Tình hình thực hiện kế hoạch thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần hóa phẩm dầu khí DMC miền bắc

Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất LỜI MỞ ĐẦU Dầu mỏ khí thiên nhiên khoáng sản quý hiếm, nguồn lượng nguyên liệu quan trọng đất nước Ngành dầu khí Việt Nam ngành công nghiệp đời sau so với ngành cơng nghiệp khác Do khởi đầu hạn chế vốn lẫn sở vật chất, kỹ thuật người, năm qua ngành Dầu khí Việt Nam khẳng định vị trí, tầm quan trọng kinh tế đất nước Năm 2006 từ mơ hình hoạt động Tổng Cơng ty chuyển đổi thành Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Hiện Tập đồn Dầu khí có nhiều hội phát triển nước Từ lĩnh vực khai thác, chế biến dầu, khí, hố chất cơng nghiệp hoạt động tài chính- dịch vụ bước đầu cho sản phẩm hỗ trợ góp phần cho ổn định phát triển số ngành công nghiệp chủ chốt kinh tế nước nhà như: xăng, dầu ngành vận tải, hạt nhựa PP sản xuất xơ sợi,… Ngồi Tập đồn Dầu khí mở rộng lĩnh vực hoạt động: xây dựng, điện, giải trí Tổng Cơng ty Dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí- Cơng ty cổ phần (DMC) thành viên Tập đồn Dầu khí Việt Nam Với chức năng, nhiệm vụ TCT- DMC sản xuất dung dịch khoan cung cấp dịch vụ phục vụ cho khoan, thăm dị dầu khí trong, ngồi nước Hơn 20 năm xây dựng trưởng thành, DMC thu kết đáng khích lệ, bước vươn lên trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan dầu khí nước, khu vực Đơng Nam Á ngày khẳng định vị trí thị trường quốc tế Cơng ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc đơn vị thành viên Tổng Công ty chuyên sản xuất loại sản phẩm truyền thống như: Barite, Bentonite, CaCO3 loại phục vụ cho ngành dầu khí Hiện DMC- Miền Bắc nghiên cứu thử nghiệm đưa sản phẩm vào sản xuất phục vụ cho ngành công nghiệp xây dựng, chăn nuôi gia súc, khuôn đúc, gốm sứ Bentonite, Feldspar… Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Cơng ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC- Miền Bắc, Em học hỏi nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ kinh tế Công ty giúp ích việc hoàn thành báo cáo thực tập, đồ án tốt nghiệp Em cảm ơn giúp đỡ tận tình Thầy, Cơ mơn Kinh tế QTDN Dầu khí thuộc Khoa Kinh tế- QTKD Trường đại học Mỏ - Địa Chất Cô, Chú, Anh, Chị Công ty DMC- Miền Bắc, Em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp SV: Trần Văn Phú -1- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Ngoài lời mở đầu, kết luận kiến nghị, nội dung báo cáo bao gồm: Chương 1: Tổng quan Cơng ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc Chương 2: Tình hình thực kế hoạch thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc Chương 3: Nghiệp vụ kinh tế tham gia thự Do thời gian thực tập có hạn kiến thức thực tế thân chưa nhiều nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, Em mong giúp đỡ, đóng góp ý kiến Thầy Cơ giáo môn bạn sinh viên để báo cáo Em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! SV: Trần Văn Phú -2- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN HỐ PHẨM DẦU KHÍ DMC- MIỀN BẮC 1.1 KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA PHẨM DẦU KHÍ DMC-MIỀN BẮC 1.1.1 Giới thiệu cơng ty • Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN HỐ PHẨM DẦU KHÍ DMCMIỀN BẮC (TÊN CŨ: CƠNG TY TNHH MTV HĨA PHẨM DẦU KHÍ DMC-MIỀN BẮC) • Tên giao dịch quốc tế: DMC-NORTHERN PETROLIUM CHEMICALS JOINT STOCK COMPANY • Tên viết tắt: DMC-NORTH.,JSC • Địa chỉ: Xã Đình Xun – n Viên – huyện Gia Lâm - Hà Nội 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Ngày 26/6/1986 ghi nhận một mốc dấu quan trọng cơng nghiệp Dầu khí Việt Nam với việc dầu từ mỏ Bạch Hổ khai thác, đưa Việt Nam có tên danh sách nước khai thác xuất dầu thô giới, khẳng định tương lai phát triển đầy hứa hẹn cho ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam Đặc biệt với việc phát dịng dầu cơng nghiệp mỏ Bạch Hổ, Mỏ Rồng, việc phát tầng móng chứa dầu có trữ lượng lớn vùng mỏ Bạch Hổ đưa sản lượng khai thác dầu thơ tăng đáng kể Với sách đổi Đảng, Nhà nước việc Luật Đầu tư nước ngồi thơng qua, Cơng ty Dầu khí nước (Total, Shell, Petronas, Enterprise Oil…), tiến hành hợp tác đầu tư với cơng ty dầu khí nước lĩnh vực thăm dị, khai thác dầu khí thềm lục địa Việt Nam Ngành Dầu khí chủ trương đẩy mạnh tiến trình khoan thăm dị khai thác dầu khí diện rộng thềm lục địa Việt Nam, đồng thời với việc xây dựng, phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí Chính bối cảnh đó, theo định số 182 ngày 08/03/1990 Tổng cục Dầu khí (nay Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam), Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm dầu khí (DMC) thành lập với nhiệm vụ cung cấp hóa phẩm dịch vụ dung dịch khoan cho nhà thầu Dầu khí Việt Nam khu vực Mục tiêu Công ty bước vươn lên trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan Việt Nam, khu vực Đông Nam Á, giới SV: Trần Văn Phú -3- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Ngày 28/04/2005 theo định số 1544/QĐ-TCCB Bộ Công nghiệp, Công ty dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí thực TNHH thành viên hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất Kinh doanh.Ngày 30/05/08, Cơng ty thức chuyển đổi thành Tổng Công ty CP Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Tháng 12/1990 Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm dầu khí (DMC) mua lại nhà máy sản xuất xi măng lò đứng Cống Thơn thơn Tế Xun, xã Đình Xun, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội đặt tên Xí nghiệp Dung dịch khoan Dầu khí (Yên Viên) tiền thân Cơng ty TNHH MTV Hóa phẩm Dầu khí DMC – miền Bắc Ngày đầu thành lập có phịng ban giúp việc cho Ban Giám đốc là: Phịng Tổ chức hành chính, Phịng Tài kế tốn, Phòng Kế hoạch vật tư vận tải, Phòng Kỹ thuật xưởng sản xuất Barite, xưởng điện Cơ sở vật chất cịn nghèo nàn, lạc hậu, máy móc thô sơ, sản xuất Barite sở hệ thống nghiền bi 2T/h không phù hợp với công nghệ sản xuất Barite API Trong chưa có thiết bị mới, chi nhánh kiên trì sáng tạo đưa hàng loạt biện pháp nhằm cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp hàng vạn Barite cho nhà thầu nước nước Năm 1993, Xí nghiệp Dung dịch khoan Dầu khí (Yên Viên) Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí đổi tên thành Cơ sở sản xuất Yên Viên trực thuộc Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí (DMC) Năm 2001, Cơ sở sản xuất n Viên lại đổi tên thành Xí nghiệp Hóa phẩm Dầu khí n Viên thuộc Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí (DMC) Ngày 19/1/2006 Chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Yên Viên (viết tắt Chi nhánh Công ty TNHH MTV DMC Yên Viên) thành lập sở chuyển đổi Xí nghiệp Hóa phẩm Dầu khí n Viên trực thuộc Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Ngày 25/12/2007, Hội đồng quản trị Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí có Quyết định số 1800/QĐ-DMC việc thành lập Công ty TNHH MTV DMC-Yên Viên sở kế thừa toàn tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ, người Chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Yên Viên Ngày 9/1/2008, Hội đồng quản trị Cơng ty TNHH MTV Dung dịch khoan Hóa phẩm dầu khí có định số 61/QĐ-DMC việc thành lập Công ty TNHH MTV DMC-Hà Nội Ngày 20/3/2008, Hội đồng quản trị Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí có định số 393/QĐ-DMC việc sáp nhập Công ty TNHH MTV DMC-Yên Viên vào Công ty TNHH MTV DMC-Hà Nội Ngày 22/4/2009, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm SV: Trần Văn Phú -4- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Dầu khí-CTCP có định thay đổi tên Công ty TNHH MTV DMC-Hà Nội thành Cơng ty TNHH MTV Hóa phẩm Dầu khí DMC - Miền Bắc Ngày 24 tháng năm 2011, Hội đồng quản trị Tổng cơng ty DMC có Quyết định số 661/QĐ- DMC việc chuyển đổi công ty TNHH MTV Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc thành Cơng ty cổ phần Năm 2011, Cơng ty TNHH MTV Hóa phẩm dầu khí DMC-Miền Bắc chuyển đổi thành cơng thành Cơng ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc Cụ thể ngày 26/3/2011 Công ty tố chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ tháng Công ty cấp dấu 1.1.3 Lĩnh vực đăng kí kinh doanh Sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu, loại hóa chất, hóa phẩm, thiết bị phục vụ cho khoan thăm dò, khai thác dầu khí nghành cơng nghiệp khác Kinh doanh sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp hóa dầu Kinh doanh thiết bị vật tư nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành cơng nghiệp dầu khí, ngành khai thác khống sản ngành công nghiệp khác Kinh doanh nguyên vật liệu, vật tư, bao bì cho ngành giấy, ngành sơn, loại phân bón sản xuất ngồi nước Kinh doanh loại vật tư, hóa chất, thiết bị, vật tư phương tiện phục vụ cho việc sản xuất loại vật tư phục vụ cho công nghiệp dân dụng Kinh doanh khoáng sản phục vụ cho sản xuất dung dịch khoan dầu khí: Barite, Sét Bentonite, Canxi Carbonate, Silicaflour, Dolomite feldspar Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách ôtô theo hợp đồng, dịch vụ logistic thi công giới 1.1.4 Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu thị trường Sản phẩm dịch vụ chủ yếu DMC bao gồm : Barite API DAK, Bentonite API DAK, Silica Flour DAK, Biosafe DAK, Lub DAK, Ximăng giếng khoan G DAK, Calcium Carbonate DAK, sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp dân dụng như: khoan cọc nhồi, khoan thăm dò địa chất móng xây dựng, sơn, cao su, giấy, gốm, sứ…Trong sản phẩm Barite API DAK, Bentonite API DAK, Ximăng giếng khoan G DAK, Calcium Carbonate DAK mặt hàng truyền thống quan trọng DMC Với loại sản phẩm này, thương hiệu DMC có mặt 12 nước khu vực Châu Á Thái Bình Dương (Úc, Newzealand, Malayxia, Indonesia, Singapore, Philipin, Brunei, Nga, Nhật, Hàn Quốc,Thái Lan, Băngladesh ) Trung Đông Trung Mỹ Khả tiêu thụ hàng trăm ngàn sản phẩm năm 1.2 CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỊA LÝ, TỰ NHIÊN, KINH TẾ NHÂN VĂN CỦA VÙNG SV: Trần Văn Phú -5- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất 1.2.1 Điều kiện địa lý, khí hậu Cơng ty đặt Yên viên - xã Đình Xuyên - Gia Lâm - Hà Nội cách Tổng Công ty DMC 26km nên quan tâm đạo sát ban lãnh đạo Tổng Công ty so với Công ty thành viên khác Đây nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến trình sản xuất sản phẩm Công ty Vùng hoạt động công ty thuộc vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, vào tài liệu khí tượng thủy văn năm tháng tháng có nhiệt độ thấp nhất, trung bình từ 150 thấp 80 Tháng nóng tháng 5, nhiệt độ trung bình 23-350 C, cao 390 C, mùa mưa kéo dài từ tháng đến tháng lượng mưa trung bình hàng năm 2724mm Mùa đơng thường có rét hại, rét đậm thời gian ngắn kèm theo gió mùa Đơng Bắc, độ ẩm cao Với điều kiện khí hậu làm cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn cần quặng khơ sản xuất 1.2.2 Điều kiện lao động – dân số Công ty nằm Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đơng đúc trung tâm kinh tế, vùng có ngành cơng nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, trường Đại học Trung tâm Nghiên cứu tập trung nhiều Đây điều kiện tốt cho Công ty phát triển sâu khoa học kỹ thuật tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều cán quản lý, nghiên cứu có trình độ cao, đồng thời thu hút nhiều lao động địa phương ngoại thành Hà Nội Những lao động trực tiếp Công ty chủ yếu lao động phổ thơng, cần phải đào tạo Đây khó khăn lớn Cơng ty việc chun mơn hóa nâng cao suất lao động 1.2.3 Điều kiện kinh tế, giao thơng Hà Nội có sở hạ tầng phát triển mạnh điều kiện tốt cho giao dịch, bn bán, kí kết hợp đồng với khách hàng Công ty Đây điều kiện có ý nghĩa quan trọng đến q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty thuộc khu vực kinh tế trọng điểm Phía Bắc, trung tâm kinh tế lớn thứ hai đất nước Trong năm gần vành đai xanh phát triển xung quanh thành phố lớn Về công nghiệp sản phẩm tiêu dùng chiếm1/2 tổng giá trị sản phẩm, ngành khí, điện tử phát triển, trình độ dân trí thu nhập người dân bước cải thiện nâng cao Đây điều kiện thuận lợi để thị trường sản phẩm Công ty mở rộng Công ty nằm vị trí nối với quốc lộ 1A, chạy xe có trọng tải lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu từ tỉnh Tuyên Quang, Lào Cai, Yên Bái, cách cảng sơng Đáy khoảng 5Km nên chuyên trở hành hóa đường thủy, cách cảng Hải Phòng 120Km, cách đường sắt quốc gia 3,5Km SV: Trần Văn Phú -6- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Tóm lại, điều kiện kinh tế thuận lợi cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cung cấp sản phẩm cho Cơng ty khai thác dầu khí nước xuất 1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 2012 Trên sở hỗ trợ, đạo sát Tổng công ty Hội đồng quản trị Công ty, Ban điều hành tập trung triển khai tổ chức thực hiện, với nỗ lực cố gắng tồn thể CBCNV Cơng ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty DMC – Miền Bắc hồn thành với tiêu chủ yếu sau : ST T Chỉ tiêu Tổng Sản lượng tiêu thụ Sản lượng sản xuất Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách nhà nước Chỉ tiêu đầu tư Thu nhập bình qn Đơn vị tính Thực năm 2011 Tấn Tấn Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tr đ/ng/th 56.462 50.329 251,18 18,91 17,415 1,495 8,8 Năm 2012 Kế hoạch Thực năm năm 40.200 39.260 34.700 34.303 181,7 186,325 6,5 6,8 4,875 5,1 3,98 1,3 8 % so với TH 2011 % so với KH 2012 69,53% 68,16% 74,18% 35.96% 29,29% 266,22% 100% 90,91% 97,66% 98,86% 102,55% 104,62% 104,62% 79,6% 0% 100% - Tổng sản lượng sản xuất đạt 34.303 tấn, đạt 98,86% so với kế hoạch năm 2012 68,16% so với năm 2011 - Tổng sản lượng tiêu thụ đạt 39.260 tấn, đạt 97,66% so với kế hoạch năm 2012 69,53% so với năm 2011 - Tổng doanh thu năm 2012 đạt 186,325 tỷ đồng, đạt 102,55% so với kế hoạch năm 2012 74,18% so với năm 2011 - Lợi nhuận sau thuế đạt 5,1 tỷ đồng, đạt 104,62% kế hoạch năm 2012 29,29% so với năm 2011 - Nộp Ngân sách Nhà nước đạt 3,98 tỷ đồng, đạt 79,6% so với kế hoạch năm 2012 266,22% so với năm 2011 - Thu nhập bình quân đạt Tr đồng/ng/th, đạt 100% so với kế hoạch năm 2012 90,91% so với năm 2011(đã bao gồm trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi) Cơng tác tổ chức ổn định sau q trình chuyển đổi Năm 2012 đánh dấu thay đổi quan trọng hoạt động Công ty DMC – Miền Bắc, năm thứ Cơng ty hoạt động với hình thức Cơng ty cổ phần theo chủ trương tái cấu trúc Tổng công ty DMC Ngày 26/3/2011 Cơng ty CP Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Bắc tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông lần đầu Sau chuyển đổi, Công ty nhanh chóng ổn định tổ chức, nhân sự, đồng SV: Trần Văn Phú -7- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất thời xây dựng ban hành quy chế quản lý nội (Điều lệ Tổ chức Hoạt động Công ty; Quy chế làm việc Hội đồng Quản trị; Quy chế làm việc Ban Kiểm soát; Quy chế làm việc Ban Giám đốc; Nội quy Lao động Công ty .) để đưa Công ty vào hoạt động ổn định Trong trình chuyển đổi Cơng ty DMC-Miền Bắc rà sốt, xếp, định biên lại lao động.Năm 2012 Công ty DMC-Miền Bắc giải thủ tục cho 20 CBCNV nghỉ hưu trước tuổi 07 CBCNV chấm dứt hợp đồng lao động với số tiền trợ cấp 02 tỷ đồng Tính đến thời điểm ngày 31/12/2012, Tổng số lao động Công ty 213 người, có 44 Nữ Lao động sản xuất trực tiếp phục vụ sản xuất 153 người, lao động gián tiếp 60 người (bao gồm số chuyên viên kinh doanh chuyên viên phát triển dịch vụ) Hoạt động thương mại dịch vụ - Hoạt động thương mại, dịch vụ năm 2012 có bước chuyển biến tích cực, doanh thu đạt 118 tỷ đồng, đạt 107% kế hoạch năm 2012 - Bên cạnh việc trì tốt việc kinh doanh sản phẩm cho khách hàng truyền thống như, Cơng ty cịn tìm kiếm số khách hàng thị trường mới, cụ thể : - Barite: tìm số đối tác mua Barite: Brunei, Singapore, Hàn Quốc - Xăng dầu: tích cực tìm kiếm phát triển số khách hàng tiềm như: Công ty Xuân Thành, Xuân Trường,… - Bentonite: tiếp cận với khách hàng tiềm như: Công ty CP Him Lam hạ tầng, Công ty CP Hà Đơ 3, Cơng ty CP cơng trình 499 - Đội ngũ cán làm công tác thương mại, dịch vụ đào tạo, bước đầu quen với công tác kinh doanh thương mại chuyên nghiệp Công tác sản xuất Tổng sản lượng sản xuất đạt 34.303 tấn, đạt 98,86% so với kế hoạch năm 2012 Doanh thu từ sản xuất đạt 55 tỷ đồng - Mặc dù năm 2012, Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn: nguồn nguyên liệu Barite dần cạn kiệt, chất lượng xấu, lẫn nhiều tạp nhất, thời tiết năm mưa nhiều, không thuận lợi cho việc khai thác nguyên liệu sản xuất, tình hình thị trường nước quốc tế có nhiều biến động bất lợi, giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng làm ảnh hưởng tới chi phí cho hoạt động sản xuất, nhiên với đạo sát Ban lãnh đạo Công ty kết hợp với nỗ lực tồn CBCNV, Cơng ty hoàn thành tiêu kế hoạch sản xuất năm - Cơng ty hồn thiện quy trình sản xuất sản phẩm Bentonite, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm, cụ thể : SV: Trần Văn Phú -8- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất + Cơng ty nghiên cứu tìm hóa chất (Polime) thay cho hóa chất CMC dùng sản phẩm Bentonite góp phần làm giảm giá thành sản xuất đảm bảo chất lượng, năm khơng có khách hàng khiếu nại chất lượng sản phẩm + Hiện Công ty nghiên cứu áp dụng nguyên liệu sét hoàng thổ thay cho nguyên liệu sét di linh Lâm Đồng khâu sản xuất sản phẩm bentag tiếp tục thử nguyên liệu thay cho nguyên liệu di linh Lâm Đồng sản xuất bentonite dùng cho khuôn đúc - Công ty nghiên cứu sản xuất Bentonite phục vụ cho ngành lâm nghiệp (Benga giữ ẩm cho đất), cho sản xuất thép, - Cơng ty hồn thiện ban hành số định mức tiêu hao nguyên vật liệu: quặng Barite Bắc Kạn, Cabonate …, điều chỉnh định mức lao động, đơn giá tiền lương số công đoạn công đoạn cho sản phẩm Barite, Bentonite Công tác đầu tư Tổng mức đầu tư Công ty năm 2012 2,6 tỷ đồng, đạt 52% kế hoạch năm, so với năm 2011 có tăng trưởng lớn (đạt 185% so với năm 2011) góp phần ổn định hoạt động sản xuất Công ty, cụ thể: - Công ty mua 01 xe xúc lật bánh lốp Komatsu - Trang bị bổ sung thiết bị phịng Thí nghiệm - Cơng ty thực đầu tư 01 xe nâng Cơng ty trình HĐQT phê duyệt kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị phụ tùng cải tiến cụm máy 5R Cơng tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn Nguồn vốn kinh doanh Cơng ty DMC – miền Bắc khó khăn, vậy, Cơng ty ln xác định phải tăng cường công tác quản lý để tránh gây ứ đọng vốn khâu toán hàng tồn kho, cụ thể : - Thanh lý tài sản, vật tư, hàng hố tồn đọng Cơng ty TNHH trước bàn giao sang Công ty Cổ phần - Công tác thu hồi cơng nợ bán hàng có nhiều chuyển biến tích cực, khơng có phát sinh nợ phải thu khó địi Cơng ty tập trung thu hồi khoản khó địi phát sinh từ năm trước Từ 1/1 đến đến hết 30/11/ 2012, Công ty thu hồi 1,2 tỷ đồng nợ phải thu khó địi tồn đọng (bao gồm nợ bán phân bón) Cơng tác an sinh xã hội, chăm lo sức khoẻ đời sống, an toàn lao động văn hoá thể thao - Tổng quỹ lương Công ty DMC - Miền Bắc chi trả năm 2012 ước đến hết tháng 12 là: 20,448 tỷ đồng (bao gồm lương + PC + ăn ca + trang phục + ATV + độc hại + lương bổ sung) SV: Trần Văn Phú -9- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất - Tổng quỹ khen thưởng, phúc lợi năm 2011 là: 4,5 tỷ đồng (bao gồm tiền lễ, Tết + nghỉ mát ); - Công ty tổ chức học an toàn lao động 213 cán bộ, cơng nhân lao động đào tạo phịng cháy chữa cháy 51 cán bộ, công nhân lao động - Cơng ty có cấp phát BHLĐ cho đối tượng lao động theo tiêu chuẩn định lượng, mẫu mã Tổng Công ty quy định - Công ty tổ chức khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động - Công ty vận động CBCNV giữ gìn vệ sinh nơi làm việc đảm bảo không xảy trường hợp ngộ độc thực phẩm công tác phục vụ ăn ca cho CBCNV - Công ty thực đầy đủ quy định đánh giá giám sát môi trường - Công tác an sinh xã hội, hoạt động từ thiện Cơng đồn CSTV cơng ty quan tâm thường xun động viên người lao động, đồn viên cơng đồn tham gia hoạt đông từ thiện giúp đỡ gia đình gặp hồn cảnh khó khăn, quỹ tương trợ hệ trẻ, quỹ tình nghĩa, ủng hộ người mù, người bị chất độc màu gia cam - Hoạt động Hội cựu chiến binh đoàn niên khơi phục, bước đầu phát huy vai trị tiên phong công tác phong quần chúng như: thể thao, văn nghệ, chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty,… Năm 2012 hội cựu chiến binh tổ chức đợt (tháng tháng 10/2012) nguồn thăm lại chiến trường xưa - CBCNV Cơng ty tích cực tham gia Hội thao tồn ngành Dầu khí năm 2012 đạt nhiều thành tích cao - Tích cực tham gia thực xây dựng HTQLCL An tồn - Mơi trường Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - ISO14000 - OHSAS 18000 1.4 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN HỐ PHẨM DẦU KHÍ DMC - MIỀN BẮC SV: Trần Văn Phú PHÓ GIÁM ĐỐC (Phụ trách kỹ thuật, sản xuất) -10- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 PHĨ GIÁM ĐỐC ( Phụ trách kinh doanh) Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Mô tả sơ đồ công nghệ công đoạn sản xuất BARITE - API DMC®: a Mục đích : - Qui định qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Barite Cơng ty - Kiểm sốt q trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm b Phạm vi áp dụng : - Sản xuất Barite công ty - Các phận tham gia thực sản xuất Barite Công ty - Các đối tượng liên quan đến sản xuất Barite Công ty c Qui trình sản xuất mơ tả sau : - Nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu (quặng Barite phụ gia) nhập Công ty từ nhà cung cấp Qua kiểm tra, phân loại xử lý để đạt yêu cầu đưa vào sản xuất Trường hợp không đạt yêu cầu trả lại nhà cung cấp - Qui trình vận hành: + Nguyên liệu đạt yêu cầu tập kết vào kho, bãi chứa Sau cơng nhân vận hành xe xúc xúc quặng Barite đổ vào hopper, cơng nhân hố phẩm đưa phụ gia sau gia cơng (đã trộn theo tỷ lệ thích hợp) vào máy cấp phụ gia Tiếp cơng nhân vận hành máy nghiền 5R thực chế độ vận hành để nghiền + Trộn phụ gia với bột Barite sau nghiền với tỷ lệ theo u cầu phịng Thí nghiệm để đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm - Kiểm tra sản phẩm lưu kho: + Sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm đóng gói bao bì, vận chuyển lưu kho + Khi sản phẩm không phù hợp đưa vào xử lý điều chỉnh chế độ vận hành máy ca SV: Trần Văn Phú -20- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Sơ đồ công nghệ sản xuất BENTONITE - DMC®: Nguyên liệu III Nguyên liệuI, II Phụ gia Nhà cung cấp Kiểm tra Kiểm tra Kho nguyên liệu Nghiền sơ (max: 15mm) Trộn phụ gia I Hệ thống hoạt hoá Kho phụ gia Kho BTP Ủ hoạt hoá (min: 10 ngày) Phơi Phơi khô độ ẩm W ≤ 13% Phụ gia II+III Phụ gia I Kiểm tra * Nghiền Trộn phụ gia II + III Kiểm tra KPH Đóng bao Lưu mẫu công nghệ Lưu(min:10 ngày) Kho SP Kiểm tra Chứng CL Bán hàng Quy định công nghệ sản xuất Bentonite API - DAK SV: Trần Văn Phú -21- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất Mô tả sơ đồ công nghệ cơng đoạn sản xuất BENTONITE - DMC®: a Mục đích : - Qui định qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Bentonite Công ty - Kiểm sốt q trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm b Phạm vi áp dụng : - Sản xuất Bentonite Công ty - Các phận tham gia thực sản xuất Bentonite Công ty - Các đối tượng liên quan đến sản xuất Bentonite Công ty c Qui trình sản xuất mơ tả sau : - Nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu (quặng Bentonite phụ gia) nhập Công ty từ nhà cung cấp Qua kiểm tra, phân loại xử lý để đạt yêu cầu đưa vào sản xuất Trường hợp không đạt yêu cầu trả lại nhà cung cấp - Qui trình vận hành: Nguyên liệu phụ gia đạt yêu cầu tập kết vào kho, bãi chứa theo lô lấy theo thứ tự Trộn phụ gia với Bentonite sau nghiền với tỷ lệ theo u cầu phịng Thí nghiệm để đạt u cầu chất lượng sản phẩm + Làm tơi trộn phụ gia I : Nguyên liệu từ kho dự trữ chuyển tới hopper cấp liệu hệ thống hoạt hóa xe xúc Nguyên liệu định lượng từ hopper đưa phụ gia hoạt hóa tới thiết bị đập tơi trộn băng tải cấp liệu Sử dụng máy đập búa làm thiết bị đập nhỏ nguyên liệu phụ gia I + Lưu kho hoạt hóa: nguyên liệu sau đập nhỏ phối trộn phụ gia I đưa vào kho lưu giữ thời gian để đảm bảo hồn tất q trình hoạt hóa trước phối trộn + Phơi khô chuẩn bị trước nghiền : Sau nguyên liệu hoạt hóa đưa phơi xe xúc chuyển tới máy nghiền theo dải, điều làm nguyên liệu trộn đồng trước nghiền + Sét nguyên liệu sau hoạt hóa phơi khơ xe xúc cấp vào hopper cấp liệu máy nghiền, qua gầu tải, bunke, cấp vào máy nghiền băng tải định lượng theo suất mát nghiền Sét nguyên liệu nghiền máy 5R Sản phẩm sau nghiền đưa tới thiết bị phối trộn vít tải trộn phụ gia II,III đóng gói sản phẩm - Kiểm tra sản phẩm lưu kho: + Sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm đóng gói bao bì, vận chuyển lưu kho + Khi sản phẩm không phù hợp đưa vào xử lý điều chỉnh chế độ vận hành máy ca SV: Trần Văn Phú -22- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất 1.5.3 Trang thiết bị chủ yếu Công ty Công ty từ thành lập đến qua 20 năm hình thành phát triển có trang thiết bị cần thiết đại Khi đời sản xuất sản phẩm Barite sở hệ thống thiết bị nghiền tấn/giờ, chất lượng sản phẩm nghiền q mịn thiết bị nghiền khơng phân cấp hạt Mà trình từ quặng đến sản phẩm khâu nghiền quặng quan trọng Đến thay hệ thống 5R đại, đặc biệt thay đổi khâu tuyển rửa quặng từ phương pháp thủ công sang phương pháp giới hóa, giải phóng sức lao động người, cịn lại khâu khác tự động hóa hỗ trợ đắc lực máy móc Hiện Cơng ty có đủ điều kiện cho sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, trang thiết bị bảo dưỡng thường xuyên Trang thiết bị Công ty thống kê bảng sau: Bảng trang thiết bị chủ yếu Công ty TT Tên máy móc thiết bị 10 11 12 13 14 15 16 Máy 5R Máy búa Máy búa Xe ca Xe Xe Xe lencurser Xe nâng hạ Toyota Xe nâng hạ Toyota Xe xúc lật Cấu trúc nâng hạ Máy tuyển rửa Máy đóng bao Hệ thống nạp liệu Máy phối trộn Xe nâng hạ Toyota SV: Trần Văn Phú Đơn vị Công xuất Cái Cái Cái Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Cái Cái Cái Cái Cái Chiếc 9,5 tấn/giờ tấn/giờ tấn/giờ 39 chỗ 12 chỗ chỗ chỗ tấn tấn/gầu 25 tấn/giờ 25 tấn/giờ tấn/giờ 9,5 tấn/giờ 2,5 tấn/giờ -23- Nơi sản xuất Tr.Quốc Tr.Quốc Tr.Quốc Liên Xô Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Tr.Quốc Tr.Quốc Tr.Quốc Tr.Quốc Nhật Số Tình trạng kỹ lượng thuật Loại A Loại A Loại B Loại B Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Loại A Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất CHƯƠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA PHẨM DẦU KHÍ DMC- MIỀN BẮC 2.1 NỘI DUNG THỰC TẬP: Thưc tập tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế- QTDN Dầu khí 2.2 ĐƠN VỊ THỰC TẬP Cơng ty Cổ phần Hóa Phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc Cụ thể là: - Phòng Kế hoạch đầu tư - Phòng Tổ chức hành - Phịng Tài kế tốn - Xưởng sản xuất 2.3 CÁC BƯỚC THỰC HIỆN THỰC TẬP Tuần 2: Tìm hiểu tình hình chung Cơng ty Cổ phần Hố phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc sở sản xuất, nhiệm vụ, tình hình tổ chức quản lý sản xuất – kinh doanh Cụ thể: - Quá trình hình thành phát triển Công ty, điều kiện vật chất kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Công nghệ sản xuất Công ty, tìm hiểu cơng nghệ sản xuất Barite Bentonite - Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty: máy tổ chức, chức nhiệm vụ phịng ban - Tìm hiểu rõ chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch đầu tư, cán cơng nhân viên phịng Tuần 4: Trực tiếp tham gia tìm hiểu thực hành nghiệp vụ kinh tế phòng ban chức nghiên cứu tài liệu phục vụ cho việc thực tập tốt nghiệp - Tìm hiểu loại kế hoạch: dài hạn, trung hạn, ngắn hạn kế hoạch sản xuất thường ngày (kế hoạch tác nghiệp) Công ty Cụ thể như: kế hoạch năm 2011- 2015; kế hoạch sản xuất năm 2012; kế hoạch sản xuất quý I năm 2012; kế hoạch sản xuất tháng kế hoạch sản xuất tuần - Hướng dẫn thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch, kiểm soát thực kế hoạch HD 06 DMC Tìm hiểu bảng biểu áp dụng việc xây dựng kế hoạch SV: Trần Văn Phú -24- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất - Tìm hiểu cơng tác định mức kinh tế- kỹ thuật Công ty, cụ thể là: Định mức tiêu hao nhiên liệu, nguyên liệu, lao động… - Tìm hiểu hướng dẫn thực quy chế tiền lương, tiền thưởng - Nghiên cứu hợp đồng kinh tế Công ty: hợp đồng mua Barite, vật tư, thiết bị nguyên liệu khác… - Nghiên cứu bảng xây dựng quỹ lương đơn giá tiền lương năm 2012 - Nghiên cứu báo cáo tình hình thực kế hoạch giai đoạn 2006- 2010: kết tiêu cụ thể, đánh giá thuận lợi khó khăn giai đoạn - Nghiên cứu việc thực tiêu năm 2012 - Tìm hiểu giải pháp, đề xuất kiến nghị thực kế hoạch sản xuất năm 2013, kế hoạch quý I năm 2013 - Nghiên cứu việc tổng hợp chi phí để xây dựng giá thành sản xuất sản phẩm - Nghiên cứu tìm hiểu tình hình tài sản cố định Công ty năm qua Tuần 6: Thu thập tài liệu liên quan đến việc làm đồ án tốt nghiệp: - Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh DMC- MB năm 20092012 - Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2009, 2010, 2011và 2012 - Báo cáo chi tiết tài sản cố định năm 2009- 2012 - Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2012, bảng cân đối chi phí phát sinh năm 2012 - Thẻ giá thành tổng hợp giá thành theo yếu tố - Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013, quý I, tháng công ty DMC- MB - Các giải pháp để thực kế hoạch năm 2013, kế hoạch tiết giảm chi phí - Bảng quỹ lương, đơn giá tiền lương năm 2012, năm 2013 Công ty - Các quy chế tiền lương, tiền thưởng chế độ phụ cấp mà Công ty áp dụng - Định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu nhân công để sản xuất sản phẩm - Kế hoạch năm 2011- 2015 bảng biểu kèm theo SV: Trần Văn Phú -25- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất CHƯƠNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN NĂM 2011- 2015 3.1.1 Mục tiêu tổng quát: Xây dựng phát triển Công ty DMC- Miền Bắc trở thành Nhà cung cấp hố chất uy tín, dịch vụ logistic chuyên nghiệp phục vụ ngành dầu khí ngành cơng nghiệp khác khu vực phía Bắc Cơng ty DMC- MB phấn đấu trở thành: - Nhà cung cấp hóa chất uy tín phục vụ cho đơn vị, dự án ngồi ngành dầu khí - Nhà cung cấp dịch vụ logistic chuyên nghiệp phục vụ đối tác nước nước khu vực như: Lào, Campuchia, Thái lan - Nhà sản xuất cung cấp ổn định sản phẩm truyền thống phục vụ ngành dầu khí nước xuất 3.1.2 Mục tiêu cụ thể Đối với lĩnh vực sản xuất - Sản xuất sản phẩm truyền thống Barite, Bentonite, Carbonate Canxi đảm bảo đủ cung cấp cho ngành dầu khí nước bước xuất Phát triển nguồn nguyên liệu để nâng cao sản lượng Barite, Bentonite, Carbonate Canxi… với sản lượng khoảng từ 70.000- 100.000 tấn/năm - Đầu tư nâng cấp đại hóa hệ thống máy móc thiết bị khai thác sản xuất - Tổ chức sản xuất theo quy trình, áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn vào sản xuất Các dòng sản phẩm phân tách rõ ràng, không chồng chéo - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học để tạo dịng sản phẩm có giá trị gia tăng cao hàm lượng công nghệ cao như: cao su lỏng, Bentonite cải tiến (sử dụng Polyme mới), Bentonite giữ ẩm (Benga) phục vụ cho ngành nông lâm nghiệp, sản phẩm hóa dầu, sản phẩm gốc hữu … Đối với lĩnh vực kinh doanh - Tích cực nghiên cứu thị trường nước, chuẩn bị nguồn hàng, tìm kiếm hội để cung cấp hóa chất phục vụ cho Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn, Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ, Nhà máy Ethanol Phú Thọ… dự án ngành SV: Trần Văn Phú -26- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất - Tiếp tục phát triển kênh phân phối sản phẩm ngành dầu khí như: Hạt nhựa PP, bitumen, xăng dầu nghiên cứu phương án kinh doanh nhập bitumen trực tiếp từ nước - Tăng cường hợp tác với đối tác nước để tạo nguồn cung nguyên liệu ổn định sản phẩm hóa chất có giá trị gia tăng cao Xây dựng triển khai chiến lược phát triển thương hiệu Đối với lĩnh vực phát triển dịch vụ Phát triển dịch vụ logistic chuyên ngành hóa chất phục vụ chuỗi cung ứng Tổng Cơng ty DMC khu vực phía Bắc - Dịch vụ chống thấm cao su lỏng - Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, kết hợp với Tổng Cơng ty triển khai dịch vụ xử lý môi trường lọc nước, xử lý nước thải, chất thải rắn… Các vấn đề môi trường an sinh xã hội - Không để xảy cố ô nhiễm mơi trường - Làm tốt cơng tác an tồn vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ - Đảm bảo công ăn việc làm điều kiện làm việc cho người lao động - Tham gia tích cực vào hoạt động từ thiện, nhân đạo, an sinh xã hội Các tiêu kế hoạch giai đoạn năm 2011-2015 - Vốn điều lệ năm 2015 DMC-MB: 160 tỷ đồng - Sản phẩm sản xuất năm: 616.000 - Tổng doanh thu năm: 2.655 tỷ - Tổng lợi nhuận trước thuế năm: 73 tỷ - Tổng mức đầu tư năm: 290 tỷ - Thu nhập bình quân năm 2015: 15 triệu đồng/người/tháng 3.2 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2013 Năm 2012 năm thứ hai thực chiến lược năm 2011- 2015, tiêu đặt sau: T T Chỉ tiêu Sản lượng sản xuất Sản lượng tiêu thụ Tổng doanh thu ĐVT Tấn Tấn Tỷ đ Thực Kế hoạch 2012 2013 34.303 39.260 186,325 44.700 50.560 218 % so với TH 2012 Ghi 130,31 128,78 116,7 - LN bao gồm LN chia từ CTCP ĐT&KT Barite LN trước thuế Tỷ đ 6,8 117,65 Bắc Kạn (Năm 2011, LN từ CTCP ĐT&KT Barite Kạn tỷ đồng) SV: Trần Văn Phú -27- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Bắc Báo cáo thực tập LN sau thuế Tỷ lệ cổ tức Thuế & nộp NSNN Chỉ tiêu đầu tư Trường đại học Mỏ- Địa chất Tỷ đ % Tỷ.đ Tỷ đ 5,1 3,98 10 7,5 3,5 117,65 188,44 -TNBQ năm 2011 bao gồm triệu đồng từ quỹ Thu nhập BQ Tr/ng/th 8,0 9,0 112,5 KTPL TCT - Thu nhập BQ năm 2012 DMC – MB tự chi trả 3.2.1 Nhiệm vụ trọng tâm: - Phát triển hoạt động Công ty lĩnh vực: Sản xuất – Kinh doanh – Dịch vụ - Tiếp tục thực phương án tái cấu trúc Công ty bao gồm: + Cơ cấu lại hoạt động sản xuất, kinh doanh, loại hình dịch vụ + Cơ cấu lại nguồn lực tổ chức phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Cơng ty - Hồn thiện định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, lao động để nâng cao hiệu hoạt động SXKD dịch vụ Cơng ty - Tích cực tìm kiếm mỏ ngun liệu, hội đầu tư, sản phẩm nhằm ổn định sản xuất lâu dài hoạt động Công ty - Đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư, đảm bảo triển khai dự án tiến độ đảm bảo chất lượng, an toàn - Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học ứng dụng sản xuất - Duy trì hồn thiện hệ thống QLCL theo ISO 9001: 2000, ISO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007 DNV cấp chứng - Đảm bảo việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, thực tốt công tác an sinh xã hội - Thực nhiệm vụ khác Tổng Công ty DMC giao 3.2.2 Mục tiêu kế hoạch năm 2013: a/ Lĩnh vực sản xuất: - Duy trì ổn định gia tăng sản lượng sản xuất sản phẩm Barite, Bentonite, CaCO3, Safe Carb loại… - Nghiên cứu đầu tư, hợp tác tổ chức sản xuất sản phẩm có giá trị cao b/ Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ: - Doanh thu từ sản xuất, kinh doanh dịch vụ đạt 109,36 tỷ đồng, tăng trưởng 17,33% so với dự kiến doanh thu năm 2012 SV: Trần Văn Phú -28- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất - Mở rộng hoạt động kinh doanh, đa dạng hóa danh mục hàng hóa kinh doanh, đặc biệt hóa chất sản phẩm từ hóa dầu hạt nhựa PP, xơ sợi - Phát triển thị trường ngồi ngành dầu khí 3.2.3 Các giải pháp thực hiện: a/ Nhóm giải pháp sản xuất: - Giải pháp nguyên liệu: Phối hợp chặt chẽ với nhà cung ứng để đưa ngun liệu sản xuất n Viên, tích cực tìm kiếm điểm mỏ (Đảm bảo nhập 55.000 ÷ 60.000 quặng Barite; 5.000 quặng CaCO 3; 5.000 – 5.500 nguyên liệu sét loại) - Giải pháp tổ chức sản xuất: Cân đối nguồn lực, lập kế hoạch sản xuất theo tuần điều chỉnh thường xuyên cho sát với thực tế - Giải pháp thiết bị công nghệ: + Nghiên cứu cải tiến, hồn thiện cơng nghệ, tăng suất, giảm chi phí Lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị triển khai thực theo kế hoạch, đảm bảo hệ thống máy móc, thiết bị ổn định suất, chất lượng thời gian hoạt động hữu ích cao + Cải tiến hợp lý hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất - Giải pháp nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu, áp dụng Bentonite vào lĩnh vực mới: phục vụ nơng, lâm nghiệp b/ Nhóm giải pháp kinh doanh: - Đẩy mạnh công tác phát triển thị trường đặc biệt thị trường tiêu thụ sản phẩm CaCO3, Bentonite… nước Với sản phẩm CaCO không bán cho khách hàng lĩnh vực khoan dầu khí mà cần trọng đến khách hàng ngành công nghiệp khác sử dụng khối lượng CaCO lớn sản xuất kính, giấy, sơn… - Tiếp tục hoàn thiện chế bán hàng linh hoạt kinh doanh Bentonite, xăng dầu… tăng tỉ lệ hoa hồng cho khách mua hàng; cho khách tốn chậm phải có Bảo lãnh ngân hàng để gia tăng doanh thu bán hàng - Nâng cao lực cạnh tranh thị trường: xây dựng giá bán cạnh tranh, đảm bảo chất lượng hàng hóa, chất lượng bao bì, thời gian giao hàng theo với yêu cầu khách hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu, nâng cao chất lượng phục vụ hoạt động giao dịch với khách hàng (trước, sau bán hàng), nên lưu ý đến nhóm khách hàng chiến lược để có sách ưu tiên phục vụ - Tiếp tục củng cố mở rộng hệ thống đại lý, khách hàng tiêu thụ sản phẩm xăng dầu, hạt nhựa PP, đạm Phú Mỹ, xơ sợi Đình Vũ SV: Trần Văn Phú -29- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất c/ Nhóm giải pháp dịch vụ: - Duy trì việc bán hàng khách hàng cũ cơng ty Cao Hồng, Quốc Tuấn, KCN Đình Vũ… bên cạnh tiếp tục tìm kiếm khách hàng để mở rộng thị trường nhằm nâng cao sản lượng kinh doanh - Tận dụng lợi đơn vị thành viên Tập đồn Dầu khí để nhận thi cơng chống thấm cơng trình ngành - Liên danh, liên kết với đơn vị có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực chống thấm để thi cơng, qua học hỏi tích lũy thêm kinh nghiệm - Bám sát tiến độ thi cơng cơng trình PVC-Vinaconex, Công ty CP đầu tư xây dựng Văn Phú… để cung cấp dịch vụ chống thấm d/ Nhóm giải pháp đầu tư: - Nghiên cứu đầu tư dự án (tìm kiếm mỏ khống sản; sản xuất bao bì Bigbag; kho ngoại quan; cải tiến thiết bị…) - Đầu tư mua sắm xe ơtơ chỗ e/ Nhóm giải pháp Tổ chức phát triển nguồn lực: - Xây dựng lại mơ hình tổ chức từ định biên lại chức danh; chức năng, nhiệm vụ chức danh theo loại hình Cơng ty cổ phần xếp bố trí lại cán cho phù hợp để đáp ứng yêu cầu công việc - Tiếp tục xây dựng quy chế, nội quy quản lý nội theo loại hình Cơng ty cổ phần đăng ký với Tổng công ty - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện định mức tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu lao động sản phẩm Công ty sản xuất - Trên sở kết đạt thực chế trả lương khoán theo sản phẩm xưởng theo doanh thu Phòng Thương mại, Phịng Phát triển Dịch vụ, Cơng ty tiếp tục thực hoàn thiện chế trả lương theo sản phẩm theo doanh thu/lợi nhuận - Thành lập Chi nhánh Công ty/Công ty cổ phần để thực dự án gần vùng nguyên liệu - Điều động cán kỹ thuật công nhân lành nghề từ Yên Viên đến nhà máy làm lực lượng nịng cốt Đối với vị trí không yêu cầu kinh nghiệm, Công ty tuyển dụng nhân lực địa phương - Tuyển dụng đào tạo để có đội ngũ bán hàng làm dịch vụ chun nghiệp f/ Nhóm giải pháp Tài chính: - Nâng cấp phần mềm kế toán FAST để đảm bảo việc lập báo cáo tài chính, báo cáo quản trị kịp thời, đáp ứng yêu cầu quản lý Công ty Tổng công ty SV: Trần Văn Phú -30- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất - Giám sát, đôn đốc việc thực định mức kinh tế, kỹ thuật Cơng ty để kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Tăng cường công tác thu hồi công nợ không để phát sinh nợ phải thu khó địi - Hạch tốn hiệu sản xuất kinh doanh mặt hàng, phận để giám sát hiệu kinh doanh mặt hàng, phận, sở đó, tư vấn lãnh đạo Cơng ty sử dụng vốn có hiệu g/ Nhóm giải pháp cơng tác khác: - Duy trì mạng lưới an tồn viên lao động - Vận động CBCNV giữ gìn vệ sinh nơi làm việc bếp ăn, thực tốt quy trình 5S - Tuân thủ quy định tổ chức cấp phát chủng loại BHLĐ cho đối tượng lao động theo kế hoạch tiêu chuẩn định lượng, mẫu mã Tổng Công ty quy định - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát an tồn lao động, phịng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường - Thực thường xuyên việc đánh giá nội - Vận động CBCNV tích cực tham gia đầy đủ phong trào đoàn thể - Thực hệ thống QLCL theo ISO 9001: 2000, ISO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007 SV: Trần Văn Phú -31- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC-Miền Bắc đơn vị hạch toán độc lập sản xuất kinh doanh Công ty nỗ lực việc thực tiêu kế hoạch đảm bảo thực hành an toàn liên tục mức cao, giảm thiểu thời gian dừng sản xuất cung cấp sản phẩm hợp đồng có liên quan khác Cơng ty có cố gắng thực cơng việc chủ đầu tư công tác quản lý, giám đốc nhà thầu xây dựng lắp đặt cơng trình, phối hợp chặt chẽ với nhà thầu tháo gỡ vướng mắc, có biện pháp tích cực thúc đẩy hỗ trợ hoạt động liên doanh Sắp xếp bố trí lao động, điều động nhân lực theo thứ tự công việc yêu cầu công việc Mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty bước đầu phát huy tính chủ động, động Công ty, bước làm thay đổi nhận thức phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường Bước vào thực kế hoạch 2013, Cơng ty có thuận lợi mà ngành mang lại Ngoài yếu tố thuận lợi mà ngành mang lại Cơng ty: - Có đội ngũ cán gắn bó, nhiệt huyết với Tổng Công ty suốt 20 năm qua - Có tâm vươn lên để đổi phát triển Bên cạnh thuận lợi trên, công ty cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức : - Tỷ lệ lao động phổ thông, chưa qua đào tạo cịn cao, tuổi bình qn đội ngũ lao động cao Cịn phận khơng nhỏ CBCNV, đặc biệt số nhiều tuổi chưa nhận thức tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, tư tưởng ỷ nại, tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp - Việc đảm bảo đủ việc làm thu nhập cho số CBCNV lại sau định biên vấn đề đáng quan tâm Ban lãnh đạo Công ty - Một số cán lãnh đạo lực yếu, chưa theo kịp với yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn - Nguyên liệu đầu vào thiếu trầm trọng gây khó khăn cho hoạt động sản xuất đặc biệt giai đoạn 2006-2009 - Vốn kinh doanh bị thiếu trầm trọng nên bỏ lỡ hội kinh doanh hạn chế việc triển khai dự án đầu tư - Sức ép cạnh tranh lớn thị trường nước ảnh hưởng chung suy thối tồn cầu SV: Trần Văn Phú -32- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất KIẾN NGHỊ Sau thời gian thực tập Công ty, nhóm sinh viên chúng Em xin đưa số kiến nghị sau: 1- Công ty nên đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, kiểm soát điểm mỏ để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục 2- Công nghệ sản xuất cần đổi để đạt sản lượng cao chất lượng tốt 3- Lập dự án di chuyển nhà máy sản xuất đến gần nguồn nguyên liệu để tiết kiệm chi phí giảm giá thành 4- Tổ chức đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chun mơn cho CBCNV SV: Trần Văn Phú -33- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 Báo cáo thực tập Trường đại học Mỏ- Địa chất TÀI LIỆU KÈM THEO Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần Bảng quỹ lương, đơn giá tiền lương năm 2012 Công ty Bảng tiêu thực năm 2012 Bảng tiêu kế hoạch năm 2013 Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ SV: Trần Văn Phú -34- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54 ... CHƯƠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA PHẨM DẦU KHÍ DMC- MIỀN BẮC 2.1 NỘI DUNG THỰC TẬP: Thưc tập tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế- QTDN Dầu khí 2.2 ĐƠN VỊ THỰC... Miền Bắc thành Cơng ty cổ phần Năm 2011, Cơng ty TNHH MTV Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc chuyển đổi thành cơng thành Cơng ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc Cụ thể ngày 26/3/2011 Công ty. .. SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA PHẨM DẦU KHÍ DMC- MIỀN BẮC 1.1.1 Giới thiệu cơng ty • Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN HỐ PHẨM DẦU KHÍ DMCMIỀN BẮC (TÊN CŨ: CƠNG TY TNHH MTV HĨA PHẨM