Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH MTV cao su Đăk Lăk

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN TRẦN GIANG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN TRẦN GIANG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK Chuyên ngành: Tài Ngân hàng Mã số: 60.34.20 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN ĐÌNH KHƠI NGUN Đà Nẵng - Năm 2012 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn ký ghi rõ họ tên Nguyễn Trần Giang iv MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn .4 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn .23 1.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 28 1.3.1 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 28 1.3.2 Các hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 29 1.4 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI (FDI) .30 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK 37 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK 37 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk .37 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty .37 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 38 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 38 2.1.5 Sản phẩm chính, quy trình cơng nghệ thị trường tiêu thụ .40 2.1.6 Đặc điểm vốn chế quản lý tài nội 40 v 2.1.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .42 2.2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK 43 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty .43 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty 54 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY 91 2.3.1 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty .91 2.3.2 Đánh giá hiệu kinh doanh cá biệt 92 2.3.3 Hiệu kinh doanh tổng hợp 95 2.3.4 Hiệu tài chính: .96 2.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty: 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 98 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK .99 3.1 NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 99 3.1.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 99 3.1.2 Những định hướng phát triển Công ty thời gian tới 99 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY 100 3.2.1 Giải pháp chung Công ty 101 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động .104 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 107 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực cân đối vốn: .110 KẾT LUẬN CHƯƠNG 112 KẾT LUẬN 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .114 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ : Bình quân DAKRUCO : Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk ĐBTC : Đòn bẩy tài DPR : Cơng ty cổ phần cao su Đồng Phú DTT : Doanh thu HĐKD : Hoạt động kinh doanh HĐTC : Hoạt động tài HTK : Hàng tồn kho LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế MTV : Một thành viên TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh TRC : Cơng ty cổ phần cao su Tây Ninh TSCĐ : Tài sản cố đinh VCSH : Vốn chủ sở hữu VLĐ : Vốn lưu động SXKD : Sản xuất kinh doanh vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1: Quy mô hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước từ năm 2003-2006 42 Bảng 1.2: Một số tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp FDI giai đoạn 2003-2006 33 Bảng 1.3: Hệ số nợ vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp FDI giai đoạn 2003-2006 33 Bảng 2.1: Một số tiêu kết hoạt động SXKD Công ty 42 Bảng 2.2: Phân tích cấu vốn Cơng ty giai đoạn 2006-2010 46 Bảng 2.3: Phân tích biến động tài sản Công ty giai đoạn 2006-2010 47 Bảng 2.4: Phân tích biến động nguyên giá tài sản cố định Công ty 48 Bảng 2.5: Chi tiết khoản đầu tư vào Công ty .49 Bảng 2.6: Phân tích biến động nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2006-2010 .51 Bảng 2.7: Phân tích cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2006-2010 .52 Bảng: 2.8: Các tiêu cấu trúc nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2006-2010 53 Bảng 2.9: Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2006-2010 .55 Bảng 2.10: Hiệu suất sử dung tài sản Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk (viết tắt DAKRUCO) với hai Công ty ngành .59 Bảng 2.11: Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty giai đoạn 20062010 60 Bảng 2.12: Hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Công ty ngành 61 Bảng 2.13: Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 20062010 62 Bảng 2.14: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tốc độ lưu chuyển VLĐ 63 Bảng 2.15: Phân tích chi tiết khoản phải thu 64 Bảng 2.16: Phân tích Quản lý công nợ phải thu khách hàng 65 Bảng 2.17: Phân tích tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho .66 Bảng 2.18: Số vòng quay VLĐ DAKRUCO Cơng ty ngành 67 viii Bảng 2.19: Phân tích khả sinh lời từ hoạt động Công ty 68 Bảng 2.19.1: So sánh tiêu kết kinh doanh giai đoạn 2006-2010 .69 Bảng 2.20: Tổng hợp chi phí 100 đồng doanh thu Công ty 71 Bảng 2.21: Tỷ trọng chi phí doanh thu 71 Bảng 2.22: Tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty Công ty ngành 74 Bảng 2.23: Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) giai đoạn 2006-2010 .75 Bảng 2.24: Tổng hợp tiêu ảnh hưởng đến ROA theo phương trình DuPont 76 Bảng 2.25: Ảnh hưởng nhân tố ROA 77 Bảng 2.26: Tỷ suất sinh lời tài sản Công ty Công ty ngành: 80 Bảng 2.27: Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản (RE) giai đoạn 2006-2010 81 Bảng 2.28: Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản Công ty Công ty ngành: 82 Bảng 2.29: Phân tích tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 83 Bảng 2.30: Mức độ ảnh hưởng nhân tố đến ROE 84 Bảng 2.31: Mức độ nhân tố ảnh hưởng đến ROE .86 Bảng 2.32: Tỷ suất sinh lời VCSH Công ty Công ty ngành: 90 Bảng 2.33: Tổng hợp chi tiêu phân tích giai đoạn 2006 đến 2010 .91 ix DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang Chương 2: Sơ đồ tổ chức hoạt động Dakruco 34 x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1: Hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2006-2010 51 Biểu đồ 2.2: Sản lượng tiêu thụ giá bán bình quân 51 Biểu đồ 2.3: Hiệu sử dụng TSCĐ Công ty giai đoạn 2006-2010 55 Biểu đồ 2.4: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2006-2010 .58 Biểu đồ 2.5: Diện tích - suất - sản lượng 67 101 tỷ trọng lớn tổng tài sản cho thấy Công ty bị tổ chức cá nhân chiếm dụng vốn tương đối lớn ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng vốn…vv Trong năm tới nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư Cơng ty lớn đòi hỏi Cơng ty ngồi việc nỗ lực cơng tác huy động vốn phải tăng cường trình độ quản lý sử dụng vốn huy động nhằm bước nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng với mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp cho chủ sở hữu 3.2.1 Giải pháp chung Công ty 3.2.1.1 Giải pháp tăng suất vườn cao su Như trình bày chương 2, suất vườn giảm dần qua năm làm cho chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm tăng lên chi phí cao làm cho lợi nhuận từ HĐKD Cơng ty giảm xuống Vì vậy, để tăng suất cho vườn thời gian tới cần thực hiện: Thứ nhất: Đổi vườn cách lý dần vườn hiệu quả, suất thấp để trồng lợi giống có suất cao bị bệnh Thứ hai: Đi đôi với đổi cấu giống việc đầu tư thâm canh từ đầu vấn đề cần phải quan tâm Đầu tư mức, thâm canh từ đầu giúp sinh trưởng tốt, mật độ đồng sau đưa vào khai thác đảm bảo suất sản lượng Tuy nhiên, Công ty cần lưu ý xây dựng kế hoạch lý vườn phải có lộ trình lý, lý ạt dân đến việc tụt giảm lớn sản lượng, gây khó khăn cho việc thực thi cam kết sản lượng hàng hóa cung cấp lâu dài cho khách hàng truyền thống, đồng thời làm giảm hiệu nhà máy chế biến không đủ nguyên liệu để sản xuất Mặc dù bù đắp phần việc gia tăng sản lượng thu mua việc thu mua ngồi phụ thuộc vào người bán nên khó có đảm bảo chắn Hơn nữa, sản lượng tụt giảm làm giảm doanh thu lợi nhuận mà Cơng ty thu hàng năm hiệu sản phẩm tăng số tuyệt đối có khả giảm sản lượng tiêu thụ giảm nhiều 102 Ngoài ra, diện tích lý trồng phụ thuộc vào lực việc trồng lại Nếu thành lý trồng lại năm nhiều khả trồng chăm sóc khơng đảm bảo gây hại cho vườn khó đạt tiêu tăng trưởng độ đồng Do vậy, số lượng diện tích lý trồng hàng năm khoảng 300-400 Công ty cần xây dựng tiêu chuẩn thống vườn lý, có kế hoạch, phương án cụ thể cho Chi nhánh thời gian tới nhằm giúp cho Chi nhánh chủ động cạo tận thu Công ty cần thống cấy giống cho vườn trồng lại, đạo việc xây dựng vườn nhân ghép quy trình kỹ thuật 3.2.1.2 Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, công nhân Công ty Công tác quản lý, tổ chức có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Bộ máy tổ chức, chế quản lý phải phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Chi nhánh kinh doanh, phòng ban chức tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực kinh doanh công ty Đặc biệt thời gian tới công ty cần áp dụng chế khoán kinh doanh đến Chi nhánh Nông trường cao su, điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích Chi nhánh thực kinh doanh hiệu Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên; nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ cán quản lý Chi nhánh Cần xây dựng mơi trường kinh doanh thích hợp, tạo hội phát triển cho cá nhân nhằm phát huy khả sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty Thực tốt sách khen thưởng vật chất cán cơng nhân viên đem lại lợi ích cho cơng ty Công ty cần thường xuyên mở buổi tập huấn kỹ thuật tất khâu từ trồng, chăm sóc, khai thác cho tất đối tượng cơng nhân Chi nhánh để từ nâng cao suất lao động dẫn đến hạ thấp giá thành sản phẩm 103 Yếu tố người đóng vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản lý biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh: + Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn diện + Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa lực cán bộ; phát kịp thời bồi dưỡng tiềm sẵn có phục vụ công ty Tổ chức lại hệ thống thông tin nội Công ty, bước xây dựng phần mềm quản lý nghiệp vụ linh vực như: Chương trình quản lý vườn cây, quản lý thống kê, quản lý nhân sự….và kết nối lại thành hệ thống thống Đồng thời quan trọng đào tạo đội ngũ sử dụng để phát huy hiệu hệ thống 3.2.1.3 Quản lý chặt chẽ chi phí Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, đòi hỏi cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Lập dự tốn chi phí hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch Để làm điều đòi hỏi cơng ty phải có hệ thống định mức chi phí hồn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự tốn khoản chi phí kỳ - Cơng ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn 3.2.1.4 Mở rộng mạng lưới bán hàng đối tượng khách hàng - Thành lập phận marketing chuyên trách Xây dựng chiến lượng marketing phải phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm sở hoạt động điều tra thị trường nhằm thu thập thông tin cần thiết nhu cầu sản phẩm, giá bán, hình thức chiết khấu toán… 104 Tăng cường xúc tiến thương mại nhiều hình thức Chú trọng thị trường có như: Trung Quốc; Malayxia; Pháp; Bỉ… đồng thời tiếp cận gia tăng thương mại với thị trường như: Hàn Quốc; Nhật Bản, Mỹ… Quan tâm đến thị trường nước, tiếp xúc thường xuyên với khách hàng có sách bán hàng phù hợp phương án giao hàng, toán tiền hàng cách thuận lợi cho khách hàng Luôn giữ chữ tín với khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, số lượng sản phẩm giá đàm phán thỏa thuận để hoạt đông kinh doanh ổn định, tăng trưởng bền vững 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Như phân tích phần 2, Cơng ty cần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Là doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề, lĩnh vực sản xuất, chế biến xuất cao su thiên nhiên vấn đề quan trọng đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đủ vốn để tài trợ cho số vốn bị ứ đọng tồn dạng hàng tồn kho khoản phải thu Chính khó khăn nên bên cạnh tận dụng nguồn vốn vay Cơng ty cần có biện pháp nhăm nâng cao hiệu nguồn vốn ngắn hạn thông qua việc quản lý vốn lưu động cách hiệu 3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý công nợ phải thu Công tác quản lý công nợ: Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, theo dõi quản lý cơng nợ cách khoa học xác nhằm hạn chế vốn bị chiếm dụng Qua phân tích ta thấy khoản phải thu Công ty tăng dần qua năm, chủ yếu nợ phải thu khách hàng, khoản ứng trước cho người bán làm cho số vòng quay vốn lưu động chậm Để ngày có hiệu tốt hơn, Cơng ty cần có biện pháp để thu hồi nhanh chóng khoản nợ phải thu khác hàng khoản ứng trước cho người bán, chủ yếu ứng cho nhà thầu thi công xây dựng Đối với khoản Cơng ty cần phải hối thúc nhà thầu hồn thành cơng trình tiến độ nhằm giảm chiếm dụng vốn khách hàng Công ty cần xem xét đến khoản mục này, cần có kế hoạch đầu tư hợp lý khoa học, 105 đầu tư ạt vậy, tiến độ thực chậm vốn Cơng ty bị ứ đọng, tạo nhiều rủi ro kinh doanh Cơng ty áp dụng biện pháp sau để nâng cao hiệu công tác quản lý công nợ: - Tiết kiệm vốn lưu động cách cơng ty nhanh chóng thu hồi khoản phải thu, giảm số vốn lưu động toán Đặc biệt khỏan ứng trước cho người bán nêu Nó ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn, đến tốc độ luân chuyển đồng vốn Đồng thời tránh tượng bị chiếm dụng vốn, gây tượng thất vốn Cơng ty Do Cơng ty cần theo dõi sát tình hình cơng nợ có biện pháp thu hồi nợ Để hạn chế tối đa khoản công nợ, Công ty cần có sách giá hỗ trợ để khuyến khích khách hàng tốn như: chiết khấu giảm giá cho khách hàng toán ngay, toán trước thời hạn Ngồi tìm bạn hàng, Cơng ty cần đánh giá trước tình hình khả tài họ để trình thực hợp đồng tránh rủi ro xảy ra, khách hàng khơng có đủ khả tốn Cơng ty nên cho họ chấp chấp nhận cho người bảo lãnh trung gian, khách hàng tốn chậm tiến hành phạt theo hợp đồng thoả thuận lúc ký kết - Trong công tác thu hồi nợ: Hàng tháng, công ty nên tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mơ, thời hạn tốn khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết khấu tốn biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ Cần phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ - Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng: Công ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia han nợ, thoả ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trường hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Còn khách hàng cố ý 106 khơng tốn chậm trễ việc tốn cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp kinh tế để giải khoản nợ - Thường xuyên làm tốt công tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả tốn, có góp phần đẩy nhanh vòng quay vốn, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.2.2 Dự trữ hàng tồn kho hợp lý, đẩy tốc độ lưu chuyển HTK - Để công tác dự trữ hàng tồn kho hợp lý quan trọng phải thực tốt cơng tác dự báo thị trường, phân tích tính tốn biến động giá cao su thị trường Cụ thể, Phòng KDXNK lập kế hoạch dự trữ tiết, cụ thể, đảm bảo sát với thực tế để hạn chế tới mức thấp số vốn dự trữ, đồng thời xác định thời điểm dự trữ hàng tốt Đồng thời phận tài có kế hoạch tìm nguồn tài trợ tương ứng - Công ty cần phải tiến hành kiểm kê, đối chiếu tình hình nhập tồn loại sản phẩm cao su định kỳ nhằm làm sở cho việc xác định mức dự trữ cần thiết cho kỳ - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối cơng ty với khách hàng Qua đó, cơng ty thu nhập thêm thơng tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng - Cơng ty nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách công ty để xây dựng sách giá 107 cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt 3.2.2.3 Biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty ln ln phải nhận thức phải sẵn sang đỗi phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên,… mà nhiều nhà quản lý không lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, cơng ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty áp dụng là: - Mua bảo hiểm hàng hóa đốii với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động - Cuối kỳ, cơng ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Qua phân tích chương II ta thấy hiệu sử dụng TSCĐ Công ty chưa hiệu quả, mà chủ yếu TSCĐ phục vụ cho hoạt đông sản xuất kinh doanh như: TSCĐ phục vụ cho hoạt động kinh doanh cao su mà chủ yếu vườn cao su tình trạng già cỗi, suất thấp TSCĐ phục vụ cho hoạt động kinh doanh mảng dịch vụ du lịch – khách sạn chưa mang lại hiệu Để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, vốn cố định hướng tới chủ trương lớn sau: 108 * Đối với TSCĐ phục vụ cho hoạt động kinh doanh cao su mà chủ yếu vườn cao su: - Cơng ty cần phải rà sốt lại TSCĐ củ, lạc hậu khơng sử dụng sử dụng không hiệu làm giảm sức cạnh tranh Cơng ty khơng nên có tư tưởng sử dụng nên cố gắng sử dụng không nên dựa lý nguồn vốn đầu tư bị hạn chế nên phải tận dụng mà phải quan tâm đến giá thành sản phẩm, lợi nhuận thị trường - Mở rộng thị trường để nổ lực bán hàng để tăng doanh thu - Cần phải có chiến lược đầu tư thay vườn cao su già cỗi suất thấp có chiều hướng giảm dần qua năm số Chi nhánh trực thuộc Công ty trồng với giống cho suất cao kế thừa vừa ổn định doanh thu lợi nhuận cho Công ty - Đối với vườn cao su đưa vào khai thác, Công ty phải trọng đầu tư chăm sóc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao suất hạ giá thành sản phẩm để tăng khả cạnh tranh thị trường * Đối với TSCĐ phục vụ cho hoạt động kinh doanh mảng dịch vụ du lịch – khách sạn: - Giải pháp tăng doanh thu: + Nâng cao chất lượng phục vụ đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn hạng khách sạn + Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu để người biết đến thương hiệu Dakruco Hotels Trung tâm tiệc cưới Dakruco + Xây dựng giá bán dịch vụ có tầm chiến lược, đảm bảo hướng tới đối tượng khách hàng cần khai thác nằm kế hoạch phát triển khách sạn ngắn hạn, trung dài hạn Tuyệt đối không khai thác đối tượng khách hàng giá nào, dễ đánh thương hiệu, đẳng cấp uy tín khách sạn + Xây dựng kế hoạch kinh doanh có chiều sâu cách liên doanh liên kết với đơn vị tổ chức chuyên nghiệp ngồi nước để tìm kiếm nguồn khách ổn định, đảm bảo thực tốt nguyên tắc mua gốc bán nhằm 109 tăng doanh thu, tăng hiệu - Giải pháp giảm chi phí: + Giảm chi phí cố định cách tăng công suất khai thác, sử dụng hiệu thiết bị, tu sửa chữa trang thiết bị bảo đảm chống xuống cấp, chống vận hàng sai quy trình kỹ thuật + Giảm chi phí giá vốn cách tìm nguồn hàng có chất lượng cao, uy tín, giá phù hợp, tính tốn xác mức tồn kho hợp lý… bảo đảm sử dụng đồng vốn có hiệu - Biện pháp khác: Trong trường hợp cần thiết, sở kinh doanh đưa vào hoạt động, có vốn đầu tư lớn, Công ty cần cân nhắc để định công tác tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý cho phù hợp đảm bảo đạt hiệu cao kinh doanh cụ thể áp dụng biện pháp sau: + Tự tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý: với phương thức này, Cơng ty phải có máy quản lý điều hành chuyên nghiệp, có kinh nghiệm lĩnh vực này, có quan hệ sâu rộng với đơn vị tổ chức ngành nghề ngồi nước để tìm kiếm nguồn khách ổn đinh Phải đảm bảo có đội ngũ nhân viên tạo bản, có chun mơn kinh nghiệm, có ý thức tâm huyết để phục vụ kinh doanh đáp ứng yếu cầu khách sạn tương xứng với tiêu chuẩn khách sạn + Cho thuê giao khốn: Khi tiêu chí nêu chưa đáp ứng q trình hồn thiện Cơng ty cần cân nhắc kỹ để định phương thức giao khoán cho thuê tốt Trong trường này, Cơng ty hình thành hợp đồng để ràng buộc đối tượng nhận khoán thuê, đảm bảo việc cho th giao khốn ln đáp ứng tiêu chí nguồn thu tài theo kế hoạch đồng thời phát triển tốt thương hiệu, quản lý tốt sở vật chất kỹ thuật đơn vị Đây phương thức phổ biến nhiều chủ đầu tư thực đặc biệt lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản cho thuê Để thực điều đó, cần sử dụng biện pháp ý nâng cao 110 tay nghề cán cơng nhân viên, có sách động viên khen thưởng kịp thời cá nhân, tổ chức có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất chất lượng sản phẩm; tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu để mua sắm vật tư, hàng hoá Tổ chức kiểm tra, đôn đốc việc xây dựng, ban hành tiêu chuẩn, định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, lao động khâu trình sản xuất Kiên cắt giảm định mức tiêu hao, chi phí chưa phù hợp khâu trình sản xuất Việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm phải đôi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm Bởi sản phẩm khách hàng chấp nhận có giá hợp lý, đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực cân đối vốn: Qua phân tích chương ta thấy, năm vừa qua Công ty mở rộng đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ du lịch – khách sạn, đầu tư vào dự án trồng cao su nước ngoài…mà nguồn vốn chủ yếu tài trợ tổ chức tín dụng để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư Hiện Cơng ty vướng phải tình trạng tự chủ, bị phụ thuộc vào đối tượng khác nguồn vốn Cơng ty có từ khoản vay ngắn hạn dài hạn Như Cơng ty gặp phải áp lực tốn ngắn hạn lớn Chẳng hạn như, năm 2006 tỷ suất nợ 29.56% tăng lên 61.63% năm 2010 đặc biệt Công ty sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn, với cách thức Cơng ty giảm khoản đáng kể chi phí lãi vay, nhiên xét dài hạn Cơng ty phải chịu áp lực lớn rủi ro, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, vòng ln chuyển vốn nhanh Cơng ty thực tốt sách này, ngược lại Cơng ty phải đứng trước áp lực tốn nợ, dẫn đến phá sản Để giải vấn đề trên, Công ty nên giảm tỷ lệ nợ cấu trúc nguồn vốn để giảm bớt áp lực toán, giảm bớt rủi ro phá sản đồng thời để giảm bớt hiệu ứng tiêu cực đòn bẩy tài Hiệu tài có mối quan hệ ảnh hưởng chặt chẽ tới hiệu kinh doanh Chính để cải thiện tình hình vốn nay, giải pháp nâng cao tính tự chủ Cơng ty tăng nguồn vốn chủ sở hữu tiến hành cổ phần hóa Cơng ty Cổ phần hóa hướng đắn để huy động nguồn vốn 111 cho đầu tư phát triển, nâng cao hiệu quản lý khắc phục tồn Công ty Cổ phần hóa tạo điều kiện cho người góp vốn người lao động thực làm chủ doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Về cổ phần hóa dể dàng việc huy động vốn thông qua kênh huy động vốn sau: - Huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán cách phát hành cổ phiếu Muốn huy động nhiều vốn qua thị trường chứng khốn, Cơng ty phải chứng minh tỷ suất sinh lợi từ nguồn vốn chủ sở hữu đạt mức cao, việc mua cổ phiếu Công ty mang lại nguồn lợi lớn Vì vậy, Cơng ty cần phải có sách phát triển bền vững lâu dài - Huy động vốn phát hành trái phiếu doanh nghiệp: Trái phiếu chứng vay vốn Công ty phát hành Thông qua phát hành trái phiếu, Cơng ty thực vay vốn trung dài hạn qua thị trường với khối lượng lớn Phát hành trái phiếu có ưu điểm lợi tức trái phiếu giới hạn mức độ định trái phiếu có mức độ rủi ro thấp Mặt khác phát hành trái phiếu, người chủ sở hữu khơng bị phân chia quyền lực Với tình hình cấu nợ ngắn hạn Công ty không nên huy động vốn qua kênh này, xét dài hạn kênh huy động mà Công ty nên tận dụng Việc hiểu rõ tìm nguồn để huy động vốn có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn làm cho Cơng ty huy động nguồn vốn từ nhiều nguồn thiếu vốn, tìm nguồn vốn có chi phí lãi vay thấp làm cho lợi nhuận tăng lên hiệu sử dụng tăng lên Về mặt dài hạn kênh huy động thuận lợi cho Cơng ty nâng nguồn vốn lên, mở rộng sản xuất kinh doanh Ngoài nguồn huy động vốn trên, Cơng ty xem xét tới nguồn tài trợ khác gọi vốn đầu tư thông qua việc thực liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế ngồi nước Đây xu hướng tích cực qua q trình liên doanh liên kết Cơng ty hoà nhập với giới khoa học đại, nhờ Cơng ty nâng cao khả cạnh tranh kinh tế thị trường 112 KẾT LUẬN CHƯƠNG Với mục đích đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn tai Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk Chương luận văn đưa giải pháp khăc phục nguyên nhân tồn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Các giải pháp đưa dựa sở phân tích thực trạng chương nguyên nhân tồn thực tế Công ty Việc đưa giải pháp phần giúp Cơng ty có sở để quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn nói riêng hiệu kinh doanh nói chung Một điều quan trọng xây dựng tổ chức thực giải pháp nào, chương trình kế hoạch Cơng ty điều phải tính tốn cân đối cho chi phí bỏ phù hợp với điều kiện tài để mang lại hiệu cao 113 KẾT LUẬN Vốn yêu tố đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp diễn thường xuyên liên tục Vì vậy, khơng có vốn khơng thể tiến hành sản xuất kinh doanh, thiếu vốn gây tình trạng khó khăn, cản trở liên tục trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tăng trưởng phát triển khơng hồn tồn phục thuộc vào số lượng vốn nhiều mà phục thuộc vào việc quản lý sử dụng vốn hiệu Mặt khác, phải có cấu vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp yếu tố quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Vì vậy, việc phân tích hiệu sử dụng vốn vô cần thiết cho tồn phát triển bền vững tất doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng đề tài qua nghiên cứu lý luận nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV caoo su Đắk Lắk, tác giả hoàn thành luận văn cao học với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tài Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk Luận văn giải số vấn đề sau: - Làm rõ lý luận nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk 114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Th.S Nguyễn Tất Bình (2001), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh [2] Th.S Nguyễn Tất Bình (2005), Phân tích quản trị tài chính, Nhà xuất thống kê, Hà Nội [3] PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, độc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [4] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [5] PGS.TS Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [6] PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [7] TS Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài công ty, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [8] TS Nguyễn Thanh Liêm - Th.S Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [9] PGS.TS Trương Bá Thanh - TS Trần Đình Khơi Ngun (2007), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học kinh tế, Đà Nẵng [10] Bộ Tài (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [11] TS Bùi Văn Vần ( 2009), “Bàn chất lượng tăng trưởng Doanh nghiệp nhà nước nay”, Tạp chí Tài chính, (số 2) [12] Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright (2006-2007), Phân tích tài chính, http://www.ocw.felp.edu.vn [13] Cơng ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk, Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk [14] Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk, Báo cáo tài năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 115 [15] Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú, Báo cáo tài năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 [16] Công ty Cổ phần cao su Tây Ninh, Báo cáo tài năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 [17] Trang Web http://www.saga.vn/; [18] Trang Web http://www.cophieu68.com/; [19] Trang Web http://www.phugiasc.vn/; [20] W.W.W.GSO.GOV.VN, Tổng cục Thống kê, Số liệu điều tra doanh nghiệp năm 2007 [21] Website:http/www.dddn.com.vn Nhận định tình hình sử dụng vốn nhà nước năm 2008 ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY 100 3.2.1 Giải pháp chung Công ty 101 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động .104 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng. .. Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk” Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV cao su Đắk Lắk” nhằm giải mục... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK 37 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐẮK LẮK 37 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV cao su