R&D 154 Bảng 12 Thống kê biến mơ hình Tobit 155 Bảng 13 Kết ước lượng từ mơ hình Tobit 156 Bảng 14 Kết ước lượng hệ số biến số 157 Bảng Các doanh nghiệp lựa chọn kết ước lượng hiệu 165 DANH MỤC HÌNH Hình 1 Các khía cạnh nhân tố mơ hình đánh giá hiệu R&D García-Valderrama Mulero (2005) 17 Hình Hệ thống đo lường hợp BSC, tháp hoạt động thước đo 22 Hình Mơ hình BSC cho khách sạn Kaplan, R.S and Norton, D.P (1992) nghiên cứu Min ctg (2008) 27 Hình Mơ hình nghiên cứu Chiang Lin (2009) 31 Hình Các mơ hình DEA biến số nghiên cứu Amado ctg (2012) 37 Hình Thay đổi hiệu R&D theo mức tài trợ cho R&D nghiên cứu Jones S.và ctg (2013) 45 Hình Chi phí tài thời gian cho R&D thuốc theo trình R&D nghiên cứu Paul S.M ctg (2010) 47 Hình Quá trình R&D 68 Hình 2 Quy trình R&D doanh nghiệp dược Mỹ 78 Hình Tháp giá trị cơng nghệ (TVP) 92 Hình Bốn phương diện BSC 100 Hình Bản đồ chiến lược liên kết tài sản vô hình trình nội quan trọng với giá trị khách hàng kết tài 102 Hình Quy trình nghiên cứu đề tài 109 Hình Mơ hình BSC đề xuất 112 Hình 3 Các mơ hình DEA 113 Hình Mơ hình kết hợp BSC-DEA sử dụng cho ước lượng hiệu R&D 120 Hình Quy trình R&D thuốc generic chất lượng cao 140 Hình Quy trình R&D thuốc generic chất lượng thấp 141 Hình Giá trị ước lượng hiệu từ mơ hình DEA 151 [65] Mc Grath, M.E and Romeri, M.N (1994) The R&D Effectiveness Index: A Metric for Product Development Performance The Journal of Product Innovation Management, 11(3), 213-220 [66] Mechlin, George F and Daniel Berg (1980) Evaluating Research - ROI is Not Enough Harvard Business Review, 59 (Sept-Oct), 93-99 [67] Metters, R., King-Meters, K., Pullman, M and Walton, S (2006) Service Operations Mangement South-Western Cengage Learning [68] Miller, W.L., and Morris, L (1999) Fourth Generation R&D Paris: John Wiley & Sons [69] Min, H., Min, H., Joo, S-J (2008) A data envelopment analysis - based Balanced Scorecard for measuring the comparative efficiency of Korean luxury hotels International Journal of Quality & Reliability Management, 25(4), 349–365 [70] Najafi, E., Aryanegad, M., Lotfi, F., & Ebnerasould, A (2009) Efficiency and effectiveness rating of organization with combined DEA and BSC Applied Mathematical Sciences, 3, 239-265 [71] Nobelius, D (2004) Towards the sixth generation of R&D management International Journal of Project Management, 22(5), 369-375 [72] OECD (1994) Main Definitions and Conventions for the Measurement of Research and Experimental Development A Summary of the Frascati Manual A Summary of the Frascati Manual 1993 (Vol 94) Paris: OECD/GD [73] OECD (2002) Frascati Manual 2002: Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development, The Measurement of Scientific and Technological Activities Paris, France: OECD Publishing Doi: 10.1787/9789264199040-en [74] OECD (2011) ISIC REV Technology intensity definition Paris, France: OECD Publishing DOI :10.1787/sti_scoreboard-2011-en [75] Office of Technology Assessment (1993) Pharmaceutical R&D: Costs, Risks and Rewards, OTA-H-522 Washington, DC: U.S.Government Printing Office [76] Pappas, Richard A., and Donald S Remer (1985) Measuring R&D Productivity Research Management, 28(3), 15-22 [77] Patrice, T (2010) The future of pharmaceutical R&D: somewhere between open and reverse innovation? Future Medicinal Chemistry, September 2010, 2(9), 1399-1403 [78] Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA), (n.d.) Clinical Trials: The Phases of Drug Testing and Approval Retrieved November 23, 2013, from PhRMA: http://www.phrma.org/innovation/clinical-trials [79] Pock, T., Westlund, A., & Fahmi, F (2004) Gaining bilateral benefit through holistic performance management and reporting Total Quality Management & Business Excellence , 15(5), 557–567 [80] Quinn, J B (1960) How to evaluate research output l Harvard Business Review(March–Apri) [81] Ralph Marcello, Glenn Carroll, Gaurav Vadnerkar, Adam Volini (2015) Executing an open innovation model: Cooperation is key to competition for biopharmaceutical companies Deloitte Center for Health Solutions [82] Rickards, R (2003) Setting benchmarks and evaluating Balanced Scorecards with data envelopment analysis Benchmarking: An International Journal, 10, 226–45 [83] Rigby, D.; Zook, C (2002) Open market innovation Harvard Business Review, 80(10), 80–89 [84] Rosa, J M., & Mohnen, P (2013) Doing R&D in a Closed or Open Mode: Dynamics and Impacts on Productivity CIRANO Working Papers, (p 32) [85] Rosalie Ruegg, Gretchen Jordan , and Joe Roop (2007) Overview of evaluation methods for R&D programs." A Directory of Evaluation Methods Relevant to Technology Development Programs, prepared for US Department of Energy, Office of Energy Efficiency and Renewable Energy [86] Rothwell, R (1994) Toward the fifth-generation innovation process International Market Review, 11(1), 7-31 [87] Rouse, P., Putterill, M., and Ryan, D (2002) Integrated performance measurement design: Insights from an application in aircraft maintenance Management Accounting Research, 13, 229–248 doi: 10.1006/mare.2002.0180 Available online at http://www.idealibrary.com on [88] Roussel, P., Saad, K., and Erickson, T (1991) Third generation R&D Boston (MA): Arthur D.Little Inc [89] Saaty, T (2008) The Analytic Hierarchy Process New York: McGraw Hill [90] Schein, E H (1985) Organizational culture and leadership: A dynamic view San Francisco, CA: Jossey-Bass [91] Schenkein, D (2005) Oncology drug discovery: cooperation between academic institutions and industry In J v (Ed), Cooperation between universities and pharmaceutical industry new opportunities in drug research? (pp 21-27) Amsterdam: Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences [92] Schumann, P., Ransley, D and Prestwood, D (1995) Measuring R&D Performance Research Technology Management, 38(3), 45-54 [93] Schwartz, L., Miller, R., Plummer, D., Fusfeld, A.R (2011) Measuring the Effectiveness of R&D Research-Technology Management, 54(5), 29-36 [94] Scott Jones, Nord Samuelson, Yuyao Shan (2013) The Need for Greater R&D Efficiency in the Semiconductor Industry AlixPartners, LLP [95] Sengupta, J (1995) Dynamics of Data Envelopment Analysis: Theory of Systems Efficiency Dordrecht, Holland: Kluwer [96] Serrano-Cinca, C., Fuertes-Callen, Y., & Mar-Molinero, C (2005) Measuring DEA efficiency in internet companies Decision Support Systems, 38(4), 557–573 [97] Specht, G.; Beckmann, Ch (1996) F&E-Management Schaeffer-Poeschel [98] Steen, J V (2012) Modes of Public Funding of Research and Development: Towards Internationally Comparable Indicators - OECD Science, Technology and Industry Working Papers, OECD Publishing [99] Steven M Paul, Daniel S Mytelka, Christopher T Dunwiddie, Charles C Persinger, Bernard H Munos, Stacy R Lindborg & Aaron L Schacht (2010) How to improve R&D productivity: the pharmaceutical industry's grand challenge Nature Reviews Drug Discovery, 9, 203-214 [100] Sveikauskas, L (2007) R&D and Productivity Growth: A Review of the Literature Washington, D.C.: Bureau of Labor Statistics Working Paper 408 [101] Szakonyi, R (1995) Measuring R&D eff ectiveness – I ResearchTechnology Management, 37, 27–32 [102] Teresa García-Valderrama and Eva Mulero-Mendigorri (2005) Content validation of a measure of R&D effectiveness R&D Management, 35(3), 311-331 [103] Tipping, J.W., Zeffren, E and Fusfeld, A.R (1995) Assessing the Value of Your Technology Research Technology Management, 38(5), 22-39 [104] Tushman, Michael, and William L Moore (1982) Readings in the Management of Innovation Boston : Pitman Publishing [105] Vaughn, C (2001) Innovation and R&D: A balanced package of research and development is a key component in the success of companies Chemical and Engineering News, 79(13), pubs.acs.org/cen/125th/pdf/7913vaughn.txt.pdf [106] Vincent, A (1968) La mesure de la productivité Paris: Dunod [107] Werner, B.M and Souder, W.E (1997) Measuring R&D Performance – State of the Art Research Technology Management, 40(2), 34-42 [108] Winchell, A E (1984) Conceptual systems and Holland's theory of vocational choice Journal of Personality and Social Psychology, 46 , 376383 Các trang web [109] Tổng cục Thống kê (2015) Niên giám thống kê 2014 Retrieved 2015, from Các ấn phẩm phát hành: https://www.gso.gov.vn [111] Cục Quản lý Dược (2016, 2) Danh mục thuốc cấp số đăng ký từ năm 2010 đến tháng 12/2015 Retrieved 16, 2016, from Quản lý KD Thuốc: http://www.dav.gov.vn [112] Cục Quản lý dược (2016, 16) Danh sách cơng ty nước ngồi có giấy phép hoạt động thuốc nguyên liệu làm thuốc Việt Nam hiệu lực đến ngày 16/3/2016 Retrieved 10, 2016, from Quản lý KD Dược: http://www.dav.gov.vn [113] Cục Sở hữu Trí tuệ Việt Nam (2015) Thư viện số sở hữu công nghiệp Retrieved 2015, from WebUI/WLogin.php: http://iplib.noip.gov.vn [114] The Synaptic Leap (2015) Open Source Biomedical Research for the 21st Century Retrieved 12/2015, from Home: http://www.thesynapticleap.org [115] The Innocentive (2015) Move beyond the standards modes of thinking and problem solving Retrieved 12/2015, from offering-overview: https://www.innocentive.com [116] The Foldit (2015) Upcoming results on the Foldit vs UMich Electron Density Challenge! Retrieved 12/2015, from portal: http://fold.it [117] OpenWetWare (2015) Welcome new OWW users! Retrieved 12/2015, from wiki/Main_Page : http://www.openwetware.org [118] Transparency life sciences (2015) Share your expertise to help design more effective clinical trials and help bring new treatments to market Retrieved 12/2015, from researchers-physicians: http://transparencyls.com PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng câu hỏi khảo sát chuyên gia Phụ lục 2: Danh sách chuyên gia khảo sát Phụ lục 3: Giá trị biến số mơ hình BSC-DEA Phụ lục 4: Giá trị biến số mơ hình TOBIT PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT STT Họ Nguyễn Đình Nguyễn Việt Lê Văn Mai Đăng Phùng Dương Chí Phạm Ngọc Trần Đình Lê 10 Lê Thị Tuyết 11 Hoàng Xuân 12 Nguyễn Huy 13 Trịnh 14 Nguyễn Thanh 15 Bành Thị Ngọc 16 Phạm Thị Thanh 17 Lê Công 18 Trần Lê 19 Huỳnh Minh 20 Ngô Phương 21 Huỳnh Phước 22 Bùi Xuân 23 Lê Quang 24 Châu Văn 25 Đinh Mạnh 26 Lý Thị Mỹ 27 Võ Thị Thu 28 Trần Đình 29 Bùi Xuân 30 Trần Phạm Mỹ Tên Triệu Thiên Tin Đấu Chất Toản Sửu Quảng Nhuận Anh Lâm Hoài Dai Giang Quỳnh Hương Nhường Hồng Nhật Trà Nhất Hưởng Hùng Sơn Hùng Dung Hiền Khải Tự Hòa Đơn vị cơng tác CT CP Thương mại dược - Sâm Ngọc Linh CT CP Thương mại dược - Sâm Ngọc Linh CT CP Thương mại dược - Sâm Ngọc Linh CT CP Dược Danapha CT CP Dược Danapha CT CP Dược Danapha CT CP Dược phẩm Khánh Hòa CT CP Dược phẩm Khánh Hòa CT CP Dược phẩm Khánh Hòa Trung tâm R&D dược liệu miền Trung Trung tâm R&D dược liệu miền Trung Công ty PYMEPHARCO CT CP Dược VTYT Gia Lai CT Dược TTBYT Bình Định CT Dược TTBYT Bình Định CT Dược TTBYT Bình Định Sở KHCN Bình Định Cục Sở hữu trí tuệ VN VPĐD Cục Sở hữu trí tuệ VN Đà Nẵng VPĐD Cục Sở hữu trí tuệ VN Đà Nẵng Sở Y tế Quảng Nam CT CP Dược phẩm TW Sở Y tế Bình Định Sở Y tế Bình Định Cơng ty TNHH Dược Phẩm Thuận Tâm CT Dược TTBYT Bình Định CT Dược TTBYT Bình Định CT Dược TTBYT Bình Định Cơng ty PYMEPHARCO Cơng ty PYMEPHARCO Chuyên môn Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH TH Sinh - ĐH TH Sinh - ĐH TH Hóa - ThS Dược sĩ - ĐH Kế toán - ThS Dược - ThS Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - TS Luật - TS Cơ khí - ThS DS CKII Dược sĩ - ĐH Bác sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - ĐH Dược sĩ - CK1 Dược sĩ - ĐH TH Hóa - ThS Dược - ThS Dược sĩ - ĐH Chức vụ/cơng việc Phó TGD thường trực Trưởng Phòng Kinh doanh XNK TP Sản xuất Nghiên cứu Phát triển Phó TGD Kinh doanh Phó TP Nghiên cứu & Phát triển Phó Tổng Giám đốc Phó TGĐ, Giám đốc chất lượng Trưởng Phòng R&D Tổng Giám đốc Giám đốc Phó Giám đốc Phó TP Nghiên cứu Và Phát triển Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Trưởng Phòng R&D Phó Tổng GĐ phụ trách kỹ thuật Giám đốc Giam doc TT Thong tin Trưởng VP Phó trưởng VP Trưởng phòng Nghiệp vụ Dược Tổng Giám đốc Giám đốc Trưởng phòng Nghiệp vụ dược Giấm đốc Nhân viên R&D Nhân viên R&D Nhân viên R&D Nhân viên R&D Nhân viên R&D PHỤ LỤC GIÁ TRỊ CÁC BIẾN SỐ TRONG MƠ HÌNH BSC-DEA DMU Mdtb Tntb mdtc_vh tdld nsRD cstdtt tptd Cstlnt 328.99 8.106 1.000 27.93 0.291 0.0044 52.52 0.5469 195.90 4.112 1.000 11.18 0.758 0.0040 10.18 0.5443 712.33 4.903 0.571 14.11 4.667 0.0060 4.64 0.8252 335.14 2.997 1.000 16.97 2.667 0.0082 1.04 0.5205 345.33 6.713 1.000 24.63 1.756 0.0083 4.45 0.5784 482.09 5.322 1.000 16.97 0.089 0.0062 19.43 0.5585 556.01 11.026 1.000 37.83 0.504 0.0067 9.28 0.5486 11.50 2.827 0.119 9.79 0.000 0.0072 0.09 0.5439 205.65 9.897 0.571 15.60 1.395 0.0056 12.03 0.5373 10 278.53 5.722 1.000 37.89 0.333 0.0062 17.92 0.5481 11 270.71 10.670 0.959 12.24 1.143 0.0058 11.40 0.5376 12 310.70 18.329 1.000 18.04 0.248 0.0073 100.00 0.5440 13 183.57 10.201 1.000 17.67 0.345 0.0063 13.31 0.5415 14 438.13 5.168 0.840 23.13 0.638 0.0072 4.42 0.5486 15 418.68 13.985 1.000 12.31 4.108 0.0079 13.23 0.5439 16 292.12 5.583 1.000 17.75 1.481 0.0064 3.74 0.5394 17 183.45 4.296 1.000 30.56 1.313 0.0016 3.27 0.5099 18 345.63 5.616 1.000 19.07 0.744 0.0078 3.82 0.5383 19 133.07 5.766 0.840 21.01 0.000 0.0057 0.71 0.5374 20 341.22 6.038 1.000 20.54 0.472 0.0052 4.09 0.5447 21 273.43 7.452 0.959 16.98 1.467 0.0078 7.19 0.5487 22 574.75 6.197 1.000 26.61 1.438 0.0001 15.03 0.5283 23 330.37 4.268 1.000 29.98 0.000 0.0135 0.09 0.5390 24 222.21 6.434 1.000 26.17 1.014 0.0062 16.17 0.5588 25 323.83 6.252 1.000 25.60 0.222 0.0061 5.15 0.5456 26 162.45 3.415 1.000 38.10 1.143 0.0064 2.64 0.7013 27 601.98 10.702 1.000 24.57 0.186 0.0060 14.29 0.5368 28 580.84 3.901 0.571 14.66 0.429 0.0076 0.13 0.5444 29 1102.26 14.894 1.000 91.87 0.320 0.0074 7.20 0.6334 30 1057.61 8.528 0.388 31.58 0.100 0.0056 0.20 0.5334 31 1082.08 2.800 0.388 20.00 0.000 0.0001 0.01 0.5283 32 1175.48 9.708 1.000 25.81 0.045 0.0058 43.97 0.5404 33 421.56 12.040 1.000 27.40 1.822 0.0072 6.30 0.5263 34 1184.14 8.466 1.000 28.83 0.364 0.0006 1.69 0.2600 35 1917.22 10.920 1.000 9.55 1.000 0.0076 3.14 0.5453 36 1364.77 9.646 0.840 31.82 0.011 0.0071 13.00 0.5748 37 384.98 8.305 1.000 25.22 0.018 0.0056 28.14 0.5355 38 261.60 11.889 1.000 6.25 0.050 0.0066 5.20 0.5326 39 40 857.95 8.042 819.37 11.102 1.000 12.33 1.176 1.000 109.75 0.011 0.0063 3.29 0.3293 0.0062 40.47 0.5448 41 286.62 18.530 1.000 16.07 0.060 0.0091 25.56 0.5416 42 308.01 8.744 1.000 3.26 1.000 0.0054 1.34 0.5422 43 317.93 10.797 1.000 27.90 1.259 0.0046 9.02 0.5360 44 1279.54 9.574 1.000 37.92 1.128 0.0071 12.04 0.5500 45 653.30 3.961 0.840 23.33 0.000 0.0001 0.15 0.5270 46 164.29 7.029 0.959 19.80 1.236 0.0102 6.29 0.5895 47 1913.64 10.810 0.959 13.71 2.923 0.0109 3.55 0.4125 48 519.24 6.287 1.000 17.05 1.208 0.1901 0.96 0.5106 49 286.31 2.431 0.388 9.82 0.000 0.0001 0.21 0.5283 50 175.63 2.401 0.119 26.19 0.000 0.0142 0.01 0.4356 51 26.23 2.971 0.571 8.42 0.000 0.0056 1.57 0.5378 52 69.27 1.636 0.388 0.52 0.000 0.0049 1.02 0.5111 53 187.22 9.468 0.959 61.49 0.000 0.0093 0.84 0.5563 54 70.99 2.904 0.119 13.07 0.000 0.0117 0.11 0.5478 55 161.87 3.021 0.571 10.13 0.880 0.0076 2.87 0.7335 56 210.06 1.668 0.690 16.15 0.000 0.0027 2.01 0.5294 57 130.72 6.572 1.000 11.94 1.173 0.0050 24.52 0.5478 58 249.09 4.287 1.000 23.70 0.253 0.0100 19.18 0.5223 59 589.54 4.842 0.119 8.46 1.750 0.0049 0.24 0.5401 60 88.99 3.131 0.690 6.31 0.286 0.0060 0.97 0.5989 61 437.17 11.998 1.000 24.29 0.429 0.0058 46.63 0.5425 62 344.93 11.060 1.000 30.47 0.158 0.0066 8.25 0.5439 63 742.39 2.718 0.840 10.29 0.000 0.0066 0.06 0.5365 64 357.78 8.828 1.000 9.94 1.000 0.0102 3.13 0.8014 65 1527.31 11.409 1.000 30.11 0.800 0.0039 4.47 0.5351 66 721.55 5.407 1.000 19.95 2.269 0.0038 6.68 0.5444 67 87.61 1.611 0.119 30.14 0.000 0.0142 0.03 0.5320 68 151.43 5.559 0.119 7.97 0.000 0.0050 0.71 0.5257 69 70.91 4.089 0.388 38.10 0.000 0.0054 0.02 0.5058 70 310.59 1.475 0.840 22.52 0.000 0.0115 0.11 0.5284 71 379.87 6.030 1.000 13.69 0.034 0.0083 10.86 0.5386 72 230.82 1.414 0.959 10.48 0.000 0.0039 0.14 0.5233 73 161.15 2.766 0.571 13.80 0.000 0.0058 0.19 0.5419 74 530.40 7.511 1.000 10.42 1.000 0.0057 0.84 0.5474 75 312.79 4.945 1.000 22.69 0.933 0.0080 0.63 0.5710 76 309.52 4.603 0.840 15.68 0.071 0.0049 1.53 0.5415 77 515.20 3.908 1.000 21.79 0.000 0.0063 2.65 0.5463 78 200.69 8.694 1.000 33.58 0.300 0.0053 9.37 0.5383 79 420.40 4.132 1.000 15.27 0.000 0.0140 1.00 0.5551 80 962.68 10.531 1.000 29.09 0.413 0.0110 4.75 0.5396 81 379.00 6.650 1.000 22.17 3.543 0.0100 9.45 0.5319 82 70.80 3.067 0.119 2.38 0.000 0.0144 0.83 0.5526 83 88.85 5.881 0.840 7.39 0.000 0.0057 0.50 0.5477 84 168.80 3.715 1.000 13.99 0.000 0.1227 0.11 0.5673 85 68.79 4.127 0.119 41.67 0.000 0.0085 0.00 0.5552 86 334.96 9.543 1.000 20.49 0.421 0.0065 11.19 0.5520 87 458.08 8.901 1.000 11.08 0.900 0.0164 2.73 0.5102 88 170.55 3.945 0.000 14.58 0.000 0.0045 0.25 0.5415 89 246.84 6.379 1.000 23.35 2.304 0.0073 4.28 0.5406 90 464.80 7.100 1.000 19.01 0.043 0.0062 1.22 0.5646 91 695.47 5.712 0.429 32.89 0.000 0.0063 2.76 0.5284 92 680.94 4.830 1.000 27.03 0.667 0.0061 4.98 0.5979 93 135.16 4.856 0.269 2.02 0.000 0.0045 0.32 0.5336 94 347.89 7.199 0.840 13.12 0.500 0.0053 2.36 0.5777 95 1111.63 4.343 0.840 17.14 0.000 0.0469 0.35 0.5787 96 409.37 4.263 1.000 20.16 0.000 0.0069 0.65 0.5536 97 232.49 4.247 1.000 15.03 0.028 0.0133 7.74 0.0000 98 779.56 5.403 1.000 37.61 0.485 0.0071 13.89 0.5362 99 634.22 4.250 0.429 8.65 0.000 0.0066 2.25 0.6245 100 637.90 11.067 0.648 68.50 0.058 0.0122 4.33 0.6110 101 284.60 19.553 1.000 14.77 0.462 0.0054 39.67 0.5444 102 390.04 8.033 0.571 23.59 1.097 0.0053 1.78 0.5404 103 126.61 4.318 0.840 8.84 0.200 0.0050 1.28 0.5522 104 418.71 4.715 0.388 27.47 0.000 0.0063 0.04 0.5468 105 470.37 11.791 1.000 18.63 0.650 0.0069 14.97 0.5444 106 674.21 7.073 1.000 11.47 2.941 0.0069 10.17 0.5479 107 398.10 8.362 1.000 18.72 1.412 0.0003 23.38 0.5288 108 207.12 13.884 1.000 20.80 0.205 0.0066 9.95 0.5464 109 356.34 4.683 1.000 13.74 0.000 0.0042 2.56 0.5586 110 95.19 3.567 0.000 40.48 0.000 0.0050 0.42 0.5291 111 653.30 2.711 0.269 42.86 0.000 0.0066 0.05 0.5295 112 176.17 4.933 0.507 13.67 0.000 0.0110 0.27 0.5236 113 124.39 5.435 0.269 15.92 0.000 0.0108 1.09 0.5191 114 653.31 2.710 0.119 23.59 0.000 0.0076 0.01 0.5541 115 171.34 4.097 0.000 57.50 0.000 0.0096 0.04 0.5220 116 321.33 5.985 0.690 8.82 4.545 0.0048 2.25 0.5319 117 15.56 2.975 0.119 29.17 1.000 0.0054 0.01 0.5417 118 247.71 5.886 0.119 15.34 1.143 0.0054 0.93 0.5405 119 595.14 9.106 1.000 26.65 1.526 0.0124 4.50 0.3725 120 306.53 7.860 1.000 8.67 7.200 0.0070 2.91 0.5450 121 344.01 6.533 1.000 35.23 0.389 0.0061 27.54 0.5507 122 653.31 2.711 0.379 40.00 0.000 0.0003 0.05 0.5278 123 104.00 6.428 1.000 29.30 0.194 0.0050 1.16 0.5180 124 548.55 5.829 1.000 14.75 2.500 0.0062 4.21 0.5300 125 123.40 4.308 0.000 23.33 0.000 0.0045 0.06 0.5341 126 563.74 9.923 1.000 13.54 4.538 0.0129 2.71 0.5945 127 653.86 3.028 0.000 50.00 0.000 0.0089 0.05 0.5293 128 461.06 4.820 1.000 20.14 0.618 0.0022 2.49 0.5263 129 653.30 2.711 0.388 13.36 0.000 0.0065 0.18 0.5307 130 161.79 4.850 1.000 13.22 1.433 0.0063 21.02 0.5478 131 50.94 1.030 0.840 40.00 0.000 0.0068 0.06 0.5365 132 400.45 6.088 0.840 40.01 0.187 0.0062 3.82 0.5642 133 3575.39 8.602 0.580 60.83 0.476 1.0000 0.45 0.5542 134 791.80 3.679 0.840 22.60 0.500 0.0064 1.52 0.5401 135 653.30 2.711 0.388 7.04 0.000 0.0151 0.08 0.5319 136 390.24 7.100 0.388 15.97 6.783 0.0059 2.65 0.5471 137 1173.52 3.933 0.840 9.23 0.000 0.0057 0.07 0.5420 138 3.95 6.599 1.000 7.43 4.111 0.0138 4.66 0.5611 139 153.74 5.166 0.269 25.25 0.000 0.1812 0.02 1.0000 140 193.32 6.000 1.000 25.02 0.589 0.0062 32.53 0.5483 Chỉ tiêu đánh giá Ký hiệu Mức độ trang bị kỹ thuật mdtb Thu nhập bình quân tháng tntb Mức độ phát triển tổ chức văn hóa R&D mdtc_vh Trình độ lao động tdld Năng suất R&D nsRD Chỉ số tốc độ tăng doanh thu cstdtt Thị phần tương đối tptd Chỉ số tốc độ tăng lợi nhuận cstlnt PHỤ LỤC GIÁ TRỊ CÁC BIẾN SỐ CỦA MƠ HÌNH TOBIT DMU VRSTEdc vonkd Tsld tuoidn tdttn Tanduoc cohn cohcm dnnn dnFDI gmp Coxk 0.7558 2746 1283 25 21.46 0.00 0 0 1 0.6032 374 295 37 27.12 1.00 0 0 1 0.7294 501 148 24.22 1.00 0 0 0.6642 123 90 22 -3.93 1.00 0 0 52 45.39 1.00 0 0 1 0.6545 376 183 0.6490 1990 932 18 24.74 1.00 0 0 1 0.6766 1021 361 17 44.69 1.00 0 0 1 0.4592 31 23 89.49 0.00 0 0 0 0.5734 881 549 22 -25.74 1.00 0 0 1 10 0.6099 1153 594 55 25.57 1.00 0 0 1 11 0.6780 755 283 39 -8.48 1.00 0 0 1 12 1.0000 7994 2303 40 -2.48 1.00 0 0 1 13 0.6520 529 310 14 17.75 1.00 0 0 27 7.15 1.00 1 1 14 0.5419 450 249 15 0.8573 1005 299 16.9 1.00 0 0 1 16 0.6207 298 150 26 23.86 1.00 1 17 0.6353 863 211 54 14.07 1.00 0 18 0.5910 410 228 48 25.98 1.00 0 1 19 0.6222 72 68 16 -10.87 0.00 0 20 0.5927 509 351 38 21.45 1.00 0 1 21 0.6361 458 351 13 -1.92 1.00 0 1 22 0.7573 1356 515 54 14.67 1.00 1 23 0.6322 38 15 11 20.56 0.00 0 24 0.6417 1042 552 43 31.82 1.00 0 1 25 0.5812 480 177 12 3.79 1.00 0 1 26 0.6439 218 202 11.1 1.00 0 1 27 0.6821 1579 569 21.08 1.00 0 1 28 0.5209 68 45 10 25.27 1.00 0 1 29 0.7683 851 136 10 16.21 1.00 0 1 30 0.5414 137 32 17 32.66 1.00 0 1 31 0.4824 25 10 39.74 0.00 0 0 32 0.8901 5117 1021 17 11.12 1.00 0 1 33 0.7232 634 370 11 31.56 1.00 0 1 34 0.6921 417 115 31.06 1.00 0 1 35 0.7515 266 28 16 11.41 1.00 0 1 36 0.7082 1716 279 19 27.13 1.00 0 1 37 0.7733 2208 1094 17 26.39 1.00 0 1 DMU VRSTEdc vonkd Tsld tuoidn tdttn Tanduoc cohn cohcm dnnn dnFDI gmp Coxk 38 0.6620 402 314 11 15.12 1.00 0 1 39 0.6541 424 134 10 17.84 1.00 0 1 40 0.9176 2600 341 21 -14.67 1.00 0 1 41 0.8571 1328 723 19 22.56 1.00 1 1 42 0.7550 121 68 2.07 1.00 1 1 43 0.7048 1231 289 11 18.12 1.00 1 1 44 0.7212 1290 248 14.79 1.00 0 1 45 0.6010 17 8.31 1.00 0 0 46 0.6279 774 362 47.33 1.00 0 1 47 0.8031 878 97 23.35 1.00 0 1 48 0.6284 314 142 30.98 1.00 0 1 49 0.4462 39 12 14 12.26 0.00 0 0 0 50 0.4241 21 55.21 1.00 0 0 0 51 0.6241 103 206 17 32.96 0.00 0 0 0 52 0.4802 264 180 22 16.16 0.00 0 0 0 53 0.7507 26 29 13 41.99 0.00 0 0 54 0.4144 15 50 7.03 0.00 0 0 0 55 0.5254 183 250 38 34.38 1.00 0 0 56 0.6562 164 94 12 98.51 0.00 0 0 0 11 62.67 1.00 0 0 1 57 0.6763 763 631 58 0.5841 1230 802 14 -15.9 1.00 0 0 1 59 0.6690 101 48 19 7.22 0.00 0 0 1 60 0.5329 233 118 18 30.75 1.00 0 0 61 0.7841 2660 873 21 12.95 1.00 0 0 1 62 0.6585 607 373 3.89 0.00 0 0 63 0.5839 42 17 21.99 0.00 0 0 0 64 0.7337 292 123 15 28.57 1.00 0 0 65 0.7480 1647 68 14 0.15 1.00 0 0 1 0.24 1.00 0 0 1 66 0.6955 456 131 67 0.4945 24 10 42.67 0.00 0 0 0 68 0.4258 88 116 6.95 0.00 0 0 0 69 0.5677 -11.16 0.00 0 0 0 70 0.5657 33 28 10 0.00 0 0 0 71 0.6247 416 212 22.34 0.00 0 0 1 72 0.5824 34 33 0.00 0 0 0 73 0.4940 29 32 71.35 0.00 0 0 0 74 0.6876 119 49 10.95 1.00 0 0 75 0.6551 73 66 44.15 1.00 0 0 76 0.5464 169 87 14 14.66 0.00 0 0 1 77 0.8202 381 179 10 17.01 1.00 0 0 78 0.6272 831 358 -0.84 1.00 0 0 1 DMU VRSTEdc vonkd Tsld tuoidn tdttn Tanduoc cohn cohcm dnnn dnFDI gmp Coxk 79 0.7022 79 28 57.34 1.00 0 0 80 0.6713 628 158 53.41 1.00 0 0 1 81 0.7230 1195 159 9.38 1.00 0 0 1 82 0.4207 68 45 104.2 1.00 0 0 0 83 0.6170 37 39 11 15.21 0.00 0 0 84 0.7097 25 20 60.32 0.00 0 0 0 85 0.6139 -12.23 0.00 0 0 0 86 0.6500 1077 466 -8.24 1.00 0 0 1 87 0.6455 253 93 33.57 1.00 0 0 88 0.6967 30 32 22 76.88 0.00 0 0 89 0.6549 188 97 60.17 1.00 0 1 90 0.6474 229 123 -6.81 1.00 0 0 91 0.7099 558 161 71.06 1.00 0 0 1 92 0.6099 914 365 4.81 1.00 0 0 93 0.4355 96 58 21 320.62 0.00 0 94 0.5954 243 183 22 15.39 1.00 0 1 95 0.6767 292 52 46.33 1.00 0 0 1 96 0.6626 325 118 11 25.36 0.00 0 1 97 0.6113 389 237 13 0.98 0.00 0 1 12 11.79 1.00 0 1 98 0.6206 3334 263 99 0.6695 120 33 12 -46.06 1.00 0 0 100 0.6106 557 176 16 26.61 0.00 0 1 101 0.8654 2535 707 15 -4.58 0.00 0 1 102 0.5524 284 133 11 10.52 1.00 0 1 103 0.5457 154 58 13 4.75 0.00 0 0 104 0.4844 54 36 28 61.15 0.00 0 0 105 0.7030 1500 644 12 16.62 1.00 0 1 106 0.7241 1125 295 11 16.17 1.00 0 12 5.01 1.00 0 1 107 0.7957 1254 607 108 0.6935 570 587 33 20.89 1.00 0 1 109 0.8274 322 155 14 23.1 1.00 0 110 0.8563 36 31 21 21.22 1.00 0 0 111 0.5721 43 13 10 -41.26 0.00 0 0 112 0.4991 67 37 11 60.27 0.00 0 113 0.5082 135 50 10 33.44 0.00 0 114 0.4783 15 12 -41.29 0.00 0 0 115 0.8872 16 10 48.56 1.00 0 0 116 0.7274 281 121 12.26 1.00 0 1 117 0.7230 12 35.15 0.00 0 0 118 0.5532 167 91 13.69 0.00 0 119 0.6653 785 293 26.62 1.00 0 1 DMU VRSTEdc vonkd Tsld tuoidn tdttn Tanduoc cohn cohcm dnnn dnFDI gmp Coxk 120 0.8779 161 113 23.74 1.00 0 121 0.6530 1456 256 16 45.7 1.00 0 1 122 0.5573 17 -41.27 0.00 0 0 123 0.6076 47 106 11 21.58 1.00 1 1 124 0.6690 394 136 18.58 0.00 0 1 125 0.7443 12 11 48.53 1.00 0 0 126 0.8279 226 96 49.98 1.00 0 1 127 0.8786 2 -41.29 0.00 0 0 128 0.6215 396 169 10 42.36 1.00 0 1 129 0.4594 71 21 13 -41.25 1.00 0 0 130 0.6433 895 1012 49 35.18 1.00 0 1 131 0.5716 27 -5 0.00 0 0 132 0.5500 518 228 13 35.41 0.00 0 133 0.9020 512 35 38.55 1.00 0 1 134 0.5652 171 51 -45.06 1.00 0 0 135 0.4562 70 18 -41.26 0.00 0 0 136 0.7100 289 142 10 23.69 1.00 0 1 137 0.6211 125 29 -6.25 1.00 0 0 138 0.7545 209 238 23.45 1.00 0 1 48.56 0.00 0 0 9.09 1.00 0 1 139 0.7527 25 140 0.6596 3231 1119 ... trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dược Việt Nam 137 4.2 Khái quát thực trạng hoạt động R&D doanh nghiệp dược Việt Nam 139 4.3 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp khảo sát ... phát triển doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp dược nói riêng dẫn quản trị R&D hệ thứ – gắn kết chiến lược R&D với chiến lược kinh doanh chung doanh nghiệp có giá trị tham khảo cao Cùng... tâm đầu tư nhiều doanh nghiệp nhằm sáng tạo sản phẩm cải tiến khả công nghệ doanh nghiệp R&D giúp tạo cải thiện vị cạnh tranh doanh nghiệp, làm gia tăng cách bền vững doanh lợi doanh nghiệp Tuy