Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)

Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn (LV thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH LẠNG SƠN Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng TRƢƠNG LAN HƢƠNG Hà Nội, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH LẠNG SƠN Ngành: Tài – Ngân hàng – Bảo hiểm Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60340201 Họ tên học viên: Trƣơng Lan Hƣơng Ngƣời hƣớng dẫn: PGS TS Nguyễn Thị Mùi Hà Nội, 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Ngoại thƣơng Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn” cơng trình nghiên cứu độc lập tơi Kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi hồn tồn đảm bảo chịu trách nhiệm tính trung thực quy định số liệu, thơng tin sử dụng phân tích luận văn Tác giả luận văn Trương Lan Hương ii LỜI CẢM ƠN Luận văn hoàn thành trường Đại học Ngoại thương Hà Nội Để hồn thành luận văn, tơi nhận quan tâm, giúp đỡ nhiều cá nhân, tập thể Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới bảo, giúp đỡ thầy cô giáo Trường Đại học Ngoại thương, Khoa Sau Đại học, Khoa Tài Ngân hàng Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Mùi trực tiếp hướng dẫn tận tình cho tơi suốt q trình thực luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo, nhân viên Chi nhánh Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Lạng Sơn, Ngân hàng nhà nước Lạng Sơn hỗ trợ tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu thu thập thơng tin, số liệu để hồn thành luận văn Do hạn chế thời gian phạm vi nghiên cứu, luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót định Vì vậy, tơi mong nhận ý kiến đóng góp Quý thầy cô bạn học viên Tác giả luận văn Trương Lan Hương iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG - BIỂU - SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Tổng quan dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1.2 Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1121 ố .3 1122 1123 D ể ả cao 1124D ả i marketing 1.1.3 Vai trò dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1.3.1 ố i 1132 ố 1.1.4 Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ chủ yếu 1141 ố 1.1.4.2 Ho .8 1143D 10 1144D 11 1145D 13 1146C 14 1.2 Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ ngân hàng thƣơng mại 14 1.2.1 Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ 14 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ 15 1.2.2.1 Nhóm tiêu chí ng 15 iv 1.2.2.2 Nhóm nh tính .18 1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng tới phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ 19 1231N ố .19 1.2.3.2 Nhân tố khách quan 23 1.2.4 Quản lý rủi ro phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ 26 1.2.4.1 Các lo i r i ro ho ng ngân hàng bán l 26 1.2.4.2 Chu trình quản lý r i ro 27 1.2.4.3 Các thành phần c a khung quản lý r i ro .28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VỊÊT NAM CHI NHÁNH LẠNG SƠN 32 2.1 Tổng quan Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 32 2.1.1 Đặc điểm kinh tế xã hội tỉnh Lạng Sơn 32 2.1.2 Hoạt động ngân hàng địa bàn tỉnh 34 2.1.2.1 Th c tr ng ho ng c a chi nhánh ngân a bàn tỉnh .34 2122 ận l i – L S ó ă a Chi nhánh NHTMCP Ngo i 36 2.1.3 Khái quát Chi nhánh NHTMCP Ngoại thương Lạng Sơn 38 2.1.3.1 Qúa trình hình thành phát triển 38 2132C ấu tổ chức b máy 39 2.1.3.3 Kết ho ng kinh doanh ch yếu 41 2.2 Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 43 2.2.1 Cơ cấu sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ 43 2.2.2 Các tiêu tài ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thương Lạng Sơn 45 2.2.2.1 Ho ng vốn 45 2.2.2.2 Ho ng tín d ng bán l .49 2.2.2.3 D ch v th n t 53 2.2.3 Cơ cấu tổ chức nhân công tác bán lẻ 58 v 2.2.4 Cơ sở vật chất yếu tố công nghệ 59 2.3 Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 60 2.3.1 Những kết đạt 60 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 61 2.3.2.1 H n chế tồn t i 61 2.3.2.2 Nguyên nhân dẫn t i h n chế 64 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VỊÊT NAM CHI NHÁNH LẠNG SƠN 66 3.1 Định hƣớng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 66 3.2 Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 68 3.2.1 Tăng cường cơng tác quản lý chăm sóc khách hàng theo phân khúc khách hàng 69 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chi nhánh 72 3.2.3 Tăng cường sở vật chất, phát triển mạng lưới chi nhánh 76 3.2.4 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin bán hàng quản lý chất lượng dịch vụ 77 3.2.5 Tăng cường công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm 78 3.2.6 Nâng cao chất lượng hoạt động kiểm soát nội bộ, nhằm hạn chế tối đa rủi ro phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ 80 3.3 Kiến nghị việc phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 81 3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 81 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam 82 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC BẢNG - BIỂU - SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Một số tiêu kinh tế - xã hội tỉnh Lạng Sơn 33 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh Vietcombank Lạng Sơn 41 Bảng 2.3: Cơ cấu sản phẩm bán lẻ Vietcombank Lạng Sơn 43 Bảng 2.4: Nguồn vốn huy động Vietcombank Lạng Sơn 2014 – 2016 46 Bảng 2.5: Huy động vốn TGTK dân cư ngân hàng địa bàn tỉnh Lạng Sơn 2014 - 2016 48 Bảng 2.6: Dư nợ tín dụng cá nhân phân loại theo mục đích cho vay Vietcombank Lạng Sơn (2014 – 2016) 50 Bảng 2.7: Kết hoạt động cho vay Vietcombank Lạng Sơn 51 Bảng 2.8: Tình hình cho vay KHCN số ngân hàng 52 Bảng 2.9: Hạn mức sử dụng thẻ Vietcombank Connect 24 54 Bảng 3.1: Một số tiêu Vietcombank Lạng Sơn đến năm 2020 68 Bảng 3.2: Phân đoạn khách hàng mục tiêu 70 Bảng 3.3: Chăm sóc khách hàng theo phân đoạn khách hàng 72 BIỂU Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn huy động từ dân cư tổ chức kinh tế Vietcombank Lạng Sơn 2014 - 2016 46 Biểu đồ 2.2: Thị phần huy động vốn TGTK ngân hàng địa bàn tỉnh Lạng Sơn 12/2016 49 Biểu đồ 2.3: Thị phần cho vay KHCN ngân hàng địa bàn tỉnh Lạng Sơn năm 2016 53 Biểu đồ 2.4: Thị phần toán thẻ số ngân hàng địa bàn tỉnh Lạng Sơn năm 2016 56 Biểu đồ 2.5: Số lượng khách hàng đăng ký dịch vụ ngân hàng điện tử Vietcombank Lạng Sơn (2014 – 2016) 58 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Chu trình quản lý rủi ro 27 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Vietcombank Lạng Sơn năm 2016 40 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AGRIBANK Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn ATM Máy rút tiền tự động BIDV Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư phát triển CPI Chỉ số giá tiêu dùng GDP Tổng sản phẩm nội địa HDBANK Ngân hàng thương mại cổ phần phát triển thành phố Hồ Chí Minh HĐKD Hoạt động kinh doanh KHCN Khách hàng cá nhân LIENVIETPOSTBANK MHB Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt Ngân hàng thương mại cổ phần phát triển nhà đồng bằg sông Cửu Long NHBL Ngân hàng bán lẻ NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP NSNN Ngân hàng thương mại cổ phần Ngân sách nhà nước PGD Phịng giao dịch POS Thiết bị tốn thẻ SACOMBANK Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn thương tín SHB Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội SME Doanh nghiệp vừa nhỏ TCKT Tổ chức kinh tế TCTD Tổ chức tín dụng TECHCOMBANK Ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam TGTK Tiền gửi tiết kiệm TMCP Thương mại cổ phần TSC VBSP Trụ sở Ngân hàng sách xã hội VIETCOMBANK Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương VIETTINBANK Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương viii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Các thông tin chung 1.1 Tên luận văn: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn 1.2 Tác giả: Trương Lan Hương 1.3 Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng 1.4 Bảo vệ năm: 2017 1.5 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Mùi Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hoá làm rõ số lý thuyết phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ ngân hàng thương mại - Phân tích thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Lạng Sơn - Đề xuất giải pháp kiến nghị giúp Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - chi nhánh Lạng Sơn phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiệu Những đóng góp luận văn - Thứ nhất, luận văn làm sáng tỏ lý luận liên quan đến dịch vụ ngân hàng bán lẻ phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hệ thống ngân hàng thương mại - Thứ hai, luận văn phân tích thực trạng dịch vụ bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Lạng Sơn số liệu thực tế, qua đưa nhìn tổng thể phát triển mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ chi nhánh, đánh giá kết đạt hạn chế tồn nguyên nhân mặt hạn chế - Thứ ba, luận văn đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Lạng Sơn 76 3.2.3 Tăng cường sở vật chất, phát triển mạng lưới chi nhánh Việc phát triển mạng lưới chi nhánh, phịng giao dịch với mơ hình gọn nhẹ giải pháp quan trọng nâng cao hình ảnh, vị trí Vietcombank lạng Sơn, giúp đáp ứng nhanh chóng hiệu nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng người dân Hiện Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Lạng Sơn thuê trụ sở đặt tầng 1, Trung tâm thương mại Phú Lộc IV, TP Lạng Sơn mở 01 phòng giao dịch đường Nguyễn Du, TP Lạng Sơn Vietcombank Lạng Sơn ngân hàng có mạng lưới địa bàn (01 điểm bán hàng, thành lập tháng 09/2016, số lượng ATM máy POS thấp so với Ngân hàng khác) Trụ sở Chi nhánh đặt khu vực rộng rãi, giao dịch thuận tiện khu vực trung tâm thành phố, hạn chế việc tiếp xúc khách hàng Để đạt mục tiêu trở thành chi nhánh ngân hàng bán lẻ tốt địa bàn, chi nhánh cần mở rộng mạng lưới để dễ dàng tiếp cận khách hàng chiếm lĩnh thị phần, cạnh tranh với ngân hàng đối thủ Hiện nay, địa bàn Lạng Sơn, số lượng điểm bán hàng Vietinbank điểm, BIDV điểm, Agribank 17 điểm bán hàng, bất lợi chi nhánh không mở rộng mạng lưới Chi nhánh cần mở rộng mạng lưới địa bàn trọng điểm, phòng giao dịch thiết kế chuyên biệt để chuyên phục vụ khách hàng cá nhân Một số địa bàn trọng điểm tỉnh kể đến như: cửa Hữu Nghị, thị trấn Đồng Đăng, huyện Cao Lộc; huyện Chi Lăng, huyện Hữu Lũng, … nơi có lượng giao dịch lớn địa bàn Việc mở rộng mạng lưới cần xem xét theo định hướng sau: - Phát triển mạng lưới tính đến yếu tố hiệu hoạt động kinh doanh: nên mở PGD khu vực đông dân cư, đời sống kinh tế văn hố phát triển ,có đảm bảo cho PGD mở nhanh chóng có lượng khách hàng lớn, tiến đến hồ vốn có lãi thời gian sớm - Phát triển mạng lưới tính đến yếu tố bao phủ địa bàn Lạng Sơn tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch khách hàng đồng thời tiếp cận đến đơng đảo khách hàng 77 - Các PGD mở có định biên nhân từ - 10 người , thiết kế trang bị sở vật chất thống Điều có ý nghĩa quan trọng đến việc xây dựng hình ảnh Vietcombank địa bàn 3.2.4 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin bán hàng quản lý chất lượng dịch vụ Bên cạnh kênh phân phối truyền thống, cần đưa vào ứng dụng kênh phân phối đại, đáp ứng nhu cầu giao dịch lúc nơi để khách hàng sử dụng đặt lệnh, thực tốn, truy vấn thơng tin sở cam kết ngân hàng khách hàng Dịch vụ ngân hàng bán lẻ dịch vụ có cơng nghệ cao, muốn phát triển dịch vụ ngân hàng đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ vào việc cung cấp sản phẩm bán lẻ cho khách hàng nhằm đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ, nâng cao suất, chất lượng hiệu việc cung cấp dịch vụ bán lẻ cho khách hàng, góp phần nâng cao hình ảnh Vietcombank lịng cơng chúng Phát triển hệ thống công nghệ thông tin nhằm tăng lực cung ứng sản phẩm dịch vụ với chất lượng cao, hỗ trợ thông tin quản lý, kinh doanh liên tục cho cấp đảm bảo an toàn hệ thống vận hành Một số giải pháp cụ thể thực là: - Đầu tư nhiều vào hạ tầng thông tin, đề xuất với TSC lắp đặt thêm số máy ATM, POS Ngân hàng cần có giải pháp cụ thể bảo mật thông tin bảo vệ liệu ngân hàng, bảo đảm an tồn cho kênh tốn điện tử - Nâng cấp, tăng tốc độ xử lý máy chủ, đầu tư máy chủ đại, lựa chọn cơng ty có tốc độ đường truyền tốt, đảm bảo hệ thống vận hành thông suốt ổn định, tiết kiệm thời gian cho khách hàng ngân hàng, giữ uy tín ngân hàng - Thường xuyên tiến hành kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng khắc phục tình trạng, cố kỹ thuật Bố trí đầy đủ lưu điện phòng giao dịch, điểm POS để sẵn sang cung cấp nguốn điện dự phòng, đảm bảo thời gian giao dịch với khách hàng 78 - Chú trọng cơng tác chăm sóc đại lý, sở chấp nhận thẻ Vietcombank ưu đãi rộng mở hơn, trọng đến việc đầu tư trang thiết bị trang bị cho sở chấp nhận thẻ máy EDC, máy trạm, máy tính nối mạng với Vietcombank - Tăng cường ứng dụng khoa học kĩ thuật công nghệ tiên tiến, phát triển hệ thống giao dịch trực tuyến bước triển khai mơ hình giao dịch cửa, đại hóa tất nghiệp vụ ngân hàng Đào tạo cán có khả ứng dụng, khai thác hoàn thiện hệ thống mang lại hiệu cao cho ngân hàng Tăng cường xử lý tự động tất quy trình tiếp nhận yêu cầu khách hàng, thẩm định xử lý thông tin, nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo tính bảo mật an tồn kinh doanh 3.2.5 Tăng cường cơng tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm  Đẩy mạnh phát triển khách hàng thông qua đối tác liên kết Khách hàng mục tiêu cho sản phẩm cho vay KHCN thường phân tán, nhu cầu vay vốn không thường xuyên khó tiếp cận cách trực tiếp Chính vậy, tiếp cận khách hàng qua đối tác đơn vị cung cấp sản phẩm dịch vụ kênh tiếp cận hiệu Việc phát triển khách hàng số sản phẩm qua đối tác liên kết Vietcombank Lạng Sơn nên thực sau: - Đối với cho vay mua nhà: Vietcombank Lạng Sơn kết hợp với chủ đầu tư khu đô thị, dự án nhà ở, sàn giao dịch bất động sản vay khách hàng có nhu cầu mua nhà, tài sản đảm bảo nhà định mua Việc liên kết với chủ đầu tư khu đô thị, dự án nhà khách hàng vay mua nhà liên kết có lựa chọn áp dụng đại trà Các đối tác liên kết phải đơn vị có uy tín, có tiềm lực để thực dự án xây dựng nhà thành công việc xây dựng phải quy định pháp luật Xây dựng chế trả phí mơi giới, hoa hồng hấp dẫn cho đối tác, để thức đẩy hợp tác đối tác liên kết - Đối với cho vay mua xe ơtơ trả góp: Việc kết hợp với đại lý bán xe ôtô vay mua xe hình thức nhiều ngân hàng áp dụng, chí 79 nhiều ngân hàng lúc hợp tác với đại lý bán xe Một yếu tố để đại lý bán xe thường lựa chọn ngân hàng để hợp tác yếu tố thời gian xử lý hồ sơ vay vốn người vay Để có hợp tác ngồi chế độ mặt vật chất cho đại lý, Vietcombank Lạng Sơn cần trọng có cam kết đảm bảo thời gian xử lý hồ sơ vay nhanh chóng - Đối với sản phẩm cho vay sinh hoạt tiêu dùng: Vietcombank Lạng Sơn cần nhanh chóng hợp tác với đơn vị phân phối cung cấp mặt hàng tiêu dùng mà đặc biệt nhà phân phối sản phẩm cao cấp : xe máy cao cấp , đồ nội thất, đồ điện tử,  Nâng cao hiệu hoạt động marketing chi nhánh Khách hàng ngân hàng bán lẻ đa dạng phong phú thuộc tầng lớp dân cư với mức thu nhập, tâm lý, sở thích, độ tuổi,trình độ dân trí khác nên việc ứng dụng marketing vào ngân hàng quan trọng Để có nhiều khách hàng, Vietcombank Lạng Sơn cần phải có chiến lược marketing đắn, tăng cường chiến lược xúc tiến hỗn hợp, quảng cáo, khuyếch trương rộng rãi dịch vụ ngân hàng bán lẻ - Xây dựng kế hoạch tuyên truyền quảng bá hàng năm chi tiết cụ thể dành ngân sách thoả đáng cho công tác Đẩy mạnh quảng bá sản phẩm dịch vụ đến khách hàng, tạo niềm tin chất lượng phong cách phục vụ khách hàng Triển khai thực kế hoạch quảng cáo, quảng bá đồng - Tiến hành buổi hội thảo gặp gỡ doanh nghiệp địa bàn, buổi giới thiệu sản phẩm dịch vụ, tham gia hội chợ thương mại, triển lãm, tham gia tối đa vào kiện xã hội, thể thao nhằm quảng bá hình ảnh ngân hàng - Lựa chọn phương tiện thông tin đại chúng cách thức thực tuyên truyền quảng bá phù hợp đảm bảo tiết kiệm chi phí hiệu cao - Tạo mối qua hệ ngân hàng với Ban biên tập báo chí, quan trị - đồn thể, trường học địa bàn (Sở Kế hoạch đầu tư, Sở Tài nguyên – Môi trường, ban quản lý chợ, ban quản lý khu công nghiệp, quan hải quan, quan thuế, phịng cơng chứng địa bàn, ) Chi nhánh hợp tác với 80 hãng xe taxi để tời rơi sản phẩm xe taxi, hợp tác siêu thị để tờ rơi sản phẩm cho vay quầy toán tiền, - Tăng cường độ tiếp cận thông tin sản phẩm khách hàng hữu : gửi thư / nhắn tin thông báo khách hàng có sản phẩm hay có thay đổi sản phẩm, trang bị hình TV sảnh giao dịch chi nhánh PGD để phát đoạn quảng cáo sản phẩm, - Gắn liền việc thực quy trình tác nghiệp sản phẩm với xây dựng chương trình marketing để hỗ trợ cán bán hàng nâng cao khả tiếp thị sản phẩm đến khách hàng - Đẩy mạnh công tác marketing nội Vietcombank Lạng Sơn, tổ chức đào tạo giới thiệu kỹ marketing, giới thiệu sản phẩm cho cán chi nhánh 3.2.6 Nâng cao chất lượng hoạt động kiểm soát nội bộ, nhằm hạn chế tối đa rủi ro phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Quản lý rủi ro yếu tố quan trọng thành cơng ngân hàng kinh doanh ngân hàng gắn liền với nhiều loại rủi ro khác Đối với kinh doanh ngân hàng bán lẻ, sản phẩm tín dụng cá nhân mang lại doanh số lớn cho ngân hàng rủi ro lớn Để hạn chế tối đa rủi ro phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, ngân hàng cần kiểm sốt quản lý tốc độ tăng trưởng tín dụng cách rà sốt, đánh giá tình hình nợ thường xuyên, định kỳ phân loại để nắm thực trạng dư nợ tín dụng Trước cấp khoản tín dụng cần tổ chức xem xét, thẩm định kỹ lưỡng, chặt chẽ, đặc biệt trọng công tá đánh giá dự phòng rủi ro Chi nhánh cần tiến hành đào tạo cho nhân viên kỹ bán hàng, nguyên tắc rủi ro tín dụng số kỹ khác để họ khai thác, đánh giá thông tin khách hàng cung cấp, biết cân đối rủi ro gặp hội Đội ngũ cán làm công tác tín dụng phải thật tận tâm với ngành nghề để mang lại sản phẩm tín dụng an tồn, hạn chế bớt rủi ro Triển khai theo dõi tình trạng hồ sơ xin vay đâu trách nhiệm bên báo cáo hàng ngày theo sản phẩm cho vay theo tiêu chí số 81 lượng đơn xin vay nhận, số lượng đơn xin vay chấp thuận, số lượng đơn xin vay bị từ chối - lý từ chối, số lượng đơn xin vay xử lý Theo dõi toán tiền vay bao gồm theo dõi kiểu toán nợ vay khách hàng (phân tích việc tốn nợ vay hạn hay trễ hạn; việc trả lãi, không trả nợ vay gốc; kênh mà khách hàng dùng để toán nợ vay) Xác định kế hoạch thu hồi nợ vay giai đoạn nợ không trả hạn thứ tự ưu tiên cho khoản vay có giá trị lớn có khả thu hồi nợ cao Tăng cường xử lý khoản vay ngắn hạn thiếu tài sản đảm bảo, tăng cường kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay nhằm hạn chế rủi ro tín dụng Các khoản nợ vay khơng tốn hạn cần phải xác định lý do vấn đề cá nhân hay khó khăn tài chính, nên chấm dứt cho vay khách hàng có lực tài q yếu 3.3 Kiến nghị việc phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chi nhánh NHTMCP Ngoại thƣơng Lạng Sơn 3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Thứ nhất: Bổ s s , ế, ú ẩy ứng d ng triển khai nghi p v ngân hàng m i NHNN nên xây dựng hoàn chỉnh, đồng hệ thống văn luật hướng dẫn NHTM thực hiện, vừa không trái pháp luật, vừa tạo điều kiện cho ngân hàng thương mại hoạt động xu hướng hội nhập quốc tế Trên sở Luật Nhà nước, cần định hướng cho phát triển cơng nghệ phải có sửa đổi kịp thời để phù hợp với tốc độ phát triển cơng nghệ, đảm bảo an tồn cho việc triển khai dịch vụ ngân hàng đại Ban hành chế quản lý dịch vụ ngân hàng, tạo điều kiện phát triển hệ thống bán lẻ NHTM Thứ hai: Duy ì ị triển khai d ch v ngân hàng bán l c ng chiế c o sát trình i NHNN cần kiếm soát chiến lược phát triển dịch vụ NHBL chung NHTM tầm vĩ mô, đảm bảo kiến trúc tổng thể, hài hịa tồn ngành, đảm bảo mục đích chung lợi nhuận cho ngân hàng tồn xã hội, tạo mơi trường 82 cạnh tranh lành mạnh Sự định hướng giúp NHTM cập nhật thơng tin tài nhanh nhất, kết hợp với số lĩnh vực, tránh đầu tư lãng phí Thứ ba: Hi i hóa cơng ngh ngân hàng NHNN cần trước bước việc đại hóa cơng nghệ ngân hàng, tập trung vào cơng tác tốn khơng dùng tiền mặt, nâng cao chất lượng cơng cụ tốn, có sách khuyến khích NHTM hợp tác, hỗ trợ đầu tư cho sở hạ tầng, đại hóa cơng nghệ ngân hàng Ngồi ra, NHNN tăng cường lực Trung tâm cơng nghệ thơng tin tín dụng – NHNN (CIC) nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin khách hàng để tư vấn giúp định hướng đầu tư cho NHTM 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Để chi nhánh Vietcombank Lạng Sơn thực tốt giải pháp nêu cần phải có hỗ trợ Vietcombank có giải pháp thân chi nhánh Lạng Sơn thực với nội lực vốn có mình, cần phải có hỗ trợ từ Hội sở Những giải pháp hỗ trợ là: Thứ nhất: Xây d ng chiế c phát triển d ch v ngân hàng bán l trung dài h n Vietcombank cần đưa biểu phí dịch vụ hồn chỉnh có sức cạnh tranh với ngân hàng thương mại khác để áp dụng thống cho tất chi nhánh toàn hệ thống nhằm khơng tạo khác biệt q trình thu phí chi nhánh, đồng thời có khả cạnh tranh với ngân hàng thương mại khác trình phát triển dịch vụ Vietcombank cần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ sản phẩm dịch vụ mang tính chất đặc trựng ngành Bản thân chi nhánh Vietcombank tự tạo sản phẩm dịch vụ mà phải thực kinh doanh sản phẩm dịch vụ mà Vietcombank nghiên cứu đưa khai thác thị trường Muốn tạo hình ảnh Vietcombank lịng cơng chúng, Vietcombank cần có chương trình marketing áp dụng thống cho tất chi nhánh Vietcombank cần hỗ trợ vốn để chi nhánh Lạng Sơn mở rộng mạng lưới hoạt động kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán lẻ 83 Thứ hai: Phát triển công ngh thông tin Ứng dụng công nghệ giúp Vietcombank đại hoá tự động hoá thao tác nghiệp vụ, gia tăng tiện ích cho sản phẩm Có thể nói cơng nghệ tảng, chìa khố thành cơng Vietcombank, mảng bán lẻ Chính thế, Vietcombank phải có chiến lược tổng thể, từ đầu tư – thiết kế - nâng cấp mặt kỹ thuật đến phát triển phần mềm, đào tạo cán có khả ứng dụng, khai thác hoàn thiện hệ thống mang lại hiệu cao cho ngân hàng Thực đồng hố chương trình hỗ trợ quản trị khác ngân hàng hệ thống toán, hệ thống quản trị tín dụng chương trình hỗ trợ quản trị rủi ro Vietcombank cần có kế hoạch xây dựng công nghệ thông tin đảm bảo tảng để phát triển dịch vụ, sản phẩm ngân hàng bán lẻ sản phẩm công nghệ cao, đầu tư công nghệ thường cần nguồn vốn lớn Hơn công nghệ thông tin cần phải đầu tư đồng đảm bảo kết nối hòa mạng toàn hệ thống kết nối với ngân hàng thương mại khác Vietcombank cần ưu tiên nâng cao lực tài với bước thích hợp để tăng khả mở rộng tiện ích, dịch vụ ngân hàng đảm bảo khả hoàn thành dự án đại hoá ngân hàng theo định hướng đề Thứ ba: o nguồn nhân l c Trong giải pháp phát triển nguồn nhân lực, Vietcombank nên có kế hoạch đào tạo đội ngũ chuyên viên quản trị ngân hàng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp tồn hệ thống chi nhánh Vietcombank thiếu nguồn nhân lực Ngoài Vietcombank cần có kế hoạch ưu tiên dành cho chi nhánh thành lập 05 năm gần có Vietcombank Lạng Sơn như: - Tổ chức khóa đào tạo dành riêng cho cán chi nhánh thành lập; - Cử cán có chun mơn cao từ hội sở, chi nhánh phát triển hàng đầu như: chi nhánh Hà Nội; Quảng Ninh; Hải Phịng cơng tác Vietcombank Lạng Sơn để hướng dẫn trực tiếp quy trình, nghiệp vụ cho nhân viên Lạng Sơn; 84 - Đặc biệt, Vietcombank Hội sở cần hỗ trợ cho Vietcombank Lạng Sơn sách phân phối thu nhập nên linh hoạt để đãi ngộ người có lực thật lại làm việc với chi nhánh thu hút nhân tài từ bên làm việc chi nhánh Thứ tƣ: T ế t ch linh ho t cho PGD mậu biên Nguồn khách hàng giao dịch mậu biên tỉnh Lạng Sơn tiềm Vietcombank Lạng Sơn cần mạnh dạn đề xuất với Vietcombank Hội sở cho phép Vietcombank Lạng Sơn số quy chế linh hoạt quyền tự chủ số hoạt động giao dịch PGD cửa thời gian tới Chi nhánh phép mua bán đồng Nhân dân tệ (CN ) để phục vụ nhu cầu trao đổi, toán khách hàng - Chi nhánh trực tiếp giao dịch với ngân hàng Trung Quốc việc toán biên mậu đồng tệ - Chi nhánh làm đầu mối tiếp nhận xử lý giao dịch CNY cho Chi nhánh khác hệ thống có nhu cầu phát sinh - Hỗ trợ đào tạo toán viên tốn biên mậu - Hộ trợ lắp đặt máy móc thiết bị công nghệ thông tin để thực nghiệp vụ toán biên mậu - Thành lập PGD Cửa để tiện cho việc giao dịch khách hàng - Xây dựng chế phí, tỷ giá hợp lý cạnh tranh với Ngân hàng khác - Tạo điều kiện để chi nhánh Vietcombank liên kết thực nghiệp toán biên mậu Thứ năm: Thiết kế sản phẩm, d ch v phù h p v i t phân khúc th a bàn, t ng ờng Ở quốc gia phát triển, ngân hàng thường cung cấp hàng ngàn sản phẩm dịch vụ NHBL, từ đơn giản đến phức tạp, trọn gói cho khách hàng Đối với Việt Nam, dù kinh tế sau quốc gia khác có đặc thù riêng nhìn chung hướng phát triển tương đồng Đặc biệt, nhu cầu sản phẩm tài thay đổi phát triển theo cải tiến điều kiện sống, môi trường thu nhập Do vậy, NHTM Việt Nam có điều kiện tiếp thu học hỏi kinh 85 nghiệm thực tiễn quốc gia trước để xây dựng, thực quản lý danh mục sản phẩm bán lẻ cách hiệu Để chi nhánh Vietcombank Lạng Sơn thực tốt chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, cần phải có hỗ trợ từ trụ sở việc thiết kế sản phẩm, dịch vụ bán lẻ phù hợp với phân khúc khách hàng địa bàn Hiện tại, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm thực Trụ sở Vietcombank Hà Nội Với am hiểu thị trường, thói quen tập quán tiêu dùng kinh doanh, Vietcombank Lạng Sơn cần có nghiên cứu phối hợp với phận Trụ sở Vietcombank để thiết kế triển khai phù hợp với dân cư thị trường Lạng Sơn - Sản phẩm huy động vốn: cung cấp sản phẩm phục vụ nhà dịch vụ huy động vốn, chuyển tiền với số lượng lớn - Sản phẩm tín dụng: ngồi sản phẩm có, chi nhánh cần nhanh chóng đề xuất với Trụ sở cho triển khai sản phẩm mới, đặc biệt cho vay tiêu dùng, cho vay sản xuất kinh doanh cho vay hộ tiểu thương, cho vay phát triển kinh tế nông thơn, thiết kế gói sản phẩm phục vụ cho việc bán chéo, bán trọn gói sản phẩm Vietcombank cần đặc biệt tập trung phát triển gói sản phẩm dịch vụ chuyên biệt, trọng tới tính đa dạng, tiện lợi sản phẩm, chất lượng dịch vụ, phục vụ cho việc bán chéo, bán trọn gói sản phẩm, mở kênh tiếp cận dễ dàng thuận tiện cho khách hàng Các khách hàng chuyển tiền liên quan đến hoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn, khách hàng đối tượng tiềm cho sản phẩm cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh Chủ doanh nghiệp, ban lãnh đạo doanh nghiệp thơng thường người có thu nhập cao họ thường quan tâm đến sản phẩm cho vay mua xe ôtô, cho vay mua nhà Các cán cơng nhân viên doanh nghiệp đối tượng phù hợp với sản phẩm vay sinh hoạt tiêu dùng, vay hỗ trợ tiêu dùng Vietcombank nghiên cứu bán kèm sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác sản phẩm ngân hàng điện tử như: sản phẩm vừa tiết kiệm 86 vừa đầu tư, vừa tiết kiệm vừa vay nợ, vừa tiết kiệm vừa tài khoản tốn Mặt khác, lựa chọn đặc tính cho sản phẩm, Vietcombank phải khẳng định khác biệt hoá sản phẩm theo giá trị cốt lõi Vietcombank, tránh tình trạng chép sản phẩm từ ngân hàng khác Khi phát triển sản phẩm theo định hướng khách hàng, Vietcombank phải lựa chọn thời điểm thị trường để “tung” sản phẩm cho thích hợp, từ giúp Vietcombank thử nghiệm kiểm định sản phẩm – sở để cải tiến phát triển sản phẩm mang lại hiệu cao cho ngân hàng 87 KẾT LUẬN Dịch vụ ngân hàng bán lẻ hoạt động ngày có vai trị ý nghĩa quan trọng hoạt động ngân hàng thương mại, đóng vai trị quan trọng tạo tảng phát triển bền vững cho ngân hàng thương mại Hoạt động ngân hàng bán lẻ lĩnh vực phân tán rủi ro, chịu ảnh hưởng chu kỳ kinh tế so với lĩnh vực khác, tạo lập nguồn vốn thu nhập ổn định cho ngân hàng Bên cạnh đó, hoạt động ngân hàng bán lẻ cịn góp phần mở rộng thị trường, nâng cao lực cạnh tranh, ổn định tạo tảng vững cho hoạt động ngân hàng Thực tế cho thấy, hoạt động ba dịch vụ bán lẻ chính: dịch vụ huy động tiền gửi tiết kiệm cá nhân, dịch vụ cho vay khách hàng cá nhân dịch vụ thẻ - ngân hàng điện tử Ngân hàng TMCP Ngoại thương – chi nhánh Lạng Sơn qua năm 2014-2016 nhìn chung đánh giá an tồn, đạt hiệu có tăng trưởng qua năm tỷ trọng quy mô Với mong muốn sản phẩm, dịch vụ bán lẻ ngân hàng đến tay người dân địa bàn tỉnh Lạng Sơn với chất lượng cao, đem lại hiệu sử dụng tối đa cho khách hàng hiệu kinh tế cao Ngân hàng TMCP Ngoại thương – chi nhánh Lạng Sơn, luận văn xây dưng số giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ cho chi nhánh điều kiện phát triển kinh tế nước nói chung địa bàn tỉnh Lạng Sơn nói riêng Tuy đề tài khơng vấn đề cần quan tâm ngân hàng thương mại nói chung Ngân hàng TMCP Ngoại thương – chi nhánh Lạng Sơn nói riêng Do tính chất phong phú lĩnh vực nghiên cứu, đề tài không tránh khỏi hạn chế mặt phân tích đề xuất giải pháp Rất mong nhận góp ý chỉnh sửa Quý Thầy Cơ để luận văn hồn chỉnh hơn, ứng dụng rộng rãi thực tiễn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Quyế 112/2006/QD – TTg ngày 24/05/2006 v vi c phê ngành ngân hàng Vi N ế ă 2010 nh số án phát triển ng 2020 Cục Thống kê tỉnh Lạng Sơn, Niên giám thống kê tỉnh L S , NXB Thống kê, Hà Nội 2016 Nguyễn Thị Phương Liên, Giáo trình Quản tr tác nghi m i, Nxb Thống kê, Hà Nội 2002 Ngân hàng Nhà nước Lạng Sơn, Báo cáo kết ho ng kinh doanh c a chi nhánh tổ chức tín d ng 12/2014, Lạng Sơn 2014 Ngân hàng Nhà nước Lạng Sơn, Báo cáo kết ho ng kinh doanh c a chi nhánh tổ chức tín d ng 12/2015, Lạng Sơn 2015 Ngân hàng Nhà nước Lạng Sơn, Báo cáo kết ho ng kinh doanh c a chi nhánh tổ chức tín d ng 12/2016, Lạng Sơn 2016 Ngân hàng Nhà nước Lạng Sơn, Báo cáo kết triển khai trả khoản theo Chỉ th 20 ă 2014, Lạng Sơn 2014 Ngân hàng Nhà nước Lạng Sơn, Báo cáo kết triển khai trả khoản theo Chỉ th 20 ă 2015, Lạng Sơn 2015 Ngân hàng Nhà nước Lạng Sơn, Báo cáo kết triển khai trả khoản theo Chỉ th 20 ă 2016, Lạng Sơn 2016 10 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, Báo cáo kết ho ng kinh doanh 2014, Lạng Sơn 2014 11 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, Báo cáo kết ho ng kinh doanh 2015, Lạng Sơn 2015 12 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, Báo cáo kết ho ng kinh doanh 2016, Lạng Sơn 2016 13 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, Báo cáo bán hàng ngân hàng bán l 12/2014, Lạng Sơn 2014 14 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, Báo cáo bán hàng ngân hàng bán l 12/2015, Lạng Sơn 2015 15 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, Báo cáo bán hàng ngân hàng bán l 12/2016, Lạng Sơn 2016 16 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn, ế triể án phát ă 2020, Lạng Sơn 2016 17 Đào Lê Kiều Oanh, Phát triển d ch v ngân hàng bán buôn bán l t i Ngân ầ ển Vi t Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đào tạo ngân hàng TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 2012 18 Peter Rose, Quản tr i, NXB Tài chính, Hà Nội 2001 19 Thủ tướng Chính phủ, Chỉ th số 20/2007/CT-TTg v vi c trả ố khoả s c, ngày 24/08/2007 20 Thủ tướng Chính phủ, Quyế nh số 545/ -TTg v vi c phê t Quy ho ch tổng phát triển kinh tế - xã h i tỉnh L S ế ă 2020, ngày 09/05/2012 21 Nguyễn Văn Tiến, ì ả , NXB Thống kê, Hà Nội 2013 22 Tơ Khánh Tồn, Phát triển d ch v ngân hàng bán l t m i cổ phầ C N V t Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 2014 23 T ển Tài - ầ – Ngân hàng - Kế toán Anh Vi t, NXB Khoa học kinh tế, Hà Nội 1999 Website ấn phẩm điện tử 24 Hà An, Ngân hàng cu nh tranh th ờng bán l , địa chỉ: http://bizlive.vn/ngan-hang/ngan-hang-va-cuoc-dua-canh-tranh-thi-truongban-le-34917.html, truy cập ngày 01/01/2017 25 Vương Quang Hạnh, L S ấ ấ t kinh tế ă ởng cao b n vững ă 2017, địa chỉ: http://kinhtevadubao.vn/chi-tiet/174-7601-lang-son-phan-dau-dattang-truong-kinh-te-cao-va-ben-vung-trong-nam-2017.html, truy cập ngày 01/03/2017 26 Minh Hằng, C nh tranh d ch v ngân hàng bán l : Xu thách thức, địa chỉ: http://thoibaonganhang.vn/canh-tranh-dich-vu-ngan-hang-ban-le-xuthe-va-thach-thuc-31394.html, truy cập ngày 01/01/2017 27 Tùng Lâm, Xếp h ng tổng tài sản c a ngân hàng hi n sao?, địa chỉ: http://s.cafef.vn/hdbank-142559/xep-hang-tong-tai-san-cua-cac-ngan- hang-hien-nay-ra-sao.chn, truy cập ngày 01/03/2017 ú 28 Ngọc Quỳnh, Nhi u giả ẩ S iL ă 2017, địa chỉ: http://m.baocongthuong.com.vn/nhie-u-gia-i-pha-p-thu-c-da-y-thuongma-i-lang-son-nam-2017.html, truy cập ngày 01/03/2017 29 Sở Lao động – Thương binh xã hội tỉnh Lạng Sơn, Thách thức không nhỏ cho xã L h i, ng – vi c làm: địa chỉ: http://www.langson.gov.vn/ldtbxh/xd/cn/node/32, truy cập ngày 01/03/2017 30 Uyên Linh, Công ngh ngân hàng: Muốn dẫ ầu phải cải tiến, địa chỉ: http://infomoney.vn/cong-nghe-ngan-hang-muon-dan-dau-phai-luon-cai-tiend18095.html, truy cập ngày 01/03/2017 31 Ủy ban nhân dân tỉnh Lạng Sơn, Kế ho ch số 35/KH-UBND v Phát triển kinh tế - xã h ă 2016 – 2020 tỉnh L S , Lạng Sơn, ngày 05/04/2016 32 Website Cổng thông tin điện tử Lạng Sơn: www.langson.gov.vn 33 Website Ngân hàng TMCP htpps://www.vietcombank.com.vn Ngoại thương Việt Nam: ... triển dịch vụ bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn Chƣơng 3: Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Lạng Sơn 3... lý thuyết phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ ngân hàng thương mại - Phân tích thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Lạng Sơn - Đề xuất... ngân hàng bán lẻ phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hệ thống ngân hàng thương mại - Thứ hai, luận văn phân tích thực trạng dịch vụ bán lẻ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Lạng Sơn