1. Đối với khách hàng:GIÚP cho 1000 người cần việc có được công việc tốt liên quan đến Marketing, bán hàng tại những Doanh nghiệp uy tín (có môi trường làm việc thân thiện, chế độ đãi ngộ tốt)GIÚP 100 Doanh nghiệp phát triển đội ngũ nhân lực kinh doanh và xây dựng hệ thống bán hàng tự độngTrở thành trường đào tạo bán hàng toàn diện đầu tiên và uy tín số 01 tại Việt Nam2. Đối với nội bộ công ty:Xây dựng được các bộ quy trình để vận hành doanh nghiệp 01 cách tự động90% nhân sự của công ty đều có thể tạo ra được sản phẩm độc lập100% nhân sự giao tiếp được tiếng anh100% nhân sự tham gia vào đội ngũ bán hàng tạo lợi nhuận cho công tyThu nhập tối thiểu 10 triệuthángnhân viên3. Đối với xã hội: Phát triển dự án GCC1000 Giúp 1000 người cần việc thành 01 dự án uy tín, hiệu quả số 01 về giải quyết vấn đề việc làm cho người chưa có việc làm.
[MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] CÁCH XÂY DỰNG MỤC TIÊU Đối với mục tiêu viết phải trải qua bước chính: Bước Xây dựng mục tiêu ý nghĩa mang tính thách thức người thực Bước Xác định tính SMART Mục tiêu Bước Thống Mục tiêu công ty Tính SMART xác định sau: Cụ thể (S-Specific): Tính cụ thể Mục tiêu thường xác định câu hỏi What (Làm gì)?, Why (Tại phải làm)? How (Làm nào?) Khi trả lời câu hỏi, tạm n tâm Mục tiêu mang tính “cụ thể” tuyên bố mục tiêu thể câu trả lời cho câu hỏi What – What (Làm gì)?: Tuyển dụng 01 nhân Trợ lý Giám đốc phát triển kinh doanh – Why (Tại phải làm)?: Để đáp ứng yêu cầu công việc Giám đốc phát triển kinh doanh – How (Làm nào)?: Làm theo Quy trình tuyển dụng hành Đo lường (M-Measurable): Mục tiêu phải đo lường để bạn có chứng việc hồn thành mục tiêu đặt Các số đo lường số, ngày tháng… – 01 nhân Trợ lý Giám đốc khối phát triển kinh doanh số đo lường cho mục tiêu ví dụ Có khả thực (A-Achievable): Hãy đảm bảo chắn Mục tiêu bạn đặt thực Nếu bạn xây dựng Mục tiêu mà khơng có hy vọng hồn thành mục tiêu làm bạn thối chí tự tin Và để đạt mục tiêu đó, bạn cần “sở hữu” thái độ, kiến thức kỹ cần thiết Tuy nhiên, bạn thường xuyên xây dựng mục tiêu dễ dàng đạt được, [MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] bạn tự tạo cho cảm giác sợ hãi đặt mục tiêu “quá cao” mà thực hiện, với người có kỹ xây dựng mục tiêu với chút nỗ lực nữa, mục tiêu “quá cao” hồn tồn đạt Vậy nên, cân nhắc khả thực thi cho mục tiêu thách thức việc khơng thể bỏ qua q trình xây dựng mục tiêu – Mục tiêu ví dụ: Để tuyển dụng nhân có chất lượng cho hệ thống, bạn cần nắm vững quy trình tuyển dụng kỹ định để có hồ sơ, chọn lọc hồ sơ, thực vòng tuyển dụng… Mục tiêu đủ thách thức ý nghĩa để tích lũy thêm kiến thức, kỹ cho bạn Có tính thực tế (R-Realistic) Một mục tiêu mang tính thực tế mục tiêu phải hướng tới kết cuối cá nhân tổ chức – Mục tiêu ví dụ: Cơng việc vị trí Trợ lý Giám đốc phát triển kinh doanh yêu cầu tốt nghiệp Đại học với mức lương tương đương bậc B1 cần xây dựng Tiêu chuẩn nhân phù hợp vị trí Nếu đặt yêu cầu cao, tuyển người không đáp ứng mục tiêu tiến độ tuyển dụng chi phí cho vị trí tuyển dụng Có giới hạn thời gian (T-Timetable) Mục tiêu bạn cần phải có giới hạn thời gian (deadline) Một lần xin nhắc lại, cho phép bạn biết bạn cần hoàn thành mục tiêu Và bạn làm việc với deadline, chắn bạn rèn luyện tinh thần khẩn trương kỷ luật, giúp bạn đặt mục tiêu cao [MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] MỤC TIÊU 2016 CỦA CÔNG TY GCC VIỆT NAM Đối với khách hàng: GIÚP cho 1000 người cần việc có cơng việc tốt liên quan đến Marketing, bán hàng Doanh nghiệp uy tín (có mơi trường làm việc thân thiện, chế độ đãi ngộ tốt) GIÚP 100 Doanh nghiệp phát triển đội ngũ nhân lực kinh doanh xây dựng hệ thống bán hàng tự động Trở thành trường đào tạo bán hàng toàn diện uy tín số 01 Việt Nam Đối với nội cơng ty: Xây dựng quy trình để vận hành doanh nghiệp 01 cách tự động 90% nhân cơng ty tạo sản phẩm độc lập 100% nhân giao tiếp tiếng anh 100% nhân tham gia vào đội ngũ bán hàng- tạo lợi nhuận cho công ty Thu nhập tối thiểu 10 triệu/tháng/nhân viên Đối với xã hội: Phát triển dự án GCC1000- Giúp 1000 người cần việc thành 01 dự án uy tín, hiệu số 01 giải vấn đề việc làm cho người chưa có việc làm MỤC TIÊU 2014 – 2016 CHO ĐƠN VỊ CỐ VẤN Tăng doanh thu năm 2015 từ $95.000 đến $150.000 vào năm 2016 Tăng thêm khách hàng doanh nghiệp năm 2015: khách hàng vào quý 2, khách hàng vào quý Đưa buổi đào tạo nội cuối năm 2014, buổi đào tạo trực tuyến Tuyển thêm nhân viên kỹ thuật lập trình Tuyển thêm nhân viên kinh doanh vào năm 2015 [MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP TMKT HẢI ANH Mục tiêu định hướng phát triển đến năm 2010: Trong giai đoạn 2006 – 2010, HANL Group tập trung hướng đến việc xây dựng tập đoàn kinh tế động Tiếp tục theo đuổi chiến lược sách phát triển với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp thiết bị dịch vụ công nghiệp, nhà cung cấp thiết bị giải pháp truyền động, tích hợp hệ thống đo lường điều khiển tự động số Việt Nam Cụ thể qua tiêu sau: Tiếp tục trì vị trí doanh nghiệp có doanh thu lớn ngành Tự động hố – Truyền động Việt Nam với mạng lưới dịch vụ tiêu thụ sản phẩm bảo hành rộng khắp có uy tín nhất, Mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm dịch vụ hầu hết chuyên ngành lĩnh vực cơng nghiệp tồn quốc, Nâng cao uy tín nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp, Tăng cường mối quan hệ với đối tác nước, Đào tạo nâng cao lực điều hành quản lý, lực khoa học kỹ thuật, lực ngoại ngữ, kỹ giao tiếp với khách hàng, … cho cán công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt cho khách hàng, Đầu tư trang thiết bị nhằm đại hoá trung tâm sản xuất, lắp ráp dịch vụ bảo hành, nâng cao suất khả phục vụ khách hàng, Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin quản trị doanh nghiệp (như: quản lý Tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, quản lý Kho, quản lý Bán hàng, quản lý Sản xuất – Lắp ráp – Dịch vụ bảo hành, …) tồn hệ thống cơng ty cách khoa học hiệu quả, Xây dựng mơ hình quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chuẩn ISO, Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thơng qua sách ổn định, nâng cao chất lượng sống gia tăng thu nhập cho cán cơng nhân viên, củng cố tinh thần đồn kết, tinh thần xây dựng, lòng nhiệt tình sáng tạo, … Mục tiêu định hướng phát triển đến năm 2020 tầm nhìn kỷ 21: Trong mục tiêu chiến lược giai đoạn thực sách Tầm nhìn kỷ 21, sách xây dựng tập đoàn kinh tế hùng mạnh, đa lĩnh vực ngành nghề, giàu sắc văn hóa, hoạt động động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, uy tín rộng khắp, dựa tảng công nghệ đại, tăng trưởng bền vững, cán công nhân viên [MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] có kỷ luật – đạo đức – chuyên môn cao mục tiêu chủ yếu quan trọng tâm thực đến năm 2020 năm Với lộ trình vạch ra, HANL Group trọng đến việc: Xây dựng tập đoàn kinh tế hùng mạnh, đa lĩnh vực ngành nghề: HANL Group hướng tới không doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Khoa học kỹ thuật, cung ứng vật tư thiết bị dịch vụ kỹ thuật kèm theo; mà hướng tới đầu tư phát triển nhà máy sản xuất máy móc – thiết bị, doanh nghiệp xây dựng đầu tư bất động sản, doanh nghiệp tài chính, viễn thơng cơng nghệ thơng tin, … Mục tiêu cụ thể HANL Group đến 2010-2011 là: + Năm 2010: Thành lập công ty cung ứng dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyên ngành, + Năm 2011: Hoàn thành việc xây dựng nhà máy Sản xuất máy móc – thiết bị Củng cố đồn kết tinh thần xây dựng, cổ phần hố toàn diện sâu rộng: Sự đoàn kết tinh thần xây dựng đồng tâm hiệp lực điều kiện tiên cho phát triển HANL Group Mọi sách, chương trình phải thực thi theo chủ trương nhằm đảm bảo cho thành công công xây dựng phát triển HANL Group theo mục tiêu đề Các thành phần tham gia phải gắn trách nhiệm hưởng lợi từ phát triển Mục tiêu đến năm 2011, thành viên chủ chốt tập đoàn (ngoài CTHĐQT) tham gia sở hữu 30% đến năm 2015 49% vốn hoạt động kinh tế, Không ngừng nâng cao chất lượng sống gia tăng thu nhập cho cán công nhân viên, “đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng thật thượng đế” theo triết lý kinh doanh Rosenbluth, Tăng cường phát triển nguồn nhân lực: Bước vào kỷ 21, để thoả mãn yêu cầu kinh tế tri thức, chất lượng nguồn nhân lực HANL Group đặc biệt quan tâm Theo đó, cán cơng nhân viên HANL Group cần phải trang bị tảng giáo dục đào tạo vững chắc: có kỹ nghề nghiệp ngơn ngữ, giao tiếp tốt, có kỷ luật thấm nhuần giá trị luân lý đạo đức Tiếp theo, HANL Group có chương trình đào tạo đặc biệt để nâng cao lực cho cán cơng nhân viên [MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY BITI’S ĐẾN NĂM 2010 Mục tiêu giai đoạn 2001-2010 : Củng cố chỗ đứng cho sản phẩm khu vực xâm nhập thành cơng • Hồn thành kế hoạch xuất sang khu vực 10 triệu đôi, từ đến năm 2010 năm doanh thu tăng trung bình 8%, khơng tình trạng thiếu hàng • Tăng cường đầu tư chế tạo khuôn mẫu, đưa sản phẩm thời trang vào tiêu thụ • Tiếp tục phấn đấu trì lòng tín nhiệm người tiêu dùng Trung Quốc Đưa nhanh sản phẩm đến thành phố lớn • Hồn thành kế hoạch mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm sang miền Đông với tồng đại lý 100 đại lý năm 2003 • Cải tiến mẫu mã hợp thời trang nâng cao chất lượng sản phẩm để cung cấp cho người tiêu dùng nơi sản phẩm tốt đáp ứng thị hiếu tiêu dùng cao dân cư nơi • Tăng doanh thu thị trường Trung Quốc lên 2,2 triệu USD năm, với tỷ lệ xuất 6% tổng lượng hàng xuất xưởng • Hồn thành việc nhập công nghệ Italia vào sản xuất để nâng cao sản lượng mẫu mã • Hoàn thành kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất giày Vân Nam, Trung Quốc đầu tư vào nhà máy nội địa sản xuất sản phẩm da cho xuất CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU Để đạt mục tiêu để công ty đề biện pháp để thực chúng sở phân tích đạc điểm người thị trường Trung Quốc.Đó là: Sử dụng thương nhân Trung Quốc để đem hàng sang tiêu thụ Mở đại lý để bán hàng Tích cực tham gia hội chợ để quảng bá thương hiệu Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng 5.Thực kế hoạch mở nhà máy sản xuất Biti’s Trung Quốc ...[MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] bạn tự tạo cho cảm giác sợ hãi đặt mục tiêu “q cao” mà khơng thể thực hiện, với người có kỹ xây dựng mục tiêu với chút nỗ lực nữa, mục tiêu “q cao” hồn tồn... bạn biết bạn cần hồn thành mục tiêu Và bạn làm việc với deadline, chắn bạn rèn luyện tinh thần khẩn trương kỷ luật, giúp bạn đặt mục tiêu cao [MỤC TIÊU – CHỈ TIÊU] MỤC TIÊU 2016 CỦA CÔNG TY GCC... dụng… Mục tiêu đủ thách thức ý nghĩa để tích lũy thêm kiến thức, kỹ cho bạn Có tính thực tế (R-Realistic) Một mục tiêu mang tính thực tế mục tiêu phải hướng tới kết cuối cá nhân tổ chức – Mục tiêu