Sau khi xem một vài tài liệu trong này tôi nhận ra được những lỗ hổng kiến thức còn thiếu, biết được mình đang làm không tốt ở đâu và cần phải thay đổi như thế nào. Rất hữu íchSau khi xem một vài tài liệu trong này tôi nhận ra được những lỗ hổng kiến thức còn thiếu, biết được mình đang làm không tốt ở đâu và cần phải thay đổi như thế nào. Rất hữu ích
B1: đăng ký tài khoản riêng Vào smartboss-kpi.com Mobile access: danhgia.giaiphaptinhhoa.c om Chọn Đăng ký & Đăng ký email Login với mật 123 Chức đăng ký Hướng dẫn áp dụng phần mềm Smartboss-kpi vào hoạt động đánh giá Biểu mẫu Thang đo mẫu Hướng dẫn bước Nguyên tắc Mindset "It is important to view knowledge as sort of a semantic tree make sure you understand the fundamental principles, i.e., the trunk and big branches, before you get into the leaves/details or there is nothing for them to hang on to." Mục tiêu ngày hơm Hồn tất chu trình xây dựng & tổ chức hệ thống đánh giá với phần mềm Smartboss KPI - Xây dựng tiêu chí Đánh giá Xem báo cáo B2: tạo nhân viên trưởng phòng NS Tạo vị trí cơng việc Tạo nhân viên B3: xây dựng tiêu chí đánh giá cho trưởng phòng nhân - Chọn tiêu chí mẫu Tạo tiêu chí Chỉnh sửa tiêu chí cho phù hợp với vị trí #1 - nhóm tiêu chí đánh giá Nền tảng Bản đồ chiến lược & Thẻ điểm cân Tăng Doanh số Giảm chi phí Nhiều khách hàng Khách hàng hài lòng Sản phẩm tốt Nhân tốt Qui trinh Lãnh đạo, quản lý tốt Độ tin cậy Nền tảng Bản đồ chiến lược & Thẻ điểm cân Tăng Doanh số Giảm chi phí Nhiều khách hàng Khách hàng hài lòng Sản phẩm tốt Nhân tốt Qui trinh Lãnh đạo, quản lý tốt 80% 60% 40% 20% ( đánh giá dựa vào cảm tính) Độ Rủi ro với doanh nghiệp khen thưởng Nền tảng Bản đồ chiến lược & Thẻ điểm cân Tăng Doanh số Giảm chi phí 20% Nhiều khách hàng Sản phẩm tốt Nhân tốt Khách hàng hài lòng 40% Qui trinh 60% Lãnh đạo, quản lý tốt 80% Staff information management Thông tin nhân Chấm công & tính lương Attendance & Payroll Management Management portal Đánh giá nhân Portal Quản trị Quản lý Tuyển dụng Portal nhân viên Performance appraisal Management Quản lý Đào tạo Recruitment management Staff portal Training management Phần mềm đánh giá Bản làm quen Bản manager pro Bản doanh nghiệp nhỏ Bản doanh nghiệp vừa Giới hạn nhân viên Giới hạn 20 nhân viên Tối ưu cho 10 nhân viên Giới hạn 100 nhân viên Tối ưu cho 50 nv Giới hạn 500 nhân viên Tối ưu cho 50-400 nv VNĐ 199.000 VNĐ / tháng 999.000 VNĐ / tháng Từ 49 tr VNĐ / trả lần 999.000 VNĐ / tháng 4.999.000 VNĐ / tháng Giảm giá mua thêm module khác HRPRO7 Ứng dụng CNTT vào QTNS HR portal - quản trị nhân Giải pháp kiểm soát nh ăn Giải pháp kiểm sốt n hà xưởng Máy chấm cơng cho doanh ng hiệp lớn / nhiều chi nhánh Phần mềm Nhân tiền lương hoạt động cộng đồng giao lưu nhân / sales đào tạo nội kỹ mềm khảo sát cộng đồng miễn phí Giải thưởng Quốc Tế Tinh Hoa bình chọn nằm Top 25 nhà Cung cấp Giải Pháp Nhân Sự hàng đầu khu vực Châu Á Thái Bình Dương Giải thưởng bình chọn Tạp chí APAC CIO Outlook APAC CIO Outlook ấn phẩm CNTT uy tín dành riêng cho CIO, CTO, chuyên gia IT cao cấp, nhà cung cấp giải pháp CNTT, cộng đồng doanh nghiệp viễn thông hàng đầu khu vực Châu Á Thái Bình Dương Xuất từ trung tâm cơng nghệ Silicon Valley Mỹ diện tất nước lớn khu vực, CIO Outlook hướng tới mục tiêu kết nối cộng đồng doanh nghiệp CNTT nước Châu Á Thái Bình Dương, giới thiệu xu hướng cơng nghệ tồn cầu, trao đổi nghiên cứu CNTT chuyên sâu mang lại hội kết nối viễn thông liên quốc gia (*) S-ave Y-our S-elf T-ime E-energy M-money Người dùng Nhà quản lý Ban lãnh đạo Quản lý chấm cơng Quản lý tính lương Bảo hiểm & thuế - Kết nối & quản trị máy chấm công - Quản lý phép năm, tăng ca, qua đêm - Quản lý lịch làm việc, điều chuyển ca kíp làm việc - Phân tích thơng minh & tự động hóa nghiệp vụ báo cáo - Kết nối bảng cơng - Tự đơng tính lương theo cơng thức theo thời gian, sản phẩm - Tự động hóa báo cáo lương, phiếu lương - thiết lập sách & cơng thức - tốn thuế - tự động hóa báo cáo Portal nhân Xem thơng tin cá nhân ( bảng công, lương, ngày phép) Đăng ký & phê duyệt Đánh giá & tự đánh giá Gửi yêu cầu đào tạo Quản trị thông tin nhân - Xử lý hợp đồng LĐ hết hạn - Hồ sơ nhân viên - Hồ sơ lực - Khen thưởng kỷ luật, thăng tiến - Tài sản, công cụ, dụng cụ tự động hóa việc quản trị hành Quản lý đào tạo - Xây dựng kế hoạch đào tạo dựa kết đánh giá - Theo dõi quản lý chương trình đào tạo Quản lý tuyển dụng Chuẩn hóa nghiệp vụ quản trị nhân Cung cấp liệu giúp quản trị xuất sắc Quản lý hồ sơ ứng viên Quản lý trình tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ từ website tuyển dụng Portal Quản trị Xây dựng sơ đồ tổ chức Xây dựng sách đãi ngộ Dự báo nguồn nhân lực Họach đinh đội ngũ kế thừa Định biên lao động Đánh giá nhân Xây dựng hệ thống đánh giá công việc theo KPI Xây dựng hệ thống đánh giá cá nhân Sử dụng phương pháp Đánh giá qua nhiều cấp / Đánh giá chéo Automation to reducing paperwork tự động hóa việc quản trị hành Chuẩn hóa nghiệp vụ quản trị nhân Cung cấp liệu giúp quản trị xuất sắc Standardize HR process Prodive information supporting HR Management decision LIBRARY & TEMPLATEs Các biểu mẫu hữu dụng MODELs Những góc nhìn tổng thể Doanh nghiệp nhận hỗ trợ gì? TIPs Mẹo / kỹ thuật / Kinh nghiệm hữu dụng MYTHs Những ngộ nhận RISKs Những rủi ro / vấn đề thường gặp Sản xuất / Manufacturing Xây dựng / Construction Cơng ty TNHH Bao bì Giấy Việt Trung Công ty Cổ Phần Trang Công ty TNHH Nissho Precision Việt Nam Công ty CP Xây Dựng & Kinh Doanh Địa Ốc Hòa Bình Tập đồn Kinh Đơ Cơng ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) Công ty CP Đầu Tư Thái Bình Cơng ty TNHH Jabil Việt Nam Cơng ty CP Tập Đồn Đầu Tư Địa Ốc Nova Cơng ty CP Xây Dưng Số Công ty CP Dịch Vụ & Kỹ Thuật Cơ Điện Lạnh R.E.E Công ty TNHH MTV Agtex 28 Công ty TNHH Colgate Palmolive Công ty CP Thực Phẩm Á Châu Công ty CP Giấy Sài Gòn Cơng ty TNHH Kinh Doanh Chế Biến TS & XNK Quốc Việt Dịch vụ / Service Công ty TNHH MTV TM QSR Việt Nam Công Ty TNHH Nhà Hàng Món Huế Cơng ty CP TM DV Thiếu Nhi Mới (tiNI World) Công ty CP XNK Thủy Sản Cửu Long An Giang Cơng ty CP Tập Đồn Trung Ngun Công ty CP Chế Biến & Dịch Vụ Thủy Sản Cà Mau Công Ty TNHH California Wellness Group Công ty LD International Burotel J.V.C/ The Landmark Công ty TNHH Gamuda Việt Nam Hậu Hệ thống đo lường hiệu hữu dụng, xây dựng không tạo hậu nghiêm trọng Mất nhiều thời gian vào giấy tờ, đo lường Nhân viên không quan tâm đến việc đánh giá & động lực làm việc Làm vừa đủ trách nhiệm Đùn đẩy có vấn đề Nhiều người giỏi nghỉ việc loại hình doanh nghiệp ứng dụng hiệu ( với phiên riêng dành cho loại hình kinh doanh) May mặc - giày da Thương mại Chế biến thực phẩm Bán lẻ & dịch vụ Xây dựng Nhà hàng khách sạn ĐIỂM KHÁC BIỆT COMPETENCY Được việc Giải pháp “được việc” với khả phân tích thơng minh - tùy biến thông minh - báo cáo thông minh Tiện lợi Cộng lực Giải pháp Tự động hóa với khả can thiệp đủ sâu vào máy chấm công để quản lý liệu hiệu Không phần mềm, giải pháp cung cấp thư viện kiến thức đặc biệt hữu dụng quản trị nhân Điểm khác biệt đến từ khả tập trung chuyên sâu giải pháp autoHRM Bộ tiêu chí đánh giá Tên tiêu chí Trọng số Thang điểm 1-5 Hướng dẫn Tơi biết Chia sẻ & Khám phá lại lợi ích điều biết ... a semantic tree make sure you understand the fundamental principles, i.e., the trunk and big branches, before you get into the leaves/details or there is nothing for them to hang on to." Mục... lường thứ quan trọng #3 - Để manager cấp trung đồng hành Có tham gia Nhà quản lý có tham gia xây dựng hệ thống đánh giá? Không tham gia Vấn đề Bảo vệ / Cải tiến Phiên đầu chẳng có lỗi ? Vấn đề Đổ... hưởng Kêu gọi tham gia Manager Khơng làm đồng loạt Lượng tiêu chí vừa phải Phục vụ cho nhà quản lý 10.Kết hợp hệ thống khen thưởng 11.Từng bước 12 Hạn chế so sánh Không xếp theo thứ tự ưu tiên