Những điều cần chú ý khi sa thải nhân viên sa thải nhân viên Không một công ty nào muốn sa thải nhân viên của họ vì nó gây tổn thất về nhân sự và ảnh hưởng đến công việc, nhất là trong giai đoạn chú trọng nhân lực, nhân tài như hiện nay. Khi định đưa ra quyết định sa thải, người lãnh đạo cần lưu ý đến một số điều để quá trình này diễn ra một cách thuận lợi. Tìm cách giảm thiểu tối đa những tổn thất cho công ty. 1 .Đánh giá nhân viên khách quan Khi muốn đưa ra quyết định gì bạn cũng phải dựa vào sự đánh giá khách quan. Tiến hành đánh giá về những lợi ích và tổn thất mà nhân viên đó đem đến cho công ty. Lập bảng so sánh kết quả làm việc của nhân viên này và của nhân viên ở vị trí tương đương. Bạn cũng có thể tham khảo ý kiến từ trưởng nhóm, những nhân viên khác để thu thập được nhiều luồng tin khác nhau. Đừng vì những mâu thuẫn cá nhân trong công việc mà tìm cách loại bỏ nhân viên đó. Việc làm này là trái pháp luật, làm những nhân viên khác mất lòng tin với các quy định của công ty. 2.Chú ý vấn đề pháp lý Đưa ra quyết định sa thải nhân viên trong trường hợp người lãnh đạo không có lựa chọn nào khác. Khi việc đó xảy ra thì người lãnh đạo phải đảm bảo quyết định này là không trái pháp luật. Vì luật lao động có những quy định rất chặt chẽ, có những hình phạt với người sử dụng lao động khi sa thải nhân viên với lý do không chính đáng. Vì thế trước khi sa thải nhân viên nào thì người sử dụng lao động phải chuẩn bị những lý lẽ giải thích cho việc sa thải đó. Việc này sẽ hạn chế được việc kiện tụng và phải bồi thường. Hãy tham khảo ý kiến từ những luật sư có kinh nghiệm về vấn đề này để công ty tránh được các rắc rối liên quan. 3. Chuẩn bị hồ sơ cần thiết Để tránh được vấn đề tranh cãi, bạn hãy chuẩn bị các lý lẽ, bằng chứng chứng minh về những tổn thất mà nhân viên đó gây ra. Công ty cũng nên cân nhắc về các yêu cầu từ nhân viên bị sa thải này vì khi sự cam kết còn hiệu lực sẽ giúp giữ được các bí mật kinh doanh. Việc này còn giúp công ty tránh được những vụ kiện tụng rắc rối. 4. Trò chuyện cùng nhân viên Nếu như bạn là nhân viên này chắc chắn bạn sẽ muốn biết lý do mình bị sa thải, cấp trên nghĩ về mình như thế nào. Vì vậy người quản lý không chỉ gọi điện hay gửi một email thông báo cho thôi việc mà hãy gặp măt và nói chuyện với nhân viên này để hiểu được suy nghĩ của họ và có những hỗ trợ kịp thời cho công việc sau này. Có thể những ý kiến của nhân viên này sẽ giúp bạn cải thiện được hiệu quả công việc. 5. Thông báo sa thải Nếu nhân viên không còn làm việc hiệu quả nữa, hay trở thành gánh nặng của nhóm thì đã đến lúc bạn nên cân nhắc việc sa thải họ. Nhưng dù sao thì họ cũng từng có khoảng thời gian làm việc và cống hiến cho công ty. Vì thế hãy lịch sự và tôn trọng họ. Gửi họ thông báo về việc ghi nhận những đóng góp của họ và cảm ơn vì những cống hiến của họ cho công ty. Việc làm này sẽ khiến nhân viên tôn trọng công ty. 6. Thanh toán đầy đủ lương Đa số các khiếu nại từ người bị sa thải có liên quan đến việc công ty không chi trả lương sau khi nghỉ việc. Vì thế hãy trả đủ những khoản lương, thưởng còn thiếu cho nhân viên. Đừng để vì một khoản tiền nhỏ mà phải mất khoản chi phí lớn hơn do những vụ kiện tụng về vấn đề này. 7. Tuyển dụng người thay thế Để tránh tình trạng công việc trì trệ thì công ty cần tuyển được người thay thế vị trí đó trước khi cho nhân viên cũ thôi việc. Bên cạnh đó cần ước lượng được khoảng thời gian thích hợp để giúp người mới có thể làm quen được công việc, điều này sẽ giúp cho công việc diễn ra thuận lợi hơn
Những điều cần ý sa thải nhân viên Không công ty muốn sa thải nhân viên họ gây tổn thất nhân ảnh hưởng đến công việc, giai đoạn trọng nhân lực, nhân tài Khi định đưa định sa thải, người lãnh đạo cần lưu ý đến số điều để trình diễn cách thuận lợi Tìm cách giảm thiểu tối đa tổn thất cho công ty Đánh giá nhân viên khách quan Khi muốn đưa định bạn phải dựa vào đánh giá khách quan Tiến hành đánh giá lợi ích tổn thất mà nhân viên đem đến cho công ty Lập bảng so sánh kết làm việc nhân viên nhân viên vị trí tương đương Bạn tham khảo ý kiến từ trưởng nhóm, nhân viên khác để thu thập nhiều luồng tin khác Đừng mâu thuẫn cá nhân cơng việc mà tìm cách loại bỏ nhân viên Việc làm trái pháp luật, làm nhân viên khác lòng tin với quy định cơng ty 2.Chú ý vấn đề pháp lý Đưa định sa thải nhân viên trường hợp người lãnh đạo lựa chọn khác Khi việc xảy người lãnh đạo phải đảm bảo định khơng trái pháp luật Vì luật lao động có quy định chặt chẽ, có hình phạt với người sử dụng lao động sa thải nhân viên với lý khơng đáng Vì trước sa thải nhân viên người sử dụng lao động phải chuẩn bị lý lẽ giải thích cho việc sa thải Việc hạn chế việc kiện tụng phải bồi thường Hãy tham khảo ý kiến từ luật sư có kinh nghiệm vấn đề để công ty tránh rắc rối liên quan Chuẩn bị hồ sơ cần thiết Để tránh vấn đề tranh cãi, bạn chuẩn bị lý lẽ, chứng chứng minh tổn thất mà nhân viên gây Cơng ty nên cân nhắc yêu cầu từ nhân viên bị sa thải cam kết hiệu lực giúp giữ bí mật kinh doanh Việc giúp cơng ty tránh vụ kiện tụng rắc rối Trò chuyện nhân viên Nếu bạn nhân viên chắn bạn muốn biết lý bị sa thải, cấp nghĩ Vì người quản lý khơng gọi điện hay gửi email thông báo cho việc mà gặp măt nói chuyện với nhân viên để hiểu suy nghĩ họ có hỗ trợ kịp thời cho cơng việc sau Có thể ý kiến nhân viên giúp bạn cải thiện hiệu công việc Thông báo sa thải Nếu nhân viên khơng làm việc hiệu nữa, hay trở thành gánh nặng nhóm đến lúc bạn nên cân nhắc việc sa thải họ Nhưng dù họ có khoảng thời gian làm việc cống hiến cho công ty Vì lịch tơn trọng họ Gửi họ thơng báo việc ghi nhận đóng góp họ cảm ơn cống hiến họ cho công ty Việc làm khiến nhân viên tơn trọng cơng ty Thanh tốn đầy đủ lương Đa số khiếu nại từ người bị sa thải có liên quan đến việc cơng ty khơng chi trả lương sau nghỉ việc Vì trả đủ khoản lương, thưởng thiếu cho nhân viên Đừng để khoản tiền nhỏ mà phải khoản chi phí lớn vụ kiện tụng vấn đề Tuyển dụng người thay Để tránh tình trạng cơng việc trì trệ cơng ty cần tuyển người thay vị trí trước cho nhân viên cũ việc Bên cạnh cần ước lượng khoảng thời gian thích hợp để giúp người làm quen cơng việc, điều giúp cho công việc diễn thuận lợi ... rối Trò chuyện nhân viên Nếu bạn nhân viên chắn bạn muốn biết lý bị sa thải, cấp nghĩ Vì người quản lý khơng gọi điện hay gửi email thông báo cho việc mà gặp măt nói chuyện với nhân viên để hiểu... việc sau Có thể ý kiến nhân viên giúp bạn cải thiện hiệu công việc Thông báo sa thải Nếu nhân viên khơng làm việc hiệu nữa, hay trở thành gánh nặng nhóm đến lúc bạn nên cân nhắc việc sa thải. ..trước sa thải nhân viên người sử dụng lao động phải chuẩn bị lý lẽ giải thích cho việc sa thải Việc hạn chế việc kiện tụng phải bồi thường Hãy tham khảo ý kiến từ luật sư có kinh