Ghi chú Bài giảng 7. Phân công lao động, chuyên môn hóa và thương mại

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân công lao động, chuyên mơn hóa thương mại Nhập mơn sách cơng Ghi Bài giảng Phân công lao động, chuyên mơn hóa thương mại Trong lớp kinh tế vĩ mô bàn tầm quan trọng chun mơn hóa phân cơng lao động tăng trưởng kinh tế Hôm thấy qui trình chưa kết thúc, chuyên mơn hóa phân cơng lao động tiếp tục định hình kinh tế Nó có hàm ý quan trọng phủ nhà hoạch định sách nước cơng nghiệp hóa phát triển Ta nhớ lại ước tính Angus Maddison GDP bình quân đầu người thời kỳ dài lịch sử Phần lớn lịch sử lồi người khơng có xảy mặt kinh tế Thực tế, gần giai đoạn thu nhập đầu người chưa mức đạt thời cực thịnh Đế chế La Mã Ước tính kiểu khơng xác, cho phép sai số rõ ràng sau năm 1500 tăng trưởng thu nhập bình quân bắt đầu khởi sắc châu Âu, đến kỷ 19 giới trải qua tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, lần nơi Adam Smith sống viết vào thời điểm mà chuyển tiếp diễn thời gian không khác có hiểu biết rõ ràng ngun nhân tầm quan trọng ơng Smith, The Wealth of Nations (1776), xác định phân công lao động nguồn tăng trưởng suất yếu Điều xảy theo cách Thứ nhất, người lao động làm công việc nhiều lần, họ trở nên am tường thực cơng việc đó, thực nhanh xác Thứ hai, người lao động tiết kiệm thời gian họ chuyển từ hoạt động sang hoạt động khác Thứ ba, việc chia sản xuất thành nhiều công đoạn rời rạc dẫn đến tiến kỹ thuật Chun mơn hóa phân cơng lao động kết giới hóa hoạt động sản xuất tạo suất sinh lợi tăng dần theo qui mô Từng thời xưởng sản xuất nhỏ chiếm lĩnh hoạt động sản xuất cơng nghiệp chủ yếu hoạt động nhà máy qui mơ lớn giới hóa cao Hơn nữa, nhiều hàng hóa cơng nghiệp hoạt động sản xuất dần qui tụ vào tay số nhà sản xuất khổng lồ Trước có hàng trăm cơng ty lắp ráp tơ độc lập khoảng nhà máy khắp giới! Lợi theo qui mô không áp dụng cho sản xuất, mà cho nghiên cứu, marketing, quản lý chuỗi cung ứng tài Ý tơi muốn thảo luận hơm chun mơn hóa phân cơng lao động khơng mối quan tâm q khứ Đó động lực đằng sau sóng tồn cầu Jonathan R Pincus Biên dịch: Quý Tâm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân cơng lao động, chun mơn hóa thương mại hóa vốn bắt đầu khoảng 1980 Tồn cầu hóa chuyển đổi cách thức mà doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, nơng dân sản xuất bán nông sản nguyên liệu, công ty cung cấp dịch vụ Nó thay đổi mục tiêu chế sách kinh tế Hãy nhìn vào thay đổi sản xuất hàng điển tử tiêu dùng Bảo hộ thuế quan giảm theo khuôn khổ Hiệp định chung thương mại thuế quan (GATT) sau Tổ chức thương mại giới (WTO) xuất lúc với cách mạng máy tính Nhờ thỏa thuận thương mại này, cơng ty sản xuất linh kiện rẻ địa điểm xa sau mang nơi để thực khâu lắp ráp cuối Tiến trình hỗ trợ kỷ ngun số hóa Máy tính hỗ trợ phần thiết kế Internet giúp công ty gởi thông số kỹ thuật cấu phần cho nhà sản xuất khác bên địa cầu cách dễ dàng tốn Do thay phụ thuộc vào nhà cung ứng gần nhà (để kỹ sư gặp gỡ chia sẻ mẫu thiết kế), nhà sản xuất bắt đầu sử dụng nhà cung ứng từ nước khác Điều có nghĩa chun mơn hóa mức độ lớn hơn, cạnh tranh nhiều hơn, dẫn đến việc cung cấp sản phẩm rẻ cho người tiêu dùng Lấy ví dụ sản phẩm Ipod Apple khoảng năm 2005 (theo Linden, Kraemer Dedrick 2007) Máy nghe nhạc Ipod có 450 phận, đa số Apple sản xuất Apple thiết kế Ipod, phát triển phần mềm phân phối sản phẩm thông qua mạng lưới bán lẻ (cũng thơng qua cửa hàng khác) Phần lại sản phẩm hàng trăm cơng ty khác sản xuất ra, tất sau gởi linh kiện sản xuất cơng ty Đài Loan đặt Trung Quốc để lắp ráp hồn chỉnh (Apple khơng lắp ráp Ipod) Linh kiện đắt tiền Ipod ổ cứng, năm 2005 linh kiện giao cho nhà sản xuất Nhật Toshiba sản xuất Trung Quốc Còn module hình liên doanh nhà thầu Toshiba-Matsushita sản xuất Nhật linh kiện đắt thứ hai Hai linh kiện khơng có hay cơng nghệ cao, có nghĩa cạnh tranh từ nhà cung ứng khác khiến cho lợi nhuận thấp Còn microchip kiểm sốt chức Ipod cơng ty PortalPlayer sản xuất Mỹ hay Đài Loan, “nhà sản xuất thiết bị gốc” PortalPlayer tăng lợi nhuận cơng ty phụ thuộc vào Apple, năm 2005 Apple chiếm 93% doanh thu công ty Thật vậy, Apple đổi nhà cung ứng năm sau PortalPlayer giảm mạnh doanh thu cuối bị công ty sản xuất chip lớn khác mua lại Điều minh họa điểm quan trọng mô hình sản xuất theo module: có lợi cho công ty sản xuất linh kiện, rủi ro, bên mua ln tìm cách hạ thấp chi phí cách tạo cạnh tranh nhà cung ứng Bộ vi xử lý hình ảnh/đa phương tiện Broadcom sản xuất Đài Loan hay Singapore Đây nhà sản xuất thiết kế gốc Mỹ Hàng trăm linh kiện tốn lại sản xuất Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc nhiều nhà cung ứng nhà thầu Jonathan R Pincus Biên dịch: Quý Tâm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân cơng lao động, chun mơn hóa thương mại sản xuất khác Khâu lắp ráp hoàn chỉnh công ty Đài Loan Inventec thực Trung Quốc Ví dụ Ipod minh chứng áp lực lên nhà sản xuất thiết kế gốc nhà thầu sản xuất việc đạt lợi theo qui mô đầu tư vào R&D cấp độ chuỗi cung ứng Những nhà sản xuất cấp hai cấp ba nhỏ: họ công ty đa quốc gia lớn tham gia thiết kế sản phẩm qui trình, đồng thời vận hành chuỗi cung ứng chủ yếu châu Á Các nhà sản xuất phải tham gia hệ thống từ đáy, bắt đầu cung ứng nguyên liệu phổ thông chuyển dịch dần lên linh kiện cao lực công nghệ quản lý phát triển lên Cao vị trí có lợi chuỗi cung ứng Apple đạt lợi nhuận gộp lớn từ ipod nhờ mạng lưới bán lẻ phân phối Người ta sẵn sàng bỏ tiền nhiều cho sản xuất thương hiệu, thiết kế phần mềm, thứ thuộc quyền kiểm soát Apple Nhưng Apple phải liên tục tái thiết kế tung sản xuất đối thủ cạnh tranh nhái theo mẫu sản phẩm cũ chào mời tính thiết kế tương tự với giá thấp hơn, bổ sung thêm tính thú vị họ để thuyết phục khách hàng Apple nên chuyển sang thương hiệu khác Thất bại việc đổi sáng tạo chắn dẫn đến mát gần tức thời thị phần tệ Ngay khu vực sản xuất thâm dụng lao động, công nghệ thấp tương đối khơng khỏi áp lực Các công ty sản xuất đồ thể thao Nike cạnh tranh với cách mở rộng kiểu dáng sản phẩm cách xoay vòng sản phẩm theo chu kỳ mùa ngắn Họ buộc nhà thầu sản xuất phải cạnh tranh với để giảm thời gian sản xuất cải thiện chất lượng Ví dụ, nhà gia cơng Đài Loan hoạt động Trung Quốc giảm thời gian cần thiết để sản xuất đơi giày từ 25 ngày xuống 10 tiếng, giai đoạn 2002 đến 2006 Toàn cầu hóa, chun mơn hóa phân cơng lao động mang lại cho nước phát triển hội đột phá vào ngành công nghiệp sản xuất linh kiện, phận lắp ráp nước tiên tiến thống trị trước Các công ty đa quốc gia sẵn sàng chia sẻ thiết kế công nghệ để nhà cung ứng tham gia vào phát triển sản phẩm qui trình điều giúp họ giảm chi phí hay tăng tốc độ đổi sáng tạo Nhưng để tiếp cận hội này, doanh nghiệp phải tồn môi trường cạnh tranh khốc liệt liên quan đến nhiều đối thủ khắp giới Lao động rẻ mang lại số lợi thế, không đủ để đảm bảo sống còn: tính bình qn, chi phí lao động chiếm 3-4% giá FOB sản phẩm chuyển từ giới phát triển đến Mỹ, 0,75% giá bán lẻ Vì lẽ đó, nhà tư vấn quản lý thống chiến lược lao động rẻ ln ngõ cụt Ví dụ, chi phí lao động trực tiếp để sản xuất ipad khoảng 6,6% giá bán lẻ $499 năm 2011 Chỉ 1,5% số khâu lắp ráp cuối Công ty Foxconn Đài Loan Jonathan R Pincus Biên dịch: Quý Tâm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân công lao động, chun mơn hóa thương mại chun lắp ráp ipad Trung Quốc chịu áp lực từ tổ chức lao động sau loạt cố công nhân tự tử nhà máy sản xuất họ Thẩm Quyến Foxconn cho họ tăng lương lại đối mặt với áp lực phải liên tục giảm chi phí từ Apple Foxconn có chiến lược giới hóa sản xuất để giảm quỹ lương Áp lực giai đoạn chuỗi cung ứng có nghĩa nhà cung ứng cấp hai phải đầu tư mạnh vào R&D để tránh thị trường Apple “tổ chức tích hợp hệ thống” khác liên tục đòi hỏi tính mới, chất lượng cao giá rẻ từ nhà cung ứng Cách để đáp ứng nhu cầu để đầu tư vào nghiên cứu Ví dụ, nhà cung ứng Appl cho sản phẩm iphone đầu tư mạnh vào R&D để cố trì vị trí cơng nghệ hàng đầu, nhà cung ứng Apple Sự phát triển lực cơng nghệ quản lý chìa khóa để tồn cách mạng kinh doanh tồn cầu Một số lực đạt nước theo cách cũ: vừa học vừa làm, thiết kế ngược (reverse engineering) thuê lao động kinh nghiệm từ công ty khác Nhưng đa số trường hợp qui trình tiến bộ, thời gian học hỏi ngày ngắn, để thành cơng phương pháp Niềm hy vọng tốt cho doanh nghiệp nước phát triển dòng sản phẩm phát triển mối liên kết mạnh mẽ với cơng ty đa quốc gia có quan tâm đến việc ươm dưỡng lực cho nhà cung ứng Chun mơn hóa, phân cơng lao động lợi theo qui mơ động lực đằng sau tăng trưởng suất mức sống cao Thực tế có hàm ý sách quan trọng Nó khơng có nghĩa doanh nghiệp nhỏ khơng quan trọng, ngược lại, nhiều cơng ty lớn tương lai doanh nghiệp qui mơ vừa nhỏ Doanh nghiệp nhỏ tạo việc làm, đặc biệt cho lao động khơng có tay nghề Nhưng có nghĩa sách phải tạo điều kiện để doanh nghiệp chun mơn hóa, giao thương tiếp cận thị trường hải ngoại Giáo dục nghiên cứu quan trọng doanh nghiệp phát triển quốc gia Bạn nghĩ hàm ý sách khác hay không? Jonathan R Pincus Biên dịch: Quý Tâm ... trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân công lao động, chuyên mơn hóa thương mại hóa vốn bắt đầu khoảng 1980 Tồn cầu hóa chuyển... dịch: Quý Tâm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân công lao động, chuyên mơn hóa thương mại sản xuất khác Khâu lắp... dịch: Quý Tâm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2012-2014 Nhập mơn sách cơng phân tích thể chế Ghi Bài giảng Phân cơng lao động, chun mơn hóa thương mại chun lắp ráp ipad Trung