Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành kế toán: thực tập thực tế tại CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 422

Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành kế toán: thực tập thực tế tại CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 422

PHẦN 1:

TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC

BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CễNG TY CễNG TRèNH GIAO THễNG 422

1.1 LỊCH SỬ HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CễNG TRèNH GIAO THễNG 422

1.1 Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty CTGT 422

1.1.1 Thụng tin chung về Cụng ty

Tờn đầy đủ: Cụng ty Cụng trỡnh giao thụng 422

Tờn viết tắt bằng tiếng Việt: Cụng ty CTGT 422

Tờn viết tắt bằng tiếng Anh: Company 422

Địa chỉ trụ sở: 29 - Quang Trung - TP Vinh

Số điện thoại: 0383 569386; Fax: 0383 586181

Email: Congty422@gmail.com

Hỡnh thức phỏp lý: Cụng ty CTGT 422 là đơn vị hạch toỏn phụ thuộc

cú tờn gọi, trụ sở con dấu và tài khoản riờng, tổ chức và hạch toỏn kinh doanh theo phõn cấp của Tổng cụng ty và quy định của Phỏp luật

1.1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thành

Nhờ cú cụng cuộc đổi mới của Đảng, nước ta dần dần bước sang một thời

kỳ mới, thời kỳ của sự phỏt triển Điều đú đũi hỏi cơ cấu hạ tầng của đất nước cần phải tổ chức và xõy dựng lại Trong đú việc sửa chữa nõng cấp xõy dựng mới cỏc tuyến đường giao thụng, cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng cụng nghiệp, cầu cảng, bến bói … là một yờu cầu lớn đặt ra cần giải quyết kịp thời Chớnh vỡ thế mà cỏc Cụng ty Giao thụng Xõy dựng ngày càng phỏt triển, bên cạnh đó các công ty mới cũng đợc thành lập và tự hoàn thiện mình Một trong số đó có Công ty CTGT 422 thuộc Tổng công ty XDCTGT 4 Cụng ty

Cụng trỡnh giao thụng 422 tiền thõn là Đội cụng trỡnh II trực thuộc Tổng Cụng

ty xõy dựng Cụng trỡnh giao thụng 4 Được thành lập theo quyết định số 103/ TCCB- LĐ ngày 13 thỏng 3 năm 2002 của Tổng giỏm đốc Tổng công ty xõy dựng Cụng trỡnh giao thụng 4 đó quyết định đổi tờn Cụng trường 2 thành Cụng ty CTGT 422 với giấy phộp kinh doanh số: 2716000004 do Sở kế hoạch

và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 26/12/2003 Căn cứ vào phõn cấp quản lý của Tổng Cụng ty; Căn cứ vào yờu cầu nhiệm vụ quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng ty

Qua 13 năm hình thành và phát triển, Công ty luôn đổi mới công nghệ,

áp dụng các sáng kiến, nắm bắt yêu cầu của xã hội và thị trờng để phát huy thế mạnh của nghành nghề kinh doanh Đến nay Công ty đã thi công các công trình, hạng mục công trình giao thông nh cầu, đờng, bến bãi, hải cảng… trên trên toàn quốc Với sự nỗ lực của CB CNV toàn Công ty, Công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao bảo toàn, phát triển vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi

Công ty CTGT 422 có đủ t cách pháp nhân, đăng ký kinh doanh để thi công các công trình giao thông, thủy lợi, các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng Công ty tập hợp đợc một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân, cán bộ quản lý lâu năm trong nghề, giàu kinh nghiệm để quản lý chỉ đạo thi công, kiểm tra kỹ thuật đạt chất lợng và hiệu quả cao Công ty có trang thiết bị hiện

đại, đáp ứng yêu cầu chất lợng cao, tiến độ nhanh

1.1.3 Qỳa trỡnh phỏt triển của Cụng ty

Những ngày đầu mới thành lập Cụng ty cũn nhiều bỡ ngỡ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, toàn bộ Cụng ty chỉ cú 79 cỏn bộ cụng nhõn viờn -lao động Với lực lượng -lao động cũn mỏng, trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cũn non yếu, chủ yếu là lực lượng lao động phổ thụng, cỏn bộ kỹ thuật mới ra trường chưa cú chuyờn mụn thực tế dẫn đến điều hành sản xuất cũn lóng phớ gõy ỏch tắc trong sản xuất

Nhận thức được sự khú khăn của mỡnh “là một đơn vị sinh sau đẻ muộn của Tổng cụng ty”, hoạt động sản xuất kinh doanh mới được 13 năm, lại phải cạnh tranh rất khốc liệt với cỏc Cụng ty bạn đó cú kinh nghiệm lõu năm về

đấu thầu xây dựng, tìm kiếm bạn hàng, v.v… Nên toàn thể CBCNV-LĐ trong Công ty CTGT 422 rất quyết tâm trong việc đưa Công ty đi lên, đặc biệt Công

ty có nhiều chuyển biến đáng kể từ khi Công trường 2 đổi tên thành Công ty CTGT 422 của Công ty, tạo đà để Công ty ngày càng phát triển hơn

Từ những năm đầu mới thành lập Công ty chỉ làm mỗi nhiệm vụ là xây dựng đường bê tông trên các Quốc lộ, những đoạn bị ngập lụt, thiết bị chủ yếu

là máy rải bê tông SP500 và một số ô tô, máy xúc sản lượng chỉ trên dưới 20

tỷ đồng

Từ năm 2003 đến năm 2005 tham gia làm một số cầu nhỏ ở tuyến tránh Vinh tỉnh Nghệ An, nhưng sản lượng cũng không tăng được bao nhiêu

Từ năm 2006, năm 2007 đến nay do yêu cầu phát triển của Công ty không thể dừng lại ở mức độ làm đường bê tông và cầu nhỏ mà phải vươn lên làm các công trình lớn

Năm 2008 đã có nhiều biến động về công tác tổ chức, năm 2009 Tổng công ty chuyển đổi sang mô hình Công ty Mẹ – Công ty Con; Năm 2010 Tổng công ty chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên, trước những thay đổi như vậy đã tạo đà cho sự đi lên của Công ty Suốt thời gian qua CBCNV – LĐ Công ty CTGT 422 luôn luôn tin tưởng vào sự lãnh đạo của Ban lãnh đạo Tổng công ty; có nhận thức chính trị đúng đắn, tích cực trau dồi đạo đức cách mạng, không ngừng nâng cao trình độ học vấn và nhận thức xã hội, đoàn kết, chủ động vượt khó để xây dựng Công ty ngày càng ổn định và phát triển

Công ty được Tổng công ty giao thi công các dự án trọng điểm Đặc biệt Công ty được vinh dự tham gia các dự án đường cao tốc Cầu Giẽ Ninh Bình gói thầu 3.2, dự án Cầu Vĩnh Tuy – Hà Nội, gói thầu số 3 dự án xây dựng đường vành đai 3 - Hà Nội, dự án vành đai 3 - Hà Nội, dự án gói thầu số

1 và số 3 dự án cầu Nhật Tân - Hà Nội, dự án cầu Sông Hồng và cầu Sông Lô tỉnh Phú Thọ, dự án cầu Đông Trù - Hà Nội, dự án cầu Gián Khẩu - Ninh

Bỡnh, cầu Nguyễn Tri Phương - Đà Nẵng, đường bờ tụng xi măng sõn bay Nội Bài - Hà Nội, dự ỏn trung tõm thương mại 215 Lờ Lợi - thành phố Vinh,…

Năm 2008 Tổng cụng ty đó đầu tư cho Cụng ty CTGT 422 cỏc thiết bị

cú giỏ trị như: Trạm trộn bờ tụng 50m3/h; thiết bị khoan cọc nhồi; thiết bị khoan cọc cỏt; Mỏy xỳc lật CAT; Xe chở trộn BT Dongfeng (2cỏi) vv tổng giỏ trị đầu tư thiết bị năm 2008 là: 18.436.456.552 đồng

Năm 2009 cỏc thiết bị được đầu cú giỏ trị lớn: Xe bơm bờ tụng Hinụ 37S-69-64 Nhật + Đức; Mỏy xỳc đào bỏnh xớch Hitachi Zasix 200-3 Nhật Bản; Xe goũng chở kộo dầm; Bộ vỏn khuụn dầm SupurerT

Năm 2010 được Tổng cụng ty đầu tư cỏc thiết bị: Mỏy xỳc đào bỏnh xớch Kobelco Nhật Bản; Xe ụ tụ Atltis Toyata,…vv

Năm 2011 và 6/2012 đó đầu tư cỏc thiết bị: 1 giàn cần cẩu khoan nhồi Bauer, 1 giàn cẩu thỏp, 1 giàn cần cẩu Q50, 2 trạm trộn bờ tụng xi măng 90m3/h, 2 xe bơm bờ tụng, 4 xe chở trộn bờ tụng, 2 mỏy xỳc, 4 xe kamzat, 1 mỏy ủi,…

Cỏc thiết bị của Cụng ty được đưa vào sử dụng cú hiệu qủa và cụng tỏc duy tu bảo dưỡng đều tốt, cú đội ngũ cụng nhõn vận hành mỏy múc thiết bị đảm bảo an toàn, sự chỉ đạo điều hành của cỏn bộ quản lý đỳng đắn Vỡ vậy trờn cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đó thi cụng và đang thi cụng đều đạt được tiến

độ, đảm bảo chất lượng, mỹ thuật, đời sống của CBCNV khụng ngừng được cải thiện

1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CễNG TY CễNG TRèNH GIAO THễNG 422

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của cụng ty cụng trỡnh giao thụng 422

* Chức năng:

Công ty CTGT 422 có chức năng đợc giao của Tổng công ty theo quyết

định số 103/ TCCB - LĐ ngày 13/3/2002 và đăng ký kinh doanh số

- Xây dựng các công trình giao thông ( cầu, đờng bộ ), xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, các công trình khác bao gồm ( Thuỷ lợi, thuỷ điện, ) trong và ngoài nước

- Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn phục vụ các công trình giao thông, dân dụng và công nghiệp

- T vấn giám sát các công trình xây dựng

- Khai thỏc vật liệu, khoỏng sản, mỏ đỏ cỏc loại, sỏi cỏt, quặng

* Nhiệm vụ:

Xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng trong và ngoài nước, xõy dựng cỏc cụng trỡnh cầu đường, dõn dụng và cụng nghiệp; Sản xuất vật liệu xõy dựng; Cỏc cấu kiện bờ tụng đỳc sẵn; Tư vấn giỏm sỏt cỏc cụng trỡnh

Thực hiện tốt cụng tỏc quản lý cỏc cụng trỡnh, dự ỏn của mỡnh về kế hoạch, kỹ thuật, cụng nghệ, chất lượng, tiến độ, lao động, thiết bị, tài chớnh và cỏc yờu cầu quản lý khỏc

Chăm lo giỏo dục chớnh trị tư tưởng, tổ chức đời sống CBCNV-LĐ thuộc quyền gúp phần xõy dựng đơn vị phỏt triển bền vững

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của cụng ty cụng trỡnh giao thụng 422

Cụng ty CTGT 422 là một đơn vị sản xuất kinh doanh hoạch toỏn phụ thuộc Tổng cụng ty XDCTGT4, khụng cú vốn và tài sản riờng Toàn bộ vốn, tài sản thuộc sở hữu của Tổng cụng ty và hạch toỏn tập trung tại Tổng cụng

ty Cụng ty được ký kết cỏc hợp đồng kinh tế, thực hiện hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chớnh, tổ chức và nhõn sự theo phõn cấp của Tổng cụng ty; Tổng cụng ty chịu trỏch nhiệm về cỏc nghĩa vụ tài chớnh phỏt sinh đối với cỏc cam kết của Cụng ty

1.2.3 Đặc điểm quy trỡnh sản xuất thi cụng xõy lắp của Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 422

Đối với bất kỳ một công trình xây dựng nào để hoàn thành đa vào sử dụng phải trải qua ba giai đoạn sau: Khảo sát – thiết kế – thi công

Nhng đối với một đơn vị xây lắp nh Công ty CTGT 422, qui trình công nghệ chủ yếu đợc thể hiện ở giai đoạn thi công công trình Thực chất quá tình liên quan đến hạch toán chi phí của Công ty lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng hay tham gia đấu thầu xây lắp công rình bằng các hình thức: quảng cáo, chào hàng, tuyên truyền giới thiệu năng lực Sau khi ký kết hợp đồng xây dựng, công ty tiến hành lập kế hoạch, tổ chức thi công bao gồm: Kế hoạch về máy móc thiết bị, nhân lực, tài chính… trên Quá trình thi công xây lắp công trình

là khâu chính trong giai đoạn này: nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… trên ợc đa đến địa điểm xây dựng để hoàn thành công trình theo tiến độ đ Cuối cùng là công tác bàn giao nghiệm thu công trình và quyết toán với chủ

đầu t Tùy theo từng hợp đồng mà công tác nghiệm thu, thanh toán có thể xảy

ra từng tháng hay từng giai đoạn công trình hoàn thành

Tóm lại: Qui trình công nghệ sản xuất của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ:

tiếp thị đấu thầu -> ký kết hợp đồng -> tổ chức thi công -> lập kế hoạch sản xuất -> tổ chức xây lắp thi công -> bàn giao nghiệm thu công trình -> thu hồi vốn

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CễNG TY CễNG TRèNH GIAO THễNG 422

BỘ MÁY TỔ CHỨC CễNG TY CTGT422

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

- Giỏm đốc: Do Tổng giỏm đốc Tổng cụng ty tuyển chọn bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng sau khi được chấp thuận của Ban thường vụ và Hội đồng quản trị Tổng cụng ty; Giỏm đốc là người đại diện trước phỏp luật, đại diện cho quyền lợi hợp phỏp của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, điều hành hoạt động của Cụng ty theo mục tiờu, kế hoạch và chỉ đạo của Tổng cụng ty Là người đứng đầu Cụng ty, trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty và chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc Tổng cụng ty XDCTGT4 và phỏp luật về mọi hoạt động của Cụng ty Giỏm đốc Cụng ty cú trỏch nhiệm: Xõy dựng kế hoạch hàng năm của Cụng ty, dự kiến

kế hoạch đầu tư trỡnh Tổng cụng ty, đề ỏn tổ chức quản lý, quy chế quản lý nội bộ của Cụng ty; quy hoạch đào tạo lao động, cỏc giải phỏp điều hành sản xuất kinh doanh và quản lý của Cụng ty Quyết định tuyển chọn, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng hoặc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, quyết định mức lương và phụ cấp cho tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn (CBCNV) trong Cụng ty theo phõn cấp của Tổng cụng ty Xõy dựng cỏc định mức kinh tế - kỹ

Đội

TCCG

Đội

CT 1

Đội

CT 2

Đội cầu 1

Đội TCCG 3

Đội

CT 4

Đội

CT 5

Phũng

kỹ thuật chớnh P.tài

KT

P Kinh Doanh P Nhõn chớnh P.Vật tư thiết bị

Ban Điều hành

Vành Đai 3

Ban điều hành Giẽ

- Ninh Bỡnh

Ban điều hành cỏc

Dự ỏn phớa Bắc

Giám đốc điều hành chung

P.Giỏm đốc kỹ

thuật

P.Giỏm đốc nội chớnh

P.Giỏm đốc QL thiết bị

Giám đốc điều hành chung

thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với các quy định của Nhà nước và của Tổng công ty trình Tổng công ty phê duyệt, thực hiện; Tổ chức thực hiện điều hành sản xuất kinh doanh trong Công ty Báo cáo trước Tổng giám đốc Tổng công ty về kết qủa sản xuất kinh doanh của Công ty, thực hiện việc công bố công khai tài chính theo quy định hiện hành

- Các phó giám đốc: là người thay mặt giám đốc mọi công việc công tác quản lý như: kỹ thuật chất lượng, vật tư, thiết bị, nhân sự,… trong Công ty Giúp việc cho Giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công và ủy quyền; chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Pháp luật về nhiệm vụ được phân công và

ủy quyền; việc ủy quyền liên quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tế hoặc liên quan tới việc sử dụng con dấu của Công ty đều phải thực hiện bằng văn bản;

- Phòng Nhân chính: Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức điều hành nhân lực, điều hành cán bộ, lao động tiền lương, tiền thưởng, tổ chức bộ máy quản trị; Công tác hành chính; Công tác Giáo dục đào tạo - Khảo thí nâng bậc CNKT, thanh tra, thi đua; Công tác An toàn lao động và vệ sinh lao động,

an toàn giao thông, an ninh trật tự, phòng chống bão lũ và giảm nhẹ thiên tai , phòng cháy chữa cháy; Công tác Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và các loại hình bảo hiểm khác theo quy định của nhà nước; Công tác lễ tân, khánh tiết

- Phòng Kinh doanh: tham mưu cho ban giám đốc về công tác sản xuất kinh doanh, quản lý kế hoạch giá cả, đấu thầu và nhận thầu các dự án, thanh toán với các chủ đầu tư; Lập kế hoạch sản xuất và xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty, tìm đối tác để liên doanh, liên kết, đồng thời cùng phòng kỹ thuật, phòng nhân chính tổ chức hợp đồng giao khoán cho các đơn vị thi công

- Phòng Kỹ thuật: tham mưu cho ban giám đốc về công tác như khảo sát hiện trường, vật tư,…; Xây dựng thiết kế tổ chức thi công hợp lý; Nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế kỹ thuật hoặc bản vẽ thi công của các công trình, đối

chiếu giữa hồ sơ thiết kế với thực tế trên hiện trường, kịp thời phát hiện những sai khác để lập thiết kế bản vẽ thi công và biện pháp thi công cho phù hợp; Đề xuất với Giám đốc Công ty, Ban điều hành, Chủ đầu tư và đơn vị tư vấn bổ sung những khiếm khuyết trong hồ sơ, lập biện pháp tổ chức thi công của từng công trình Kết hợp với các phòng Kinh doanh, Vật tư thiết bị xem xét cụ thể vật tư, thiết bị sẵn có để lập biện pháp tổ chức thi công hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty Dựa vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công để tính toán khối lượng vật tư chính, phụ và thiết bị phục vụ thi công làm cơ sở tính toán khoán nội bộ Kết hợp với đơn vị thi công lập biện pháp tổ chức thi công nội bộ (BB’) các công trình trình hội đồng giao khoán Công ty duyệt để làm cơ sở giao khoán; Quản lý trực tiếp về chất lượng, khối lượng và tiến độ thi công các hạng mục công trình, công trình của Công ty Thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, biện pháp tổ chức thi công, nghiệm thu khối lượng, quyết toán khối lượng, hồ sơ hoàn công Thực hiện đo đạc kiểm tra, thí nghiệm các chỉ tiêu kỹ thuật theo từng giai đoạn của các hạng mục công trình để chuyển bước thi công

- Phòng Vật tư thiết bị: tham mưu và thực hiện công tác đầu tư, điều

chuyển và thanh lý thiết bị, kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên vật liệu phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tham mưu đề xuất với ban giám đốc Công ty về việc điều chuyển, nhượng bán, thanh lý các thiết bị không cần dùng trình Tổng giám đốc quyết định theo phân cấp quản lý đầu tư thiết bị trong Tổng công ty; Quản lý nhập, xuất vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu: Xây dựng định mức nhiên liệu nội bộ cho các loại thiết bị cụ thể từng công trình; Cấp nhiên liệu cho xe máy phải căn cứ theo khối lượng công việc được giao, định mức tiêu hao nhiên liệu của xe máy và nhật trình xe máy

- Phòng Tài vụ: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về công tác hạch toán theo đúng luật kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp và các chuẩn mực kế toán hiện hành; thực hiện quản lý tài chính theo quy chế quản lý tài chính của

Tổng công ty và của đơn vị; Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên vật liệu phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất; Theo dõi, kiểm soát hóa đơn, chứng từ thanh toán, tính toán lương và thanh toán các khoản khác cho người lao động; Theo dõi công tác quyết toán, thanh toán khối lượng với chủ đầu tư hoặc với các ban quản lý dự án, ban điều hành Tổng công ty để thu hồi vốn, giảm nợ vay nhanh nhất

- Các ban điều hành: chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các vấn đề như tổ chức điều hành thi công tại công trường; Thực hiện tốt các chức năng quản lý đúng pháp luật và quy chế của Công ty; Thực hiện tốt các chế

độ thống kê báo cáo theo quy định của Công ty và Ban quản lý dự án công trình; Giải quyết tốt các mối quan hệ đối ngoại với Ban điều hành Tổng công

ty, Ban quản lý dự án, tư vấn giám sát và các cơ quan hữu quan của địa phương nơi đơn vị đóng quân, thi công (theo chức năng nhiệm vụ); Chỉ đạo thi công an toàn người và thiết bị, thực hiện tốt vệ sinh môi trường;

- Các đội sản xuất là đơn vị trực tiếp sản xuất thi công làm ra sản phẩm; chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc hoặc thông qua Ban điều hành của Công ty tại các công trường, có mối quan hệ, chịu sự chỉ đạo về nghiệp vụ với các phòng ban nghiệp vụ của Công ty; Tham mưu và đề nghị Công ty đáp ứng yêu cầu trong qúa trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất được giao về mọi mặt tổ chức, kế hoạch, kỹ thuật, vốn, chế độ chính sách do người lao động theo các quy định của nhà nước và quy chế của Công ty, Tổng công ty; Đội sản xuất chịu trách nhiệm quản lý toàn diện về mặt tổ chức, sản xuất, tài chính cấp Đội

và đời sống CBCNV trong đơn vị.…

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 422

Trong sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng về môi trường kinh doanh của Công ty là thị trường - công nghệ và vốn Xác định được yếu tố đó từ năm

2008 lãnh đạo Công ty mạnh dạn vay vốn mua sắm thiết bị đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng công trình xây dựng, hoàn thành đúng tiến độ thi công