Chế độ lương thưởng của công ty cung ứng dịch vụ hàng không

CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHƠNG I/ Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG: Cơng ty CUDVHK doanh nghiệp hạch tốn độc lập trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: AIR SERVICES SUPPLIES COMPANY Tên viết tắt:AIRSERCO Cơng ty có trụ sở tại: K 10 - Sân bay Gia Lâm - Hà Nội Công ty có Chi nhánh sân bay Tân Sơn Nhất - T.P Hồ Chí Minh Q trình hình thành phát triển Công ty CUDVHK trải qua nhiều giai đoạn: Trước năm 1989 Công ty Cục phục vụ thuộc Tổng cục Hàng không Dân dụng Việt Nam (HKDDVN) Thời gian Tổng cục HKDDVN đơn vị trực thuộc Bộ quốc phòng Nhiệm vụ đơn vị giai đoạn cung cấp toàn mặt hậu cần Hàng không doanh trại, quân trang, lương thực, thực phẩm, phương tiện lại, xuất ăn Cuối năm 1989 Tổng cục HKDD tách khỏi quân đội chuyển sang dân Đơn vị đổi tên thành Xí nghiệp Dịch vụ Thương nghiệp Hàng khơng Đây giai đoạn đơn vị chuyển từ chế bao cấp sang hạch toán kinh doanh dù có bao cấp phần Tổng cục Hàng không thị trường tiêu thụ sản phẩm Ngày 19/4/1993 Công ty CUDVHK (CUDVHK) thành lập sở sát nhập Xí nghiệp dịch vụ Thương nghiệp Hàng khơng Xí nghiệp May hàng khơng theo định số 733/QĐ/TCCB - TL Năm 1994 Chính phủ có Nghị định 388/CP việc đổi xếp lại hoạt động doanh nghiệp Nhà nước Căn vào Nghị định - Công ty CUDVHK thành lập lại theo định số 1507/QĐ/TCCB - LĐ ngày 19/9/1994 Bộ giao thông vận tải Lúc Công ty doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Cục HKDDVN Ngày 27/5/1995 Thủ tướng phủ định thành lập Tổng công ty hàng không Việt Nam theo định 328/TTg Cơng ty CUDVHK doanh nghiệp khác thuộc Cục HKDDVN chuyển trực thuộc Tổng công ty hàng không Việt Nam (HKVN) lúc Cục HKDDVN chức quản lý Nhà nước hàng không Khi thành lập lại tháng 9/1994 - Công ty giao 3.776 triệu đồng vốn bao gồm 2.686 triệu đồng vốn cố định 1.090 triệu đồng vốn lưu động Qua trình hoạt động đến Công ty tự bổ xung thêm vốn xin Nhà nước bổ xung nhiều ngành nghề kinh doanh Vốn Công ty (năm 2000) 15.169 triệu đồng Trong vốn cố định 5.833 triệu đồng; Vốn lưu động 10.336 triệu đồng Ngành nghề kinh doanh Công ty : + Sản xuất kinh doanh (SXKD) xuất nhập hàng may mặc, dệt, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng dân dụng; + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, SXKD hàng giải khát, đồ hộp, ăn uống công cộng : + Kinh doanh du lịch, đại lý vé máy bay; + Dịch vụ vận tải hàng hoá, hành khách đường bộ, kinh doanh cho thuê bất động sản; + Đưa người Việt nam làm việc có thời hạn nước ngồi; + Kinh doanh chế biến hàng nơng lâm sản; + Đại lý giao nhận hàng hoá đường hàng không đường biển; + Kinh doanh xuất nhập máy, thiết bị, vật tư nguyên liệu, phương tiện vận tải phục vụ sản xuất tiêu dùng thiết yếu, phục vụ du lịch Hàng khơng II/ HỒN THIỆN CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG: Chế độ lương thưởng biện pháp thiếu để tạo động lực cho người lao động Tiền thưởng khoản bổ xung cho tiền lương nhằm thực chặt chẽ nguyên tắc phân phối theo lao động, trả giá trị sức lao động Chế độ thưởng hợp lý, công thúc đẩy người công nhân cố gắng hết mình, tạo suất cao nhất, tăng thu nhập cải thiện sống Công ty nên áp dụng nhiều hình thức thưởng, mức lương khác để phù hợp với vị trí, trình độ CBCNV Tiền thưởng bao gồm: Thưởng sáng kiến, tiết kiệm, chất lượng, an toàn lao động tăng suất lao động tuỳ theo điều kiện Cơng ty mà áp dụng chế độ thưởng hình thức sau: _ Thưởng theo tiêu: Nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu, vật tư _ Thưởng theo hai tiêu: Tăng số lượng kết hợp tăng chất lượng _ Thưởng theo ba tiêu: Số lượng,chất lượng, ngày công _ Thưởng theo bốn tiêu: Số lượng, chất lượng, ngày cơng an tồn tiết kiệm Tất điều kiện thưởng mức quy định tối thiểu mà người lao động đạt thưởng Trên sở Công ty cần nghiên cứu xây dựng thêm nhiều chế độ thưởng, cắt thưởng, mở rộng phạm vi thưởng để khuyến khích cơng nhân làm viêc Như nêu Công ty CUDVHK hoạt động theo loại hình doanh nghiệp Nhà nước với cấu trực tuyến chức Doanh thu Công ty chủ yếu dựa vào hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, đại lý vé máy bay nước hoạt động cung ứng hàng phục vụ Hãng hàng không Quốc gia Việt nam Với tư cách đại lý vé máy bay cho Hãng hàng không quốc gia Việt nam, đại lý bán vé nhận mức hoa hồng sau: _Bán vé máy bay quốc tế hưởng 9% tổng giá trị vé _ Bán vé máy bay nội địa cho người nước hưởng 5% giá trị vé _ Bán vé máy bay nội địa cho người Việt nam hưởng 3% giá trị vé Trong năm qua Công ty áp dụng chế độ khoán doanh số cho đại lý Trên sở tính tốn doanh số cần thiết để đảm bảo đủ chi phí có lãi Cơng ty giao cho mức doanh số bán vé cho đại lý Nếu vượt doanh số đó, đại lý thưởng 50% tiền hoa hồng mà Đại lý Hãng hàng không trả sau trừ chi phí cần thiết Chính có sách nên doanh số bán vé đại lý tăng lên nhanh chóng; Năm 2009 tỷ 565 triệu, năm 2010 tỷ 581 triệu năm 2011 9,3 tỷ, năm 2012 dự kiến 11,3 tỷ đồng Công ty cần rút kinh nghiệm sách khốn thưởng để áp dụng vào số phận kinh doanh khác Công ty nhằm kích thích người lao động đóng góp nhiều sáng kiến nâng cao hiệu SXKD Để áp dụng thành cơng chế độ thưởng, ngồi phương pháp giáo dục trên, Công ty cần vận dụng tổng hợp phương pháp giáo dục, hành kinh tế Phương pháp giáo dục: Tác động vào người lao động qua lời nói, khuyên bảo người lao động có biểu hiện, thái độ thiếu nhiệt tình, trách nhiệm cơng việc giao Phương pháp hành chính: Tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỷ luật doanh nghiệp, cách tác động trực tiếp chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động quyền định dứt khốt mang tính bắt buộc, đòi hỏi người lao động phải chấp hànhnghiêm, vi phạm bị xử lý kịp thời thích đáng Vai trò phương pháp hành quan trọng, xác lập kỷ cương trật tự, kỷ cương làm việc doanh nghiệp, khâu nói phương pháp quản trị khác lại, dấu bí mật ý đồ kinh doanh giải vấn đề đặt doanh nghiệp cách nhanh chóng Tác động hành có hiệu lực từ ban hành định buộc cấp phải thi hành, không lựa chọn mà có người thẩm quyền định có quyền lựa chọn Sử dụng phương pháp hành đòi hỏi cấp phải thực yêu cầu chặt chẽ đây: _ Quyết định hành có hiệu cao định có sở khoa học, luận chứng đầy đủ mặt kinh tế Khi đưa định hành cần phải cân nhắc tính tốn lợi ích kinh tế _ Khi sử dụng phương pháp hành phải gắn quyền hạn nghĩa vụ người định Mỗi phận sử dụng quyền hạn phải có trách nhiệm việc sử dụng quyền hạn Phương pháp kinh tế: Tác động vào người lao động qua lợi ích kinh tế người lao động ý thức trách nhiệm công việc Nếu làm việc thiếu nhiệt tình, người cơng nhân bị trừ vào mức lương Do tác động trực tiếp đến đời sống người lao động nên phương pháp thực tế hiệu Ba phương pháp công cụ để Công ty thực phân phối tiền lương, thưởng phạt người lao động - yếu tố làm thúc đẩy động làm việc cán công nhân viên tồn Cơng ty • HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: Hiện cán công nhân viên quản lý Công ty nhận lương kỳ theo quy chế việc định quỹ lương kỳ (Lương suất) chưa có định mức cụ thể mà nặng ý chủ quan, bình quân chủ nghĩa Nếu cần thiết phải xây dựng định mức quỹ lương kỳ khối quản lý gắn với hiệu SXKD Cơng ty Có phát huy tính động sáng tạo máy quản lý, đẩy mạnh suất lao động tồn Cơng ty lên Trong việc phân chia lương kỳ theo quy chế cũ hợp lý cần thiết phải xác định quỹ lương phòng cụ thể khâu phòng ban quan tâm vào công việc mà xếp lại lực lượng lao động cho hợp lý Tổng quỹ lương (Sau quý năm) phòng ban tính theo cơng thức sau : Vp = Vk x Km x Kn (1) Trong đó: Vp: Quỹ lương phòng nhận Vk: Quỹ lương cấp bậc theo định biên hợp lý xác định Km: Tỷ lệ mức kế hoạch SXKD Kn: Hệ số hoàn thành nhiệm vụ phòng theo danh hiệu thi đua Tiêu chuẩn để xác định hệ số lương cho phòng mức độ hoàn thành nhiệm vụ xây dựng (Mỗi phòng có bảng tiêu nghiệp vụ) từ bình xét hệ số trả lương Về hình thức trả lương theo sản phẩm cho khối trực tiếp kinh doanh: Q trình hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Cơng ty theo q trình thực phân cơng, bố trí tổ chức lao động đơn vị cách hợp lý nhằm bảo đảm suất lao động ngày nâng cao Trong chế nay, Nhà nước thực quản lý tiền lương gắn với kết SXKD Nhà nước không hỗ trợ Ngân sách cho doanh nghiêp thực chế độ tiền lương mới, muôn thực việt trả lương gắn với kết SXKD làm tròn nghĩa vụ Nhà nưóc đảm bảo quyền lợi cho người lao động việc xác định đơn giá tiền lương quan trọng Trước đây, đơn vị xác định đơn giá tiền lương theo doanh thu; nhiều trường hợp doanh thu cao chi phí cao nên khơng có quỹ lương q khơng đủ theo đơn giá theo dõi việc xác định đơn giá lương phải tính theo lãi gộp (Tổng doanh thu - Tổng chi phí) K tl = V kế hoạch/ (Tổng doanh thu - Tổng chi phí kế hoạch) Kế hoạch Khơng có tiền lương Trong đó: + K tl: Là đơn giá tiền lương + V kế hoạch: Là quỹ lương kế hoạch tính theo chế độ doanh nghiệp (Khơng bao gồm tiền lương Giám đốc, Phó giám đốc Kế tốn trưởng) tính tổng số lao động định biên hợp lý nhân với tiền lương bình quân theo chế độ, kể hệ số mức lương phụ cấp lương loại + Tổng doanh thu kế hoạch: Bao gồm toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, kinh doanh, dịch vụ theo quy định Nhà nước + Tổng chi phí kế hoạch: Là tổng chi phí kế hoạch bao gồm khoản chi phí hợp lệ, hợp lý tổng giá thành sản phẩm phí lưu thơng (Chưa có tiền lương) khoản phải nộp ngân sách theo quy định hành Nhà nước (trừ thuế lợi tức) 10 III KẾT LUẬN Hiện cơng ty có mức đãi ngộ tốt cho cán công nhân viên với cạnh tranh ngày khốc liệt việc thu hút nhân Ban lãnh đạo cơng ty phải nhận thức xây dựng mức lương thưởng tốt so với công ty khác Điều giúp cho cơng ty xây dựng văn hóa với sắc riêng cách tạo động lực, niềm tin giữ chất xám cho công ty, giúp cho công ty phát triển lâu dài bền vững 11 ... tải phục vụ sản xuất tiêu dùng thiết yếu, phục vụ du lịch Hàng không II/ HỒN THIỆN CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG CỦA CƠNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG: Chế độ lương thưởng biện pháp thiếu để tạo động lực... lao động đạt thưởng Trên sở Công ty cần nghiên cứu xây dựng thêm nhiều chế độ thưởng, cắt thưởng, mở rộng phạm vi thưởng để khuyến khích công nhân làm viêc Như nêu Công ty CUDVHK hoạt động theo... thu Công ty chủ yếu dựa vào hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, đại lý vé máy bay nước hoạt động cung ứng hàng phục vụ Hãng hàng không Quốc gia Việt nam Với tư cách đại lý vé máy bay cho Hãng hàng