Đang tải... (xem toàn văn)
Ở nước ta, thiết kế tổ chức thi công chưa được chú ý đúng mức. Những công trình có chuẩn bị cũng có tiến độ thi công và một số bản vẽ trình bày một vài biện pháp thi công nhưng rất sơ sài v
11/100 GT TCTC_CÁC MH KHTĐ THI CÔNG XD CHƯƠNG II CÁC MƠ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG 2.1 KHÁI NIỆM CHUNG 2.1.1 Khái niệm Mơ hình kế hoạch tiến độ (KHTĐ) biểu kế hoạch quy định trình tự thời gian thực cơng việc, q trình hạng mục cơng trình u cầu nguồn tài nguyên thứ tự dùng chúng để thực nhiệm vụ kế hoạch đề Như mơ hình kế hoạch tiến độ hình thức cơng cụ mơ tả phát triển q trình thi cơng thời gian, không gian nhu cầu vật chất mà thiết kế tổ chức xây dựng, thi công xây lắp ấn định 2.1.2 Phân loại Tùy theo yêu cầu, nội dung cách thể có loại mơ hình KHTĐ sau: Mơ hình kế hoạch tiến độ số Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên Mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 2.1.3 Cấu trúc Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ gồm phần chính: Phần 1: Có tên gọi “Tập hợp nhiệm vụ theo vật tài chính”, tùy theo u cầu loại mơ hình KHTĐ mà phần trình bày tổng quát hay chi tiết Phần 2: Có tên gọi “Đồ thị tiến độ nhiệm vụ”, phần trình bày loại mơ hình số, ngang, xiên hay mạng lưới để phát triển thời gian, khơng gian q trình thi cơng xây dựng Phần 2: Có tên gọi “Kế hoạch nhu cầu vật tư – nhân lực – tài chính”, phần lập tổng hợp chi tiết nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực, tài chính…cần thiết để hồn thành nhiệm vụ theo KHTĐ vạch PHẦN PHẦN PHẦN 2.2 MƠ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ BẰNG SỐ Mơ hình KHTĐ số dùng để lập kế hoạch đầu tư thi công dài hạn dự án, cấu trúc đơn giản, xem ví dụ minh họa hình 2-1 Phần 1: Trình bày thứ tự tên gọi hạng mục đầu tư giá trị cơng tác tương ứng (trong có tách riêng giá trị cho phần xây lắp toàn bộ) Phần2: Dùng số để phân bố vốn tài nguyên dùng để xây dựng hạng mục theo năm Phần quy ước ghi tử số tổng giá trị đầu tư hạng mục, mẫu số phần giá trị xây dựng 12/100 GT TCTC_CÁC MH KHTĐ THI CÔNG XD Phần3: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư theo năm cho tồn kế hoạch Số TÊN HẠNG MỤC TT CƠNG TRÌNH Cơng tác chuẩn bị Khối nhà sản xuất Nhà quản lý… GIÁ TRỊ CÔNG TÁC TỔNG SỐ PHẦN XD 1.500 1.500 10.500 9.500 450 400 NĂM TOÀN BỘ TIẾN ĐỘ THEO NĂM 1000/1000 300/300 200/200 1500/1500 7500/7500 1500/500 300/300 150/100 NHU CẦU VẬT TƯ 2800/2800 7950/7900 1700/700 12450/11400 Hình 2-1 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ số 2.3 MƠ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ NGANG 2.3.1 Đặc điểm cấu tạo Cịn gọi mơ hình kế hoạch tiến độ Gantt (phương pháp nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1917) Đặc điểm mơ hình sử dụng đồ thị Gantt phần đồ thị tiến độ nhiện vụ_đó đoạn thẳng nằm ngang có độ dài định thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công công việc theo trình tự cơng nghệ định Xem ví dụ minh họa hình 2-2 Phần 1: Danh mục công việc xếp theo thứ tự công nghệ tổ chức thi công, kèm theo khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thực hiện, vốn…của công việc Phần 2: Được chia làm phần Phần thang thời gian, đánh số (số tự nhiên) chưa biết thời điểm khởi công đánh số theo lịch biết thời điểm khởi công Phần thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: công việc thể đoạn thẳng nằm ngang, đường liên tục hay “gấp khúc” qua đoạn cơng tác để thể tính khơng gian Để thể cơng việc có liên quan với mặt tổ chức sử dụng đường nối, để thể di chuyển liên tục tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đường thể cơng việc, đưa nhiều thơng số khác nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công tác…, ngồi cịn thể tiến trình thi cơng thực tế… Phần 3: Tổng hợp nhu cầu tài ngun_vật tư, nhân lực, tài Trình bày cụ thể số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, loại thợ…các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng 2.3.2 Ưu nhược điểm phạm vi sử dụng Ưu: Diễn tả phương pháp tổ chức sản xuất, kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng Nhược: Không thể rõ mối liên hệ logic phức tạp cơng việc mà phải thể Mơ hình điều hành tĩnh khơng thích hợp tính chất động sản xuất, cấu tạo cứng nhắc khó điều chỉnh có sửa đổi Sự phụ thuộc công việc thực lần trước thực kế hoạch giải pháp công nghệ, tổ chức giá trị thực tiễn vai trò điều hành kế hoạch thực Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế khả dự kiến diễn biến cơng việc, khơng áp dụng tính tốn sơ đồ cách nhanh chóng khoa học 13/100 GT TCTC_CÁC MH KHTĐ THI CÔNG XD Tất nhược điểm làm giảm hiệu trình điều khiển sử dụng sơ đồ ngang, hay nói cách khác mơ hình KHTĐ ngang sử dụng hiệu công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại cơng việc phức tạp Stt C«ng viƯc A B C D E Tháng Đ.vị k.l ợng T.gian Th¸ng Th¸ng 10 11 12 A B (dù tr÷) C1 Đ ờng nối logic C2 C3 Mũi tên di chun thỵ E D P(ng êi) 10 11 12 T(ngµy) Hình 2-2 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang 2.4 MƠ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XIÊN 2.4.1 Đặc điểm cấu tạo Về mơ hình KHTĐ xiên khác mơ hình KHTĐ ngang phần (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay biểu diễn công việc đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng đường thẳng xiên để phát triển q trình thi cơng theo thời gian (trục hồnh) khơng gian (trục tung) Mơ hình KHTĐ xiên, gọi sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình (Xyklogram) Xem ví dụ minh họa hình 2-3, sơ đồ xiên nghiên cứu chương III, phương pháp tổ chức thi công Trục không gian mô tả phận phân nhỏ đối tượng xây lắp (khu vực, đợt, phân đoạn công tác…), trục hồnh thời gian, cơng việc biểu diễn đường xiên riêng biệt Hình dạng đường xiên khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc sơ đồ tổ chức thi công, khác gây phương_chiều_nhịp độ trình Về ngun tắc đường xiên khơng phép cắt trừ trường hợp cơng việc độc lập với công nghệ R m … … m a … Đợt Pđoạn t Hình 2-3 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên GT TCTC_CÁC MH KHTĐ THI CÔNG XD 14/100 2.4.2 Ưu nhược điểm phạm vi sử dụng Ưu: Mơ hình KHTĐ xiên thể diễn biến công việc không gian thời gian nên có tính trực quan cao Nhược: Là loại mơ hình điều hành tĩnh, số lượng công việc nhiều tốc độ thi công không mơ hình trở nên rối tính trực quan, khơng thích hợp với cơng trình phức tạp Mơ hình KHTĐ xiên thích hợp với cơng trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại cơng việc cao Đặc biệt thích hợp với cơng tác tổ chức thi cơng dạng dây chuyền 2.5 MƠ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ MẠNG LƯỚI 2.5.1 Giới thiệu chung Những năm gần nhiều phương pháp toán học kỹ thuật tính tốn xâm nhập nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt trợ giúp máy tính Một phương pháp có hiệu phương pháp sơ đồ mạng, hai nhà khoa học người Mỹ Ford Fulkerson đề xuất dựa sở toán học lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác suất…Phương pháp sơ đồ mạng dùng để lập kế hoạch điều khiển tất loại dự án, từ dự án xây dựng cơng trình đến dự án sản xuất kinh doanh hay dự án giải nhiệm vụ phức tạp khoa học kỹ thuật, kinh tế, qn sự…đều sử dụng sơ đồ mạng Mơ hình mạng lưới đồ thị có hướng biễu diễn trình tự thực tất cơng việc, mối quan hệ phụ thuộc chúng, phản ánh tính quy luật cơng nghệ sản xuất giải pháp sử dụng để thực chương trình nhằm với mục tiêu đề Sơ đồ mạng phương pháp lập kế hoạch điều khiển chương trình mục tiêu để đạt hiệu cao Đây phương pháp quản lý đại, thực theo bước: xác định mục tiêu, lập chương trình hành động, xác định biện pháp đảm bảo việc thực chương trình đề cách hiệu Một dự án bao gồm nhiều công việc, người phụ trách có kinh nghiệm biết cơng việc địi hỏi thời gian, làm sử dụng kinh nghiệm để giải đáp vấn đề như: Dự án cần thời gian để hồn thành ? Vào lúc bắt đầu hay kết thúc công việc ? Nếu quy định thời hạn dự án công việc chậm phải bắt đầu kết thúc để đảm bảo hoàn thành dự án trước thời hạn ? Phương pháp sơ đồ mạng giúp ta giải đáp câu hỏi Phương pháp sơ đồ mạng tên chung nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng, mà phương pháp đường găng (CPM_Critical Path Methods), phương pháp kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án (PERT_Project Evaluation and Review Technique) Hai phương pháp xuất gần đồng thời vào năm 1957, 1958 Mỹ Cách lập sơ đồ mạng giống nhau, khác điểm thời gian phương pháp PERT đại lượng xác định mà đại lượng ngẫu nhiên cách tính tốn có phức tạp Phương pháp đường găng dùng mục tiêu đảm bảo thời hạn quy định hay thời hạn tối thiểu, phương 15/100 GT TCTC_CÁC MH KHTĐ THI CÔNG XD pháp PERT thường dùng yếu tố ngẫu nhiên đóng vai trị quan trọng mà ta phải ước đốn thời hạn hoàn thành dự án Các phương pháp sơ đồ mạng có nhiều cịn tiếp tục nghiên cứu phát triển, ta nghiên cứu cách lập phân tích sơ đồ mạng theo phương pháp đường găng CPM phương pháp 2.5.2 Lập tính tốn mạng theo phương pháp đường găng CPM 2.5.2.1 Cấu tạo phần tử mạng, vài định nghĩa a.) Công việc (Task): q trình xảy địi hỏi có chi phí thời gian, tài ngun Có ba loại cơng việc: R,T Cơng việc thực (actual task): cần chi phí thời gian, tài nguyên, thể mũi tên nét liền Cơng việc chờ: địi hỏi chi phí thời gian (đó thời gian T chờ theo yêu cầu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật: chờ cho bê tông ninh kết phát triển cường độ T để tháo ván khuôn…), thể mũi tên nét liền xoắn Cơng việc ảo (imaginary task): khơng địi hỏi chi phí thời gian, tài nguyên, thực chất mối liên hệ logic công việc, bắt đầu công việc phụ thuộc vào kết thúc công việc kia, thể mũi tên nét đứt b.) Sự kiện (Event): phản ánh trạng thái định trình thực cơng việc, khơng địi hỏi hao phí thời gian_tài nguyên, mốc đánh dấu bắt đầu hay kết thúc hay nhiều công việc Sự kiện thể vịng trịn hay hình tùy ý ký hiệu chữ số hay chữ Sự kiện đầu công việc: kiện mà từ mũi tên cơng việc “đi ra” Sự kiện cuối công việc: kiện mà từ mũi tên cơng việc “đi vào” Mỗi công việc giới hạn hai kiện đầu_cuối Sự kiện xuất phát: kiện khơng có công việc vào, thường ký hiệu số Sự kiện hồn thành: kiện cuối khơng có cơng việc ra, đánh số lớn c.việc c.việc c.việc h trước i đ.xét j sau k n c.) Đường_L (Path): đường chuỗi công việc xếp cho kiện cuối công việc trước kiện đầu công việc sau Chiều dài đường tính theo thời gian, tổng thời gian tất công việc nằm đường Đường dài từ kiện xuất phát đến kiện hoàn thành gọi “đường găng” Đó thời gian cần thiết để hồn thành dự án Các công việc nằm đường găng gọi cơng việc găng Trong sơ đồ mạng có nhiều đường găng d.) Tài nguyên_R (Resource): tài nguyên sơ đồ mạng hiểu theo nghĩa rộng bao gồm lao động, vật tư, thiết bị, tiền vốn e.) Thời gian công việc (Duration): ký hiệu t ij khoảng thời gian để hồn thành cơng việc theo tính tốn xác định trước (hoặc ước lượng phương pháp PERT) 2.5.2.2 Các quy tắc lập sơ đồ mạng Sơ đồ mạng phải mô hình thống nhất, có kiện xuất phát 16/100 GT TCTC_CÁC MH KHTĐ THI CÔNG XD kiện hồn thành, khơng có kiện xuất phát kiện hoàn thành trung gian Mũi tên ký hiệu công việc từ trái sang phải từ kiện t ij j i có số nhỏ đến kiện có số lớn (i