CONG TY CP CONG NGHIEP & THUONG MAI LIDOVIT Dy thao: DINH HUONG CHIEN LUQC SAN XUAT KINH DOANH
CONG TY CP CONG NGHIEP & THUONG MAI LIDOVIT GIAI DOAN 2015 — 2020 : ISO 9001:2008 : Tp HCM, ngày T] tháng 04 năm 2015
Kinh géi: DAI HOI DONG CO ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LAN XI NĂM 2015
I THU'C TRANG HOAT DONG SXKD CONG TY LIDOVIT GIAI DOAN 2010-2014 Danh gia tinh hinh chung
- Giai doan 2010 — 2014 là thời điểm có nhiều biến động và diễn biến phức tạp của kinh tế
thế gidi; su bất ồn về chính trị ở một số quốc gia đã ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế
toàn câu Việt Nam một nên kinh tế hội nhập sâu rộng phải đối mặt với những khó khăn, thách thức trước những bất ôn vĩ mô như lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng quá cao và khó tiếp cận, sức mua trong dân giảm, nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất, dừng hoạt động hoặc giải HE be đã ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng kinh tế
-_ Nền kinh tế trong nước và thế giới gặp nhiều khó khăn, tác động đến nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của ngành nghề, thị trường tiêu thụ trong nước và thế giới giảm sút nghiêm trọng, phân khúc thị trường chính (ngành gỗ, điện-điện tử, xây dựng v.v ) biến động khó dự báo
và có những giai đoạn ngưng trệ khó tiêu thụ, hàng hoá sản phẩm ốc vít nhập từ Trung
quốc và chính sách của Chính phủ cho các nghành công nghiệp hỗ trợ chưa phù hợp còn bất cập, dẫn đến cạnh tranh gay gat va khong công bằng với sản xuất trong nước
-_ Tại Việt Nam tổng cầu của nền kinh tế tang cham, tinh hinh bién Déng dién bién phức tạp
hoạt động của các doanh nghiệp còn gap rất nhiều khó khăn, tồn kho hàng hóa vẫn ở mức
cao, ngành xây dựng rơi vào tình trạng công nợ tăng và khó đòi do sự trì trệ trên thị trường
bất động sản tác động, làm ảnh hưởng đến đồng vôn lưu thông trong sản xuất của toàn nền kinh tế Số DN đóng cửa hoặc ngừng hoạt động vẫn gia tăng
-_ Để đẩy mạnh công cuộc đổi mới, thực hiện cơng nghiệp hố, hiện đại hoá đất nước, thúc
đây nhanh quá trình hội nhập quốc tế, Chính phủ, Thành phố đã CÓ nhiều giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp để đột phá tạo điều kiện đây mạnh tăng trưởng kinh tế Thành phố nhưng việc triển khai thực hiện còn nhiều hạn chế
—
2 Đánh øiá về hoạt đông sản xuất kinh đoanh của công ty tir 2010 — 2014:
- Hoat động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2014 diễn ra với những thuận lợi khó
khăn đan xen nhau Năm 2012-2013 do tình hình kinh tế thế giới và trong nước có sự giảm sút sâu, suy thoái lạm phát tăng cao, chỉ phí lãi vay ngân hang tăng vọt, thị trường thế giới va trong nude giam sut nghiêm trọng, đến cuối năm 2014 nền kinh tế từng bước hồi phục có sự phát triển vào cuối năm 2014, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc đã phối hợp lap trung thực hiện nhiều giải pháp để phát triển và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh giữ vững phát triển thị trường Mặc dù trong những nam qua cong ty gap rat nhiéu kho khan, tăng trưởng chưa đạt theo kế hoạch nhưng công ty vẫn giữ vững, duy trì được sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đạt được kế hoạch lợi nhuận, cụ thể:
STT Chỉ tiêu được øiao Kết quả thực hiện
01 | Doanh thu tăng bình | Doanh thu bình quân 05 năm (2010-2014) đạt 178,351 tỷ
quân từ 10-15% đồng/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân 12,7%
02 | Lợi nhuận tăng bình | Lợi nhuận trước thuê bình quan 5 nam (2010-2014) dat 8,206
quan tir 10-15% tỷ đồng/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 15%
03 | Thu nhập tăng trưởng | Thu nhập bình quân người lao động tăng trưởng bình quân
bình quân 15% 18%/nam
Trang 2Mat tich cwe:
* Quản trị sản xuất và đầu tư:
Công ty đã phải tập trung thực hiện nhiều giải pháp để phát triển và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững và phát triển thị trường Ngay từ năm 2010, công ty đã áp dụng một loạt giải pháp, tăng cường hệ thống quản trị điều hành công ty, áp dụng hệ thống quản
lý chất lượng ISO 9001:2008, đầu tư cải tạo nhà xưởng đảm bảo tiết kiệm, đầu tư thêm
máy móc thiết bị, sửa chữa tận dụng các thiết bị cũ, nâng cao năng lực sản xuất của nhà
máy
Từ năm 2010 — 2014, Lidovit da dat được tốc độ tăng trường sản xuất bình quân hàng năm
từ 10-15%
Nguồn nguyên liệu sản xuất ôn định, đa dạng, phù hợp với yêu cầu sản xuất từng chủng loại sản phâm khác nhau, giúp giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh Đồng thời phát triển nhiều sản phẩm mới đáp ứng cho các ngành nghề gỗ, xây dựng, cơ khí, Nhà xưởng, môi trường làm việc được cải tạo thơng thống, đảm bảo môi trường làm việc,
an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp tốt hơn
Trong giai đoạn 2010 — 2014 công ty đã thực hiện đầu tư sửa chữa, cải tạo máy móc thiết
bị, đầu tư nhà xưởng với tổng đầu tư thực hiện là 28,700 tỷ đồng, trong đó
+ Đầu tư máy móc thiết bị mới (43 bộ máy) và sửa chữa máy móc cũ: 18,93 tỷ đồng
+ Đầu tư xây dựng, cải tạo môi trường: 8,Ì tỷ đồng
+ Đầu tư khác, thiết bị vận chuyển: 1,67 tỷ đồng
* Quản trị kinh doanh:
Thời gian qua, do nhiều nguyên nhân, ngoài áp lực hàng hóa khá lớn nhưng nhìn chung sản xuất đã đáp ứng hàng hóa kịp thời, đồng bộ theo nhu cầu kinh doanh, đặc biệt là cho những khách hàng lớn, truyền thống: phát triền được nhiều sản phâm mới, khách hàng mới Giữ vững được các khách hàng truyền thống, lớn và mở rộng thêm được một số thị trường, ngành nghề khác
Đã tạo được uy tín và tăng cường phát triển thị trường xuất khẩu góp phần cân đối nguồn ngoại tệ tăng hiệu quả cho công ty Doanh thu xuất khẩu tăng bình quân mỗi năm từ 25- 30%
* Quản trị tài chính:
Công tác xử lý công nợ quá hạn, tình hình tài chính lành mạnh, không có những rủi ro lớn ảnh hướng đến cán cân tài chính, thanh toán của doanh nghiệp Công ty đã thực hiện tăng cường các giải pháp về quản ly chi phi, quan ly công nợ, tồn kho trong sản xuất kinh doanh
Trích lập dự phòng đầy đủ các khoản rủi ro, trích lập cho quỹ đầu tư phát triển sản xuất của Công ty Công nợ khó đòi giảm mạnh
Mặt hạn chế:
* Hoạt động sản xuất và quản trị sản xuất của công ty
Công tác đối mới quản lý doanh nghiệp tuy đạt được nhiều kết quả và có tác động tốt đến hoạt động của doanh nghiệp, nhưng còn nhiều thiếu sót, bất cập Duy trì cải tiến áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 còn chậm chưa đồng bộ, chưa
hoàn chỉnh hết phần việc của các bộ phận
Công táè thanh tra nội bộ, duy trì vệ sinh 5S chưa được làm thường xuyên, hàng chậm luân chuyền, thiết bị hư hỏng chậm tiến độ Năng suất lao động chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển có ảnh hưởng đến công tác hạ giá thành sản phẩm
Việc đổi mới thiết bị công nghệ còn chậm, tỉ lệ thiết bị cũ còn cao, thời gian ngưng máy do
hư hỏng thiết bị cao (nhiều máy sử dụng trên 10 năm, 63 máy và 1 hệ thống phốt phát)làm ảnh hưởng đến năng suất lao động, tăng tiêu hao và khó đáp ứng cho các đơn hàng xuất
Trang 3Nguon nhân lực tại khối sản xuất ở một số khâu còn tương đối mỏng và yếu, chưa phát huy hết vai trò trong công việc Công nhân tay nghề chưa đồng đều, công nhân mới nhiều và chưa thật sự gắn kết với công ty
Tiêu hao khuôn mẫu, nguyên vật liệu, tuy có cải thiện nhưng vẫn còn ở mức khá cao so
với yêu cau t
* Hoạt đông kinh doanh và quản trị kinh doanh của công ty
Tuy giữ vững được khách hàng truyền thống, nhưng việc phát triển thị đrường khách hàng
mới, sản phẩm mới còn chậm Khả năng cạnh tranh về sản phẩm, giá, tiến độ giao hàng còn hạn chế ảnh hưởng đến nhiệm vụ kinh doanh của Công ty Quản lý hàng tồn kho chưa đạt
yêu cầu, tý lệ tồn kho còn ở mức cao, chưa đồng bộ phối hợp tốt
Đối với doanh thu thương mại chưa phát triển mạnh mặc dù công ty có hệ thống phân phối
rộng khắp cả nước do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan
Tình hình đầu tư máy móc thiết bị còn chậm do lãi vay còn cao và còn phải chờ thủ tục xét duyệt ưu đãi các chính sách về đầu tư dẫn đến việc chưa sản xuất kịp thời cho khách hàng và những mặt hàng chất lượng cao
* Tình hình tài chính, nhân lực và quản tri tài chính, nhân lực của công ty
Hiện trạng tình hình nhân lực của công ty trong giai đoạn 2010-2014 , biên động tập trung tại xưởng sản xuất, nhất là các công nhân khu vực phía Bắc đã xin sight về quê làm việc Ngoài ra, do các điều kiện khách quan, chủ quan và sự phối hợp ho tro trong san xuat chua đạt được hiệu quả cao đã ảnh hưởng đến năng suất sản xuất và tiền lương không a ồn định
Công tác phát triên nguồn nhân lực, công tác đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng còn chậm
theo nhu câu, chưa đáp ứng được sự phát triển của công ty
Mặt bằng nhà Xưởng còn chật hẹp chưa đáp ứng đủ nhu cầu phát triển trong thời ø gian tới
Trình độ ngoại ngữ, chuyên môn trong các bộ phận chưa đồng đều có ảnh hưởng nhất định
đến công tác đối ngoại, tim kiếm khách hàng Tình trạng thiêu công nhân lao động công
nhân có tay nghề cũng ảnh hưởng đến năng suất đến sự phát tr lên sản xuất của Công ty II DU BAO CÁC YEU TO LON DEN HOAT DONG SXKD CUA CONG TY GIAI
=
=
DOAN 2015-2020
Dư báo tình hình kinh tế chung của Việt Nam và khu vực:
Tinh hinh chung:
Năm 2015, khi cộng đồng kinh tế ASEAN được hình thành và đồng thời Việt Nam cũng đang tham gia đàm phán các hiệp định lớn như TPP, FTA-EU, hội nhập kinh tế sâu rộng được đây nhanh sẽ mở cho nước ta những thuận lợi và cơ hội phát triển mới nhưng đồng thời cũng là thách thức và khó khăn mới cho các doanh nghiệp trong nước
Tình hình kinh tế xã hội trong nước có nhiều chuyền biến tích cực, Chính phủ Việt Nam và Thành phố Hồ Chí Minh quyết tâm đây mạnh cải cách thể chế kinh tế ở tầm vĩ mô nhằm phân bồ nguồn lực một cách đồng bộ để tạo sân chơi bình dang giữa các thành phân kinh tế Hội nhập kinh tế với các quy chuẩn thương mại tự do toàn câu, đó là một yêu câu cấp bách, không thể chậm trễ hơn Tuy vậy, tình hình sản xuất kinh doanh của cộng đồng doanh nghiệp trong nước dự báo vần chưa hết khó khăn và day thách thức khi Việt Nam đón nhận từng đợt sóng g1ao thương quốc tế khi hội nhập quốc tế toàn diện
Tình hình ngành cong nghiép Viet Nam:
Trong thời gian sắp tới, Việt Nam sẽ tham gia một số hiệp định thương mại tự do mới,
trong đó nổi bật là Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương sẽ là cơ
hội mới đối với DN Việt; nhất là khả năng thu hút vốn nước ngoài và phát triên thị trường xuất khẩu
Ngành công nghiệp Việt Nam 2015, đặc biệt là các doanh nghiệp cơ khí vẫn sẽ gặp nhiều khó khăn: tỷ suât lợi nhuận thấp, thời gian hoàn vốn chậm hơn các ngành khác, tính chuyên
=O
FF.“
INH
Trang 4môn hóa trong sản xuất thấp dẫn đến chi phí sản xuất cao, khả năng cạnh tranh thấp, chất lượng sản phẩm còn hạn chế
Công nghiệp hỗ trợ được coi là chiếc chìa khóa để có thể giảm tỷ lệ nhập khẩu, hạn chế nhập siêu, bảo đảm cán cân thương mại bên vững Tuy nhiên ngành công nghiệp phụ trợ
Việt Nam vẫn còn đang rất thiếu và yếu !
Ảnh hướnø của các Hiệp định Thương mại và các xu hướng dịch chuyến phat triển
Công nghiệp đối với hoạt đông sản xuất kinh doanh cúa công ty Lidovit
Chính phủ và Thành phố tiếp tục có những cơ chế chính sách để tháo gỡ, thúc đây phát
triển ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam trong đó có Công ty Lidovit Chính vì vậy cần
phải có những chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn đáp ứng được vai trò cung ứng hành hoá cho thị trường, cho các ngành nghề, đáp ứng nhu câu phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ của Thành phố Đây mạnh thu hút các nguôn lực và mở rộng thị trường xuất khâu ra các khu vực Công ty cân tiếp tục cơ cấu mặt hàng chất lượng cao và đặc thù, nâng cao năng lực cạnh tranh, chất lượng hàng hoá, dịch vụ, giảm chỉ phí, hạ giá thành
Thời gian tới khi các Hiệp định thương mại giữa Việt Nam với Châu Au, TPP, Asean chính
thức được ký kết, Lidovit có nhiều cơ hội để xuất khâu qua các thị trường mới nhưng cũng đối diện sự canh tranh của các nước trong khu vực
3 Dư báo định hướng phát triển công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam đến năm 2020:
Từ nay đến 2020, tập trung phát triên công nghiệp hỗ trợ thuộc 3 lĩnh vực chủ yeu:
linh kiện phụ tùng, công nghiệp hỗ trợ ngành đệt may và hỗ trợ công nghiệp công nghệ
cao
Thực hiện mục tiêu chung, từ nay đến năm 2020 Việt Nam tập trung phát triển công nghiệp hỗ trợ thuộc 3 lĩnh vực chủ yêu và theo các định hướng sau:
Lĩnh vực linh kiện phụ tùng kim loại, nhựa - cao su, điện - điện tử, đến năm 2020 đáp ứng
60% nhu cầu sản phẩm linh kiện phụ tùng cho các ngành công nghiệp cua ta
Các ngành công nghiệp cơ khí, 6 tô, máy nông nghiệp, điện tử, được ưu tiên phát triển Hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm linh kiện phụ tùng te; gia thị trường khu vực và
quốc tế
Lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ cho công nghiệp công nghệ cao, đồng thời phát triên hệ thống doanh nghiệp cung cầp thiết bị hỗ trợ chuyên dùng, hỗ trợ chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực này; hình thành các doanh nghiệp bảo trì, sửa chữa máy móc đạt tiêu chuẩn quốc tế làm tiền đề phát triển doanh nghiệp sản xuất thiết vị, phần mềm phục vụ các ngành công nghiệp công nghệ cao
Quy hoạch xác định rõ các giải pháp và chính sách chủ yếu: Hoàn thiện cơ chế chính sách cho phát triển công nghiệp hỗ trợ Đây mạnh thu hút đầu tư vào phát triển công nghiệp ho tro
Phát triển số lượng và nâng cao năng lực doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ nội địa
Phát triển khoa học công nghệ cho công nghiệp hỗ trợ Đào tạo nguồn nhân lực công nghiệp hỗ trợ
- Giải pháp:
Kết nối doanh | Củng cô, Nâng cao Hỗ trợ Tăng Xây dựng quy
nghiệp vốn nâng cao tính chuyên | doanh cường hoạch, khuyến
đầu tư nước vai trò Hiệp | nghiệp của nghiệp công | hoạt động | khích đầu tư sản
ngoài với hội ngành | hội chợ công | nghiệp hỗ hợp tác xuất nguyên, vật
doanh nghiệp | nghề nghiệp hỗ trợ tìm kiếm | quốc tế liệu phục vụ sản
Trang 5a Thi trường các ngành kinh tế có ảnh hưởng liên quan đến công nghiệp hỗ trợ: Trong nước:
+ Công nghiệp sản xuất chế tạo máy móc thiết bị công nghiệp: dự báo thị trường 2015 các sản phẩm máy nông nghiệp, công cụ, các loại động cơ, máy biến thé Sẽ tăng trưởng cao hơn năm trước Các đơn vị tham gia công nghiệp hỗ trợ, sản xuất phụ tùng linh kiện cơ khí chất lượng cao cung cấp cho các liên đoanh và nhà sản xuất trong nước tiếp tục giành được sự tin cậy của các đối tác
+ Công nghiệp sản xuất lắp ráp thiết bị điện- điện tứ, viễn thông: dự báo trong 3-5 năm tới, Việt Nam sẽ trở thành quôc gia xuất khẩu lớn nhất và trở thành trung tâm sản xuất điện tử tại Đông Nam Á và tiếp tục có những bước tăng trưởng đáng kê
+ Công nghiệp sản xuất chế biến gỗ xuất khẩu: Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh dự kiến xuất khẩu các sản phẩm gỗ trong năm 2015 của Việt Nam sẽ tiếp tục có đà tăng trưởng khoảng 15% so với năm 2014
+ Công nghiệp xây dựng các công trình dân dụng, hạ tầng giao thông: năm 2015, Chính phủ sẽ kết hợp triển khai mới 54 dự án hạ tầng giao thông cũng như đây mạnh tiền độ nhiều dự án cầu đường quan trọng Tuy vậy, các doanh nghiệp xây lắp và xây dựng cầu đường tiếp tục đối mặt rủi ro về dòng tiền tiễn độ thanh toán từ ngân sách Nhà nước cho các dự án thường khá chậm Riêng về mảng xây dựng dân dụng, dù không tăng trưởng như mảng xây dựng hạ tầng, nhưng cũng có thê tăng tốc trong năm nay nhờ sự âm lên của thị trường bất động sản Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệp là khá đảm bảo nhưng khả năng thu tiền của các doanh nghiệp xây dựng vẫn chưa thé cai thién trong nam nay
Nước ngoài:
+ Thị trường Châu Âu ASIA + Thị trường Mỹ, ASEAN Sản phẩm:
Dự báo thị trường sẽ phát triển, tăng thêm nhu cầu cho các sản phẩm sau:
Phát triển các sản phẩm phục vụ hễ trợ cho các ngành như: kim khí điện máy, ngành điện gỗ, xây dựng, cơ khí lắp ráp, chế tao may
Loai san pham cơ khí, vật liệu kim loại che các ngành công nghiệp hỗ trợ, ốc vít trong nước và xuất khâu
Phát triển thêm nhiều sản phâm mới, đặc thù, chất lượng cao cung ứng cho các chuỗi gia công sản xuất cho các doanh nghiệp FDI và sản xuất công nghiệp trong nước
Loại sản phẩm chuyên ngành cho Hardware., Cônø nghệ sản xuất, Quản trị, Môi (trường:
Xu hướng phát triển đổi mới công nghệ của các thiết bị máy móc ngành cơ khí, các loại khuôn mẫu phụ tùng thay thế, khả năng tích hợp tự động hóa, nâng cao sản lượng năng
suất
Xu hướng phát triển đổi mới thiết bị sản xuất, hỗ trợ cho ngành công nghiệp sản xuất Ốc
vít đập nguội — xử lý nhiệt — gia công xử lý bề mặt - đóng gÓI — kiểm soát chất lượng
sản phẩm — tự động hóa - ứng dụng [T trong việc vận hành thiết bị máy móc đề nâng cao
năng suất
Yêu cầu thân thiện với môi trường, tuân thủ các quy định về kiểm soát chất thải, tuân thủ các quy định kiểm soát loại-hàm lượng các chất hóa học hạn chế trong sản phẩm, trong quy trình sản xuất
d Khả ning M&A (mua ban và sát nhập), chuyến dịch đầu tư công nghiệp hỗ trợ của các nước ASIA., ASEAN vào Việt Nam
Trang 6Muc tiéu:
Xây dựng va phát triển công ty Lidovit trở thành công ty mạnh trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ Với phương thức sắn xuất và kinh doanh các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ với mặt hàng chủ lực là sản phẩm Bulong, ốc vít có chất lượng, có đủ năng lực cạnh tranh, mạnh về thương hiệu, tài chính, có năng lực công nghệ sản xúất tiên tiến,
xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực - quản trị đáp ứng yêu cầu phát triển công ty
Phát triển thương hiệu Lidovit là một trong những doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực sản xuất Bulong ốc vít, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, nâng cao uy tín với khách hàng, bảo vệ môi trường, người lao động làm việc hiệu quả chuyên nghiệp, Phối hợp thực hiện cải tiễn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008, các quy trình nội bộ, hệ thống quản trị tồn Cơng ty Tận dụng tối đa các nguồn lực, phát huy tính chủ động
phối hợp trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo đem lại hiệu quả
cho doanh nghiệp -
Phối hợp trong công tác đầu tư, phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực, người lao động, cải tiễn phương pháp quản lý tạo những bước đột phá trong quản lý nhằm gia tăng hiệu quả, năng suất cho doanh nghiệp
Các chỉ tiêu giai đoan 2015 - 2020:
Sản lượng sản xuất bình quân tăng hàng nam 10 — 15% Doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm 10 — 15% Lợi nhuận sau thuế tăng trưởng bình quân hàng năm 8 — 10%
Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nhà xưởng, ít nhất là 50% số lượng máy móc
thiết bị được thay thế đổi mới
Các giải pháp:
Giai phap nang cao nang le vA quan tri sản xuất để đạt mục tiêu năng suất, chất lượng, tiết kiệm Đầu tư mở rông sản xuất, đôi mới công nghệ thiết bi:
Phối hợp sắp xếp lại máy móc thiết bị theo nhóm sản phẩm, đổi mới tư duy quản trị điều hành sản xuất, đảm bảo các cơ số dự trữ khuôn mẫu, nguyên liệu công tác phối hợp phải xuyên suốt, kịp thời tháo gỡ những khó khăn trong sản xuất
Tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, dau tu nang cao chất lượng của sản phẩm, đa dạng hoá sản pham, cải tiến quy trình sản xuất, tiết giảm chi phí, từng bước hoàn chỉnh những phần việc chưa phù hợp
Thường xuyên phối hợp tô chức việc kiểm soát nội bộ duy trì vệ sinh 5S, duy trì công tác bảo vệ môi trường, công tác an toàn lao động Phối hợp rà sốt và hồn thiện các dịnh mức hàng năm giảm thiểu sản pham không phù hợp trong quá trình sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, khuôn mẫu Tăng cường công tác duy tu bảo dưỡng thiết bị tăng hiệu suất sử dụng thiết bị để hạ giá thành sản phẩm
Đáp ứng các “rào cản kỹ thuật” do các nước nhập khâu time lên
Công ty sẽ xây dựng và triển khai thực hiện dự án đầu tư theo chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015-2020 Đầu tư các máy móc thiết bị theo hướng chuyên sâu, theo thị trường, không dàn trãi nhằm tăng năng lực sản xuất và sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao
Cần chứ trọng sản xuất các sản phẩm mới có chất lượng cao, phối hợp xây dựng hệ thống vệ tinh gia công và giảm các công đoạn sản xuất gây ô nhiễm môi trường, đổi mới công tác quản trị điều hành sản xuất, tăng năng suất lao động xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty
Định biên lại công nhân theo hướng kết hợp CNKT và lao động phổ thông, phân công công việc chuyên trách phù hợp với từng vị trí lao động
Trang 7Giai phap phat triển kinh doanh nâng cao khả năng cạnh tranh; mở rộng thị trường,
đồng thời có thị phần vững chắc cho các sản phẩm thông dụng và sản phẩm mới: Phát triển thương hiệu Lidovit trở thành thương hiệu sản xuất sản phâm công nghiệp hỗ trợ lớn và mạnh tại Việt Nam, đây mạnh các hoạt động xúc tiễn thương mại, tăng cường công
tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu: như Hội chợ, hội nghị khách hàng, đây mạnh tiếp thị
qua các phương tiện thông tin đại chung nhằm mở rộng và phát triển thị trường, từng
bước tăng dẫn tỷ lệ hàng xuất khấu
Đây mạnh kinh doanh hàng thương mại: chú trọng công tác nghiên cứu và phát triên mạnh hàng nhập khẩu phục vụ cho công tác sản xuất Phối hợp với các Hiệp hội phát triển các sản phẩm phục vụ hỗ trợ cho các ngành như: kim khí điện máy, ngành điện, gỗ, xây dựng,
cơ khí lắp ráp, chế tạo máy, :
Chú trọng công tác liên kết vệ tỉnh gia công, chú trọng phát triển thêm sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu cho khách hàng
Tiếp tục khai thác sản phẩm và duy trì khách hàng truyền thống của Công ty Phát triển thị trường, phát triển hệ thống phân phối, cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng Đảm bảo việc cung ứng hàng hoá kịp thời về thời gian, đủ số lượng và chất lượng Hàng năm xây dựng các chuyên dé mở rộng về tiết giảm chỉ phí bán hàng, cải tiến hệ thông quy trình bán hàng, quy trình kiểm soát nội bộ, quản lý bán hàng
._ Giải pháp quản trị tài chính, ứng dụng công nghệ trong quản trị, tạo vốn và quản trị
vốn cho hoat đông sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển:
Tranh thủ các nguồn lực tài chính, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, giảm thiểu tồn đọng vốn trong vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, tích cực thu hồi công nợ bán hàng, tiết kiệm chỉ
phí quản lý, tăng nhanh vòng quay vốn Phối hợp xử lý không để phát sinh công nợ khóđòi
Phối hợp thành lập Ban kiểm soát nội bộ để tăng cường công tác quản lý công nợ, quản lý
hàng tồn kho, đây mạnh công tác tiết kiệm chi phí kinh doanh, chi phi ban hang, chi phí sản xuất.Tranh thủ các chính sách của Nhà nước cho công nghiệp hỗ trợ đề tạo nguồn vốn với chỉ phí vốn thấp cho đầu tư phát triển
Từng bước phối hợp xây dựng mở rộng nhà máy khu vực phía Nam, khai thác tối đa hiệu quả các mặt bằng hiện có và các mặt bằng chỉ nhánh cửa hàng
Tập trung đầu tư khai thác các thị trường trọng điểm, tìm kiếm thị trường mới, phát triển sản phâm mới Tham gia vào chuỗi cung ứng các sản phẩm linh kiện cho các nhà sản xuất,
lắp ráp, thiết bị điện, điện tử, chế tạo máy móc thiết bị, xây dựng, xuất khẩu
Mở rộng, phát triển kênh phân phối bán hàng, hình thành các chỉ nhánh tại các trung tâm
kinh tế phát triển xung quanh khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, các tỉnh phía Bắc và khu
vực Đồng Bằng Sông Cửu Long
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp:
Hoàn thiện các chính sách quy trình tuyên dụng đào tạo đội ngũ nguôn nhân lực theo xu thế thị trường hoá sức lao động Hoàn thiện các quy trình tuyên dụng, quản lý, sử dụng,
đào tạo, đánh giá chất lượng lao động, chính sách lương bồng, phúc lợi công bằng cạnh
tranh thu hút nguồn nhân lực Hoàn thiện hệ thống chính sách, quy trình hoạt động pho biến rộng rãi đến người lao động để thực hiện