Đang tải... (xem toàn văn)
Có đến hàng trăm lý do để các nhà quản lý biện minh cho việc không chuẩn bị kỹ càng khi hướng dẫn công việc cho nhân viên. Chẳng hạn như: không có thời gian; nhân viên đông quá; cấp dưới phải có nhiệm vụ hiểu ý cấp trên, v.v và v.v... Họ thường có thói quen “nhớ đâu chỉ đó”.
... khơng nên giao phó biết giúp người giao phó cơng việc làm tốt nhiệm vụ Khi bước vào “lĩnh vực giao phó cơng việc”, bạn nên tuân theo dẫn sau: Chấp nhận việc giao phó cơng việc quan trọng Giao phó... Vạch kế hoạch cho chiến lược giao phó cơng việc • Sử dụng phán đốn chung giao phó cơng việc • Tạo hội để người giao phó cơng việc thành cơng • Kiểm tra động cá nhân giao công việc Hãy kiểm tra... cách định nên khơng nên giao phó biết giúp người giao phó cơng việc làm tốt nhiệm vụ Khi bước vào “lĩnh vực giao phó cơng việc”, bạn nên tuân theo dẫn sau: • Chấp nhận việc giao phó cơng việc quan