1. Triển vọng ngành sữa Việt Nam. ● Theo nhiều chuyên gia kinh tế, sự phát triển của ngành sữa Việt Nam đang dần đi theo xu hướng thế giới, đó là đầu tư nghiêm túc vào phát triển nguồn nguyên liệu để phát triển ngành sữa bền vững. Thực tế cho thấy, chỉ sau 13 năm đầu tư vào công nghệ chăn nuôi bò sữa dưới sự quan tâm hỗ trợ của nhà nước, đến nay tổng đàn bò trong nước đã đạt khoảng 200.000 con với tổng sản lượng sữa hơn 450.000 tấn. ● Tuy nhiên với nhu cầu sữa tăng cao, nguồn nguyên liệu đầu vào vẫn chưa hoàn toàn đáp ứng được cho người tiêu dùng trong nước. Mỗi năm, Việt Nam phải nhập khẩu khoảng 1,2 triệu tấn sữa các loại, chủ yếu là sữa và kem cô đặc, pha chế. ● Với nỗ lực hạn chế phụ thuộc vào nguồn cung ngoại nhập, nhiều doanh nghiệp đã tập trung phát triển nguồn nguyên liệu trong nước. Những doanh nghiệp có tiềm lực như Vinamilk, Fiesland Campina... đã áp dụng công nghệ thông tin, sử dụng phần mềm trong việc chăn nuôi bò sữa. ● Mới đây, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai cũng xây dựng kế hoạch thúc đẩy ngành sữa Việt Nam khi đặt mục tiêu đầu tư khoảng 100.000 con bò sữa trong giai đoạn 2014 2016. Doanh nghiệp này đã xây dựng chiến lược phối hợp với 3 doanh nghiệp lớn ở TPHCM để chuẩn bị đầu ra cho sữa.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - - MƠN: ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH BÀI TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH CƠNG TY VINAMILK GVHD: Võ Văn Hảo Lớp: D03 Nhóm: Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 DANH SÁCH NHÓM STT HỌ VÀ TÊN MSSV CÔNG VIỆC 10 11 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC I PHÂN TÍCH NGÀNH SỮA VIỆT NAM 1.1 Rào cản ngành sữa 1.1.1 Đặc trưng hóa sản phẩm: Sự trung thành nhãn hiệu 1.1.2 Bất lợi chi phí khơng phụ thuộc vào quy mô: Công nghệ cao 1.1.3 Yêu cầu vốn 1.1.4 Chính sách phủ 1.1.5 Khả tiếp cận kênh phân phối 1.2 Khả ép giá khách hàng 1.2.1 Đặc điểm khách hàng mục tiêu ngành : 1.2.2 Khả ép giá khách hàng 11 1.3 Khả ép giá nhà cung cấp 11 1.3.1 Đặc điểm nhà cung cấp 11 1.3.2 Khả ép giá nhà cung cấp 12 1.4 Mức độ tác động sản phẩm thay 13 1.4.1 Các sản phẩm từ sữa: 13 1.4.2 Các sản phẩm thay sữa: 14 1.4.3 Tác động sản phẩm thay ngành Sữa 14 1.5 Mức độ cạnh tranh thị trường (trong ngành) 15 II TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) 21 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 21 2.2 Giới thiệu thông tin chung Công ty 22 2.3 Cơ cấu máy quản lý Công ty 22 2.4 Danh sách Cơ cấu cổ đông Công ty 23 2.4.1 Danh sách cổ đông 23 2.5 Danh sách Công ty mẹ Công ty 26 2.5.1 Danh sách Cơng ty nắm giữ quyền kiểm sốt cổ phần chi phối Cơng ty : khơng có 26 2.5.2 Danh sách Công ty mà Cơng ty nắm giữ quyền kiểm sốt cổ phần chi phối………………………………………………………………………………………….26 2.6 Giới thiệu Hội đồng quản trị, Ban Điều hành, Ban kiểm soát 27 2.6.1 Giới thiệu Hội đồng quản trị 27 2.6.2 Giới thiệu Ban Điều hành 27 2.6.3 Giới thiệu Ban kiểm soát 28 2.7 Danh mục BĐS 28 2.8 Hoạt động kinh doanh 29 2.8.1 Các chủng loại sản phẩm 29 2.8.2 Cơ cấu doanh thu công ty qua năm 2015 30 2.8.3 Nguyên liệu 30 2.8.4 Trình độ cơng nghệ 31 2.8.5 Các hợp đồng lớn thực ký 31 2.9 Vị Công ty so với doanh nghiệp khác ngành 31 2.9.1 Triển vọng phát triển ngành 31 2.9.2 Vị Công ty ngành 35 2.9.3 Đánh giá phù hợp định hướng phát triển Cơng ty với định hướng ngành, sách Nhà nước xu chung giới 36 2.10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 37 2.11 Phân tích tiêu tài 38 2.12 Chính sách cổ tức 39 2.13 Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận cổ tức năm tới 40 2.13.1 Các tiêu kế hoạch doanh thu lợi nhuận 40 2.13.2 Định hướng phát triển công ty 41 I PHÂN TÍCH NGÀNH SỮA VIỆT NAM 1.1 Rào cản ngành sữa Khi doanh nghiệp dễ dàng gia nhập thị trường mức độ cạnh tranh lúc gia tăng Nguy từ doanh nghiệp phụ thuộc vào “độ cao” rào cản gia nhập Rào cản gia nhập thể qua phân khúc thị trường, thị trường mục tiêu mà Doanh nghiệp nhắm đến, giá trị thương hiệu sở khách hàng, lòng trung thành khách hàng mà Doanh nghiệp xây dựng Những điều đặc biệt quan trọng định khả tồn doanh nghiệp muốn gia nhập vào thị trường Việt Nam Một Doanh nghiệp lớn sụp đổ kéo theo sụp đổ toàn hệ thống kinh tế chịu ảnh hưởng Sau ta tìm hiểu sâu rào cản ngành sữa 1.1.1 Đặc trưng hóa sản phẩm: Sự trung thành nhãn hiệu Thứ nói đến dị biệt hóa sản phẩm hay hiểu trung thành nhãn hiệu Sự trung thành nhãn hiệu ưa thích mà người mua dành cho sản phẩm công ty ngành sữa Hệ thống khách hàng: Ngành sữa có hệ thống khách hàng đa dạng từ trẻ nhỏ đến người lớn tuổi, loại sữa có đặc trưng riêng tạo nên khác biệt dành cho lứa tuổi Nhưng yêu cầu người tiêu dùng ngày tăng nên ngành sữa chịu áp lực không nhỏ từ hệ thống khách hàng, vấn đề tác động khách quan, không nỗi lo công ty tham gia vào ngành lâu năm mà khó khăn cho ngành gia nhập Ở vùng nơng thơn, khơng nhóm người tiêu dùng phản ánh mua sữa đại lý, họ thường nhờ người bán hàng tư vấn, mà người bán hàng thường am hiểu mặt hàng sữa ưa chuộng Vậy nên, họ tư vấn, lần sau khách hàng tiếp tục dùng lại loại mà khơng quan tâm tới độ dinh dưỡng chất lượng Ở vùng thành phố, nhìn chung, thị trường hầu hết người tiêu dùng có thu nhập cao có hiểu biết, họ có quan niệm tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao, thương hiệu tiếng gian hàng đại lý tỉ trọng tiêu dùng sữa ngoại lớn XO, Dumex, Nestle, Nutifood,… giá có đắt Ngồi ra, việc tạo lập thương hiệu ngành sữa khó khăn phải khẳng định chất lượng sản phẩm phải cạnh tranh công ty lớn Mỗi hãng có thương hiệu riêng, đặc trưng riêng tạo nên khác biệt hãng ngành Vì vậy, trung thành nhãn hiệu gây khó khăn cho người nhập muốn chiếm thị phần cơng ty tại, làm giảm mối đe dọa nhập đối thủ tiềm tàng Các đối thủ có ý muốn nhập phải thấy nhiệm vụ làm sở thích hình thành khách hàng điều khó khăn tốn Đối với số khách hàng ngành, trung thành họ nhãn hiệu ngành trung thành mù quáng, chẳng hạn nghe người xung quanh nói tiêu dùng sữa X tốt họ rủ tiêu dùng loại không thèm để ý tới nhãn hiệu khác Còn có trung thành ý thức, dựa tìm hiểu rõ ràng chất lượng, độ dinh dưỡng, xuất xứ Nhưng dù xóa trung thành điều khó khăn Từ thấy, cơng ty tạo trung thành nhãn hiệu nhờ: Việc quảng cáo liên tục tên nhãn hiệu công ty Bảo vệ quyền sản phẩm Cải tiến sản phẩm thơng qua chương trình R&D Nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khuyến 1.1.2 Bất lợi chi phí khơng phụ thuộc vào quy mô: Công nghệ cao Và rào cản thứ hai bất lợi chi phí khơng phụ thuộc vào quy mô - Công nghệ cao Đây rào cản nhập cao đối thủ nhập Ít có ngành cơng nghiệp lại không phụ thuộc vào công nghệ, công nghiệp chế biến sản phẩm, mà sản phẩm lại mục tiêu chăm sóc sức khỏe phát triển Do vậy, yếu tố công nghệ quan trọng ngành sữa vấn đề khó tiêu chuẩn gia nhập ngành cơng ty Công nghệ chế biến xuất thiếu nhiều chuyên gia lĩnh vực này, để thành lập thêm hãng không cần sáng tạo đầu tư chuyên gia nước mà cần tới trợ giúp chuyên gia nước Sản phẩm sữa sản phẩm dinh dưỡng, thành phần phức tạp đòi hỏi cơng nghệ đại, khả tăng xử lý chất độc hại mức tối ưu nhất, sản phẩm đưa phải có đặc tính ưu việt đủ thuyết phục khách hàng Về mặt kĩ thuật: + Công đoạn quản trị chất lượng nguyên liệu đầu vào đầu quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng người tiêu dùng + Trong sản xuất, việc pha chế sản phẩm từ sữa phức tạp tỉ lệ vitamin, chất dinh dưỡng pha trộn theo hàm lượng + Khi sữa thành phẩm xong, doanh nghiệp phải sử dụng vỏ hộp đạt tiêu chuẩn để dễ dàng vận chuyển đồng thời tránh thất thoát q trình tiêu thụ sản phẩm Có thể nói yếu tố công nghệ trở ngại đáng kể gia nhập ngành 1.1.3 Yêu cầu vốn Một dây chuyền sản xuất sữa có giá trị trung bình khoảng vài chục tỷ USD, khoản đầu tư khơng nhỏ chưa tính đến chi phí xây dựng nhà máy, chi phí nhân cơng, chi phí ngun liệu đầu vào ngồi nước… Các yếu tố thương mại: Ngành chế biến sữa bao gồm nhiều kênh tham gia từ chăn ni, chế biến, đóng gói đến phân phối tiêu dùng…Tuy nhiên chưa có tiêu chuẩn cụ thể, rõ ràng cho khâu, đặc biệt tiếng nói bộ, ngành riêng rẻ dẫn đến việc quy hoạch ngành sữa chưa mong muốn, gây nhiễu cho công ty khâu sản xuất phân phối, đặc biệt công ty thành lập Nguyên liệu đầu vào: Hầu hết cơng ty cũ có khả tiếp cận với nguyên liệu đầu vào, máy móc, thiết bị với giá rẻ làm giảm bớt chi phí sản xuất góp phần làm cho sản phẩm tung thị trường với giá rẻ Phần lớn nguyên liệu đầu vào phải nhập từ nước Nguồn nhân lực: Hiện nguồn nhân lực cho ngành chế biến sản phẩm từ sữa dồi từ nông trại, trường đại học chuyên ngành chế biến thực phẩm…Tuy nhiên chất lượng nguồn lực chưa cao rào cản khơng nhỏ cho công ty sữa Các đối thủ nhập nhận thấy doanh nghiệp có ngành có lợi chi phí tuyệt đối cao làm họ lùi bước 1.1.4 Chính sách phủ Chính sách nhà nước sữa nhập năm qua chưa thúc đẩy phát triển sữa nội địa Cần có sách thích đáng khuyến khích công ty chế biến sữa Việt Nam giảm dần lượng sữa bột nhập tái chế, tăng dần tỷ trọng sữa tươi sản xuất nước Tuy nhiên, Việt Nam gia nhập WTO từ 2010, dùng sách thuế để khuyến khích hay hạn chế nhập sữa bột khơng khả thi, cần có sách thích hợp cho lộ trình đến năm 2015 trở nguồn nguyên liệu từ sữa tươi sản xuất nước tối thiểu phải đáp ứng 40% nhu cầu sữa nguyên liệu Hơn năm qua giá sữa bột thị trường giới tăng gấp lần biến động Các Công ty chế biến sữa dường quan tâm đến phát triển nguồn sữa nguyên liệu chỗ Tuy chưa có đảm bảo chắn chương trình tăng tỷ lệ sữa nội địa họ cho năm Nhà nước có sách thúc đẩy ngành sữa phát triển khuyến khích mở trang trại ni bò sữa, hỗ trợ phát triển công nghệ chế biến thay dần nguyên liệu đầu vào nhập từ nước ngồi Một số sách khác khuyến khích xuất giúp cho ngành có hội tăng trưởng có sánh bảo hộ thời gian năm 2005 không cấp phép vào lĩnh vực chế biến sữa hộp, sách tạo rào cản nhập ngành sản xuất lại có thuận lợi cho hãng có mặt thị trường tăng quy mô sản xuất 1.1.5 Khả tiếp cận kênh phân phối 1.2 Khả ép giá khách hàng 1.2.1 Đặc điểm khách hàng mục tiêu ngành : Môi trường nhân học : ( Nguồn : Kế hoạch việt tổng hợp ) 10 - Phô mai 2.8.2 Cơ cấu doanh thu công ty qua năm 2015 Cơ cấu sản phẩm năm 2015 2.8.3 Ngun liệu Cơng ty TNHH Một thành viên Bò sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Cow OneMember Co., Ltd.) thành lập vào thời điểm Vinamilk mua lại Trung tâm nhân giống Bò sữa - Bò thịt cao sản Phú Lâm UBND tỉnh Tuyên Quang quản lý Vào tháng 07/2007, trụ sở Cơng ty chuyển TP.Hồ Chí Minh nhằm thuận tiện cho công tác quản lý Trang trại Bò sữa Phú Lâm chuyển đổi thành Chi nhánh trực thuộc Cơng ty TNHH Một thành viên Bò sữa Việt Nam, với tên gọi Trang trại Bò sữa Tuyên Quang Vào tháng 04/2008, trang trại chăn ni Bò sữa thứ Cơng ty Trang trại Bò sữa Bình Định Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Bình Định cấp giấy phép thành lập vào hoạt động, góp phần cung cấp nguồn sữa tươi nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất cho Nhà máy Vinamilk khu vực miền Trung Đến 09/2009, kiện Trang trại Bò sữa Nghệ An khánh thành đưa vào hoạt động Tháng 07/2010, Vinamilk mua lại tồn cổ phần Cơng ty Cổ phần Sữa Lam Sơn, có Trang trại Bò sữa Sao Vàng Vào tháng 08/2010, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp giấy phép hoạt động thức đổi tên trang trại thành Trang trại Bò sữa Thanh Hóa 30 Đến tháng 04/2012, Trang trại Bò sữa Lâm Đồng hồn tất cơng tác xây dựng chuồng trại nhập bò chăn ni Đây trang trại chăn ni bò sữa thứ Công ty đưa vào hoạt động Tháng 12/2013, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Tây Ninh cấp giấy phép hoạt động cho Trang trại Bò sữa Tây Ninh, trang trại có quy mơ 8.000 bò sữa đặt huyện Bến Cầu (tỉnh Tây Ninh) Trong năm 2014 giai đoạn tiếp theo, Công ty tiếp tục triển khai dự án trang trại Trang trại Bò sữa Hà Tĩnh (quy mô 2.000 con) huyện Hương Sơn, tỉnh Hà Tĩnh 2.8.4 Trình độ cơng nghệ Nhà máy Sữa Việt Nam trang bị dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng với thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu Nhà máy hoạt động dây chuyền tự động, khép kín, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến đầu sản phẩm Nhờ mà sản phẩm giữ hương vị tươi ngon thời gian tháng mà khơng cần chất bảo quản Ngồi ra, hệ thống quản lý kho Wamas tích hợp hệ thống quản lý ERP giải pháp tự động hoá Tetra Plant Master mang đến liền mạch thông suốt hoạt động nhà máy với hoạt động từ lập kế hoạch sản xuất, nhập nguyên liệu đến xuất kho thành phẩm tồn cơng ty 2.8.5 Các hợp đồng lớn thực ký Tại hội chợ Gulfood 2016 tổ chức Trung tâm Thương mại Thế giới Dubai, CTCP Sữa Việt Nam - Vinamilk (VNM) ký kết hợp đồng xuất sản phẩm sữa bột cho trẻ em trị giá 12.5 triệu USD 2.9 Vị Công ty so với doanh nghiệp khác ngành 2.9.1 Triển vọng phát triển ngành Theo dự đoán, với thu nhập tăng lên chi tiêu ngày thoải mái, người Việt uống sữa ngày nhiều đạt mức 27 -28 lít sữa/người/năm vào năm 2020 31 Ngành sữa tăng trưởng nhanh chưa thấy Có thể nói, thị trường sữa có bước phát triển nhanh chưa thấy năm gần với tốc độ tăng trưởng năm sau cao năm trước Bình quân, ngành tăng trưởng 17%/năm giai đoạn 2011 -2015 Sau ngang tăng trưởng năm 2011 2012 đến năm 2013, doanh thu tồn ngành bắt đầu tăng mạnh, năm sau tăng cao năm trước Cho đến năm 2015, tổng doanh thu toàn ngành ước đạt 92.000 tỷ đồng, tăng trưởng 22.7% so với năm trước, mức cao lịch sử ngành Nguồn: http://vietdata.vn3 Hai mảng dẫn dắt tăng trưởng toàn ngành sữa nước mặt hàng quan trọng sữa nước sữa bột Riêng tổng giá trị trường mảng chiếm gần 3/4 giá trị thị trường Nguồn: http://vietdata.vn4 Lấy từ VietData, http://vietdata.vn/trien-vong-cua-nganh-sua-viet-nam-177735304 Lấy từ VietData, http://vietdata.vn/trien-vong-cua-nganh-sua-viet-nam-177735304 32 Thực tế, tiềm tiêu thụ thị trường sữa Việt Nam đánh giá lớn chưa dừng lại Theo dự báo Euromonitor International, công ty nghiên cứu thị trường tồn cầu, năm tới ngành sữa Việt Nam tiếp tục tăng trưởng 9%/năm đạt mức 27 – 28 lít sữa/người/năm vào năm 2020, tăng gần gấp rưỡi so với Cơ sở tăng trưởng cho ngành sữa Theo Eurominonitor International, có sở để khẳng định tăng trưởng ngành sữa năm tới Thứ nhất, Việt Nam quốc gia đông dân với quy mô 91 triệu dân có tốc độ tăng trưởng dân số trung bình 1,2%/năm Dân số tăng dẫn đến nhu cầu sữa khắp lứa tuổi tăng lên Đây sở quan trọng đảm bảo cho phát triển khơng sữa mà nhiều ngành khác Nguồn: http://vietdata.vn5 Lấy từ VietData, http://vietdata.vn/trien-vong-cua-nganh-sua-viet-nam-177735304 33 Thứ hai, thu nhập bình qn khơng ngừng cải thiện Bình quân từ năm 2008 đến năm 2014, tỷ lệ tăng trưởng GDP đầu người Việt Nam thu nhập bình quân đầu người tăng trưởng số năm Nguồn: http://vietdata.vn6 Thứ ba, với gia tăng thu nhập, mức sống người dân ngày nâng cao, thể mức chi tiêu bình qn người có xu hướng gia tăng liên tục qua năm Nguồn: http://vietdata.vn7 Lấy từ VietData, http://vietdata.vn/trien-vong-cua-nganh-sua-viet-nam-177735304 Lấy từ VietData, http://vietdata.vn/trien-vong-cua-nganh-sua-viet-nam-177735304 34 Chỉ vòng năm từ 2008 – 2014, mức chi tiêu tháng người Việt Nam tăng gấp đơi từ 792 nghìn đồng lên đến gần 1,9 triệu đồng Điều đáng ý, số bỏ chi tiêu, người Việt sử dụng ngày nhiều tiền để chi cho ăn uống, mà sữa số Trong gần 1,9 triệu đồng, người Việt bỏ tới nửa để chi cho ăn uống, tỷ lệ cải thiện rõ rệt so với năm 2007 Về ngành hàng sữa, vốn sản phẩm thiết yếu nên dù năm kinh doanh ảm đạm doanh nghiệp toàn kinh tế, doanh nghiệp ngành giữ tăng trưởng mạnh với mức số Trong năm tới, việc dân số tăng, thu nhập người dân tăng kéo theo chi tiêu nhiều hơn, quan tâm ngày nhiều người Việt Nam sản phẩm chăm sóc sức khỏe, ngành sữa kỳ vọng tiếp tục trì đà tăng trưởng 2.9.2 Vị Công ty ngành Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk) cho biết: Sau 40 năm vào hoạt động phát triển, đến DN vươn lên chiếm thị phần áp đảo phân khúc sữa nước, đưa sản phẩm Vinamilk chiếm lĩnh vị trí số thị trường sữa Việt Nam Ở thị trường nước, Vinamilk thực nhiều hợp đồng cho đối tác, kể đối tác kỹ tính Mỹ, Anh, Đức, Canada… Từ năm 1997 đến nay, tổng kim ngạch xuất Vinamilk đạt khoảng tỷ USD Ở vị công ty sữa số Việt Nam với sản phẩm đặt chân đến 43 quốc gia khác giới, hàng loạt giải thưởng danh giá Tổ chức uy tín ngồi nước: Top 50 Công ty niêm yết tốt Việt Nam (Forbes), Quản trị công ty tốt Việt Nam - Khu vực ASEAN, Top 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam 2016, biết Vinamilk khởi đầu hành trang vô khiêm tốn Từ số vốn vỏn vẹn ỏi thời kỳ đất nước khó khăn, đến năm 2003 - thời điểm cổ phần hóa - số vốn Công ty tăng lên 1.500 tỷ đồng Sau 13 năm cổ phần, giá trị thị trường Vinamilk 182.303 tỷ đồng, tương đương tỷ Đô la Mỹ, gấp 78,6 lần so với thời điểm cổ phần hóa vào năm 2003 (2.318 tỷ đồng) Theo báo cáo Euromonitor International - cơng ty nghiên cứu thị trường tồn cầu - cơng ty sữa tồn giới, Vinamilk đứng thứ 49 toàn cầu doanh thu sản phẩm sữa năm Doanh thu cao 18% so với mức doanh thu trung bình công ty sữa châu Á Hiện nay, 10 trang trại 13 nhà máy nước, Vinamilk có nhà máy Mỹ, New Zeland, Campuchia, công ty Ba Lan xúc tiến đẩy mạnh xuất thị trường Thái Lan, Myanmar châu Phi 35 2.9.3 Đánh giá phù hợp định hướng phát triển Cơng ty với định hướng ngành, sách Nhà nước xu chung giới Tự hào mơ hình trang trại bò sữa công nghệ cao Khởi đầu việc mua lại trang trại bò sữa hoạt động hiệu Tuyên Quang, Vinamilk sở hữu hệ thống trang trại đại với tổng đàn bò sữa 17 500 Với mơ hình hiệu thành công, Vinamilk tiếp tục đầu tư thêm tổ hợp trang trại bò sữa cơng nghệ cao Tây Ninh Thanh Hóa với quy mơ thiết kế 8.000 16.000 Trang trại Tây Ninh vào hoạt động năm 2016 tổ hợp trang trại bò sữa cơng nghệ cao Thanh Hóa vào hoạt động năm 2017 Năm 2016 năm đánh dấu tiến vượt bậc chăn ni bò sữa Vinamilk lần phát triển thành cơng trang trại bò sữa hữu (organic) - cơng nghệ ni trồng đòi hỏi khắt khe tiêu chuẩn kỹ thuật châu Âu Mỹ, theo kịp xu hướng dùng sản phẩm tự nhiên, hữu giới Phát triển bền vững có trách nhiệm Là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, Vinamilk nhận thức rõ tầm ảnh hưởng đến cộng đồng phát triển bền vững xã hội Vinamilk thấu hiểu thành công không cung cấp sản phẩm với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế an toàn tuyệt đối cho người tiêu dùng, mang lại hàng nghìn tỷ đồng lợi nhuận, làm tăng giá trị cổ phiếu cho cổ đơng đóng góp cho ngân sách hàng chục nghìn tỷ đồng, mà cân với giá trị vượt trội lâu dài khác - Tạo mơi trường làm việc an tồn, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên Toàn hệ thống nhà máy, trang trại trọng đầu tư mạnh mẽ để đảm bảo an tồn cho mơi trường Đem lại công ăn việc làm trực tiếp gián tiếp cho 10 474 người Hỗ trợ thu mua sản phẩm sữa tươi 7.660 hộ nông dân nước Thực nhiều chương trình hoạt động xã hội thường xuyên như: chương trình sữa học đường, “Quỹ sữa vươn cao Việt Nam”, “Quỹ triệu xanh”, hoạt động cứu trợ thiên tai bão lụt, giúp đỡ đồng bào gặp khó khăn, 36 2.10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Một số tiêu hoạt động năm gần 2014 2015 34.976.928.333.176 40.222.599.525.948 46.965.003.101.825 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 7.308.841.218.326 9.271.226.352.42 11.160.290.659.535 Lợi nhuận kế toán trước thuế 7.613.368.860.918 9.367.141.056.385 11.237.626.570.896 Lợi nhuận sau thuế TNDN 6.068.202.966.308 7.769.552.751.697 9.363.829.777.490 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2016 37 2.11 Phân tích tiêu tài 2014 2015 2016 Tỷ lệ tài Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 60% 61% 64% Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 40% 39% 36% Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 23% 24% 24% Nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu 30% 31% 31% Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 77% 76% 76% Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu 22% 23% 24% Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu 17% 19% 20% Lợi nhuận trước thuế/Tổng tài sản (ROA) 25% 29% 32% Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) 32% 38% 42% Lợi nhuận vốn đầu tư (ROIC) 27% 33% 38% Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 13% 13% 17% Lợi nhuận cổ phiếu (EPS) -7% 28% 20% Vốn chủ sở hữu 13% 6% 7% Tỷ lệ tăng trưởng tài 38 2.12 Chính sách cổ tức8 40% (4000 đồng tiền mặt) 19/08/2016 Tỉ lệ: 5/1 (Chia tách cổ phiếu) 19/08/2016 20% (2000 đồng tiền mặt) 03/06/2016 40% (4000 đồng tiền mặt) 05/08/2015 Tỉ lệ: 5/1 (Chia tách cổ phiếu) 05/08/2015 20% (2000 đồng tiền mặt) 13/08/2014 Tỉ lệ: 5/1 (Chia tách cổ phiếu) 13/08/2014 20% (2000 đồng tiền mặt) 13/05/2014 8% (800 đồng tiền mặt) 16/12/2013 20% (2000 đồng tiền mặt) 20/08/2013 18% (1800 đồng tiền mặt) 14/06/2013 Tỉ lệ: 2/1 (Chia tách cổ phiếu) 19/12/2012 20% (2000 đồng tiền mặt) 21/08/2012 20% (2000 đồng tiền mặt) 06/04/2012 2016 2015 2014 2013 2012 Lấy từ Cophieu68.vn, http://www.cophieu68.vn/eventschedule.php?id=vnm 39 2.13 Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận cổ tức năm tới 2.13.1.Các tiêu kế hoạch doanh thu lợi nhuận Một số mục tiêu chiến lược Vinamilk đưa năm tới sau: Tăng trưởng doanh thu với mức tăng trưởng trung bình hàng năm khoảng 8% Để đạt mức tăng trưởng này, VNM ưu tiên vào việc gia tăng sản lượng tiêu thụ sở giá bán hợp lý phát triển thêm dòng sản phẩm cao cấp để lấy thêm thị phần từ đối thủ nước mà đối thủ nước Tăng trưởng thị phần trung bình từ – 1,5% hàng năm nhóm sản phẩm Vẫn tập trung vào ngành sữa sản phẩm liên quan đến sữa Công ty tiếp tục nghiên cứu phát triển (R&D) sản phẩm với mục đích đa dạng hóa danh mục sản phẩm sở phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng nhu cầu sử dụng sản phẩm nhiều tầng lớp khác Ưu tiên tập trung phát triển thị trường nội địa tiềm thị trường lớn, đặc biệt khu vực nông thôn sức tiêu thụ sản phẩm sữa vùng nông thôn tương đương 50% sức tiêu thụ sữa khu vực thành thị, tỷ lệ cấu dân số thành thị/nông thôn vào khoảng 65%/35% Triển vọng tăng trưởng thị trường nước tiếp tục tăng cao vào tháng 02/2016, nhà máy sữa Angkor Dairy Products Campuchia Vinamilk (sở hữu 51%) Công ty BPC (sở hữu 49%) liên doanh hợp tác thức vào hoạt động với sản phẩm bao gồm sữa nước, sữa chua sữa đặc có đường Campuchia biết đến thị trường tiềm ngành sữa nước phát triển, tỷ lệ dân số trẻ cao ý thức chăm sóc sức khỏe người dân ngày cải thiện Trong tháng đầu năm 2016, nhà máy sữa Angkor đạt doanh thu 10.2 triệu USD, tương đương 68% kế hoạch đề Mức tăng trưởng bình quân năm đến hết năm 2024 dự kiến đạt khoảng 15% Tiếp tục tìm kiếm hội M&A với công ty sữa quốc gia khác có hội đầu tư tốt với mục đích mở rộng thị trường tăng doanh số, đồng thời hội tốt để Công ty quảng bá thương hiệu người tiêu dùng nước Với chiến lược phát triển trên, VNM đặt kế hoạch doanh thu tỷ USD vào năm 2017 trở thành 01 50 nhà máy sữa lớn giới 40 Vinamilk cho biết, ngành sữa Việt Nam phát triển so với quốc gia khác khu vực với vai trò dẫn đầu ngành sữa với nguồn lực tài vững mạnh, hệ thống phân phối rộng khắp giá bán hợp lý, tiềm tăng trưởng Vinamilk năm tới lớn Dù vậy, Vinamilk thận trọng rằng, Cơng ty nắm vị trí dẫn đầu ngành sữa, nhiên, mức độ cạnh tranh ngành sữa ngày gia tăng, khiến việc mở rộng thị phần Công ty năm gần gặp nhiều khó khăn 2.13.2.Định hướng phát triển công ty Định hướng ban điều hành - Tập trung nâng cao tính đa dạng, hữu ích, đầy đủ báo cáo quản trị dự báo, đánh giá thẩm định dự án đầu tư mới, đầu tư mở rộng đánh giá hiệu sau đầu tư nhằm đáp ứng ngày tốt nhu cầu quản lý điều hành - Tăng cường công tác quản lý, kiểm sốt chi phí; tiếp tục triển khai áp dụng hệ thống quản lý ERP đối công ty nước ngoài, hướng đến đồng thơng tin liệu tồn tập đồn - Mở rộng phạm vi phương pháp xác định chi phí dựa hoạt động “activity based costing” đến nhiều lĩnh vực thuộc chuỗi giá trị hỗ trợ nhằm tìm kiếm hội cải tiến, nâng cao lợi cạnh tranh Định hướng ban kiếm soát Trong năm 2017, phòng KTNB triển khai hoạt động sau: - Đẩy mạnh tương tác với hệ thống quản trị rủi ro, cập nhật kịp thời kế hoạch kiểm toán theo thay đổi danh mục rủi ro Cơng ty - Ngồi việc kiểm tốn rủi ro hàng đầu cấp độ Cơng ty, phòng KTNB gia tăng hoạt động kiểm toán xuống rủi ro cấp đơn vị quy trình Chiến lược định hướng hoạt động giai đoạn 2017 - 2020 (1) Đề kế hoạch năm để hoàn thiện tất nội dung liên quan (bao gồm “Ranh giới”) Cụ thể, năm 2017, Vinamilk tiến hành khảo sát kỳ vọng lợi ích hợp lý từ bên liên quan (i) người lao động, (ii) nhà cung cấp/ đối tác lớn (iii) cổ đơng lớn (2) Hồn thiện phần cấu quản lý thực thi phát triển 41 (3) Đánh giá toàn diện trạng lĩnh vực phát triển bền vững xun suốt tồn Cơng ty (4) Tham gia tổ chức chuyên ngành, đào tạo nhận thức (5) Tích hợp sâu rộng nội dung phát triển bền vững vào hoạt động sản xuất kinh doanh bổ sung/ sửa đổi quy trình đầu tư, nhà cung cấp, (6) Xây dựng lộ trình đảm bảo theo tiêu GRI-4 cho báo cáo liên quan chặt chẽ đến lĩnh vực trọng yếu thành tựu thời kỳ 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang web CTCP Sữa Việt Nam, từ https://www.vinamilk.com.vn Trang web http://www.cophieu68.vn Trang web Viet Capital Securities, https://www.vcsc.com.vn Trang web Báo điện tử Pháp luật & Xã hội http://phapluatxahoi.vn Trang web http://www.dairyvietnam.com/vn/Sua-Viet-Nam/Phat-trien-channuoi-bo-sua-Gap-kho-vi-thieu-von.html Trang web http://www.zbook.vn/ebook/nganh-sua-voi-van-de-tang-truongkinh-te-5234/ 43 44 ... phân khúc sữa nước Vinamilk với 50% thị phần đầu tàu kéo khối nội lên cạnh tranh thương hiệu ngoại Phân khúc thị trường sữa đặc sữa nước chủ yếu công ty nước nắm giữ: Chỉ tính riêng cơng ty Vinamilk. .. 1995, Vinamilk thức khánh thành Nhà máy sữa Hà Nội - Năm 2001, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Cần Thơ - Năm 2003, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Bình Định Nhà máy sữa Sài Gòn - Sau đó, Vinamilk. .. 2006, Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa Tun Quang - Sau đó, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Tiên Sơn - Năm 2008, Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa thứ Bình Định - Năm 2009, Vinamilk