Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại Nam Huy (LV thạc sĩ)

LÊ THU TRANG VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÊ THU TRANG QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI NAM HUY LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA VI ĐỢT HÀ NỘI, năm 2017 HÀ NỘI - năm VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÊ THU TRANG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI NAM HUY Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS BÙI TƠN HIẾN HÀ NỘI, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn TS Bùi Tơn Hiến Các số liệu kết trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Nội dung luận văn chưa công bố cơng trình khoa học Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lê Thu Trang MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm liên quan 1.1.1 Vốn Doanh nghiệp 1.1.2 Hiệu 1.1.3 Hiệu sử dụng vốn 1.2 Nội dung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu chung sử dụng vốn 1.2.2 Hiệu sử dụng vốn theo nguồn hình thành 10 1.2.3 Hiệu sử dụng vốn theo tốc độ luân chuyển 12 1.2.4 Hiệu sử dụng vốn theo thời gian huy động 13 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 14 1.3.1 Các tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 14 1.3.2.Các đánh giá hiệu sử dụng vốn theo tốc độ luân chuyển 14 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn theo nguồn vốn hình thành 17 1.3.4 Các tiêu hiệu so sánh khác 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 19 1.4.1 Nhân tố khách quan 19 1.4.2 Nhân tố chủ quan 20 1.5 Kinh nghiệm việc nâng cao hiệu sử dụng vốn 21 1.5.1 Kinh nghiệm Cơng ty cổ phần Tập đồn kỹ nghệ gỗ Trường Thành 21 1.5.2 Kinh nghiệm Công ty TNHH SX&TM Minh Ngọc 22 1.5.3 Bài học rút cho Công ty TNHH Thương Mại Nam Huy 23 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NAM HUY 24 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Thương mại Nam Huy 24 2.1.1 Khái quát chung Công ty 24 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 28 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 31 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH TM Nam Huy 31 2.2.1 Đặc điểm vốn Công ty TNHH Thương mại Nam Huy 33 2.2.2 Phân tích hiệu tổng hợp sử dụng vốn 38 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn theo tốc độ luân chuyển 43 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn theo nguồn hình thành 54 2.2.5 Phân tích hiệu hoạt động vốn khác 56 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH TM Nam Huy 59 2.3.1 Nhân tố khách quan 59 2.3.2 Nhân tố chủ quan 61 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty 61 2.4.1.Những kết đạt Công ty 61 2.4.2.Những mặt cịn tồn q trình sử dụng vốn Công ty 63 Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NAM HUY 66 3.1 Phương hướng phát triển SXKD Công ty thời gian tới 66 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 67 3.2.1 Nhóm biện pháp thị trường, hoạt động kinh doanh 67 3.2.2 Nhóm biện pháp quản trị tài 69 3.2.3 Nhóm biện pháp quản trị sản xuất 73 3.2.4 Nhóm biện pháp quản trị người máy 77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho HTX Hợp tác xã KD Kinh doanh KPT Khoản phải thu NPT Nợ phải trả SX Sản xuất SP Sản phẩm SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCHC Tổ chức hành TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TT Thị trường VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG Tên bảng Số hiệu Trang bảng 2.1 Lao động phân theo phịng ban, phận 30 2.2 Trình độ lao động Công ty 30 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản 39 2.4 Khả bảo đảm tài sản cố định vốn chủ sở hữu 45 2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định 48 2.6 Tỷ trọng hạng mục vốn lưu động Công ty giai 51 đoạn 2012 - 2016 2.7 Hiệu sử dụng vốn lưu động 2011 – 2015 53 2.8 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 55 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Tên sơ đồ, biểu đồ Số Trang hiệu 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Thương mại Nam Huy 26 2.2 Quy trình sản xuất gỗ Pallet 28 2.3 Quy trình sản xuất gỗ ván Ép 28 2.4 Cơ cấu độ tuổi Cơng ty 29 2.5 Tình hình biến động doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 31 2.6 Tình hình biến động doanh thu từ hoạt động tài 32 2.7 Tình hình biến động lợi nhuận trước thuế 32 2.8 Quy mô vốn kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Nam 34 Huy giai đoạn 2012 -2016 2.9 Biến động nguồn vốn Công ty 34 2.10 Cơ cấu nguồn vốn Công ty năm 2012 – 2016 36 2.11 Cơ cấu vốn Công ty năm 2012 – 2016 37 2.12 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty năm 2012 – 40 2.13 2016 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Công ty năm 2012 – 2016 41 2.14 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh bình quân Công ty 42 2.15 năm 2012 – 2016 Vốn cố định giai đoạn 2012 – 2016 43 2.16 Tài sản dài hạn khác giai đoạn 2012 – 2016 43 2.17 Tài sản cố định giai đoạn 2012 – 2016 44 2.18 Khả đảm bảo tài sản cố định vốn chủ sở hữu 44 2.19 Vốn lưu động giai đoạn 2012 - 2016 49 2.20 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân Công ty năm 56 2012 – 2016 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần lượng vốn tiền tệ định q trình phát triển ln địi hỏi bổ sung đáp ứng gia tăng quy mô vốn sản xuất kinh doanh Như vậy, vốn kinh doanh không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà cịn yếu tố giữ vai trò định trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường nay, việc huy động vốn đầy đủ kịp thời việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lại trở nên cấp thiết hơn, định đến sống doanh nghiệp Yêu cầu quan trọng phải sử dụng vốn cho hợp lý nhằm mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh làm tăng thêm sức cạnh tranh Mặt khác, để mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tìm cách để tăng cường nguồn vốn, cạnh tranh thị trường vốn ngày trở nên liệt Vì thế, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu mang tính chất thường xuyên bắt buộc tất doanh nghiệp Đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh nói chung quản lý sử dụng vốn nói riêng Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Nam Huy hình thành từ năm 2008 Công ty chuyên sản xuất kinh doanh xuất mặt hàng lâm sản Trong năm qua Công ty không ngừng mở rộng kinh doanh thị trường nước Thị trường xuất Cơng ty Đài Loan, Hàn Quốc Công ty nỗ lực cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm Để thành tựu chứng tỏ Công ty có khả sử dụng vốn cho đạt hiệu nhất, để từ khơng có chỗ đứng thương trường, mà cịn sử dụng phần lợi nhuận để tiến hành đầu tư, tái sản xuất mở rộng quy mô, đưa doanh nghiệp ngày phát triển lớn mạnh Việc nghiên cứu, đánh giá trình hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề sử dụng hiệu đồng vốn có ý nghĩa thiết thực từ nghiên cứu đề xuất biện pháp khả thi, phương hướng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, lựa chọn nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Nam Huy” làm luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Tình hình nghiên cứu đề tài Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nước ta nội dung quan trọng cơng tác quản trị tài doanh nghiệp nhiều tác giả đề cập đến nghiên cứu, kể đến sau: - “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông” (tác giả Nguyễn Quỳnh Sang, Đại học Giao thông vận tải, 2009) Luận án nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông, đánh giá xác định rõ nguyên nhân dẫn tới sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông hiệu Đi sâu phân tích tồn chủ yếu doanh nghiệp xây dựng giao thông quy mô doanh nghiệp, quy mô vốn điều lệ thấp, chất lượng quản trị doanh nghiệp chưa coi trọng, lực sản xuất, khả cạnh tranh thấp Đưa giải pháp đổi nâng cao nhận thức điều kiện hội nhập, đổi cấu tổ chức Đề xuất ba nhóm giải pháp giải pháp hoàn thiện cấu vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông, giải pháp để tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm khoản nợ phải trả, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động - “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đoàn FPT” (tác giả Trần Thị Huyền Trang, Học viện tài chính, 2013) Luận văn gồm chương đưa khái niệm, lý luận, thực trạng đề giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Phạm vi nghiên cứu rộng, nhiên chung chung, chưa phân tích sâu tình hình vốn cố định FPT, chưa đưa giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định FPT dụng Trong số có số thiết bị theo công nghệ cũ bị hư hỏng sửa chữa, khắc phục sử dụng cần lý thu hồi hết khấu hao dành nguồn tái đầu tư vào công nghệ Công ty cần tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định rõ ràng để cá nhân sử dụng có ý thức công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Đồng thời mở lớp bổ túc cho cơng nhân sử dụng máy móc thiết bị kiến thức kỹ thao tác thành thục, phát huy tối đa công dụng tài sản cố định nhằm nâng cao suất kéo dài tuổi thọ tài sản cố định  Biện pháp tăng cường công tác quản lý khoản phải thu: Các khoản phải thu có tác động làm tăng doanh thu bán hàng, làm giảm chi phí tồn kho hàng hố, làm cho TSCĐ sử dụng có hiệu phần hạn chế hao mòn vơ hình, song làm tăng chi phí địi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Vì vậy, Cơng ty cần áp dụng biện pháp để giảm thiểu khoản phải thu: - Tăng cường công tác thu hồi nợ: Bộ phận kế tốn có trách nhiệm theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng đồng thời kết hợp với phận kinh doanh việc gửi thư thông báo thời hạn trả nợ điện thoại với khách hàng xác nhận thời hạn trả nợ Doanh nghiệp cần liên lạc với khách hàng sớm thay chờ hóa đơn hết hạn tốn Điều khơng giúp doanh nghiệp quản lý tốt khoản phải thu mà giúp doanh nghiệp giữ mối quan hệ tốt với khách hàng - Đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu: Định kỳ doanh nghiệp nên xem xét, đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu qua tiêu : doanh thu thuần, kỳ thu tiền bình qn, thời hạn sách tín dụng thương mại, trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi Đánh giá tiêu định kỳ giúp cho doanh nghiệp thấy rõ vấn đề cần chấn chỉnh, cải thiện cho kỳ sau hiệu tốt cần trì, phát triển - Ngồi ra, cơng ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách: xếp khoản phải thu theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải thu 72 nợ đến hạn; theo dõi kỳ thu tiền bình quân thấy kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu không tăng nghĩa công ty bị ứ đọng khâu tốn cần phải có biện pháp kịp thời giải Đồng thời, với việc cho khách hàng mua chịu công ty phải lập quỹ dự phịng rủi ro khơng thu nợ khơng thu nợ hạn 3.2.3 Nhóm biện pháp quản trị sản xuất  Biện pháp quản lý hàng tồn kho Do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty chế biến lâm sản, giống trồng công nghiệp với khối lượng lớn tốc độ sản xuất nhanh số mặt hàng Cơng ty phải có chuẩn bị lượng nguyên vật liệu lớn, đặc biệt gỗ tròn ln trì bãi tập kết từ 2000 – 3000 với đơn giá trung bình 1.300.000 đồng/tấn, mà Cơng ty ln tồn đọng khoảng 2,6 tỷ – 3,9 tỷ đồng dự trữ nguyên vật liệu Tuy nhiên việc dự trữ cần thiết, đặc thù nguồn nguyên vật liệu vùng miền núi, chịu ảnh hưởng lớn thời tiết, khai thác vận chuyển thời tiết nắng , không mưa Với 2000 m3 hàng loại BC cịn tồn kho, Cơng ty ln bị ứ đọng – tỷ đồng Đầu năm 2017, Công ty triển khai mua thêm hệ thống làm ván BC tự động, nhập từ Nam Ninh,Trung Quốc với giá 31.000$ dự kiến năm 2017 thức đưa vào hoạt động với công suất thiết kế 80m3/ngày Trong thời gian đầu sản xuất, Công ty đặt mục tiêu ngày sản xuất 40m3 Khi thực hiện, Công ty giải lượng hàng tồn kho góp phần tăng doanh thu bán hang cung cấp dịch vụ - Nội dung thực Tháng 2/2017, Công ty ký kết mua hệ thống sản xuất ván ép BC: với máy ép nhiệt tự động TONGAN, hệ thống máy chà mặt cắt cạnh tự động, tháng 3/2017, tiến hành lắp đặt thiết bị, dự kiến năm 2017 tiến hành sản xuất thử nghiệm, tháng 4/2017, bắt đầu thức đưa hệ thống máy ép ván BC vào sản xuất - Dự kiến kết đạt được: Khi áp dụng biện pháp tác động đến yếu tố sau: 73 Với công suất dự kiến 40m3, tháng để sản xuất hết lượng ván bóc BC cịn tồn kho.Với đơn giá trung bình hàng ván BC triệu đồng/m HTK giảm còn: 6,9 tỷ đồng – (2000 * triệu đồng) = 2,9 tỷ đồng Chi phí sản xuất bao gồm nhân cơng, ngun vật liệu ( ván bóc, keo, bột đá, bột vàng, bột mỳ, muối ), khấu hao TSCĐ ước tính 4,3 triệu đồng/m : 2000*4,3 triệu đồng = 8,6 tỷ đồng Với đơn giá ván ép BC trung bình thị trường 4,5 triệu đồng/m3 Doanh thu ước tính sản xuất hết lượng ván bóc BC kho là: 2000 * 4,5 = tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế mà Công ty dự kiến thu sau giải lượng ván bóc BC tồn kho: tỷ – 8,6 tỷ = 400 triệu đồng Ngoài ra, lượng hàng ván bóc BC hàng ngày hệ thống máy bóc tạo 20m3/ngày Cơng ty cần có kế hoạch mua thêm ván bóc BC thị trường với khối lượng 20m3/ngày, đảm bảo cho dây chuyền ép ván BC vận hành sản xuất liên tục Bắt đầu từ tháng 8/2017, dự kiến Công ty sản xuất thêm 6000m3 ván ép BC Chi phí sản xuất 6000m ván ép BC 6000 * 4,3 triệu đồng = 25,8 tỷ đồng Doanh thu tiêu thụ 6000m3ván ép BC là: 6000 * 4,5 triệu đồng = 27 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế tiêu thụ 6000m3ván ép BC là: 27 tỷ – 25,8 tỷ = 1,2 tỷ đồng Dự kiến tổng lợi nhuận trước thuế Công ty triển khai hệ thống máy ép ván BC 400 triệu + 1,2 tỷ = 1,6 tỷ đồng Do lợi nhuận Công ty năm 2014 bị lỗ 5,4 tỷ đồng, kết chuyển lỗ sang năm 2015 - 2016 chưa giải hết nên chuyển tiếp sang năm 2017, lợi nhuận trước thuế dự kiếm Công ty chưa bù đắp hết lỗ năm 2014 nên tạm hoãn thuế thu nhập doanh nghiệp Vậy lợi nhuận sau thuế Công ty là: 1,6 tỷ đồng  Biện pháp tăng doanh thu nhằm tăng số vịng quay vốn Tình hình biến động doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu năm 2015 tăng mạnh so với năm 2012 394,15% tương ứng với số tiền 141,1 tỷ đồng, thành cho cố gắng không ngừng tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH 74 Thương mại Nam Huy Nhưng đến năm 2016 doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ lại giảm xuống so với năm 2015 8,91% tương ứng với giảm 15,7 tỷ đồng Nguyên nhân việc doanh thu bị hạ xuống nhu cầu TT Pallet - gỗ xẻ sụt giảm, số lượng đơn hàng giảm mạnh, nên Công ty bị ứ đọng hàng kho Mặc dù doanh thu Công ty giảm, lợi nhuận Công ty tăng mạnh, làm cho tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty cao so với năm 2015 Tuy nhiên, xét việc Công ty đầu tư lớn vào hệ thống máy móc, TSCĐ việc giảm doanh thu điều cần phải xem xét Hiệu sử dụng VCĐ năm 2016 đạt 3,55 giảm so với năm 2012, năm mà Công ty sản xuất giản đơn, với hệ thống máy móc, TSCĐ nhỏ Mức doanh lợi VLĐ có tăng khơng nhiều Do vấn đề đặt Cơng ty cần có biện pháp tích cực để làm tăng doanh thu nhằm tăng số vòng quay vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn - Mục tiêu: Xét hiệu sử dụng vốn việc tăng doanh thu góp phần làm tăng số vịng quay tổng vốn, nâng cao hiệu suất sử dụng VCĐ VLĐ Bên cạnh tăng doanh thu làm tăng lợi nhuận giúp cho trình tái sản xuất, việc mở rộng SXKD tiến hành nhanh hơn.Mục tiêu phương pháp doanh thu Công ty tăng 8,5% - Nội dung thực hiện: Để thực biện pháp Công ty cần: Giữ vững mối quan hệ với khách hàng lâu năm Công ty như: thị trường Đài Loan: Công ty Yuma, công ty Victor Halberd, công ty Jhao You, công ty Zhan Maw TT Hàn quốc: Công ty Shin Gwang Đối với hoạt động kinh doanh gỗ xẻ - Pallet theo dự báo sang năm 2017 giá Pallet nhu cầu tiêu thụ gỗ xẻ tăng dần lên Cơng ty hy vọng nâng cao sản lượng tiêu thụ đặc biệt xử lý lượng hàng tồn kho, Công ty cần phải theo dõi biến động thị trường để đưa giải pháp hợp lý Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề người lao động, vận hành hệ thống máy móc đầu tư tốt hơn, nâng cao suất lao động, để sản xuất kịp lượng hàng hóa cung cấp cho nhu cầu lớn gỗ ván ép ván bóc thị trường Phát triển 75 mạnh loại hàng ván ép BC với yêu cầu chất lượng thấp, tốc độ sản xuất nhanh nhu cầu tiêu thụ lớn - điều quan trọng giúp Công ty xử lý lượng ván bóc BC cịn tồn nhiều kho Tích cực việc thâm nhập thị trường mới: Campuchia, Singapore, tìm kiếm thêm khách hàng, tiếp tục ký kết hợp đồng cung cấp gỗ ván ép, có điều khoản ưu đãi với khách hàng để tạo hài long cho khách hàng, tạ osự gắn kết lâu dài ổn định làm ăn Vấn đề quan trọng Công ty phải đảm bảo chất lượng tiến độ giao hàng thỏa thuận hợp đồng để tạo dựng uy tín niềm tin cho bạn hàng, đồng thời không làm phát sinh khoản mục hàng bán bị trả lại giảm giá hang bán vi phạm điều khoản hợp đồng số lượng, chất lượng, thời gian thực hoàn thành… điều mà Công ty thực tốt thời gian qua, nhằm giảm khoản giảm trừ doanh thu góp phần tăng doanh thu lợi nhuận Dự kiếm kết qủa đạt được: Sau thực biện pháp này, doanh thu dự kiến - tăng thêm 8,5% so với trước thực biện pháp Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ dự kiến tăng: 161,1 tỷ x 8,5% = 13,6 tỷ đồng Giá vốn hàng bán tăng:143,8 tỷ x 8,5% = 12,2 tỷ đồng  Biện pháp tiếp kiệm chi phí quản lý Qua việc phân tích tình hình tài Cơng ty ta thấy trang năm 2016 chi phí quản lý DN tăng 8,06% so với năm 2015 đó, tổng doanh thu lại giảm mạnh, giảm 44,79% Nguyên nhân chi phí quản lý KD Cơng ty tăng lên đầu tư vào máy móc thiết bị, TSCĐ khiến cho chi phí khấu hao TSCĐ tăng lên theo, với việc năm 2016 bắt đầu đưa hệ thống thiết bị vào vận hành theo chi phí điện nước tăng lên Máy móc vận hành nên người lao động chưa có ý thức sử dụng tiết kiệm Để vận hành máy móc cần tuyển thêm lực lượng quản lý lao động khiến cho khoản chi phí nhân cơng tăng Có thể nói đầu tư cho cơng tác quản lý cần thiết chi phí quản lý tăng cao ảnh hưởng không tốt đến kết SXKD mà cụ thể ảnh hưởng đến 76 lợi nhuận Vì cần phải có biện pháp để tiết kiệm chi phí Quản lý chi phí cơng tác quan trọng Nếu làm tốt công tác doanh nghiệp khoản chi phí thấp mà lại có hiệu cao ngược lại quản lý khơng tốt gây lãng phí, ảnh hưởng đến kết kinh doanh cho Công ty - Mục tiêu thực biện pháp Công ty giảm 3% chi phí quản lý - Nội dung thực hiện: Đối với vật tư, trang thiết bị, dụng cụ, đồ dùng phục vụ cho công tác quản lý cần xây dựng môt định mức sử dụng chuẩn xác, tiết kiệm, tránh lãng phí khơng phải q dẫn đến khơng đủ để hoạt động ảnh hưởng xấu đến hoạt động quản lý Những đồ dùng khơng địi hỏi q cao mặt kỹ thuật, Cơng ty mua sản phẩm sản xuất nước, tiết kiệm chi phí, thời gian đặt hàng mà thay thế, bảo dưỡng ,sửa chữa dễ dàng Đặc biệt phải giáo dục đào tạo cán công nhân viên có ý thức việc tiết kiệm điện, nước, biết giữ gìn tài sản Cơng ty, tránh lãng phí Đối với chi phí tiền lương nhân viên quản lý, cần phải có kiểm tra chặt chẽ thời gian làm việc, có chế độ khen thưởng rõ ràng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc hăng say với tinh thần trách nhiệm cao - Dự kiến kết đạt được: Sau thực biện pháp, dự kiến tiết kiệm 3% chi phí quản lý, chi phí quản lý giảm: 15,5 tỷ * 3% = 466,2 triệu đồng 3.2.4 Nhóm biện pháp quản trị người máy Công ty cần xây dựng phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày cao trình sản xuất kinh doanh, phù hợp với trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Công ty cần làm tốt công tác quy hoạch phát triển đội ngũ cán chủ chốt, cán quản lý, cán kỹ thuật có chun mơn giỏi vừa hồng vừa chuyên Chú trọng đào tạo nâng cao trình độ quản lý kinh tế đội ngũ cán lãnh đạo  Biện pháp đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý: Phải có kế hoạch đào tạo đào tạo lại, bổ sung kiến thức để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phù hợp với phương thức quản lý Tiếp tục tuyển chọn cán theo tiêu chuẩn, có trình độ người có kinh nghiệm làm việc, trọng đào tạo nâng cao trình 77 độ quản lý kinh tế đội ngũ cán lãnh đạo  Biện pháp nhóm cán bọ quản trị tài chính: Đào tạo cán cho cơng tác phân tích hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng cơng việc khó, lâu dài, cần có cán trẻ, động cho người trước Do Cơng ty cần có đầu tư thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho cơng tác Tổ chức khóa học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán quản lý tài Mặc dù cơng việc mang tính đầu tư lâu dài, xong chắn nâng cao hiệu quả, chất lượng công tác phân tích Cơng ty tương lai  Biện pháp đội ngũ lao động kỹ thuật: Đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề có trình độ kỹ thuật cao, máy máy sau đổi Công ty phải tổ chức lớp tuập huấn cho đội ngũ lao động kỹ thuật nắm rõ quy trình vận hành máy móc, cách sửa chữa lỗi kỹ thuật cần thiết để vận hành cách có hiệu tránh tình trạng lãng phí nguồn vốn Có kế hoạch đào tạo, Cơng ty phải xây dựng cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm thực chiến lược đào tạo dài hạn, có sách khuyến khích, tạo điều kiện để nhà quản trị công nhân viên Công ty tự học tập nâng cao kiến thức chuyên mơn, tay nghề mình, học tập qua mạng, tham gia lớp học bồi dưỡng ngắn ngày vừa học vừa làm Đồng thời có sách thu hút tuyển dụng đội ngũ công nhân viên vào làm việc cho Công ty Thực tốt công tác chế độ, nâng bậc lương, đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định Nhà nước Giải chế độ bảo hiểm y tế, xã hội bảo hiểm lao động, an toàn lao động, nội quy lao động thảo ước lao động theo quy định Bộ luật lao động 78 KẾT LUẬN Sử dụng vốn có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp, vấn đề cấp bách có ý nghĩa đặc biệt quan trọng DN nói riêng tồn kinh tế nói chung DN sử dụng lợi nhuận từ việc sử dụng hiệu nguồn vốn đem lại để tiến hành tái đầu tư, tái sản xuất mở rộng quy mô, đưa DN ngày phát triển lớn mạnh Bản luận văn với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Nam Huy” giải vấn đề sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nước ta Nghiên cứu số nhân tố ảnh hưởng tới hiệu vốn kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng cách tồn diện hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Nam Huy thời gian từ năm 2012– 2016, thành công đạt được: Quy mô tài sản, bổ sung thêm vốn chủ sở hữu, hiệu sử dụng nguồn vốn tương đối ổn định, vốn ngày tăng, với cấu nguồn vốn dần phân bổ hợp lý hơn, hiệu sử dụng tổng tài sản cải thiện Bên cạnh cho thấy hạn chế tồn như: Vốn cố định bị lệ thuộc vào nguồn vốn vay, hiệu suất sử dụng vốn cố định vốn lưu động cịn thấp, lượng hàng tồn kho cao, dẫn đến tình trạng bị ứ đọng vốn, giảm khả toán Công ty Những hạn chế nêu chịu ảnh hưởng nhân tố khách quan: sức ép cạnh tranh, công tác phải thu chưa đạt hiệu quả, hay nguyên nhân chủ quan như: công tác tổ chức, đào tạo cán chưa tốt, công tác quản trị tài chưa tốt,vốn kinh doanh Cơng ty cịn bị ứ đọng Thứ ba: Đề xuất số biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn tới 79 Từ thành lập đến nay, ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty ln đồn kết, hăng say lao động bước ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu, lợi nhuận năm gần năm sau cao năm trước Thành tựu mà Công ty đạt khẳng định đường lối đắn lòng nhiệt huyết, tâm lao động tập thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Tôi xin chân thành cảm ơn TS Bùi Tôn Hiến, người trực tiếp hướng dẫn thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Học viện Khoa học Xã hội tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiên thức quý báu cho suốt thời gian học tập Học viện Trên sở vấn đề lý luận, hạn chế cần hoàn thiện, luận văn để xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty thời gian tới Tiếp cận với vấn đề không lại đặt Công ty hoạt động lĩnh vực lâm nghiệp có nhiều thay đổi, học viên hy vọng tiếp tục nhận ý kiến góp ý thầy, cô giáo để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đỗ Thái Bình (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH hệ thống Viễn thông VNPT – FUJITSU (VFT), Học viện Cơng nghệ Bưu Chính Viễn Thơng, Hà Nội [2] Bộ Tài (2005), Chính sách chế độ tài doanh nghiệp, NXB Tư pháp, Hà Nội [3] Dương Đăng Chinh (2007), Giáo trình lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, HàNội [4] Dương Đăng Chinh (2009), Giáo trình lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, HàNội [5] Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội [6] Cơng ty TNHH Thương mại Nam Huy (2012, 2013, 2014, 2015, 2016), Các báo cáo tài [5] Đàm Văn Huệ (2006), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, HàNội [6] Lưu Thị Hương (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [7] Khoa kinh tế vận tải biển (2012), Bài giảng môn học: tài tiền tệ, Trường Đại học Hàng Hải [8] Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội [9] Nguyễn Minh Kiều (2009), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, HàNội [10] Thạch Diệu Linh (2014), Phân tích hiệu sử dụng vốn giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CPTM DVKT Việt Dũng, Đại học Thăng Long, Hà Nội [11] Trần Thị Thùy Mai (2016), Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Xi măng Vicem Hoàng Thạch, Đại học Thương Mại, Hà Nội [12] Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2009), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội [13] Nguyễn Thị Hạnh Nguyên (2015), Gỉai pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tổng Công ty Thương mại Quảng Trị, ĐH Kinh tế Huế [14] Quốc Hội (2014), Luật Doanhnghiệp [15] Quốc Hội (2003), Luật Doanh nghiệp Nhà nước [16] Nguyễn Quỳnh Sang (2009), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông, Đại học Giao thông vận tải, Hà Nội [17] Lê Văn Tâm (2001), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, HàNội [18] Chu Văn Tuấn (2009), Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Học viện Tài Chính, Hà Nội [19] Phạm Quang Trung (2012), Tài liệu giảng dạy quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội [20] Đỗ Thị Thùy Trang (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP Sao Thái Dương – Chi nhánh Hà Nam, Học viện Tài chính, Hà Nội [21] Trần Thị Huyền Trang (2013), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đoàn FPT, Học viện Tài chính, Hà Nội PHỤ LỤC Bảng phụ lục 1: Kết kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016 TT Chỉ tiêu Kết KD hàng năm So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 2013 2014 2015 2016 (∆) 35.803.622.640 73.544.593.374 84.469.855.051 176.924.658.455 161.162.756.465 37.740.970.734 105,41 10.925.261.677 14,86 92.454.803.404 519.438.778 841.990.619 123.075.762 697.474.231 191.905.889 322.551.841 62,10 (718.914.857) (85,38) 574.398.469 33.251.065.899 69.170.068.835 80.455.639.846 161.659.532.463 143.883.659.098 35.919.002.936 108,02 11.285.571.011 16,32 81.203.892.617 2.778.877.313 6.055.762.972 9.067.508.219 14.383.157.651 15.542.782.126 3.276.885.659 117,92 3.011.745.247 49,73 5.315.649.432 58,62 1.159.624.475 8,06 749.265.319 515.745.739 1.254.688.173 754.721.664 749.265.319 (233.519.580) (31,17) 738.942.434 143,28 (499.966.509) (39,85) 749.265.319 515.745.739 1.254.688.173 754.721.664 749.265.319 (233.519.580) (31,17) 738.942.434 143,28 (499.966.509) (39,85) 293.118.206 (1.588.513.133) (5.445.962.991) 324.754.399 1.173.499.466 (1.881.631.339) (641,94) (3.857.449.858) 242,83 5.770.717.390 (105,96) 848.745.067 261,35 427.272.728 2.860.000 1.496.930.201 (424.412.728) (99,33) 1.782.249.793 (661.481.756) (285.319.592) 237.069.028 (101,22) 888.179.874 (1.644.562.311) (2.791,69) (%) (∆) So sánh 2016/2015 2012 (%) (∆) So sánh 2015/2014 (%) (∆) (%) Doanh thu bán 109,45 (15.761.901.990) (8,91) hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu từ hoạt động 466,70 (505.568.342) (72,49) 100,93 (17.775.873.365) (11,00) tàichính Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý KD Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Lợi nhuận từ hoạt động KD Thu nhập 1.496.930.201 khác Chi phí khác 661.481.756 1.782.249.793 Lợi nhuận khác (234.209.028) 2.860.000 58.909.178 (1.585.653.133) (285.319.592) (9=7-8) Tổng lợi 10 nhuận kế toán (5.445.962.991) 324.754.399 (3.860.309.858) 243,45 5.770.717.390 (105,96) 563.425.475 173,49 trước thuế (10=6+9) (Nguồn: Phịng kế tốn – Cơng ty TNHH Thương Mại Nam Huy - Đơn vị: đồng) Bảng phụ lục 2: Tình hình nguồn vốn Cơng ty qua giai đoạn 2012-2016 Chỉ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 2016/2015 tiêu Số tiền NPT Vốn CSH So sánh Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền (∆) (%) (∆) (%) (∆) (%) (∆) (%) 14.699.706.398 39.949.107.395 47.395.044.507 43.231.275.969 45.577.925.198 25.249.400.997 171,77 7.445.937.112 18,64 (4.163.768.538) (8,79) 2.346.649.229 5,43 3.843.362.670 5.308.435.618 21.890.472.627 22.215.227.026 23.103.406.900 1.465.072.948 38,12 16.582.037.009 312,37 324.754.399 1,48 888.179.874 4,00 18.543.069.068 45.257.543.013 69.285.517.134 65.446.502.995 68.681.332.098 26.714.473.945 144,07 24.027.974.121 53,09 (3.839.014.139) (5,54) 3.234.829.103 4,94 Tổng cộng nguồn vốn (Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2012-2016 Công ty TNHH TM Nam Huy - đvt: đồng) Bảng phụ lục 3: Cơ cấu vốn Công ty qua năm 2012- 2016 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền So sánh 2013/2012 (∆) So sánh 2014/2013 (%) (∆) So sánh 2015/2014 (%) (∆) So sánh 2016/2015 (%) (∆) (%) A VCĐ 9.044.480.950 30.179.609.222 46.767.832.335 44.107.232.524 46.653.108.556 21.135.128.272 233,68 16.588.223.113 54,97 (2.660.599.811) (5,69) 2.545.876.032 5,77 I TSCĐ 8.835.951.445 28.743.861.765 44.465.995.868 41.522.808.041 44.448.182.805 19.907.910.320 225,31 15.722.134.103 54,70 (2.943.187.827) (6,62) 2.925.374.764 7,05 Nguyên giá 4.535.134.202 29.661.081.735 47.142.381.326 50.740.862.595 59.374.083.316 25.125.947.533 554,03 17.481.299.591 58,94 3.598.481.269 7,63 8.633.220.721 17,01 (44.118.609) (917.219.970) (2.676.385.458) (9.218.054.554) (14.925.900.511) (873.101.361) 1.978,99 (1.759.165.488) 191,79 (6.541.669.096) 244,42 (5.707.845.957) 61,92 Giá trị hao mòn lũy kế Chi phí xây dựng dở dang 4.344.935.852 II Tài sản dài hạn khác 208.529.505 1.435.747.457 2.301.836.467 2.584.424.483 2.204.925.751 1.227.217.952 588,51 866.089.010 60,32 282.588.016 12,28 (379.498.732) (14,68) B VLĐ 9.498.588.118 15.077.933.791 22.517.684.799 21.339.270.471 22.028.223.542 5.579.345.673 58,74 7.439.751.008 49,34 (1.178.414.328) (5,23) 688.953.071 3,23 I Tiền khoản tương đươngtiền 1.473.041.528 2.284.512.056 3.363.735.556 2.220.905.450 2.811.657.043 811.470.528 55,09 1.079.223.500 47,24 (1.142.830.106) (33,98) 590.751.593 26,60 II Các KPT ngắn hạn 5.731.225.183 10.951.596.730 9.428.244.770 15.828.024.945 8.427.586.704 5.220.371.547 91,09 (1.523.351.960) (13,91) 6.399.780.175 67,88 (7.400.438.241) (46,76) Phải thu khách hàng 3.519.496.649 6.955.926.567 4.895.460.337 8.815.846.237 4.212.036.729 3.436.429.918 97,64 (2.060.466.230) (29,62) 3.920.385.900 80,08 (4.603.809.508) (52,22) Trả trước cho người bán 2.211.728.534 3.995.670.163 4.532.784.433 7.012.178.708 4.207.550.890 1.783.941.629 80,66 537.114.270 13,44 2.479.394.275 54,70 (2.804.627.818) (40,00) (4.344.935.852) Các KPT khác III HTK 7.999.085 7.999.085 1.871.631.015 1.551.125.607 7.996.305.225 961.865.609 6.966.052.740 (320.505.408) (17,12) 6.445.179.618 415,52 (7.034.439.616) (87,97) 6.004.187.131 624,22 IV Tài sản ngắn hạn khác 422.690.392 290.699.398 1.729.399.248 2.328.474.467 3.822.927.055 (131.990.994) (31,23) 1.438.699.850 494,91 599.075.219 34,64 1.494.452.588 64,18 Thuế GTGT khấu trừ 421.190.392 1.229.574.084 2.328.474.467 3.822.927.055 (421.190.392) 1.098.900.383 89,37 1.494.452.588 64,18 (5,54) 3.234.829.103 4,94 Tài sản ngắn hạn khác TỔNG VỐN 1.500.000 290.699.398 499.825.164 18.543.069.068 45.257.543.013 69.285.517.134 65.446.502.995 68.681.332.098 1.229.574.084 289.199.398 19279,96 209.125.766 71,94 (499.825.164) 26.714.473.945 144,07 24.027.974.121 53,09 (3.839.014.139) (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn năm 2012 – 2016 Cơng ty TNHH TM Nam Huy - đvt: đồng) Bảng phụ lục 4: Khả tốn Cơng ty năm 2012 - 2016 Chỉ TT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh 20132012 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015 tiêu Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền (∆) 18.543.069.068 45.257.543.013 69.285.517.134 65.446.502.995 68.681.332.098 26.714.473.945 144,07 24.027.974.121 53,09 (3.839.014.139) (5,54) 3.234.829.103 4,94 9.498.588.118 15.077.933.791 22.517.684.799 21.339.270.471 22.028.223.542 5.579.345.673 58,74 7.439.751.008 49,34 (1.178.414.328) (5,23) 688.953.071 3,23 1.871.631.015 1.551.125.607 7.996.305.225 961.865.609 6.966.052.740 (320.505.408) (17,12) 6.445.179.618 415,52 (7.034.439.616) (87,97) 6.004.187.131 624,22 trướcthuế 58.909.178 (836.387.814) (4.930.217.252) 1.579.442.572 1.642.901.538 (895.296.992) (1.519,79) (4.093.829.438) 489,47 6.509.659.824 (132,04) 63.458.966 4,02 lãivay Tổng nợ 14.699.706.398 39.949.107.395 47.395.044.507 43.231.275.969 45.577.925.198 25.249.400.997 171,77 7.445.937.112 18,64 (4.163.768.538) (8,79) 2.346.649.229 5,43 Nợ ngắn 10.887.729.398 34.697.120.552 36.294.413.835 35.505.608.859 40.249.562.534 23.809.391.154 218,68 1.597.293.283 4,60 (788.804.976) (2,17) 4.743.953.675 13,36 3.811.977.000 5.251.986.843 11.100.630.672 7.725.667.110 5.328.362.664 1.440.009.843 37,78 5.848.643.829 111,36 (3.374.963.562) (30,40) (2.397.304.446) (31,03) 749.265.319 515.745.739 1.254.688.173 754.721.664 749.265.319 (233.519.580) (31,17) 738.942.434 143,28 (499.966.509) (39,85) 1,26 1,13 1,46 1,51 1,51 (0,13) (10,19) 0,33 29,04 0,05 3,56 (0,01) (0,46) 0,87 0,43 0,62 0,60 0,55 (0,44) (50,19) 0,19 42,77 (0,02) (3,13) (0,05) (8,94) 0,70 0,39 0,40 0,57 0,37 (0,31) (44,35) 0,01 2,63 0,17 43,44 (0,20) (34,80) (1,12) (9,56) 1,26 2,18 (1,12) (8,44) 756,36 10,82 (113,17) 0,92 72,92 Tổng tài (%) (∆) (%) (∆) (%) (∆) (%) sản TSLĐ đầu tư ngắn hạn HTK Lợi nhuận hạn Nợ dài hạn Lãi vay phải trả Khả toán tổng quát = [1/5] Khả 10 toán ngắn hạn = [2/6] Khả 11 toán nhanh =[(2-3)/6] Khả 12 toán lãi vay = [4/8] (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn năm 2012 – 2016 Cơng ty TNHH TM Nam Huy - đvt: đồng) ... Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Thương mại Nam Huy Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Thương mại Nam Huy Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG... cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Nam Huy? ?? để phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH TM Nam Huy, từ đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn. .. giá hiệu sử dụng vốn Công ty 61 2.4.1.Những kết đạt Công ty 61 2.4.2.Những mặt tồn q trình sử dụng vốn Cơng ty 63 Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY