DAI HOI DONG CO ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LÀN THỨ 6 Vietcombank
NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Địa chỉ trụ sở chính: 198 Trần Quang Khải, Hà Nội Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Ma DN: 0100112437, cấp đổi lần7ngày10/01202 - alias
Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2013
BAO CAO CUA BAN KIEM SOÁT
- Can ctr Diéu lé tổ chức và hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương
Việt Nam (NHNT) được Đại hội đồng cô đông thông qua ngày 22/04/2011 theo Nghị quyết số 04/TN2011/NQ-ĐHĐCĐ;
- _ Căn cứ Quy chế tổ chức và hoạt động của Ban kiểm soát Ngân hàng thương mai cé phan Ngoại thương Việt Nam (Ban kiểm soát) được Đại hội đông cô đông thông qua ngày 22/04/2011 theo Nghị quyết số 04/TN2011/NQ-ĐHĐCDĐ;
- _ Căn cứ tình hình hoạt động của Ngân hàng thương mại cỗ phần Ngoại thương Việt Nam (NHNT), báo cáo của Hội đông quản trị, Ban điều hành và kết quả hoạt động của Ban kiểm soát trong năm 2012;
Ban kiểm soát Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Ban kiểm soát) xin báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (ĐHĐCPĐ) các nội dung như sau:
I CAC HOAT DONG CHINH CUA BAN KIEM SOÁT
Năm 2012, Ban kiểm soát gồm 04 thành viên (03 thành viên chuyên trách và 01 thành viên kiêm nhiệm) và hai bộ phận giúp việc là Giám sát hoạt động và Kiểm toán nội bộ Trong năm 2012, Ban kiểm soát đã triển khai bộ phận kiểm toán nội bộ tại hai khu vực miễn
Nam và miền Trung
Ban kiểm soát đã thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ của năm 2012 theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Ngân hàng (Điều lệ) và kế hoạch hoạt động đã được ĐHĐCPĐ thường niên năm 2012 thông qua, bao gồm các nội dung chính như sau:
- _ Giám sát hoạt động và việc tuân thủ theo quy định của Pháp luật và Điều lệ đối với
Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, người quản lý khác trong việc quản lý và điều hành ngân hàng
- _ Thực hiện kiểm toán nội bộ tai Chi nhánh, Công ty con của NHNT - _ Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của NHNT
- _ Thâm định báo cáo tài chính của NHNT (báo cáo 6 tháng và báo cáo năm)
Trang 2ĐẠI HỘI ĐỒNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LÀN THỨ 6 Vietcombank Il KET QUA HOAT DONG CUA BAN KIEM SOAT:
1 Giám sát hoạt động và kiểm toán nội bộ:
1.1 Đánh giá chung:
Năm 2012 là năm NHNN thực hiện nhiều chính sách quan trọng trong quản lý điều hành như: áp dụng trần lãi suất huy động, phân loại hệ thống ngân hàng thương mại, quy định chặt chẽ hoạt động thị trường liên ngân hàng, tái cơ câu ngân hàng yếu kém, quản lý thị trường vàng Hệ thống tài chính — ngân hàng đã tạo được sự ồn định cơ bản như cải thiện thanh khoản, kéo giảm mặt bằng lãi suất, chống vàng hóa và đôla hóa, ổn định tỷ giá Bên cạnh đó vẫn còn những khó khăn, bất ôn như như nợ xấu gia tăng, giá vàng biến động phức tạp
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh gay gắt giữa các NHTM,
HĐQT và Ban điều hành NHNT đã bám sát các chỉ đạo của Chính phủ, NHNN và tình hình thị trường để điều hành hoạt động nhằm đạt mục tiêu: phát triển, an toàn, hiệu quả và chuẩn mực Trước những khó khăn chung của nền kinh tế và ngành ngân hàng, các mặt hoạt động
của NHNT tuy chưa đạt chỉ tiêu do ĐHĐCĐ giao nhưng đều có sự tăng trưởng so với năm 2011, tốc độ tăng trưởng tín dụng và huy động vốn cao hơn tốc độ chung của toàn ngành
ngân hàng, đảm bảo an toàn và hiệu quả trong hoạt động Cụ thể: tổng tài sản của NHNT đạt Z4 414.475 tỷ dong, tăng 13,02 % so với 31/12/2011, đạt 95,78% kê hoạch do ĐHĐCĐ giao; /
lợi nhuận trước thuế đạt 5.764 tỷ đồng, tăng 1,17% so với năm 2011, đạt 88,00% kế hoạch
do DHDCD giao NHNT cũng đạt các tỷ lệ an toàn trong hoạt động ngân hàng theo quy định
của NHNN, hệ số an toàn vốn tối thiểu của NHNT (CAR) đạt mức 14,83 %, các tỷ lệ an
toàn về khả năng chỉ trả, giới hạn góp vốn mua cô phân, tỷ lệ cấp tín dụng từ nguồn vốn huy động theo đúng quy định của NHNN
1.2 Đánh giá các hoạt động cụ thể: da Hoạt động tín dụng:
NHNT đã chú trọng tới việc kiểm soát tốc độ tăng trưởng, lĩnh vực, khu vực tăng trưởng
và chất lượng tín dụng như tăng trưởng tín dụng 15,16%, tập trung ưu tiên vốn tín dụng phục
vụ dự án/phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả Bên cạnh đó, việc theo dõi, bảo đảm
các tỷ lệ an toàn vốn theo quy định luôn được thực hiện nghiêm túc
Công tác quản trị và định hướng tăng trưởng tín dụng được hoạch định một cách rõ ràng hơn thông qua việc tăng cường sử dụng các công cụ quản trị rủi ro như hệ thống xếp
hạng tín dụng nội bộ, hệ thống giới hạn kiểm soát rủi ro, quản lý danh mục tín dụng theo
ngành hàng trong quy trình cấp tín dụng nhằm bảo đảm chất lượng danh mục đầu tư Việc áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ cùng với việc triển khai dự án xây dựng mô hình
dự báo doanh nghiệp, báo cáo ngành để chuẩn hoá phân tích rủi ro ngành đã tạo nên tảng
từng bước đáp ứng yêu cầu của Basel II trong những năm tới Bên cạnh đó, một số văn bản
quản trị trong hoạt động tín dụng cũng được rà sốt nhằm hồn thiện, bổ sung, thay thế cho phù hợp với tình hình thực tiễn
Trang 3
DAI HOI DONG CO ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LÀN THỨ 6 Vietcombank
Tuy nhiên, số lượng nhóm khách hàng liên quan có quan hệ tín dụng tại một hoặc nhiều chỉ nhánh ngày càng tăng nên việc quản lý rủi ro tổng thể đối với nhóm khách hàng có mối quan hệ liên quan cần được phối hợp quản lý chặt chẽ hơn nữa trong toàn hệ thống và giữa các chỉ nhánh
Với tình hình kinh tế khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị hạn
chế do chỉ phí tăng cao, hàng tồn kho lớn, doanh số hoạt động thấp, nên phần nào ảnh hưởng tới chất lượng tín dụng của NHNT Tuy nhiên, NHNT đã chủ động trích lập và sử dụng DPRR theo quy định nên tỷ lệ nợ xấu của Ngân hàng duy trì ở mức 2,40% Vì vậy, công tác
thu hồi nợ xấu và nợ đã sử dụng DPRR cần được tiếp tục chú trọng hơn nữa
b Hoạt động quản lý, kinh doanh vốn và đầu tư:
Trong năm 2012, với việc thực thi các chính sách tỷ giá ôn định, áp trần lãi suất huy động theo hướng giảm dần mặt bằng lãi suất, thanh khoản về vốn và cung cầu ngoại tệ đã
bớt căng thắng hơn Bám sát định hướng của ĐHĐCĐ, NHNT đã áp dụng nhiều biện pháp tích cực để gia tăng nguồn vốn huy động từ các tổ chức và cá nhân trong nền kinh tế Huy
động vốn từ nền kinh tế tại 31/12/2012 là 303.942 tỷ đồng, tăng 25,76% so với 31/12/2011,
đạt 106,57% so với kế hoạch ĐHĐCĐ đề ra NHNT đã tuân thủ nghiêm túc các chỉ đạo của Chính phủ và NHNN về điều hành chính sách tiền tệ, thực hiện quy định về trần lãi suất huy động và hoạt động của thị trường liên ngân hàng
Trong năm 2012, do nền kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn, hoạt động đầu tư của ngân
hàng tập trung vào việc rà soát và cơ cấu lại danh mục đầu tư theo hướng giữ và đầu tư mới
vào các danh mục có hiệu quả, thoái vốn tại các danh mục đầu tư không hiệu quả hoặc sẽ
không hiệu quả, tập trung đầu tư vào các hoạt động chính của ngân hàng và các khoản đầu tư phục vụ cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng
c Công tác kế toán và quản lý tài chính:
Cơng tác hạch tốn kế toán và quản lý tài chính của NHNT nhìn chung đã đảm bảo ghỉ
nhận đầy đủ, trung thực, khách quan mọi hoạt động của NHNT Báo cáo tài chính của NHNT đã được Công ty kiểm toán độc lập E&Y rà sốt Cơng tác công bố thông tin đã được thực hiện đúng quy định Năm 2012, NHNT đã tập trung triển khai hệ thống chuyên giá vốn nội bộ, thực hiện tốt công tác quản lý chỉ phí theo chủ trương thực hành tiết kiệm,
chống lãng phí, chú trọng tới các hoạt động mang lại doanh thu cao để phấn đấu hoàn thành kế hoạch lợi nhuận do ĐHĐCĐ giao
d Hoạt động bán lẻ, dịch vụ ngân hàng:
NHNT đã triển khai các giải pháp để tăng cường, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ bán lẻ
trong lĩnh vực huy động vốn, tín dụng, thẻ, ngân hàng điện tử như thực hiện các chương
trình thúc đây bán hàng, từng bước phát triển dịch vụ ngân hàng trực tuyến, cải tiến tính
năng tiện ích dịch vụ ; áp dụng chính sách giá, phí cạnh tranh Tuy nhiên, nguồn nhân lực
chuyên nghiệp cho công tác bán lẻ cần tiếp tục tập trung trong thời gian tới nhằm đưa ra các
Trang 4ĐẠI HỘI ĐỒNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LÀN THỨ 6 Vietcombank sản phẩm bán lẻ chuyên nghiệp, phù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng như không ngừng nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng Bên cạnh đó, NHNT cũng đã chú trọng công tác quản ly rủi ro trong quá trình thực hiện các sản phẩm và dịch vụ bán lẻ như triển khai dự án tư vấn về rủi ro hoạt động nhằm xây dựng hệ thống chu trình công việc, xây dựng hệ thống báo cáo rủi ro tác nghiệp để thống nhất quản lý từ HSC đến các chỉ nhánh Nhìn chung các chi nhánh đã thực hiện tương đối nghiêm túc các quy định hiện hành về công tác bán lẻ
e Công tác xây dựng cơ bản:
Trong năm 2012, NHNT đã triển khai 68 dự án đầu tư XDCB, trong đó l6 dự án xây dựng mới và cải tạo sửa chữa đã hoàn thành và đưa vào sử dụng, 52 dự án đang được tiếp tục được thực hiện Công tác đầu tư XDCB trong toàn hệ thống tiếp tục được Ban lãnh đạo quan tâm và chỉ đạo sát sao, việc kiểm tra, giám sát dự án của người quyết định đầu tư, của chủ đầu tư được tăng cường Giá trị khối lượng thực hiện tới 31/12/2012 đạt 462,366 tỷ đồng, tăng 63% so với năm 2011 Ngoài một số dự án phải điều chỉnh tiến độ do các nhà thầu đang thi công công trình cho VCB gặp khó khăn bởi ảnh hưởng của tình hình kinh tế-tài chính nói chung, nhìn chung tiến độ thực hiện của các dự án mới đã được đây nhanh, một số
dự án đã hoàn thành trước thời hạn so với kế hoạch
f Cong nghé thong tin:
Trong nam 2012, NHNT da va dang tiếp tục triển khai nhiều dự án lớn và quan trọng trong như: hệ thống core-banking, hệ thong tài trợ thương mại xử lý tập trung; hệ thống quản trị và phân tích dữ liệu; bổ sung, nâng cấp hệ thống máy chủ, mạng và bảo mật; tăng cường các giải pháp hạn chế rủi ro cho các dịch vụ thẻ và ngân hàng điện tử; đầu tư công cụ kỹ thuật cho hoạt động phòng chống rửa tiền Nhìn chung, việc mua sắm và đầu tư công nghệ thông tin năm 2012 đã được thực hiện theo đúng kế hoạch, đáp ứng yêu cầu công việc 2 Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ (“KSNB”) của NHNT
Năm 2012, NHNT tập trung vào cơng tác kiện tồn và nâng cao chất lượng của hệ thống KSNB, đảm bảo tuân thủ theo đúng quy định của NHNN, hướng tới đáp ứng chuẩn
mực quốc tế, vì mục tiêu hoạt động an toàn, hiệu quả, đúng pháp luật
a Hệ thống quy trình, quy chế và quy định
Hệ thống văn bản quy định nội bộ được ban hành khá đầy đủ, đảm bảo các mảng hoạt động/nghiệp vụ chính, các hoạt động có khả năng phát sinh rủi ro đều được hướng dẫn thực hiện chỉ tiết, rõ ràng bằng văn bản, dưới các hình thức quy trình nghiệp vụ và/ hoặc mô tả chu trình công việc, phân công nhiệm vụ Nhằm hệ thống hóa hệ thống văn bản quy định nội bộ và áp dụng thống nhất trong toàn hệ thống, NHNT đang triển khai dự án hệ thống hóa chu trình công việc (workflow) đối với tất cả các mảng nghiệp vụ
Việc rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định, quy trình được tiến hành thường xuyên, đảm bảo tính phù hợp của quy định nội bộ với thực tiễn hoạt động kinh doanh và tuân thủ
Trang 5
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LAN THU 6 Vietcombank
các chỉ thị, chỉ đạo của NHNN Trong năm 2012, nhiều văn bản quy định đã được rà sốt, hồn thiện và ban hành mới/ ban hành bổ sung, như: Chính sách quản lý rủi ro; Quy chế về hệ thống KSNB và Kiểm toán nội bộ; Quy trình kiểm toán nội bộ; Quy định về việc cấp tín dụng đối với các khoản tín dụng thuộc thẩm quyền phê duyệt của HĐQT; Quy trình giao dịch tiền gửi/ tiền vay ngắn hạn va mua bán giấy tờ có giá với NHNN và các định chế tài chính; Quy định về hình thức, biện pháp đảm bảo trong giao dịch cho vay ngắn hạn trên thị trường liên ngân hàng trong nước; Quy định về phòng chống rửa tiền, Quy chế và hướng dẫn thực hiện quy chế chuyên vốn nội bộ (FTP) trong hệ thống NHNT; Quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong hệ thống NHNT; Quy chế, quy trình về quản lý hoạt động cho thuê văn phòng, hoạt động an sinh xã hội của NHNT
Với khối lượng lớn các quy chế, quy trình đang được triển khai áp dụng cho các hoạt động của ngân hàng cũng như với tính chất phức tạp và rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngày càng tăng, NHNT thường xuyên, liên tục rà soát/ cập nhật hệ thống văn bản quy định
nội bộ nhằm đảm bảo kịp thời cập nhật các quy định để điều chỉnh các hoạt động kinh
doanh, phục vụ tốt cho công tác quản trị/ điều hành
a Ẩ z ok r 2°
b._ Cơ câu tô chức kiêm soat rui ro
Cơ cấu tổ chức kiểm soát rủi ro theo hướng tập trung tại Hội sở chính đã phát huy tác dụng Trong năm qua, các loại rủi ro chính của Ngân hàng bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro thanh khoản, rủi ro tác nghiệp đều được quản trị, điều hành hiệu quả thông qua khối quản lý rủi ro tại Hội sở chính gồm các phòng: Quản lý rủi ro tín dụng, Quản lý rủi ro thị trường, Quản lý rủi ro tác nghiệp Các Phòng thuộc khối quản lý rủi ro đã phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chuyên môn quản lý nghiệp vụ, kịp thời nắm bắt các vấn đề phát
sinh, nhận diện rủi ro tiềm ẩn, qua đó đề xuất, triển khai nhiều chính sách, biện pháp phù
hợp với diễn biến tình hình thị trường nói chung và tình hình kinh doanh của NHNT nói riêng
Để hỗ trợ công tác quản trị rủi ro, NHNT đang triển khai nhiều dự án với sự hỗ trợ của các chuyên gia tư vấn nước ngồi, các cơng ty kiểm toán độc lập quốc tế như dự án nâng cao
hiệu quả trong việc quản lý rủi ro hoạt động nhằm thiết lập hệ thống tự nhận diện, đánh giá
rủi ro; dự án nâng cao năng lực quản lý rủi ro thị trường nhằm hoàn thiện chính sách quản
lý và mô hình tính toán, đo lường rủi ro thị trường theo chuẩn quốc tế; dự án mô hình tính
toán đánh giá khoản vay theo mức độ rủi ro nhằm xác định mức vốn cần thiết của ngân hàng, quản lý danh mục đầu tư và tính toán dự phòng theo chuẩn mực kế tốn quốc tế
c Cơng tác kiểm tra giám sát tuân thủ (“KTGSTT”)
Ngoài các chốt kiểm soát được thiết lập, cài đặt tại từng quy trình nghiệp vụ, NHNT
còn chú trọng đến công tác kiểm tra sau khi hoàn tất giao dịch Bộ phận KTSGTT được đặt
tại các CN và Hội sở chính để thực hiện chức năng giám sát liên tục hoạt động nghiệp vụ ngân hàng Năm 2012, Bộ phận KTGSTT đã thực hiện tốt kế hoạch kiểm tra đối với các
mảng nghiệp vụ chính như hoạt động tín dụng, kế toán tài chính, ngân quỹ, ngân hàng bán lẻ
Trang 6
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LÀN THỨ 6 Vietcombank
và hoạt động tại các phòng giao dịch, đồng thời thực hiện kiểm tra các khoản nợ xấu hoặc các khoản nợ tiềm ân rủi ro, kiểm tra đột xuất đối với những mảng nghiệp vụ được đánh giá
là có rủi ro tiềm ấn như ngân quỹ, quản lý ấn chỉ quan trọng Bên cạnh đó, bộ phận KTGSTT đã tích cực đôn đốc việc thực hiện các kiến nghị của các đoàn thanh tra kiểm tra tại chỉ nhánh, báo cáo kết quả thực hiện kiến nghị về Hội sở chính Việc kiểm tra giám sát
thường xuyên, liên tục đã giúp các chỉ nhánh kịp thời khắc phục các sai sót trong quá trình hoạt động, đảm bảo hoạt động của chỉ nhánh an toàn, hiệu quả
Nhằm phát huy hơn nữa hiệu quả hoạt động của bộ phận KTGSTT, NHNT đang tập trung rà soát lại các chương trình kiểm tra giám sát và mẫu biểu cáo cáo đề hoàn thiện và áp dụng thống nhất toàn hệ thống
d Hệ thống thông tin báo cáo nội bộ
Hệ thống thông tin báo cáo của NHNT được thiết lập đối với tất cả các nghiệp vụ của ngân hàng, hệ thống mẫu biểu báo cáo được ban hành thống nhất cùng với mỗi bộ quy trình sản phẩm và hầu hết được khai thác tự động từ hệ thống thông qua các chương trình ứng dụng cho từng hoạt động nghiệp vụ Các dữ liệu được lưu trữ đầy đủ trên hệ thống ngân hàng lõi dé khai thác thông tin, lập các báo cáo quản trị và các báo cáo khác theo yêu cầu người sử dụng Trong năm 2012, NHẤT đang triển khai chương trình tích hợp dữ liệu, khai thác thông tin, báo cáo để nâng cao hiệu quả khai thác và sử dụng thông tin, hỗ trợ công tác quản trị được tốt hơn Việc triển khai hệ thống ngân hàng lõi mới; hệ thống tài trợ thương
mại mới; hệ thống đánh giá, đo lường và quản lý rủi ro tác nghiệp và rủi ro thị trường; hệ
thống quản lý khởi tạo khoản vay sẽ hoàn thiện thêm hệ thống thông tin, báo cáo quản trị nội bộ
3 Thâm định báo cáo tài chính
Ban kiểm soát đã thực hiện việc thẩm định Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012 của NHNT và các công ty con của ngân hàng, thống nhất xác nhận kết quả cụ thể như sau :
_ Báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ảnh đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính của NHNT và các công ty con, được trình bày theo các mẫu báo cáo quy định tại Quyết định số 16/2007/QĐ-NHNN ngày 18/04/2007 của Ngân hàng nhà nước về chế độ báo cáo tài chính đối với các Tổ chức tín dụng, phù hợp với các Chuẩn mực kế toán Việt Nam và các quy định hiện hành
Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012 đã phản ánh trung thực, hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của NHNT và các công ty con tại thời điểm 31/12/2012, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất năm 2012
Trang 7DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIÊN LÀN THỨ 6 as Ill 1 1) 2) 3) 4)
Két qua kinh doanh nam 2012:
- _ Tổng lợi nhuận trước thuế: 5.764 tỷ đồng
- Thuế TNDN: 1.337 tỷ đồng
- Lợi nhuận sau thuế: 4.427 tỷ đồng
Trong đó lợi nhuận sau thuế của NH: 4.271 tỷ đồng - Lợi ích của cổ đông thiểu số: 24 tỷ đồng - Lợi nhuận thuần trong kỳ: 4.404 tỷ đồng
Từ các đánh giá vé tinh hình hoạt động va kết quả tài chính năm 2012 của NHNT, Ban kiểm soát đề nghị Đại hội dong cỗ đông NHẬT thông qua báo cáo về tình hình hoạt động năm 2012 do HĐQT và Ban Điều hành trình Đại hội
PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2013 VÀ KIÊN NGHỊ:
Phương hướng hoạt động năm 2013:
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của Ban kiểm soát, chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước về các mục tiêu, nhiệm vụ chính sách tiền tệ, biện pháp đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu quả, phương hướng hoạt động năm 2013 của NHNT; Ban kiểm soát tập trung vào các công việc chính như sau:
Thẩm định BCTC 6 tháng và BCTC năm, soát xét số liệu hàng tháng/quý đối với một số khoản mục có ảnh hưởng lớn tới kết quả tài chính như: các khoản góp vốn, liên doanh cổ phần; các khoản kinh doanh tiền gửi, tiền vay ngoại tệ lớn và dự phòng rủi ro, đầu tư mua sắm tài sản
Thực hiện công tác giám sát đối với các hoạt động như tín dụng, kinh doanh vốn ngoại tệ, đầu tư, xây dựng cơ bản và mua sắm tài sản, công nghệ thông tin, hạch toán kế toán, tuân thủ các tỷ lệ đảm bảo an toàn; giám sát việc thực hiện khuyến nghị của BKS, thực hiện chủ trương và định hướng của NHNT
Triển khai công tác kiểm toán nội bộ theo kế hoạch đã đăng ký với Ngân hàng Nhà nước
Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ BKS, hỗ trợ công nghệ thông tin cho hoạt động kiểm toán, giám sát
2 Kiến nghị:
Từ các nhận xét, đánh giá trên; Ban kiêm soát kiên nghị với Đại hội đông cô đông, Hội đồng quan tri va Ban diéu hanh NHNT:
1) Tiếp tục cơ cấu, kiểm soát chặt chẽ danh mục tín dụng để đảm bảo cơ cấu danh mục đạt được mục tiêu đề ra Công tác thu hồi nợ xấu, nợ đã được xử lý từ quỹ dự phòng rủi ro cần được tiếp tục chú trọng và nâng cao hiệu quả
BÁO CÁO CÚA BKS Trang 7/8
Vietcombank
Trang 8=
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LAN THU 6 Vietcombank
2) Quản lý tốt chênh lệch lãi suất đầu ra - đầu vào, duy trì tỷ lệ ch¡ phí hoạt động/thu
nhập phù hợp đảm bảo hiệu quả kinh doanh tốt
3) Tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy chế, quy định của ngân hàng đảm bảo phù
hợp với các văn bản pháp quy hiện hành và biến động trong hoạt động
4) Tiếp tục nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin phục vụ tốt hoạt động kinh doanh,
công tác quản trị, điều hành, quản trị rủi ro bảo đảm các tỷ lệ an toàn trong hoạt động theo quy định
5) Tăng cường hoạt động giám sát, kiểm soát nội bộ, tiếp tục hoàn thiện hệ thống