Kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH Phước Hưng.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯƠNG THỊ THÙY TRANG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH PHƯỚC HƯNG Chun ngành: Kế tốn Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS HOÀNG TÙNG Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Trương Thị Thùy Trang MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Tổng quan tài liệu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT .7 1.1 TỔNG QUAN VỀ KTQT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1.2 Chức quản lý kế toán quản trị chi phí 11 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 13 1.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết 15 1.2.3 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định 15 1.2.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 16 1.3 NỘI DUNG CỦA KTQT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 18 1.3.1 Lập dự tốn chi phí doanh nghiệp sản xuất 18 1.3.2 Lập dự toán giá thành sản phẩm 21 1.3.3 Phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc quản lý định nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHƯỚC HƯNG 30 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHƯỚC HƯNG 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Phước Hưng 30 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 30 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 33 2.1.4 Tổ chức công tác kế tốn cơng ty 35 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHƯỚC HƯNG 38 2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất Công ty TNHH Phước Hưng 38 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng 39 2.2.3 Công tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty TNHH Phước Hưng 49 2.2.4 Tổ chức phân tích thơng tin kiểm sốt chi phí sản xuất 59 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH PHƯỚC HƯNG 61 2.3.1 Về phân loại chi phí 61 2.3.2 Về công tác lập dự tốn chi phí 61 2.3.3 Về cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất 62 2.3.4 Về công tác phân tích thơng tin, kiểm sốt chi phí sản xuất 63 2.3.5 Về mơ hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH PHƯỚC HƯNG 65 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH PHƯỚC HƯNG 65 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện 65 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện 66 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH PHƯỚC HƯNG 67 3.2.1 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho kế toán quản trị chi phí cơng ty 67 3.2.2 Lập dự tốn chi phí linh hoạt 72 3.2.3 Hoàn thiện cách tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất phân bổ chi phí sản xuất chung 76 3.2.4 Lập báo cáo chi phí để phục vụ kiểm sốt chi phí 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CCDC Công cụ dụng cụ CPSX Chi phí sản xuất CVP Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DDCK Dở dang cuối kỳ DDĐK Dở dang đầu kỳ DN Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân cơng trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tên bảng Bảng định mức tiêu hao NVL gỗ Bạch đàn Bảng định mức tiêu hao NVL phụ sản phẩm bàn Oval 150x105x75 (1sp) Bảng dự toán chi phí ngun vật liệu trực tiếp Bảng dự tốn tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất Bảng dự tốn khoản trích theo lương nhân cơng trực tiếp SX- Năm 2012 Bảng dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất Bảng dự tốn chi phí sản xuất chung sản phẩm bàn Oval 150x105x75 Bảng dự toán chi phí sản xuất năm 2012 Bảng giá thành kế hoạch sản phẩm bàn Oval 150x105x75 Trang 40 41 42 43 44 45 46 47 47 2.10 Bảng dự toán chi phí bán hàng 48 2.11 Bảng dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 49 2.12 Sổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 51 2.13 Bảng tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 51 2.14 Sổ chi tiết chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất 53 2.15 Bảng phân bổ khoản trích theo lương công nhân trực tiếp sản xuất 54 2.16 Bảng tổng hợp chi phí nhân cơng trực tiếp 55 2.17 Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung 56 2.18 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung 57 Số hiệu bảng 2.19 2.20 Tên bảng Phiếu tính giá thành sản phẩm Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất thực tế so với dự toán Trang 59 60 3.1 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 69 3.2 Bảng chi phí sản xuất chung hỗn hợp năm 2012 70 3.3 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử 71 3.4 3.5 3.6 3.7 Bảng dự tốn biến phí sản xuất đơn vị cho mặt hàng Bảng dự tốn chi phí linh hoạt Báo cáo tình hình thực chi phí ngun vật liệu trực tiếp Báo cáo tình hình thực chi phí nhân công trực tiếp 74 75 79 80 3.8 Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung 81 3.9 Báo cáo chi phí sản xuất 82 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang 2.1 Sơ đồ sơ chế 32 2.2 Sơ đồ tinh chế 32 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý 33 2.4 Sơ đồ máy kế tốn cơng ty 35 2.5 Trình tự ghi sổ kế tốn Cơng ty 37 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp có vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó mối quan tâm hàng đầu nhà quản lý, sở để nhà quản lý đưa định đắn Ở nước phát triển, kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp vận dụng để giúp nhà quản trị việc lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch, từ đưa phương án kinh doanh tối ưu Còn nước ta, khái niệm kế tốn quản trị kế tốn quản trị chi phí xuất từ đầu năm 1990 Đến ngày 12 tháng năm 2006 Bộ Tài Chính ban hành thơng tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn kế toán quản trị, hiểu biết kế toán quản trị nước ta mẻ, áp dụng cụ thể vào loại hình doanh nghiệp nhiều hạn chế Ngành gỗ số ngành có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, đòi hỏi sản phẩm ngành gỗ phải đa dạng kiểu dáng, có chất lượng sức cạnh tranh cao Đứng trước xu hội nhập quốc tế, doanh nghiệp gỗ nói chung Cơng ty TNHH Phước Hưng nói riêng muốn xây dựng doanh nghiệp có thương hiệu, có khả cạnh tranh cao, xây dựng điểm đến thỏa mãn nhu cầu khách hàng… Nhiều vấn đề đặt cho Công ty cần phải giải quyết, làm để kiểm sốt chi phí vấn đề Cơng ty đặt lên hàng đầu Kế tốn quản trị chi phí với vai trò đáp ứng nhu cầu thông tin quản trị việc lập kế hoạch, tổ chức điều hành, kiểm tra định Hiện tại, Công ty TNHH Phước Hưng tổ chức kế tốn quản trị tập trung vào kế tốn quản trị chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí phục vụ cho u cầu quản lý sản xuất kinh doanh, song kế toán quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói 72 Khoản mục chi phí Biến phí Chi phí quảng cáo, hàng mẫu Chi phí vận chuyển Định phí 918.841 6.695.491 Cộng 918.841 6.695.491 Chi phí dịch vụ mua ngồi 2.221.053 2.221.053 Chi phí khác 1.572.976 1.572.976 2.018.942 36.405.909 38.424.851 57.904.507 57.904.507 684.537 684.537 7.444.163 7.444.163 605.000 605.000 8.452.762 8.452.762 Chi phí quản lý DN Chi phí nhân viên Chi phí đồ dùng văn phòng Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế, phí, lệ phí Chi phí dịch vụ mua ngồi Phí chuyển tiền 2.018.942 Chi phí BH tài sản 2.018.942 8.288.693 8.288.693 Chi phí thuê sở hạ tầng 70.283.337 70.283.337 Chi phí khác 19.664.454 19.664.454 (Nguồn: Cơng ty TNHH Phước Hưng) 3.2.2 Lập dự tốn chi phí linh hoạt Trên sở phân loại chi phí theo cách ứng xử Cơng ty lập dự tốn chi phí linh hoạt Dự tốn giúp nhà quản trị định kịp thời tình biến động khác chủ động việc định giá mức độ đặt hàng khác Tại Cơng ty dự tốn lập cho năm tài sau chia q để chi tiết hóa dự tốn theo thời gian Các dự toán lập dạng dự toán tĩnh theo mức độ hoạt động định, điều chưa đáp ứng thông tin cho nhà quản trị việc đưa định phù hợp với diễn biến phức tạp thị trường có thay đổi quy mô sản xuất, khả giá tăng đơn đặt hàng 73 có thay đổi giá sản phẩm Vì chi phí đơn vị sản phẩm thay đổi có thay đổi yếu tố liên quan Dự toán chi phí linh hoạt đáp ứng yêu cầu Dự tốn chi phí linh hoạt dự tốn chi phí lập cho quy mơ hoạt động khác giúp nhà quản trị so sánh chi phí thực tế mức độ hoạt động khác nhau, từ có định giá bán sản phẩm điều kiện mức sản lượng khác nhau, đảm bảo cho doanh nghiệp có lãi đáp ứng đơn đặt hàng khách hàng Các bước tiến hành lập dự toán linh hoạt: - Xác định phạm vi hoạt động kỳ kế hoạch - Phân tích chi phí phát sinh phạm vi phù hợp theo cách ứng xử chi phí - Tính biến phí đơn vị theo mức độ hoạt động kế hoạch Tổng biến phí kế hoạch Biến phí đơn vị kế hoạch = Mức hoạt động kế hoạch - Lập kế hoạch linh hoạt điều chỉnh theo mức hoạt động thực tế Khi đó: Tổng biến phí điều chỉnh = Mức hoạt động x Biến phí đơn vị thực tế kế hoạch Đối với định phí thường khơng thay đổi lập dự tốn chi phí linh hoạt, mức hoạt động thực tế nằm phạm vi điều chỉnh mà định phí chưa thay đổi Dựa vào kế hoạch linh hoạt theo mức hoạt động thực tế, việc đánh giá tình hình chi phí đơn vị có ý nghĩa chi phí thực tế mà kế hoạch linh hoạt dựa vào mức hoạt động tương đương Có thể minh họa việc lập dự tốn chi phí sản xuất linh hoạt Cơng ty việc lập dự tốn chi phí linh hoạt cho tháng năm 2012 sau: 74 Bảng 3.4 Bảng dự tốn biến phí sản xuất đơn vị cho mặt hàng ĐVT: Đồng TT Mặt hàng Sản Biến phí Biến phí lượng tiền NVL dự tốn lương 750 232.445 26.687 Biến Biến phí phí SX đơn SXC vị 16.828 275.960 Bàn BG 100x100x72 CM Bàn BG 120 chân xếp 300 366.294 37.020 16.828 420.142 Ghế xếp WINDSOR không tay 575 156.285 19.943 16.828 193.056 Ghế xếp WINDSOR có tay 840 204.854 25.500 16.828 247.182 Ghế tắm 460 243.301 26.009 16.828 286.138 Bàn CN 120x70x72 960 289.742 25.472 16.828 332.042 Bàn CN KD 700 694.075 70.407 16.828 781.310 Ghế chỗ 960 263.281 28.154 16.828 308.263 Bàn vuông 1067x1067(42INC) 153 467.028 73.745 16.828 557.602 10 Ghế 01 chỗ chân trước 1.350 235.875 31.320 16.828 284.023 11 Bàn chữ nhật 123 613.942 96.943 16.828 727.713 12 Ghế băng 02 chỗ (có nệm) 75 413.071 54.849 16.828 484.748 13 Giường tắm nắng đơn 118 497.905 80.083 16.828 594.816 14 Ghế băng trượt có nệm 105 539.178 71.594 16.828 627.600 15 Ghế Rocking 178 267.951 51.359 16.828 336.137 16 Ghế có tay (nệm) 490 321.042 42.629 16.828 380.500 17 Gác chân 245 190.375 25.279 16.828 232.481 18 Ghế 02 chỗ Sofa có nệm 245 455.495 60.482 16.828 532.805 19 Bàn chữ nhật 1070x610 245 271.055 42.801 16.828 330.683 20 Bàn vuông 45x45 590 122.290 19.310 16828 158.428 Tổng cộng 9.462 Trên sở biến phí sản xuất cho mặt hàng ta tiến hành lập Bảng dự toán chi phí linh hoạt 75 Bảng 3.5 Bảng dự tốn chi phí linh hoạt ĐVT: đồng TT Mặt hàng Biến phí SX đơn vị (đồng) Biến phí tiêu thụ (đồng) Biến phí quản lý (đồng) Sản lượng dự tốn Định phí (đồng) Sản lượng (cái) CP đơn vị (đ/cái) Khi sản lượng giảm 10% Sản CP đơn lượng vị (đ/cái) (cái) Khi sản lượng tăng 10% Sản CP đơn vị lượng (đ/cái) (cái) Bàn BG 100x100x72 275.960 18.275 16.182 750 381.611 675 389.521 825 375.138 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 420.142 193.056 247.182 286.138 332.042 781.310 308.263 557.602 284.023 727.713 484.748 594.816 627.600 336.137 380.500 232.481 532.805 330.683 158.428 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 18.275 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 16.182 300 575 840 460 960 700 960 153 1.350 123 75 118 105 178 490 245 245 245 590 9.462 525.792 298.707 352.833 391.788 437.693 886.961 413.914 663.253 389.674 833.364 590.399 700.467 733.251 441.788 486.150 338.132 638.456 436.334 264.079 270 518 756 414 864 630 864 138 1.215 111 68 106 95 160 441 221 221 221 531 8.516 533.703 306.617 360.743 399.699 445.603 894.872 421.824 671.163 397.585 841.274 598.309 708.377 741.161 449.699 494.061 346.043 646.366 444.245 271.989 330 633 924 506 1.056 770 1.056 168 1.485 135 83 130 116 196 539 270 270 270 649 10.408 519.320 292.234 346.361 385.316 431.220 880.489 407.441 656.780 383.202 826.892 583.927 693.995 726.778 435.316 479.678 331.660 631.984 429.862 257.606 Bàn BG 120 chân xếp Ghế xếp k tay Ghế xếp có tay Ghế tắm Bàn CN 120x70x72 Bàn CN KD Ghế chỗ Bàn vuông 1067x1067 Ghế 01 chỗ chân trước Bàn chữ nhật Ghế băng 02 chỗ (nệm) Giường tắm nắng đơn Ghế băng trượt có nệm Ghế Rocking Ghế có tay (nệm) Gác chân Ghế 02 chỗ Sofa có nệm Bàn chữ nhật 1070x610 Bàn vng 45x45 Tổng cộng 673.635.328 76 Trong bảng ta thấy sản lượng thay đổi định phí đơn vị sản phẩm thay đổi dẫn đến chi phí đơn vị thay đổi Cụ thể sản phẩm Bàn bát giác 100x100x70 với mức sản lượng 750 chi phí đơn vị dự tốn 381.611 đồng/cái, mức sản lượng giảm 10% thành 675 chi phí đơn vị 389.521 đồng/cái Còn sản lượng tăng 10% lên thành 825 chi phí đơn vị 375.138 đồng/ Tương tự cho sản phẩm khác Như ta thấy sản lượng tăng chi phí đơn vị giảm sản lượng giảm chi phí đơn vị tăng Đây sở để định giá bán điều kiện sản lượng thay đổi, DN chủ động đưa mức giá cạnh tranh số lượng hợp đồng tăng, lúc khai thác tối đa lực sản xuất mà đảm bảo kinh doanh có lãi 3.2.3 Hồn thiện cách tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất phân bổ chi phí sản xuất chung a Hồn thiện tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất Hiện đối tượng hạch tốn chi phí sản xuất nguyên vật liệu trực tiếp nhân cơng trực tiếp Cơng ty tồn quy trình sản xuất sản phẩm, chi phí sản xuất chung tập hợp theo tồn quy trình sản xuất doanh nghiệp Có thể thấy đối tượng tập hợp hạch tốn chi phí sản xuất trực tiếp doanh nghiệp (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp) theo loại sản phẩm sản xuất hợp lý, nhiên phải có phân định thành chi phí nguyên vật liệu phụ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp; chi phí tiền lương khoản trích theo lương chi phí nhân cơng trực tiếp Còn chi phí sản xuất chung loại chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất nhiều sản phẩm, nên tập hợp cho sản phẩm phát sinh chi phí nên tập hợp chung cho trình sản xuất nhóm sản phẩm theo chức hoạt động chi phí (có thể chia TK 627 thành TK 6271 – Chi phí nhân viên quản lý 77 phân xưởng, TK 6272 – Chi phí vật liệu,…) Đến cuối tháng (hoặc tập hợp đầy đủ) phân bổ cho sản phẩm Muốn vậy, Công ty phải tiến hành phân chia thành phận phân xưởng sản xuất nhóm sản phẩm tiến hành đa dạng hóa mặt hàng sản xuất Như Cơng ty chia thành phận sản xuất sản phẩm dùng loại gỗ khác riêng b Hồn thiện phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung Đối với chi phí khoản trích theo lương phân bổ theo tỷ lệ chi phí tiền lương cơng nhân trực tiếp sản xuất thay chi phí nguyên vật liệu trực tiếp hợp lý số lương cơng nhân mà cơng ty đóng bảo hiểm ổn định Đối với chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị phân bổ cho loại thành phẩm bán thành phẩm theo số máy chạy tương ứng, số máy chạy có liên quan đến số lượng sản phẩm sản xuất Tuy nhiên doanh nghiệp không theo dõi chi tiết số máy chạy, thống kê số máy chạy cách nhân viên phòng kỹ thuật tiến hành thống kê số máy chạy ca trực Tuy nhiên để theo dõi số máy tương ứng với nhóm sản phẩm loại sản phẩm với số lượng sản phẩm đa dạng doanh nghiệp công việc tốn nhiều công sức chi phí Bởi dựa vào định mức thiết kế 3.2.4 Lập báo cáo chi phí để phục vụ kiểm sốt chi phí Do đối tượng sử dụng thông tin khác thông tin thiết kế báo cáo tài khác với thơng tin thiết kế báo cáo kế toán quản trị Tại Công ty TNHH Phước Hưng báo cáo phận chưa rõ chiều hướng biến động chi phí nguyên nhân biến động, chưa thực gắn trách nhiệm quản lý với u cầu kiểm sốt chi phí Vì vậy, báo cáo kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty nên 78 hoàn thiện theo chức quản trị: - Các báo cáo dự toán: báo cáo chi phí sản xuất lập cho phận sản xuất, loại nhóm sản phẩm tổng hợp cho tồn doanh nghiệp Đó dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp, dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp, dự tốn chi phí sản xuất chung Tùy theo yêu cầu cung cấp thơng tin mà kế tốn quản trị chi phí lập dự toán theo mức độ chi tiết hay tổng hợp khác - Các báo cáo thực hiện: báo cáo xây dựng nhằm giúp nhà quản trị kiểm sốt tình hình thực dự tốn, đồng thời sở để lập dự toán cho kỳ tới Để lập báo cáo đánh giá tình hình thực dự tốn sử dụng kỹ thuật phân tích hoạt động kinh doanh, thể ảnh hưởng nhân tố lượng nhân tố giá a Báo cáo tình hình thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí NVL chịu tác động trực tiếp nhân tố lượng NVL tiêu hao đơn giá vật liệu mua vào Báo cáo lập dựa định mức chi phí, sổ chi tiết chi phí nguyên vật liệu số lượng nguyên vật liệu thực tế sử dụng để sản xuất 79 Bảng 3.6 Báo cáo tình hình thực chi phí ngun vật liệu trực tiếp Đối tượng: 16.300 Bàn Oval 150x105x75 Năm 2012 ĐVT: đồng Khoản mục chi phí ĐVT A B M3 CP NVL CP NVL phụ - VIS 7*70 - VIS 6*40 - Chốt định vị 8*34 - VIS dù 4*10 (xi trắng) - VIS 4*15 - VIS 4*50 - Đinh 1.5F - Lục giác -Mạc đồng TRIFON (oval 21*50*0.5mm) - Mạc giấy trang Logo TRIFON - Hóa chất - Phụ tùng thay - Bao bì Cộng Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Số lượng Đơn giá Định mức Thực tế Định mức Thực tế 935,62 935,62 7.113.787 7.348.167 97.800 97.800 130.400 132.265 130.400 130.960 16.300 16.685 945.400 945.400 358.600 359.726 3.455.600 3.473.700 32.600 32.600 16.300 16.318 16.300 16.384 16.300 16.300 16.300 16.300 16.300 16.543 502 172 407 35 33 100 356 1.370 380 14.864 4.744 19.743 500 170 405 35 35 105 360 1.400 400 14.700 4.750 19.745 Biến động Lượng Giá 5=(2-1)x3 6=(4-3)x2 219.290.616 5.601.304 1.372.686 -195.600 320.780 -264.530 227.920 -261.920 13.475 0 1.890.800 112.600 1.798.630 72.400 0 130.400 24.660 489.540 31.920 327.680 -2.673.200 97.800 4.797.549 33.086 5.601.304 220.663.302 80 b Báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Các báo cáo chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng ty cung cấp để tính lương, chưa vào phân tích đánh giá nguyên nhân biến động chi phí nhân cơng theo hướng có lợi hay bất lợi Để đáp ứng nhu cầu lập Báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Bảng 3.7 Báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Năm 2012 Dự toán Đối tượng Số lượng (cái) A Thực Đơn giá Thành tiền (đ/cái) (đồng) 3=2x1 Số Đơn lượng giá (cái) (đ/cái) Thành tiền (đồng) 6=4x5 Chênh lệch (đồng) 7=6-3 Bàn Oval 150x105x75 16.300 70.407 1.147.634.100 16.300 58.908 960.199.261 -187.434.839 Bàn chữ nhật 1070x610 18.000 42.801 770.418.000 18.000 40.738 733.289.278 -37.128.722 Ghế xếp Windsor không tay 15.000 19.943 299.145.000 15.000 13.154 197.304.458 -101.840.542 Ghế xếp Windsor có tay 21.000 25.500 535.500.000 21.000 17.635 370.327.458 -165.172.542 8.600 57.562 495.033.200 8.600 36.662 315.293.917 -179.739.283 9.286.773.551 -359.031.460 Giường tắm nắng đơn Tổng cộng 9.645.805.011 81 c Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Nhằm giúp nhà quản trị kiểm tra, đánh giá tình hình sử dụng chi phí sản xuất chung Căn vào kế hoạch dự toán chi phí sản xuất chung số liệu thực tế sổ chi tiết chi phí sản xuất chung để lập Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Bảng 3.8 Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Năm 2012 ĐVT: đồng Khoản mục chi phí Dự tốn Thực I Biến phí SXC 3.253.405.241 3.156.959.954 -96.445.287 Chi phí quản đốc PX 1.538.146.240 1.440.101.803 -98.044.437 Chi phí điện 1.658.105.539 1.658.993.651 888.112 57.153.462 57.864.500 711.038 II Định phí SXC 2.888.243.750 2.857.649.372 -30.594.378 Chi phí cơng cụ dụng cụ 1.045.012.098 1.014.242.049 -30.770.049 Chi phí khấu hao TSCĐ 968.661.472 968.661.472 Chi phí điện 862.541.700 863.870.200 1.328.500 12.028.480 10.875.651 -1.152.829 6.141.648.991 6.014.609.326 -127.039.665 Chi phí bảo dưỡng TSCĐ Chi phí bảo dưỡng TSCĐ Cộng Chênh lệch Ghi d Báo cáo chi phí sản xuất Báo cáo chi phí sản xuất nhằm cung cấp cho nhà quản lý thơng tin chi phí sản xuất sản phẩm, khoản mục chi phí Căn vào số liệu sổ chi tiết chi phí Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung để lập 82 Bảng 3.9 Báo cáo chi phí sản xuất Năm 2012 ĐVT: đồng Sản phẩm Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC Tổng Bàn Oval 150x105x75 7.801.720.398 960.199.261 644.766.120 9.406.685.779 Bàn chữ nhật 1070x610 5.909.314.607 733.289.278 488.386.277 7.130.990.162 Ghế xếp Windsor không tay 1.526.993.585 197.304.458 126.306.796 1.850.604.839 Ghế xếp Windsor có tay 3.000.756.015 370.327.458 247.801.904 3.618.885.377 Giường tắm nắng đơn 2.872.363.797 315.293.917 237.577.068 3.425.234.782 Tổng cộng 72.781.632.059 9.286.773.551 6.014.609.326 88.083.014.936 KẾT LUẬN CHƯƠNG Ở chương này, luận văn đề cập đến cần thiết hồn thiện KTQT chi phí u cầu việc hồn thiện KTQT chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Cơng ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để đáp ứng nhu cầu thơng tin KTQT; lập dự tốn chi phí linh hoạt; hồn thiện cách tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất phân bổ chi phí sản xuất chung lập báo cáo chi phí để kiểm sốt chi phí Qua giải pháp góp phần giúp nhà quản lý việc lập kế hoạch, tìm hiểu nguyên nhân biến động loại chi phí để có biện pháp kiểm sốt chi phí xác định biến động chi phí đâu để đạt mục tiêu hồn thiện KTQT chi phí Cơng ty 83 KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí nội dung quan trọng cần thiết trình hồn thiện hệ thống quản lý doanh nghiệp, góp phần khẳng định chức cung cấp thông tin hệ thống kế toán quản lý Với đề tài “Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng” luận văn tập trung làm rõ nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận kế toán quản trị chi phí, để sở làm rõ thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng Thứ hai, luận văn phản ánh thực tiễn KTQT chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng, từ nguyên nhân, hạn chế việc thực KTQT chi phí sản xuất doanh nghiệp Thứ ba, đề xuất phương hướng giải pháp hợp lý nhằm hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng Với nội dung trình bày, nhìn chung doanh nghiệp thực mục tiêu đề Tuy nhiên, đề tài sâu nghiên cứu tình hình KTQT chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng mà chưa vào tìm hiểu việc thực KTQT chi phí doanh nghiệp sản xuất chế biến gỗ nói chung Đồng thời, kinh tế đầy rẫy biến động thay đổi, nên giải pháp hồn thiện KTQT chi phí sản xuất phải rút từ lý luận thực tiễn biến động khơng ngừng, có nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài chính, chuẩn mực kế tốn Việt Nam (đã ban hành qua đợt) [2] Bộ Tài (2006), thơng tư số 53/2006/ TT/BTC Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội [3] TS Nguyễn Tuấn Duy, TS Nguyễn Phú Giang (2008), Kế toán quản trị , Nhà xuất Tài [4] PGS.TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2010), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [5] PGS TS Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê [6] TS Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [7] Khoa Kế toán - Kiểm toán Đại học Kinh tế TP HCM (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động [8] TS Huỳnh Lợi (2009), Kế tốn chi phí, Nhà xuất giao thơng vận tải [9] TS Trần Đình Khơi Ngun (2011), Bài giảng Kế tốn quản trị, Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng [10] PGS TS Ngơ Hà Tấn, TS Trần Đình Khơi Ngun (2001), Phân tích hoạt động kinh doanh phần 1, Nhà xuất Giáo dục [11] PGS.TS Ngô Hà Tấn (2004), “Sự cần thiết phải hình thành kế tốn quản trị doanh nghiệp nước ta”, Kỷ yếu hội nghị khoa học Đại học Đà Nẵng [12] PGS TS Trương Bá Thanh (2011), Bài giảng Kế toán quản trị, Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng [13] GS.TS Trương Bá Thanh, “Kế tốn chi phí theo phương pháp chi phí mục tiêu”, Kỷ yếu hội nghị khoa học Đại học Đà Nẵng 85 [14] GS.TS Trương Bá Thanh, Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất giáo dục [15] Tài liệu luật kế toán (2003), Luật Kế tốn, Nhà xuất trị quốc gia [16] Tạp chí số luận văn Đại học kinh tế Đà Nẵng [17] Tạp chí kế tốn [18] Tạp chí tài 86 ... phí sản xuất Cơng ty TNHH Phước Hưng 38 2.2.2 Công tác lập dự tốn chi phí Cơng ty TNHH Phước Hưng 39 2.2.3 Cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH Phước Hưng ... quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Công ty TNHH Phước Hưng Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Phước... e Chi phí chìm (chi phí lặn) Chi phí chìm chi phí chi q khứ khơng thể tránh dù lựa chọn phương án 1.2.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Để phục vụ cho việc lập kế hoạch kiểm tra chi