Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 84 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
84
Dung lượng
798,67 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINHDOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯXÂYDỰNGSỐ10IDICO Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực THS.NGUYỄN PHẠM THANH NAM TRẦN THỊ THẢO BÉ Mã số SV:4066102 Lớp: Kinh tế học1 K32 Tháng 05/ 2010 LỜI CẢM ƠN ******** Trong suốt thời gian năm học trường Đại học Cần Thơ, q Thầy, Cơ Trường nói chung q Thầy, Cơ khoa Kinh tế- Quản trị kinhdoanh nói riêng truyền đạt kiến thức xã hội kiến thức chuyên ngành vô quý giá, với khoản thời gian thực tập CôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10 IDICO, học học kinh nghiệm quý báu từ thực tiễn giúp ích cho thân để tơi hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp “Phân tíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10 IDICO” Tôi xin chân thành biết ơn nhiệt tình giúp đỡ Thầy, Cô Khoa Kinh tế Quản trị kinhdoanh - Trường Đại Học Cần Thơ, đặc biệt xin gởi lời biết ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Phạm Thanh Nam trực tiếp hướng dẫn suốt thời gian làm đề tài luận văn Đồng thời, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty, cô chú, anh chị Côngty gia đình tơi tạo điều kiện cho tơi suốt thời gian thực tập Công ty, đặc biệt anh chị Phòng Tài kế tốn nhiệt tình dẫn, hỗ trợ cung cấp kiến thức q báu để tơi hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên, hạn hẹp kiến thức kinh nghiệm nên đề tài luận văn khó tránh sai sót, khuyết điểm Tơi mong góp ý kiến Thầy Cô, Ban lãnh đạo anh chị, côCôngty Cuối xin kính chúc q thầy Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Ban lãnh đạo Côngtycổphầnđầutưxâydựngsố10 IDICO, cô chú, anh chị Côngty dồi sức khoẻ thành côngcông việc Tôi xin chân thành cảm ơn Sinh Viên thực TRẦN THỊ THẢO BÉ i LỜI CAM ĐOAN ******* Đề tài “ PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10 IDICO” tơi thực hiện, không chép đề tài khác hình thức Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm có phát chép đề tài nghiên cứu khác Cần Thơ, ngày ……tháng…….năm 2010 Sinh viên thực TRẦN THỊ THẢO BÉ ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP *************************************** …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………… Cần Thơ, ngày ……tháng…… năm 2010 iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP …… Họ tên người hướng dẫn: Học vị: Chuyên ngành: Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế - Quản trị kinhdoanh Tên học viên: TRẦN THỊ THẢO BÉ Mã số sinh viên: 4066102 Chuyên ngành: Kinh tế học Tên đề tài: PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu,…) Các nhận xét khác Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) Cần Thơ, ngày…… tháng năm 2010 NGƯỜI NHẬN XÉT iv BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP …… Họ tên người phản biện: Học vị: Chuyên ngành: Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế - Quản trị kinhdoanh Tên học viên: TRẦN THỊ THẢO BÉ Mã số sinh viên: 4066102 Chuyên ngành: Kinh tế học Tên đề tài: PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu,…) Các nhận xét khác Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) Cần Thơ, ngày…… tháng năm 2010 NGƯỜI NHẬN XÉT v DANH MỤC BẢNG Bảng 1: TỔNG HỢP KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYQUA NĂM 2007- 2009 20 Bảng 2: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CƠNGTY TRONG GIAI ĐOẠN 2007- 2009 .24 Bảng 3: TỔNG HỢP DOANH THU THEO LĨNH VỰC KINHDOANH TRONG NĂM 27 Bảng 4: TỔNG HỢP DOANH THU THEO THỊ TRƯỜNG TRONG NĂM 31 Bảng 5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNGTY TRONG NĂM .34 Bảng 6: TỔNG HỢP CỦA CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN 2007- 2009 .38 Bảng 7: TỶ SUẤT CHI PHÍ TRÊN DOANH THU .39 Bảng 8: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CƠNGTY GIAI ĐOẠN 2007- 2009 .41 Bảng 9: CÁC CHỈ TIÊU TỶ SUẤT SINH LỢI CỦA CÔNGTYQUA NĂM 2007- 2009 .42 Bảng 10: CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 .47 Bảng 11: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN KẾ HOẠCH TRONG NĂM 48 Bảng 12: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ THÀNH THỰC TẾ 55 Bảng 13: MỘT SỐ CHỈ TIÊU VỀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN CỦA CÔNGTYQUA NĂM 2007- 2009 57 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNGTY 18 Hình 2: ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN MỐI QUAN HỆ GIỮA DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN TRONG NĂM 20 Hình 3: ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN MỐI QUAN HỆ DOANH THU THEO THÀNH PHẦN TRONG NĂM 25 Hình 4: ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN MỐI QUAN HỆ DOANH THU THEO LĨNH VỰC KINHDOANH GIAI ĐOẠN 2007- 2009 .27 Hình 5: TỶ TRỌNG CỦA DOANH THU CỦA CÔNGTY THEO THỊ TRƯỜNG GIAI ĐOẠN 2007- 2009 32 Hình 6: ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ THEO THÀNH PHẦN TRONG NĂM .35 Hình 7: ĐỒ THỊ THỂ HIỆN CÁC TỶ SUẤTVỀ KHẢ NĂNG SINH LỜI 42 Hình 8: ĐỒ THỊ THỂ HIỆN CÁC TỶSỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNGTY .46 Hình 8: BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006- 2009 .50 Hình 9: ĐỒ THỊ BIỂU BIỄN SỐ NGÀY BÌNH QUÂN HÀNG TỒN KHO VÀ SỐ NGÀY BÌNH QUÂN KHOẢN PHẢI THU 57 vii MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU .1 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu .2 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Lược khảo tài liệu CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN .4 2.1.1 Một số vấn đề chung phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh 2.1.1.1 Khái niệm phântíchhoạtđộngkinhdoanh .4 2.1.1.2 Nội dungphântíchhoạtđộngkinhdoanh .4 2.1.1.3 Nhiệm vụ phântíchhoạtđộngkinhdoanh 2.1.1.4 Ý nghĩa phântíchhoạtđộngkinhdoanh .4 2.1.2 Đối tượng sử dụng để đánh giá, phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh .5 2.1.2.1 Doanh thu 2.1.2.3 Lợi nhuận .7 2.1.3 Tài liệu sử dụngphântích 11 2.1.3.1 Bảng cân đối kế toán 11 2.1.3.2 Bảng báo cáo kết hoạtđộngkinhdoanh 12 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 13 2.2.2 Phương pháp phântíchsố liệu 13 2.2.2.1 Phương pháp phântích chi tiết 13 2.2.2.2 Phương pháp so sánh 14 CHƯƠNG 15 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯXÂYDỰNGSỐ10IDICO 15 viii 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯXÂYDỰNGSỐ10 15 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơngty 15 3.1.2 Chức nhiệm vụ côngty 16 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNGTY 18 3.2.1 Cơ cấu tổ chức .18 3.2.2 Chức nhiệm vụ 18 3.3 KHÁI QUÁT KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯXÂYDỰNGSỐ10 .19 Bảng 1: TỔNG HỢP KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYQUA NĂM 2007- 2009 20 3.4 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNGTY 21 CHƯƠNG 23 PHÂNTÍCHHIỆU QUẢ,THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯXÂYDỰNGSỐ10 23 4.1 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY TRONG NĂM 2007- 2009 23 4.1.1 Phântích tình hình doanh thu 23 4.1.1.1 Phântích chung tình hình doanh thu Côngty năm 2007 đến năm 2009 23 Bảng 2: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNGTY TRONG GIAI ĐOẠN 2007- 2009 24 4.1.1.2 Phântíchdoanh thu theo lĩnh vực kinhdoanh 26 Bảng 3: TỔNG HỢP DOANH THU THEO LĨNH VỰC KINHDOANH TRONG NĂM 27 4.1.1.3 Phântíchdoanh thu cơngty theo khu vực 29 Bảng 4: TỔNG HỢP DOANH THU THEO THỊ TRƯỜNG TRONG NĂM 31 4.1.2 Phântích tình hình chi phí 33 4.1.2.1 Phântích chung tình hình chi phí Cơngty 33 Bảng 5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CƠNGTY TRONG NĂM 34 4.1.2.3 Phântích chi phí quản lý doanh nghiệp .36 ix PhântíchhiệukinhdoanhCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO Dựa vào bảng cân đối kế toán bảng ta thấy, giá trị hàng tồn kho năm 2008 so năm 2007 tăng 23.014 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 1,31% Năm 2009, khoản mục tiếp tục tăng so năm 2008 25.876 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 0,64% Điều dẫn đến kết vòng quay hàng tồn kho số ngày bình qn hàng tồn kho biến động khơng Cụ thể năm 2007 vòng quay hàng tồn kho 6,16 vòng, năm 2008 giảm 3,14 vòng đến năm 2009 1,83 vòng, tương đương với số ngày bình quân hàng tồn kho 58,4 ngày năm 2007, 114,6 ngày năm 2008 năm 2009 196,7 ngày Điều chứng tỏ giá trị hàng tồn kho có chiều hướng xấu Cơngty cần có giải pháp để điều chỉnh hàng tồn kho cho hợp lý Một nhân tố khác ảnh hưởng đến chi phí lãi vay khoản phải thu Theo bảng cân đối kế toán bảng số liệu khoản phải thu tăng giảm không ổn định Cụ thể năm 2008 khoản phải thu giảm 30.404 triệu đồng đến năm 2009 khoản phải thu 24.481 triệu đồng tăng so năm 2008 15.553 triệu đồng Điều làm cho vòng quay khoản phải thu tương ứng 2,15 vòng năm 2007, 3,83vòng năm 2008 năm 2009 5,92 vòng, ứng với số ngày bình quân khoản phải thu 167,4 ngày năm 2007, năm 2008 94 ngày 60,8 ngày năm 2009 Ta thấy số ngày bình quân khoản phải thu giảm dần qua năm kỳ phân tích, điều chứng tỏ cơngtycó giải pháp làm giảm số vốn bị chủ đầutưcơng trình chiếm dụng làm giảm chi phí trả lãi vay cơngty 4.3.3.3 Nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp cơngty tăng dần qua năm kỳ phântích làm giảm lợi nhuận từhoạtđộngkinhdoanh Cụ thể năm 2008 so năm 2007 giảm 968 triệu đồng, đến năm 2009 chi phí tăng làm lợi nhuận kinhdoanhcôngtyso năm 2008 giảm 1.477 triệu đồng Việc chi phí tăng qua năm cơngtycổphần hóa nên nên cần phải hoàn thiện máy quản lý, mở rộng sản xuất kinhdoanhxây thêm Xí nghiệp thủy điện vào năm 2007 đưa vào hoạtđộng cuối năm 2008 nên góp phần làm tăng chi phí quản lý Ngồi ra, cơngtycó chi phí để thu hút chất xám giữ chân nguồn nhân lực cókinh nghiệm nhằm để đảm bảo nguồn phát GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 58 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO triển lâu dài Mặc dù, chi phí quản lý khác chi phí tiếp khách, chi phí văn phòng khoản chi phí cần thiết cơngty tiết kiệm để cải thiện hiệukinhdoanhcơngty 4.3.4 Phântích SWOT 4.3.4.1 Điểm mạnh (S) Với đội ngũ cán công nhân viên đôngcókinh nghiệm Đó điều kiện thuận lợi khơng nhỏ để Cơngty thực cơng trình lớn như: Nhà máy Xi măng Hà Tiên II, Khu công nghiệp VêDan, dự án đầutư khu dân cư Hưng Thạnh,… Cơngtycó đủ lực thực cơng trình từ nhỏ đến lớn, từcơng trình đơn giản như: cơng trình dân dụng, thủy lợi nhỏ, đến cơng trình phức tạp như: Nhà máy đường Đồng Nai, Sóc Trăng, đài phát sóng phát II, cơng trình nhà máy xi măng Sao Mai, trường học, bệnh viện cơng trình trọng điểm quốc gia… Khách hàng côngty tương đối đa dạng từ hộ dân nhỏ lẻ khu cơng nghiệp lớn cơng trình cơngcộng đất nước Cơngtycó nhà cung ứng vật liệu truyền thống làm ăn với tin tưởng 4.3.2.2 Điểm yếu (W) Mặt khác, đội ngũ cán công nhân viên đơng nên gây khó khăn cơng tác quản lý nhân Côngty Nguồn vốn sản xuất kinhdoanhcơngty tương đối thiếu Số trang thiết bị cơngty Bên cạnh đó, Cơngtysốcơng trình chậm tốn nên vốn bị ứ đọng nhiều, làm cho vốn lưu động luân chuyển chậm khơng liên tục, ảnh hưởng đến q trình sản xuất kinhdoanhcôngty 4.3.2.3 Cơ hội (O) Hiện Việt Nam đà phát triển, đặc biệt Việt Nam thức thành viên tổ chức kinh tế giới WTO, có nhiều nhà đầutư vào Việt Nam hợp tác, có nhiều cơng trình xuất hiện,…đó hội cho Cơngty việc đấu thầu để xâydựngcơng trình kinh tế GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 59 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO Khi thu nhập bình quân xã hội ngày cao, đời sống vật chất đòi hỏi ngày tốt Ở thành phố, Nhà nước thực khu chung cư, dân cư, khu thương mại,…ngày nhiều, hội cho Cơng ty, Cơngtycó 51 năm kinh nghiệm ngành xâydựng Khi dân số ngày tăng đòi hỏi nhà ở, trường học, bệnh viện sở hạ tầng công trình cơngcộng ngày nhiều tạo nhiều hội cho côngty Đang thời kỳ cơng nghệ đỉnh cao, Cơngtycó hội nhập trang thiết bị đại phục vụ cho chuyên ngành xâydựng để thuận lợi cho việc thực cơng trình có tầm cỡ quốc gia Trong năm gần đây, thời tiết diễn thất thường, diễn không theo chu kỳ nó, bão lụt làm hư hại cơng trình côngcộng nhà nhân dân gây tổn thất lớn, điều khơng muốn khơng thể tránh khỏi, thiên tai tạo điều kiện thuận lợi để Cơngtyđấu thầu xâydựng nhiều cơng trình 4.3.2.4 Thách thức (T) Song song với hội từ việc Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức WTO việc có nhiều cơngtyxâydựng nước ngồi vào Việt Nam đối thủ cạnh tranh đáng kể Côngty Bên cạnh đấu thầu xâydựng nhiều cơng trình mới, điều kiện thời tiết thất thường gây khơng khó khăn cho cơngty giai đoạn thi cơngcơng trình, thi công mùa mưa bão GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 60 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯXÂYDỰNGSỐ10IDICO 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN Để đánh giá tốt hiệukinhdoanhcơngty ngồi việc phântích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận tiêu tài khả sinh lợi, ta cần tìm hiểu tồn nguyên nhân nằm bên chất hoạtđộngcôngty yếu tố khách quan bên ngồi tác động vào, để từcó nhìn tổng quát Cụ thể sau: Hiện cơngty chưa có phòng marketing Phòng kinhdoanh lúc đảm nhận hoạtđộngkinhdoanh với hoạtđộng marketing Vì chưa có phòng marketing nên hạn chế việc tìm kiếm thơng tin thiết yếu khách hàng, thị trường, xu hướng tới kinh tế giới thông tin đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, CơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICOxâydựng lâu, diện tích làm việc khơng đủ cho lực lượng cán công nhân viên ngày tăng, tiện ích văn phòng làm việc chưa đáp ứng nhu cầu ngày cao tốc độ phát triển khoa học công nghệ Vấn đề ảnh hưởng nhiều đến việc tìm nguồn tài trợ vốn thực dự án Về giá nguyên vật liệu xâydựng tiếp tục tăng thời gian gần số nhà cung cấp giải thích giá thành sản xuất tăng gồm giá nguyên liệu, giá nhân cơng, chi phí vận chuyển tăng… tác độngtừ việc giá xăng dầu tăng nên ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ thi côngcơng trình Cơngty nhận thầu Nguồn vốn kinhdoanhcơngty thiếu nên chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, vay vốn ngân hàng Cơngty phải chịu chi phí trả lãi vay Các trang thiết bị, máy móc côngty cũ, hàng năm côngty sữa chữa, đổi Tuy nhiên, công suất hạn chế góp phần ảnh hưởng đến lợi nhuận chung côngty GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 61 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO Do đặc điểm kinhdoanh ngành xâydựngcơng trình từ lập hồ sơ tham dự thầu đến xét thầu diễn tới năm trời, thi công phải vài năm trời việc tốn cơng trình chậm Bên cạnh đó, đối thủ cạnh tranh ngày nhiều, nên việc đấu thầu tìm kiếm cơng trình gặp nhiều khó khăn 5.2 NHỮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Tăng doanh thu Như phầnphân tích, hoạtđộngkinhdoanh chủ yếu côngtyxây dựng, có xu hướng giảm dần cạnh tranh đối thủ ngành với giá thành thấp, chất lượng cao nhà thiết kế xâydựngtài giỏi, để tăng khả cạnh tranh việc thiết kế mẫu đa dạng phù hợp với thị trường yếu tố quan trọng, nguồn nhân lực côngty chủ yếu cán có nhiều năm kinh nghiệm có ý tưởng nhiều thiết kế Do đó, muốn làm điều cần có đội ngũ cán cơng nhân viên giỏi có lực, kiến trúc sư cótài để thiết kế cơng trình Do cần có kế hoạch sách cụ thể để thu hút nhân tài, từ tăng sức cạnh tranh với đối thủ tất nhiên thắng gói thầu lớn, làm cho doanh thu cơngty tăng lên Ngồi hoạtđộngxâydựngCơngty cần có kế hoạch đầutư cho công tác tư vấn xâydựng thiết kế bảng vẽ cho cơng trình Đây góp phần làm tăng doanh thu côngty Mặc dù Côngty xác định Kiên Giang, Cần Thơ, Long An ba thị trường chủ lực Côngty cần mở rộng thị trường hoạtđộng nữa.Ngoài ra, cần mở rộng lĩnh vực khác cơng trình cầu cống, đường bộ…đặc biệt khai thác công trình có vốn đầutư trả Như phầnphân tích, việc lợi nhuận thực giảm so kế hoạch phần chủ đầutư giao mặt chậm Vì thế, Cơngty cần phải kết hợp với chủ đầutư cách chặt chẽ để thực hợp đồng, trễ so với hợp đồng chủ đầutư phải chịu trách nhiệm vấn đề Để cơngty phát triển bền vững nhân tố vốn quan trọng Thơng qua chương phân tích, côngty nên thực số giải pháp vốn sau: GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 62 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO + Tích cực thu hồi vốn chiếm dụngtừ chủ đầutưSố vốn quan trọng cho việc toán bớt khoản nợ phải trả vay ngắn hạn, trả tiền vật liệu xây dựng, nợ dài hạn, toán thuế khoản phải nộp khác, nhằm cải thiện tình hình tốn, giảm bớt tỷsố nợ, giảm bớt chi phí lãi vay khoản làm giảm lợi nhuận + Cơngty tăng vốn đầutư cách liên doanh với đơn vị khác làm ăn, kêu gọi cơngty khác đầutư vào đơn vị thơng qua phát hành cổ phiếu… Tóm lại, để thực tốt mục tiêu tăng trưởng kinh doanh, từ lợi nhuận tăng theo, cơngty nên trọng việc đào tạo đội ngũ xâydựng thiết kế Việc hình thành đội ngũ giúp cơngty thêm nhiều hội làm ăn biện pháp nâng cao hiệukinhdoanh Ngồi ra, cơngty cần phải nâng cao chất lượng cơng trình Để thực điều cần đầutư thêm máy móc thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước bàn giao, nên tìm nguồn nguyên vật liệu gốc để hạ giá thành cơng trình Từ đó, nâng cao khả cạnh tranh côngty thị trường xâydựng 5.2.2 Giảm chi phí Quaphântích chương 4, ta thấy tốc độ tăng số chi phí Cơngty cao so tốc độ tăng doanh thu mức tiết kiệm chi phí Côngty chưa chưa đạt kết tốt Để nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanhCông ty, số giải pháp nhằm giảm chi phí sau: Đối với chi phí nguyên vật liệu: nên mua nguyên vật liệu tận gốc, lựa chọn nhiều nhà cung cấp mua nơi thấp, giảm chi phí hao hụt q trình sản xuất thi cơng Trong thời gian gần đây, thị trường giá vật liệu xâydựng biến động nhiều Do đó, cơngty cần dự tốn biến động giá mặt hàng vật liệu Khi dự tốn tình hình thị trường giá loại tăng nên mua vào với khối lượng nhiều để tránh gia tăng cao sau gây ảnh hưởng nhiều đến chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng Trường hợp khơng dự tốn được, Cơngty nên dự trữ với khối lượng vừa đủ dùng để hạn chế ảnh hưởng giá giảm tồn kho nhiều giá giảm cơngty phải gánh chịu khoản chi phí lớn Ngồi ra, nguyên vật liệu tồn kho chủ yếu tiền vay ngắn hạn phải trả khoản lãi giảm bớt lượng hàng tồn kho góp phần làm giảm chi phí cơngty GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 63 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO Như phântíchphần tiêu khả toán nhanh, giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao tài sản lưu động nên làm cho tỷsố giảm, Cơngty cần khốn trọn gói khốn phầncơng việc cho đơn vị để đảm bảo chi phí sản xuất dở dang đến mức thấp Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí vận chuyển cần xâydựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, nhiên liệu,…đồng thời lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác chi phí quản lý cụ thể Thực cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp tiết kiệm chi phí, chẳng hạn chi phí văn phòng phẩm, nhiên khơng nên khống chế mức q thấp hỗ trợ cho văn phòng làm việc với chi phí hội họp, tiếp khách Vì cơngty cần lập biên độ dao động thích hợp Bên cạnh đó, Côngty nên theo dõi kiểm tra định kỳ, hàng tháng có chế độ thưởng phạt vấn đề Ngồi ra, cơngty cần sử dụng tối đa công suất phương tiện vận chuyển, tránh lãng phí xe giá xăng dầu biến động theo chiều hướng tăng nên kéo theo chi phí vận chuyển tăng Thêm vào đó, chi phí tiền lương nhân viên mà đầutưxâydựng chương trình quản trị, tăng lương khoản phúc lợi khác bảo hiểm chăm sóc sức khỏe cho nhân viên để tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc cống hiến nhân viên thu hút nhân viên giỏi cơngty hồn tồn cắt giảm bớt lượng nhân viên không cần thiết Điều giúp côngty giảm chi phí cách hợp lý Tuy nhiên, điều quan trọng côngty cần tạo môi trường làm việc thân thiện, xâydựng mối quan hệ làm việc lâu dài nhân viên côngty cách hợp lý Với cấu trúc vốn nên giảm lượng vốn tín dụng mà nên phát hành cổ phiếu để giảm chi phí sử dụng vốn Cơngty góp phần làm giảm chi phí Cơngty Thực tốt hợp đồngkinh tế nhằm giảm thiểu khoản tiền phạt, bồi thường Do Côngty trãi 51 năm hoạtđộng nên có nhiều tài sản cố định cũ lỗi thời đem lại hiệu sản xuất chưa cao nên Côngty cần thường xuyên đánh giá xem xét lại tài sản cố định lý tài sản cố định không đem lại hiệu cao để giảm chi phí sử dụngtài sản GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 64 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Phântíchhiệukinhdoanhcơngtycó ý nghĩa quan trọng nhà quản lý công ty, giúp cho nhà quản lý đề giải pháp cho hoạtđộng sản xuất kinhdoanh giải pháp tàicó định lúc kịp thời với tình hình kinhdoanhcơngtyCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10 trước năm 2007 doanh nghiệp nhà nước nhiều năm quahoạtđộng sản xuất kinhdoanhcôngty nói ổn định Do năm 2007, đà phát triển Côngtycổphần hóa, với tiềm sẵn có nổ lực phấnđấu cán công nhân viên, Cơngty khẳng định vị trí thương trường xâydựngQua đề tài “Phân tíchhiệukinhdoanhCôngtycổphầnđầutưxâydựngsố 10”, tơi hồn thành nhiệm vụ phântích tình hình lợi nhuận, doanh thu chi phí số nhân tố ảnh hưởng đến hiệukinhdoanhcôngty thời gian cụ thể năm 2007- 2009 Qua cho thấy hiệukinhdoanhcơngtycó kết chưa đạt sau: - Lợi nhuận kinhdoanhcôngty tăng dần qua năm tỷ lệ tăng năm sau cao so năm trước Ngày nay, kinh tế phát triển nhu cầu xâydựng ngày cao với môi trường cạnh tranh lĩnh vực phức tạp Do đó, Cơngty phải đương đầu với khó khăn thách thức lớn - Do phải hoạtđộng thiếu vốn nên hàng năm côngty phải hoạtđộng nhờ nguồn vốn vay phải trả chi phí lãi vay cao làm cho cấu trúc vốn côngty chưa hợp lý - Côngty quan tâm đến đời sống cán cơng nhân viên cách tăng lương, có sách ưu đãi, khen thưởng, khuyến khích, tạo cơng ăn việc làm ổn định - Trong thời gian phân tích, kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn nên làm cho giá đầu vào phục vụ cho kinhdoanh biến động tương đối mạnh, làm cho giá thành tăng Từ góp phần làm giảm lợi nhuận Côngty Trong kinh tế nhiều thành phần nay, để thực mục tiêu đề côngty phải không ngừng nâng cao uy tín thương trường cộng GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 65 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO thêm mục tiêu cố gắng đồn kết tồn cơng nhân viên tâm vượt qua khó khăn thử thách để hồn thành kế hoạch đặt 6.2 KIẾN NGHỊ Đối với Côngty - Trong kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh côngtyxâydựng ngày căng thẳng phức tạp Để đứng vững mơi trường này, Cơngty cần phải thường xuyên nắm bắt thông tin cách kịp thời nhanh chóng để thích ứng với mơi trường kinhdoanh - Phải thường xun phântích đánh giá hiệu sử dụng vốn để tìm nhân tố ảnh hưởng để từ đưa giải pháp kịp thời nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tăng cường kiểm tra, giám sát đẩy nhanh tiến độ cơng trình, đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình để nâng cao uy tín ngành xâydựng - Đối với nguồn nhân lực, Côngty cần có sách tuyển dụng lao động phù hợp với nhu cầu thực tế Côngty - Kêu gọi đầutưtừcổ đông, tăng hợp tác phát triển với côngty khác nguyên tắc có lợi, lắng nghe ý kiến đóng góp từ khách hàng nắm tình hình thị trường để kịp thời khắc phục, điều chỉnh sai sót, hạn chế nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng khả chủ động cạnh tranh trước đối thủ Đối với nhà nước - Do giá nguyên vật liệu tăng vọt thời gian gần vượt ngồi tầm kiểm sốt nhiều quốc gia, ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế Nhà nước nên có sách xiết chặt quản lý giá loại nguyên vật liệu xâydựng - Ngân hàng nhà nước nghiên cứu quy chế tín dụng đảm bảo tiền vay, có ưu tiên cho doanh nghiệp uy tín tài lành mạnh - Đối với công tác đấu thầu, đặc biệt công khai thơng tin, theo nhóm nghiên cứu nhà nước Việt Nam cho vấn đề nhiều hạn chế có nhiều chứng cho thấy đa số phương pháp khảo sát tham nhũng ngành xâydựng tỏ thiếu xác Do đó, nhà nước cần có hệ thống kiểm sốt nghiêm túc việc thực vấn đề GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 66 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICOTÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Thuận,( 2005) Quản trị tài chính, Nhà xuất thống kê Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, (1999) Phântíchhoạtđộngkinh doanh, Nhà xuất thống kê Huỳnh Đức Lộng, (1997) Phântíchhoạtđộngkinh tế doanh nghiệp, nhà xuất thống kê Chủ biên GS.TS Trần Ngọc Thơ,(2005) Tàidoanh nghiệp đại, trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, nhà xuất Thống kê Nguyễn Tấn Bình, (2004) Phântíchhoạtđộngdoanh nghiệp, nhà xuất thống kê Nguyễn Thanh Nguyệt, Trần Ái Kết, (1997) Quản trị tài chính, tủ sách Đại học Cần Thơ Bùi Văn Trịnh, (2009) Bài giảng phântíchhoạtđộngkinhdoanh Hồ Thị Quỳnh Trang, (2007) Luận văn tốt nghiệp “Phân tíchhiệuhoạtđôngkinhdoanhcôngtyxâydựng 621”, khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh, trường Đại học Cần Thơ Nguyễn Anh Thư, (2009) Luận văn tốt nghiệp: “Phân tíchhiệukinhdoanhCơngty trách nhiệm hữu hạn ADC”, khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh, trường Đại học Cần Thơ GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 67 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢKINHDOANH Đơn vị tính: triệu đồng CHỈ TIÊU Mã NĂM số 2007 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 74.770 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ 10 74.770 Giá vốn hàng bán 11 70.759 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 4.010 Doanh thu hoạtđộngtài 21 35 Chi phí tài 22 1.718 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 2,310 10 Lợi nhuận từhoạtđộngkinhdoanh 30 16 11 Thu nhập khác 31 9.119 12 Chi phí khác 32 8.319 13 Lợi nhuận khác 40 800 14 Tổng LN kế toán trước thuế 50 818 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 818 “Nguồn: phòng tài kế tốn” GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 68 NĂM 2008 91.813 91.813 84.461 7.351 72 2.519 3.539 1.367 233 283 (50) 1.317 1.317 NĂM 2009 98.047 98.047 91.350 6.697 61 742 4.755 1.260 1.824 336 1.487 2.747 689 2.061 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: triệu đồngTÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền tài khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầutưtài ngắn hạn Đầutư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầutư chứng ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ hợp đồngxâydựng Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phong giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu khác Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinhdoanh đơn vi trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế 3.Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 69 MÃ SỐ 100 110 111 112 120 121 129 130 131 132 133 134 135 139 140 141 149 150 151 152 154 158 200 210 211 212 213 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 NĂM 2007 66.574 2.594 2.594 39.333 6.465 8.848 24.020 17.610 17.610 7.037 1.573 5.464 16.119 15.120 22.749 12.000 (9.725) 8020 8020 - NĂM NĂM 2008 2009 53.206 108.089 731 2.037 731 2.037 9.000 9.000 8.668 24.481 6.193 22.335 1.097 1.991 1.638 373 (260) (218) 40.895 66.500 40.895 66.500 2.922 6.070 636 1.444 2.286 4.625 34.841 67.604 33.382 66.037 2.057 19.511 12.416 31.494 (10.359) (11.983) 8.020 8020 8.020 8020 - SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO IV Các khoản đầutưtài dài hạn Đầutư vào côngtyĐầutư vào côngty liên kết, liên doanhĐầutư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầutưtài dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNGTÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồngxâydựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II.Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầutư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổphần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầutư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầutư XDCB GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 70 250 251 252 258 259 998 959 39 - 1.458 959 500 - 1.567 959 607 - 260 270 82.693 88.057 175.692 MÃ SỐ 300 310 311 312 313 314 315 316 317 NĂM 2007 63.876 62.837 13.435 9.530 5.370 1.546 151 426 - NĂM NĂM 2008 2009 69.444 156.132 45.187 119.940 17.765 28.235 16.076 40.592 2.467 32.751 2.142 898 196 407 406 4.582 - 318 - - - 319 320 330 331 332 333 334 335 336 337 400 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 32.378 1.038 838 199 18.818 18.818 18.000 818 - 6.051 24.257 18.423 5.644 189 18.614 18.411 18.000 304 107 - 12.474 36.192 17.692 8.317 183 19.560 19.449 18.000 SVTH: Trần Thị Thảo Bé 1.257 191 - PhântíchhiệukinhdoanhCơngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO 430 II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng phúc lợi 431 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 40 82.693 (Nguồn: phòng tài kế toán) GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 71 203 111 203 111 88.057 175.692 SVTH: Trần Thị Thảo Bé PhântíchhiệukinhdoanhCôngtyCổphầnđầutưxâydựngsố10IDICO CHÚ THÍCH CÁC ĐỊNH NGHĨA 1, 2, 3, 4, 17 18 Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, (1999) Phântíchhoạtđộngkinh doanh, Nhà xuất thống kê 5, Nguyễn Tấn Bình, (2004) Phântíchhoạtđộngdoanh nghiệp, nhà xuất thống kê Nguyễn Tấn Bình, (2004) Phântíchhoạtđộngdoanh nghiệp, nhà xuất thống kê Huỳnh Đức Lộng, (1997) Phântíchhoạtđộngkinh tế doanh nghiệp, nhà xuất thống kê 8, 9, 10, 11, 12, 13 14 Chủ biên GS.TS Trần Ngọc Thơ,(2005) Tàidoanh nghiệp đại, trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, nhà xuất Thống kê 15 16 Nguyễn Văn Thuận,( 2005) Quản trị tài chính, Nhà xuất thống kê GVHD:Ths Nguyễn Phạm Thanh Nam 72 SVTH: Trần Thị Thảo Bé ... Bé Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 10 IDICO động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng số 10 nên đề tài: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu. .. Bé Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 10 IDICO CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 10 IDICO 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU... kinh tế giới (WTO) Năm 2007 Công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 10, theo định số 142/QĐ – BXD Bộ xây dựng Công ty vào bước quỹ đạo Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số 10