Bài Tập Thực Hành Quản Trị Nhân Lực Công Ty Trần Anh

Bài tập thực hành quản trị nhân lực nhóm – d11qt2 Danh sách nhóm: Trần Thị Vân (NT) Trần Thị Xoan Tô Thanh Trà Lương Minh Thành Hồ Văn Hải Vũ Thị Trang Nguyễn Thị Duyên Phạm Thị Nhung Tạ Thị Thảo Anh 10 Khổng Thị Mai Hương TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH • CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH CHƯƠNG • THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH CHƯƠNG • Nội dung CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Khái Niệm Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Thuyết cấp bậc nhu cầu Tự thể Tôn trọng Xã hội An toàn Abraham Maslow Sinh lý Thuyết nhu cầu E.R.G Clayton Alderfer’s ERG Theory Existence Satisfaction Progression Frustration Regression Relatedness Needs Growth Needs Thuyết nhu cầu thúc đẩy  Nhu cầu quyền lực: nhu cầu tác động lên người khác, tới hồn cảnh, kiểm sốt thay đổi hoàn cảnh  Nhu cầu liên kết: loại nhu cầu quan hệ xã hội, quan hệ giúp đỡ qua lại với  Nhu cầu thành tích: nhu cầu vươn tới thành tựu thắng lợi Kích thích • Kích thích vật chất người lao động • Kích thích tinh thần 2.2.2.1 Kích thích vật chất Cơng ty áp dụng hai quan điểm trả lương:  Lao động gián tiếp hưởng lương thời gian trả lương theo mức độ hồn thành cơng việc hệ số lương  Lao động trực tiếp trả lương theo khối lượng sản phẩm thực tế tháng Công ty trả lương làm thêm theo quy định Nhà nước, ngày lễ, tết trả lương theo hệ số lương cá nhân Công ty áp dụng hai hình thức trả lương:  Lương theo thời gian (áp dụng cho lao động gián tiếp)  Lương theo sản phẩm (áp dụng cho lao động trực tiếp) Hình thức trả lương sản phẩm   Phương án 1: chia theo hệ số bình chọn ngày cơng (áp dụng cho phận bán hàng  Phương án 3: Trả lương cấp bậc, số cơng thực tế Còn lại chia bình qn theo ngày cơng (áp dụng cho phận quản lý )  Phương án 4: Cách chia lương bình qn theo cơng thực tế (áp dụng cho nhân viên văn phòng) Phương án 2: Trả lương cấp bậc, số cơng thực tế Còn lại chia theo hệ số bình chọn ngày cơng thực tế (áp dụng cho phận kỹ thuật) Tiền thưởng  Lương tháng 13 theo kết kinh doanh năm;  Thưởng ngày lễ lớn: Tết Nguyên Đán, Tết Dương lịch, Ngày 30.4 & Quốc tế Lao Động, Ngày Quốc khánh;  Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật Đó cải tiến thiết bị, kỹ năng, tác dụng, phương pháp cơng nghệ,… Các chương trình phúc lợi  - Các chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo Luật định;  - Bảo hiểm Chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho Cán quản lý cấp cao;  - Tặng quà ngày lễ: Quốc tế thiếu nhi, tết trung thu, ngày quốc tế phụ nữ…  - Phụ cấp thâm niên: Theo năm công tác;  - Quà tặng mừng: Sinh nhật hàng năm; Khi Kết hôn; Khi sinh con;  - Hỗ trợ đồng phục: Theo vị trí chức danh  - Hỗ trợ tiền điện thoại: theo vị trí chức danh;  - Nghỉ mát hàng năm: Theo chế độ thâm niên công tác kế hoạch kinh doanh chung cơng ty Kích thích tinh thần Mối quan hệ người công ty: Hiện nay, Công ty thường xuyên tổ chức hoạt động thể thao bóng đá, tennis, bóng rổ,… để nâng cao thân thiện thành viên Nhưng cải thiện Các sách người lao động  Vấn đề đào tạo, phát triển Công ty tiến hành chưa mang tính đồng bộ, số người định  Công ty nhận vào với số lượng định theo định kỳ, sau thời gian Cơng ty lại có thuyên chuyển công tác thay đổi nhân  Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua như: cơng nhân viên phòng ban thi đua làm thêm ngày, thêm giờ, phong trào thi đua phòng ban với Phương hướng cơng tác lao động công ty  Xây dựng công ty trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp nơi mà cá nhân phát huy tối đa sức sáng tạo, khả lãnh đạo hội làm chủ thực với tinh thần dân chủ cao  Xây dựng công ty trở thành nhà chung thực cho cán công nhân viên công ty việc chia sẻ quyền lợi,trách nhiệm nghĩa vụ cách công minh bạch  Mang lại sống phong phú tinh thần,đầy đủ vật chất cho cán cơng nhân viên, đóng góp cho phát triển ngành công nghệ thông tin kinh tế đất nước CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH 3.1 Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực  Cải tiến phân tích đánh giá thực cơng việc  Sử dụng bố trí nhân lực cho phù hợp  Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường xuyên,liên tục đảm bảo chât lượng 3.2 Cải thiện mơi trường điều kiện làm việc 3.3 Hồn thiện cơng tác khuyến khích lao động    Hồn thiện cấu lương cách tính lương   Các loại dịch vụ cho người lao động công ty phải đảm bảo Tiền thưởng Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt tổng số làm việc ngày hay số ngày làm việc tuần quy định,chế độ thời gian làm viêc linh hoạt,chia sẻ công việc tổ chức thiếu việc làm Cải thiện mối quan hệ nhân viên cấp lãnh đạo ... VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH 3.1 Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực  Cải tiến phân tích đánh giá thực cơng việc  Sử dụng bố trí nhân lực cho phù hợp... ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH • CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH CHƯƠNG • THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG... nghiệp nơi mà cá nhân phát huy tối đa sức sáng tạo, khả lãnh đạo hội làm chủ thực với tinh thần dân chủ cao  Xây dựng công ty trở thành nhà chung thực cho cán công nhân viên công ty việc chia sẻ