7 thói quen hiệu quả

7 thói quen nâng cao hiệu quả là một trong những cuốn sách hay và giá trị. nội dung sách giúp chúng ta có thể tư duy và rèn luyện bản thân để làm việc đạt hiệu quả cao nhất. đặc biệt, tác giả đưa ra 7 thói quen để chúng ta thực tập và rèn luyện một cách cụ thể....

KIẾN TẠO VĂN HÓA HIỆU QUẢ CAO cho cá nhân & tổ chức (Giải pháp đẳng cấp giới, độc quyền từ FranklinCovey) “7 Thói Quen Hiệu Quả”/ “7 Habits of Highly Effective People” (được gọi tắt “7 Habits”) không tên tác phẩm kinh điển quản trị, tên chương trình đào tạo danh tiếng tồn cầu, mà tên văn hóa Với văn hóa “7 Thói Quen” này, cá nhân hiệu hơn, thành công hạnh phúc hơn; tổ chức, gia đình xứ sở thịnh vượng văn minh hơn” - Giản Tư Trung (Tác giả sách “Đúng Việc”) “Chúng mang đến phát triển vượt trội cho cá nhân tổ chức nơi” - FranklinCovey “7 THÓI QUEN”, MỘT NỀN VĂN HÓA MỚI! Quý vị cầm tay tài liệu giới thiệu chương trình “7 Thói Quen Hiệu Quả”/ “7 Habits of Highly Effective People” - chương trình đào tạo đẳng cấp giới giúp hàng trăm triệu người 167 quốc gia khắp giới cài đặt “hệ điều hành” mới, “nền văn hóa” để trở nên hiệu hơn, thành công công việc sống Được xây dựng dựa sách tên (được xem sách quản trị bán chạy có ảnh hưởng thời đại với 30 triệu in triệu audio, dịch 40 ngôn ngữ), chương trình 90% tập đồn Top 100 Fortune 75% tập đoàn Top 500 Fortune chọn để phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu kiến tạo văn hóa cho Ban lãnh đạo đội ngũ Điều khiến cho “7 Thói Quen” có sức sống sức lan tỏa mạnh mẽ đến thế? Có thể nói rằng, mơ ước hầu hết người đời trở thành người thành cơng hạnh phúc tài đạo đức Còn mơ ước nhà lãnh đạo tổ chức hướng đến thành cơng tài đạo đức Một tổ chức có nhiều cá nhân có nhiều hội phát triển thịnh vượng bền vững Tài đạo đức trở thành phẩm chất tìm kiếm tơn vinh hàng đầu xã hội thời đại, chúng có mối liên quan chặt chẽ với hiệu hiệu bền vững Vì cần có tài tạo hiệu quả, cần có đạo đức tạo hiệu bền vững Và ngược lại, không xem tài khơng tạo hiệu quả, khơng coi có đạo đức việc tạo hiệu thời khơng mang tính bền vững, lẽ, để tạo hiệu bền vững ln phải dựa tảng đạo đức Vì thế, câu hỏi mà “7 Thói Quen” đặt như: “Vì người ta trở nên hiệu quả?”, “Điều làm cho người ta trở nên hiệu cao?” “Điều tạo nên hiệu bền vững?” lời đáp cho cá nhân tìm kiếm đường thành cơng bền vững cho thân mình, cho nhà lãnh đạo tìm kiếm sinh khí mới, bước phát triển cho tổ chức Nói cách khác, “7 Thói Quen” văn hóa mà chịu cài đặt văn hóa vào thực sống với nó, dù Tổng thống, doanh nhân, quản lý, nhà giáo hay đầu bếp, nhân viên… trở nên hiệu Vì phương pháp mà “7 Thói Quen” dùng để kiến tạo văn hóa cho cá nhân tổ chức phương pháp độc đáo có tính ứng dụng cao: “kiến tạo văn hóa thói quen” Có thể thấy, văn hóa người hay tổ chức bao gồm hành vi bên ngồi tính bên cá nhân / tổ chức Nhưng ta tác động vào hành vi tạo nên thay đổi thời, tác động vào tính lại việc nhiều phần… vô vọng (“non sông dễ đổi, tính khó dời”) Bằng việc tập trung mũi nhọn vào thói quen, “7 Thói Quen” giúp người cài đặt tránh thời vô vọng thường gặp hành trình thay đổi Mỗi thói quen “7 Thói Quen” cấu phần để đến với văn hóa hiệu cao bền vững Được xây dựng dựa giá trị phổ quát (universal values) nguyên lý trường tồn (timeless principles) tính hiệu quả, “7 Thói Quen” giúp tổ chức xây dựng cho văn hóa tảng - yếu tố vơ quan trọng thiếu cho tổ chức muốn xây dựng cho văn hóa sắc độc đáo, hay chiến lược thăng hoa Vì “Nếu chiến lược ví Hạt văn hóa xem Đất Nếu Đất khơng tốt dù cố gắng đến Hạt khơng thể nảy mầm lớn mạnh được” Để chiến lược thăng hoa, trước hết phải có văn hóa phù hợp với chiến lược Và trước tổ chức có văn hóa sắc độc đáo trước nhất, phải tổ chức có giá trị bền vững, không trở nên dị biệt Cũng trước trở thành người có cá tính, phải người tử tế Stephen Covey - người khai sinh “7 Thói Quen” nói: “Chỉ cần bạn sống với thói quen hôm nay, bạn nhận kết tức Và hành trình trọn đời Một lời hứa với sống” Mời quý vị khám phá “7 Thói Quen” - kiệt tác lĩnh vực đào tạo, chương trình đào tạo doanh nghiệp có ảnh hưởng thời đại, hành trình khai phá đào luyện thân đầy thách thức mà đầy thú vị với nhà lãnh đạo hay cá nhân FranklinCovey Việt Nam đại diện độc quyền FranklinCovey Worldwide Việt Nam Câu chuyện Western Digital Năm 2011, Thái Lan trải qua trận lụt lịch sử, ảnh hưởng đến sống hàng triệu người dân hàng ngàn doanh nghiệp quốc gia Trong bối cảnh đó, Western Digital, tập đồn cơng nghệ cao với 38.000 nhân viên, bị hủy hoại nặng nề dự đoán cần tiêu tốn đến tỷ USD tháng để khơi phục, chí khơng có khả phục hồi Trái ngược hồn tồn với dự đốn chun gia, Western Digital hồi sinh nhanh chóng sau 46 ngày, với chi phí 200 triệu USD - thấp nhiều so với dự tính ban đầu Một năm sau đó, doanh nghiệp vươn lên vị trí số ngành với mức lợi nhuận lên tới 30% doanh thu Câu hỏi đặt là: “Điều khiến đội ngũ Western Digital vượt qua khủng hoảng cách ngoạn mục, đồng thời tái sinh làm nên điều kỳ diệu đó?” Lãnh đạo nhân viên Tập đoàn tự hào chia sẻ sức mạnh văn hóa mà họ có nhờ cài đặt thành cơng Nền văn hóa Thói Quen FranklinCovey tồn doanh nghiệp Nếu chiến lược ví Hạt văn hóa xem Đất Nếu Đất khơng tốt dù có cố gắng cách mấy, Hạt nảy mầm lớn mạnh - FranklinCovey “Chúng mang đến phát triển vượt trội cho cá nhân tổ chức nơi” - FranklinCovey ĐÂU LÀ NHỮNG “THÓI QUEN HIỆU QUẢ” CẦN CÀI ĐẶT? Đó “7 Thói Quen” Stephen R Covey, người Tạp chí Time vinh danh số 25 người có ảnh hưởng nước Mỹ Được sáng tạo dựa nguyên tắc vượt thời gian giá trị phổ quát tính hiệu nhân văn, tinh hoa thói quen Jim Collins (tác giả sách kinh điển quản trị: Build to Last, Good to Great & Great by Choice) đúc rút lại dòng nhận định sâu sắc: “Có hàng trăm năm tích lũy trí tuệ tính hiệu cá nhân, từ Benjamin Franklin đến Peter Drucker, tư tưởng chưa tổng hợp lại phương pháp luận mạch lạc gần gũi Covey tổng hợp lại, mà sáng tạo nên “hệ điều hành chuẩn mực” - “Windows” cho tính hiệu người, ơng khiến trở nên dễ dàng áp dụng cho tổ chức cá nhân” Thói q uen số Thói quen số THẤU HIỂU RỒI ĐƯỢC HIỂU N HÂ NT BẢ ỚI M TƯƠNG THUỘC RÈ N Thói quen số THÀNH CƠNG TẬP THỂ HỢP TÁC CỘNG SINH Thói quen số TƯ DUY CÙNG THẮNG ĐỘC LẬP Thói quen số ƯU TIÊN ĐIỀU QUAN TRỌNG Thói quen số THÀNH CƠNG CÁ NHÂN LÀM CHỦ CHÍNH MÌNH Thói quen số BẮT ĐẦU BẰNG ĐÍCH ĐẾN PHỤ THUỘC Vòng tròn Trưởng thành Liên tục Dựa tảng “Hệ điều hành Thói Quen” phương pháp kiến tạo văn hóa thói quen, “cơng nghệ xây dựng văn hóa” tiếng giới đời Công nghệ bao gồm hệ điều hành với công cụ phương pháp cài đặt Chương trình đào tạo “7 Thói Quen” cách thức để chuyển giao cơng nghệ đặc biệt Đến nay, “7 Thói Quen” trở thành kiệt tác lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp giới chương trình đào tạo doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng thời đại FranklinCovey Việt Nam đại diện độc quyền FranklinCovey Worldwide Việt Nam BỘ TÀI LIỆU DÀNH CHO HỌC VIÊN X CONTRACT Big Rocks ROLES Sharpen the Saw® WEEK OF: _ BIG ROCKS BODY: MIND: HEART: SPIRIT: The Habits of Highly Effective People ® Hab it SH AR PE N SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD W SA TH E INTERDEPENDENCE Habit Habit SYNERGIZE PUBLIC VICTORY Habit THINK WIN-WIN INDEPENDENCE Habit PUT FIRST THINGS FIRST Habit PRIVATE VICTORY BE PROACTIVE Habit BEGIN WITH THE END IN MIND DEPENDENCE SKILL CARDS © FranklinCovey PRACTICE CARDS Nếu ”Windows” hệ điều hành máy tính xem ”7 Habits” hệ điều hành người - Jim Collins “Chúng mang đến phát triển vượt trội cho cá nhân tổ chức nơi” - FranklinCovey LỘ TRÌNH HÌNH THÀNH THĨI QUEN Đánh giá Trước tham dự chương trình, người tham dự triển khai việc đánh giá tính hiệu thân Đây hội để người tham dự vừa tự đánh giá thân, vừa thu nhận đánh giá từ lãnh đạo đồng nghiệp, người làm việc thường xuyên với đánh giá xác tính hiệu Việc đánh giá thực qua hệ thống công cụ FranklinCovey Đào tạo Sau giai đoạn đánh giá người học tham dự 02 ngày đào tạo tập trung lớp (04 buổi, 04 giờ/ buổi): • Hơn 30 videos chuyên sâu thực cơng phu FranklinCovey • Bộ tài liệu hướng dẫn 190 trang thiết kế với nhiều ví dụ tập đa dạng • Các cơng cụ để luyện tập áp dụng Thói Quen bao gồm: - Bộ thẻ luyện tập - Bộ thẻ tiếp cận xử lý tình - Bộ cơng cụ xây dựng tuyên ngôn sứ mệnh - Bộ công cụ lập kế hoạch cho việc quan trọng - “Gậy phát biểu” hỗ trợ thực hành Thói quen 5: Thấu hiểu Được hiểu Ứng dụng Sau giai đoạn học tập trung lớp, học viên bước qua giai đoạn tự đào sâu thực hành với công cụ chương trình cung cấp: • Hợp đồng tự thân 7x7: thiết kế để học viên tự ký cam kết với thân mình, bước hình thành trì Thói Quen • Ứng dụng điện thoại “Sống với Thói Quen”: Được xây dựng để hỗ trợ q trình triển khai Thói Quen Các tính bao gồm: - Ứng dụng gợi nhớ nội dung Thói Quen - Các thẻ kỹ thực hành Thói Quen - Tính xây dựng Tuyên ngôn Sứ mệnh - Lập kế hoạch cho việc quan trọng - Các nội dung khác • Cộng đồng Thói Quen: Diễn đàn giao lưu học hỏi cộng đồng thực hành sống với Thói Quen • Tái đánh giá Thói Quen: Được gửi tới tất Học viên sau chương trình để đánh giá lại thay đổi mà chương trình mang đến FranklinCovey Việt Nam đại diện độc quyền FranklinCovey Worldwide Việt Nam Nội dung Chương trình THĨI QUEN HIỆU QUẢ Nền tảng Thói Quen Thói quen Thành cơng Cá nhân Thói quen Thành cơng Tập thể Thói quen Rèn Bản thân  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen Sống với Thói Quen “Chúng tơi mang đến phát triển vượt trội cho cá nhân tổ chức nơi” - FranklinCovey THÓI QUEN Thói quen LÀM CHỦ CHÍNH MÌNH Thói quen BẮT ĐẦU BẰNG ĐÍCH ĐẾN Thói quen ƯU TIÊN ĐIỀU QUAN TRỌNG Thói quen TƯ DUY CÙNG THẮNG Thói quen THẤU HIỂU RỒI ĐƯỢC HIỂU Thói quen HỢP TÁC CỘNG SINH Thói quen RÈN MỚI BẢN THÂN MỤC TIÊU & NỘI DUNG  Chủ động tập trung vào điều ảnh hưởng, thay điều tác động  Phản ứng cách chủ động  Chịu trách nhiệm thực thi trách nhiệm  Tạo ảnh hưởng tích cực lên kết quả, mơi trường xung quanh người khác  Xác định tầm nhìn giá trị  Xây dựng mục tiêu cá nhân nhóm lượng hóa  Xác định tiêu chí đo lường thành cơng kế hoạch để đạt tiêu chí  Sắp xếp thứ tự ưu tiên tiến tới mục tiêu quan trọng nhất, thay liên tục phản ứng với vấn đề cấp bách  Áp dụng kỹ lập kế hoạch cân ưu tiên hiệu  Loại bỏ công việc không cần thiết việc gây lãng phí thời gian  Hợp tác hiệu thông qua xây dựng mối quan hệ dựa lợi ích tương hỗ  Xác định lợi ích cần đạt tất bên phát triển hợp tác hiệu  Ảnh hưởng tới người khác thông qua xây dựng thấu hiểu sâu sắc nhu cầu quan điểm họ  Áp dụng kỹ lắng nghe cách hiệu Đưa tiếp nhận đóng góp, phản hồi hiệu  Áp dụng kỹ giao tiếp hiệu “thế giới số”  Áp dụng giải vấn đề hiệu  Áp dụng phương thức hợp tác để định  Phát triển giải pháp sáng tạo, khai thác khác biệt/đa dạng thỏa mãn tất bên liên quan  Xác lập động cơ, lượng cân công việc sống việc dành thời gian cho hoạt động rèn thân  Áp dụng cải tiến học tập không ngừng sống  Xây dựng lực để luyện tập Thói Quen FranklinCovey Việt Nam đại diện độc quyền FranklinCovey Worldwide Việt Nam “Chúng mang đến phát triển vượt trội cho cá nhân tổ chức nơi” - FranklinCovey FranklinCovey Việt Nam FranklinCovey tổ chức toàn cầu chuyên sâu phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu kiến tạo văn hóa FranklinCovey Việt Nam (một đơn vị thành viên PACE) đại diện độc quyền FranklinCovey Worldwide để triển khai giải pháp đào tạo đẳng cấp giới FranklinCovey dành cho doanh nghiệp Việt Nam.  Hiện FranklinCovey hoạt động 167 quốc gia Đặc biệt, FranklinCovey tham gia phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu kiến tạo văn hóa cho 90% tập đoàn thuộc Fortune 100 (Top 100 tập đoàn lớn giới theo bình chọn Tạp chí Fortune) cho khoảng 75% tập đoàn thuộc Fortune 500 Ngoài ra, FranklinCovey triển khai đào tạo cho nhiều quan phủ định chế giáo dục nhiều nước khắp giới Trong số hàng trăm chương trình đào tạo đẳng cấp mà FranklinCovey triển khai, có chương trình danh tiếng tồn cầu như: “Lãnh đạo Tầm vóc” (Leadership Greatness: Great Leaders Great Teams Great ResultsTM), “7 Thói quen Hiệu quả” (7 Habits of Highly Effective People®), “Lãnh đạo với Tốc độ Niềm tin” (Leading at the Speed of Trust®) “5 Lựa chọn để có Năng suất vượt trội” (5 Choices® to Extraordinary Productivity) Cái “bắt tay chiến lược” PACE (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu Việt Nam) FranklinCovey (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu giới) vào năm 2014 không bước ngoặt lớn chiến lược thực hóa sứ mệnh “phát triển lãnh đạo nâng cao doanh trí” PACE, mà mở nhiều hội cho chiến lược phát triển lãnh đạo nâng cao lực cơng ty, tập đồn cộng đồng doanh nghiệp hoạt động Việt Nam FranklinCovey Việt Nam đại diện độc quyền FranklinCovey Worldwide Việt Nam PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO Trụ sở chính: Tòa nhà PACE 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM Điện thoại: (08) 3837.0208 NÂNG CAO HIỆU QUẢ Văn phòng Hà Nội: International Center 17 Ngơ Quyền, Quận Hồn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: (04) 3646.2828 KIẾN TẠO VĂN HÓA contact@FranklinCovey.vn www.FranklinCovey.vn www.PACE.edu.vn ... THĨI QUEN HIỆU QUẢ Nền tảng Thói Quen Thói quen Thành cơng Cá nhân Thói quen Thành cơng Tập thể Thói quen Rèn Bản thân  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen  Thói quen. .. dời”) Bằng việc tập trung mũi nhọn vào thói quen, 7 Thói Quen giúp người cài đặt tránh thời vô vọng thường gặp hành trình thay đổi Mỗi thói quen 7 Thói Quen cấu phần để đến với văn hóa hiệu cao...  Thói quen Sống với Thói Quen “Chúng tơi mang đến phát triển vượt trội cho cá nhân tổ chức nơi” - FranklinCovey THÓI QUEN Thói quen LÀM CHỦ CHÍNH MÌNH Thói quen BẮT ĐẦU BẰNG ĐÍCH ĐẾN Thói quen