hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không hãy đưa ra lập luận hai chiều cho vấn đề này

Chủ đề: hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không? Hãy đưa lập luận hai chiều cho vấn đề này? Trả lời: Hành vi Lãnh đạo vấn đề quan trọng mà mang lại thành công hay thất bại cho cá nhân, tổ chức doanh nghiệp Tuy nhiên, để có thành cơng, nhà lãnh đạo phải điều chỉnh thay đổi hành vi cho phù hợp với tình khác tùy thuộc vào đối tượng có hành vi tương đương Lãnh đạo phải nắm bắt kỳ vọng lực nhân viên thể họ thực số nhiệm vụ Lãnh đạo phụ thuộc vào thái độ hành vi nhân viên: bao gồm lực kỳ vọng Công suất kỹ để giải vấn đề? để xem họ có làm hay khơng? Lãnh đạo sử dụng khơng gian khác để phân chia thành hai số lượng biến bao gồm hành vi có trách nhiệm mối quan hệ hành vi có trách nhiệm hiểu vai trò nhà lãnh đạo, có quyền xếp nhân viên, nói cho họ biết phải làm cho biết thời gian, địa điểm, người trở thành mục tiêu? trái lại, mối quan hệ hành vi đối xứng với hành vi có trách nhiệm ý nghĩa bao gồm phía bên mà lãnh đạo đàm phán giao tiếp song phương đa phương; phương pháp mà họ sử dụng để lắng nghe thu thập thông tin, hỗ trợ hoạt động xã hội Nó thể thành hành vi giao tiếp hỗ trợ mà khuyến khích, khai thác thơng tin hiệu quả, cung cấp phản hồi Áp dụng hành vi để thực số nhiệm vụ cụ thể giúp đỡ nhân viên để tìm hiểu trách nhiệm Hơn nữa, lãnh đạo thấy lãnh đạo, điều quan trọng biết cách kết hợp nhiều yếu tố, tình để đưa định hiệu Các nhà lãnh đạo trước định phải có thảo luận tập thể mà khơng có định đơn phương nhà lãnh đạo chọn hành vi đạo, huấn luyện, hợp tác ủy thác để thực định Lãnh đạo hiệu phối hợp để phát triển lựa chọn việc định Lãnh đạo phải tập trung vào lực tập thể để thay đổi hành vi việc định dựa kỹ cá nhân Họ đạo nói với người phải làm gì, đâu để làm làm để làm Hoặc họ huấn luyện viên, nhấn mạnh "cần phải làm" "tại sao? Họ lựa chọn quyền thực định Lãnh đạo hợp tác điều phối với thành viên đối tác Hoặc họ đại biểu điều quan tâm tất quốc gia giới Nó tự nhiên để quản lý, tâm lý nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng việc định thành công thất bại tổ chức, họ thu hút hữu hình người mức độ bí mật ảnh hưởng đến sống người dân nhận chăm sóc thời gian dài người dân Nhiệm kỳ lãnh đạo thường gợi lên hình ảnh cá nhân mạnh mẽ sáng tạo nhà lãnh đạo Sau đó, thấy hành vi lãnh đạo đóng vai trò quan trọng, câu trả lời cho câu hỏi: Có phải hành vi nhà lãnh đạo đáng nói? Bởi người có lực lãnh đạo, lãnh đạo kỹ đạt cách học thực hành Trong thực tế, số người có kiến thức chun mơn tốt chúng nhà lãnh đạo, họ thành cơng khơng thể phát huy lực điểm riêng họ, họ thực nỗ lực, sau tổ chức mục tiêu đạt Lý trường hợp nhà lãnh đạo làm để sử dụng sức mạnh tập thể, tham gia học sở, tham gia đồng nghiệp, đối tác nhà cung cấp , thành công đơn vị Các nhà khoa học xã hội cố gắng tìm ký tự, hành vi, nguồn lực đặc điểm để góp phần định nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng cán sở làm để đạt mục tiêu chung nhóm Tại số cá nhân lên nhà lãnh đạo yếu tố định cách hành động lãnh đạo vấn đề quan trọng khác đề cập nhiều nghiên cứu Tại số nhà lãnh đạo (Egra Gandhi, Mohammed, Mao Trạch Đơng) khơi dậy nhiệt tình tận tâm? Tại số nhà lãnh đạo có người ủng hộ mạnh mẽ người sẵn sàng hy sinh cho họ, số nhà lãnh đạo tạo thù địch nhiều mà họ bị âm ưu ám hại? Một nhà lãnh đạo chiến lược phải có khả để đạo tổ chức Ơng phải đảm bảo mục tiêu dài hạn chiến lược xây dựng nhân viên phụ trách phải hiểu hỗ trợ mục tiêu chiến lược Lãnh đạo phải thiết lập hệ thống thông tin để giúp nhân viên hiểu chiến lược, đảm bảo nhà lãnh đạo chiến lược cập nhật xảy Bên cạnh hành vi lãnh đạo thành cơng giúp đỡ, có nhiều hành vi dẫn đến thất bại nhà lãnh đạo, điều quan trọng trước định phải nắm bắt đầy đủ thơng tin khai thác trí tuệ tập thể Có nhiều hành vi nhỏ, tích lũy được, dẫn đến thất bại lãnh đạo Dưới bảy điều cần tránh: Không cố gắng tạo ảnh hưởng thuyết phục người khác thay đổi đòi hỏi, yêu cầu Phản ứng với xúc phạm, theo cách "là bạn nói đùa", "nếu bạn làm điều , tơi đặt đầu mặt đất " Không cho thay đổi để tìm giải pháp tư nhân can thiệp cách nói với họ để làm Trực tiếp công cá nhân, làm cho người lao động yếu sau giành chiến thắng Không cung cấp thông tin định hướng chiến lược bạn phải làm điều Khi có điều sai, bạn biết hy sinh - tự nhiên khơng phải bạn Giống "đặt dầu khung" có xung đột nhân viên Lãnh đạo học từ lồi kiến Có câu nói cũ từ 3000 năm trước "đi nhìn thấy kiến, thấy lười biếng Xem họ làm để trở nên khôn ngoan " Không quan sát lồi kiến, chúng tơi khơng biết kiến nhỏ mang lại cho học lãnh đạo sâu Dường hai giáo sư Nigel Franks TomRichardson Đại học Bristol theo lời khuyên Họ quan sát xã hội kiến Temnothorax-albipennis kiến tìm kiếm thức ăn Những điều mà hai giáo sư quan sát mang lại cho học lãnh đạo số quan trọng sau hai năm Quan sát họ cho thấy rằng, việc tìm kiếm thức ăn, dường "kiến lãnh đạo" "kiến sở" "Kiến đàn em" ghi lại địa điểm loại thực phẩm, sau thông báo cho "kiến lãnh đạo" thông qua râu, sau "hàng đầu giới kiến" làm bước "Kiến lãnh đạo" dạy "con kiến đàn em" cách để xác định loại thực phẩm ghi nhớ vị trí loại thực phẩm "Kiến lãnh đạo" "kiến sở" áp dụng kỹ thuật để chạy sau khác - Nó có nghĩa kiến trực tiếp mà kiến để đến tận nơi loại thực phẩm từ lỗ họ Theo Nigel Franks: "các dẫn loài kiến giả Kiến côn trùng với não nhỏ millons thời gian so với người, tốt "dạy học" Cả hai giáo sư dành nhiều để xem video lồi kiến, cho điều ví dụ thị cho giảng dạy hành vi động vật "Kiến lãnh đạo" dẫn đường cho "kiến sở" để đến nơi thực phẩm, đường này, hai cố gắng điều chỉnh tốc độ họ cho phù hợp với Nếu khoảng cách "kiến lãnh đạo" "kiến đàn em" gần, "kiến lãnh đạo" nhanh hơn, ngược lại Nếu "kiến hàng đầu" tìm thức ăn mình, họ đến lần nhanh Hướng dẫn giảng dạy "con kiến học sở" để ghi nhớ địa điểm thức ăn truyền tín hiệu cho q trình chậm Đôi khi, số "kiến lãnh đạo" giữ lại "kiến đàn em" vào miệng kéo "kiến sở" với nguồn thực phẩm Điều ba lần nhanh trình cũ kiến hàng đầu dường sẵn sàng để điều chỉnh hành vi loài kiến sở chấp nhận giảm hiệu lực họ Hơn nữa, kiến có lực sư phạm Những học mà họ sử dụng có chất lượng cao tương tác thực theo tốc độ học tập kiến sở Quan sát giới trùng khơi dậy số chất lượng lãnh đạo cao quý người * Nhà lãnh đạo vĩ đại có kinh nghiệm chuyên gia tư vấn sẵn sàng để dành nhiều thời gian lực để dạy cho người khác Họ cố gắng làm cơng việc cách mau chóng Họ xem xét thành công lâu dài quan trọng thành công ngắn hạn * Hiệu lãnh đạo kết thông tin liên lạc tương tác Bất nơi có độ sắc nét, tin tưởng tăng * Một nhà lãnh đạo tốt người hướng dẫn bảo người khác cho phù hợp với lực Họ nhạy cảm đủ để biết thành công, củng cố tăng cường học, phải đến bước Thiên nhiên dạy cho nhiều điều thân giới xung quanh Nếu lần sau bạn thấy kiến, dừng lại quan sát chúng Bạn nên dành thời gian để xem bạn học từ kiến nhỏ Kết luận: Hành vi lãnh đạo quan trọng, kéo theo doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo lạc quan với quan điểm rõ ràng thường quản lý nhóm nhân viên hay tổ chức với người lạc quan Ngược lại, ông sếp khó tính làm cho nhân viên khơng thoải mái Và khó lòng thành cơng Cơng việc khó khăn Nhưng người lãnh đạo phải ln nghĩ việc theo hướng tích cực Điều khơng có nghĩa bạn coi thường thử thách Bạn phải cho người thấy sẵn sàng vượt qua trở ngại Các nhà lãnh đạo nên dạy nhân viên làm việc làm nhanh chóng, đánh giá cao thành công lâu dài Một nhà lãnh đạo thành cơng làm cho người cán nhân viên phù hợp với lực họ Hãy sử dụng quyền lực, trí tuệ tập thể; khuyến khích ý tưởng kịp thời xem xét chúng phần thiếu thành công tổ chức / Tài liệu tham khảo: Giáo trình phát triển ký lãnh đạo Griggs Tham khảo internet ... kỳ lãnh đạo thường gợi lên hình ảnh cá nhân mạnh mẽ sáng tạo nhà lãnh đạo Sau đó, thấy hành vi lãnh đạo đóng vai trò quan trọng, câu trả lời cho câu hỏi: Có phải hành vi nhà lãnh đạo đáng nói?... tin để giúp nhân vi n hiểu chiến lược, đảm bảo nhà lãnh đạo chiến lược cập nhật xảy Bên cạnh hành vi lãnh đạo thành công giúp đỡ, có nhiều hành vi dẫn đến thất bại nhà lãnh đạo, điều quan trọng... nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng cán sở làm để đạt mục tiêu chung nhóm Tại số cá nhân lên nhà lãnh đạo yếu tố định cách hành động lãnh đạo vấn đề quan trọng khác đề cập nhiều nghiên cứu Tại số nhà lãnh