Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Nội dung Ý nghĩa KHH Lao động trong DN, nội dung kế hoạch hdóa lao đông trong DN (các kế hoach kế hoạch gì )? Các yếu tố ảnh hưởng đến KHH lao động, nội dung chính các yếu tố này? Năng suất lao động và tăng năng suất lao động, các yếu tố tác động tới tăng năng suất lao động, cách chỉ tiêu tính năng suất lao động?( Công thức tính). Mối quan hệ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lương bình quân? Tác động đến giá thành sản phẩm? Công thức tính ? Ý nghĩa của việc tính quĩ thời gian làm của người lao động? Cách tính? Mối quan hệ các chỉ tiêu năng suất lao động trong năm ( giờ, ngày, tháng, năm ) Phương pháp tính kế hoạch lao động , cách tính, công thức, các yếu tố liên quan? Thế nào là đào tạo lao động trong DN? Ý nghĩa? Các hình thức đào tạo? Hiệu quả kinh tế của đào tạo và cách tính? 8. Quĩ lương? Cơ cấu quĩ lương trong DN? Cách tính quĩ lương kế hoạch của DN? Các cách tính cụ thể ? Công thức tính? Phân tích các chỉ tiêu lao động, tiền lương, năng suất lao đông, kết cấu lao động …trong một báo cáo tổng hợp sản xuất kinh doanh của DN? Ý nghĩa việc phân tích này?
KHHLĐ MỤC LỤC Câu Nội dung Trg Ý nghĩa KHH Lao động DN, nội dung kế hoạch hdóa lao đông DN (các kế hoach kế hoạch )? Các yếu tố ảnh hưởng đến KHH lao động, nội dung yếu tố này? Năng suất lao động tăng suất lao động, yếu tố tác động 11 tới tăng suất lao động, cách tiêu tính suất lao động? ( Cơng thức tính) Mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động bình quân tốc độ tăng 14 tiền lương bình quân? Tác động đến giá thành sản phẩm? Cơng thức tính ? Ý nghĩa việc tính quĩ thời gian làm người lao động? Cách 15 tính? Mối quan hệ tiêu suất lao động năm ( giờ, ngày, tháng, năm ) Phương pháp tính kế hoạch lao động , cách tính, cơng thức, yếu tố 18 liên quan? Thế đào tạo lao động DN? Ý nghĩa? Các hình thức đào 19 tạo? Hiệu kinh tế đào tạo cách tính? 8 Quĩ lương? Cơ cấu quĩ lương DN? 23 Cách tính quĩ lương kế hoạch DN? Các cách tính cụ thể ? Cơng 25 thức tính? 10 Phân tích tiêu lao động, tiền lương, suất lao đông, kết 28 cấu lao động …trong báo cáo tổng hợp sản xuất kinh doanh DN? Ý nghĩa việc phân tích này? ************* KHHLĐ Câu ĐÁP ÁN Ý nghĩa KHH Lao động DN, nội dung kế hoạch hdóa lao đơng DN (các kế hoach kế hoạch )? Kế hoạch hóa lao động doanh nghiệp trình nghiên nghiên cứu, đánh giá, xác định nhu cầu lao động, đưa sách, giải pháp để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao doanh nghiệp thời gian định Ý nghĩa kế hoạch hoá lao động doanh nghiệp Khơng có kế hoạch lao động ta khơng hiểu có hướng đến hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh DN Theo George T Milkovich John W Boudreau, tác giả “ Quản trị nguồn nhân lực”, qua điều tra 500 công ty lớn Ftunne để đánh giá ý nghĩa kế hoạch lao động DN: 82% cho quan trọng quan trọng Bởi lợi cạnh tranh DN phụ thuộc vào người “ người dẫn đến thứ” Kế hoạch lao động doanh nghiệp có ý nghĩa: - Trung tâm công tác quản lý kinh tế DN Kế hoạch lao động dự kiến số lượng lao động, chất lượng lao động, tuyển dụng đào tạo lao động đảm bảo cho sản xuất kinh doanh; Cơ sở tính suất lao động, quĩ tiền lương, bảo hiểm xã hội, giá thành sản phẩm DN - Tác động định đến hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh DN - Điều hòa lao động phận, khâu công việc dây chuyền sản xuất trường hợp có thay đổi nhiệm vụ sản xuất cố đột xuất xẩy - Đào tạo, bồi dưỡng cao chất lượng lao động: Trên sở yêu cầu kỹ thuật cơng việc với tay nghề, trình độ lao động có để thấy thừa lao động loại nào, thiếu thợ tay nghề loại để có kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề Như vậy, kế hoach lao động nội dung quan trọng, trung tâm KHHLĐ nội dung kế hoạch hóa sản xuất – kinh doanh DN (Kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, kế hoạch vật tư, kế hoạch khoa học công nghệ ) Nội dung kế hoạch hóa lao đơng DN (các kế hoạch )? Một là: Phân tích thực trạng tổ chức quản lý lao động kỳ báo cáo Đây nội dung xem xét đánh giá tình hình khái quát sản xuất kinh doanh DN năm báo cáo, từ đố làm sở xây dựng kế hoạch lao động cho năm tới Các tiêu nghiên cứu, phân tích thường có: Giá trị tổng sản lượng hàng hóa tính theo giá cố định Doanh thu theo giá hành Tổng nguồn vốn, : - Vốn chủ sở hữu, vốn vay - Theo tính chất vốn (vốn cố định, vốn lưu động) Lợi nhuận Nộp ngân sách Tổng số lao động Năng suất lao động bình quân Thu nhập (tiền lương) bình quân lao động Tỷ suất lợi nhuận / vốn kinh doanh 10 Vòng quay vốn 11 Mối quan hệ giưa tốc độ tăng tiền lương bình quân với tăng suất lao động bình qn V.v… Thí dụ : Báo cáo thực kế hoach sản xuất kinh doanh DN X Hai là: Phân tích thực trạng kết cầu lao động DN: số lượng, loại lao động, tay nghề, trình độ, độ tuổi - Từ báo cáo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh DN, để thấy rõ tình hình thực tiêu: lao động, suất lao động, tiền lương bình quân… có KHHLĐ đảm bảo cho DN hoạt động có hiệu hay khơng? Có đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn khơng? - Trên sở số liệu báo cáo phân tích kết cấu lao đông DN: kết cấu lao động, phân loại lao động, giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp, trình độ…tác động đến hoạt động DN - Tiến hành phân tích vào thực kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch lao động số lượng, chất lượng lao động phù hợp hay chưa đáp ứng cho DN Từ dự kiến lao động cho kế hoạch năm sau - Theo tiêu kế hoạch sản lượng loại sản phẩm A,B,C dựa định mức lao động, dự kiến suất lao động loại sản phẩm A,B,C quĩ thời gian làm việc bình qn lao động dự kiến để tính lao động kế hoạch Khi tính quĩ thời gian làm việc bình quân năm phải ý đến cấu tuổi, giới tính, lao động nữ tuổi sinh đẻ… Thí dụ : Ngày công theo chế độ năn nam giới Ngày công theo chế độ phụ nữ nói chung Ngày cơng, cơng phụ nữ tuổi sinh đẻ, ni Ngày cơng theo chế độ nói chung Luật lao động qui định: Ngày dương lịch năm trừ lễ tết hưởng nguyên lương năm, nghỉ phép năm Ngày công làm việ thực tế năm lao động ngày công theo chế độ trừ: ngày nghỉ hưởng BHXH ốm đau, sinh đẻ, nuôi ngày nghỉ việc riêng hưởng lương khơng lương Nếu DN có tỷ lệ lao đông nữ cao, số người độ tuổi sinh đẻ lớn cần tính tốn số lao động, xếp, bố trí cơng việc khác với DN có tỷ lệ nam giới cao KHHLĐ Ba là: Phân tích nguồn cung lao động Trước hết xem xét nguồn lao động chỗ DN số lượng chất lượng, loại thợ có đáp ứng khơng? Từ có giải pháp điều động, xếp, tổ chức lại lao động cho phù hợp sở lao động sẵn có Trong trường hợp thừa lao động rơi vào lao động trẻ sẽ: - Cho học nâng cao tay nghề - Mở rộng thêm sản xuất sản phẩm mới, dịch vụ - Cho liên hệ chuyển công tác - Người đến tuổi nghỉ hưu động viên có chế độ cho nghỉ hưu sớm Với trường hợp tuyển dụng trước hết: - Tìm nguồn lao động địa phương, - Thợ bậc cao họăc lao động đòi hỏi trình độ cao kinh tế, tin học điện tử tuyển dụng từ địa phương khác, từ trường đào tạo công nhân kỹ thuật, trường đại học Bốn là: Phân tích mối quan hệ cung cầu lao động Trên sở phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch lao động kỳ báo cáo để so sánh với kế hoạch năm tới, từ dự báo lao động đưa giải pháp thực Giải mối quan hệ cung – cầu lao động DN : -Tránh tối đa tình trạng thừa- thiếu lao động, gây căng thẳng giả tạo từ phận máy tổ chức quản lý, phân xưởng, tổ sản xuất ca làm việc dây chuyền sản xuất DN - Tuyển dụng đào tao lao động cung cấp kịp thời phục vụ sản xuất kinh doanh DN tình trạng ổn định thay đổi bất thường - Tránh sa thải, gây căng thẳng cho người lao động - Nâng cao lực cạnh tranh DN thu hút đãi ngộ lao động sử KHHLĐ dụng cơng nghệ cao Thí dụ: Một DN năm tới để đáp ứng thị trường sản phẩm A giảm, lao động khí giảm, DN mở thêm sản xuất mặt hàng lại cần thêm lao động làm sản phẩm B Như kế hoạch lao động phải điều chỉnh: giải lao động thừa giảm sản phẩm A cách cho học nghề mới, điều động sang phận khác, cho chuyển công tác… Đồng thời điều động lao động nội bộ, tuyển dụng thêm lao động bên cho sản xuất sản phẩm B Năm là: Lập kế họạch lao động - Căn nhiệm sản xuất kỳ kế hoạch DN (từ phận dây chuyền sản xuất) - Trên sở định mức lao động cho loại sản phẩm, cơng việc - Dự tính suất lao động kỳ kế hoạch (các nhân tố tác động tăng suất lao động) - Dự tính lao động cho kế hoạch (tổng hợp từ yêu cầu lao động phận) - Lập bảng cân đối lao động: • Kỳ báo cáo (kỳ gốc) • Yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh (sản lượng kỳ kế hoạch tính giá trị, hihiện vật) • Năng suất lao động bình quân lao động dự tính (tính theo giá trị, vật) • Dự tính lao động kỳ kế hoạch • Cân lao động có xem thừa hay thiếu Thiếu phận nào, thừa phận người, thợ … Sáu là: Xây dựng giải pháp sách, tổ chức thực kế hoạch lao động Đề xuất phương án, giải pháp cho tình thế: Trường hợp thừa lao động : KHHLĐ - Bố trí, điều động lao động nội DN - Cho việc, thuyên chuyển công tác… - Mở thêm sản xuất phụ - Cho đào tạo nâng cao tay nghề - V.v Nếu thiếu lao động: - Đầu tư trang thiết bị mới, công nghệ mới, cải tiến kỹ thuật - Tổ chức bồi dưỡng nâng cao tay nghề DN - Làm thêm - Tuyển dụng lao động bổ xung - Khuyến khích vật chất: Lương, thưởng Bẩy là: Kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch lao động q, sáu tháng, năm - Thực chế độ báo cáo định kỳ - Điều chỉnh kế hoạch lao động cho phù hợp Kế hoạch hóa lao động DN trình nghiên cứu, đánh giá, xác định nhu cầu lao động đưa sách, giải pháp để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao DN thời gian định Kế hoạch hóa lao động nội dung quan trọng quản lý nhân sự, nội dung cốt lõi quản lý kinh doanh DN: Tài chính, vật tư, khoa học công nghệ Các yếu tố ảnh hưởng đến KHH lao động, nội dung yếu tố này? Các yếu tố tăng suất lao động Thứ nhất: Các nhóm yếu tố KHCN Các thành tưu KHCN đưa vào ứng dụng sản xuất đem lại kết tăng sản lương, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm phục vụ cho đời sống người ngày nâng cao KHHLĐ Thực CNH- HĐH chủ yếu đưa KHCN vào sản xuất theo hướng: * Điện tử tin học * Tự động hóa * Vật liệu * Năng lượng * Công nghệ sinh Thứ hai: Nhóm nhân tổ tổ chức quản lý kinh tế doanh nghiệp - Về tổ chức quản lý kinh tế, quản lý nhân với DN thuộc thành phần kinh tế * Qui mô loại DN: Lớn, Vừa nhỏ * DN ngành kinh tế * Chủ sở hữu DN - Cơ chế hoạt động doanh nghiệp * Điều hành lãnh đạo DN * Mối quan hệ phòng ban chun mơn * Mối quan hệ người lãnh đạo với người lao động, người lao động với người lao động * Sự hòa đồng, tơn trọng người lao động nơi làm việc Thứ ba: Nhóm nhân tố từ thân người lao động Một là: Các yếu tố liên quan từ thân người lao động có khả để tăng suất lao động, là: * Độ tuổi, giới tính * Kỹ năng, kỹ xảo * Cường độ lao động * Tình trạng sức khỏe KHHLĐ * Tinh thần trách nhiệm * Tâm sinh lý người lao động Hai là: Các yếu tố gắn với quản lý người * Phân công, hiệp tác lao động * Khuyến khích vật chất * Trình độ, lực người quản lý * Bầu khơng khí làm việc dân chủ đề cao vai trò người lao động… Ba là: Các yếu tố gắn với điều kiện làm việc để người lao động làm việc với suất cao * Bố trí, xếp, phục vụ nơi làm việc * Điều kiện môi trường nơi làm việc 4.2 Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh rộng lớn, đa dạng, phức tạp sở để từ cho DN xây dựng mục tiêu, chiến lược sản xuất – kinh doanh nói chung kế hoạch hóa lao động Mơi trường kinh doanh DN bao gồm yếu tố khách quan chủ quan, có yếu tố bất khả kháng đảm bảo cho DN hoạt động đạt hiệu cao ngược lại Môi trường kinh doanh DN thường phân thành: - Mơi trường bên ngồi DN, gọi mơi trường vĩ mơ: Mơi trường yếu tố nằm bên ngồi DN, định hình tác động đến hoạt động DN mơi trường nội bộ, vừa tao hôi phát triển nguy DN Trong mơi trường bên ngồi có hội thách thức cạnh tranh thị trường DN với đối thủ nguồn cung cấp nguyên vật liệu, cơng nghệ mới, lao động trình độ cao, tiêu thụ sản phẩm Mơi trường bên ngồi phải tính đến tác động thể chế trị, chế sách nước giói thay đổi qua thời kỳ KHHLĐ - Môi trường bên trong(nội bộ): bao gồm yếu tố nội nguồn lực DN: Vốn, lao động, trình độ khoa học công nghệ, đất đai, tài nguyên Thế mạnh nguồn lao động DN yếu tố đặc biệt quan trọng nguồn lực DN, là: Lao động có trình độ KHCN cao, đào tạo bản, có kinh nghiệm, đảm đương vận hành máy móc, cộng cụ lao động đại, sản phẩm chất lượng cao 4.3 Loại hình sản xuất – kinh doanh 4.3.1 Loại hình qui mơ DN sản xuất- kinh doanh Theo Bộ Kế hoạch – Đầu tư nước có khoảng 623.700 DN, có tới 98% DN nhỏ vừa * Qui mô DN: Hiện nhà nước qui định qui mô DN theo ba loại: Lớn, vừa nhỏ theo tiêu vốn, doanh số lao động * Địa bàn hoạt động DN: Địa bàn có ảnh hưởng tác động lớn đến hoạt động DN, vùng kinh tế sinh thái khác nhau: Đồng Sơng Hơng, Tây Bắc, Đơng Bắc Bộ Đòng sơng Cửu Long, Tây Ngun Mỗi địa bàn có đăc điểm sở hạ tầng, trình độ dân trí, phong tục tập quán…sự khác tác động đén nguồn cung ứng lao động chỗ 4.3.2 Các thành phần kinh tế chủ sở hữu doanh nghiệp * DN thuộc thành phần kinh tế chủ sở hữu, kinh tế nhiều thành phần nước ta hiên nay, có: Doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp ngồi nhà nước Thí du thành phố Thái Ngun qua điều tra năm 2011, có: 686 DN vừa nhỏ, DN nhà nước 3%, lại ngồi nhà nước 97%., tỷ trọng lao động tương ứng 10,4% 89,6% Khi phân tích lao động có trình độ, tay nghề đào tạo cao thấy DN ngồi nhà nước trọng 10 KHHLĐ Thứ ba: Tính cơng làm việc thực tế bình qn lao động Gttkh = Gcđ – Gvmca Trong đó: Gttkh công thự tế kế hoạch lao động ca làm việc kỳ kế hoạch Gcđ ca lao động ca làm việc Gvmca: Giờ công vắng mặt ca làm việc người lao động Giờ cơng vắng mặt ca gồm tính bình qn cho lao động ca làm việc: * Giờ công phụ nữ nghỉ cho bú (60 phút/ca 12 tháng); Nghỉ vệ sinh kinh nguyệt 30 phút/ ca; Phụ nữ làm việc nặng nhọc độc hại; phụ nữ có thai đến tháng thứ 7(2 /ca) * Người lao động cao tuổi trước nghỉ hưu (4 giờ/ ngày) * Lao động 15- 18 tuổi làm việc rút bớt / ca Mối quan hệ tiêu suất lao động năm ( giờ, ngày, tháng, năm) Việc xác định quĩ thời gian cho người lao động cần thiết từ thấy nguyên nhân tổn thất thời gian Bởi mối quan hệ tiêu suất lao động liên quan chặt chẽ với Thí dụ tính : Iw ngày = Iwg x I công/ ngày Iw tháng = Iw ngày x I ngày công /tháng Iw năm = Iw x I công x I ngày cơng năm ( lấy Iwgiờ x tổng số công thực tế kế hoạch năm ) Phương pháp tính kế hoạch lao động , cách tính, cơng thức, yếu tố liên quan? Phương pháp tính kế hoạch lao động theo tiêu suất lao động Phương pháp tính theo cách phân tích nhóm nhân tố tác động tới 17 KHHLĐ suất lao động Chẳng hạn nhóm yếu tố về: KHCN (áp dụng máy móc cơng cụ lao động mới, áp dụng công nghệ sản xuất) Các yếu tố liên quan Các yếu tố quản lý yếu tố liên quan đến người, giảm thời gian vơ ích tăng thời gian có ích (giờ công ngày , nhân công tháng), do: - Phân cơng bố trí lại lao động, tổ đội sản xuất, ca kíp làm việc (Iw1) - Tổ chức nơi làm việc khoa học : Môi trường làm việc cải thiện tốt ánh sáng, tiếng ồn, phục vụ nơi làm việc (Iw2) - Trình độ tauy nghề, kỹ làm việc lao động nâng cao (Iw3) - VVV để có Iwkh Cách tính Từ dự tính suất lao động kỳ kế hoạch, tính : Wkh = Wbc x Iwkh Wkh: Năng suất lao động bình qn lao động dự tính kỳ kế hoạch Wbc: Năng suất lao động bình quân lao động kỳ báo cáo Iwkh : Chỉ số tổng hợp yếu tố tăng suất lao động kỳ kế hoạch Lấy tổng sản lượng kế hoạch (giá trị vật) chia cho mức năm suất lao động bình qn CNVC.kế hoạch Có cơng thức : Qkh LĐ kh = ––––––– W kh Wkh = Wbc x Iwkh LĐ kh: Lao động kỳ kế hoạch Qkh : Sản lượng kỳ kế hoạch Wkh : Năng suất lao động bình quân CNVC kỳ kế hoạch Wbc: Năng suất lao động bình quân CNVC kỳ báo cáo Iwkh: số tăng suất lao động kỳ kế hoạch 18 KHHLĐ Thí dụ: Một DN có kế hoạch sản xuất kinh doanh năm kế hoạch : 10.000.000.000 đồng, suất lao động bình quân năn báo cáo bình qn lao động 1.200.000.000 đồng Theo phân tích tính tồn năm kế hoạch suất lao động tăng so năm báo cáo 1,13 Vậy lao động kỳ kế hoạch tính : 10.000.000.000 đ LDDkh = ––––––––––––––––– = 73,74 lao động, lấy tròn : 74 người 120.000.000đ x 1,13 Thế đào tạo lao động DN? Ý nghĩa? Các hình thức đào tạo? Hiệu kinh tế đào tạo cách tính? Đào tạo lđ DN Công tác đào tạo lao động DN gồm hai nội dung: Đào tạo nghề đào tạo nâng cao bậc thợ (tay nghề) cho người lao động Nội dung lập kế hoạch đào tạo nghề: - Trên sở nhu cầu lao động kỹ thuật cho loại thợ, nơi làm việc, công việc kỳ kế hoạch dài hạn, ngắn hạn DN để có hình thức đào tạo cho thích hợp Trong kế hoach đào tạo phải thể mục tiêu đào tạo, loại nghề, số lượng, thời gian đào tạo nguồn vốn - Kế hoạch đào tạo phải có định hướng cho phát triển KHCN tiên tiến đáp ứng cho yêu cầu sản xuất, xã hội - Kế hoạch đào tạo phải phục vụ cho sản xuất – kinh doanh DN cách có hiệu kinh tế thị trường - Dự tính nguồn vốn, thu hồi vốn, hiệu đào tạo nghề đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động - Xây dựng nội dung chương trình đào tạo, hình thức đào tạo Các hình thức đào tạo lao động Một số hình thức đào tạo nghề cho lao động DN - Kèm cặp sản xuất 19 KHHLĐ Đây hình thức đào tao chỗ nơi làm việc: thợ cả, thợ kèm cặp đào tạo nghề cho thợ phụ, lao động tuyển dụng Đây hình thức nhằm truyền đạt kiến thức thực hành để làm việc.Thời gian đào tạo ngắn 1- tháng, chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn đầu thợ hướng dẫn cho học viên thợ thực sản xuất; giai đoạn hai: giao việc làm thử cho học viên có kèm cặp hướng dẫn thợ cả; giai đoạn ba: giao việc hoàn toàn cho học viên để tiến hành làm việc độc lập Đào tạo kèm cặp tốn kinh phí đào tạo, thợ học việc trực tiếp tham gia sản xuât Tuy hình thức người học nghề chủ yếu thực hành, thiếu hụt phần lý thuyết thường đào tạo thợ bậc thấp - Đào tạo nghề lao động lớp DN lớp doanh nghiệp kết hợp với trường dậy nghề Đối với DN có qui mơ lớn tập đồn, tổng cơng ty thường mở lớp đào tạo nghề DN Các lớp học thường tổ chức chặt chẽ sở vật chất, giáo viên, giáo trình Thời gian đào tạo thợ năm, theo chương trình qui định nhà nước, học sinh thực tập DN nên lao động thường đạt trình độ bậc đến bậc - Đào tạo nghề lao động trường dậy nghề qui Đây hình thức đào tạo DN gửi đến trường đào tạo nghề tập trung với qui mơ lớn, hình thức dậy học nghề chuyên nghiệp cao Các trung trường công nhân kỹ thuật thuộc Bộ, Ngành tỉnh, thành phố Mỗi trường đào tạo theo ngành, nhiều nghề khác nhau, thời gian từ 2-3 năm, trường người lao động đạt tay nghề bậc cao Nội dung đào tạo trường qui qua hai giai đoạn: Giai đoạn học tập đào tạo nghề theo diện rộng; giai đoạn học tập chuyên môn học tập kiến thức chuyên sâu, rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo thực hành nắm vững nghề học Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho DN 20 KHHLĐ Cán bộ, nhân viên chuyên môn nghiệp thuộc lao động gián tiếp, DN cử học Đây lao động với chức lãnh đạo, tổ chức quản lý, đạo, giám sát chuyên môn nghiệp vụ kinh tế, kỹ thuật DN Lao động phận quản lý thường đào tạo có trình độ: Sơ cấp, Trung cấp, cao đẳng, đại học đại học DN theo định biên, chức nhiệm vụ phận, công việc biến động lao động (thuyên chuyển, hưu…) để cân đối lại lao động trình độ, lực thừa, thiếu để có kế hoạch cử người đào tạo trường Hiện có nhiều hình thức đào tạo : * Chính qui dài hạn * Tại chức dài hạn * Liên thông… Tính hiệu kinh tế đào tạo Hiệu đào tạo xem xét đến : - Vốn đầu tư cho đào tạo - Thời gian thu hồi vốn sau đào tạo - Hiệu làm việc lao động sau đào tạo - Hiệu đống góp lao động sau đào tạo với DN • Các tiêu đánh giá hiệu đào tao lao động: Một là: Thời gian thu hồi vốn Tính vốn đầu tư đào tạo: Ta có cơng thức : ΣV Svl = ––––– Vlv ΣV hay Vlv = ––––– Slv Trong đó: - Slv : Số lượng chỗ làm việc 21 KHHLĐ - ΣV : Tổng vốn đầu tư cho phát triển sản xuất tạo việc làm - Vlv : Vốn đầu tư cho chỗ làm việc Tính thời gian thu hồi vốn đào tạo: Ccp Có cơng thức: Tthv = ––––––– V Tthv: Thời gian thu hồi vốn đào tạo Ccp: Tồn chi phí đào tạo (năm) V : Đóng góp túy lao động sau đào tạo cho DN (đã trừ lương) Thí dụ: Một DN đào tạo vông nhân kỹ thuật lắp ráp thiết bị máy bơm nước bậc 4, chi phí học năm 20 triệu đồng Sau trường người cơng nhân sản xuất có giá trị 62 triệu đồng/năm, trừ khoản chi phí lĩnh lương năm 36 triệu đồng, lợi nhuận túy đem lại cho DN triệu đồng (62 triệu - (36 triệu + 20 triệu) = triệu Thời gian thu hồi phí đào tạo = 20 triệu : triệu = 3,3 năm Hai : Hiệu lao động sau đào tạo DN tiến hành theo dõi, thống kê liên tục kết làm việc công nhân sau đào tạo tham gia sản xuất: *Theo tiêu suất lao động : Tiến hành theo dõi, phân tích kết làm việc lao động đào tạo với trước đào tạo (hoặc với lao động có DN chưa đào tạo), cụ thể so sánh NSLĐ trước sau lao động đào tạo *Chất lượng sản phẩm lao động sau đào tạo: sản phẩm hỏng có giảm khơng? Sản phẩm loại tốt theo thứ hạng (A,B,C ) có tăng khơng? *Doanh thu lợi nhuận đơn vị chi phí đầu tư đào tạo Số LĐ cần tuyển = Nhu cầu LĐ năm sau - Số LĐ có Quĩ lương? Cơ cấu quĩ lương DN? Quỹ lương Khi nói quĩ tiền lương DN thì: Quĩ tiền lương tổng số tiền mà 22 KHHLĐ DN trả cho lao động có dach sách thời kỳ định Đối với quan, DN việc hình thành nguồn chi trả tiền lương, quản lý quĩ tiền lương nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để đảm bảo cho quan, DN hoạt động liên tục, đạt hiệu cao Kế hoach quĩ tiền lương có vị trí đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất, gắn bó với cơng việc, thúc đẩy tăng suất lao động Qua lập kế hoạch quĩ tiền lương DN chủ động bố trí, sử dụng nguồn vốn hợp lý, hiệu sản xuất – kinh doanh phù hợp kinh tế thị trường Muốn xác định quĩ tiền lương kế hoạch xác trước hết phải : - Xác định doanh thu DN kỳ kế hoach, tổng số tiền dự tính thu sau bán sản phẩm hàng hóa dựa kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm tính theo giá thị trường - Tính tốn đầy đủ tổng chi phí sản xuất hàng hóa theo giá thị trường (c1, c2) kỳ kế hoạch khơng tính tiền lương - Sau lấy tổng doanh thu trừ tổng chi phí (khơng tính tiền lương), phần lai tiền lương lợi nhuận (v+ m) Trong hạch toán việc tách quĩ tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng v < v + m để đảm bảo DN có tích lũy đầu tư mở rộng Cơ cấu quỹ tiền lương Quĩ tiền lương chia loại: Một là: Căn vào mức độ ổn định phận quĩ lương có: - Quĩ tiền lương cố định: quĩ lương tính dựa vào hệ thống bảng lương nhà nước mà DN thực - Quĩ lương biến đổi : Bao gồm khoản tiền thưởng, phụ cấp theo lương, phụ cấp làm đêm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lưu động, phụ cấp khu vực, phụ cấp thâm niên nghề phụ cấp khác qui định quĩ lương Bộ phận thường thay đổi theo chế độ, qui định nhà 23 KHHLĐ nước, DN kết hoạt động DN Hai là: Căn vào đối tượng trả lương có: - Quĩ lương lao động gián tiếp - Quĩ lương lao động trực tiếp Ba là: Căn vào hình thức trả lương DN, thành phần quĩ tiền lương kế hoạch có: 1- Quĩ tiền lương trả theo thời gian làm việc: Tiền lương tháng, lương ngày theo hệ thống thang, bảng lương Nhà nước qui định DN tự xây dựng theo qui định Bộ Lao độngTBXH theo qui định Bộ luật Lao động.Đây quĩ lương 2- Quĩ tiền lương cư trả theo sản phẩm Tiền lương trả theo sản phẩm cho lao động thực lương sản phẩm 3- Tiền lương công nhật tiền lương trả cho lao động hợp đồng ngắn hạn với DN 4- Ngồi DN phải trả lương cho người lao động: * Cho thời gian ngừng việc điện, nước, thiếu nguyên vật liệu * Trả cho thời gian người lao động bị điều động công tác, làm nghĩa vụ Nhà nước xã hội, học DN cử * Trả cho người lao động nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng Nhà nước qui định * Trả lương cho lao động làm thêm Các khỏa tiền thưởng, phụ cấp tính tính theo lương * Các khoản tiền thưởng thường xuyên: tăng suất, chất lượng sản phẩm * Các khoản phụ cấp : làm đêm, trách nhiệm, lưu động, khu vực, thâm niên Cách tính quĩ lương kế hoạch DN? Các cách tính cụ thể ? Cơng thức tính? 24 KHHLĐ Các bước thực xây dựng quĩ tiền lương kế hoạch cho DN nói chung thực sau : Xác định số lao động bình quân DN - Lao động theo loại DN tính bình qn năm * Lao động gián tiếp loại (lãnh đạo, quản lý, nhân viên nghiệp vụ…) tính theo định biên * Lao động trực tiếp (lao động sản xuất chính, phụ, phục vụ…) tính theo định mức sản phẩm, mức phục vụ - Xác định khối lượng nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh DN Đây sở xác định lao động cụ thể cho phận, loại sản phẩm - Định mức lao động cho phận, loại sản phẩm Số lao động bình quân cuả DN tổng lao động phận sản xuất – kinh doanh DN (lao động sản xuất + lao động phụ, phụ trợ + lao động phận quản lý gián tiếp) 2.Tính lương quĩ lương thời gian DN - Lương thời gian phận lao động gián tiếp Lương bình quân lao động gián tiếp tính bình qn lương cấp bậc loại lao động gián tiếp phụ cấp lương qui định cho ngày công lương tháng - Quĩ tiền lương lao động gián tiếp tính : Lương lương bình qn cấp bậc lao động gián tiếp X số lao động bình quân lao động gián tiếp DN Quĩ lương cho DN, hay đơn vị không định mức đước ( quan nghiên cứu, dịch vụ thương mại…) tính lương theo thời gian Nếu thực lương thời gian có thưởng tính them tỷ lệ có thưởng loại cơng việc Ngồi quĩ lương lương thời gian tính theo lao động bình qn lương cấp bậc bình qn có : - Lương thời gian cho lao động công nhật - Lương thời gian cho lao động ngừng việc khách quan gây nên ( Mưa, bão, điện, nước …) - Lương thời gian cho lao động làm công việc khác DN, qui định nhà nước ( học, tập quân sự, tập huấn chuyên môn …) Tính quĩ lương lao động làm theo lương sản phẩm Quĩ lương tính theo đơn giá mức suất qui định Ở giáo trình:Tiền lương tiền cơng hướng dẫn cách tính lương sản phẩm Đó cách tính : Lsp = Đg x Q Lsp : Quĩ Lương sản phẩm kế hoạch Q: Sản lượng sản phẩm kế hoạch Đm: Đơn gia chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm bao gồm quĩ lương sản phẩm, lương thời gian, phụ cấp tiền thưởng theo lương 25 KHHLĐ - Nếu tính theo hao phí lao động đơn vị thời gian : Đg = Ttg x (Lcbb/q + Ppcb/q) Đg : Đơn gí đầy đủ cho đơn vị sản phẩm Ttg: Mức chi phí thời gian cho đơn vị sản phẩm hồn chỉnh Ppcb/q : Các khoản phụ cấp cơng việc bình qn tính cho đơn vị sản phẩm ( Làm đêm, trách nhiệm, lưu động, thâm niên…) - Nếu tính định mức theo đơn vị sản phẩm theo số lượng : Lcb Đg = –––––– q Trong : Lcb quĩ lương cấp bậc qui định tính cho sản xuất sản phẩm ( gồm phụ cấp qui định theo lương) q : Định mức sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian Thí dụ: Một lao động thực công việc tay nghề thợ bậc 4/7 (trong ngành dược phẩm nhóm III, thang lương bậc), có hệ số lương 3,01, mức lao động sản phẩm /ca DN có phụ cấp khu vực 0,1, phụ cấp thâm niên 0,3 lương tối thiểu theo qui định 1.050.000 đồng, ngày công làm việc bình quân 26 ngày, sản phẩm làm người lao động 120 cái/ tháng Tính đơn giá lương sản phẩm : Từ cơng thức tính đơn giá lương cho sản phẩm trên, có : 1.050.000đ x 3,01 + 1.050.000đ x 0,1+ 1.050.000đ x0,3 Đg = 26x6 3.160.000đ + 105.000đ + 315.000đ 3.580.500 = - = - = 22.915đ/sp 156 sp 156 sp Giả sử tháng người lao động thực ca sp, tháng đạt 208 sp, Lương sản phẩm tháng lao động hưởng: Lsp = 208 sp x 22.915 đồng = 4.766.320 đồng Do tính quĩ lương sản phẩm có tính tế mức độ tăng suất lao động ( Iw ) Lương sản phẩm DN tính theo hình thức: - Tính lương sản phẩm trực tiếp cho cơng nhân - Tính lương sản phẩm tập thể (tổ, nhóm, đội sản xuất) - Tính lương sản phẩm gián tiếp cho lao động phụ, phục vụ theo sản phẩm lao động thực - Tính lương sản phẩm lũy tiến Sau tính lương sản phẩm cho phận, cho sản phẩm cụ thể tổng hợp lại quĩ lương sản phẩm DN Các tính tiến hành tổng hợp mức loại sản phẩm theo mức đơn giá lương loại sản phẩm 26 KHHLĐ Tính tốc độ tăng tiền lương bình quân kỳ kế hoạch sở 1% tăng suất lao động, tiền lương bình quân tăng lên % tương ứng Có cơng thức : Itlbq - K = –––––––––– Iwbq – Thí dụ tính theo cơng thức trên, có: Itlbq: 1,085, Iwbq : 1,19 1,085-1 K = ––––––––– = 0,44 (%) 1,19 – Như có nghĩa 1% suất lao động tăng lên tiền lương bình quân tăng thêm 0,44%, hay tăng lên 1,0044 Năm là: Tính tổng quĩ tiền lương DN kỳ kế hoạch : - Tính quĩ lương phận hưởng lương sản phẩm - Tính quĩ lương phận lao động hưởng lương thời gian theo cấp bậc công việc Σ L = (ΣLgt + ΣLsp) x K Σ L : Tổng quĩ lương kế hoạch DN Σ Lgt : Quĩ lương phận gián tiếp tính theo lao động b/q lương cấp bậc b/q Σ Lsp: Quĩ lương sản phẩm tính theo định mức đơn giá lương K : Hệ số dự tính tăng quĩ lương kỳ kế hoạch Thí dụ : Một DN có : Lao động b/q phận gián tiếp dự tính kỳ kế hoạch 10 người, lương b/q cấp bậc: năm 36.500.000 đồng/người(có phụ cấp, tiền thưởng theo lương) Lương sản phẩm lao động trực tiếp: Sản phẩm A : 10.000 sp, đơn giá lương 20.000 đ/sp = 200.000.000 đ B: 20.000 sp, 25.000 = 500.000.000 đ C : 30.000 sp 30.000 = 900.000.000 đ –––––––––––––– 1.600.000.000 đồng Tổng quĩ lương DN dự tính kỳ kế hoạch tăng 0,44%.Vậy tổng quĩ lương DN : {(36.500.000 x 10) + 1.600.000.000 đ} X 0,44% = 1.960.000.000đ x 0,44% = 1.968.624.000đồng 27 KHHLĐ 10 Phân tích tiêu lao động, tiền lương, suất lao đông, kết cấu lao động …trong báo cáo tổng hợp sản xuất kinh doanh DN? Ý nghĩa việc phân tích này? Các nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến thực tiêu lao động: - Chủ quan - Khách quan Thí dụ tình huống: Từ báo cáo thực tiêu sản xuất kinh doanh để phân tích làm sở cho kế hoạc lao động cho kỳ kế hoạch Kết hoạt động kinh doanh Công ty X qua năm 2009 - 2011 Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Tổng doanh thu Tr.đ Tổng số lao động Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh năm 10/09 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 3.500 4.950 6.897 người 90 97 105 7,78 Lợi nhuận Tr.đ 829 1.435 1.867 606 73,1 Nộp ngân sách Tr.đ 72 186 280 114 1,58 Tổng vốn KD Tr.đ 13.279 17.511 21.000 4.232 31,87 3.489 19,92 5a Vốn cố định Tr.đ 7.857 9.375 15.000 1.518 19,32 5.625 5b Vốn lưu động Tr.đ 5.422 8.136 6.000 2.714 4,06 -2,136 -26,3 1,8 2,1 2,4 0.3 16,67 0,3 14,28 Thu nhập bình Tr.đ/tháng quân 1.450 41,43 So sánh năm 11/10 Năng suất LĐBQ Tr.đ 3.24 4,25 5,47 1,01 31,17 Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tiêu thụ % 23,68 28,99 27,07 5,31 24,42 Tỷ suất LĐ/VKD % 6,24 8,19 8,89 1,95 31,25 10 Vòng quay vốn lưu động Vòng 0,65 0,61 1,15 11 Tổng chi phí Tr.đ 2.623 3.371 % 31,60 42,57 12 Tỷ suất lợi 1.947 39,33 8,24 432 30,10 94 1,22 50,5 60 4,19 -1,92 -6,67 0,7 8,54 6,15 0,54 88,5 5.065 748 28,51 1694 50,1 36,86 10,97 34,71 -5,71 - -0,04 28 KHHLĐ nhuận/ chi phí 13 Tổng quỹ lương 13,41 Tr.đ 1.944 2.444,4 3.024 500,4 24,74 579,6 23,71 Qua biểu ta thấy:Tổng số vốn Công ty năm 2012 tăng 31,87% so với năm 2009 năm 2011 tăng 19,92% so với năm 2010 Điều chứng tỏ công ty ngày mở rộng kinh doanh với điều doanh thu cơng ty tăng nhanh năm qua: năm 2011 đạt 3500 triệu VNĐ, tăng 39,33% so với 4950 triệu VNĐ năm 2010 tăng 3397 triệu VNĐ so với doanh thu năm 2009 Nhưng muốn biết công ty làm ăn có lợi nhuận hay khơng phải nhìn vào lợi nhuận sau thuế công ty Năm 2009, lợi nhuận sau thuế công ty đạt 829 triệu VNĐ năm 2010 lợi nhuận tăng thêm đáng kể đạt 1435 triệu VNĐ, năm 2011 lợi nhuận đạt 1867 triệu VNĐ, tăng thêm 30,10% so với năm 2010 Điều cho thấy công ty ngày phát triển kiếm lợi nhuận cao Do mở rộng kinh doanh nên tổng số lao động công ty tăng lên tương đối so với năm từ 90 người năm 2009, tăng lên 105 người so với năm 2011 Tuy nhiên, tỷ lệ tăng thấp so với tỷ lệ tăng doanh thu suất lao động bình quân năm 2011 tăng 68,83% so với năm 2009 tăng 28,70% so với năm 2010 Điều cho thấy với chất lượng nhân viên công ty tăng thêm doanh thu tương lai Chính lợi nhuận ngày tăng cao nên thu nhập bình quân người lao động ngày cao Năm 2009, thu nhập bình quân người lao động 1,8 triệu VNĐ/tháng, đến năm 2010 2,1 triệu VNĐ/tháng, tăng 16,67% Chính điều mà tổng quỹ lương doanh nghiệp tăng theo từ 1,944 tỷ VNĐ năm 2009 tăng 55,56% so với năm 2011 Số vòng quay vốn cơng ty gián đoạn từ năm 2009 sang năm 2010 bị giảm 0,04 vũng Vì kinh tế nước thời kỳ bị khủng hoảng 29 KHHLĐ công ty sử dụng vốn khơng hiệu khâu trình đầu tư, kinh doanh Nhưng từ năm 2010 đến năm 2011 kinh tế dần vào ổn định nên số vòng quay vốn tăng nhanh 0,54 vòng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2010 28,99 đến năm 2011 27,07%, tỷ suất giảm 1,92% Điều cho thấy, doanh thu tăng 39,33% lợi nhuận so với doanh thu giảm, nên lợi nhuận không tăng doanh thu Điều phần nguyên nhân khách quan gây nên Công ty chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu Trong năm 2010, nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa, bị phá sản Tất nguyên nhân dịch vụ tăng giá, dẫn đến chi phí tăng mà giá dịch vụ khơng thể tăng Vì khách hàng bão khủng hoảng, tăng giá cao dẫn tới khách hàng Chi phí tăng cao mức tăng giá dịch vụ nên lợi nhuận giảm điều không tránh khỏi Cũng giống tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí giảm 13,41% năm 2011 so với năm 2010 Mặc dù giá vật tư năm 2009 - 2011 tăng mạnh, lãi suất huy động vốn tăng cao làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh, cơng ty có sách đối phó với tình hình nước quốc tế Chính sách cơng ty điều tiết hợp lý giai đoạn, q năm Chính kết kinh doanh công ty đảm bảo vượt tiêu doanh số, nộp ngân sách Để chất lượng kế hoạch hóa lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh DN đạt hiệu cao phải dựa sở nghiên cứu, phân tích, tính tốn có sở khoa học Trước hết phải có số liệu thống kê tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh DN năm báo cáo, có tiêu cụ thể năm kế hoạch: Sản lương, loại sản phẩm, yêu cầu chất lượng sản phẩm 30 KHHLĐ Trên sở định mức lao động khoa học sở dự tính lao động cho nơi, phận, công việc cụ thể DN Định mức lao động xác định thời gian, số lượng sản phẩm cho người lao động thực công việc, sản phẩm đố Định mức lao động cao, thấp tác động đến tính lao động thừa hay thiếu DN Năng suất lao động tiêu đạt sản xuất kinh doanh theo mức lao động Năng suất lao động chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Các yếu tố tác động trực tiếp đến tăng, giảm khả làm việc người lao động Mức suất lao động sở tính lao động hợp lý cho DN 31 ... Ý nghĩa KHH Lao động DN, nội dung kế hoạch hdóa lao đơng DN (các kế hoach kế hoạch )? Kế hoạch hóa lao động doanh nghiệp q trình nghiên nghiên cứu, đánh giá, xác định nhu cầu lao động, đưa sách,... kết cấu lao đông DN: kết cấu lao động, phân loại lao động, giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp, trình độ…tác động đến hoạt động DN - Tiến hành phân tích vào thực kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch. .. kh: Lao động kỳ kế hoạch Qkh : Sản lượng kỳ kế hoạch Wkh : Năng suất lao động bình quân CNVC kỳ kế hoạch Wbc: Năng suất lao động bình quân CNVC kỳ báo cáo Iwkh: số tăng suất lao động kỳ kế hoạch