2 vi giam doc hieu qua steve gottry ken blanchard

Thông tin sách Tên sách: Vị giám đốc hiệu Nguyên tác: The On-time, Ontarget Manager Tác giả: Ken Blanchard, Steve Gottry Công ty phát hành: First News Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TP.HCM Trọng lượng: 200g Kích thước: 13 x 20.5 cm Số trang: 120 Ngày xuất bản: 10-2012 Giá bìa: 32.000 đ Thể loại: Kinh tế - Quản trị Thông tin ebook Type+Làm ebook: thanhbt Ngày hoàn thành: 22/10/2015 Dự án ebook #175 thuộc Tủ sách BOOKBT Ebook thực nhằm chia sẻ cho bạn khơng có điều kiện mua sách! Còn bạn có khả mua sách ủng hộ nha! Mục lục Lời giới thiệu TRỄ HẸN NƠI NIỀM TIN BẮT ĐẦU CHỮ P ĐẦU TIÊN BÀI KIỂM TRA ĐẦU TIÊN PHỦ NHẬN CHỮ P THỨ HAI “TIÊU CHÍ CỦA CHUẨN MỰC” CHÌM TRONG SUY NGHĨ CHỮ P CUỐI CÙNG LẠI MỘT ĐÊM TRẰN TRỌC THỬ THÁCH CUỐI CÙNG ĐÚNG GIỜ, ĐÚNG MỤC TIÊU GIẢI PHÁP HOÀN HẢO THÊM MỘT GIÁM ĐỐC HIỆU QUẢ Lời giới thiệu Chắc hẳn cầm sách tay, bạn nghĩ khoan vội đọc bạn chưa phải Giám đốc hay Nhà Quản lý, bạn khơng hoạt động lĩnh vực kinh doanh, giá trị sách hồn tồn vận dụng thành công vào lĩnh vực sống bạn Và hẳn có đơi lần, bạn phải đối mặt với tình trạng trì hỗn, trễ hẹn, hồn thành khơng kịp thời hạn đặt ra, Tưởng chừng vấn đề khơng có nghiêm trọng dễ dàng khắc phục hậu tình trạng đơi nằm ngồi dự tính người Bạn có tin rằng, có lần rơi vào tình trạng này! Khi học, đợi ngày cuối kỳ thi chịu học chấp nhận thức nguyên đêm mệt mỏi để hồn thành cho xong Trong cơng việc, bị trễ hạn chần chừ không dám định ôm đồm tất công việc lặt vặt trước bắt tay vào việc quan trọng Với gia đình, thường cảm thấy bận bịu hay mỏi mệt phải đưa chơi tự nhủ đợi thêm thời gian chẳng Để đến dần trưởng thành có sống tự lập, tiếc nuối khoảng thời gian gia đình bên tất quay trở lại Chúng ta ln tìm lý để minh, giải thích cho trì hỗn mình; lý tiên vơ hợp lý Nhưng thật trì hỗn khơng hình dung rõ ràng điều quan trọng, khơng hiểu điều dẫn đến định tệ hại, hiệu suất làm việc yếu ngăn cản việc đạt kết tốt Chúng ta trì hỗn vì, quan tâm thực số việc đó, lại thiếu tận tâm với mục tiêu lớn hơn, lý tưởng cao đẹp nhiệm vụ quan trọng Câu chuyện Vị Giám đốc Hiệu The On-Time, On-Target Manager - giúp bạn nhìn nhận lại thân đề giải pháp để lĩnh vực mà bạn theo đuổi đạt hiệu cao Những giá trị sách gói gọn ba chữ P mà chữ P trải nghiệm thực tế: Chữ P thứ trầm xuống Một cảm giác hụt hẫng dâng lên lòng Bob: - Thật bất ngờ mà tơi khơng trơng đợi tí Tôi không muốn thừa nhận thật chị có vị trí quan trọng tơi - chị người chị tinh thần - Bob ạ, biết anh thực việc trôi chảy Những nỗ lực để trở thành nhà quản lý giờ, mục tiêu anh đem lại kết tương xứng - Khi chị rời khỏi nơi đây? - Còn hai tuần - Vậy tơi mời chị dùng bữa cơm trước chị không? - Tôi lấy làm vinh hạnh! - Giám đốc Hiệu vui vẻ đồng ý Ngày hơm đó, Bob rời khỏi công ty với cảm giác tự tin mẻ khả trở thành nhà quản lý thật Một phần tự tin anh biết nói “Khơng” cần thiết Phần lại nhiên anh nhận sống thật ý nghĩa có người biết người khác Giám đốc Hiệu Trên đường lái xe nhà, Bob thầm mong điều tốt đẹp sống đến với Giám đốc Hiệu GIẢI PHÁP HỒN HẢO Buổi tối hơm đó, khơng hiểu Bob lại trằn trọc đêm, dỗ giấc ngủ Mọi việc diễn sn sẻ, anh cảm thấy thiếu điều Anh bắt đầu xem xét lại tồn xảy Đầu tiên anh bị cấp khiển trách trễ hẹn với khách hàng, tiếp anh đưa vào diện thử thách với Giám đốc Hiệu Rồi Chiến lược 3P với việc xác định mức độ ưu tiên, chuẩn mực việc làm phải biết ước mơ Ước mơ! “Đúng rồi! Đúng thiếu ước mơ!”, Bob reo lên khám phá điều mà anh thiếu sót Khi chìm vào giấc ngủ ý nghĩ mẻ đến với Bob Để ý nghĩ trở thành thực, anh biết phải cân nhắc nhiều khả vấn đề phát sinh anh tin làm Dù nào, anh phải thử sức thành công, thay đổi lớn, định hướng tương lai mẻ anh *** Sáng hôm sau, mệt mỏi thiếu ngủ Bob cố gắng đến công ty Việc anh làm gọi điện cho Giám đốc Hiệu - Hôm nay, muốn mời chị dùng bữa trưa Hy vọng chị dành chút thời gian cho chứ? - Bob chân thành hỏi - Tôi nghĩ bữa trưa thú vị đấy! - Giám đốc Hiệu lịch nhận lời mời Bob *** Sau bữa ăn trưa vui vẻ cởi mở, Bob phòng làm việc gọi điện cho Giám đốc Nhân sự: - Tôi Giám đốc Hiệu đến gặp chị chiều khơng? - Giám đốc Hiệu ư? - Bob nhận thấy ngạc nhiên giọng nói Giám đốc Nhân - Tơi chờ bạn văn phòng làm việc lúc hai Buổi gặp mặt ba người nhanh chóng diễn Sau lời chào hỏi thân thiện, Bob đưa phong bì cho Giám đốc Nhân chờ đợi - Anh có điều anh muốn không, Bob? - Giám đốc Nhân thẳng thắn hỏi anh sau đọc nội dung tờ giấy bên - Vâng, thật điều tơi muốn! Bob khẳng định dứt khốt Giám đốc Nhân mỉm cười nhìn Giám đốc Hiệu quả: - Bob trao đổi với chị chuyện phải không? Vậy chị nghĩ nào? - Tôi nghĩ thời khơng thích hợp cho vị trí cậu Chúng ta nên cho cậu hội - Tôi nghĩ - Giám đốc Nhân gật đầu nhanh chóng gọi điện cho Dave để giải thích ý định Bob Cuối Bob nghe Giám đốc Nhân nói câu mà anh chờ đợi nhất: - Kể từ hôm nay, anh Giám đốc Hiệu Algalon! THÊM MỘT GIÁM ĐỐC HIỆU QUẢ Bob tỏ xuất sắc cương vị Anh ln truyền cảm hứng cho người thông điệp: “Hãy học hỏi, phát triển thành công cố gắng trở nên mục tiêu” Một việc Bob làm phát cho nhân viên thẻ nhỏ, ghi nội dung: Bob đề nghị người dán thẻ bàn làm việc, máy tính nơi dễ nhìn thấy để nhắc nhở tầm quan trọng Chiến lược 3P cơng ty Algalon nói chung thành công cá nhân nói riêng Bên cạnh đó, Bob sẵn sàng lại văn phòng sau làm việc để đơn đốc, hướng dẫn nhân viên thực Chiến lược 3P xử lý trở ngại phát sinh trình thực Theo thời gian, người dần cởi mở với anh hơn, anh trở thành cầu nối hòa giải mâu thuẫn phòng ban Bob thường xuyên tổ chức chương trình thử thách để nhân viên tiềm phát huy tối đa lực Anh muốn ngày có nhiều nhà quản lý giờ, mục tiêu phục vụ cho phát triển công ty Anh tiếp tục thực lại chương trình chia sẻ giá trị sống Giám đốc Hiệu trước mà anh tin sức tác động từ chương trình hiệu khơng Khơng thế, Bob thường xuyên giữ liên lạc với Giám đốc Hiệu Mỗi anh gặp khó khăn cương vị mới, anh có hỗ trợ tư vấn tin cậy người chị lớn Ở góc độ sống cá nhân, việc thực Chiến lược 3P giúp Bob có tình trạng thể lực khỏe khoắn tinh thần lạc quan, tích cực Anh xếp thời gian dành cho gia đình, chăm sóc Laura hai Jared Michelle Sự thành công công việc tiếp nối hạnh phúc gia đình Đó điều mà trước Bob không nhận chưa nghĩ đến Giờ đây, Bob biết vị trí mình, biết hành trình đích đến tương lai Anh hiểu rõ điều làm kim nam cho chặng đường đến Hơn thế, anh tự dự báo đổi thay, thử thách sẵn sàng đối mặt với chúng Và, với nhiệt tâm sẵn có, Giám đốc Hiệu Bob ngày tiến nhanh vững vàng đường hoàn thiện mình, đồng thời hỗ trợ cho nhiều người khác đạt thành công vinh quang đầy ý nghĩa sống HẾT ... giả: Ken Blanchard, Steve Gottry Công ty phát hành: First News Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TP.HCM Trọng lượng: 20 0g Kích thước: 13 x 20 .5 cm Số trang: 120 Ngày xuất bản: 10 -20 12 Giá bìa: 32. 000... nhiên bên cạnh vi c tìm kiếm nhân vi n phù hợp với giá trị công ty kết cơng vi c điều quan trọng không Công ty kỳ vọng tất nhân vi n thể tối đa khả điều chứng tỏ rõ hiệu công vi c Tất vấn đề... tệ hại, hiệu suất làm vi c yếu ngăn cản vi c đạt kết tốt Chúng ta trì hỗn vì, quan tâm thực số vi c đó, lại thiếu tận tâm với mục tiêu lớn hơn, lý tưởng cao đẹp nhiệm vụ quan trọng Câu chuyện