MỤC LỤC Nội dung Ý nghĩa KHH Lao động trong DN, nội dung kế hoạch hdóa lao đông trong DN (các kế hoach kế hoạch gì )? Các yếu tố ảnh hưởng đến KHH lao động, nội dung chính các yếu tố này? Năng suất lao động và tăng năng suất lao động, các yếu tố tác động tới tăng năng suất lao động, cách chỉ tiêu tính năng suất lao động?( Công thức tính). Mối quan hệ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lương bình quân? Tác động đến giá thành sản phẩm? Công thức tính ? Ý nghĩa của việc tính quĩ thời gian làm của người lao động? Cách tính? Mối quan hệ các chỉ tiêu năng suất lao động trong năm ( giờ, ngày, tháng, năm ) Phương pháp tính kế hoạch lao động , cách tính, công thức, các yếu tố liên quan? Thế nào là đào tạo lao động trong DN? Ý nghĩa? Các hình thức đào tạo? Hiệu quả kinh tế của đào tạo và cách tính? 8. Quĩ lương? Cơ cấu quĩ lương trong DN? Cách tính quĩ lương kế hoạch của DN? Các cách tính cụ thể ? Công thức tính? Phân tích các chỉ tiêu lao động, tiền lương, năng suất lao đông, kết cấu lao động …trong một báo cáo tổng hợp sản xuất kinh doanh của DN? Ý nghĩa việc phân tích này?
Trang 1MỤC LỤC
1 Ý nghĩa KHH Lao động trong DN, nội dung kế hoạch hdóa lao đông
trong DN (các kế hoach kế hoạch gì )?
2
2 Các yếu tố ảnh hưởng đến KHH lao động, nội dung chính các yếu tố
này?
7
3 Năng suất lao động và tăng năng suất lao động, các yếu tố tác động
tới tăng năng suất lao động, cách chỉ tiêu tính năng suất lao động?
( Công thức tính).
11
4 Mối quan hệ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng
tiền lương bình quân? Tác động đến giá thành sản phẩm? Công thức
tính ?
14
5 Ý nghĩa của việc tính quĩ thời gian làm của người lao động? Cách
tính? Mối quan hệ các chỉ tiêu năng suất lao động trong năm ( giờ,
7 Thế nào là đào tạo lao động trong DN? Ý nghĩa? Các hình thức đào
tạo? Hiệu quả kinh tế của đào tạo và cách tính?
19
9 Cách tính quĩ lương kế hoạch của DN? Các cách tính cụ thể ? Công
thức tính?
25
10 Phân tích các chỉ tiêu lao động, tiền lương, năng suất lao đông, kết
cấu lao động …trong một báo cáo tổng hợp sản xuất kinh doanh của
DN? Ý nghĩa việc phân tích này?
28
*************
Trang 2 Ý nghĩa của kế hoạch hoá lao động trong doanh nghiệp.
Không có kế hoạch lao động ta không hiểu có đi đúng hướng đến sự hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của DN Theo George T Milkovich
và John W Boudreau, tác giả “ Quản trị nguồn nhân lực”, thì qua cuộc điều tra trên 500 công ty lớn của Ftunne để đánh giá ý nghĩa kế hoạch lao động trong DN: 82% cho rằng quan trọng và rất quan trọng Bởi rằng lợi thế cạnh tranh của
DN phụ thuộc vào con người và “ con người dẫn đến mọi thứ”
Kế hoạch lao động trong các doanh nghiệp có ý nghĩa:
- Trung tâm của công tác quản lý kinh tế trong DN Kế hoạch lao động sẽ
dự kiến số lượng lao động, chất lượng lao động, tuyển dụng và đào tạo lao động đảm bảo cho sản xuất kinh doanh; Cơ sở tính năng suất lao động, quĩ tiền lương,bảo hiểm xã hội, giá thành sản phẩm của DN
- Tác động quyết định đến hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh của DN
- Điều hòa lao động giữa các bộ phận, các khâu công việc ở dây chuyền sản xuất trong những trường hợp khi có thay đổi nhiệm vụ sản xuất hoặc sự cố đột xuất xẩy ra
- Đào tạo, bồi dưỡng năng cao chất lượng lao động: Trên cơ sở yêu cầu
kỹ thuật công việc với tay nghề, trình độ lao động hiện có để thấy thừa lao động loại nào, thiếu thợ tay nghề loại nào để có kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề
Như vậy, kế hoach lao động là nội dung quan trọng, là trung tâm trong
Trang 3các nội dung kế hoạch hóa sản xuất – kinh doanh của DN (Kế hoạch sản xuất,
kế hoạch tài chính, kế hoạch vật tư, kế hoạch khoa học công nghệ )
Nội dung kế hoạch hóa lao đông trong DN (các kế hoạch gì )?
Một là: Phân tích thực trạng tổ chức quản lý lao động trong kỳ báo cáo.
Đây là nội dung xem xét đánh giá tình hình khái quát sản xuất kinh doanhcủa DN năm báo cáo, từ đố làm cơ sở xây dựng kế hoạch lao động cho năm tới
Các chỉ tiêu nghiên cứu, phân tích thường có:
1 Giá trị tổng sản lượng hàng hóa tính theo giá cố định
2 Doanh thu theo giá hiện hành
7 Năng suất lao động bình quân
8 Thu nhập (tiền lương) bình quân của lao động
9 Tỷ suất lợi nhuận / vốn kinh doanh
lao động, tay nghề, trình độ, độ tuổi
- Từ báo cáo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của DN, để thấy rõ tình hình thực hiện các chỉ tiêu: lao động, năng suất lao động, tiền lương bình quân… có
Trang 4đảm bảo cho DN hoạt động có hiệu quả hay không? Có đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân không?
- Trên cơ sở số liệu báo cáo phân tích về kết cấu lao đông trong DN: kết cấu lao động, phân loại lao động, giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp, trình độ…tác động đến hoạt động của DN
- Tiến hành phân tích vào thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch lao động về số lượng, chất lượng lao động đã phù hợp hay chưa đáp ứng cho DN Từ đó dự kiến lao động cho kế hoạch năm sau
- Theo chỉ tiêu kế hoạch sản lượng từng loại sản phẩm A,B,C dựa trên định mức lao động, dự kiến năng suất lao động của từng loại sản phẩm
A,B,C và quĩ thời gian làm việc bình quân của lao động dự kiến để tính lao động kế hoạch
Khi tính quĩ thời gian làm việc bình quân trong năm phải chú ý đến cơ cấu tuổi, giới tính, lao động nữ tuổi sinh đẻ…
Thí dụ : Ngày công theo chế độ trong năn của nam giới
Ngày công theo chế độ của phụ nữ nói chung Ngày công, giờ công phụ nữ tuổi sinh đẻ, nuôi con
Ngày công theo chế độ nói chung được Luật lao động qui định: Ngày dương lịch trong năm trừ đi các này lễ tết hưởng nguyên lương trong năm, nghỉ phép năm
Ngày công làm việ thực tế trong năm của lao động là ngày công theo chế
độ trừ: ngày nghỉ hưởng BHXH như ốm đau, sinh đẻ, nuôi con và các ngày nghỉviệc riêng được hưởng lương và không lương
Nếu DN có tỷ lệ lao đông nữ cao, số người độ tuổi sinh đẻ lớn cần tính toán số lao động, sắp xếp, bố trí công việc khác với các DN có tỷ lệ nam giới cao
Trang 5Ba là: Phân tích nguồn cung về lao động
Trước hết xem xét nguồn lao động tại chỗ của DN về số lượng và chất lượng, các loại thợ có đáp ứng không? Từ đó có các giải pháp điều động, sắp xếp, tổ chức lại lao động cho phù hợp trên cơ sở lao động sẵn có
Trong trường hợp thừa lao động rơi vào các lao động trẻ sẽ:
- Cho đi học nâng cao tay nghề
- Mở rộng thêm sản xuất sản phẩm mới, dịch vụ mới
- Cho liên hệ chuyển công tác
- Người sắp đến tuổi nghỉ hưu động viên và có chế độ cho nghỉ hưu sớm
Với trường hợp tuyển dụng mới trước hết:
- Tìm nguồn lao động địa phương,
- Thợ bậc cao họăc lao động đòi hỏi trình độ cao về kinh tế, tin học - điện tử tuyển dụng từ các địa phương khác, từ các trường đào tạo công nhân kỹ thuật, các trường đại học
Bốn là: Phân tích mối quan hệ cung và cầu lao động.
Trên cơ sở phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và
kế hoạch lao động kỳ báo cáo để so sánh với kế hoạch năm tới, từ đó dự báo lao động và đưa ra các giải pháp thực hiện
Giải quyết mối quan hệ cung – cầu lao động trong DN : -Tránh tối đa tình trạng thừa- thiếu lao động, gây căng thẳng giả tạo ở ngay từ các bộ phận của bộ máy tổ chức quản lý, các phân xưởng, tổ sản xuất
ca làm việc trên dây chuyền sản xuất của DN
- Tuyển dụng và đào tao lao động cung cấp kịp thời phục vụ sản xuất kinhdoanh của DN trong tình trạng ổn định và thay đổi bất thường
- Tránh sa thải, gây căng thẳng cho người lao động
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN về thu hút và đãi ngộ lao động sử
Trang 6dụng công nghệ cao
Thí dụ: Một DN năm tới để đáp ứng thị trường sản phẩm A giảm, lao
động cơ khí ở đây sẽ giảm, trong khi đó DN mở thêm sản xuất mặt hàng mới lại cần thêm lao động làm sản phẩm B Như vậy kế hoạch lao động phải điều chỉnh:giải quyết lao động thừa do giảm sản phẩm A bằng cách cho đi học nghề mới, điều động sang các bộ phận khác, cho chuyển công tác… Đồng thời điều động lao động nội bộ, tuyển dụng thêm lao động bên ngoài cho sản xuất sản phẩm B
Năm là: Lập kế họạch lao động.
- Căn cứ nhiệm sản xuất kỳ kế hoạch của DN (từ các bộ phận trong dây
chuyền sản xuất)
- Trên cơ sở các định mức lao động cho từng loại sản phẩm, công việc.
- Dự tính năng suất lao động kỳ kế hoạch (các nhân tố tác động tăng năng suất
Đề xuất các phương án, các giải pháp cho tình thế:
Trường hợp thừa lao động :
Trang 7- Bố trí, điều động lao động trong nội bộ DN.
- Cho thôi việc, thuyên chuyển công tác…
- Mở thêm sản xuất phụ.
- Cho đi đào tạo nâng cao tay nghề.
- V.v
Nếu thiếu lao động:
- Đầu tư trang thiết bị mới, công nghệ mới, cải tiến kỹ thuật
- Tổ chức bồi dưỡng nâng cao tay nghề tại DN
- Làm thêm giờ
- Tuyển dụng lao động mới bổ xung
- Khuyến khích vật chất: Lương, thưởng
Bẩy là: Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch lao động quí, sáu tháng,
năm
- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ
- Điều chỉnh kế hoạch lao động cho phù hợp
Kế hoạch hóa lao động trong DN là quá trình nghiên cứu, đánh giá, xác định nhu cầu về lao động đưa ra các chính sách, các giải pháp để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao của DN trong thời gian nhất định Kế hoạch hóa lao động là nội dung quan trọng nhất quản lý nhân sự,
là nội dung cốt lõi của quản lý kinh doanh DN: Tài chính, vật tư, khoa học công nghệ
2 Các yếu tố ảnh hưởng đến KHH lao động, nội dung chính các yếu tố này?
Các yếu tố về tăng năng suất lao động
Thứ nhất: Các nhóm yếu tố về KHCN
Các thành tưu của KHCN được đưa vào ứng dụng sản xuất đã đem lạikết quả tăng sản lương, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa các sản phẩm phục vụcho đời sống con người ngày một nâng cao
Trang 8Thực hiện CNH- HĐH hiện nay chủ yếu đưa KHCN vào sản xuất theo hướng:
- Cơ chế hoạt động các doanh nghiệp
* Điều hành của lãnh đạo DN
* Mối quan hệ các phòng ban chuyên môn
* Mối quan hệ giữa người lãnh đạo với người lao động, người lao động với người lao động
* Sự hòa đồng, tôn trọng người lao động ở nơi làm việc
Thứ ba: Nhóm các nhân tố từ bản thân người lao động.
Một là: Các yếu tố liên quan từ bản thân người lao động có khả năng để
tăng năng suất lao động, đó là:
* Độ tuổi, giới tính
* Kỹ năng, kỹ xảo
* Cường độ lao động
* Tình trạng sức khỏe
Trang 9* Tinh thần trách nhiệm.
* Tâm sinh lý người lao động
Hai là: Các yếu tố gắn với quản lý con người
* Phân công, hiệp tác lao động
* Khuyến khích vật chất
* Trình độ, năng lực của người quản lý
* Bầu không khí làm việc dân chủ và đề cao vai trò đối với người lao động…
Ba là: Các yếu tố gắn với điều kiện làm việc để người lao động làm việc
với năng suất cao hơn
* Bố trí, sắp xếp, phục vụ nơi làm việc
* Điều kiện môi trường nơi làm việc
4.2 Môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh rộng lớn, đa dạng, phức tạp là cơ sở để từ đó cho các DN xây dựng mục tiêu, chiến lược sản xuất – kinh doanh nói chung và kế hoạch hóa lao động Môi trường kinh doanh của DN bao gồm các yếu tố khách quan và chủ quan, có yếu tố bất khả kháng đảm bảo cho DN hoạt động đạt hiệu quả cao nhất hoặc ngược lại
Môi trường kinh doanh của DN thường được phân thành:
- Môi trường bên ngoài DN, còn gọi môi trường vĩ mô: Môi trường các
yếu tố nằm bên ngoài DN, định hình và tác động đến hoạt động của DN và môi trường nội bộ, nó vừa tao cơ hôi phát triển và nguy cơ đối với DN Trong môi trường bên ngoài còn có cơ hội cũng như thách thức cạnh tranh trên thị trường của DN với các đối thủ về nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ mới, lao động trình độ cao, tiêu thụ sản phẩm Môi trường bên ngoài còn phải tính đến sựtác động của thể chế chính trị, cơ chế chính sách trong nước và trên thế giói thayđổi qua từng thời kỳ
Trang 10- Môi trường bên trong(nội bộ): bao gồm các yếu tố nội bộ về các nguồn
lực của DN: Vốn, lao động, trình độ khoa học công nghệ, đất đai, tài nguyên Thế mạnh nguồn lao động của DN là yếu tố đặc biệt quan trọng trong các nguồnlực của DN, đó là: Lao động có trình độ KHCN cao, đào tạo bài bản, có kinh nghiệm, đảm đương vận hành máy móc, cộng cụ lao động hiện đại, các sản phẩm chất lượng cao
4.3 Loại hình sản xuất – kinh doanh
4.3.1 Loại hình qui mô DN sản xuất- kinh doanhTheo Bộ Kế hoạch – Đầu tư cả nước hiện có khoảng 623.700 DN, trong
4.3.2 Các thành phần kinh tế chủ sở hữu của các doanh nghiệp
* DN thuộc thành phần kinh tế và chủ sở hữu, trong kinh tế nhiều thành phần ở nước ta hiên nay, có:
Doanh nghiệp Nhà nước
Doanh nghiệp ngoài nhà nước
Thí du ở thành phố Thái Nguyên qua điều tra năm 2011, có: 686 DN vừa
và nhỏ, trong đó DN nhà nước 3%, còn lại ngoài nhà nước 97%., và tỷ trọng lao động tương ứng 10,4% và 89,6% Khi phân tích về lao động có trình độ, tay nghề đào tạo cao thấy các DN ngoài nhà nước trọng hơn
Trang 114.4 Các loại sản phẩm và tính ổn định sản phẩm trên thị trường
- Loại sản phẩm của doanh nghiệp
- Thị trường nội địa : Vùng, trong tỉnh, cả nước
- Thị trường nước ngoài: Trong khu vực, châu Âu, Mỹ
- Năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp: Chất lượng, giá bán, bao bì, an toàn thực phẩm
* Thứ hạng của sản phẩm DN (thương hiệu, nhãn hiệu)
* Đối thủ cạnh tranh
* Xúc tiến thương mại : Hội chợ, thông tin, quảng cáo
4.5 Thông tin và dự báo về thị trường trong nước và xuất khẩu
4.5.1 Thị trường xuất khẩu
Những biến động về chính trị xã hội, sự thay đổi chính sách kinh tế, những qui định tiêu chuẩn cho các mặt hàng nhập khẩu của mỗi nước đều có lợi
và hạn chế tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, tromg đó xuất khẩu lao động.4.5.2.Thị trường trong nước
Thị trường trong nước, các DN đang phải cạnh tranh ác liệt:
các nhân tố tác động đến kế hoạch sản xuất của các DN dẫn đến cung và cầu lao động trên thị trường bất ổn Vì thế kế hoạch lao động cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với tình trạng sản, kinh doanh của mỗi DN
Kế hoạch hóa lao động chịu tác động của các nhóm yếu tố: Về tăng
năng suất lao động, môi trường kinh doanh, loại hình sản xuất kinh doanh, thôngtin dự báo thị trường
3 Năng suất lao động và tăng năng suất lao động, các yếu tố tác động tới tăng năng suất lao động, cách chỉ tiêu tính năng suất lao động?( Công thức tính).
Năng suất lao động được đo bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn
vị thời gian hoặc đo bằng đo bằng thời gian hao phí cần để sản xuất ra đơn vị sản phẩm
Trong sản xuất kinh doanh xã hội, ngành, các doanh nghiệp đều phải qua tâm đến năng suất lao động và quan trọng hơn cả là tăng năng suất lao động Bởi
Trang 12năng suất lao động nói lên kết quả hoạt động của con người trong một đơn vị thời gian nhất định.
Như vậy tăng năng suất lao động là Sản phẩm làm ra nhiều hơn trong một đơn
vị thời gian, hoặc ngược lại thời gian làm ra một sản phẩm càng giảm xuống so với mức năng suất lao động qui định
Tăng năng suất lao động là qui luật kinh tế cho mọi hình thái kinh tế xã hội.Năng suất và tăng năng suất lao động khác với một số biện pháp tăng sản phẩm, sản lượng cho DN
Hai hình thức tăng cường độ lao động và tăng thời gian làm việc để tăng sản phẩm là biểu hiện của bóc lột sức lao động của DN đối với người lao động Tuy vậy trong những hoàn cảnh, bối cảnh cụ thể DN nhất thiết phải hoàn thành công việc theo hợp đồng, công việc cuối năm hoàn thành kế hoạch thì DN cũng có thể sử dụng hai phương pháp này để huy động lao động làm việc nhưng không quá qui định của Luật lao động và có bù đáp bằng lương thưởng phù hợp cho lao động
3.1.Cách tính các chỉ tiêu năng suất lao động.
Có cách tính chỉ tiêu năng suất lao động như sau:
3.1.1.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật
T : Tổng thời gian hao phí để sản xuất sản phẩm Q
Cách tính năng suất lao động bằng hiện vật này :
- Đơn giản, dễ tính
- Mọi người nhận thấy ngay, vụ thể, rõ ràng
Tuy nhiên có hạn chế khi dùng cách tính này nếu doanh nghiệp sản xuất nhiều chủng loại ản phẩm khác nhau thì phải qui đổi ra một loại sản phẩm chung Từ các tính hệ số qui đổi cũng sẽ làm giảm tính chính xác của năng xuất lao động 3.1.2.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian
W : Năng suất lao động (thời gian hao phí cho một sản phẩm)
T : Tổng thời gian lao động hao phí
Q : Sản lượng (hiện vật, hay giá trị)
Đây là cách tính ngược lại của năng suất lao động tính theo hiện vật
Trang 13Cách tính này :
- Dẽ, đơn giản
- Người lao động dễ thấy kết quả làm việc của mình
3.1.3 Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị
Đây là hình thức tính năng suất lao động thông qua giá trị hàng hóa bằng tiền cho tất cả các loại sản phẩm trong doanh nghiệp
W : Năng suất lao động tính bằng giá trị (bằng tiền)
Q : Giá trị sản lượng tính bằng tiền (tính theo giá trị sản xuất kinh doanh, doanh từng thời kỳ để dễ so sánh)
T : Số lượng lao động tham gia sản xuất tạo ra giá trị Q
Trong sản xuất của doanh nghiệp có nhiều chủng loại sản phẩm, mỗi loai sản phẩm tính theo các giá khác nhau Do đó phải tính tổng giá trị sản lượng từ các loại sản phẩm với giá của các sản phẩm khác nhau
Q giá trị = Q1+ Q2 + Q3 + + Qn
Q1 = q1x g1
Qn = qn x gn
Trong đó: q1 là số lượng sản phẩm nào đó
g1 là giá của một loại sản phẩm tương ứng
qn là số sản phẩm thứ n nào đó
gn là giá của sản phẩm thư n nào đó
Ba cách tính chỉ tiêu về năng suất lao động này đều được sử dụng trong các doanh nghiệp Việc sử dụng các chỉ tiêu nào do mục đích, yêu cầu nghiên cưu
mà doanh nghiệp tùy chọn cho phù hợp
các yếu tố làm tăng năng suất lao động
- Nhóm nhân tố do ứng dụng khoa học công nghệ
Nhóm nhân tố KHCN bao gồm: Trình độ trang bị máy móc mới tự động hóa, cơkhí hóa, nâng cao hệ số sử dụng công suất máy móc thiết bị, thay đổi công nghệ sản xuất
- Nhóm nhân tố tổ chức, quản lý, sử dụng lao động : Phân công hiệp tác lao động, xác định lại các mức lao động, giảm thời gian lãng phí trong ca làm
việc ,Bố trí lao động hợp lý, Bố trí nơi làm việc khoa học
- Nhóm nhân tố từ bản thân người lao động: Tay nghề nâng cao, Thái độ, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật lao động, chí tiến thủ của người lao động, cường độ lao động
4 Mối quan hệ tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền
Trang 14lương bình quân? Tác động đến giá thành sản phẩm? Công thức tính ?
Để đánh giá kết quả sản xuất klinh doanh, hiệu quả của công tác quản lý nhân sự người ta quan tâm đến quan hệ tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân trong DN Cũng từ phân tích được mối quan hệ này có thể tính được ảnh hưởng của nó tới giá thành sản phẩm
- Khi so sánh tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân người ta lấy kế hoạch đã đặt ra của năm so với thực hiện kế hoạch năm đó, và lấy thực hiện măm đó so với thực hiện năm trước Nói cụ thể, thí dụ kế hoạch năm 2011 so với thực hiện năm 2011; hoặc thực hiện năm 2011 so với thực hiện năm 2010
- Hệ só tiền lương b/q và hệ số tăng năng suất lao động b/q được biểu hiện qua công thức:
Ilbq Khi K > 1 là không hợp lý
Wo Wo : Năng suất lao động kế hoạch
- Mối quan hệ Tiền lương - Năng suất lao động – Giá thành:
Có công thức :
Itlbq Z : % Tăng hoặc giảm giá thành
Z = ( –––––– - 1) x do Itlbq: Chỉ số tăng tiền lương b/q
IW Iw : Chỉ số tăng năng suất lao động
Do : Tỷ trọng tiền lương trong giá thành
Trang 155 Ý nghĩa của việc tính quĩ thời gian làm của người lao động? Cách tính? Mối quan hệ các chỉ tiêu năng suất lao động trong năm ( giờ, ngày, tháng, năm )
Quĩ thời gian làm việc của người lao động.
Khi xây dựng kế hoạch lao động DN phải dựa trên tình hình thực hiện thờigian làm việc của người lao độngkỳ báo cáo.Từ đó dự tính quĩ thời gian của laođộng kỳ kế hoạch để tính số lượng lao động đáp ứng cho kế hoạch sản xuất –kinh doanh của DN Quĩ thời gian của người lao động làm việc kỳ kế hoạch cóthể tăng hơn so kỳ báo cáo, song không vượt quá thời gian chế độ của Luật laođộng qui định
Quĩ thời gian làm việc trong năm, trong tháng, trong ngày đều được mỗi
DN qui định cụ thể, tuy nhiên phải thực hiện quĩ thời gian làm việc do Luật Laođộng qui định Thời gian lao động là thước đo hao phí sức lao động trong sảnxuất sản phẩm, do đó quĩ thời gian của người lao động liên quan trực tiếp đếnnăng suất lao động
Quĩ thời gian trong năm của người lao động gồm các nội dung :
- Thời gian chế độ làm việc theo kế hoạch / năm: Tcđkh
- Thời gian nghỉ ngơi theo lễ tết / năm( CN ): Tnlt
- Thời gian làm việc thực tế theo kế hoạch /năm : Tttkh
- Thời gian váng mặt trong năm theo kế hoạch / năm: Tvmkh