Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Công ty cổ phần may Việt Thắng Công tác đào tạo nguồn nhân lực Thực trạng Giải pháp hoàn thiện 2.1. Tổng quan về Tổng công ty Việt Thắng 2.1.1. Thông tin chung: Tên đầy đủ tiếng Việt: Tổng công ty Việt Thắng – CTCP Tên tiếng Anh : VIET THANG CORPORATION Tên viết tắt : VICOTEX Trụ sở chính : 127 Lê Văn Chí, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP HCM Điện thoại : (+84 28) 3896 9337 – 3896 0543 Fax : (+84 28) 38 969 319 Website : www.vietthang.com.vn Email : vietthangvietthang.com.vn Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0301445210 Vốn điều lệ: 210.000.000.000 đồng Logo: Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán sản phẩm bông, xơ, sợi vải, sản phẩm may mặc; Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, hoá chất, nguyên vật liệu ngành công nghiệp, ngành xây dựng; Xây dựng dân dụng, công nghiệp. Kinh doanh bất động sản; Lắp đặt máy móc thiết bị ngành công nghiệp; Thu gom rác thải không độc hại, thoát nước và xử lý nước thải; Kinh doanh vận tải hàng hoá bằng ô tô. Địa bàn kinh doanh Thị trường trong nước. Thị trường xuất khẩu: Mỹ, Nhật, các nước EU, Trung Quốc, Hàn Quốc, Colombia và Thổ Nhĩ Kỳ. Các nhà máy trực thuộc: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt, Ngành phụ trợ. Các công ty con: Công ty cổ phần May Việt Thắng, Công ty cổ phần NPL Dệt May Bình An. Các công ty liên kết: Công ty TNHH Dệt Việt Phú, Công ty TNHH Việt thắng Vicoluch I. Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc: Ông Nguyễn Đức Khiêm. Các danh hiệu giải thưởng: Huân chương Lao động Hạng nhất, Hạng 2, Hạng 3. Huân chương độc lập hạng 3. Nhiều cờ thi đua, Bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ, UBND TP. HCM, Bộ Công Thương và Tập Đoàn dệt may Việt Nam. Hệ thống quản lý: ISO 9002, ISO 14001, SA 8000. Danh hiệu: Hàng Việt Nam Chất lượng cao, thương hiệu mạnh Việt Nam. Đạt nhiều giải thưởng tại các kỳ hội chợ trong và ngoài nước. Là doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành Dệt Việt Nam nhiều năm liền. Năng lực sản xuất: Sơ mi nam, nữ: 150.000 sản phẩmtháng Quần tây, kaki: 310.000 sản phẩmtháng (Hiệp Hội Dệt May Việt Nam – VITAS) 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP; đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt, May Việt Nam; nguyên trước năm 1975 là hãng Dệt Việt Mỹ kỹ nghệ Dệt, Sợi công ty (VIMYTEX). Công ty được xây dựng vào năm 1960, đưa vào hoạt động từ năm 1962 do một số nhà Tư bản trong nước và nước ngoài góp vốn, công ty chuyên sản xuất và kinh doanh ngành nghề: Sợi, Dệt và In Nhuộm hoàn tất. Tháng 5 năm 1975, Nhà nước đã tiếp quản, thực hiện quốc hữu hóa, giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận, quản lý và duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến ngày nay. Trong quá trình hoạt động, Công ty đã nhiều lần tổ chức lại sản xuất theo nhiều loại hình và tên gọi khác nhau: Nhà máy Dệt Việt Thắng, Nhà máy liên hợp Dệt Việt Thắng, Công ty Dệt Việt Thắng, Công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt Việt Thắng. Tháng 3 năm 2007, Công ty được cổ phần hóa, chuyển thành Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng theo quyết định số 3241QĐBCN. Đến tháng 8 năm 2009 thì chuyển đổi thành Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP, hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con. Đến năm 2014, công ty đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhằm cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Tổng giá trị đầu tư máy móc thiết bị trong năm hơn 21 tỷ đồng. Với quá trình hình thành và phát triển từ khi thành lập đến nay, Tổng công ty Việt Thắng – VICOTEC đã và đang khẳng định vị trí của mình là một trong những công ty dệt may có quy mô và uy tín nhất trong ngành dệt may Việt Nam. Công ty có diện tích nhà xưởng 64.000 m2 được trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại như 55.000 cọc sợi và 1.000 máy dệt các loại được nhập khẩu từ các hãng nổi tiếng trên thế giới. Do vậy, sản lượng mỗi năm đạt 9.000 tấn sợi và 60 triệu mét vải. Chất lượng sản phẩm của Tổng công ty đã được khẳng định tại thị trường trong nước. Ngoài ra, đối với thị trường xuất khẩu thì Vicotex được đánh giá là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu mạnh và có uy tín trong ngành dệt may, được nhiều khách hàng nước ngoài biết đến. Thời gian đầu khi mới thành lập, Công ty chỉ có 3 nhà máy với 1061 công nhân. Cho đến năm 2013, công ty đạt được 1.510 tỷ đồng doanh thu và gần 100 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Năm 2015, Công ty đã có 4 nhà máy với trên 1950 công nhân, đáp ứng nhu cầu chuyên môn sản xuất các mặt hàng áo sơ mi, quần tây, kaki, jacket phong cách thời trang nam nữ…
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG Giảng viên hướng dẫn: ThS Phan Thị Thanh Hiền Sinh viên thực hiện: Đỗ Đức Thiên Ân 15124068 Nhan 15124094 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 Ngọc Hiếu GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt NLĐ CBCNV NNL Tên đầy đủ Người lao động Cán công nhân viên Nguồn nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện xu tồn cầu hóa, khu vực hóa trở thành tất yếu với nước giới khiến cho nước ngày khơng có khoảng cách địa lý, trị, xã hội làm cho kinh tế toàn cầu ngày phát triển Việt Nam ngoại lệ, nhiều năm qua kinh tế có nhiều thay đổi tích cực đặc biệt thành viên tổ chức thương mại giới WTO, điều đem lại cho nhà đầu tư nhiều hội mang theo nhiều khó khăn, thách thức Muốn tồn kinh tế cạnh tranh khốc liệt ngày việc cần nỗ lực sản xuất, kinh doanh đào tạo nguồn nhân lực yếu tố không thiếu Thật vậy, nguồn nhân lực móng doanh nghiệp có lựa lượng lao động tốt có chất lượng sản xuất kinh doanh tốt tạo nên lợi cạnh tranh dài hạn với đối thủ cạnh tranh Nếu doanh nghiệp mà có nguồn nhân lực yếu Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền không quan tâm đến cơng tác đào tạo doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh như: suất lao động kém, chất lượng sản phẩm chất lượng, khơng có đồn kết doanh nghiệp,… Ngoài dài hạn doanh nghiệp bị thụt lùi so với đối thủ cạnh tranh khó tồn thị trường cạnh tranh Vì ta khơng thể phủ nhận vai trò quan trọng đào tạo nhân lực doanh nghiệp kinh tế Tổng công ty Việt Thắng hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc nên với công ty yếu tố nhân lực quan trọng nhân tố trực tiếp tạo giá trị thặng dư sản xuất kinh doanh công ty Nhận biết tầm quan trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực công ty sau thời gian nghiên cứu, nhóm em xin chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng” để nghiên cứu hoàn thành báo cáo nhóm Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu lí luận vấn đề đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phân tích tình hình thực trạng sản xuất kinh doanh đặc biệt tình hình đào tạo - phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Đánh giá nhận xét ưu, nhược điểm công tác đào tạo Công ty - Việt Thắng Đề xuất phương pháp để cải thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu phân tích, nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo Tổng công ty Việt Thắng Nội dung báo cáo Báo cáo gồm chương sau: Chương 1: Quá trình thực đề tài Chương 2: Giới thiệu Tổng công ty Việt Thắng - CTTP Chương 3: Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN ĐỀ TÀI Phương pháp thực Phân tích yêu cầu nội dung thực báo cáo Phương pháp lập luận phân tích tổng hợp nội dung đề tài yêu cầu Phương pháp diễn dịch Tham khảo số khóa luận tốt nghiệp đề tài: “Hồn thiện cơng tác đào nguồn 1.1 • • • • nhân lực doanh nghiệp” • Kết hợp kiến thức truyền đạt q trình học tập, tham khảo giáo trình Quản trị nguồn nhân lực thơng tin tìm kiếm thu thập Internet • Với kiến thức thông tin thu thập được, chúng em đưa số nhận xét, nhận định công tác đào tạo nguồn nhân lực mà công ty thực Từ đó, đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 1.2 Nhật ký công việc Ngày thực Sinh viên thực 16/4/2018→18/4/201 Hiếu, Ân 19/4/2018→21/4/201 Nội dung thực - Phân tích yêu cầu nội dung báo cáo - Chọn đề tài Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền - Thu thập tài liệu, xác định phương pháp Hiếu thực - Giới thiệu chung công ty cổ phần may Việt Thắng - Lựa chọn thông tin bật 23/4/2018→25/4/201 Ân công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần may Việt Thắng - Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 26/4/2018→1/5/2018 Hiếu, Ân - Đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần may Việt Thắng - Kiểm tra lỗi tả, nội dung, hình thức trình bày 2/5/2018 Hiếu, Ân - Chỉnh sửa, hoàn thiện Word - In hồn tất nộp báo cáo Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTTP Tổng quan Tổng công ty Việt Thắng 2.1.1 Thông tin chung: Tên đầy đủ tiếng Việt: Tổng công ty Việt Thắng – CTCP 2.1 Tên tiếng Anh Tên viết tắt Trụ sở Điện thoại Website Email : VIET THANG CORPORATION : VICOTEX : 127 Lê Văn Chí, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP HCM : (+84- 28) 3896 9337 – 3896 0543 Fax : (+84- 28) 38 969 319 : www.vietthang.com.vn : vietthang@vietthang.com.vn Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0301445210 Vốn điều lệ: 210.000.000.000 đồng Logo: Ngành, nghề kinh doanh: - Sản xuất, mua bán sản phẩm bông, xơ, sợi vải, sản phẩm may mặc; Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, hố chất, nguyên vật liệu ngành công nghiệp, ngành xây dựng; - Xây dựng dân dụng, công nghiệp Kinh doanh bất động sản; - Lắp đặt máy móc thiết bị ngành công nghiệp; - Thu gom rác thải không độc hại, thoát nước xử lý nước thải; - Kinh doanh vận tải hàng hố tơ Địa bàn kinh doanh - Thị trường nước - Thị trường xuất khẩu: Mỹ, Nhật, nước EU, Trung Quốc, Hàn Quốc, Colombia Thổ Nhĩ Kỳ Các nhà máy trực thuộc: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt, Ngành phụ trợ Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Các công ty con: Công ty cổ phần May Việt Thắng, Công ty cổ phần NPL Dệt May Bình An Các cơng ty liên kết: Công ty TNHH Dệt Việt Phú, Công ty TNHH Việt thắng Vicoluch I Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc: Ông Nguyễn Đức Khiêm Các danh hiệu - giải thưởng: - Huân chương Lao động Hạng nhất, Hạng 2, Hạng Huân chương độc lập hạng Nhiều cờ thi đua, Bằng khen Thủ Tướng Chính Phủ, UBND TP HCM, Bộ - Cơng Thương Tập Đoàn dệt may Việt Nam Hệ thống quản lý: ISO 9002, ISO 14001, SA 8000 Danh hiệu: Hàng Việt Nam Chất lượng cao, thương hiệu mạnh Việt Nam Đạt nhiều giải thưởng kỳ hội chợ nước Là doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt Việt Nam nhiều năm liền Năng lực sản xuất: - Sơ mi nam, nữ: 150.000 sản phẩm/tháng - Quần tây, kaki: 310.000 sản phẩm/tháng (Hiệp Hội Dệt May Việt Nam – VITAS) 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP; đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt, May Việt Nam; nguyên trước năm 1975 hãng Dệt Việt Mỹ kỹ nghệ Dệt, Sợi công ty (VIMYTEX) Công ty xây dựng vào năm 1960, đưa vào hoạt động từ năm 1962 số nhà Tư nước nước ngồi góp vốn, cơng ty chun sản xuất kinh doanh ngành nghề: Sợi, Dệt In Nhuộm hoàn tất Tháng năm 1975, Nhà nước tiếp quản, thực quốc hữu hóa, giao cho Bộ Cơng nghiệp nhẹ tiếp nhận, quản lý trì hoạt động sản xuất kinh doanh ngày Trong q trình hoạt động, Cơng ty nhiều lần tổ chức lại sản xuất theo nhiều loại hình tên gọi khác nhau: Nhà máy Dệt Việt Thắng, Nhà máy liên hợp Dệt Việt Thắng, Công ty Dệt Việt Thắng, Công ty TNHH nhà nước thành viên Dệt Việt Thắng Tháng năm 2007, Công ty cổ phần hóa, chuyển thành Cơng ty cổ phần Dệt Việt Thắng theo định số 3241/QĐ-BCN Đến tháng năm 2009 chuyển đổi thành Tổng Cơng ty Việt Thắng – CTCP, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty Đến năm 2014, công ty đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị đại nhằm cải tiến Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường nước Tổng giá trị đầu tư máy móc thiết bị năm 21 tỷ đồng Với trình hình thành phát triển từ thành lập đến nay, Tổng công ty Việt Thắng – VICOTEC khẳng định vị trí cơng ty dệt may có quy mơ uy tín ngành dệt may Việt Nam Cơng ty có diện tích nhà xưởng 64.000 m2 trang bị đầy đủ thiết bị đại 55.000 cọc sợi 1.000 máy dệt loại nhập từ hãng tiếng giới Do vậy, sản lượng năm đạt 9.000 sợi 60 triệu mét vải Chất lượng sản phẩm Tổng công ty khẳng định thị trường nước Ngoài ra, thị trường xuất Vicotex đánh giá doanh nghiệp xuất mạnh có uy tín ngành dệt may, nhiều khách hàng nước biết đến Thời gian đầu thành lập, Cơng ty có nhà máy với 1061 công nhân Cho đến năm 2013, công ty đạt 1.510 tỷ đồng doanh thu gần 100 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2015, Cơng ty có nhà máy với 1950 công nhân, đáp ứng nhu cầu chuyên môn sản xuất mặt hàng áo sơ mi, quần tây, kaki, jacket phong cách thời trang nam nữ… Tình hình tổ chức nhân Tổng cơng ty Việt Thắng Chính sách người lao động: Tổng Công ty đảm bảo cán công nhân viên trả lương đầy đủ 2.2 hạn, thực sách bảo hiểm theo quy định Luật pháp Việt Nam Bên cạnh nhân viên Cơng ty ln khuyến khích học hỏi, nâng cao tay nghề phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, điều kiện môi trường làm việc Việt Thắng trọng đầu tư mức Cụ thể hệ thống văn phòng làm việc, nhà xưởng xây dựng khang trang, nhà ăn sẽ, thoáng mát, hệ thống điều hịa khơng khí nhà máy sản xuất Công ty cải tạo làm nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Lực lượng lao động trực tiếp trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, quy định vệ sinh lao động vấn đề an tồn q trình sản xuất ln Tổng Cơng ty tn thủ nghiêm ngặt Hồn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty Việt Thắng Bảng 2.1: Danh sách thành viên Hội đồng quản trị STT Họ tên Ông Nguyễn Đức Khiêm Ơng Nguyễn Hữu Phú Ơng Diều Chí Hào Bà Trần Thị Thanh Phượng Chức vụ Công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng Giám đốc Thành viên Hội đồng quản trị Thành viên Hội đồng quản trị Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Ông Lê Thiết Hùng Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Kế toán trưởng (Nguồn: Báo cáo thường niên 2016) Bảng 2.2: Danh sách thành viên Ban kiểm soát STT Họ tên Bà Vũ Thị Thùy Dương Ông Nguyễn Đức Lợi Bà Đào Thị Nội Chức vụ Công ty Trưởng Ban Kiểm soát Thành viên Ban Kiểm soát Thành viên Ban Kiểm soát (Nguồn: Báo cáo thường niên 2016) Bảng 2.3: Danh sách thành viên ban điều hành STT Họ tên Ông Nguyễn Đức Khiêm Ông Nguyễn Hữu Phú Ông Lê Thiết Hùng Chức vụ Công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng Giám đốc Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Kế toán trưởng (Nguồn: Báo cáo thường niên 2016) Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty STT I II III Tiêu chí Trình độ lao động Trình độ Đại học Trình độ Cao đẳng – Trung cấp Lao động phổ thơng Theo phịng chức Ban Tổng giám đốc Phịng Tổ chức hành Phịng Kế hoạch Kinh doanh Phịng Kế tốn Phịng Kế hoạch Vật tư Bộ phận Sản xuất Theo giới tính Nam Nữ Số lượng người Tỷ trọng (%) 1.291 100 60 4,65 103 7,98 1.128 87,37 1.291 100 15 1,16 11 0,85 34 2,63 0,46 14 1,08 1.211 93,08 1.291 100 661 51,2 630 48,8 (Nguồn: Báo cáo thường niên 2016) Bảng 2.5: Thu nhập bình quân Chỉ tiêu Thu nhập bình quân ĐVT Đồng/ người/ tháng Năm 2015 7.704.000 Năm 2016 8.588.000 Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 10 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền (Nguồn: Báo cáo thường niên 2016) CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG 3.1 Lý luận chung nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Có nhiều cách định nghĩa khác NNL: Liên Hợp Quốc định nghĩa: “Nguồn nhân lực trình độ lành nghề, kiến thức lực toàn sống người có thực tế tiềm để phát triển kinh tế - xã hội cộng đồng” Quan điểm tiếp cận theo hướng chất lượng nguồn nhân lực, tiềm người lực cá nhân trọng số lượng nguồn nhân lực, từ thấu hiểu tiềm người mà đưa chế, sách quản lí phù hợp Theo PGS.TS Trần Kim Dung “Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định” Trong quan điểm tương tác cá nhân để thực mục tiêu đánh giá cao, tác giả muốn nhấn mạnh cần phải có hợp tác người với người tạo nên nguồn lực vững mạnh cho tổ chức Có thể thấy với cách nhìn nhận khác có quan điểm khác nguồn nhân lực cách tổng quát hiểu nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động tổ chức đó, cịn nhân lực nguồn lực người bao gồm thể lực trí lực Thể lực thể sức khỏe, sức mạnh chân tay, cịn trí lực sức mạnh trí tuệ người thể khả tư duy, học hỏi, … Vậy nguồn nhân lực doanh nghiệp thể lực trí lực cá nhân sử dụng để thành lập, phát triển trì doanh nghiệp Đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo hiểu hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động thực có hiệu chức năng, nhiệm vụ Đó q trình học tập Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 11 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền làm cho người lao động nắm vững cơng việc mình, hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ người lao động để thực nhiệm vụ lao động có hiệu Đào tạo hoạt động phát triển NNL, tổng thể hoạt động có tổ chức diễn khoảng thời gian xác định nhằm làm thay đổi hành vi nghề nghiệp người lao động Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trình độ chun mơn cao định việc thực mục tiêu trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng tác đào tạo nhân có vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp, đào tạo tư duy, kiến thức trình độ nhận thức cho người Tầm quan trọng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Mục tiêu đào tạo NNL nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính chun nghiệp, tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức nhiệm vụ cách tự giác với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai Đào tạo nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp: - Nâng cao suất lao động, hiệu thực công việc - Nâng cao chất lượng thực công việc - Giảm bớt giám sát người lao động đào tạo người có khả tự giám - sát Nâng cao tính ổn định động cuả tổ chức Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đối với người lao động, vai trò đào tạo nguồn nhân lực thể chỗ: - Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp Tạo tính chuyên nghiệp người lao động Tạo thích ứng người lao động công việc tương lai Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng người lao động Tạo cho người lao động có cách nhìn mới, cách tư công việc họ sở để phát huy tính sáng tạo người lao động công việc 3.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Căn vào nhu cầu phát triển, Công ty trọng đào tạo NNL sẵn có, nhằm cung cấp cho Công ty đội ngũ cán công nhân trực tiếp sản xuất có tay nghề, chun mơn cao phù hợp với yêu cầu hoạt động nâng cao hiệu cơng việc Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 12 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Với sách quản lý nguồn nhân lực phù hợp hiệu quả, nhân viên Công ty đáp ứng yêu cầu cơng việc Ngồi việc đào tạo quy trình q trình làm việc, nhân cơng thường kiểm tra, đánh giá BLĐ, nhằm phát khắc phục sai sót, đảm bảo hiểu rõ nắm bắt cơng việc mà phụ trách cách xác Khơng nhân cơng nhà máy, nhân viên khối văn phịng khuyến khích đưa sáng kiến, góp ý sách đào tạo thay đổi, cải tiến chương trình đào tạo, phù hợp với tình hình sản xuất Các đóng góp ln BLĐ cân nhắc áp dụng phù hợp với trình hoạt động, mang lại hiệu công việc Con người yếu tố vô quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty người chủ thể trình sản xuất, cho dù máy móc có trang bị đại, công nghệ tiên tiến đến đâu thiếu người, người có trình độ tổ chức q trình sản xuất khơng thể thực Nhất ngành may, ngành đòi hỏi nhiều lao động Từ thành lập đến nay, công ty trọng đến vấn đề đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến sản xuất cho cán công nhân viên công ty, cụ thể là: Hằng năm công ty thường tổ chức thi tay nghề cho công nhân nhằm lựa chọn cơng nhân có tay nghề cao, động viên khuyến khích kịp thời, tạo động lực thúc đẩy công nhân chuyền sản xuất Đội ngũ lao động gián tiếp công ty chiếm tỷ lệ nhỏ lại giữ vai trò quan trọng Họ có trình độ chun mơn lĩnh vực tài chính, thương mại, xuất nhập khẩu, kĩ thuật cơng nghệ, … Do họ giữ vai trị quan trọng quản lí, điều hành sản xuất tiêu thụ hàng hóa giúp q trình sản xuất tiến hành liên tục Chính thế, để phát triển thị trường địi hỏi lực lượng phải khơng ngừng tìm tịi, học hỏi, nâng cao trình độ nghiệp vụ Tổng cơng ty Việt Thắng doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc Tính đến ngày 31/12/2016, tổng số cán cơng nhân lao động tồn cơng ty gồm 1291 người Trong đó: - Nam: 661 người (Chiếm 51,2% Tổng số lao động) - Nữ: 630 người (Chiếm 48,8% Tổng số lao động) - Trình độ Đại học: 60 người (Chiếm 4,65% Tổng số lao động) - Trình độ Cao đẳng Trung cấp: 103 người (Chiếm 7,98% Tổng số lao động) - Lao động phổ thông: 1.128 người (Chiếm 87,37% Tổng số lao động) Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 13 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cơng ty thực nguyên tắc: Sử dụng người, việc, chuyên môn Dựa nguyên tắc này, ban lãnh đạo cơng ty rà sốt tổng thể nguồn lực người mình, từ bố trí sử dụng cán nguời lao động vào khâu phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy nhân lực sở trường Để thực điều này, cơng ty xây dựng hệ thống nội quy, quy chế lao động sản xuất kinh doanh, quy chế đãi ngộ nhân tài đào tạo nghề cho người lao động Việc sử dụng lao động hay chấm dứt hợp đồng lao động phải vào Luật lao động hành Việc kí hợp đồng lao động theo phương thức vừa đảm bảo quy định Bộ Luật lao động, vừa tạo ý thức trách nhiệm người sử dụng lao động người lao động thông qua hợp đồng lao động Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Ưu điểm: Những thành tựu mà công ty đạt trước hết có đóng góp tồn thể cán công nhân công ty, lãnh đạo công ty coi trọng việc đào tạo nguồn nhân lực phát huy cách có hiệu trình sản xuất kinh doanh Sự phát triển cơng ty góp phần vào q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa xu cho thấy tầm quan trọng việc đào tạo NNL cơng ty Mau chóng làm đồng trình độ học vấn chung lực lượng lao động cơng ty, đồng thời khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, trang bị tri thức khoa học để nâng cao chất lượng nguồn lực người cơng ty Vì coi trọng giáo dục đào tao nghề, kĩ lao động đại cho lực lượng lao động xem xu hướng ưu tiên công ty Xu hướng diễn mạnh khơng tồn phát triển cơng ty mà cịn phát triển người lao động, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, từ nâng cao thu nhập cho người lao động Đây xu hướng chung việc đào tạo nguồn nhân lực nước ta tương lai Hạn chế: Thông qua việc đánh giá thực trạng nguồn lực người công ty thấy, bên cạnh mặt mạnh, thành tựu đạt cịn có hạn chế: Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 14 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền - Đội ngũ công nhân lao động cơng ty cịn bộc lộ điểm yếu bản, trình độ tay nghề cịn thấp so với yêu cầu sản xuất công nghiệp ngày đại Qua khảo sát, số lượng lao động phổ thông cịn cao - Số cơng nhân có tay nghề cao, có “đơi bàn tay vàng” chiếm tỉ lệ Lực lượng lao động trực tiếp công ty kinh nghiệm cịn ít, đa số có tay nghề chưa cao Do đó, lực lượng cần phải thường xuyên giáo dục - đào tạo Mặc dù công ty coi trọng việc bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán lãnh đạo quản lí để đảm đương trọng trách đơn vị, song phận cán hạn chế kiến thức chun mơn, lực quản lí, điều hành, trình độ ngoại ngữ cịn thấp nên hạn chế khả thăng tiến 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Trong năm qua Tổng công ty mở nhiều lớp học với nhiều chương trình từ kỹ ngoại ngữ, kỹ quản lý đến kiến thức nghiệp vụ chuyên môn, thường xuyên tổ chức thi tay nghề cho người lao động Điều vừa giúp cải thiện đáng kể kiến thức, kỹ cho cấp quản lý, nhân viên, nâng cao tay nghề lao động Tổng công ty vừa tạo động lực phấn đấu hoàn thiện thân người lao động Tuy nhiên, qua trình tìm hiểu, nhóm chúng em nhận thấy cơng tác đào tạo Tổng cơng ty ngồi ưu điểm bật cịn mặt hạn chế Để khắc phục hạn chế đó, nhóm chúng em có đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng như: • Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng: Cơng ty thơng qua mối quan hệ với trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, đào tạo nghề, … để tìm kiếm sinh viên – giỏi, nhận sinh viên vào thực tập Công ty, giao việc để đánh giá, lựa chọn sinh viên thực tập thành thạo công việc để tuyển dụng sinh viên trường, cử người tham dự hội chợ việc làm, liên kết với số trung tâm môi giới việc làm uy tín để tuyển lao động mong muốn Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 15 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng NNL từ khâu tuyển dụng: nhân lực tiềm Sinh viên, đặc biệt sinh viên trường thường thích thú, nhiệt tình làm việc, thể thân cơng việc Bên cạnh động, sức trẻ, nhiệt huyết, lòng yêu nghề, tinh thần học hỏi, khơng ngại khó khăn, … Những yếu tố có tác dụng đáng kể chất lượng lao động Sử dụng NNL đem lại hiệu không nhỏ công việc, đặc biệt tuyển dụng, nguồn tuyển mộ khơng chất lượng mà cịn dồi Cơng ty nên có quan hệ chặt chẽ với trường có giảng dạy môn học phù hợp với ngành hoạt động như: sản xuất sản phẩm bơng, xơ, sợi vải, sản phẩm may mặc, lắp đặt máy móc thiết bị ngành cơng nghiệp, … Hàng năm, Cơng ty liên hệ với nhà trường để tổ chức ngày hội việc làm để tạo hội cho sinh viên tham gia tuyển dụng, nhờ nhà trường giới thiệu cho sinh viên giỏi, có tiềm năng, tiếp cận sinh viên chọn người phù hợp Chú trọng cấu giới tính tuyển dụng, ưu tiên tuyển dụng nam giới cho cơng việc có tính đặc thù cán kỹ thuật • Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Con người yếu tố định lao động – sản xuất, tiếp tục đầu tư phát triển người, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực người Về lâu dài, cần xây dựng lực lượng lao động đủ mạnh chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển Cơng ty tương lai, có đủ lực cạnh tranh thời kỳ mở cửa hội nhập Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh lực phẩm chất, nâng cao tay nghề làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất Trong thời kỳ hội nhập, Tiếng Anh phần giúp doanh nghiệp vươn xa giới Cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ Tiếng anh cho nhân viên thơng qua kiểm tra đánh giá Từ cơng ty có kế hoạch nâng cao trình độ Tiếng anh cho cá nhân thông qua lớp bổ trợ mở công ty Cũng cần đặt tiêu chuẩn định (ví dụ: chứng chỉ) vừa để cơng ty đánh giá cố gắng hồn thiện nhân viên, vừa thước đo để nhân viên có động lực cố gắng Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 16 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền • Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, chuyên môn Mục tiêu đào tạo: Cần xác định rõ mục tiêu cụ thể nhằm tạo đội ngũ nhân lực có trình độ, lực phẩm chất đáp ứng yêu cầu công việc, phục vụ cho phát triển Công ty không mà tương lai Đối tượng đào tạo: đào tạo người, mục đích, thời điểm, đảm bảo hiệu đào tạo hiệu công việc đơn vị lao động đảm nhiệm công việc đào tạo Cần thường xuyên đánh giá, kiểm tra lực nhân viên nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm Từ đó, xác định thiếu sót, kiến thức cần đào tạo thêm đưa kế hoạch đào tạo kịp thời Kế hoạch đào tạo: Phải xây dựng rõ ràng, cụ thể, việc thực không làm ảnh hưởng đến hoạt động kế hoạch hoạt động tương lai tổ chức Chi phí đào tạo phải tính tốn cụ thể, hạn chế tối đa phát sinh thực Nội dung đào tạo: Đào tạo lý thuyết phải song song với thực hành tình hình thực tế Công ty Nội dung kiến thức đào tạo phải phù hợp với nhu cầu mục đích, liên tục cập nhật, đổi mới, bắt kịp xu chung Bên cạnh việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cần ý đến đào tạo cho người lao động kỹ cần thiết công việc như: kỹ lập kế hoạch tổ chức công việc, kỹ giải vấn đề, kỹ làm việc nhóm, kỹ lãnh đạo, quản lý, tiếng Anh, tin học văn phòng, … Đây kỹ cần thiết người lao động giai đoạn mở cửa hội nhập Sau khóa đào tạo, Cơng ty cần lấy ý kiến đánh giá, đóng góp người lao động nội dung, hình thức, cách thức, quy trình đào tạo để hiểu người lao động cần mong muốn chương trình đào tạo, làm sở để chỉnh sửa, bổ sung cho phù hợp chương trình đào tạo lần sau Hỗ trợ chi phí học tập với chi phí lại, sinh hoạt q trình học tập cho người lao động có thành tích xuất sắc khóa đào tạo để khuyến khích Cơng ty đánh giá xác hiệu làm việc, mức độ phù hợp với công việc người lao động để có bố trí, xếp lao động hợp lí, có sách đãi ngộ xứng đáng với mà người lao động bỏ ra, tạo động lực lao động thông qua thông tin mà hệ thống cung cấp, người lao động thấy hội thăng tiến, phát triển họ tích cực hồn thiện Hồn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 17 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Sau kết thúc đào tạo, cần xếp, bố trí lao động vào vị trí công việc phù hợp, liên quan đến kiến thức mà họ đào tạo Điều vừa giúp người lao động áp dụng kiến thức vừa học vào thực tiễn, nâng cao hiệu làm việc, vừa có tác dụng khuyến khích người lao động đào tạo nâng cao trình độ họ thấy kiến thức học được sử dụng công việc, việc học có ích vừa đáp ứng u cầu cơng việc mà cơng ty hướng tới • Đảm bảo số lượng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách Công ty ngày coi trọng công tác đào tạo nên khối lượng cơng việc tương đối lớn Vì vậy, công ty cần đảm bảo số lượng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách Nếu cơng việc q nhiều, cán chun trách khơng thể thực hết cơng việc cơng ty nên tổ chức tuyển dụng thêm người có lực, trình độ, chun mơn có kinh nghiệm làm việc Hình thức tuyển tổ chức thi nội cơng ty tuyển người từ bên ngồi Cử cán chuyên trách công tác đào tạo học lớp nâng cao chuyên môn nghiệp vụ quản trị NNL đặc biệt đào tạo NNL trường, trung tâm có uy tín đào tạo chuyên ngành Quản trị nhân lực như: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Trường Đại học Lao động xã hội…Yêu cầu cán đào tạo tham gia lớp học phải lấy chứng tốt nghiệp Tổ chức hội thảo, hội nghị hay hoạt động trao đổi kiến thức, phương thức đào tạo với công ty trực thuộc tổng công ty để giúp cho cán đào tạo trao đổi học hỏi kinh nghiệm công tác đào tạo • Nâng cao chất lượng hoạt động xếp, bố trí lao động Thực phân tích cơng việc, xây dựng hồn chỉnh hệ thống: Bản mơ tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc, yêu cầu người thực công việc Việc xây dựng hệ thống có vai trị quan trọng việc nâng cao suất lao động, đặc biệt có ý nghĩa quan trọng cơng tác đánh giá người lao động quy trình tuyển dụng Hệ thống giúp xếp, bố trí lại máy tổ chức, cơng việc để giảm bớt chức danh chưa đạt yêu cầu, tìm chức danh, vị trí cịn thiếu khơng cần thiết để máy tổ chức gọn nhẹ vừa giúp cơng ty hoạt động Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 18 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền hiệu quả, vừa giảm bớt chi phí khơng cần thiết nhân sự, hiệu công việc nâng cao người, việc Áp dụng tiến khoa học cơng nghệ vào quản trị nhân lực nói chung hoạt động nâng cao chất lượng NNL nói riêng: Với hỗ trợ khoa học cơng nghệ chất lượng, hiệu công việc cao hơn, tiết kiệm thời gian, chi phí cơng sức • Nâng cao hiệu sách lương, thưởng, phúc lợi Gắn kết thực công việc với trả lương: Công ty xây dựng chế độ trả lương thời gian nhân viên hành trả lương sản phẩm lao động sản xuất thay trả lương theo cấp bậc Hoặc Công ty thêm khoản thưởng ngồi lương bên cạnh lương để khuyến khích người lao động làm việc Việc xây dựng quy chế trả lương này, Công ty cần xem xét kĩ lưỡng điều kiện thực tế Công ty để lựa chọn phương án phù hợp, cần làm tốt công tác tư tưởng cho người lao động để nhận đồng thuận cao nhất, có cách trả lương mới có hiệu tích cực Tổ chức thêm nhiều phong trào thi đua Công ty: Mỗi phong trào thi đua cần xác định rõ chủ đề, nội dung, hình thức tiêu chí thi đua Tăng cường cơng tác kiểm tra, tổng kết, đánh giá kết đạt được, mặt cịn hạn chế Qua rút cách làm hay, kinh nghiệm tốt để nhân rộng, kịp thời nêu gương người tốt, việc tốt, điển hình tiên tiến nhằm tạo sức lan tỏa động lực để thực thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ Cơng ty • Xây dựng mơ hình văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, làm tảng cho phát triển bền vững doanh nghiệp Để tạo tảng cho phát triển bền vững, công ty cần xây dựng mơ hình văn hóa doanh nghiệp lành mạnh riêng phù hợp với tổ chức Tạo thói quen văn hóa doanh nghiệp cho CBCNV cách: đào tạo, giới thiệu để nhân viên làm quen với văn hóa doanh nghiệp, tích cực tun truyền văn hóa doanh nghiệp thơng qua điều đơn giản hàng ngày (như: treo logo, slogan, bảng nội quy nơi dễ thấy Công ty, tuyên truyền qua nói chuyện, trao đổi, …), tuyên truyền qua buổi hội thảo, họp, hoạt động tập thể, … để tạo thành thói quen cho nhân viên Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 19 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Cơng ty cần tổ chức chương trình giao lưu thể dục thể thao, Team building, văn hóa văn nghệ, … phịng ban nhằm tạo điều kiện cho người gần gũi hơn, đoàn kết để dễ dàng hợp tác công việc Để tăng cường biện pháp ngăn ngừa biểu tiêu cực, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, phát huy tính động sáng tạo CBCNV Thường xuyên lấy ý kiến, đánh giá nhân viên, người lao động môi trường làm việc, sở vật chất, khả quản lý cấp trực tiếp • Chăm lo đời sống CBCNV lao động tồn Cơng ty Về chế độ theo Quy định Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động, … Để NNL phát huy tối đa lực, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cần có đãi ngộ hợp lý lao động giỏi, lao động chất lượng, tạo hội thăng tiến nghề nghiệp, hình thành gắn bó mật thiết họ với Cơng ty KẾT LUẬN Trong giai đoạn 2013 – 2016, Tổng công ty Việt Thắng đạt thành tốt sản xuất, kinh doanh mà phải kể đến công tác đào tạo nguồn nhân lực Mặc dù giai đoạn thị trường kinh tế có nhiều biến động gây nhiều khó khăn hoạt động công ty với kinh nghiệm lâu năm với cố gắng tồn nhân viên cơng ty phát triển vững Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 20 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Qua q trình nghiên cứu tìm hiểu cơng tác đào tạo NNL cơng ty Việt Thắng, nhóm em hiểu rõ thực trạng đào tạo nhân lực công ty tầm quan trọng công tác với phát triển công ty Trong q trình tìm hiểu, nhóm em nhận thấy có mốt số thiếu sót cịn tồn cơng việc đào tạo cơng ty, tiểu luận đề xuất số giải pháp hồn thiện nâng cao hiệu công tác đào tạo, phát triển công ty Vì hạn chế thời gian kiến thức cịn chưa hồn thiện, bên cạnh cơng tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề phức tạp nên tiểu luận cịn nhiều thiếu sót Nhóm em mong nhận nhiều góp ý từ để đề tài nghiên cứu nhóm hồn thiện Nhóm em xin chân thành cảm ơn theo sát hướng dẫn giúp đỡ chúng em nhiều q trình hồn thành tiểu luận TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung: Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 1997 Phạm Thanh Hội: Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 1997 M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhân chìa khóa thành cơng, NXB Giao Thơng 1999 https://vietthang.com.vn/ (ngày truy cập: 20/4/2018) http://s.cafef.vn/otc/VICOTEX/thong-tin-chung.chn (ngày truy cập: 20/4/2018) Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 21 GVHD: ThS Phan Thị Thanh Hiền Luận văn “Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng” chị Nguyễn Thị Hằng, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, tháng năm 2017 Báo cáo thường niên Tổng công ty Việt Thắng – CTCP - 2014: http://fpts.com.vn/FileStore2/File/2015/06/10/VICOTEX%20%20-%20Full5.pdf Báo cáo thường niên Tổng công ty Việt Thắng – CTCP - 2016: http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2017/04/27/TVT%20-%20Bao%20cao %20thuong%20nien%202016%20final%20v%2027042017.pdf Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng 22 ... 2: Giới thiệu Tổng công ty Việt Thắng - CTTP Chương 3: Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng GVHD:... công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần may Việt Thắng - Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 26/4/2018→1/5/2018 Hiếu, Ân - Đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo. .. hình đào tạo - phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Việt Thắng Đánh giá nhận xét ưu, nhược điểm công tác đào tạo Công ty - Việt Thắng Đề xuất phương pháp để cải thiện công tác đào tạo nguồn nhân