Là một phần của xã hội, các công ty hầu như không thể thích ứng ngay lập tức với những thay đổi đang diễn ra trên thế giới. Các tổ chức bị mắc kẹt trong tư duy mang tính tập thể có liên quan đến các giải pháp cho các vấn đề toàn cầu như sự nghèo đói và ô nhiễm.
SƠ LƯỢC VỀ LÝ THUYẾT CHỮ U PHÂN TÁCH Otto Scharmer bị mê tượng ông giảng viên Học viện Cơng nghệ Massachusetts (MIT) ơng định viết sách mang tính đột phá với tiêu đề “Lý thuyết U” (2009) Qua lý thuyết U, ông cố gắng cung cấp vài ví dụ tham khảo để người tách rời thân khỏi cách suy nghĩ lối mòn bình thường họ Ơng giải thích theo cách mà cá nhân đóng góp cho giải pháp khả thi phù hợp với mà xã hội thực cần Lý thuyết U nói tinh thần lãnh đạo cá thể lối suy nghĩ nhìn nhận khác PRESENCING LÀ GÌ? Theo Otto Scharmer có hai cách để học hỏi: Học từ khứ học từ tương lai Cách học từ tương lai diễn cách tập trung vào khả xảy đến tương lai mà bỏ qua sợ hãi tương lai bất định Otto Scharmer đề cập đến điều “presencing”; Sự kết hợp từ "presence" (tạm dịch: thực tại) "sensing" (tạm dịch: cảm nhận) Nói tóm lại, “presencing” có nghĩa việc nhận tiềm tương lai hoàn toàn phụ thuộc vào tập thể cấu thành cá nhân khác MƠ HÌNH LÝ THUYẾT U LÀ GÌ? Lý thuyết U, đồng phát triển Otto Scharmer thể dạng hình chữ U di chuyển từ phía bên trái sang phải U Một cá nhân phải mở rộng tầm tư với ý tưởng họ nên tránh không bị cản trở suy nghĩ cảm xúc Không phải chướng ngại vật xuất mong muốn thay đổi trỗi dậy cách mãnh liệt Từ điểm trở đi, lý thuyết phía bên phải từ từ hoạt động theo hướng lên hướng tới tái hòa nhập chấp nhận ý tưởng sáng tạo Cũng từ điểm này, ý tưởng sử dụng thực tế HỢP TÁC Bằng cách liên kết lực lượng phối hợp tốt cấp độ tổ chức, người có khả từ bỏ lối tư truyền thống: ý tưởng, thói quen hay chí danh tính thân Theo Otto Scharmer, điều dẫn đến ý tưởng giải pháp đóng góp cho mơi trường làm việc cho tương lai LẮNG NGHE Một điều kiện tiên để thiết lập “presencing” lắng nghe Scharmer chia lắng nghe thành bốn mức: Tải xuống thông tin (Downloading) Khi truyền tải thông tin mà người ta quen thuộc, người ta nghe để xác nhận lại họ biết Nghe thực tế (Factual listening) Mọi người lắng nghe cách chăm thông tin họ nghe khác với họ biết Thơng tin bổ sung vào tệp thông tin biết 3 Nghe thấu cảm (Empathic listening) Bằng cách thông cảm nhìn qua góc nhìn người khác, người hiểu tơn trọng đối phương Nghe theo (Generative listening) Mọi người lắng nghe để sáng tạo mà không đưa họ vào kết Bằng cách kết nối trực giác họ với môi trường xung quanh, họ chạm tới suy nghĩ ý tưởng khiết THỰC HÀNH THEO ĐỊNH HƯỚNG Trong thực tế nhà quản lý sử dụng Lý thuyết chữ U công cụ quan trọng để khuyến khích nhân viên đối diện với tình cụ thể cách khác để có tâm trí cởi mở suy nghĩ khác lạ mẻ Một số đặc trưng cụ thể Lý thuyết chữ U liên quan đến thực tiễn: Cả giám đốc điều hành nhân viên tập trung vào thành công mà họ đạt Đổi cải tiến trở thành lý tưởng chung doanh nghiệp trở thành phận không tách rời sách Khi đó, phát triển cá nhân phát triển tổ chức thúc đẩy mang tầm quan trọng ngang điều tạo kết nối tương tác tự nhiên người tổ chức Các cơng nghệ xã hội triển khai đóng vai trò quan trọng việc giải xung đột Điều dẫn đến tôn trọng nhiều bên CÁCH TIẾP CẬN TOÀN DIỆN CỦA LÝ THUYẾT CHỮ U Lý thuyết chữ U có cách tiếp cận tồn diện tìm thấy Phật giáo, Đạo giáo Hồi giáo Sufi Điều quan trọng phải vượt qua thân bắt đầu tìm kiếm "cái tơi chân chính" Lý thuyết chữ U cho phép người tổ chức thoát khỏi cách tiếp cận dựa khứ tập trung nhiều vào tương lai Điều cho phép họ có nhìn phản biện thân kết họ có niềm tin vào trực giác riêng họ, người khác ... CỦA LÝ THUYẾT CHỮ U Lý thuyết chữ U có cách tiếp cận tồn diện tìm thấy Phật giáo, Đạo giáo Hồi giáo Sufi Đi u quan trọng phải vượt qua thân bắt đ u tìm kiếm "cái tơi chân chính" Lý thuyết chữ U. .. giác họ với môi trường xung quanh, họ chạm tới suy nghĩ ý tưởng khiết THỰC HÀNH THEO ĐỊNH HƯỚNG Trong thực tế nhà quản lý sử dụng Lý thuyết chữ U công cụ quan trọng để khuyến khích nhân viên đối... mở suy nghĩ khác lạ mẻ Một số đặc trưng cụ thể Lý thuyết chữ U liên quan đến thực tiễn: Cả giám đốc đi u hành nhân viên tập trung vào thành cơng mà họ đạt Đổi cải tiến trở thành lý tưởng chung