7 thói quen hiệu quả

7 thói quen nâng cao hiệu quả là một trong những cuốn sách hay và giá trị. nội dung sách giúp chúng ta có thể tư duy và rèn luyện bản thân để làm việc đạt hiệu quả cao nhất. đặc biệt, tác giả đưa ra 7 thói quen để chúng ta thực tập và rèn luyện một cách cụ thể....

KIẾN TẠO

VĂN HÓA HIỆU QUẢ CAO

cho cá nhân & tổ chức

“7 Thói Quen Hiệu Quả”/ “7 Habits of Highly Effective People” (được gọi tắt là “7 Habits”)

không chỉ là tên của một tác phẩm kinh điển về quản trị, tên của một chương trình đào tạo danh tiếng toàn cầu, mà còn là tên của một nền văn hóa mới Với nền văn hóa “7 Thói Quen” này,

mỗi cá nhân sẽ hiệu quả hơn, thành công hơn và hạnh phúc hơn; mỗi tổ chức, mỗi gia đình và mỗi xứ sở cũng sẽ thịnh vượng hơn và văn minh hơn” - Giản Tư Trung (Tác giả sách “Đúng Việc”)

(Giải pháp đẳng cấp thế giới, độc quyền từ FranklinCovey)

“7 THÓI QUEN”, MỘT NỀN VĂN HÓA MỚI!

Quý vị đang cầm trên tay tài liệu giới thiệu về chương trình “7 Thói Quen Hiệu Quả”/

“7 Habits of Highly Effective People” - một chương trình đào tạo đẳng cấp thế giới đã giúp

hàng trăm triệu người ở 167 quốc gia trên khắp thế giới cài đặt một “hệ điều hành” mới, một

“nền văn hóa” mới để trở nên hiệu quả hơn, thành công hơn trong công việc và cuộc sống

Được xây dựng dựa trên cuốn sách cùng tên (được xem là cuốn sách quản trị bán chạy nhất

và có ảnh hưởng nhất mọi thời đại với hơn 30 triệu bản in và 1 triệu bản audio, dịch ra 40

ngôn ngữ), chương trình đã được hơn 90% tập đoàn trong Top 100 Fortune và 75% tập đoàn

trong Top 500 Fortune chọn để phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và kiến tạo văn hóa

cho Ban lãnh đạo và đội ngũ của mình

Điều gì khiến cho “7 Thói Quen” có sức sống và sức lan tỏa mạnh mẽ đến thế?

Có thể nói rằng, mơ ước của hầu hết mọi người trong đời là trở thành một con người thành công và hạnh phúc bằng chính tài năng và đạo đức của mình Còn mơ ước của bất kỳ một nhà lãnh đạo nào cũng là tổ chức của mình sẽ hướng đến thành công bằng tài năng và đạo đức ấy Một tổ chức càng có nhiều cá nhân như thế sẽ càng có nhiều cơ hội phát triển

thịnh vượng và bền vững Tài năng và đạo đức đã trở thành những phẩm chất được tìm kiếm

và tôn vinh hàng đầu trong mọi xã hội và mọi thời đại, chúng có một mối liên quan chặt chẽ

với hiệu quả và hiệu quả bền vững

Vì cần có tài năng thì mới tạo ra được hiệu quả, cần có đạo đức thì mới tạo ra được hiệu quả bền vững Và ngược lại, không ai có thể được xem là tài năng nếu không tạo ra hiệu quả, cũng như không ai có thể được coi là có đạo đức nếu như việc tạo ra hiệu quả đó chỉ là nhất thời chứ không mang tính bền vững, bởi lẽ, để tạo ra hiệu quả bền vững thì luôn phải dựa

trên nền tảng đạo đức Vì thế, những câu hỏi mà “7 Thói Quen” đặt ra như: “Vì sao con

người ta trở nên ít hiệu quả?”, “Điều gì làm cho con người ta trở nên hiệu quả cao?” và “Điều gì tạo nên hiệu quả bền vững?” chính là lời đáp cho những cá nhân đang tìm kiếm con đường

thành công bền vững cho bản thân mình, cho những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm một sinh khí mới, một bước phát triển mới cho tổ chức của mình

Nói cách khác, “7 Thói Quen” là một nền văn hóa mới mà bất kỳ ai chịu cài đặt nền văn hóa

này vào và thực sự sống với nó, thì dù là một Tổng thống, một doanh nhân, một quản lý, một nhà giáo hay một đầu bếp, một nhân viên… cũng sẽ trở nên hiệu quả hơn Vì phương pháp

mà “7 Thói Quen” dùng để kiến tạo văn hóa cho cá nhân và tổ chức là một phương pháp

độc đáo và có tính ứng dụng cao: “kiến tạo văn hóa bằng thói quen” Có thể thấy, văn hóa của

một người hay một tổ chức bao gồm hành vi bên ngoài và bản tính bên trong của cá nhân /

tổ chức đó Nhưng nếu ta tác động vào hành vi thì chỉ tạo nên những thay đổi nhất thời, còn

nếu tác động vào bản tính thì lại là việc nhiều phần… vô vọng (“non sông dễ đổi, bản tính

khó dời”) Bằng việc tập trung mũi nhọn vào thói quen, “7 Thói Quen” giúp người cài đặt

tránh được cái nhất thời và cái vô vọng thường gặp trong hành trình thay đổi Mỗi thói quen

trong “7 Thói Quen” chính là một cấu phần để đến với một nền văn hóa hiệu quả cao và bền

vững hơn.

Được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn

(timeless principles) về tính hiệu quả, “7 Thói Quen” giúp các tổ chức xây dựng cho mình

một văn hóa nền tảng - là một yếu tố vô cùng quan trọng và không thể thiếu cho bất kỳ tổ chức

nào muốn xây dựng cho mình một văn hóa bản sắc độc đáo, hay một chiến lược thăng hoa

Vì “Nếu chiến lược được ví như Hạt thì văn hóa sẽ được xem là Đất Nếu Đất không tốt thì dù

cố gắng đến mấy Hạt cũng không thể nảy mầm và lớn mạnh được” Để chiến lược thăng hoa,

thì trước hết phải có văn hóa phù hợp với chiến lược đó Và trước khi là một tổ chức có văn hóa bản sắc độc đáo thì trước nhất, phải là một tổ chức có giá trị bền vững, nếu không sẽ trở nên

dị biệt Cũng như trước khi trở thành một con người có cá tính, thì phải là một con người tử tế.

Stephen Covey - người khai sinh “7 Thói Quen” từng nói: “Chỉ cần bạn sống với một trong

7 thói quen trong hôm nay, bạn sẽ nhận được kết quả ngay tức thì Và đây cũng là một hành trình

trọn đời Một lời hứa với cuộc sống” Mời quý vị cùng khám phá “7 Thói Quen” - một kiệt tác

trong lĩnh vực đào tạo, một chương trình đào tạo doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất mọi thời đại, và là một hành trình khai phá và đào luyện bản thân đầy thách thức mà cũng đầy thú vị với bất kỳ nhà lãnh đạo hay cá nhân nào.

Câu chuyện Western Digital

Năm 2011, Thái Lan trải qua một trận lụt lịch sử, ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng triệu người dân

và hàng ngàn doanh nghiệp tại quốc gia này

Trong bối cảnh đó, Western Digital, một tập đoàn công nghệ cao với 38.000 nhân viên, cũng bị hủy hoại nặng nề và được dự đoán cần tiêu tốn đến 1 tỷ USD và mất ít nhất là 7 tháng để khôi phục, thậm chí không có khả năng phục hồi

Trái ngược hoàn toàn với dự đoán của các chuyên gia, Western Digital đã hồi sinh nhanh chóng chỉ sau 46 ngày, với chi phí 200 triệu USD - thấp hơn rất nhiều so với dự tính ban đầu Một năm sau đó, doanh nghiệp này vươn lên vị trí số 1 trong ngành với mức lợi nhuận lên tới 30% doanh thu

Câu hỏi đặt ra là: “Điều gì đã khiến đội ngũ Western Digital vượt qua khủng hoảng một cách ngoạn mục, đồng thời tái sinh và làm nên điều kỳ diệu đó?”

Lãnh đạo và nhân viên của Tập đoàn này đã cùng

tự hào chia sẻ về sức mạnh văn hóa mà họ có được nhờ cài đặt thành công Nền văn hóa 7 Thói Quen của FranklinCovey trong toàn doanh nghiệp của mình.

Nếu chiến lược được ví như Hạt thì văn hóa

sẽ được xem là Đất Nếu Đất không tốt thì dù

có cố gắng cách mấy, Hạt cũng không thể nảy

Đó chính là bộ “7 Thói Quen” của Stephen R Covey, người từng được Tạp chí

Time vinh danh là một trong số 25 người có ảnh hưởng nhất nước Mỹ Được

sáng tạo dựa trên những nguyên tắc vượt thời gian và những giá trị phổ quát về tính hiệu quả và nhân văn, tinh hoa của bộ thói quen này đã được Jim Collins

(tác giả 3 cuốn sách kinh điển về quản trị: Build to Last, Good to Great & Great

by Choice) đúc rút lại trong những dòng nhận định sâu sắc:

“Có hàng trăm năm tích lũy trí tuệ về tính hiệu quả cá nhân, từ Benjamin Franklin đến Peter Drucker, nhưng những tư tưởng này chưa bao giờ được tổng hợp lại trong một phương pháp luận mạch lạc và gần gũi Covey không những

đã tổng hợp lại, mà còn sáng tạo nên một “hệ điều hành chuẩn mực” - một

“Windows” cho tính hiệu quả của con người, và ông đã khiến nó trở nên dễ dàng

áp dụng cho mọi tổ chức và cá nhân”.

Dựa trên nền tảng “Hệ điều hành 7 Thói Quen” và phương pháp kiến tạo

văn hóa bằng thói quen, một “công nghệ xây dựng văn hóa” nổi tiếng thế giới

đã ra đời

Công nghệ này bao gồm một hệ điều hành cùng với công cụ và phương pháp

cài đặt

Chương trình đào tạo “7 Thói Quen” chính là cách thức để chuyển giao công

nghệ đặc biệt này

Đến nay, “7 Thói Quen” cũng đã trở thành một kiệt tác trong lĩnh vực đào tạo

doanh nghiệp của thế giới và là một trong những chương trình đào tạo doanh nghiệp

có tầm ảnh hưởng nhất mọi thời đại

ĐÂU LÀ NHỮNG “THÓI QUEN HIỆU QUẢ” CẦN CÀI ĐẶT?

Vòng tròn Trưởng thành Liên tục

Thói quen số 5

THẤU HIỂU RỒI ĐƯỢC HIỂU

Thói quen số 6

HỢP TÁC CỘNG SINH

Thói quen số 4

TƯ DUY CÙNG THẮNG

Thói quen số 3

ƯU TIÊN ĐIỀU QUAN TRỌNG

Thói quen số 1

BẮT ĐẦU BẰNG ĐÍCH ĐẾN

THÀNH CÔNG

CÁ NHÂN

THÀNH CÔNG TẬP THỂ

ĐỘC LẬP

PHỤ THUỘC

TƯƠNG THUỘC

Thói quen số 7

RÈN M

ỚI B

ẢN TH

ÂN

7 X 7 CONTRACT

ROLES BIG ROCKS

Big Rocks WEEK OF: _

BODY:

HEART:

1

2

3

4

5

6

7

Sharpen the Saw ®

© FranklinCovey.

Habit 6

SYNERGIZE

Habit 4

THINK WIN-WIN

Habit 3

PUT FIRST THINGS FIRST

Habit 1

BE PROACTIVE BEGIN WITH THEHabit 2

END IN MIND PRIVATE VICTORY

PUBLIC VICTORY INDEPENDENCE

DEPENDENCE

INTERDEPENDENCE

Habit 7 SH ARPEN

E S

Habit 5

SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD

The 7 Habits of Highly Effective People ®

PRACTICE CARDS SKILL CARDS

BỘ TÀI LIỆU DÀNH CHO HỌC VIÊN

Nếu ”Windows” là hệ điều hành của máy tính thì có thể xem

”7 Habits” là hệ điều hành của con người - Jim Collins

Đánh giá

Trước khi tham dự chương trình, người tham dự sẽ triển khai việc đánh giá tính hiệu quả của bản thân Đây là một cơ hội để người tham dự vừa tự đánh giá bản thân, vừa thu nhận đánh giá từ lãnh đạo và đồng nghiệp, những người làm việc thường xuyên cùng mình với những đánh giá chính xác về tính hiệu quả của mình Việc đánh giá này sẽ được thực hiện qua hệ thống và công cụ của FranklinCovey

Đào tạo

Sau giai đoạn đánh giá thì người học sẽ tham dự 02 ngày đào tạo tập trung tại lớp (04 buổi, 04 giờ/ buổi):

• Hơn 30 videos chuyên sâu được thực hiện công phu bởi FranklinCovey

• Bộ tài liệu hướng dẫn 190 trang được thiết kế với nhiều ví dụ và bài tập

đa dạng

• Các công cụ để luyện tập và áp dụng 7 Thói Quen bao gồm:

- Bộ thẻ luyện tập

- Bộ thẻ tiếp cận và xử lý tình huống

- Bộ công cụ xây dựng tuyên ngôn sứ mệnh

- Bộ công cụ lập kế hoạch cho việc quan trọng

- “Gậy phát biểu” hỗ trợ thực hành Thói quen 5: Thấu hiểu rồi Được hiểu

Ứng dụng

Sau giai đoạn học tập trung tại lớp, học viên sẽ bước qua giai đoạn tự đào sâu và thực hành với các công cụ do chương trình cung cấp:

• Hợp đồng tự thân 7x7: được thiết kế để học viên tự ký cam kết với bản

thân mình, từng bước hình thành và duy trì 7 Thói Quen

• Ứng dụng điện thoại “Sống với 7 Thói Quen”: Được xây dựng để hỗ trợ

quá trình triển khai 7 Thói Quen Các tính năng bao gồm:

- Ứng dụng gợi nhớ về nội dung 7 Thói Quen

- Các bộ thẻ kỹ năng và thực hành 7 Thói Quen

- Tính năng xây dựng Tuyên ngôn Sứ mệnh

- Lập kế hoạch cho việc quan trọng

- Các nội dung khác

• Cộng đồng 7 Thói Quen: Diễn đàn giao lưu và học hỏi của cộng đồng

thực hành và sống với 7 Thói Quen

• Tái đánh giá 7 Thói Quen: Được gửi tới tất cả các Học viên sau chương

trình để đánh giá lại những thay đổi mà chương trình mang đến

LỘ TRÌNH HÌNH THÀNH 7 THÓI QUEN

Nội dung Chương trình

7 THÓI QUEN HIỆU QUẢ

Nền tảng 7 Thói Quen

3 Thói quen Thành công

Cá nhân

 Thói quen 1

 Thói quen 2

 Thói quen 3

3 Thói quen Thành công Tập thể

 Thói quen 4

 Thói quen 5

 Thói quen 6

1 Thói quen Rèn mới Bản thân

 Thói quen 7

Sống với 7 Thói Quen

THÓI QUEN MỤC TIÊU & NỘI DUNG

Thói quen 1

LÀM CHỦ

CHÍNH MÌNH

 Chủ động tập trung vào những điều có thể ảnh hưởng, thay vì những điều không thể tác động

 Phản ứng một cách chủ động

 Chịu trách nhiệm và thực thi trách nhiệm

 Tạo ảnh hưởng tích cực lên các kết quả, môi trường xung quanh và người khác

Thói quen 2

BẮT ĐẦU BẰNG

ĐÍCH ĐẾN

 Xác định tầm nhìn và các giá trị

 Xây dựng các mục tiêu cá nhân và nhóm có thể lượng hóa được

 Xác định những tiêu chí đo lường thành công

và một kế hoạch để đạt được những tiêu chí đó

Thói quen 3

ƯU TIÊN ĐIỀU

QUAN TRỌNG

 Sắp xếp thứ tự ưu tiên và tiến tới những mục tiêu quan trọng nhất, thay vì liên tục phản ứng với những vấn đề cấp bách

 Áp dụng các kỹ năng lập kế hoạch và cân bằng các ưu tiên hiệu quả

 Loại bỏ các công việc không cần thiết và các việc gây lãng phí thời gian

Thói quen 4

TƯ DUY

CÙNG THẮNG

 Hợp tác hiệu quả hơn thông qua xây dựng các mối quan hệ dựa trên lợi ích tương hỗ

 Xác định lợi ích cần đạt được của tất cả các bên

và phát triển một sự hợp tác hiệu quả

Thói quen 5

THẤU HIỂU

RỒI ĐƯỢC HIỂU

 Ảnh hưởng tới những người khác thông qua xây dựng một sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và quan điểm của họ

 Áp dụng các kỹ năng lắng nghe một cách hiệu quả Đưa ra và tiếp nhận những đóng góp, phản hồi hiệu quả

 Áp dụng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong

“thế giới số”

Thói quen 6

HỢP TÁC

CỘNG SINH

 Áp dụng giải quyết vấn đề hiệu quả

 Áp dụng phương thức hợp tác để ra quyết định

 Phát triển các giải pháp sáng tạo, khai thác sự khác biệt/đa dạng và thỏa mãn tất cả các bên liên quan

Thói quen 7

RÈN MỚI

BẢN THÂN

 Xác lập động cơ, năng lượng và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bằng việc dành thời gian cho các hoạt động rèn mới bản thân

 Áp dụng cải tiến và học tập không ngừng trong cuộc sống

 Xây dựng năng lực để luyện tập 7 Thói Quen

FranklinCovey Việt Nam

FranklinCovey là một tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và kiến tạo văn hóa FranklinCovey Việt Nam (một đơn vị thành viên của PACE) là đại diện độc quyền của FranklinCovey Worldwide để triển khai các giải pháp đào tạo đẳng cấp thế giới của FranklinCovey dành cho doanh nghiệp tại Việt Nam. 

Hiện FranklinCovey đang hoạt động tại 167 quốc gia Đặc biệt, FranklinCovey đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu quả

và kiến tạo văn hóa cho hơn 90% tập đoàn thuộc Fortune 100 (Top 100 tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Fortune) và cho khoảng 75% tập đoàn thuộc Fortune 500 Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế giới

Trong số hàng trăm chương trình đào tạo đẳng cấp mà FranklinCovey đang triển khai, có những chương trình danh tiếng toàn cầu như:

“Lãnh đạo Tầm vóc” (Leadership Greatness: Great Leaders Great Teams

Great ResultsTM), “7 Thói quen Hiệu quả” (7 Habits of Highly Effective People®), “Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin” (Leading at the Speed

of Trust®) và “5 Lựa chọn để có Năng suất vượt trội” (5 Choices® to

Extraordinary Productivity)

Cái “bắt tay chiến lược” giữa PACE (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu Việt Nam) và FranklinCovey (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu thế giới) vào năm 2014 không chỉ là một bước ngoặt lớn trong

chiến lược hiện thực hóa sứ mệnh “phát triển lãnh đạo và nâng cao

doanh trí” của PACE, mà còn mở ra nhiều cơ hội cho chiến lược phát

triển lãnh đạo và nâng cao năng lực của các công ty, tập đoàn trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIẾN TẠO VĂN HÓA