DSpace at VNU: Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

SAÙCH HAY LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Hội đồng quản trị - Ban điều hành – Khung lực – Thẻ điểm cân – Chỉ số hoàn thành TRƯƠNG GIA BÌNH C ùng với phát triển kinh tế thị trường gần ba thập kỉ qua, lãnh đạo doanh nghiệp trở thành “nghề”, chí nghề “hot” Việt Nam có khoảng gần 500 nghìn doanh nghiệp hoạt động có nghĩa có gần 500 nghìn chủ tịch, gần 500 nghìn tổng giám đốc, gần 500 nghìn giám đốc tài chính, gần 500 nghìn giám đốc nhân sự,… mn triệu người Việt Nam ước mơ trở thành người có trọng trách họ Việt Nam kí kết hàng loạt hiệp định thương mại tự với nước khu vực giới Tồn cầu hóa ngày khơng có nghĩa nước ngoài, mà nghĩa cạnh tranh với doanh nghiệp nước sân nhà Nhưng luật chơi bình đẳng giống nhau, khơng có phân biệt chơi “sân nhà” hay “sân Chúng ta có nhiều trường lớp, khóa học để đào tạo quản trị kinh doanh, đào tạo nghề giám đốc, đào tạo nghệ thuật lãnh đạo, dường chưa có hướng dẫn cụ thể nghề cần phải biết biết mức độ Có lẽ phần lịch sử doanh nghiệp Việt Nam ngắn Đất nước ta lịch sử chiến trận dường người anh hùng xuất chiến trường nhiều thương trường Chính thế, khơng khơng có hội làm giàu, mà chí di sản giàu sang hệ cha, anh bị phá hủy với chiến tranh Có gia tộc mà đời truyền đời nghiệp hưng thịnh, giàu sang Chúng ta không thừa hưởng kinh nghiệm kinh doanh hệ trước, mà phần lớn phải học lượm lặt giới Chúng ta hay nói: “Thương trường chiến trường” Nhưng thực tế, chiến trường, tướng lĩnh, sĩ quan đào tạo cách trường, lớp quân Còn thương trường, gặp nhiều “tướng lĩnh” chưa đào tạo đào tạo cách chắp vá Đây thách thức lớn họ phải đối mặt với hội nhập toàn cầu, khách” Cạnh tranh tới khốc liệt, đòi hỏi lĩnh doanh nhân Lãnh đạo doanh nghiệp bên cạnh việc xây dựng hệ thống quản trị đẳng cấp, cần phải đảm bảo chiến lược khác biệt hóa doanh nghiệp mình, có tính chiến thuật rõ ràng tham gia sân chơi tồn cầu Tuy nhiên, tính bền vững doanh nghiệp phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp – giá trị tạo gắn bó, đồng tập thể người Điều phụ thuộc vào q trình học hỏi doanh nhân, vừa tiếp thu kinh nghiệp doanh nghiệp trước phải dám đổi mới, sáng tạo để tạo sắc văn hóa riêng cho doanh nghiệp Tơi đánh giá cao tác giả Lê Qn với cơng trình nghiên cứu kỳ cơng, kết hợp chuẩn mực quốc tế, kinh nghiệm nước khắp châu lục quản trị thực tiễn Việt Nam Cuốn sách, “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM – Hội đồng quản trị - Ban điều hành – Khung lực – Thẻ điểm cân (BSC) – Chỉ số hoàn thành (KPI)” tác giả Lê Qn trình bày mang tính tổng kết có hệ thống gợi mở, dễ đọc Từng lý thuyết kiến thức đúc rút thể chắt lọc, dễ hiểu dễ nhớ Có thể nói, sách cẩm nang tổng hợp, toàn diện, đúc kết kiến thức nghề lãnh đạo từ đến nâng cao, từ tổng quan đến chun sâu có tính thực tiễn cao Từ việc giới thiệu cấu tổ chức công ty; chức nhiệm vụ cấp hội đồng quản trị, ban điều hành; thuật ngữ, lý thuyết quản trị đại KPI, thẻ điểm cân bằng, khung lực, phát triển lực lãnh đạo,… Cuốn sách khơng bổ ích cho người đọc mà tài liệu tham khảo, tra cứu nhiều lần cho nhiều cấp lãnh đạo, tùy thuộc vào tình họ cần tham chiếu định Tơi muốn cảm ơn tác giả có đóng góp quan trọng cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam với sách Doanh nghiệp Việt Nam khoảng cách lớn với khu vực giới Tơi hy vọng sách tiếp lửa cho hồi bão, khát vọng doanh nhân hệ tương lai, giúp họ nhanh chóng thu hẹp khoảng cách, để ngày không xa Việt Nam thực sánh với với cường quốc năm châu kinh tế Số Số292+293 292+293- -2015 2015 69