Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 Tinh thầ n kinh doanh Cơ sở xây dựng ̣ giá tri ̣văn hóa doanh nhân Viê ̣t Nam ThS Nguyễn Viế t Lô ̣c* Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 17 tháng 10 năm 2011 Tóm tắt Tinh thần kinh doanh là những giá trị cốt lõi thuộc tố chất, lực phẩm chất đạo đức mà doanh nhân có theo đuổi Kế thừa các nghiên c ứu về tinh thầ n kinh doanh và v ăn hóa doanh nhân, viết xây dựng hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam dựa cá c yế u tố cố t lõi của tinh thần kinh doanh , gồm chín yếu tố: 1) Khát vọng kinh doanh; 2) Khả tìm kiếm, tạo dựng, nắm bắt hội kinh doanh; 3) Độc lập, đoán, tự tin; 4) Dám làm, dám chịu trách nhiệm; 5) Linh hoạt, chủ động; 6) Ln có tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề mới; 7) Đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội; 8) Bền bỉ (có ý chí quy ết tâm, sức khỏe thể chất và tinh th ần tốt); 9) Đạt thành kinh tế Đồng thời, viết cũng đưa phương pháp để đo lường, mô yếu tố nhằm giúp đánh giá định hướng giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam bớ i cảnh hô ̣i nhâ ̣p kinh t ế quố c tế Từ khoá: Tinh thần doanh nhân, văn hoá doanh nhân, hệ giá trị văn hoá doanh nhân Đặt vấn đề* riêng, doanh nhân tác động, chi phối, thao túng hệ thống hoạch định sách của Nhà nước tạo lập lực ngầm lũng đoạn kinh tế Với thực tiễn đó, vấn đề đặt cần phải có hệ giá trị làm tiêu chí để nhận diện, đánh giá, tôn vinh doanh nhân; đồng thời hệ tiêu chí cũng những định hướng giá trị cho doanh nhân hoạt động theo đuổi Sự phát triển ma ̣nh mẽ về kinh tế c ủa Việt Nam thời gian qua kéo theo tăng nhanh số lượng doanh nghiệp, doanh nhân Doanh nhân Việt Nam ngày có xuấ t thân từ nhiề u tầ ng lớp, phong phú về loa ̣i hình, đa da ̣ng về cấ u và biế n đổi nhân cách/văn hóa Bên ca ̣nh những đóng góp tić h cực , thực tiễn đă ̣t nhiều vấ n đề như: Hoạt động môi trường thể chế chưa đồ ng bô, ̣không it́ doanh nhân có hành vi kinh doanh bấ t hơ ̣p pháp; tình trạng tham nhũng mà doanh nhân vừa nạn nhân vừa tác nhân hay kẻ đồ ng l õa; với vai trò, vị trí của mình, có câu kết mưu cầu lợi ích Tinh thần kinh doanh Tinh thần kinh doanh (entrepreneurship) dịch với nghĩa tinh thần khởi nghiệp hay tinh thần doanh nghiệp, thuật ngữ xuất lâu giới cũng xuất nhiều viết Việt Nam những năm gần * ĐT: 84-912377116 E-mail: locnv@vnu.edu.vn 232 N.V Lộc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 Các nhà nghiên cứu nước ngoài, nhà nghiên cứu phương Tây (như Josheph Schumpeter - coi người sử dụng thuật ngữ “tinh thần kinh doanh”; Stephen P Robbins (Management, 1994); Michael Hammer James Champy (Tái lập công ty, 2007); Kornai Janos (Con đường dẫn đến kinh tế thị trường, 2001); Peter Drucker (Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp đổi mới, 2011), v.v ) có quan điểm thống khái niệm “tinh thần kinh doanh” (entreprenership) gắn với khái niệm “doanh nhân” (entreprener) Do vậy, doanh nhân nhận diện phân biệt với những người làm nghề kinh doanh khác nhà quản trị, thương gia yếu tố cố t lõi của tinh thầ n kinh doanh là: Khả nắm bắt hội kinh doanh, khởi nghiệp (new venture startup); thái độ chấp nhận rủi ro (taking risk); tính sáng tạo đổi (creative - innovation); đạt những thành (hay phần thưởng) có tính bền vững (reward) Các yếu tố cốt lõi của tinh thần kinh doanh có mớ i quan ̣ biê ̣n chứng và chu kỳ; mơ hình hóa lý giải Hình gh 233 Giải nghĩa: Bốn yếu tố của tinh thần kinh doanh Hình có mối quan hệ tương tác theo chu kỳ của kế hoạch kinh doanh là: “Nắm bắt hội kinh doanh” => “Dám chấp nhận rủi ro” => triển khai hội kinh doanh cách “sáng tạo - đổi mới” => mang lại “thành bền vững”, chu kỳ lại bắt đầu với việc “nắm bắt hội kinh doanh” Đồng thời, yếu tố lại có mối quan hệ biện chứng, tác động qua lại với Sáng tạo - đổi tảng cho phát hiện, tạo hội kinh doanh mới; tính dám nghĩ, dám làm, dám chấp nhận rủi ro, thực kế hoạch kinh doanh thông tin chưa rõ ràng, nguồn lực chưa đầy đủ định hướng tư cho khám phá hội kinh doanh Đi trước đối thủ nhờ nắm bắt hội, chấp nhận rủi ro sáng tạo - đổi mang lại thành tốt cho doanh nhân nhờ có thành tốt doanh nhân lại sử dụng làm tảng cho tái đầu tư chu kỳ kinh doanh Vòng tròn bốn yếu tố cớ t lõi của tinh thầ n kinh doanh s ẽ xốy lò xo, tầng của lo xo phản ánh bước phát triển của doanh nhân Hình Các yếu tố cốt lõi của tinh thầ n kinh doanh Nguồn: Tác giả mơ hình hóa phân tích sở kế thừa các nghiên cứu 234 N.V Lộc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 Hộp Doanh nhân tinh thần kinh doanh - Peter F Drucker (Tinh thầ n doanh nhân khởi nghiê ̣p và sự đổ i mới) cho tinh thầ n kinh doanh là cố t lõi cho hành đô ̣ng của doanh nhân - người tiế n hành viê ̣c bi ến những cảm nhâ ̣n nha ̣y bén về kinh doanh , tài đổi thành những sản phẩm hàng hóa mang tính kinh tế (1) - Stephen P Robbins (Management) cho tinh thần kinh doanh tố chất dũng cảm, có tính chất đổi sáng kiến, sẵn sàng nhận lấy rủi ro, chấp nhận mạo hiểm của những chủ doanh nghiệp(2) - Michael Hammer James Champy (Tái lập công ty) cho công ty Mỹ thực tái lập cơng ty, nhìn lại để phát triển cách mạng kinh doanh, thành công lãnh đạo công ty có tinh thần doanh nghiệp mạnh mẽ(3) - Kornai Janos (Con đường dẫn đến kinh tế thị trường) cho những người có tinh thần doanh nghiệp thật phải những người mà thân họ có ham muốn vượt lên số phận, đồng thời dám gánh chịu những họa nghiêm trọng mặt vật chất làm ăn thua lỗ (4) jj Hệ giá tri văn hóa doanh nhân Viêṭ Nam(1) ̣ Kế thừa nghiên cứu nước, chúng tơi khái qt hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam sở bốn yếu tố cốt lõi của tinh thần kinh doanh nêu sau: i) Nắm bắt hội kinh doanh, thể ở: 1) Khát vọng kinh doanh, 2) Khả tìm kiếm, tạo dựng nắm bắt hội kinh doanh; ii) Dám chấp nhận rủi ro, thể ở: 3) Tính độc lập, đốn, tự tin, 4) Dám làm, dám chịu trách nhiệm; iii) Sáng tạo - đổi mới, thể ở: 5) Tính linh hoạt, chủ động, 6) Ln có tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề mới; iv) Thành bền vững, nhờ có: 7) Đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội, 8) Bền bỉ (ý chí tâm, sức khỏe thể chất sức khỏe tinh thần tốt), 9) Đạt thành kinh tế.(2,3,4,5) 3.1 Khát vọng kinh doanh Con người bị lôi những ý tưởng chủ đạo mà lưu giữ đ ầu Trước hết doanh nhân thúc ước muốn làm giàu Ước muốn hành động tự nhiên của (1) Peter F Drucker (2011), Tinh thầ n doanh nhân khởi nghiê ̣p và sự đổ i mới , NXB Đại học Kinh tế Quốc dân , Hà Nội, trang 11 (2,3,4) Dẫn theo: Lê Lưu (Chủ biên) (2008), Văn hóa doanh nhân - Lý luận thực tiễn, NXB Hội Nhà văn, Hà Nội, trang 110-111 người, cũng có, song vấn đề ước muốn dẫn đường lý tưởng kinh doanh hay triết lý làm giàu Lý tưởng hay triết lý trình độ cao của nhận thức Ước muốn có người lý tưởng phải sống, trải nghiệm trình độ có Do vậy, ước muốn làm giàu biểu quan trọng của văn hóa doanh nhân mà triết lý, lý tưởng kinh doanh biểu rõ rệt của văn hóa doanh nhân, đánh dấu trình độ phát triển nhận thức xã hội của doanh nhân(5) Ước muốn nguyện vọng đơn thuần, lý tưởng nguyện vọng mức độ cao, trở thành khát vọng, định hướng cho hành động gắn với nỗ lực đạt Theo nghĩa doanh nhân có văn hóa cao người khơng làm ăn bình thường mà phải có triết lý làm giàu, có lý tưởng cao rộng kinh doanh Thông thường, lý tưởng khơng kiếm nhiều tiền mà gắn với những giá trị xã hội của dân tộc Đây cũng điểm tạo nên đặc trưng văn hóa của doanh nhân quốc gia khác 3.2 Khả tìm kiếm, tạo dựng nắm bắt hội kinh doanh Cơ hội kinh doanh trạng thái tương lai, mục tiêu kinh doanh mong muốn khác (5) Trần Hữu Quang, Nguyễn Cơng Thắng (2007), Văn hóa kinh doanh - Những góc nhìn, NXB Trẻ, Hà Nội, trang 236 N.V Lợc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 với tại, niềm tin của doanh nhân khả đạt trạng thái “Doanh nhân trước hết phải người có định hướng hội Người có định hướng hội người có tư hướng bên ngồi thay hướng vào bên trong; cố gắng thực những điều mơ hồ, chưa biết cách thực hiện, xây dựng những phương án thực dựa nguồn lực lực mà thân chưa đủ, chưa có; làm để đạt mục tiêu thay tìm cách sử dụng những có”(6) Q trình nhận biết nắm bắt hội khởi đầu cho kế hoạch kinh doanh Quá trình đòi hỏi doanh nhân tố chất, kiến thức lực; kiến thức thị trường, khách hàng; lực thu thập, xử lý thông tin; lực định; khả nhạy bén, sáng tạo 3.3 Độc lập, đoán, tự tin Doanh nhân thường người làm chủ chịu trách nhiệm trước thành công hay thất bại của doanh nghiệp Vai trò đòi hỏi họ phải độc lập suy nghĩ, dũng cảm, đoán việc định Sự dự, thiếu tự tin khiến doanh nhân đánh hội, đồng thời làm cho cấp lòng tin lĩnh của người “cầm lái” “con thuyền” rơi vào phương hướng Tính độc lập, đốn, tự tin của doanh nhân tạo nên niềm tin sức mạnh tinh thần cho cấp dưới, họ tin tưởng định của thủ lĩnh đưa họ đến đích, họ nỗ lực, tâm thực cơng việc nhờ mà những rủi ro, trở ngại hạn chế bị đẩy lùi Tính đốn tự tin của doanh nhân có xuất phát trước hết từ tố chất của doanh nhân người có tính cách mạnh mẽ, can đảm, lĩnh, tiếp đến phải kết của trình từng trải, đúc rút kinh nghiệm qua thất bại Các nghiên cứu tiểu sử trình hoạt động của doanh nhân giới cho thấy (6) Benendictine University (2009), Entrepreneurship, MBA (559), page 235 rằng, để có thành cơng doanh nhân phải trải qua nhiều thăng trầm, những thất bại tơi luyện nên họ Nếu doanh nhân có tố chất đốn, tự tin, dám chấp nhận rủi ro nắm bắt hội kinh doanh chưa có nhiều trải nghiệm “thương trường” lĩnh, tự tin khả ứng phó kịp thời với những tình bất thường hạn chế 3.4 Dám làm, dám chịu trách nhiệm Doanh nhân phải có lĩnh dám làm, dám chịu Với đặc trưng nghề nghiệp có tính rủi ro cao, doanh nhân lúc cũng định đúng, đồng thời những rủi ro khách quan khó lường, song gặp thất bại, định sai, doanh nhân phải có phẩm chất dám nhìn thẳng vào thật, coi thất bại “cha đẻ” của thành công; dám chịu trách nhiệm hậu từ việc làm, từ hành động của để tìm phương pháp khắc phục, vươn lên Doanh nhân người hiểu hết định của họ không ảnh hưởng đến nghiệp thân mà ảnh hưởng đến sống của doanh nghiệp đời sống, cơng ăn, việc làm của tồn thể cơng nhân viên doanh nghiệp Do vậy, doanh nhân người dám làm, dám chịu trách nhiệm song người phiêu lưu, liều lĩnh, định cảm tính Các doanh nhân giới đúc kết rằng: Với nghề kinh doanh, thất bại đến sớm, thành công cần thời gian Những thất bại ban đầu quan trọng đem lại học thấm thía hội kinh doanh, làm để nắm bắt chúng; đồng thời thất bại nhanh chóng giải phóng nhân lực, nguồn vốn cũng ý tưởng cho dự án tiềm Họ ví thất bại kinh doanh giống thơng gió ống khói; những người thất bại rút khỏi thương trường nhường chỗ cho những người lĩnh biết vượt qua 3.5 Linh hoạt, chủ động Tính linh hoạt, chủ động biểu mặt tư thái độ của sáng tạo - đổi Doanh nhân phải có tư linh hoạt, chủ động, 236 N.V Lộc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 động mà biểu khả thích ứng nhanh (adaptive flexibility) tính linh hoạt tự phát (spontaneous flexibility)(7) với môi trường kinh doanh biến đổi, với những tình quản lý, điều hành ứng xử với bên liên quan Nhờ tính linh hoạt, chủ động, động mà doanh nhân đón trước xu hướng phát triển thị trường thông qua nhận thức nhu cầu thị trường tiềm ẩn chủ động hành động trước cách sáng tạo để tạo cách mới, độc đáo Thái độ sáng tạo - đổi của doanh nhân biểu qua tính cách tự chủ (tính tự phát, tính chủ thể, tính tự kiềm chế), tính xung động (sức mạnh của lượng tinh thần), tính kiên định, tính hiếu kỳ, tính mở (tính linh hoạt, đa dạng)(8) 3.6 Ln có tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề Tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề giúp cho doanh nhân có khả kết hợp đa dạng yếu tố nguồn lực sản xuất phương án khác nhằm tạo nên sức cạnh tranh mới, sản phẩm Do đó, người tiêu dùng có thêm lựa chọn sản phẩm thay nhu cầu cho sản phẩm cũ tương tự, chí sản phẩm đời tạo nên nhu cầu cho người tiêu dùng Vì vậy, sáng tạo của doanh nhân không dừng lại việc đáp ứng nhu cầu, thị trường mà chi phối phát triển nhu cầu, thị trường tương lai 3.7 Đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội doanh nhân chủ thể kinh doanh”(9) Đạo đức kinh doanh mang đặc thù của hoạt động kinh doanh gắn liền với lợi ích kinh tế, mang tính thực dụng, coi trọng hiệu kinh doanh, song yếu tố phẩm chất của doanh nhân, vậy, đạo đức kinh doanh phải chịu chi phối của hệ giá trị chuẩn mực đạo đức chung của môi trường mà doanh nhân hoạt động sống Trách nhiệm xã hội doanh nhân Theo định nghĩa của Hội đồng Thương mại Thế giới: “Trách nhiệm xã hội của doanh nhân, doanh nghiệp cam kết việc ứng xử cách hợp đạo lý đóng góp vào phát triển kinh tế, đồng thời cải thiện chất lượng sống của lực lượng lao động gia đình họ cũng của cộng đồng địa phương, của toàn xã hội”(10) Trách nhiệm xã hội thể ở: 1) Thực trách nhiệm pháp lý quy định (thuế, phí ); 2) Thực tiêu chuẩn liên quan tới việc phát triển xã hội, bảo vệ môi trường tôn trọng quyền của người lao động, áp dụng phương thức quản trị cơng khai, kết hợp hài hòa lợi ích của những người có liên quan tới doanh nghiệp cách tiếp cận tổng hợp chất lượng phát triển bền vững Đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội của doanh nhân yếu tố bản, quan trọng tạo dựng nên uy tín, thương hiệu cho doanh nhân, doanh nghiệp Do vậy, sở cho hoạt động kinh doanh bền vững của doanh nhân 3.8 Tính bền bỉ (ý chí tâm, sức khỏe thể chất sức khỏe tinh thần) Đạo đức kinh doanh doanh nhân “Đạo đức kinh doanh tập hợp nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn kiểm soát hành vi của Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, doanh nhân những nghề nguy hiểm (chỉ sau lính cứu hỏa, nhà báo) Bởi vậy, doanh nhân cần phải có sức khỏe bền bỉ, có khả chịu đựng áp lực cao của công việc (7) (9) GS.VS Phạm Minh Hạc, PGS.TS Phạm Thành Nghị, TS Vũ Minh Chi (2004), Nghiên cứu người nguồn nhân lực (Niên giám nghiên cứu số 3), NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội, trang 300 (8) GS.VS Phạm Minh Hạc, PGS.TS Phạm Thành Nghị, TS Vũ Minh Chi, sđd, trang 301 PGS.TS Dương Thị Liễu (2006), Bài giảng Văn hóa Kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, trang 105 (10) TS Lê Thanh Hà (2009), Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, trang N.V Lộc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 Ngoài yếu tố bẩm sinh thể chất, thể trạng, sức khỏe của doanh nhân chịu tác động lớn của điều kiện mơi trường sống làm việc Đó yếu tố mơi trường hữu hình (mơi trường sống, phòng làm việc, khu vực rèn luyện thể chất ) tác phong, thói quen sinh hoạt, rèn luyện thể chất 3.9 Đạt thành kinh tế Thành kinh tế mục tiêu thước đo thành công của doanh nhân Thành kinh tế thể qua quy mô vốn, doanh thu, lợi nhuận vị thế, khả chi phối, uy tín, thương hiệu ngành/lĩnh vực của (chiếm thị phần quan trọng ngành/lĩnh vực kinh doanh) Chín yếu tố nêu tạo nên hệ giá trị văn hóa doanh nhân Đối với doanh nhân quốc gia, yếu tố tương tác, ánh xạ qua mơi trường kinh doanh văn hóa cá nhân biểu mức độ hành vi khác Ví dụ, yếu tố khát vọng kinh doanh, với ảnh hưởng của tâm lý, văn hóa truyền thống Việt Nam, khát vọng kinh doanh Việt Nam thể bên cạnh ước muốn làm giàu ước muốn địa vị xã hội (người Việt Nam vốn trọng danh lợi) Và triết lý kinh doanh - yếu tố tảng của khát vọng kinh doanh của người Việt Nam xuất phát từ lòng tự tơn dân tộc, lòng u nước nồng nàn - đúc kết trải nghiệm qua công đấu tranh giải phóng dân tộc, dựng nước giữ nước Đo lường hệ giá tri văn hóa doanh nhân ̣ Việt Nam Với quan điểm văn hóa doanh nhân văn hóa nghề nghiệp việc xây dựng hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam dựa yếu tố cốt lõi của tinh thần kinh doanh - những yếu tố nghiên cứu khẳng định có doanh nhân quốc gia - hợp lý Có thể nói bốn yếu tố cốt lõ i của tinh thầ n kinh doanh phân khai nên ̣ giá tri ̣văn hóa doanh nhân Viê ̣t Nam nêu là mô ̣t bảng thang giá tri ̣phân tầ ng văn hóa Chín yếu tố 237 phản ánh tố chất, lực, phẩm chất mà doanh nhân Việt Nam phải có bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày Văn hóa doanh nhân chịu tác động của môi trường sống kinh doanh của doanh nhân điều khẳng định Sự tác động lên ̣ giá tri ̣ văn hóa doanh nhân Việt Nam nêu phản ánh hai khía cạnh mức độ yếu - mạnh của từng yếu tố biểu đặc trưng của yếu tố cộng đồng doanh nhân Việt Nam nói chung cá nhân doanh nhân nói riêng Điều phù hợp mặt lý luận thực tiễn văn hóa doanh nhân Việt Nam phản ánh mức độ định trình độ kinh doanh biểu đặc điểm của yếu tố những đặc trưng sắc văn hóa doanh nhân Việt Nam Để đo lường mức đô ̣ ma ̣nh - yế u và biể u hiê ̣n của các yế u tố thuô ̣c ̣ giá tri ̣văn hóa doanh nhân Việt Nam nêu ở thời điể m hiê ̣n xu hướng biến đổi, tiến hành điề u tra với mẫu 500 người (trong đó có 150 doanh nhân và 350 người là các đố i tươ ̣ng khác với đa ̣i diê ̣n ở mô ̣t số tỉnh của ba miề n ) Số liê ̣u đươ ̣c xử lý và có sử du ̣ ng phương pháp thang đo Likert, kết đươ ̣c th ể phương pháp sơ đồ mạng nhện Hình Kế t luâ ̣n Với quan điểm văn hóa doanh nhân hệ giá trị làm nên mẫu người doanh nhân, đưa hệ giá trị văn hóa doanh nhân Vi ệt Nam sở yế u tố c ốt lõi của tinh thần kinh doanh Hệ yếu tố tạo dựng nên mơ hình văn hóa doanh nhân Việt Nam mang tính định hướng giá trị, đo lường mức độ phân tích đặc trưng của từng yếu tố, đă ̣c biê ̣t là đươ ̣c mô phương pháp sử dụng sơ đồ mạng nhện Mơ hình phương pháp mơ công cụ giúp định hướng đo lường hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam, từ góp phần xây dựng phát triển đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày thích ứng tốt với điều kiện mơi trường tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế 238 N.V Lộc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 M1 đg 2.354 2.2 M9 M2 2.142 1.418 1.6 1.3 2.1 M8 2.052 M3 1.8 2.178 1.724 1.8 1.9 M7 M4 2.44 2.0 2.8 M6 2.904 2.658 M5 Thực trạng Xu hướng biến đổi Hình Sơ đồ mạng nhện mơ thực trạng, xu hướng biến đổi văn hóa doanh nhân Việt Nam Nguồn: Từ số liê ̣u điề u tra khảo sát của tác giả năm 2011 Chú thích: M1- Khát vọng kinh doanh M2- Khả tìm kiếm, tạo dựng nắm bắt hội kinh doanh M3- Độc lập, quyế t đoán, tự tin M4- Dám làm, dám chịu trách nhiệm M5- Linh hoa ̣t, chủ động yio Tài liệu tham khảo [1] PGS.TS Dương Thị Liễu, Văn hóa doanh nhân địa bàn Hà Nội, Đề tài cấp Bộ, Mã số B200606-18, 2007 [2] PGS.TS Dương Thị Liễu, Bài giảng Văn hóa kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2006 [3] Trần Hữu Quang, Nguyễn Cơng Thắng , Văn hóa kinh doanh - Những góc nhìn, NXB Trẻ, Hà Nội, 2007 [4] Benendictine University, Entrepreneurship, MBA (559), 2009 M6- Có tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề mới M7- Đa ̣o đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội M8- Bề n bỉ (ý chí tâm, sức khỏe thể chấ t và sức khỏe tinh thầ n ) M9- Đa ̣t đươ ̣c thành quả kinh tế [5] GS.VS Phạm Minh Hạc, PGS.TS Phạm Thành Nghị, TS Vũ Minh Chi, Nghiên cứu người nguồn nhân lực (Niên giám nghiên cứu số 3), NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội, 2004 [6] TS Lê Thanh Hà, Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, 2009 [7] Peter F Drucker, Tinh thầ n doanh nhân khởi nghiê ̣p đổi mới, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nô ̣i, 2001 N.V Lộc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 232-239 239 Entrepreneurship - A basis of cultural values development of Vietnamese entrepreneurs MA Nguyen Viet Loc VNU University of Economics and Business, 144 Xuan Thuy, Hanoi, Vietnam Abstract Entrepreneurship refers to core values of qualities, competences and morality that entrepreneurs have and pursue Inherited the previous studies on entrepreneurship and entrepreneurial culture, this article developed a systems of cultural values of Vietnamese entrepreneurs based the core elements of the entrepreneurship including: 1) desire of doing business; 2) ability to search, create, and master business opportunities; 3) independence, assertiveness, self-confidence: 4) dare to act and take responsibility; 5) flexibility, pro-activity ; 6) having new ideas and methods when solving problems; 7) entrepreneurship, morality and social responsibility; 8) durability (determination, good physical and mental health conditions); and 9) achieving economic successes The article also proposed methods to measure and describe these nine factors in order to assess and direct cultural values of Vietnamese entrepreneurs in the context of international integration ... A basis of cultural values development of Vietnamese entrepreneurs MA Nguyen Viet Loc VNU University of Economics and Business, 144 Xuan Thuy, Hanoi, Vietnam Abstract Entrepreneurship refers to... entrepreneurship and entrepreneurial culture, this article developed a systems of cultural values of Vietnamese entrepreneurs based the core elements of the entrepreneurship including: 1) desire of... methods to measure and describe these nine factors in order to assess and direct cultural values of Vietnamese entrepreneurs in the context of international integration