Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
556,19 KB
Nội dung
BỘ GIÁODỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌCGIÁO DC VIT NAM TH THU HNG QUảNLýHOạT §éNG THAMGIA GI¸O DơC PH¸P LT CHOSINH VI£N KHÔNGCHUYÊNLUậTTRONGCáCTRƯờNGĐạIHọC CHUYấN NGNH: QUẢNLÝGIÁODỤC Mã số: 9.14.01.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌCGIÁODỤC HÀ NỘI, 2017 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HOÀN THÀNH TẠI: VIỆN KHOA HỌCGIÁODỤC VIỆT NAM Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Đỗ Thị Bích Loan TS Nguyễn Hồng Thuận Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp Viện họp Viện Khoa họcGiáodục Việt Nam, 101 Trần Hưng Đạo, Hà Nội Vào hồi ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia - Thư việnViện Khoa họcgiáodục Việt Nam MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời gian qua, Đảng Nhà nước ta quan tâm đến vấn đề giáodụcphápluật Báo cáo trị Ban chấp hành Trung ương Đảng đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X nêu: "Tăng cường giáodụcpháp luật, nâng cao hiểu biết ý thức tôn trọngpháp luật, sống làm việc theo Hiến phápphápluật bảo đảm phápluật thi hành cách nghiêm minh, thống công bằng"1 Nghị 25- NQ/TW ngày 25/7/2008 Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa X “Tăng cường lãnh đạo đảng công tác niên thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hóa” đề nhiệm vụ: “Tăng cường giáodụclý tưởng, đạo đức cách mạng, lối sống văn hoá, ý thức cơng dân hình thành hệ niên có phẩm chất tốt đẹp, có khí phách tâm hành động thực thành công nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá”; khẳng định “xây dựng hệ niên Việt Nam có ý thức chấp hành pháp luật…” Nghị Hội nghị Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa X phát triển giáodục đào tạo có giải pháp then chốt đổi nâng cao lực quảnlý Nhà nước giáodục đào tạo Đại hội Đảng lần thứ XI xác định: "Sớm đổi toàn diện GDĐT, nâng cao chất lượng giáodục bậc đại học" GiáodụcphápluậtchosinhviêntrườngđạihọckhôngchuyênLuật thực thông qua việc dạy học môn họcphápluậtđại cương Thực tế công tác giáodụcphápluậtchosinhviêntrườngđạihọckhôngchuyênLuật nhiều bất cập, chưa hiệu Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng hoạtđộngquảnlý nhằm huy độngtham gia, phối hợp bên nhà trường việc giáodụcphápluậtchosinhviên chưa mang lại hiệu cao Xuất phát từ lý trên, tác giả lựa chọn đề tài "Quản lýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậttrườngđạihọckhôngchuyênluật giai đoạn nay" nhằm nâng cao hiệu công tác quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậttrườngđạihọckhôngchuyên Luật; từ góp phần tăng cường hiệu công tác giáodụcphápluậtchosinh viên, để góp phần nâng cao chất lượng giáodụcđạihọc giai đoạn Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu đề xuất biện phápquảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH sở lý luận thực tiễn xác thực, đáp ứng yêu cầu thực mục tiêu GDPL góp phần nâng cao chất lượng giáodục toàn diện chosinhviên giai đoạn Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X Khách thể đối tƣợng nghiên cứu 3.1 Khách thể nghiên cứu: HoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 3.2 Đối tượng nghiên cứu: QuảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọcGiả thuyết khoa họcQuảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV trường ĐH tồn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu GDPL chosinhviên Nếu đề xuất vận dụng biện phápquảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc cách chặt chẽ, khoa học theo tiếp cận phối hợp thamgia nhà trường với bên thamgia nhà trường phù hợp với thực tiễn, phát huy tính hiệu hoạtđộngtham gia, đạt mục tiêu GDPL cho SV; góp phần nâng cao chất lượng giáodục toàn diện chosinhviên giai đoạn Nhiệm vụ nghiên cứu 5.1 Nghiên cứu sở lí luận quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 5.2 Nghiên cứu sở thực tiễn 5.3 Đề xuất số biện phápquảnlý 5.4 Khảo nghiệm thực nghiệm số biện phápquảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Phạm vi nghiên cứu 6.1 Về nội dung Đề tài nghiên cứu GDPL quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc công lập bán công 6.2 Địa bàn nghiên cứu: Tác giả luận án nghiên cứu trườngđại học; số sở ngành tỉnh, thành phố: TP Hồ Chí Minh, TP Hà Nội, tỉnh Nghệ An 6.3 Về thời gian: Nghiên cứu thực trạng từ 2012 đến nay; Phương hướng, giải pháp đến năm 2020 6.4 Về đối tượng khảo sát: Cán quản lý; Cán Đoàn, Hội; Giảng viên mơn phápluậtđại cương, trị; cán khối sở ngành; Sinhviên số trườngđạihọckhôngchuyênLuật thuộc tỉnh, thành phố Việt Nam Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu 7.1 Cách tiếp cận 7.1.1 Tiếp cận quảnlý theo chức 7.1.2.Cách tiếp cận thamgia 7.1.3 Tiếp cận hệ thống 7.2 Phương pháp nghiên cứu 7.2.1 Phương pháp nghiên cứu lý thuyết 7.2.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn 7.2.2.1 Phương pháp điều tra phiếu hỏi 7.2.2.2 Phương pháp vấn sâu 7.2.2.3 Phương pháp nghiên cứu tài liệu, sản phẩm 7.2.2.4 Phương phápchuyêngia 7.2.2.5 Phương pháp thực nghiệm 7.3 Nhóm phương pháp xử lý thông tin Những luận điểm bảo vệ 8.1 Giáodụcphápluật chủ trương, định hướng Đảng Nhà nước Việt Nam Việc huy động lực lượng xã hội thamgia GDPLcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc cần thiết Tổ chức hoạtđộng huy độngthamgia GDPL lực lượng bên bên nhà trường vào hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđại học, yêu cầu cấp thiết biện phápquantrọng việc nâng cao hiệu cơng tác GDPL, góp phần hình thành nhân cách tồn diện cho SV, tăng cường ý thức, trách nhiệm việc thực phápluật 8.2 Quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL theo phương pháp tiếp cận QL theo chức để đề xuất biện pháp QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH sở trình quảnlýhoạtđộnggiáodụcphápluậtcho SV (mục đích, nội dung, phương pháp, phương tiện, hình thức tổ chức, kiểm tra đánh giá…), lãnh đạo lãnh đạo Trường ĐH mối quan hệ bên (nhà trường, Đoàn niên, Hội sinh viên, cộng đồng, lực lượng bên bên ngồi nhà trường) cơng tác giáodụcphápluật 8.3 Trên sở phương pháp tiếp cận trên, đề xuất biện phápquảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH, thể mối quan hệ tương tác lãnh đạo nhà trườngđại học, cán bộ, giảng viêntrường với lực lượng xã hội khác Trong trình quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc nảy sinh vấn đề mới; Vì vậy, biện pháp đưa phải phục vụ mục tiêu tăng cường thamgia vào hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH, nâng cao hiệu công tác GDPL phát triển giáodục nhà trườngCác biện pháp phải đảm bảo tính kế hoạch, tính thiết thực, đáp ứng đặc trưng vùng miền; yêu cầu đất nước có chế phối hợp nguồn lực 8.4 Hiện có số nghiên cứu mơ hình biện phápquảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc khác nhau, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể trường, chưa rõ nét chưa có lộ trình Vì vậy, cần xây dựng hoạtđộngthamgia biện phápquảnlý phù hợp với điều kiện cụ thể trườnghoạtđộngthamgia đạt hiệu Những đóng góp Luận án 9.1 Về lý luận - Hệ thống phát triển số sở lí luận quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđại học, đặc biệt huy độngthamgia Đoàn niên, Hội sinhviên cộng đồng vào trình giáodụcphápluật Như vậy, việc quảnlýhoạtđộngthamgia cách thức để công tác giáodụcphápluật đạt hiệu - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 9.2 Về thực tiễn - Phân tích, đánh giá thực trạng nguyên nhân QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc - Đề xuất số biện phápquảnlý nhằm tăng cường thamgia bên nhà trường, Đoàn Thanh niên cộng đồng nhà trường, nhằm nâng cao hiệu giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđại học; từ góp phần nâng cao chất lượng giáodục tồn diện cho SV giai đoạn - Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hiệu công tác quảnlýhoạtđộngthamgiathamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc qui trình quảnlýhoạtđộngthamgiathamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc Đây tiền đề quantrọng để nâng cao hiệu quảnlýhoạtđộngthamgiathamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc nhằm phát triển giáodục nhà trường 10 Cấu trúc Luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận khuyến nghị; tài liệu tham khảo, phụ lục, luận án kết cấu làm chương - Chương 1: Cơ sở lí luận quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc - Chương 2: Thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc - Chương 3: Biện phápquảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝHOẠTĐỘNGTHAMGIAGIÁODỤCPHÁPLUẬTCHOSINHVIÊNKHÔNGCHUYÊNLUẬTTRONGCÁC TRƢỜNG ĐẠIHỌC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu vấn đề 1.1.1 Các nghiên cứu giáodụcphápluậtthamgiagiáodụcphápluật 1.1.1.1.Các nghiên cứu giáodụcphápluật Nhóm cơng trình nghiên cứu vấn đề chung GDPL tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận GDPL; làm rõ khái niệm, mục đích, mối quan hệ GDPL với GD trị, đạo đức, văn hóa; nghiên cứu vấn đề lý luận chủ thể đối tượng GDPL; vấn đề lý luận chung nội dung, hình thức, phương pháp công cụ GDPL Những nghiên cứu giáodụcphápluậtchohọc sinh, sinhviên Nghiên cứu giáodụcphápluậtcho HS, SV giới Các nước giới quan tâm đến việc giáodục đạo đức, phápluật HS, qua hình thành nhân cách cho hệ trẻ, nâng cao ý thức thái độ chấp hành phápluậtcho hệ trẻ Mục tiêu giáodục kỹ sống, ứng xử với quy định phápluật Nghiên cứu giáodụcphápluậtcho HS, SV Việt Nam Các tác giả làm rõ sở lý luận ý nghĩa quantrọng GDPL cho HS Bên cạnh đó, phân tích vai trò phápluật q trình hình thành nhân cách chứng minh vai trò khía cạnh cụ thể hình thành tính hướng thiện, đồng thời tạo nên tính kiềm chế hành vi chủ thể nhân cách 1.1.1.2 Những nghiên cứu thamgiagiáodụcthamgiagiáodụcphápluậtchohọc sinh, sinhviên Một số nghiên cứu thamgiagiáodục giới Một số tài liệu nghiên cứu đề cập đến vai trò quantrọng lực lượng xã hội việc thamgia vào phát triển nhà trườngquảnlýthamgia cách có hiệu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhà trường kết học tập họcsinh Một số nghiên cứu thamgiagiáodục Việt Nam Ở Việt Nam, việc huy động lực lượng xã hội thamgia vào trình giáodục trở thành chủ trương xã hội hóa giáodục Đảng Nhà nước ta Điều khẳng định văn kiện Đảng quán triệt văn chiến lược Vấn đề thu hút quan tâm nghiên cứu nhiều nhà khoa học Nghiên cứu thamgiahoạtđộnggiáodụcphápluậttrườngđạihọc * Nghiên cứu thamgiahoạtđộnggiáodụcphápluậttrườngđạihọc giới * Nghiên cứu thamgiahoạtđộnggiáodụcphápluậttrườngđạihọc Việt Nam 1.1.2 Những nghiên cứu QL HĐGDPL Các nghiên cứu cho GDPL cho SV dạng hoạtđộng có tổ chức, có mục đích, có định hướng chủ thể giáodục tác động lên đối tượng sinhviên nhằm đạt kết cuối làm hình thành tri thức pháp luật, tình cảm phápluật hành vi xử phù hợp với yêu cầu, đòi hỏi hệ thống phápluật để họ có khả đảm nhiệm cơng việc thực tiễn 1.1.3 Những nghiên cứu lý thuyết thamgia QL GDĐH QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV ĐH 1.1.3.1 Những nghiên cứu lý thuyết thamgia QLGD QLGD ĐH * Những nghiên cứu QL liên kết ĐT nhà trường cộng đồng 1.1.3.2 Những nghiên cứu QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV ĐH Một số công trình nghiên cứu QL HĐGDPL cho SV ĐH tập trung tìm hiểu đánh giá thực trạng, chưa sâu nghiên cứu lý luận thamgiaquảnlýthamgia GDPL cho SV cách có hệ thống; thiếu kết thực nghiệm để rút kết luận cần thiết Trên phương diện đối tượng, nghiên cứu phần lớn tập trung vào đối tượng người học mà chưa quan tâm mức đến nhà giáo, cán bộ, nhân viên nhà trường lực lượng bên như: quyền cấp, tổ chức, cá nhân, Ban, Ngành, Đoàn thể,… Từ phương diện phương pháp nghiên cứu, nhìn chung cơng trình nghiên cứu QL HĐGDPL chưa lựa chọn cách tiếp cận phối hợp, gắn kết có hiệu khoa họcquảnlý khoa họcgiáodục Đặc biệt, chưa có cơng trình nghiên cứu QL HĐ thamgia GDPL trường ĐH 1.2 Giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluật trƣờng đạihọc 1.2.1 Khái niệm giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọc - Khái niệm phápluật - Giáodụcphápluật 1.2.2 SinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 1.2.3 GiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 1.3 Hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluật trƣờng ĐH 1.3.1 Khái niệm hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrường ĐH 1.3.2 Hình thức hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrường ĐH 1.3.3 Các lực lượng thamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrường ĐH 1.3.4 Nội dung thamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrường ĐH 1.4 Quảnlýhoạtđộnggiáodụcphápluậtcho SV 1.5 Quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuật trƣờng ĐH 1.5.1 Khái niệm QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH Quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH q trình xác định quan hệ để làm rõ trách nhiệm, quyền hạn, mà thông qua nội dung mức độ thamgia GDPL, xây dựng nguyên tắc cấu trúc tổ chức qui trình phối hợp hoạtđộng phù hợp để huy độngthamgiatrường ĐH - Đồn TNCS Hồ Chí Minh - lực lượng bên ngồi nhà trườngđóng góp nguồn vật lực trí lực phối hợp thực công tác GDPL chosinhviên 1.5.2 Các nguyên tắc thamgiaquảnlýhoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc - TrườngĐạihọc giữ vai trò chủ đạo chịu trách nhiệm đạo quảnlýhoạtđộnggiáodục GDPL trườngđạihọc Đặt quảnlý nhà nước, hệ thống nhà trườngtrườngđạihọcquảnlýhoạtđộnggiáodục nói chung GDPL nói riêng thơng qua hệ thống pháp luật, chế sách cụ thể hố thành qui định nhà trường, tạo điều kiện để tổ chức nhà trường, nhà trườngthamgia thực công tác giáodụcphápluậtchosinhviên - Đảm bảo lợi ích chủ thể có nghĩa vụ, trách nhiệm thực giáodụcphápluậtchosinhviên 1.5.3 Vai trò, trách nhiệm quyền hạn bên thamgiahoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH Đối với chủ thể trực tiếp GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH bao gồm: - Cán lãnh đạo, quảnlýtrường ĐH - Giảng viên giảng dạy pháp - Viên chức, giảng viên khác Thamgia vào hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậtkhông nhiệm vụ nhà trường, mà trách nhiệm chung hệ thống trị lãnh đạo Đảng Đồn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh Hội Sinhviên Việt Nam trường ĐH tổ chức trị - xã hội tổ chức xã hội SV 1.5.3.1 Chủ thể hoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinhviên Chủ thể quảnlý cấp cao hoạtđộng GDPL cho SV Ban giám hiệu nhà trường, mà người đại diện Hiệu trưởng nhà trườngCác chủ thể phối hợp bao gồm: đoàn thể nhân dân trườngtrường học, quyền cấp quan chức quyền nơi trườngđóng địa bàn; cộng đồng dân cư xung quanh trườnggia đình 1.5.3.2 Về lực lượng thamgia GDPL trườnghọc Tác giả đề cập lực lượng thamgiáodụcphápluậttrườngđại học, bao gồm: cán bộ, giảng viên, nhân viên, cán Đoàn, Hội sinhviên Cộng đồngtrườnghọc sống thực nhiệm vụ học tập - thầy dạy sinhviênhọc với người phục vụ cho nhiệm vụ dạy học Tác giả hiểu: lực lượng thamgiagiáodụcphápluậttrườnghọc thực công tác quảnlýhoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinhviên 1.5.3.3 Đoàn TNCS Hồ Chí Minh trườngđạihọcthamgiaquảnlýhoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinhviên Như trên, tác giả phân tích chủ thể quảnlý cấp cao hoạtđộng GDPL cho SV Ban Giám hiệu Các chủ thể thamgia đồn thể nhân dân, Đồn sở trường giữ vai trò quantrọng 1.5.3.4 Sự thamgiasinhviên vào trình giáodụcphápluật Theo lý luận thực tiễn, thamgia đối tượng nhận giáodụcphápluật yêu cầu cấp thiết Bởi vì, đối tượng nhận giáodục vừa chủ thể, vừa khách thể hoạtđộng Họ trung tâm trình hoạtđộnggiáodụcphápluậttrườngđạihọc 1.5.3.5 Mối quan hệ bên thamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngĐạihọc - Đối với nhà trường, đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlý nhà trường như: Đảng uỷ, Ban Giám hiệu giữ vai trò đạo, định hướng hoạtđộng đơn vị, tổ chức trường, có Đồn niên, Hội sinh viên; bao gồm hoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinhviên + Bộ Giáodục - Đào tạo + Bộ Tư pháp 11 trường ĐH chịu tác động yếu tố khách quan thuộc mơi trường bên ngồi, quan QL; yếu tố chủ quan thuộc cá nhân đội ngũ CBQLGD CB làm nhiệm vụ GDPL cho SV Những vấn đề lý luận tảng để tác giả nghiên cứu thực trạng công tác QLHĐ thamgia GDPL cho SV trường ĐH khôngchuyên Luật, trình bày chương sau CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢNLÝHOẠTĐỘNGTHAMGIAGIÁODỤCPHÁPLUẬTCHOSINHVIÊNKHÔNGCHUYÊNLUẬTTRONGCÁC TRƢỜNG ĐẠIHỌC 2.1 Khái quát hệ thống trƣờng đạihọc Việt Nam Theo số liệu thống kê Bộ Giáodục Đào tạo, năm 2016 - 2017 nước có 235 trườngđại học, họcviện (bao gồm 170 trường công lập, 60 trường tư thục dân lập, trường có 100% vồn nước ngồi), khơng tính trường thuộc khối quốc phòng an ninh Về quy mô đào tạo: năm học 2016 -2017, tổng quy mô sinhviênđạihọc 1.767.879 sinhviên (tăng 0,8% so với năm học 2015 -2016 Trong số lượng sinhviênkhôngchuyênluật chiếm khoảng 98,2% số lượng sinhviên (Báo cáo tổng kết năm học 2016 2017 phương hướng, nhiệm vụ năm học 2017 -2018 sở giáodụcđại học, trường sư phạm Bộ GiáodụcĐại học, Hà Nội ngày 11/8/2017) 2.2 Giới thiệu khảo sát 2.2.1 Khái quát trường khảo sát (1) Đạihọc kinh tế TP Hồ Chí Minh (2) Đạihọc Mở TP Hồ Chí Minh (3) Đạihọc Vinh (4) Đạihọc Bách khoa Hà Nội (5) Họcviện Thanh Thiếu niên Việt Nam 2.2.2 Mục đích khảo sát Thực nhiệm vụ khảo sát nhằm thu thập thông tin cần thiết từ thực tế hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluật sở khảo sát Tổng hợp phân tích đánh giá thực trạng giáodụcphápluật thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluật 2.2.3 Nội dung khảo sát Khảo sát với 03 đối tượng bao gồm nội dung sau: (1) Một số thông tin cá nhân đối tượng khảo sát: 12 (2) Khảo sát thực trạng giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc (3) Khảo sát thực trạng quảnlýgiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc (4) Khảo sát thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 2.2.4 Địa bàn khảo sát Tác giả tiến hành khảo sát thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluật 14 sở thuộc 03 tỉnh: Thành phố Hồ Chí Minh, thành phố Hà Nội, Nghệ An với 04 trườngĐại học, 01 Học viện, 03 Sở Tư pháp, 03 Sở GD&ĐT, 03 UBND tỉnh, thành phố 2.2.5 Đối tượng khảo sát - Đối tượng khảo sát: Tổng số đối tượng khảo sát là: 550 người (Cán quản lý, Phòng cơng tác trị HSSV,Giảng viên: 70 người; Cán quyền, Cán Sở ngành: 30 người; Cán Đồn TNCS Hồ Chí Minh, cán Hội Sinh viên: 50 người) 2.2.6 Phương pháp khảo sát - Dùng phiếu hỏi: - Phỏng vấn sâu: - Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia: - Quan sát trực tiếp, hồi cứu tư liệu trường: - Phương pháp thảo luận nhóm 2.2.7 Cơng cụ khảo sát 2.3 Thực trạng giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuật trƣờng đạihọc 2.3.1 Nhận thức vai trò giáodụcphápluậtsinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Kết khảo sát cho thấy 100% SV; CBQL, CB GV đánh giá vai trò giáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc cần thiết cần thiết 2.3.2 Nhận thức ý nghĩa giáodụcphápluậtsinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Nhìn chung cán SV đánh giá cao ý nghĩa việc GDPL mang lại như: nâng cao nhận thức, hạn chế vi phạm phápluật SV, nắm rõ chủ trương đường lối Đảng, sách phápluật Nhà nước,… Xem xét nhóm cho thấy có khác biệt đơi chút; Ý nghĩa việc GDPL cho SV nhóm cán đánh giá cao bao gồm: Kết khảo sát cho thấy có điểm chung CBQL, CB, GV SV họ đánh giá cao ý nghĩa GDPL cho SV; đặc biệt đánh giá cao ý nghĩa GDPL cho SV khôngchuyênLuật việc nâng cao nhận 13 thức phápluậtcho SV hình thành mục đích, động cơ, thói quen tn thủ phápluậtcho SV 2.3.3 Mục tiêu giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Kết tổng hợp ý kiến từ sinhviên nhóm cán có khác số liệu theo mức độ đánh giá, ý kiến đánh giá tập trung cho mục tiêu GDPL phù hợp Tuy nhiên, để đánh giá mức độ phù hợp tiếp tục phải nghiên cứu đổi 2.3.4 Nội dung giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluật Kết cho thấy hầu hết nhóm cán bộ, SV đánh giá nội dung giáodụcphápluậttrườngđạihọcchosinhviênkhôngchuyênLuật phù hợp Tuy nhiên, mức độ đánh giá của nhóm cán thường cao mức độ đánh giásinhviên Điều chứng tỏ nội dung giáodụcphápluậtchosinhviêntrường phù hợp, mức độ phù hợp tỷ lệ thấp, nên cần phải nghiên cứu, để hồn thiện 2.3.5 Hình thức giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuật Kết khảo sát cho thấy 100% nhóm CBQL, GV SV cho hình thức phổ biến giáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuật thông qua mơn họcphápluật 100% CBQL,GV cho hình thức phổ biến giáodụcphápluật thông qua hoạtđộng tư vấn pháp luật; có 64% SV đánh giá hình thức phổ biến giáodụcphápluật Đặc biệt có đến 78% SV chohoạtđộnggiáodụcphápluật phổ biến thơng qua chương trình ngoại khóa, có 48,3% CBQL, GV đánh giá hình thức giáodụcphápluật phổ biến cho SV 2.3.6 Đội ngũ giảng viên giảng dạy phápluậtTrong trình trao đổi, cho thấy đội ngũ giảng viên giảng dạy phápluật thiếu số lượng chưa chuẩn hoá mặt chất lượng Nhiều giảng viên giảng dạy phápluậtkhông đào tạo chuyên ngành mà đào tạo từ chuyên ngành khác Việc thiếu hụt nghiêm trọng kiến thức phápluật lực giảng dạy nhiều giảng viên dẫn đến chất lượng giảng dạy môn phápluậtkhông cao 2.3.7.Các điều kiện tổ chức hoạtđộnggiáodụcphápluật Thiếu điều kiện kinh phí, sở vật chất, thiết bị phục vụ hoạtđộng GDPL cho SV khó khăn lớn cho nhà quản lý, nhận thức chưa đầy đủ SV mục tiêu giáodục tồn diện, khơng thể thiếu vai trò hoạtđộng GDPL cho SV 2.3.8 Đánh giá chung hoạtđộnggiáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc Kết khảo sát thực trạng hoạtđộng GDPL cho SV cho thấy 14 50% CBQL, GV SV đánh giáhoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuật mức độ tốt khá; Tuy nhiên có điểm cần lưu ý có đến 15,8% SV 8,8% CBQL, GV đánh giáhoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuật mức độ yếu 2.4 Thực trạng quảnlýgiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuật trƣờng đạihọc 2.4.1 Lập kế hoạch giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc “Việc xây dựng kế hoạch GDPL bám sát vào mục tiêu GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH”; “Việc xây dựng kế hoạch có hoạtđộng GDPL khóa hoạtđộng GDPL ngoại khóa” mức độ tốt 60% Duy có, nội dung: “Có phối hợp chặt chẽ cấp QL CB, nhân viên xác định mục tiêu GDPL cho SV khôngchuyên Luật” “ đánh giá mức độ trung bình với tỷ lệ 60 % yếu 7,3% Bản kế hoạch thể rõ phối hợp lực lượng nhà trường thực GDPL cho SV khôngchuyênLuật với tỉ lệ trung bình 63,7% yếu 9,0% 2.4.2 Tổ chức giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Kết khảo sát cho thấy, nội dung: “Nhà trường thiết lập cấu tổ chức phù hợp, đáp ứng với yêu cầu kế hoạch GDPL cho SV khôngchuyên Luật”; “Lãnh đạo trườngquan tâm đến việc lựa chọn người CBQL đầu mối tham mưu cho hiệu trưởng Lãnh đạo trườngquảnlý GDPL cho SV khôngchuyên Luật”; “Lãnh đạo trườngquan tâm đến việc bố trí, sử dụng cán bộ, viên chức, nhân viên có chun mơn, kỹ phù hợp để thực hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyên Luật” đánh giá với kết tốt với tỷ lệ 75%, điều chứng tỏ lãnh đạo trường ĐH quan tâm thích đáng tới nội dung 2.4.3 Chỉ đạo thực giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Qua kết khảo sát công tác đạo giáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọccho thấy: nhìn chung lãnh đạo trường ĐH quan tâm đến công tác Phần lớn nội dung đánh giá từ mức đến tốt với tỷ lệ 70% 2.4.4 Kiểm tra giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Qua kết khảo sát công tác kiểm tra giáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc thể hiện: số nội dung đánh giá từ mức tốt với tỷ lệ 60%, 15 2.5 Thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluật trƣờng đạihọc 2.5.1 Các chủ thể thamgiahoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọcTrong công tác giáodụcphápluậtchosinhviênkhơng chun luật có nhiều chủ thể thamgia Chúng tiến hành khảo sát mức độ thường xuyên thamgia chủ thể công tác giáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọcTrong đó, đánh giá tổ chức thường xuyên triển khai hoạtđộng nhà trường (75%), tiếp đến có phối hợp nhiều quan khác (53%) Đồn niên (50,3%) 2.5.2 Cơng tác lập kế hoạch hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọc So sánh ba nhóm nội dung lập kế hoạch cán đánh giá mức cao “Xác định nhu cầu thành viên cộng đồng” ( X = 3,6), tiếp đến nội dung “Xác định nguồn lực sẵn có ngồi cộng đồng nhà trường” ( X = 3,3), mức thấp “Kế hoạch hoạtđộngtham gia” ( X = 2,99) 2.5.3 Công tác tổ chức hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Nhóm mơi trường thuận lợi, đánh giá chung đạt điểm trung bình mức 3,2 thể xu hướng tương đối tốt, nhiên có nội dung đánh giá thấp “Nhà trường khuyến khích để huy độngthamgia rộng rãi nhóm ngồi nhà trườngthamgia vào hoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinh viên” ( X =2,39) Giao tiếp lực lượng ngồi nhà trường, nhóm nội dung thể tương tác, phối hợp lực lượng nhà trường bao gồm nội dung cụ thể Trong có 4/6 nội dung đánh giá thực tốt bao gồm nội dung (1); (3); (4); (6) Nhìn chung nhóm đánh giá tương đối ngoại trừ nội dung “Nhà trường xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý phù hợp để quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviên phối hợp lực lượng nhà trường” ( X =2,46) 2.5.4 Công tác đạo hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc - Nhà trường tạo điều kiện thuận lợi cho SV sáng tạo, có ý tưởng hoạtđộng GDPL nhà trường ( X = 3,79) - Sinhviên cầu nối để tăng cường liên kết cộng đồng nhà trường cộng đồng nhà trườnghoạtđộng GDPL ( X = 3,68) - Nhà trường xây dựng mơi trường/văn hóa phápluật để 16 khuyến khích huy độngthamgia bên nhá trường vào hoạtđộng GDPL nhà trường ( X = 3,67) 2.5.5 Công tác kiểm tra, đánh giáhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc Đối với nhóm hệ thống đánh giá bao gồm nội dung khác nhau, nhiên có 2/6 nội dung đánh giá điểm trung bình chung, lại nội dung đánh giá mức chưa tốt Đặc biệt, nội dung “Nhà trường có hệ thống đánh giá (mục tiêu, tiêu chí hướng dẫn) phù hợp với mục tiêu nội dung kế hoạch hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinh viên” có 2,69 - thấp thứ nội dung nội dung “Nhà trường thường xuyên huy động rộng rãi đội ngũ nhân viên, cán bộ, giảng viên, quyền, sinh viên,… thành viên lực lượng thamgia vào q trình đánh giá” thấp có 2,63 2.5.6 Kết hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc - Nhà trường mở rộng nguồn đầu tư, khai thác tiềm nguồn lực (nhân lực vật lực) cộng đồng GDPL chosinhviên - Nhà trường sử dụng có hiệu nguồn lực nhà trườnggiáodụcphápluậtchosinhviên 2.6 Thực trạng yếu tố ảnh hƣởng đến quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuật trƣờng đạihọc Kết cho thấy: Hầu hết CBQL, GV, cán Đoàn Thanh niên, Hội Sinhviêncho rằng, nhóm yếu tố chủ quan yếu tố như: Nhận thức đội ngũ cán quảnlý cán làm nhiệm vụ giáodụcphápluậtchosinh viên, Năng lực quản lý, điều hành đội ngũ CBQL, Năng lực đội ngũ giảng viên có ảnh hưởng nhiều (> 91%) đến quảnlýhoạtđộngthamgiaTrong nhóm yếu tố khách quan, người hỏi cho yếu tố có ảnh hưởng nhiều Cơ chế, sách Đảng Nhà nước GDPL Chính vậy, trường cần phải có biện pháp phù hợp để khắc phục yếu tố ảnh hưởng nói 2.7 Đánh giá chung 2.7.1 Điểm mạnh - Nhìn chung, Đảng ủy, lãnh đạo nhà trường thời gian qua có quan tâm, đạo sát công tác huy động lực lượng bên bên nhà trườngthamgia vào hoạtđộnggiáodụcphápluậtchosinh viên, tạo chế thuận lợi lực lượng thamgiagiáodụcphápluật khẳng định vai trò, vị trí việc giáodụcphápluậtchosinhviên - Một số trường chủ động cụ thể hóa chủ trương, nghị Đảng huy động lực lượng thamgia vào hoạtđộnggiáo 17 dụcphápluậtchosinh viên, có hình thức hoạtđộng phù hợp với tâm tư, nguyện vọng sinhviên - Đa số sinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc niên có nhận thức cao, có ý thức tự lực tự cường tinh thần dân tộc, biết đấu tranh bảo vệ đúng, loại bỏ sai hướng tới tiến Do đó, cơng tác huy động SV thamgia vào giáodụcphápluật có thuận lợi định 2.7.2 Hạn chế - Một vài nơi, Đảng ủy lãnh đạo nhà trường chưa có quan tâm đạo đầu tư thích hợp chohoạtđộng huy độngthamgiagiáodụcphápluật - Một số trường lập kế hoạch chưa thật có phối hợp chặt chẽ cấp quản ý cán bộ, nhân viên xác định mục tiêu giáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuật Kế hoạch GDPL chưa thể rõ phối hợp lực lượng nhà trườngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuật - Một số trường chưa huy động tối đa lực lượng bên bên nhà trườngthamgiahoạtđộnggiáodụcphápluật - Nhà trường chưa thiết lập tổ chức hợp lý phù hợp để quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcpháp luật, mà có thamgia giảng viên, cán quản lý, cán sở ngành, quyền, cán Đoàn, Hội Cơ cấu tổ chức chế để thực công tác chưa xác định rõ ràng Trongtrường ĐH chưa thống cấu tổ chức thực công tác QL HĐ thamgia GDPL cho SV trường; nhiều trường ĐH chưa có quy định cụ thể hoạtđộngthamgia GDPL cho SV; chưa có phân cơng trách nhiệm cụ thể cho LĐ trường phụ trách - Lãnh đạo trường ĐH giao nhiệm vụ chung chung, chưa cụ thể, thiếu thực tế thực công tác đạo, giao nhiệm vụ hoạtđộng GDPL thamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH - Lãnh đạo trường chưa quan tâm thích đáng đến quyền, lợi ích phận chức năng; đặc điểm tâm lý, hoàn cảnh CB, NV, SV thực hoạtđộng GDPL thamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuật - Lãnh đạo nhà trường chưa quan tâm mức tới việc xác định yếu tố tạo động lực thúc đẩy tổ chức, CB, NV, SV công tác GDPL thamgia GDPL cho SV - Lãnh đạo Trường chưa quan tâm đến việc thu thập thông tin liên quan đến tinh thần, thái độ, hồn cảnh, điều kiện cơng tác CB, nhân viên, SV trình thực nhiệm vụ GDPL cho SV khôngchuyênLuật - Đặc biệt, Lãnh đạo Trường chưa quan tâm mức đến việc xây dựng, trì điều kiện mơi trường làm việc để thúc đẩy hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuật phát triển 18 - Công tác kiểm tra, đánh giá HĐ thamgia GDPL cho SV khôngchuyênluậttrường ĐH chưa trường ĐH quan tâm với tất nội dung kiểm tra- Các điều kiện choquảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọc nhiều hạn chế Nguyên nhân - Đối với nhà trường lực lượng giáo dục: Công tác giáodụcphápluậtchosinhviên chưa thường xuyên liên tục - Theo ghi nhận từ thực tế cho thấy số nơi, Đảng ủy, chi bộ, tổ chức trị xã hội chưa kịp thời đổi công tác giáodụcphápluật Đảng bộ, quần chúng, sinh viên; nhiều đơn vị q trọng nhiệm vụ chun mơn mà chưa thực quan tâm sâu sát đến công tác huy độngthamgia lực lượng bên bên ngồi trường ĐH vào cơng tác giáodụcphápluậtchosinhviêntrường Biện phápquảnlý đạo chưa sát sao, chưa có chủ động triển khai thực Đảng ủy, lãnh đạo số nhà trường chưa thực quan tâm, tạo điều kiện chưa đánh giá vai trò Đồn Thanh niên, Hội Sinhviên nhà trường để mạnh dạn giao nhiệm vụ tuyên truyền tiến hành công tác giáodụcphápluậtcho cán bộ, đảng viên trẻ sinhviên - Việc nắm bắt định hướng tư tưởng, dư luận, nhu cầu đồn viên đơi chậm; số hoạtđộng tổ chức chưa có đầu tư nhiều nội dung, chưa thực phù hợp nhu cầu, với tâm tư, nguyện vọng đáng đồn viên Kết luận chƣơng Trong chương 2, tác giả khái quát trườngthamgia khảo sát, kết khảo sát cho thấy trườngđại học, lực lượng thamgia GDPL, sinhviên nhận thức hoạtđộngthamgia GDPL cho SV cần thiết để phát triển giáodụcđạihọc Tác giả lựa chọn tiến hành khảo sát, thu thập số liệu liên quan đến hoạtđộngthamgia GDPL cho SV QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH nhận thấy điểm mạnh, hạn chế, QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH sau xử lý số liệu vấn cán bộ, giảng viên, cán Đoàn Thanh niên, Hội sinhviênchuyêngia Tác giả rút số kết luận sau: Hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH quan tâm Lãnh đạo trường ĐH phân công phụ trách, xây dựng kế hoạch GDPL, tạo điều kiện định cho công tác Công tác QL HĐ GDPL cho SV khôngchuyênLuật lãnh đạo trường ĐH quan tâm thực công tác lập kế hoạch, tổ chức, 19 đạo, kiểm tra Đặc biệt lãnh đạo nhà trường chưa thể quan tâm mức đến đặc điểm, điều kiện, hoàn cảnh cán bộ, giảng viên, nhân viênsinhviên tạo động lực cho chủ thể thamgia vào hoạtđộnggiáodụcphápluật Bên cạnh hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giáhoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuật chế kiểm tra, giám sát chưa lãnh đạo trườngquan tâm mức Công tác QLHĐ thamgia GDPL cho SV trường ĐH nhìn chung đạt kết định, nhà trường khai thác sử dụng nguồn lực nhà trường vào HĐ GDPL cho SV Tuy nhiên, số trường ĐH, Đảng ủy lãnh đạo trường chưa có đạo đầu tư thích đáng cho việc huy động lực lượng bên bên nhà trườngthamgia vào hoạtđộng GDPL cho SV Nguyên nhân thực trạng do: - Lãnh đạo trường ĐH chưa nhận thức rõ vai trò HĐGDPL cho SV HĐ huy động lực lượng bên bên nhà trườngthamgiahoạtđộng GDPL cho SV - Công tác xây dựng loại kế hoạch cho HĐGDPL cho SV HĐ huy độngthamgiahoạtđộng GDPL cho SV chưa quan tâm, nhiều nơi chưa có chiến lược huy độngthamgia GDPL cho SV trường - Chưa thống mơ hình tổ chức QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV, chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí để đánh giá cơng tác này; - Cáctrường chưa bố trí đủ điều kiện tài chính, sở vật chất, chế hoạt động,… đủ để công tác QLHĐ thamgia GDPL cho SV mang lại hiệu cao CHƢƠNG BIỆN PHÁPQUẢNLÝHOẠTĐỘNGTHAMGIAGIÁODỤCPHÁPLUẬTCHOSINHVIÊNKHÔNGCHUYÊNLUẬTTRONGCÁC TRƢỜNG ĐẠIHỌC 3.1 Định hƣớng nguyên tắc đề xuất biện pháp 3.1.1 Định hướng đề xuất biện pháp 3.1.1.1 Bối cảnh 3.1.1.2 Định hướng giáodụcphápluậtchochosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc * Những định hướng xây dựng biện phápquảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviên * Đường lối, sách giáodụcphápluật hệ thống quy định phápluậtgiáodụcphápluậtchosinhviêntrườngđạihọc Việt Nam 20 3.1.2 Một số nguyên tắc đề xuất biện phápquảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 3.1.2.1 Đảm bảo lãnh đạo Đảng công tác quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviên 3.1.2.2 Tính kế thừa 3.1.2.3 Tính hệ thống, tồn diện 3.1.2.4 Tính thực tiễn 3.1.2.5 Tính hiệu 3.1.2.6 Tính khả thi 3.2 Các biện phápquảnlýhoạtđộngthamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuật trƣờng đạihọc 3.2.1 Nâng cao nhận thức tầm quantrọng công tác thamgia GDPL chosinhviênkhôngchuyênLuật cán quảnlýtrườngđạihọc Hiệu trưởng, lãnh đạo trường đạo việc xây dựng quy định rõ ràng trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn tổ chức Đảng, phận/đơn vị chức trực thuộc Trường Cần phải xác định rõ nhiệm vụ phận/đơn vị việc tổ chức thực hiện, phối hợp hoạtđộng GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường 3.2.2 Xây dựng chiến lược hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH Huy độngthamgia vào GDPL cho SV hiệu bên thamgia bên ngồi, cán quyền, sở ngành, tổ chức, cá nhân hiểu rõ vai trò trách nhiệm mình; hiểu rõ chế, sách, quyền lợi mình; đặc biệt họ phải tiếp cận đủ thông tin cần thiết Các thông tin liên quan đến vấn đề sau: 3.2.3 Xây dựng mô hình tổ chức QL HĐ thamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH Lãnh đạo trường ĐH cần xác định rõ đơn vị làm đầu mối, trực tiếp QL, tham mưu cho lãnh đạo trường công tác QL HĐ thamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường Đơn vị trực tiếp thực công tác Phòng Cơng tác Sinhviên phận khác trường ĐH có chức tương đương; 3.2.4 Đề xuất hệ thống tiêu chuẩn đánh giáquảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc * Hệ thống tiêu chuẩn quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc Tiêu chuẩn 1: Lập KH hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluật Tiêu chí 1: KH hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluật Tiêu chí 2: Xác định nhu cầu thành viên ngồi cộng đồng 21 Tiêu chí 3: Xác định nguồn lực sẵn có ngồi cộng đồng nhà trường Tiêu chuẩn 2: Quảnlý thực kế hoạch hoạtđộngthamgia Tiêu chí 4: Mơi trường thuận lợi Tiêu chí 5: Giao tiếp lực lượng ngồi nhà trường Tiêu chí 6: Huy độngthamgia Tiêu chuẩn 3: Quảnlý đánh giá kế hoạch hoạtđộngthamgia phản hồi thông tin Tiêu chí 7: Hệ thống đánh giá Tiêu chí 8: Sử dụng thông tin đánh giá 3.2.5 Tăng cường điều kiện choquảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhông Huy động bên thamgia bên ngồi thamgiađóng góp, ủng hộ chohoạtđộng GDPL khố (xây dựng chương trình, hỗ trợ hoạtđộng giảng dạy lớp) hoạtđộng GDPL qua hoạtđộng ngoại khoá cho SV (ngày hội văn hóa, hội thao SV, thi học thuật đặc biệt mơ hình hoạtđộng mới, hoạtđộng quy mô liên trường, khối trường, cấp khu vực toàn quốc) 3.3 Mối quan hệ biện phápCác biện pháp đề có mối quan hệ phụ thuộc hỗ trợ lẫn để tạo điều kiện cho hệ thống QL hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc đáp ứng yêu cầu phát triển giáodục mục tiêu GDPL nhà trường ĐH Các biện pháp cần phải thực đồng giúp chohoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH đạt hiệu 3.4 Khảo nghiệm tính cấp thiết tính khả thi biện pháp 3.4.1 Mục đích khảo nghiệm 3.4.2 Nội dung khảo nghiệm 3.4.4 Kết khảo nghiệm cần thiết tính khả thi biện pháp đề xuất 3.4.4.1 Sự cần thiết biện pháp đề xuất * Đánh giá tính cần thiết Kết khảo sát cho thấy, điểm trung bình ( X ) biện pháp đề lớn (điểm trung bình chung thang đo), điều cho thấy, biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhơng chun Luậttrườngđạihọc nhóm cán đánh giá có xu hướng cần thiết * Đánh giá tính khả thi Nhìn chung biện pháp đề xuất đề tài nhóm cán bộ, giảng viên đánh giá có tính khả thi Điều thể điểm trung bình biện pháp đạt từ 3,83 đến 4,18 (đều lớn điểm trung bình thang đo X = 3) 22 3.4.2 Tương quan tính cần thiết tính khả thi biện phápquảnlýhoạtđộngthamgiágiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọc Hệ số tương quan R = 0,917 cho phép khẳng định mức độ cần thiết khả thi biện pháp đề xuất có tính tương quan thuận với nhau, nghĩa biện pháp đề xuất cần thiết có tính khả thi cao 4.4.3 Khảo nghiệm nội dung biện pháp biện pháp đề xuất Tiêu chuẩn 1: bao gồm 03 tiêu chí 1,2,3: - Tiêu chí 1: Lập kế hoạch hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluật với 04 số: - Tiêu chí 2: Xác định nhu cầu thành viên cộng đồng với 03 số: - Tiêu chí 3: Xác định nguồn lực sẵn có ngồi cộng đồng nhà trƣờng với 05 số: Tiêu chuẩn bao gồm tiêu chí 4,5,6: - Tiêu chí 4: Mơi trƣờng thuận lợi bao gồm 03 số: - Tiêu chí 5: Giao tiếp lực lƣợng nhà trƣờng bao gồm 06 số: - Tiêu chí 6: Huy độngthamgia bao gồm 04 số: Tiêu chuẩn bao gồm tiêu chí 7,8: - Tiêu chí 7: Hệ thống đánh giá bao gồm 06 số: - Tiêu chí 8: Sử dụng thông tin đánh giá bao gồm 05 số: STT Các tiêu chuẩn, tiêu chí, số Tiêu chuẩn 1: Lập kế hoạch hoạtđộngthamgia GDPL Tiêu chí (05 số): (3,85+3,88+4,02+3,99+3,97)/5 Tiêu chí (03 số): (4,05+ 4,07+4,05)/3 Tiêu chí (05 số): (3,95+3,78+3,61+4,09+3,97)/5 Tiêu chuẩn 2: Tổ chức thực kế hoạch hoạtđộngthamgia GDPL Tiêu chí (03 số): (4,06+3,93+4,01)/3 Tiêu chí (06 số): (3,84+3,95+3,68+3,82+3,92+4,04)/6 Tiêu chí (04 số): (3,81+3,87+3,83+3,85)/4 Tiêu chuẩn 3: Đánh giá kế hoạch hoạtđộngthamgia GDPL Tiêu chí (06 số): (3,93+3,96+3,7+3,73+3,82+3,73)/6 Tiêu chí (05 số): (3,99+4+3,99+4,03+4,08)/5 Mức độ phù hợp, quantrọng (TB) X 3,96 3,94 4,06 3,88 3,91 4,0 3,88 3,84 3,9 3,8 4,01 Kết khảo nghiệm cho thấy hệ thống tiêu chuẩn đánh giáquảnlý 23 hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc phù hợp áp dụng thực tế để đánh giá thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênluậttrườngđạihọc 3.5 Thử nghiệm Thử nghiệm Hệ thống tiêu chuẩn đánh giáhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrườngđạihọc 3.5.1 Mục đích thử nghiệm 3.5.2 Đối tượng thử nghiệm - Đối tượng cán quản lý; giảng viên; cán Đoàn, Hội; cán quyền, cán sở ngành (Sở Tư pháp, Sở Giáodục địa bàn khảo sát) 3.5.3 Giới hạn thử nghiệm Kết khảo sát thu sau đánh giá tỷ lệ đạt Nhà trường so với Hệ thống tiêu chuẩn Bảng 3.5 Bảng tổng hợp điểm tiêu chuẩn, tiêu chí sau thử nghiệm STT Các tiêu chuẩn, tiêu chí, số Tiêu chuẩn 1: Lập kế hoạch hoạtđộngthamgia GDPL Tiêu chí 1: Lập kế hoạch hoạtđộngthamgia Tiêu chí 2: Xác định nhu cầu thành viên cộng đồng Tiêu chí 3: Xác định nguồn lực có sẵn cộng đồng Tiêu chuẩn 2: Tổ chức thực kế hoạch hoạtđộngthamgia GDPL Tiêu chí 4: Mơi trường thuận lợi Tiêu chí 5: Giao tiếp lực lượng ngồi nhà trường Tiêu chí 6: Huy độngthamgia Tiêu chuẩn 3: Đánh giá kế hoạch hoạtđộngthamgia GDPL Tiêu chí 7: Hệ thống đánh giá Tỷ lệ % 71,8% 72% 68% 74% 60% 72,5% 50% 62% 50,9% 51,6% Tóm lại, kết đánh giá hiệu hoạtđộngthamgiaquảnlýgiáodụcphápluậtchosinhviênkhôngchuyênLuậttrường ĐH phản ánh thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậtcho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH thời gian qua Kết luận chƣơng Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđại học, tác giả đề xuất 05 biện pháp có tính khoa học khả thi Các biện pháp trình bày hệ thống tiêu chuẩn quản lý, quy trình quảnlý 24 biện pháp để thực nội dung, quy trình quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọcCác biện pháp nhằm giải vấn đề tồn tại, khó khăn quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc Mỗi biện pháp đề xuất thể chức quảnlý theo mục tiêu khác nội dung, phương pháp, đối tượng, điều kiện phương tiện quảnlý với mục đích tác động vào chủ thể đối tượng quảnlý tất thành tố thamgia vào quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Đề tài góp phần làm rõ thêm số khái niệm liên quan đến vấn đề nghiên cứu Đề tài tập trung phân tích nội dung liên quan đến hoạtđộngtham gia, cách tiếp cận huy độngtham gia; thamgia lực lượng xã hội; Bản chất quy trình quảnlýhoạtđộngtham gia; yếu tố ảnh hưởng đến quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrường ĐH Từ cho thấy điều kiện cần đủ để quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc có hiệu Đề tài phân tích sâu nội dung quảnlýhoạtđộngthamgia GPPL nội dung, phương pháp, hình thức, ….để tăng cường tham gia; lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm tra hoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc Những phân tích góp phần làm phong phú thêm lý luận thamgia cộng đồng bên nhà trườnglý luận sở cho nội dung tiến hành khảo sát, điều tra thực trạng quảnlýhoạtđộngthamgia GDPL cho SV khôngchuyênLuậttrườngđạihọc Khuyến nghị 2.1 Đối với Đảng Nhà nước 2.2 Bộ Tư pháp 2.3 Bộ Giáodục Đào tạo 2.4.Trung ương Đồn 2.5 Bộ Tài 2.6 Đài Phát Truyền hình, quan báo chí 2.7 Sở Tư Pháp 2.8 Sở Giáodục Đào tạo 2.9 Trườngđạihọc 2.10 Đoàn Thanh niên Hội sinhviêntrường DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC Đà ĐƯỢC CƠNG BỐ Đỗ Thị Thu Hằng (2016), “Vai trò Đồn TNCS Hồ Chí Minh việc thamgiagiáodụcphápluậtchosinhviêntrườngđại học”, Tạp chí Thiết bị Giáodục (số 130, tháng 6- 2016, tr.80 - 83) Đỗ Thị Thu Hằng (2016), “Nhận thức nhu cầu tuyên truyền, phổ biến, giáodụcphápluậtsinhviên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh”, Tạp chí Giáodục Xã hội (số đặc biệt, tháng 6-2016, tr 249- 252) Đỗ Thị Thu Hằng (2016), “Một số vấn đề lí luận quản lí hoạtđộngthamgiagiáodụcphápluậttrườngĐạihọckhơng chun Luật”, Tạp chí QuảnlýGiáodục (số 10, tháng 10- 2016, tr 16- 23) Đỗ Thị Thu Hằng (2016), “Hoạt độngthamgiagiáodụcphápluậttrườngđạihọckhôngchuyên Luật”, Tạp chí Giáodục Xã hội (số 68 (129), tháng 11- 2016, tr 87- 90) ... trạng quản lý hoạt động tham gia giáo dục pháp luật cho sinh viên không chuyên luật trƣờng đại học 2.5.1 Các chủ thể tham gia hoạt động giáo dục pháp luật cho sinh viên không chuyên luật trường đại. .. Biện pháp quản lý hoạt động tham gia GDPL cho sinh viên không chuyên Luật trường đại học 5 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG THAM GIA GIÁO DỤC PHÁP LUẬT CHO SINH VIÊN KHÔNG CHUYÊN LUẬT TRONG. .. cứu: Hoạt động tham gia giáo dục pháp luật cho sinh viên không chuyên Luật trường đại học 3.2 Đối tượng nghiên cứu: Quản lý hoạt động tham gia giáo dục pháp luật cho sinh viên không chuyên Luật trường