Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
372,55 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÙNG VIỆT QUANG PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆUVIGLACERA–TỔNGCÔNGTYVIGLACERA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng- Năm 2013 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN XUÂN LÃN Phản biện 1: TS TRƯƠNG SỸ QUÝ Phản biện 2: PGS.TS TRẦN CHÍ THIỆN Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 09 tháng năm 2013 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài “Càng ngày doanh nghiệp nhận thấy tài sản quý giá họ thương hiệu” (Kevin Lane Keller) Xây dựng, pháttriển trì giá trị thươnghiệu doanh nghiệp giới quan tâm nghiên cứu từ năm 70 kỷ 20 Thươnghiệu tài sản to lớn doanh nghiệp, đem lại ổn định, pháttriển thị phần, nâng cao lực cạnh tranh thị trường doanh nghiệp môi trường cạnh tranh ngày khắc nghiệt Chính đặt cho TổngcơngtyViglacera nhiều thách thức mới, có vấn đề trì pháttriểnthươnghiệuViglacera Xuất phát từ vấn đề nêu định chọn đề tài “Phát triểnthươnghiệuViglacera–TổngcôngtyViglacera cho luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng sở lý luận pháttriểnthươnghiệu từ làm tảng phục vụ nhiệm vụ luận văn Trên sở thực trạng nhìn góc độ sở lý luận, tác giả đưa giải pháp pháttriểnthươnghiệu nên tảng sở lý luận dựa nguồn lực khả thi đơn vị Và qua luận văn, tác giả muốn góp phần ý kiến giúp doanh nghiệp pháttriểnthươnghiệu cách khoa học và từ có tác dụng đạt cơng tác pháttriểnthươnghiệu mục tiêu đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng để nghiên cứu đề tài thươnghiệuViglacera bao gồm: Các thuộc tính cấu thành thương hiệu, tài sản thương hiệu, qui trình xây dựng pháttriểnthương hiệu, công cụ pháttriểnthươnghiệu nhân tố ảnh hưởng đến trình pháttriểnthươnghiệu Phạm vi nghiên cứu đề tài môi trường nội Tổngcôngty Viglacera, với đối thủ cạnh tranh, người tiêu dùng lĩnh vực vật liệu xây dựng hoạt động kinh doanh bất động sản Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng cụ thể luận văn gồm: Phương pháp thống kế; Phương pháp diễn giải, phương pháp quy nạp; phương pháp phân tích tổng hợp dựa số liệu có sẵn đơn vị, phương pháp so sánh, mơ hình hóa, phương pháp điều tra xã hội học… Bố cục đề tài Ngoài phần lời mở đầu luận văn phụ lục, luận văn chia thành phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận thươnghiệupháttriểnthươnghiệu Chương 2: Thực trạng pháttriểnthươnghiệuViglaceraTổngCôngtyViglacera giai đoạn 2009 - 2011 Chương 3: PháttriểnthươnghiệuViglacera–TổngCôngtyViglaceraTổng quan tài liệu CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNGHIỆU VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THƯƠNGHIỆU VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU 1.1.1 Thươnghiệu a Khái niệm thươnghiệu ²Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ: Thươnghiệu “Một tên, từ ngữ, ký hiệu, biểu tượng hình vẽ kiểu thiết kế,…, tập hợp yếu tố nhằm xác định phân biệt hàng hoá dịch vụ người bán với hàng hoá dịch vụ đối thủ cạnh tranh” b Chức thươnghiệu Phân đoạn thị trường Tạo nên khác biệt suốt trình pháttriển sản phẩm Đưa sản phẩm khắc sâu vào tâm trí khách hàng Tạo nên định hướng có ý nghĩa cho sản phẩm Là cam kết nhà sản xuất với khách hàng c Các đặc tính thươnghiệu Khái niệm đặc tính Đặc tính thươnghiệu (Brand Identity) thuật ngữ xuất gần chủ yếu sử dụng lĩnh vực marketing truyền thơng Các khía cạnh tạo nên đặc tính thươnghiệu Đặc tính thươnghiệu xem xét khía cạnh bao gồm 12 thành phần d Phân loại Thươnghiệu phân loại sau: Thươnghiệu cá biệt; Thươnghiệu gia đình; Thươnghiệu nhóm (thương hiệu tập thể); Thươnghiệu quốc gia e Vai trò thươnghiệu Đối với khách hàng Đối với công ty: Đối với kinh tế: f Tài sản thươnghiệu Theo David Aaker (1991) University of California at Berkeley: Giá tri thươnghiệu tập hợp tài sản mang tính vơ hình gắn liền với tên biểu tượng thương hiêu, góp phần làm tặng thêm (hoặc giảm) giá trị sản phẩm dịch vụ côngty khách hàng côngty 1.1.2 Pháttriểnthươnghiệu a Khái niệm pháttriểnthươnghiệuPháttriểnthươnghiệu q trình đưa thươnghiệu đến với người tiêu dùng Mục tiêu cuối pháttriển xây dựng thươnghiệu tạo nên trung thành khách hàng thươnghiệu b Các thước đo đánh giá pháttriểnthươnghiệu Thước đo kiến thức thươnghiệu Thước đo ưu tiên Thước đo tài c Các chiến lược pháttriểnthươnghiệu Loại sản phẩm/dịch vụ Hiện Nhãn hiệu Mới Hiện Mới Mở rộng dòng Mở rộng nhãn hiệu Đa nhãn hiệu Nhãn hiệu Hình 1.6 - Các chiến lược pháttriểnthươnghiêu 1.2 NỘI DUNG PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU 1.2.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu pháttriểnthươnghiệu a Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn thươnghiệu gợi định hướng cho tương lai, khát vọng thươnghiệu điều mà muốn đạt tới Tầm nhìn hình ảnh, tranh sinh động điều xảy thươnghiệu tương lai Khi đề cập đến ý định, mục đích mang tính chất chiến lược, thường hay hình tượng hóa hình ảnh tương lai b Sứ mệnh thươnghiệu Sứ mệnh thươnghiệu khái niệm dùng để mục đích đời thươnghiệu đó, giải thích lý ý nghĩa đời thươnghiệu Việc xác định bảng tuyên bố sứ mệnh đắn có vai trò quan trọng cho thành côngthươnghiệu Sứ mệnh thươnghiệu tốt phải xây dựng sở định hướng khách hàng, cho thấy ý nghĩa, lợi ích sản phẩm, cam kết côngty khách hàng c Mục tiêu pháttriểnthươnghiệu - Tăng cương nâng cao nhận thức thươnghiệu - Thiết lập thươnghiệu nhớ đến tâm trí người tiêu dùng họ có ý định mua sản phẩm - Duy trì lòng trung thành khách hàng thươnghiệu - Gia tăng tài sản thươnghiệu 1.2.2 Phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu a Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường tiến trình đặt khách hàng thị trường/ sản phẩm vào nhóm mà thành viên phân đoạn có đáp ứng tương tự chiến lược định vị cụ thể Do vậy, phân đoạn thị trường tiến trình xác định nhằm tìm nhóm khách hàng tồn thị trường b Lựa chọn thị trường mục tiêu Lựa chọn thị trường mục tiêu xác định cá nhân, tổ chức thị trường/ sản phẩm mà côngtytriển khai chiến lược định vị nhằm cống hiến cho họ sản phẩm dịch vụ tốt đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Định vị, tái định vị thươnghiệu thị trường mục tiêu a Định vị thươnghiệu Khái niệm Định vị thươnghiệu (brand positioning) q trình xây dựng thơng đạt giá trị đặc trưng thươnghiệu vào tâm trí khách hàng mục tiêu b Tái định vị thươnghiệu Tái định vị hoạt động nhằm khắc họa hình ảnh thươnghiệu có, sở loại bỏ hay bổ sung hay đổi yếu tố hệ thống đặc tính có thương hiệu, nhằm đáp ứng thay đổi thị trường người tiêu dùng hay mục tiêu chiếm lược doanh nghiệp Tái định vị chiến lược thay đổi vị trí cảm nhận thươnghiệu tâm trí khách hàng mục tiêu 1.2.4 Lựa chọn chiến lược pháttriểnthươnghiệu tối ưu Việc lựa chọn chiến lược pháttriểnthươnghiệu phù hợp đảm bảo đem lại giá trị, lợi ích thiết thực cho khách hàng, lơi kéo nhận thức va mong muốn khách hàng mà việc tạo lập hệ thống bao gồm kết hợp cam kết thiết lập hình tượng nhận thức khách hàng Cùng với việc chuyển tải thực cam kết Từ thúc đẩy tài sản thươnghiệu khơng ngừng gia tăng 1.2.5 Triển khai cơng cu, sách pháttriểnthươnghiệu a Chính sách sản phẩm b Chính sách quảng cáo thươnghiệu c Chính sách quan hệ cơng chúng (PR) d Chính sách truyền thơng thươnghiệu nội 1.2.6 Kiểm tra điều chỉnh chương trình pháttriểnthươnghiệu Kiểm tra trình đảm bảo cho hoạt động thúc đẩy phattriểnthươnghiệu kết đạt tuân theo tiêu chuẩn, quy tắc mục tiêu tổ chức Sau giai đoạn triển khai sách chương trình pháttriểnthươnghiệu cần phải kiểm tra đánh giá hiệu chỉnh kịp thời 1.2.7 Bảo vệ thươnghiệu Hoạt động bảo vệ thươnghiệu gồm hai phần Một bảo vệ thươnghiệu việc đăng ký bảo hộ yếu tố cấu thành thươnghiệu nhãn hiệu hàng hóa, kiểu dáng công nghiệp, tên thương mại đẫn địa lý dấu hiệu khác Hai Xây dựng hệ thống rào cản cần thiết ngăn chặn khả côngthươnghiệu cạnh tranh khác tiến hành thiết lập rào cản kỹ thuật, thiết lập rào cản kinh tế tâm lý bảo vệ thươnghiệu CHƯƠNG - THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆUVIGLACERA - TỔNGCƠNGTYVIGLACERA 2.1 TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI TỔNGCƠNGTYVIGLACERA 2.1.1 Tổng quan côngty Tên tiếng Việt: TổngcôngtyViglacera Tên Tiếng Anh: Viglacera Corporation Giấy phép kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước số 110745 Trụ sở đặt số 01, đại lộ Thăng Long, xã Mễ Trì, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.3553666 Fax: 0435536671 Website: http// www Vigracera.vn a Lịch sử hình thành pháttriểnTổngcôngty Được thành lập năm 1974, trải qua 37 năm pháttriển Hiện nay,Viglacera bao gồm 40 đơn vị thành viên gần 15.000 lao động, b Chức nhiệm vụ quyền hạn Tổngcôngty c Cơ cấu tổ chức TổngcơngtyViglacera Nguồn: Phòng tổ chức lao động Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức tổngcơngtyViglacera 2.1.2 Tình hình sử dụng nguồn lực TổngcôngtyViglacera a Tình hình sử dụng nguồn nhân lực TổngcơngtyViglacera Bảng 2.1 Bảng thông kê nguồn nhân lực tổngcôngty giai đoạn 2009 -2011 ĐVT: Người Năm Phân loại Trình độ chun mơn Chỉ tiêu Trên ĐH ĐH& CĐ 2009 2010 SL TT(%) SL TT(%) 12 9,23 15 11,19 100 76,92 99 73,88 2011 SL Tốc độ pháttriển TT(%) `10/09 `11/10 17 12,69 125,00 113,33 98 73,13 99,00 98,99 10 Nợ ngắn hạn 3.402.669 73,76 2.283.142 45,82 2.374.468 45,65 67,10 104,00 Nợ dài hạn 564.957 12,25 1.883.774 37,80 1.940.287 37,30 333,44 103,00 Vốn chủ sở hữu 647.434 14,03 816.098 16,38 887.112 17,05 126,05 108,70 Tổng nguồn vốn 4.615.060 100,04 4.983.014 100,00 5.201.867 100,00 107,97 104,39 Nguồn: phòng kế tốn tài tổngcơngty Nhìn vào bảng cân đối kế tốn tổngcơngty qua năm ta thấy tổng giá trị tài sản nguốn vốn có biến động qua năm cụ thể năm 2009 tổng tài sản tổng nguồn vốn Tổngcôngty 4.613.060 triệu đồng sang năm 2010 tổng tài sản nguồn vốn tổngcôngty 4.983.014 triệu đồng tức tăng 7,97% so với kỳ năm trước Và sang năm 2011 tổng tài sản Tổngcôngty 5.201.867 triệu đồng tức tăng 4,39% so với kỳ năm trước Vậy qua việc phân tích nêu ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tổngcôngty chuyển động theo chiều hướng tốt, ty nhiên thời gian tới tổngcôngty cần phải đầu tư vào tài sản nhiều để mở rộng phạm vi kinh doanh phục vụ nước mà cần phải chuyển sang hoạt động xuất để thu nhiều ngoại tệ cho Tổngcơngty c Tình hình sử dụng mặt nhà xưởng, máy móc thiết bị Hiện nay, tổngcơngty đa số máy móc thiết bị tổngcôngty nhập từ nước tiên tiến Trải qua thập kỷ xây dựng phát triển, Viglacera trở thành tổ chức kinh tế hùng mạnh với 30 đơn vị thành viên hoạt động lãnh thổ Việt Nam nhiều quốc gia giới 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơngty a Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh côngty Sản phẩm dịch vụ Tổngcôngty 11 Tổngcôngty Vigracera hoạt động nhiều lĩnh vực lĩnh vực vật liêu xây dụng lĩnh vực chiểm ưu Trong thời gian vừa qua Tổngcôngty hoạt động lĩnh vực sau: Kính xây dựng; Sứ vệ sinh: Thiết bị vệ sinh: Gạch ốp lát Granite ; Gạch ốp lát Ceramic; Vật liệu chịu lửu; Gạch ngói, đất sét nung; Sản phẩm khác; Nhà xã hội; Gạch Block; Bê tơng khí Viglacera Thị trường hoạt động Tổngcôngty Bấy kỳ sản phẩm có thị trường hoạt động Tổngcơngty Vigracera thì trường hoạt động rât rộng sản phẩm côngty vừa bán nước xuất khu vực Đông Nam Á trong thời gian tới Tổngcơngty mơ rộng trường sang Ấn Độ Nga b Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổngcơngty giai đoạn 2009 -2011 Bảng 2.3 Tóm tác báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009 – 2011 ĐVT: triệu đồng 2009 Chỉ tiêu Gía trị 2010 TT (%) Gía trị 2011 TT (%) Tốc độ pháttriển Gía trị TT `10/09 `11/10 (%) (%) Tổng DT 012 000 100,00 9571.000 100,00 10.021.000 100,00 136,49 104,70 Tổng chi phí 6.702.510 95,59 8.989.450 93,92 9.288.84 92,69 134,12 103,33 Tổng LNTT 309.490 4,41 581.550 6,08 732.160 7,31 187,90 125,90 LNST 232.120 3,31 436.160 4,56 549.120 5,48 187,90 125,90 Nguồn: Phòng tài kế tốn Nhìn vào bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tổngcơngty qua năm ta thấy có gia tăng qua năm việc gia tăng không đồng 12 2.2 THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆUVIGLACERA CỦA TỔNGCÔNGTY VIGALCERA TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 2.2.1 Phân tích nguồn gốc thươnghiệu Tên thương hiệu: ThươnghiệuViglacera đăng ký bảo hộ nhãn hiệu Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa số 16388, 44297, 53703 Tên giao dịch (tên riêng) Tên tiếng Việt: TổngcôngtyViglacera Tên tiếng Anh: Viglacera Corporation Trong tương lai với pháttriểnTổngcôngtythươnghiệuViglacera tiến hành chuyển đổi sử dụng tên riêng đề nghị thành tên gọi thức Logo thươnghiệu Biểu tượng dùng làm biểu tượng chung, Tổngcôngty đơn vị thành viên Biểu tượng phải thường xuyên sử dụng hoạt động kinh tế, trị, xã hội Tổngcơngty đơn vị thành viên nhằm nân cao khả nhận biết, khẳng định tính thống uy tín thươnghiệuViglacera Ý nghĩa biểu tượng: Cũng nhiều ngành nghề khác, lửa khởi nguồn nghề sản xuất vật liệu xây dựng, sản phẩm chất lượng cao từ lửa nung mạnh mẻ Lửa, truyền thống, nhiệt huyết, sáng tạo, khát vọng không ngừng Màu chủ đạo Tổngcôngty màu xanh, với màu sắc tạo nên dấu hiệu nhận biết riêng tổngcôngtyViglacera 13 Biểu tượng (logo) đăng ký bảo hộ độc quyền theo pháp luật nhãn hiệu Việt Nam, theo số văn sau: 53703 Ngồi ra, biểu tượng đăng ký bảo hộ nước: Myanmar, Đài Loan, Australia, Hàn Quốc, Philippines, Canada, Mỹ, Nga, Ucraina, Rumani, Italia, Tây Ban Nha 2.2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu pháttriểnthươnghiệu a Sứ mệnh thươnghiệuViglacera “Viglacera chuyên cung cấp sản phẩm dịch vụ lĩnh vực thủy tinh gốm xây dựng với chất lượng hàng đầu Việt Nam, chủ đầu tư tin cậy lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản” b Tầm nhìn thươnghiệuViglacera “Viglacera tâm giữ vững vị dẫn đầu lĩnh vực vật liệu xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản, pháttriển nhanh chóng bền vững để trở thành thươnghiệu hàng đầu thị trường Đông Nam Á.” c Mục tiêu việc pháttriểnthươnghiệu + Hình ảnh đặc tính thươnghiệuViglacera + Hệ thống dấu hiệu nhận biết thươnghiệuViglacera + Hệ thống thươnghiệuViglacerathươnghiệu khác Tổngcôngty + Định hướng quản trị hệ thống thươnghiệuViglacera vấn đề cần phải thực xây dựng, quản lý pháttriểnthươnghiệu 2.2.3 Thực trạng phân đoạn thị trường thị trường mục tiêu TổngcôngtyViglacera - Phân đoạn theo lĩnh vực kinh doanh - Phân theo vị trí địa lý - Phân đoạn thị trường theo khách hàng 14 2.2.4 Thực trạng định vị thươnghiệu mức độ nhận biết thươnghiệuViglacera a Định vị thươnghiệuViglaceraViglacera định vị thươnghiệu với nội dung sau: “Với truyền thống lâu năm, sức mạnh tài lợi công nghệ, Viglacera tiếp tục khẳng định vị dẫn đầu thị trường thủy tinh gốm xây dựng Việt Nam” b Mức độ nhận biết thươnghiệuViglacera Để nhận biết công tác pháttriểnthươnghiệuViglaceraTổngcôngty Viglacera, tác giả triển khai công tác điều tra thông qua khách hàng ghi nhận mặt nội dung này, cụ thể công tác điều tra sau: + Cảm nhận khách hàng nói đến thươnghiệuViglacera họ có suy nghĩ sau: Ngành thuốc 27,33 27% 37,33 38% Ngành dệt m ay Ngành vận tải 21,33 21% 14,00 14% Ngành s ản xuất cung ứng vật liệu xây dựng Hình 2.2 Biểu đồ thống kê suy nghĩ khách hàng thươnghiệu Vigalacera Nguồn: Kết điều tra + Nguồn thông tin khách hàng biết thươnghiệuViglacera 39,50% 46,60% 38,90% 58,70% 41,30% 36,20% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% Quảng cáo Người quen giới thiệu Hội chợ, triễn lãm Tiếp thị trực tiếp Internet Quan hệ công chúng Hình 2.3 Biểu đồ thống kê nguồn thơng tin KH biết thươnghiệuViglacera Nguồn: Kết điều tra 15 Thông qua biểu đồ nêu ta thấy nguồn thơng tin khách hàng biết đến thươnghiệuViglacera nhiều thông qua hội chợ triễn lãm, thơng qua mạng internet Vì thời gian tới Tổngcơngty cần có nhiều sách quảng bá thươnghiệu để khách hàng biết đến thươnghiệuViglacera + Mức độ nhận biết thươnghiệuViglacera so với đối thủ cạch tranh Bảng 2.4 Thông kê mức độ nhận biết thươnghiệu khách hàng Sự biết đến Nhớ ko Nhớ có Nhớ đến Khơng cần trợ trợ biết Thươnghiệu giúp giúp Đồng Tâm Taicera Viglacera White horse Prime 75 10 50 50 12 Nguồn: Kết điều tra + Dấu hiệu nhận dạng thươnghiệuViglacera Bao bì sản phẩm Phương tiện vận chuyển Đồng phục công nhân Logo 10 38 40 80 89 46,40% Bao bì sản phẩm 49,80% Phương tiện vận chuyển 44,70% Đồng phục công nhân 58% Logo Màu sắc Màu sắc Tên nhãn hiệu 49,50% Tên nhãn hiệu 63,50% 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 % % % % % % % % Hình 2.4 Biểu đồ dấu hiệu nhận biết thươnghiệuViglacera Nguồn: Kết điều tra 16 2.2.5 Chiến lược pháttriểnthươnghiệuViglacera Hình 2.5 - Mơ hình chiến lược pháttriểnthươnghiệuViglacera 2.2.6 Các sách pháttriểnthươnghiệuViglacera a Chính sách sản phẩm b.Chính sách quảng cáo thươnghiệu c Chính sách quan hệ cơng chúng 2.2.7 Các biện pháp bảo vệ thươnghiệuViglacera Hoạt động bảo vệ thươnghiệu xem hoạt động quan trọng từ trước đến tổngcôngty Hiện nay, biểu tượng (lô gô) Viglacera đăng ký bảo hộ độc quyền theo pháp luật nhãn hiệu Việt Nam, theo số văn sau: 53703 Ngồi ra, biểu tượng đăng ký bảo hộ nước: Myanmar, Đài Loan, Australia, Hàn Quốc, Philippines, Canađa, Mỹ, Nga, Ucraina, Rumani, Italia, Tây Ban Nha 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆUVIGLACERA 2.3.1 Những kết đạt Các yếu tố thươnghiệutổngcôngtytổngcôngty đăng ký sở hữu cục sỡ hửu trí tuệ nước biểu tượng 17 đăng ký số quốc gia khác Hoạt động truyền thông quảng bá thươnghiệutổngcôngty thời gian qua đem lại số kết đáng kể trình pháttriểnthươnghiệutổngcôngtyTổngcôngty xây dựng tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp thời gian qua Tổngcôngty tận dụng lợi công nghệ đại, sản phẩm đa dạng phong phú, mạng lưới kinh doanh rộng khắp làm cho tổngcơngty có ưu vượt trội 2.3.2 Những hạn chế Công tác truyền thông quảng bá thươnghiệu chưa có kế hoạch rõ ràng chưa triển khai đồng thị trường Giá sản phẩm Viglacera nhìn chung cao Hệ thống nhận diện thươnghiệu nhiều hạn chế, 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân chủ quan CHƯƠNG PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆUVIGLACERA - TỔNGCÔNGTYVIGLACERA 3.1 CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CỦA GIẢI PHÁP 3.1.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổngcôngtyViglacera thời gian tới a Thế giới b Trong nước c Triển vọng ngành 18 3.2 PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆUVIGLACERA - TỔNGCÔNGTYVIGLACERA 3.2.1 Xây dựng mục tiêu việc pháttriểnthươnghiệuViglacera Thống thươnghiệutổngcôngtypháttriểnthươnghiệuViglacera thành thươnghiệu vững mạnh Giúp cho khách hàng hệ thống đặc tính, nhận diện hình ảnh thươnghiệuViglacera Từ giúp họ hệ thống dấu hiệu nhận biết thươnghiệuViglacera Việc pháttriểnthươnghiệuViglacera thông qua việc quảng bá đến công chúng sử dụng sản phẩm dịch vụ Viglacera cảm nhận liên tưởng với đặc tính tuyên bố giá trị Viglacera Thông qua việc pháttriểnthươnghiệuViglacera nhằm giúp tổngcơngty xây dựng lòng trung thành công chúng, Nhằm pháttriểnViglacera thành tài sản có giá trị lớn cho tổngcơngty 3.2.2 Phân khúc thị trường, xác định thị trường mục tiêu a Phân khúc thị trường - Phân theo khu vực địa lý: + Thị trường nước + Thị trường nước - Phân khúc theo phương thức mua - Phân khúc theo mục đích mua b Lựa chọn thị trường mục tiêu Phù hợp với ngành nghề kinh doanh mục tiêu định hướng đầu tư phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới Trên sở việc phân khúc thị trường dựa tiêu thức nêu tổngcôngty lựa chọn thị trường mục tiêu theo tiêu thức sau: 19 + Phân theo tiêu thức đại lý:Thị trường nước; Thị trường nước + Phân theo phương thức mua Với cách phân loại thời gian tới Tổngcơngty tập trung vào phân khúc sau: Tập trung tới phân khúc thị trường cao cấp 3.2.3 Giải pháp định vị thươnghiệuViglacera a Phân tích thươnghiệu cạnh tranh Hiện nay, để cạch tranh với Viglacera có nhiều sản phẩm mang thươnghiệu Đồng Tâm, Prime, Taicera, White horse thươnghiệu nêu thươnghiệu khách hàng nhớ đến Đồng Tâm thươnghiệu Taicera Viglacera vấn đề khó khăn cho Viglacera trình pháttriểnthươnghiệu khả nhận biết khách hàng thươnghiệu tương đối thấp Vì thời gian tới tổngcơngty cần phải có giải pháp tốt nhằm giúp khách hàng nâng cao khả nhận biết b Xác định điểm khác biệt thươnghiệuViglacera Mỗi thươnghiệu tạo cho người có cảm nhận riêng thươnghiệu có nét đặc trưng riêng Thơng qua phân tích phần khách hàng nhận biết thươnghiệuViglacera thơng qua điểm sau: Nhóm Các yếu tố nhận diện thươnghiệuViglacera Bảng 3.1 Bảng yếu tố nhận diện thươnghiệuViglacera Các yếu tố khác biệt giúp nhân diện Tầm quan Tỷ lệ thươnghiêu trọng (%) nhận biết (%) Tên nhãn hiệu Màu sắc 100% 63,50% 95% 49,50% 20 Logo 90% 58% Đồng phục công nhân 90% 44,70% Phương tiện vận chuyển 80% 49,80% Bao bì sản phẩm 50% 46,40% Nguồn: kết điều tra Dựa đặc điểm khác biệt, khó bắt chước, có tính nhận diện lien tưởng cao yếu tố Côngty nên đưa mức quan trọng yếu tố Trên sở tầm quan trọng nghiên cứu tình hình thươnghiệu để đánh giá yếu tố nằm đâu từ xác định yếu tố cần phải cải thiện để trách nhẫm lẫn khách hàng thươnghiệu Nhóm yếu tố cốt lõi tạo mạnh vượt trội thươnghiệu Bảng 3.2 Bảng đánh giá KH yếu tố cốt lõi thươnghiệu Thuộc tính Thươnghiệu Đồng Tâm Viglacera Taicera White horse Prime Tổng Chất lượng (%) Giá (%) Dịch vụ (%) Mẫu mã (%) 15 10 44 21 29 Nguồn: Kết điều tra Thông qua kết điêu tra tình trạng khách hàng sử dụng thươnghiệu nói nguyên nhân khách hàng chọn thươnghiệu ta thấy yếu tố đưa yếu tố chất lượng khách hàng quan tâm nhiều mẫu mã, giá cuối dịch vụ Trong đánh giá khách hàng ta thấy khách hàng đánh giá chất lượng Thươnghiệu Đồng Tâm cao chất lượng Viglacera Bên 21 cạnh mẫu mã Viglacera khách hàng đánh giá cao Vậy điểm khác biệt thươnghiệuViglacera đa dạng mẫu mã lợi cạnh tranh việc pháttriểnthươnghiệu Vì thời gian tới côngty cần phải phát huy lợi này, đồng thới nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2.4 Giải pháp lựa chọn chiến lược pháttriểnthươnghiệu tối ưu a Hồn thiên xây dựng mơ hình thươnghiệu Mơ hình thươnghiệu gia đình khơng phù hợp với tổngcôngty thời gian tới Muốn xây dựng thươnghiệu mạnh tổngcôngty cần phải lựa chọn mơ hình thươnghiệu phù hợp Theo thân tác giả thời gian tới tổngcôngty cần phải kết hợp đồng mơ hình hương hiệu gia đình (Cơng ty) thươnghiệu cá biệt (Sản phẩm) Trong thươnghiệucơngty đóng vai trò bảo trợ, thể rõ mang tính chủ đạo Ngồi ra, tổngcôngty cần phải đưa quy tắc sử dụng thươnghiệu rõ ràng, cụ thể, nghiêm cấm tuyệt đối đối tượng sử dụng sai quy cách, sai mục đích triển khai quy tắc chung đến thành viên b Đề xuất chiến lược pháttriểnthươnghiệu tối ưu Căn vào đặc thu ngành nghề kinh doanh vào xu pháttriển ngành Trong thời gian tới tổngcôngty nên áp dụng chiến lược mở rộng thươnghiệu tối ưu tảng mô hình thươnghiệu gia đình kết hợp với thươnghiệu cá biệt Nội dung chiến lược thực sau: + Tiếp tục trì pháttriển sản phẩm lĩnh vực vật liệu xây dựng Đặc biệt trọng vào việc sản xuất vật liệu xây dựng xanh + Đẩy mạnh hoạt động đầu tư bất động sản trở lại sau thời 22 gian dài đóng băng, đồng thời liên kết với cơngty tập đoàn lĩnh vực + Tăng cường hợp tác liên kết chặt chẽ đơn vị viên với để thao gỡ khó khăn Chiến lược giúp tổngcơngty mở rộng ngành nghề phù hợp với thươnghiệuViglacera Từng bước xây dưng thươnghiệuViglacera trở thành côngty sản xuất vất liệu xây dựng kinh doanh bất động sản tầm quốc tế 3.2.5 Giải pháp triển khai đồng cơng cụ sách pháttriểnthươnghiệu a Chính sách quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng có lẽ yếu tố quan trọng thúc đẩy hành vi lùa chọn sản phẩm khách hàng Chất lượng chất lượng sản phẩm mà thân người sản xuất biết có ý nghĩa gì? Chất lượng sản phẩm phải chất lượng mà khách hàng cảm nhận mối tương quan với sản phẩm loại khác lý dẫn đến khách hàng có định mua sản phẩm hay khơng Chính vậy, TổngcơngtyViglacera cần phải cố gắng: Thứ nâng cao chất lượng thực thụ sản phẩm Thứ hai nâng cao chất lượng tồn diện thấy qua thương hiệu: b Chính sách quảng cáo thươnghiệu Quảng cáo truyền hình Quảng cáo internet c Quan hệ công chúng Tổ chức kiện tài trợ Các hoạt động mang tính xã hội cộng đồng Tăng cường vận động hành lang Tăng cường quan hệ báo chí truyền hình 23 Chính sách truyền thông thươnghiệu nội 3.2.6 Giải pháp kiểm tra điều chỉnh sách pháttriểnthươnghiệuCơngty xem xét thực thực số công việc sau để xác định tiêu chí đánh giá Thống kê số lượng khách hàng Thu thập theo dõi báo cáo số lượng truy cập vào banner quảng cáo Website Tổngcơngty trước, sau qua trình thực chiến dịch pháttriểnthươnghiệu Theo dõi doanh thu đơn vị thành viên, phân khúc thị trường trước, sau thực chương trình pháttriểnthươnghiệu Theo dõi thị phần Viglacera Lập bảng câu hỏi điều tra khảo sát người tiêu dùng trước, sau thực chương trình pháttriểnthươnghiệu vào tiêu chí sau: + Mức độ nhận biết thươnghiệu + Hình ảnh thươnghiệu + Sự u thích 3.3.7 Giải pháp nâng cao vai trò phận chuyên thươnghiệu cho TổngcôngtyViglaceraTổngcôngty cần thành lập côngtythương mại chuyên làm nhiệm vụ bán hàng cho dòng sản phẩm tổngcơngty 3.2.8 Giải pháp bảo hộ thươnghiệu Ngoài việc đăng ký nhãn hiệu Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam, với mục tiêu vươn thị trường giới Tổngcôngty cần phải đăng ký nhãn hiệu quốc gia khu vực khác giới mà Tổngcơngty có quan hệ hợp tác kinh doanh, đồng thời thiết lập rào cản chống xâm phạm thươnghiệuViglacera 24 KẾT LUẬN - Thươnghiệupháttriểnthươnghiệu lĩnh vực mẽ Việt Nam, có nhiều quan điểm khác góc độ lý luận Tuy nhiên thươnghiệu vấn đề sống doanh nghiệp Việt Nam ngày - Muốn trình xây dựng bảo vệ thươnghiệu đạt hiệu quả, cần đặc biệt quan tâm đến công tác định hướng hoạt động xây dựng thươnghiệu từ khâu xây dựng tầm nhìn, xác định sứ mệnh việc xác định khách hàng mục tiêu, thiết kế thương hiệu, định vị thươnghiệu đến công tác quảng bá thươnghiệu theo cách thức phù hợp - Việc nghiên cứu phân tích đặc điểm thị trường ngành vật liệu xây dựng Việt Nam tình hình pháttriểnthươnghiệuViglacera thời gian qua Qua đó, giúp cho lãnh đạo TổngcôngtyViglacera thấy cần thiết phải đầu tư cách thích đáng khoa học cho thươnghiệu nhằm pháttriểnthươnghiệuViglacera ngày mạnh bền vững tâm trí khách hàng mục tiêu đối tác kinh doanh ... luận thương hiệu phát triển thương hiệu Chương 2: Thực trạng phát triển thương hiệu Viglacera Tổng Công ty Viglacera giai đoạn 2009 - 2011 Chương 3: Phát triển thương hiệu Viglacera – Tổng Công ty. .. c Triển vọng ngành 18 3.2 PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VIGLACERA - TỔNG CÔNG TY VIGLACERA 3.2.1 Xây dựng mục tiêu việc phát triển thương hiệu Viglacera Thống thương hiệu tổng công ty phát triển thương. .. tiêu việc phát triển thương hiệu + Hình ảnh đặc tính thương hiệu Viglacera + Hệ thống dấu hiệu nhận biết thương hiệu Viglacera + Hệ thống thương hiệu Viglacera thương hiệu khác Tổng công ty + Định