sắp xếp và sử dụng nhân sự

CHỦ ĐỀ: SẮP XẾP VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ MÔN: TÂM LÝ QUẢN LÍ GIẢNG VIÊN: Th.s HỒ THỊ SONG QUỲNH NỘI DUNG I Khái niệm xếp sử dụng nhân nhân II Cách xếp sử dụng nhân III Các quy luật xếp sử dụng nhân IV Những sai lầm sử dụng nhân V Tình I KHÁI NIỆM SẮP XẾP VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ NHÂN SỰ : Khái niệm: Là trình đặt nhân vào vị trí cơng việc doanh nghiệp, Mục tiêu xếp sử dụng nhân : -Đảm bảo số lượng khai thác phát huy tối đa lực -Đảm bảo người làm việc nhân nhằm đạt hiệu -Đảm bảo nơi, chỗ cao công việc -Đảm bảo thời hạn II Cách xếp sử dụng nhân : T R Ù T Í N H T R Ư Ớ C L O G I C H I Ệ U S U Ấ T T Â M L Ý X Ã H Ộ I P H Á T T R I Ể N C Á N H Â N III Các quy luật xếp sử dụng nhân sự: Việc bố trí sử dụng lao động cần phải có kế hoạch trước: - Giúp cho ta xác định nguồn lao động để bổ xung vào vị trí cơng việc Giúp xác định mục đích bổ sung lao động Thể số lượng lao động chất lượng lao động sử dụng vị trí cơng việc Phải đảm bảo tính hiệu - Lấy mục đích hiệu cơng việc làm trọng Bố trí người, việc tạo ê kíp làm việc (nhóm làm việc)phù hợp Khả hợp tác nhóm làm việc với Quan tâm đến tầm hạn quản trị Gắn trách nhiệm với quyền hạn người bố trí vào vị trí cơng việc Căn vào sở trường tố chất cá nhân người giao việc 3 Bố trí phải đảm bảo phát triển cá nhân làm giàu công việc: - Việc xem xét đánh giá người cần phải xem xét trình làm việc họ, không nên vào vài kiện, vài kết để đánh giá người có khả hay khơng có khả để bố trí cơng việc - Cần thực ngun tắc “sử dụng người khơng q cầu tồn”, theo ngun tắc “ tin dùng, khơng tin khơng dùng” nên mạnh dạn giao việc khó cho người quyền - Cấp sẵn sàng làm người cố vấn cho cấp cần, biết kiểm tra theo dõi khâu, điểm quan trọng sẵn sàng ngăn chặn sai hỏng xảy - Giúp nhân viên hứng thú cơng việc Bố trí lao động nên vào tâm lý nên tạo nhóm làm việc hiệu - Hãy giao công việc phức tạp phù hợp với đối tượng để thúc đẩy nhu cầu khám phá thể thân họ - Biết khích lệ, cổ vũ nhân viên cấp kịp thời - Biết tạo niềm vui công việc cho cấp Không nên giao công việc đơn điệu buồn tẻ - Nên luân chuyển cơng việc - Bố trí cơng việc phù hợp với tính cách cá nhân IV NHỮNG SAI LẦM KHI SỬ DỤNG NHÂN SỰ: - Thiếu sách, quy định quy trình làm việc từ dẫn đến hợp đồng thuê lao động không cụ thể, rõ ràng - Khơng qn sách hành động, có thiên vị cá nhân nhóm nhân viên - Khơng có biện pháp đánh giá hiệu làm việc nhân viên - Phân bổ vị trí công việc không chuyên môn, chưa coi trọng phẩm chất đạo đức - Dùng người q cầu tồn TÌNH HUỐNG Tình 1: Tình xảy trưởng phòng kỹ thuật Trong phòng có hai nhân viên hai người bạn học vào công ty ngày Sau thời gian làm việc, hai người thể lực người chun mơn người lại có khả quản lý điều phối tốt Người trưởng phòng bổ nhiệm người có khả quản lý tốt làm trưởng nhóm kỹ thuật Sau vài ngày, nhận đơn xin việc người với lý cá nhân Bằng kinh nghiệm, biết khơng phải lý thực Người trưởng phòng làm ? Tình 2: Đây tình dành cho trưởng phòng Trong phòng ta có hai nhân viên người bạn thân, thời điểm vào Cty với mức lương khởi điểm Sau thời gian, kết công việc, cô ta đề xuất với giám đốc tăng lương cho người có hiệu làm việc cao Ai ngờ sau đó, họ trao đổi với người có lương thấp cảm thấy bất mãn nghĩ công ty khơng cơng bằng, người lại cảm thấy e dè ngại người bạn Tình cảm khơng thân thiết xưa, việc giúp đỡ lẫn hồn thành cơng việc khơng gắn bó, hiệu cơng việc chung bị ảnh hưởng Người trưởng phòng làm ? Hướng giải quyết: Tình 1: Trong tình này, người trưởng phòng nên gặp mặt hai nhân viên đó, hay gặp riêng nhân viên chưa tăng lương để giải thích động viên người nỗ lực cơng việc tạo hội cho người tăng lương Tình 2: Trong tình này, người trưởng phòng phải ứng xử cho hai nhân viên phải “tâm phục phục” hiểu rõ vai trò lực sếp vị trí Vậy người quản lý nên gặp riêng nhân viên làm đơn xin nghỉ việc để hỏi  rõ lý giải thích lý lại bổ nhiệm nhân viên làm trưởng nhóm kỹ thuật Hoặc người trưởng phòng hẹn gặp mặt hai nhân viên để giải tỏa “bức xúc, nghi kị” mà hai người khơng nói ... DUNG I Khái niệm xếp sử dụng nhân nhân II Cách xếp sử dụng nhân III Các quy luật xếp sử dụng nhân IV Những sai lầm sử dụng nhân V Tình I KHÁI NIỆM SẮP XẾP VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ NHÂN SỰ : Khái niệm:... II Cách xếp sử dụng nhân : T R Ù T Í N H T R Ư Ớ C L O G I C H I Ệ U S U Ấ T T Â M L Ý X Ã H Ộ I P H Á T T R I Ể N C Á N H Â N III Các quy luật xếp sử dụng nhân sự: Việc bố trí sử dụng lao động... : Khái niệm: Là trình đặt nhân vào vị trí cơng việc doanh nghiệp, Mục tiêu xếp sử dụng nhân : -Đảm bảo số lượng khai thác phát huy tối đa lực -Đảm bảo người làm việc nhân nhằm đạt hiệu -Đảm bảo