HOÀN THIỆN CHẾ độ THÙ LAO LAO ĐỘNG tại NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH VINH

HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH VINH Trong kinh tế tồn cầu tài sản nguồn vốn người coi tổng phẩm chất, kinh nghiệm sống, kiến thức, óc sáng tạo, sinh lực, nhiệt tình mà người đầu tư vào cơng việc họ Trong quy trình sản xuất, tác nghiệp nguồn tài sản móc xích vơ quan trọng Bởi ngồi việc đầu tư thật lớn nguồn lực tài chính, vật chất chưa tạo cho nhà quản trị cho xã hội sản phẩm vật chất dịch vụ với hiệu cao mục đích sử dụng Có thể nói quản trị Nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu quản trị tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tạo khả sinh lợi lớn cho doanh nghiệp Ngược lại quản trị làm cho doanh nghiệp thua lỗ, chí bị phá sản Trong dây chuyền sản xuất hoàn hảo cần nhiều cung đoạn tác nghiệp định phù hợp với chu trình sản xuất loại sản phẩm hay dịch vụ Một cung đoạn thường phải người, phận tham gia thực Để sử dụng người vào vị trí cơng việc khả năng, lực, ngành nghề, phát huy tối đa mạnh nội lực người, khơi dậy sức sáng tạo sẵn sàng cống hiến Muốn làm việc có hiệu doanh nghiệp cần tự biết phải làm phải làm với nội dung công việc liên quan đến Nguồn nhân lực như: Tuyển dụng; Đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Đánh giá thực công việc; Thù lao lao động Trong "Thù lao lao động" coi thước đo giá trị cấu thành trực tiếp gián tiếp vào sản phẩm hay dịch vụ xác lập Xuất phát từ thực tiễn yêu cầu quan trọng nêu chọn chủ đề việc trả " Thù lao lao động" Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt nam-Chi nhánh Vinh để làm chủ đề báo cáo cho phần tập cá nhân Một số vấn đề lý luận thù lao lao động tổ chức 1.1 Khái niệm thù lao lao động Thù lao - Là tổng số tất khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ họ Thù lao tài trực tiếp- tiền cơng nhận dạng lương tuần, lương tháng,tiền thưởng, tiền hoa hồng Thù lao tài gián tiếp (Phúc lợi) - Là tất khoản tài mà khơng nằm khoản thù lao tài trực tiếp Thù lao phi tài - thoả mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý và/hoặc vật chất nơi họ làm việc 1.2 Các thành phần thù lao lao động Lương bổng đãi ngộ Tài Phi tài Trực tiếp Gián tiếp(phúc lợi) Cơng việc Môi trường công việc Lương công nhật Lương tháng Tiền hoa hồng Tiền thưởng Bảo hiểm Trợ cấp bảo hiểm Phúc lợi Về hưu An sinh xã hội Đền bù Trợ cấp giáo dục Dịch vụ Vắng mặt trả lương Nghỉ hè Nghỉ lễ Ốm đau… Nhiệm vụ thích thú Phấn đấu Trách nhiệm Cơ hội cấp nhận biết Cảm giác hồn thành cơng tác Cơ hội thăng tiến Chính sách hợp lý Kỉêm tra khéo léo Đồng nghiệp hợp tính Biểu tượng địa vị phù hợp ĐK làm việc thoải mái Gìơ uyển chuyển Tuần lễ làm việc dồn lại Chia xẻ công việc Lựa chọn loại phúc lợi Làm việc nhà truyền qua Computer Thực trạng chế độ thù lao lao động Ngân hàng TMCP Ngoại thương Vinh 2.1 Giới thiệu Ngân hàng TMCP ngoại thương VN, chi nhánh Vinh 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam, chi nhánh Vinh đơn vị thành viên trực thuộc ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam, thành lập ngày25/01/1989 theo định số 15/NH-QĐ Tổng giám đốc (nay Thống đốc) Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Tiền thân phòng ngoại hối trực thuộc ngân hàng nhà nước Việt Nam, chi nhánh Vinh đặt trụ sở số 9, Nguyễn Sỹ Sách, Tp Vinh, tỉnh Nghệ An đến tháng năm 2009 chuyển đến địa số 21, Quang Trung, Tp Vinh, Tỉnh Nghệ An Cũng ngân hàng thương mại khác, trước năm 1990 Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam ngân hàng phủ Kể từ ngày 24/5/1990, sau quốc hội thông qua “Pháp lệnh Ngân hàng, Hợp tác xã tín dụng Cơng ty tài chính”, hệ thống ngân hàng với nhiều loại hình sở hữu khác đời phát triển Từ năm 01/10/1998 hệ thống ngân hàng Việt Nam hoạt động theo luật tổ chức tín dụng, Quốc hội nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 12/12/1997 Từ tháng năm 2008, ngân hàng ngoại thương Việt Nam chuyển đổi thành ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam hoạt động theo mơ hình ngân hàng cổ phần với việc nhà nước nắm số cổ phần chi phối 2.1.2 Chức nhiệm vụ Chức nhiệm vụ chủ yếu chi nhánh hoạt động kinh doanh tiền tệ tín dụng, cung cấp dịch vụ ngân hàng cho khách hàng địa bàn tỉnh Nghệ An Các nghiệp vụ chủ yếu Vietcombank Vinh cung cấp sau: - Cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn; - Huy động tiền gửi từ cá nhân tổ chức kinh tế nước; - Thực nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng nước; - Thực nghiệp vụ toán nước quốc tế; - Các nghiệp vụ dịch vụ ngân quỹ; - Phát hành loại thẻ tín dụng, thẻ tốn cá nhân; - Mua bán ngoại tệ; - Đáp ứng nhu cầu ngân hàng điện tử; - Các nghiệp vụ ngân hàng khác 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Năm 2009, chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế cạnh tranh gay gắt ngân hàng địa bàn nhờ bám sát định hướng Trung ương với nỗ lực tập thể ban lãnh đạo cán nhân viên chi nhánh nên hoạt động kinh doanh chi nhánh ổn định đạt tăng trưởng nhiều tiêu Một số kết cụ thể sau: - Huy động vốn: Tổng nguồn vốn huy động đến 31.12.2009 đạt 2.905 tỷ đồng, tăng 24,7% so với kỳ năm 2008 - Hoạt động tín dụng: + Tổng dư nợ vay đến 31.12.2009 đạt 1.718 tỷ đồng tăng 6,8% so với kỳ năm 2008 + Cơ cấu dư nợ cho vay: Doanh nghiệp lớn chiếm 41%, Doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm: 50%, Thể nhân chiếm: 9% + Tình hình nợ xấu: Trong năm 2009, chi nhánh thu hồi 62 tỷ đồng nợ xấu (chiếm 30% số nợ xấu), giảm tỷ lệ nợ xấu đến 31.12.2009 xuống 9% Chi nhánh phấn đấu đến cuối năm 2010 giảm tỷ lệ nợ xấu xuống 5% - Kết kinh doanh: Lợi nhuận trước thuế năm 2009 đạt 33,7 tỷ đồng - Trong năm 2009, chi nhánh đưa vào sử dụng trụ sở số 21 Quang Trung, thành phố Vinh Trụ sở nằm vị trí trung tâm thương mại dịch vụ thành phố Vinh, có quy mơ tầng tầng hầm Việc đưa trụ sở vào hoạt động tạo điều kiện giúp chi nhánh nâng cao chất lượng mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Mơ hình phòng ban Ngân hàng TMCP Ngoại thương VN,chi nhánh Vinh: Giám đốc P.Giám đốc P.Giám đốc Kế tốn chinchín h Ngân quỹ KDDV& TTQT Phịng giao dịch Thanh tốn thẻ Qhệ kh hàng Phịng kiểm tra nội Quản lý nợ Hành nhân Giám đốc chịu tránh nhiệm chung điều hành hoạt động chi nhánh theo tiêu Ngân hàng ngoại thương Việt Nam giao Hai phó giám đốc trợ giúp giám đốc điều hành hoạt động phân quyền quản lý 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Tính đến 30/10/2010, tổng số cán công nhân viên chi nhánh 130 người Trong đó, nữ chiếm 54,6%, nam chiếm 45,4% Trình độ chun mơn: đại học 2,4%, đại học cao đẳng 77,5%, điều cho thấy chất lượng lao động VCB Vinh tương đối cao Độ tuổi trung bình 30 tuổi Số lao động có tuổi nghề năm chiếm 80% cịn lại lao động vào nghề từ đến năm VCB đặc biệt trọng đến chất lượng cán công nhân viên, cán chủ chốt quản lý, VCB luân phiên cử tham dự khoá đào tạo nâng cao, hội thảo Việt Nam nước tổ chức Đối với nhân viên mới, VCB tổ chức đào tạo khóa đào tạo ngắn ngày Tuy nhiên mức độ đầu tư thấp, chiến lược nhân chưa rõ ràng nên thời gian qua số cán có trình độ tương đối rời bỏ VCB để sang làm việc ngân hàng khác có vị trí cao Mặt khác, năm gần nhiều sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng, khối lượng nghiệp vụ tăng cao, đòi hỏi phải thường xuyên bổ sung nhân tất cấp từ nhân viên đến chuyên viên, giám đốc chi nhánh Và nguồn nhân lực cao cấp thiếu lượng chất, đặc biệt xu phát triển nhanh hội nhập kinh tế ngành ngân hàng 2.2 Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động Ngân hàng TMCP ngoại thương VN, chi nhánh Vinh 2.2.1 Thù lao tài trực tiếp 2.2.1.1 Quy chế trả lương hệ thống ngân hàng TMCP Ngoại thương VN *Tiền lương chi trả cho người lao động Tiền lương chi trả cho người lao động làm việc NHNT quy định bao gồm: 12 V = ∑ (V1)n + V2 n=1 Trong đó: - V : Tổng tiền lương người lao động nhận năm - V1: Tiền lương người lao động nhận hàng tháng - V2: tiền lương theo kết kinh doanh Tiền lương (V1 ): Tiền lương người lao động nhận hàng tháng tiền lương cấp bậc, chức vụ tối thiểu theo quy định Nhà nước (ký hiệu V1.1) tiền lương hưởng theo công việc chuyên môn đảm nhiệm (ký hiệu V1.2) V1 = V1.1 + V1.2 Tiền lương cấp bậc, chức vụ tối thiểu theo quy định Nhà nước: V1.1 = (Hcb + Hpc) x TLmin Trong đó: - Hcb: hệ số lương cán theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP - Hpc: tổng hệ số loại phụ cấp (nếu có) cán - TLmin: lương tối thiểu Nhà nước quy định Tiền lương hưởng theo công việc chuyên môn đảm nhiệm: V1.2 = Lcv x Kđc Trong đó: - Lcv: Mức lương tối thiểu tương ứng với công việc mà người lao động thực Mức lương quy định bảng lương chức danh công việc (V1.2) - Kđc : Hệ số điều chỉnh theo vùng Hệ số điều chỉnh theo vùng áp dụng nhằm hỗ trợ người lao động đơn vị có trụ sở địa bàn có giá sinh hoạt cao, cụ thể: Hệ số 1,3 Hệ số 1,2 Các đơn vị địa bàn Hà Nội Tp Hồ Chí Minh Các đơn vị địa bàn thành phố loại II trở lên Ví dụ cách tính lương V1 nhận hàng tháng nhân viên: Hệ số 1,1 Các đơn vị lại Nhân viên kế tốn tài chính-tổng hợp , có thời gian cơng tác đơn vị năm Tiền lương cấp bậc, chức vụ tối thiểu theo quy định Nhà nước ( V1.1) : V1.1 = (Hcb + Hpc) x TLmin = 2.34 *730,000 = 1,708,200 đồng V1.2 = Lcv x Kđc = 3,900,000*1.2 = 4,680,000 đ Tổng nhận V1 = 6,388,200 đ (Theo Phụ lục 1, xếp vào mức lương bậc : 3,900,000 đ.) Tiền lương theo kết kinh doanh người lao động (V2): - Tiền lương theo kết kinh doanh V2 người lao động xác đinh sau đơn vị kết thúc năm tài tốn quỹ tiền lương Tiền lương theo kết kinh doanh người lao động phụ thuộc vào yếu tố: mức độ hoàn thành tiêu kế hoạch đơn vị; chênh lệch quỹ tiền lương hưởng quỹ tiền lương chi năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động năm Qkd V2 = - x (Hkd)j x Đj n ∑ (Hkd)j x Đj j=1 Trong đó: - Qkd : Quỹ lương theo kết kinh doanh đơn vị (Hkd)j : Hệ số lương kinh doanh người j Đj : Điểm hoàn thành cơng việc bình qn năm người j Tổng quỹ tiền lương kinh doanh đơn vị (Qkd) tùy thuộc vào kết kinh doanh chung NHNT đóng góp đơn vị tổng quỹ lương Việc phân phối lương kinh doanh cho thành viên đơn vị hệ thống NHNT tùy thuộc vào kết kinh doanh, quỹ tiền lương kinh doanh (Qkd) đơn vị mức độ đóng góp thành viên đơn vị Tùy theo tình hình thực tế đơn vị mình, Tổng giám đốc, Giám đốc đơn vị xem xét thực theo quy định thực việc chi trả tiền lương V2 theo mức độ đóng góp, hiệu công việc cá nhân đơn vị quản lý * Đánh giá kết cơng việc Căn vào bảng tiêu chuẩn đánh giá cán (Phụ lục đính kèm), kết phịngban/tổ Hội sở đơn vị thực việc đánh giá chấm điểm cho người lao động theo mức tương ứng sau: - Hoàn thành xuất sắc : Từ 86 đến 100 điểm - Hoàn thành tốt : Từ 70 đến 85 điểm - Hoàn thành nhiệm vụ: Từ 50 đến 69 điểm - Khơng hồn thành nhiệm vụ: Dưới 50 điểm * Nguyên tắc xây dựng: - Mức lương gắn với độ phức tạp vị trí cơng việc trách nhiệm, hiệu cơng việc chức danh lao động đảm nhiệm - Phân định chức danh lãnh đạo cấp phòng thành 03 nhóm để xây dựng mức lương ứng với độ phức tạp mức độ tác động đến kết kinh doanh - Đối với nhân viên chuyên môn nghiệp vụ: đơn vị, ứng với công việc cụ thể giống có mức lương tối thiểu nhau, không phân biệt theo hạng đơn vị Hệ thống mức lương tối thiểu NHNT bao gồm: - Mức lương cho lao động quản lý; - Mức lương cho lao động nghiệp vụ; - Mức lương cho lao động giản đơn; * Cơ sở phương pháp xếp lương Đối với chức danh lãnh đạo - Thời gian đảm nhiệm chức vụ năm: xếp vào bậc 1; từ năm trở lên xếp vào bậc - Đối với phịng/ban có khối lượng cơng việc lớn, có tính chất quan trọng đạt hiệu cơng việc cao, xem xét xếp vào bậc thứ Việc định vào bậc lương thuộc thẩm quyền định trả lương phân cấp quy chế Đối với chức danh lãnh đạo - Căn quy trình nghiệp vụ phịng/ban/tổ, đơn vị tiến hành phân loại theo vị trí cơng việc để xếp lao động có lực, trình độ đảm đương cơng việc - Mỗi vị trí cơng việc có mức lương tương ứng - Căn vào tổ chức lao động đơn vị để xét xếp lương vào bậc lương theo tiêu chuẩn chức danh hiệu công việc - Cách thức chuyển xếp bậc lương theo Phụ lục đính kèm Tóm lại: Tiền lương đơn vị phân phối sở mức độ hồn thành kết cơng việc người lao động, thay đổi lớn chế độ tiền lương kể từ sau cổ phần hoá doanh nghiệp, thoát khỏi lương cấp bậc, chức vụ đến hạn lại lên khơng gắn với vị trí cơng việc đảm nhiệm theo quy định nhà nước Nhìn chung với quy chế trả lương trên, CBCNV VCB Vinh có thu nhập tương đối ổn định cao so với mặt chung ngân hàng địa bàn, vây thu hút nguồn nhân lực có chất lương cao, với mơi trường làm việc văn hố lành mạnh tạo kiều kiện cho nhân viên yên tâm cơng tác góp phần đưa hoạt động kinh doanh chi nhánh ngày phát triển 2.2.2 Thù lao tài gián tiếp - Đơn vị nộp đầy đủ khoản theo quy định pháp luật : Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp - Người lao động nghỉ ốm, thai sản, tai nạn lao động trả lương theo theo quy định quan Bảo hiểm Xã hội NHNT trợ cấp thêm tháng 01 mức lương cấp bậc, chức vụ tối thiểu theo quy định Nhà nước ( V1.1 ) - Người lao động nghỉ hưu tiền tốn tiền lương theo ngày cơng thực tế đến thời điểm nghỉ hưu trợ cấp lần mười hai ( 12 ) tháng lương tính theo quy định NHNT Nguồn chi trả lấy từ quỹ lương NHNT - Ngồi đơn vị cịn mua bảo hiểm thân thể cho toàn thể CBCNV 2.2.3 Thù lao phi tài Đặc tính văn hố Vietcombank Vinh hình thành dựa kế thừa, phát huy truyền thống ngành ngân hàng hệ thống Ngân hàng ngoại thương Việt Nam Các nét văn hóa tạo sắc riêng cho Vietcombank tạo môi trường làm việc nhân văn : - Người lãnh đạo ln cơng tâm, có trách nhiệm xây dựng trì yếu tố minh bạch bình đẳng mơi trường làm việc - Xây dựng tập thể làm việc đoàn kết Thực chung chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc hội thăng tiến cán Thực phân công công việc công khai, công bằng, hợp lý, phù hợp với lực cán đơn vị - Nhân viên VCB tôn trọng lẫn nhau, lắng nghe quan tâm đến ý kiến riêng đóng góp đồng nghiệp Có thái độ thân thiện gần gũi lẫn nhau, sẵn sàng giúp đỡ tương trợ đồng nghiệp gặp khó khăn - Các tổ chức đồn thể Cơng đồn, Đồn , Phụ nữ… nơi tập hợp, gắn bó CBCNV với nhau, người tham gia nhiệt tình có ý thức đóng góp để phong trào đồn thể có ý nghĩa, góp phần cải thiện mơi trường làm việc Mơi trường làm việc môi trường sống chúng làm việc, VCB Vinh tạo môi trường làm việc để tất CBCNV ln cảm thấy hài lịng, thoải mái phát huy tối đa trí tuệ lực làm việc cho Ngân hàng 2.3 Những hạn chế nguyên nhân liên quan đến chế độ thù lao lao động Ngân hàng TMCP ngoại thương VN, chi nhánh Vinh - Chưa có sách khuyến khích cán cáo trình độ chun mơn nghiệp vụ giỏi qua phát huy khả năng, nâng cao hiệu cơng việc, đóng góp tích cực vào hiệu kinh doanh chung Nguyên nhân người lãnh đạo chưa nhìn nhận tầm quan trọng việc động viên khuyến khích nhân viên - Quy chế trả tiền lương quy định thời gian nâng bậc Lao động nghiệp vụ chưa hợp lý, cụ thể: Nhân viên nghiệp vụ vào sau năm công tác xếp vào bậc 2, bậc với cán có thâm niên cơng tác năm Dấn đến thân nhân viên có thâm niên cơng tác lâu có so sánh mức độ đóng góp doanh nghiệp so với nhân viên lại xếp bậc lương, điều không động viên khuyến khích nỗ lực đóng góp nhân viên doanh nghiệp - Theo Quy chế lương định kỳ tháng /1 lần thực việc đánh giá, chấm điểm cho người lao động Việc đánh giá thực đơn vị, nhiên việc đánh giá chấm điểm mang tính chất hình thức cào bằng, chưa thực đánh giá người việc, cụ thể : + Các tiêu thức Bảng tiêu chuẩn đánh giá (Phụ lục 2) mang tính chất chung chung, ranh giới khơng rõ ràng dấn đến việc chấm điểm đánh giá nhân viên không rõ ràng, chưa có so sánh nhân viên phận phòng ban khác Do chưa thực đòn bẩy để động viên khuyến khích nhân viên hăng say nỗ lực công việc + Chỉ áp dụng phương pháp cấp đánh giá nhận xét cấp dưới, chưa thực khách quan - Hàng năm Ban lãnh đạo BCH Cơng đồn chưa tổ chức cho CBCNV tham quan nghỉ mát, hoạt động giúp gắn kết người đồng nghiệp với Do điều kiện thời gian tính chất cơng việc thường xuyên phải giao dịch trực tiếp với khách hàng nên khơng thể bố trí xếp cho nhân viên nghỉ đồng loạt để tổ chức hoạt động tập thể - Môi trường làm việc tốt, nhiên cường độ thời gian làm việc căng thẳng phải thường xuyên sớm muộn, nên phụ nữ phải cố gắng hoàn thành việc quan làm tốt vai trò làm vợ làm mẹ 3.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao lao động Ngân hàng TMCP ngoại thương VN, chi nhánh Vinh Giải pháp sách khuyến khích: Trích phần nhỏ tổng quỹ lương kinh doanh đơn vị ( 2% chẳng hạn) dùng làm quỹ để chi khuyến khích cho cán giỏi có nhiều thành tích đóng góp cho hoạt động đinh doanh đơn vị Giải pháp nâng bậc lương :Chi nhánh nên có kiến nghị với cấp xem xét sửa đổi quy định việc nâng bậc Quy chế trả lương hệ thống VCB, sở hợp lý có xem xét đến thâm niên cơng tác đóng góp nhân viên doanh nghiệp Giải pháp bổ sung thêm số nội dung Bảng tiêu chuẩn đánh : + Ý kiến đồng ý hay không đồng ý nhân viên nhận xét cấp thân + Bổ sung thêm phần Người duyệt lại phần đánh giá (hoặc ý kiến Hội đồng lương) Giải pháp thời gian cường độ làm việc: Có thể bố trí chia ca làm việc cho phận thường xuyên phải sớm muộn, tạo điều kiện cho nhân viên có thời gian chăm lo việc gia đình họ n tâm cơng tác Bên cạnh chi nhánh tiếp tục hồn thiện sách lương, thưởng theo nguyên tắc: phù hợp với lực cống hiến, có tính cạnh tranh; dần xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi theo lĩnh vực hình thành chế đãi ngộ đặc biệt theo hướng “thu hút trọng dụng nhân tài” Tăng cường đào tạo (bao gồm đào tạo lại), tạo lập môi trường làm việc thân thiện, tạo mơi trường khuyến khích khả sáng tạo cá nhân, dần định hình văn hóa Vietcombank Kết luận Thù lao lao động tới cán VCB Vinh gắn với yêu cầu trình độ chun mơn, n cầu cơng việc giao, hiệu công việc, cấp bậc, chức vụ công tác đảm bảo khuyến khích đơng viên người lao động hồn thành nhiệm vụ giao Trong thực tế cịn có nhiều bất cập đơn vị hoàn thiện dần chế phân phối thù lao tạo lập môi trường làm việc thân thiện để tạo động lực khuyến khích người lao động phát huy tinh thần sáng tạo, làm việc hết mình, tăng suất hiệu làm việc Tài liệu tham khảo - Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực Trường đại học Griggs - Sách tham khảo Quản trị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân-NXB Lao động-Xã hội - Quyết định số 1288/QĐ-NHNT.TCCB-ĐT ngày 28/10/2008 Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam 10 PHỤ LỤC 1: BẢNG LƯƠNG CÁC CHỨC DANH CÔNG VIỆC(Theo QĐ số 1288) Chức danh Mã CV Bậc Thời gian đảm nhiệm cv5năm Bậc A62 18,800,000 20,210,000 Phó giám đốc chi nhánh A72 15,980,000 16,920,000 17,860,000 B71 10,780,000 11,760,000 12,740,000 B72 10,290,000 11,270,000 12,250,000 B73 9,800,000 10,780,000 11,760,000 b81 8,820,000 9,800,000 10,780,000 B82 8,330,000 9,310,000 10,290,000 B83 7,840,000 8,820,000 9,800,000 HSL=2.34 Thời gian ctac4.99 Thời gian đảm nhiệm cv>10năm Giám đốc chi nhánh Trưởng phòng (Phòng Quan hệ khách hàng, KDDV,Thẻ) Trưởng phịng (Phịng KếTốn, QL nợ, HChính, KTNB) Trưởng phịng (Phịng Quỹ, Phịng giao dịch) Phó trưởng phịng (Phịng Quan hệ khách hàng, KDDV,Thẻ) Phó trưởng phịng (Phịng KếTốn, QL nợ, HChính, KTNB) Phó trưởng phịng (Phịng Quỹ, Phịng giao dịch) Bậc 21,620,000 HSL khoảng (2.96:3.58) Nhân viên QHKH C12 3,400,000 3,900,000 4,400,000 4,900,000 5,400,000 5,900,000 Nhân viên tín dụng thể nhân c16 3,300,000 3,800,000 4,300,000 4,800,000 5,300,000 5,800,000 Nhân viên TD PGD c17 3,200,000 3,700,000 4,200,000 4,700,000 5,200,000 5,700,000 Nhân viên vay nợ viện trợ c23 3,300,000 3,800,000 4,300,000 4,800,000 5,300,000 5,800,000 Nhân viên chuyển tiền ttoán séc C24 3,200,000 3,700,000 4,200,000 4,700,000 5,200,000 5,700,000 Nhân viên KT tài tổng hợp c31 3,400,000 3,900,000 4,400,000 4,900,000 5,400,000 5,900,000 Nhân viên KT, KT thẻ c32 3,300,000 3,800,000 4,300,000 4,800,000 5,300,000 5,800,000 Nhân viên toán liên NH c36 3,200,000 3,700,000 4,200,000 4,700,000 5,200,000 5,700,000 Nhân viên Qlý Nợ c37 3,300,000 3,800,000 4,300,000 4,800,000 5,300,000 5,800,000 Nhân viên thông tin KH C38 3,200,000 3,700,000 4,200,000 4,700,000 5,200,000 5,700,000 Thủ kho tiền CN c62 2,900,000 3,400,000 3,900,000 4,400,000 4,900,000 5,400,000 Nhân viên thủ quỹ,kiểm ngân c63 2,800,000 3,200,000 3,600,000 4,000,000 4,400,000 4,800,000 Nhân viên toán Thẻ c82 3,100,000 3,600,000 4,100,000 4,600,000 5,100,000 5,600,000 Nhân viên hối đoái KD dịch vụ c84 3,100,000 3,600,000 4,100,000 4,600,000 5,100,000 5,600,000 Nhân viên KT giao dịch c85 3,100,000 3,600,000 4,100,000 4,600,000 5,100,000 5,600,000 Kỹ sư tin học CN c93 3,200,000 3,700,000 4,200,000 4,700,000 5,200,000 5,700,000 Nhân viên quản trị HC c113 2,300,000 2,700,000 3,100,000 3,500,000 3,900,000 4,300,000 2.18