1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

LUẬN văn QUẢN TRỊ KINH DOANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CTY CP XD KD địa ốc HÒA BÌNH

76 399 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

  • Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • TP. Hồ Chí Minh, 2011

  • KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

  • Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • 1. Giới thiệu luận văn

  • 2. Mục tiêu nghiên cứu

  • 3. Phạm vi nghiên cứu

  • 4. Phương pháp nghiên cứu

  • 5. Kết cấu của luận văn

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

    • Hình 1.1: Quản trị nguồn nhân lực qua cách nhìn tổng thể của nhân viên, khách hàng, cổ đông về môi trường (tự nhiên& xã hội)

    • 1.2.1.1 Khái niệm

    • 1.2.1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

    • 1.2.2.1. Khái niệm

    • 1.2.2.2 Quy trình phân tích công việc

    • Hình 1.2: Quy trình phân tích công việc

    • 1.2.2.3 Các phương pháp phân tích công việc

    • 1.2.3.1. Khái niệm

    • 1.2.3.2. Quy trình tuyển dụng nhân viên

    • Hình1.3: Quy trình tuyển dụng nhân viên

    • 1.2.4.1. Khái niệm

    • 1.2.4.2. Quy trình phát triển nguồn nhân lực

    • Hình1.4: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    • 1.2.4.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    • 1.2.5.1. Khái niệm

    • 1.2.5.2. Các yếu tố của chế độ lương bổng và đãi ngộ

    • Hình1.5: Các yếu tố của lương bổng và đãi ngộ nhân viên.

    • Hình1.6: Môi trường quản trị tài nguyên nhân lực

  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH

    • 2.1.2.1. Đại hội đồng cổ đông

    • 2.1.2.2. Hội đồng quản trị

    • 2.1.2.3. Ban kiểm soát

    • 2.1.2.4. Ban Giám đốc

    • Hình 2.1: Mô hình tổ chức Công ty CP XD& KD Địa ốc Hòa Bình

    • 2.1.2.5. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

    • 2.1.2.6. Đặc điểm của ngành đối với xã hội

    • Bảng 2.1: Một số công trình tiêu biểu của công ty

    • Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2008 - 2010

    • 2.1.3.1. Đặc điểm về lao động của công ty

      • Bảng 2.3: Tình hình số lao động bình quân từ năm 2008 – 2010

      • Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng lao động

    • 2.1.3.2. Đặc điểm về sản phẩm kỹ thuật và quy trình công nghệ

      • Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng tại công ty từ năm 2008-2010

      • Hình 2.2: Sơ đồ biểu diễn các yếu tố tác động sự hài lòng và đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

    • 2.3.1.1. Xây dựng cách đánh giá ( xem phụ lục 1)

    • 2.3.1.2. Kết quả điều tra

      • Bảng 2.6: Mức độ thỏa mãn của nhân viên trong công ty

      • Bảng 2.7: So sánh mức độ mong muốn và mức độ thỏa mãn của nhân viên

    • 2.3.2.1. Nhận xét về chế độ đào tạo, bồi dưỡng

      • Bảng 2.8: Nhu cầu đào tạo và mức độ thỏa mãn của nhân viên

    • 2.3.2.2. Nhận xét thu nhập, cơ hội thăng tiến

      • Bảng 2.9: Đánh giá của nhân viên về thu nhập và cơ hội thăng tiến.

    • 2.3.2.3. Nhận xét về công tác đánh giá nhân viên

    • 2.3.2.4. Nhận xét về công việc, môi trường và điều kiện làm việc

  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG& KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH

    • Đối với lao động quản lý

    • Đối với lao động kỹ thuật và công nhân viên

      • Bảng 3.1: Bảng đánh giá hệ số công việc

      • Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Công ty CP XD& KD Địa ốc Hòa Bình

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC 1

    • Bảng câu hỏi điều tra

Nội dung

Ngày đăng: 24/04/2018, 02:12

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w