Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (LÀ tiến sĩ)
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI PHẠM VĂN SƠN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2018 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI PHẠM VĂN SƠN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62.34.01.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGƠ XN BÌNH HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, liệu, số liệu đưa luận án trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Những số liệu thu thập tổng hợp cá nhân đảm bảo tính khách quan trung thực Các kết nghiên cứu luận án tác giả cơng bố tạp chí, khơng trùng với cơng trình khác./ TÁC GIẢ Phạm Văn Sơn MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 12 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp ngành 12 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp ngành 16 1.3 Khoảng trống cần nghiên cứu 19 1.4 Câu hỏi nghiên cứu khung nghiên cứu luận án .20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 23 2.1 Nguồn nhân lực doanh nghiệp .23 2.1.1 Quan niệm nguồn nhân lực 23 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp .25 2.1.3 Phân loại nguồn nhân lực 26 2.2 Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp .27 2.2.1 Quan niệm chất lượng nguồn nhân lực 27 2.2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 28 2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 36 2.3.1 Quan niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .36 2.3.2 Nội dung hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực DN .38 2.3.3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng NNL DN 46 2.4 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 50 2.4.1 Kinh nghiệm nước .50 2.4.2 Kinh nghiệm nước 55 2.4.3 Một số học rút cho DN ngành Xây dựng Việt Nam .60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG 64 3.1 Khái quát nguồn nhân lực DN xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 64 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành Xây dựng Việt Nam 64 3.1.2 Khái quát doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng .64 3.1.3 Hiện trạng nhân lực DN xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 67 3.2 Thực trạng chất lượng NNL DN xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 72 3.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực thơng qua Trí lực 72 3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua Thể lực .85 3.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực thông qua Tâm lực 91 3.3 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng .95 3.3.1 Thực trạng hoạt động nâng cao Trí lực 95 3.3.2 Thực trạng hoạt động nâng cao Thể lực 101 3.3.3 Thực trạng hoạt động nâng cao Tâm lực 104 3.3.4 Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng .109 KẾT LUẬN CHƯƠNG 115 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG 116 4.1 Quan điểm định hướng nâng cao chất lượng NNL ngành Xây dựng .116 4.1.1 Bối cảnh nước quốc tế dẫn đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành Xây dựng 116 4.1.2 Quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành Xây dựng 118 4.1.3 Định hướng nâng cao chất lượng NNL ngành Xây dựng đến năm 2020 120 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 124 4.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao Trí lực nguồn nhân lực 124 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao Thể lực nguồn nhân lực 135 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao Tâm lực nguồn nhân lực .137 4.3 Kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 143 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 143 4.3.2 Kiến nghị với Bộ Xây dựng 144 KẾT LUẬN CHƯƠNG 147 KẾT LUẬN 148 TÀI LIỆU THAM KHẢO 150 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT BGDĐT Bộ Giáo dục Đào tạo BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BQP Bộ Quốc phòng BTTTT Bộ Thơng tin truyền thơng BXD Bộ Xây dựng BYT Bộ Y tế CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DGNL Đánh giá nhân lực DKLV Điều kiện làm việc DLLV Động lực làm việc DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DTNL Đào tạo nhân lực FPT Tập đoàn FPT GS.TS Giáo sư Tiến sĩ HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên KD Kinh doanh KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTXH Kinh tế xã hội NCTL Nâng cao thể lực NNL Nguồn nhân lực PCCC Phòng cháy chữa cháy PVN Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh TDNL Tuyển dụng nhân lực TTLT Thông tư Liên tịch DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Phân loại sức khỏe theo thể lực Bảng 3.1: Quy mô doanh nghiệp phân chia theo nguồn vốn Bảng 3.2: Quy mô doanh nghiệp phân chia theo lao động Bảng 3.3: Quy mô nhân lực giai đoạn 2010-2016 Bảng 3.4: Cơ cấu nhân lực theo thời hạn hợp đồng Bảng 3.5: Cơ cấu nhân lực theo giới tính Bảng 3.6: Cơ cấu nhân lực theo tính chất lao động Bảng 3.7: Trình độ đào tạo nguồn nhân lực Bảng 3.8: Nguồn nhân lực qua đào tạo ngành Xây dựng doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn 2010 -2016 Bảng 3.9: Kỹ làm việc theo nhóm nguồn nhân lực Bảng 3.10: Kỹ tự giải tình gặp khó khăn công việc nguồn nhân lực trực tiếp Bảng 3.11: Sự am hiểu kỹ mềm nhân lực gián tiếp Bảng 3.12: Sự cần thiết kỹ mềm công việc NNL gián tiếp Bảng 3.13: Các kỹ mềm nhân lực gián tiếp đào tạo Bảng 3.14: Trình độ nhân lực theo ngành nghề chuyên môn NNL Bảng 3.15: Đào tạo chuyên môn nguồn nhân lực Bảng 3.16: Đào tạo chuyên môn dài hạn nguồn nhân lực Bảng 3.17: Thâm niên làm việc nguồn nhân lực Bảng 3.18: Cơ cấu quy mô nhân lực theo độ tuổi lao động Bảng 3.19: Chiều cao nguồn nhân lực Bảng 3.20: Cân nặng nguồn nhân lực Bảng 3.21: Sức khỏe nguồn nhân lực Bảng 3.22: Mức độ ốm đau, điều trị nhân lực trực tiếp Bảng 3.23: Tình trạng sức khỏe nguồn nhân lực Bảng 3.24: Thái độ nơi làm việc nguồn nhân lực Bảng 3.25: Áp lực công việc nhân lực trực tiếp Bảng 3.26: Mức độ hài lòng với chế độ doanh nghiệp Bảng 3.27: Giá trị trung bình biến đo lường công tác đánh giá nhân lực Bảng 3.28: Giá trị trung bình biến đo lường công tác đào tạo nhân lực Bảng 3.29: Giá trị trung bình biến đo lường cơng tác tuyển dụng nhân lực Bảng 3.30: Quy trình tuyển dụng phân cấp trách nhiệm quy trình Bảng 3.31: Giá trị trung bình biến đo lường hoạt động nâng cao thể lực Bảng 3.32: Giá trị trung bình biến đo lường điều kiện làm việc Bảng 3.33: Giá trị trung bình biến đo lường công tác tạo động lực làm việc Bảng 4.1: Mẫu phiếu đăng ký nhu cầu đào tạo Biểu 3.1: Sự phân bố doanh nghiệp Biểu 3.2: Số lượng nhân lực doanh nghiệp xây dựng giai đoạn 2010 - 2016 Biểu 3.3: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Biểu 3.4: Kỹ làm việc theo nhóm nguồn nhân lực Biểu 3.5: Kỹ đọc triển khai thiết kế vẽ thi công NNL trực tiếp Biểu 3.6: Tỷ lệ nhân lực gián tiếp đào tạo kỹ mềm Biểu 3.7: Mức độ phù hợp chuyên môn đào tạo với công việc NNL Biểu 3.8: Thâm niên làm việc nguồn nhân lực Biểu 3.9: Mức độ tán gẫu tranh cãi nơi làm việc nguồn nhân lực Biểu 3.10: Tiền lương bình quân CBCNV 10 Công ty mẹ 2010 - 2016 Sơ đồ 1.1: Khung nghiên cứu luận án Sơ đồ 4.1: Sơ đồ quy trình đánh giá cơng việc Hình 2.1: Chương trình đào tạo Samsung MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công đổi nước ta ba mươi năm qua thu thành tựu to lớn quan trọng Đóng góp vào thành tựu phát triển doanh nghiệp kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp năm qua không tăng lên số lượng mà tăng lên chất lượng, đặc biệt sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO), đóng góp doanh nghiệp làm thay đổi diện mạo kinh tế nước ta Mỗi doanh nghiệp để phát triển giành chủ động với thay đổi thị trường cần phát huy nguồn lực như: nguồn lực người, trang thiết bị nguyên vật liệu Trong nguồn lực người yếu tố quan trọng hàng đầu làm thay đổi nguồn lực lại định phát triển doanh nghiệp Làm để có đội ngũ cán có trình độ cao, tay nghề giỏi, phẩm chất đạo đức tốt, đáp ứng nhu cầu tốn khó cho doanh nghiệp Trong bối cảnh người lao động Việt Nam nói chung chịu ảnh hưởng lề lối, phong cách làm việc chế kinh tế cũ môi trường kinh doanh thường xuyên biến động thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, hội nhập kinh tế khu vực giới nên Việt Nam khơng thể đứng ngồi quỹ đạo phát triển chung tồn cầu Do vậy, có vấn đề cần quan tâm nguồn nhân lực doanh nghiệp có đủ trình độ đáp ứng u cầu cơng việc hồn cảnh khơng, có nâng cao trình độ để thích nghi với tốc độ phát triển, với xu hướng phát triển kinh tế xã hội đất nước hay khơng? Trong báo cáo thức, Việt Nam ln khẳng định quốc gia có nguồn nhân lực dồi dào, có khả đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội Tuy nhiên, thực tế chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam thấp thiếu nhiều lao động có trình độ cao, đặc biệt lao động trực tiếp Theo đánh giá Ngân hàng Thế giới, Việt Nam thiếu lao động có trình độ tay nghề, công nhân kỹ thuật bậc cao Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam thấp so với nước khác nhiều, lấy thang điểm 10 chất lượng nhân lực Việt Nam đạt 3,6 điểm - xếp thứ 11/12 nước Châu Á tham gia xếp hạng Ngân hàng Thế giới, Hàn Quốc 6,8 điểm, Ấn Độ 5,7 điểm, Malaysia 5,5 điểm, Thái Lan 4,9 điểm Nguồn nhân lực nói chung doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng nói riêng khơng nằm ngồi thực trạng chung đất nước Với xu ngành Xây dựng giai đoạn phát triển với tốc độ trung bình khoảng 31%/năm ngành công nghiệp đặc biệt quan trọng trình phát triển kinh tế - xã hội giới Đối với Việt Nam, năm qua, ngành Xây dựng đóng vai trò quan trọng, hoạt động ngành Xây dựng có chuyển biến tích cực, huy động nguồn lực cho đầu tư phát triển, tập trung cho cơng trình quan trọng cấp thiết, sớm hoàn thành đưa vào sử dụng Vốn đầu tư toàn xã hội ngành ước đạt 1.200 - 1.300 nghìn tỷ đồng, tương đương 31% GDP Đến thời điểm có khoảng gần 80.000 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành Xây dựng như: dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, thủy điện, sản xuất vật liệu, tư vấn xây dựng, kinh doanh bất động sản, Với lao động ngành bình quân triệu lao động, giá trị sản xuất xây dựng hàng năm đạt xấp xỉ 900.000 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng lớn tổng GDP Trong năm tới, ngành Xây dựng tiếp tục giữ vai trò chủ đạo cơng đổi đất nước động lực cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bộ Xây dựng với chức quản lý nhà nước về: Quy hoạch xây dựng, kiến trúc, hoạt động đầu tư xây dựng, phát triển đô thị, hạ tầng kỹ thuật, thị trường bất động sản, vật liệu xây dựng, theo quy định pháp luật Ngoài lĩnh vực quản lý nhà nước trên, Bộ Xây dựng Chính phủ giao thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn nhà nước 16 Tổng công ty, gồm: Sông Đà (SDC), Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM), Lắp máy Việt Nam - CTCP (LILAMA), Đầu tư phát triển nhà đô thị (HUD), VIGLACERA - CTCP, Xây dựng Hà Nội - CTCP (HANCORP), Cơ khí xây dựng - CTCP (COMA), Xây dựng Bạch Đằng - CTCP (BDCC), Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam - CTCP (VIWASEEN), LICOGI - CTCP, Tư vấn xây PHỤ LỤC 11: MẪU BẢNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC HÀNG QUÝ TT Nội dung tiêu chuẩn đánh giá I MỨC ĐỘ HỒN THÀNH NHIỆM VỤ Hồn thành tốt nhiệm vụ giao, đảm bảo chất lượng tốt, tiến độ: Tối đa 55 điểm Hoàn thành nhiệm vụ giao, tiến độ, đảm bảo chất lượng mức độ khá: Tối đa 50 điểm Hồn thành nhiệm vụ khơng tiến độ: Tối đa 40 điểm Nhiệm vụ hồn thành có sai sót khắc phục tốt: Tối đa 30 điểm II Ý THỨC TỔ CHỨC KỶ LUẬT Chấp hành tốt phân công lãnh đạo; Thực nghiêm túc nội quy, quy định; Đảm bảo ngày công; Sử dụng hiệu thời gian lao động: Tối đa 20 điểm Chấp hành tốt phân công lãnh đạo; Thực đầy đủ nội quy, quy định doanh nghiệp; Ngày công chưa đảm bảo (đi trễ, sớm lần/quý); Nghỉ việc riêng từ ngày/quý (5 ngày làm việc thực tế); Nghỉ ốm từ ngày/quý:Tối đa 15 điểm Chấp hành phân công lãnh đạo; Thực đầy đủ nội quy, quy định doanh nghiệp; Ngày công chưa đảm bảo (đi trễ, sớm lần/quý); Nghỉ việc riêng từ 10 ngày/quý; Nghỉ ốm từ 10 ngày/quý: Tối đa 10 điểm III THỰC HIỆN TIẾT KIỆM CHỐNG LÃNG PHÍ Thực xuất sắc, mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp: Tối đa 10 điểm Thực tốt, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp: Tối đa điểm Có thực chưa triệt để: Tối đa điểm Thang điểm 55 20 52 10 Nhân lực tự đánh giá Người quản lý trực tiếp đánh giá Hội đồng thi đua DN đánh giá TT Nội dung tiêu chuẩn đánh giá IV SÁNG KIẾN CẢI TIẾN KỸ THUẬT Có sáng kiến đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp: Tối đa điểm Có xếp, cải tiến hợp lý hóa cơng việc tốt hơn: Tối đa điểm Có xếp, cải tiến cơng việc chưa hiệu quả: Tối đa điểm V HỘI HỌP Tham gia đầy đủ buổi hội họp, giờ, trật tự, nghiêm túc: Tối đa điểm Tham gia đầy đủ buổi hội họp chưa thực nghiêm túc: Tối đa điểm VI ĐOÀN KẾT, HỖ TRỢ NHAU CÙNG HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ Hỗ trợ tốt: Tối đa điểm Hỗ trợ tốt: Tối đa điểm Hỗ trợ mức khá: Tối đa điểm Thang điểm 5 TỔNG 100 (Nguồn: Đề xuất tác giả) 53 Nhân lực tự đánh giá Người quản lý trực tiếp đánh giá Hội đồng thi đua DN đánh giá PHỤ LỤC 12: BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG THEO CẤP BẬC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP Nhóm chức danh Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Cơng nhân xây dựng Nhóm 1,55 1,85 2,30 2,67 3,01 3,66 4,20 Nhóm 1,86 2,10 2,46 2,89 3,37 3,96 4,65 Kỹ sư xây dựng 2,34 2,67 3,01 3,24 3,66 3,99 4,20 Nghệ nhân 6,25 6,73 Nhóm 2,18 2,58 3,15 3,65 Nhóm 2,54 2,98 3,48 4,15 Nhóm 2,99 3,50 4,15 4,88 Cơng nhân lái xe Thợ điều khiển tàu, thuyền, thiết bị khác Nhóm Thuyền trưởng 3,73 3,91 Thuyền phó 1, máy 3,17 3,30 Thuyền phó 2, máy 2,66 2,81 Thuyền trưởng 4,11 4,36 Thuyền phó 1, máy 3,55 3,76 Thuyền phó 2, máy 2,93 3,10 Thủy thủ 1,93 2,18 2,51 2,83 Thợ máy, thợ điện 2,05 2,35 2,66 2,99 Nhóm Thợ điều khiển tàu hút, tàu cuốc nạo vét sơng Nhóm Thuyền trưởng 3,91 4,16 Máy trưởng 3,50 3,73 Máy 2, kỹ thuật viên cuốc 1, thuyền phó 3,48 3,71 Kỹ thuật viên cuốc 3,17 3,50 Điện trưởng 54 4,51 Nhóm chức danh Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Nhóm Thuyền trưởng 4,37 4,68 Máy trưởng 4,16 4,37 Máy 2, kỹ thuật viên cuốc 1, thuyền phó 4,09 4,30 Kỹ thuật viên cuốc 3,73 3,91 Thuyền trưởng 4,92 5,19 Máy trưởng 4,74 5,07 Điện trưởng 4,22 4,36 Máy 2, kỹ thuật viên cuốc 1, thuyền phó 4,68 4,92 Kỹ thuật viên cuốc 4,38 4,68 Điện trưởng Nhóm Thợ điều khiển tàu hút, tàu cuốc, tàu đào gầu ngoạm nạo vét biển Nhóm Thuyền trưởng tàu hút bụng 5,19 5,41 Máy trưởng, thuyền trưởng tàu cuốc, tàu hút phun, tàu đào gầu ngoạm 4,92 5,19 Điện trưởng tàu hút, tàu cuốc; kỹ thuật viên cuốc 1; thuyền phó tàu hút bụng; kỹ thuật viên cuốc tàu cuốc; tàu hút phun; tàu đào gầu ngoạm 4,37 4,68 Máy 2; kỹ thuật viên cuốc tàu cuốc; tàu hút phun; tàu đào gầu ngoạm 4,68 4,92 Thuyền phó tàu cuốc; kỹ thuật viên cuốc tàu hút 4,16 4,37 Thuyền trưởng tàu hút bụng 5,41 5,75 Máy trưởng, thuyền trưởng tàu cuốc, tàu hút phun, tàu đào gầu ngoạm 5,19 5,41 Nhóm 55 Nhóm chức danh Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Điện trưởng tàu hút, tàu cuốc; kỹ thuật viên cuốc 1; thuyền phó tàu hút bụng; kỹ thuật viên cuốc tàu cuốc; tàu hút phun; tàu đào gầu ngoạm 4,68 4,92 Máy 2; kỹ thuật viên cuốc tàu cuốc; tàu hút phun; tàu đào gầu ngoạm 4,92 5,21 Thuyền phó tàu cuốc; kỹ thuật viên cuốc tàu hút 4,42 4,74 Thợ lăn 2,99 3,30 Thợ lặn cấp 4,70 5,30 Thợ lặn cấp 5,75 Thợ lặn 3,75 4,15 (Nguồn: Đề xuất tác giả) 56 PHỤ LỤC 13: KẾT QUẢ CHẠY DỮ LIỆU VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 10 CÔNG TY MẸ NhomLaoDong Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Lao động trực tiếp 365 51.0 51.0 51.0 Lao động gián tiếp 350 49.0 49.0 100.0 Total 715 100.0 100.0 DonVi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent HUD 57 8.0 8.0 8.0 SDC 79 11.0 11.0 19.0 IDICO 87 12.2 12.2 31.2 HANCORP 72 10.1 10.1 41.3 BDCC 63 8.8 8.8 50.1 DIC CORP 72 10.1 10.1 60.1 LICOGI 71 9.9 9.9 70.1 CC1 76 10.6 10.6 80.7 VIWASEEN 80 11.2 11.2 91.9 SONG HONG CORP 58 8.1 8.1 100.0 715 100.0 100.0 Total Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation DGNL1 715 3.66 1.069 DGNL2 715 4.03 877 DGNL3 715 3.52 975 DGNL4 715 4.09 714 57 N Minimum Maximum Mean Std Deviation DGNL5 715 2.83 926 DTNL1 715 4.09 516 DTNL2 715 4.10 508 DTNL3 715 4.08 536 DTNL4 715 3.48 999 DTNL5 715 3.69 996 DTNL6 715 3.54 1.026 DTNL7 715 4.00 709 DTNL8 715 3.62 940 TDNL1 715 3.59 996 TDNL2 715 3.53 876 TDNL3 715 3.63 849 TDNL4 715 3.56 827 TDNL5 715 3.79 787 DKLV1 715 3.55 956 DKLV2 715 3.67 935 DKLV3 715 3.50 993 DKLV4 715 3.53 1.011 DLLV1 715 2.98 931 DLLV2 715 3.64 1.013 DLLV3 715 3.55 1.046 DLLV4 715 4.09 1.083 DLLV5 715 4.07 764 DLLV6 715 4.12 606 NCTL1 715 4.11 658 NCTL2 715 3.58 1.008 NCTL3 715 3.75 978 NCTL4 715 4.01 991 NCTL5 715 3.88 880 Valid N (listwise) 715 58 Group Statistics NhomLaoDong DGNL1 DGNL2 DGNL3 DGNL4 DGNL5 DTNL1 DTNL2 DTNL3 DTNL4 DTNL5 DTNL6 DTNL7 DTNL8 TDNL1 TDNL2 N Mean Std Deviation Std Error Mean Lao động trực tiếp 365 3.68 1.027 054 Lao động gián tiếp 350 3.64 1.113 059 Lao động trực tiếp 365 3.95 919 048 Lao động gián tiếp 350 4.10 827 044 Lao động trực tiếp 365 3.51 968 051 Lao động gián tiếp 350 3.53 983 053 Lao động trực tiếp 365 4.15 677 035 Lao động gián tiếp 350 4.02 745 040 Lao động trực tiếp 365 2.76 919 048 Lao động gián tiếp 350 2.89 930 050 Lao động trực tiếp 365 4.10 520 027 Lao động gián tiếp 350 4.07 512 027 Lao động trực tiếp 365 4.10 538 028 Lao động gián tiếp 350 4.10 475 025 Lao động trực tiếp 365 4.08 549 029 Lao động gián tiếp 350 4.07 522 028 Lao động trực tiếp 365 3.60 977 051 Lao động gián tiếp 350 3.36 1.008 054 Lao động trực tiếp 365 3.70 955 050 Lao động gián tiếp 350 3.68 1.038 055 Lao động trực tiếp 365 3.51 1.010 053 Lao động gián tiếp 350 3.57 1.043 056 Lao động trực tiếp 365 3.98 768 040 Lao động gián tiếp 350 4.02 642 034 Lao động trực tiếp 365 3.61 953 050 Lao động gián tiếp 350 3.62 928 050 Lao động trực tiếp 365 3.54 993 052 Lao động gián tiếp 350 3.63 998 053 Lao động trực tiếp 365 3.50 928 049 Lao động gián tiếp 350 3.56 819 044 59 NhomLaoDong TDNL3 TDNL4 TDNL5 DKLV1 DKLV2 DKLV3 DKLV4 DLLV1 DLLV2 DLLV3 DLLV4 DLLV5 DLLV6 NCTL1 NCTL2 N Mean Std Deviation Std Error Mean Lao động trực tiếp 365 3.62 842 044 Lao động gián tiếp 350 3.64 857 046 Lao động trực tiếp 365 3.54 869 045 Lao động gián tiếp 350 3.58 782 042 Lao động trực tiếp 365 3.81 821 043 Lao động gián tiếp 350 3.77 751 040 Lao động trực tiếp 365 3.49 957 050 Lao động gián tiếp 350 3.61 954 051 Lao động trực tiếp 365 3.62 925 048 Lao động gián tiếp 350 3.72 944 050 Lao động trực tiếp 365 3.46 1.025 054 Lao động gián tiếp 350 3.54 959 051 Lao động trực tiếp 365 3.26 996 052 Lao động gián tiếp 350 3.79 1.029 055 Lao động trực tiếp 365 2.51 713 037 Lao động gián tiếp 350 3.45 875 047 Lao động trực tiếp 365 3.67 988 052 Lao động gián tiếp 350 3.61 1.039 056 Lao động trực tiếp 365 3.56 1.043 055 Lao động gián tiếp 350 3.54 1.050 056 Lao động trực tiếp 365 4.07 1.073 056 Lao động gián tiếp 350 4.11 1.094 058 Lao động trực tiếp 365 4.06 796 042 Lao động gián tiếp 350 4.08 729 039 Lao động trực tiếp 365 4.16 593 031 Lao động gián tiếp 350 4.09 617 033 Lao động trực tiếp 365 4.16 709 037 Lao động gián tiếp 350 4.05 598 032 Lao động trực tiếp 365 3.59 1.061 056 Lao động gián tiếp 350 3.57 952 051 60 NhomLaoDong NCTL3 NCTL4 NCTL5 N Mean Std Deviation Std Error Mean Lao động trực tiếp 365 3.78 969 051 Lao động gián tiếp 350 3.72 988 053 Lao động trực tiếp 365 3.89 1.038 054 Lao động gián tiếp 350 4.13 941 050 Lao động trực tiếp 365 3.85 904 047 Lao động gián tiếp 350 3.91 853 046 61 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference df 95% Confidence Interval of the Difference Lower DGNL1 Equal variances assumed 2.396 122 Equal variances not assumed DGNL2 Equal variances assumed 1.220 270 Equal variances not assumed DGNL3 Equal variances assumed 012 913 Equal variances not assumed DGNL4 Equal variances assumed 1.427 233 Equal variances not assumed DGNL5 Equal variances assumed 801 371 Equal variances not assumed DTNL1 Equal variances assumed 1.497 222 Equal variances not assumed DTNL2 Equal variances assumed Equal variances not assumed 2.383 123 Upper 423 713 672 034 080 -.123 191 422 702.503 673 034 080 -.124 191 -2.238 713 026 -.146 065 -.275 -.018 -2.242 710.202 025 -.146 065 -.275 -.018 -.260 713 795 -.019 073 -.162 124 -.260 710.678 795 -.019 073 -.162 124 2.510 713 012 134 053 029 238 2.505 699.660 012 134 053 029 238 -1.837 713 067 -.127 069 -.263 009 -1.836 710.969 067 -.127 069 -.263 009 852 713 394 033 039 -.043 109 853 712.503 394 033 039 -.043 109 111 713 911 004 038 -.070 079 112 708.243 911 004 038 -.070 079 62 Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference df 95% Confidence Interval of the Difference Lower DTNL3 Equal variances assumed 439 508 Equal variances not assumed DTNL4 Equal variances assumed 1.772 184 Equal variances not assumed DTNL5 Equal variances assumed 3.717 054 Equal variances not assumed DTNL6 Equal variances assumed 443 506 Equal variances not assumed DTNL7 DTNL8 TDNL1 TDNL2 Equal variances assumed 2.067 151 Equal variances not assumed Equal variances assumed 009 925 Equal variances not assumed Equal variances assumed 008 930 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 4.703 030 Upper 132 713 895 005 040 -.073 084 132 712.949 895 005 040 -.073 084 3.193 713 001 237 074 091 383 3.191 709.175 001 237 074 091 383 323 713 747 024 075 -.122 170 323 702.016 747 024 075 -.123 171 -.878 713 380 -.067 077 -.218 083 -.878 709.103 380 -.067 077 -.218 083 -.896 713 371 -.048 053 -.152 057 -.899 700.017 369 -.048 053 -.151 056 -.088 713 930 -.006 070 -.144 132 -.088 712.830 930 -.006 070 -.144 132 -1.230 713 219 -.092 074 -.238 055 -1.230 711.399 219 -.092 074 -.238 055 -.978 713 328 -.064 066 -.193 065 -.980 708.248 327 -.064 065 -.192 064 63 Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference df 95% Confidence Interval of the Difference Lower TDNL3 Equal variances assumed 456 500 Equal variances not assumed TDNL4 Equal variances assumed 4.945 026 Equal variances not assumed TDNL5 Equal variances assumed 2.115 146 Equal variances not assumed DKLV1 Equal variances assumed 018 893 Equal variances not assumed DKLV2 Equal variances assumed 1.410 235 Equal variances not assumed DKLV3 Equal variances assumed 2.508 114 Equal variances not assumed DKLV4 DLLV1 Equal variances assumed 348 556 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 14.825 000 Upper 220 713 826 014 064 -.111 139 220 710.457 826 014 064 -.111 139 -.604 713 546 -.037 062 -.159 084 -.606 710.188 545 -.037 062 -.159 084 675 713 500 040 059 -.076 155 676 711.442 499 040 059 -.076 155 1.676 713 094 120 071 -.021 260 1.676 711.926 094 120 071 -.021 260 1.480 713 139 103 070 -.034 241 1.479 710.290 140 103 070 -.034 241 -1.110 713 268 -.082 074 -.228 063 -1.111 712.563 267 -.082 074 -.228 063 190 713 850 014 076 -.134 163 190 709.046 850 014 076 -.134 163 -16.187 713 000 -.965 060 -1.082 -.848 -16.118 673.326 000 -.965 060 -1.082 -.847 64 Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference df 95% Confidence Interval of the Difference Lower DLLV2 Equal variances assumed 1.561 212 Equal variances not assumed DLLV3 Equal variances assumed 549 459 Equal variances not assumed DLLV4 Equal variances assumed 198 657 Equal variances not assumed DLLV5 Equal variances assumed 297 586 Equal variances not assumed DLLV6 Equal variances assumed 903 342 Equal variances not assumed NCTL1 NCTL2 NCTL3 Equal variances assumed 16.234 000 Equal variances not assumed Equal variances assumed 4.710 030 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 325 569 Upper 679 713 497 051 076 -.097 200 678 706.936 498 051 076 -.098 200 206 713 837 016 078 -.138 170 206 711.308 837 016 078 -.138 170 226 713 822 018 081 -.141 177 225 710.363 822 018 081 -.141 177 -.445 713 656 -.025 057 -.138 087 -.446 711.493 656 -.025 057 -.137 087 1.430 713 153 065 045 -.024 154 1.429 708.231 154 065 045 -.024 154 1.955 713 051 096 049 000 192 1.962 701.614 050 096 049 000 192 382 713 703 029 075 -.119 177 382 709.820 702 029 075 -.119 177 795 713 427 058 073 -.086 202 795 710.252 427 058 073 -.086 202 65 Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference df 95% Confidence Interval of the Difference Lower NCTL4 Equal variances assumed 3.594 058 Equal variances not assumed NCTL5 Equal variances assumed Equal variances not assumed 1.820 178 Upper 736 713 462 055 074 -.091 200 738 710.775 461 055 074 -.091 200 1.541 713 124 101 066 -.028 231 1.543 712.828 123 101 066 -.028 230 66 ... hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng nào? 20 - Câu hỏi 4: Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng cần... lý luận nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Chương... vụ quyền hạn Bộ Xây dựng Các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng chiếm 70% so với doanh nghiệp xây dựng nước Từ trước đến nay, nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Xây dựng đào tạo