Nhà điều hành sản xuất công ty lưới điện cao thế miền trung

BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN LỜI CẢM ƠN! Là kĩ sư xây dựng tương lai cần phải nắm vừng yếu tố kĩ thuật thi công kinh tế Để có điều phải biết công đoạn để làm nên công trình hồn chỉnh thế nào? Đó nhiệm vụ “Thực tập công nhân” “Học đôi với hành, lý thuyết phải kết hợp với thực tiễn” phương châm giáo dục bắt buộc nhằm cho sinh viên từ lý thuyết áp dụng vào thực tế công việc Chỉ qua thực tiễn hiểu cách sâu sắc lý thút Nếu khơng qua thực tế với kiến thức đã học lý thuyết nhà trường không thể xử lý cách linh hoạt thi công sau Qua đợt thực tập công nhân lần đã giúp em hiểu phần công việc người cơng nhân, giúp em có hội tiếp xúc với thực tế công việc ngành như: cơng tác đóng cớppa, bê tơng, cớt thép vấn đề an toàn lao động ngành Từ tích luỹ cho thân kiến thức định cho cơng việc thực tế sau Mặc dù thời gian thực tập chỉ có tuần(11/11/2013 đến03/12/2013) nhiều đủ cho em hiểu nhiều cơng việc xây dựng, cảm thấy yêu nghề mà đã lựa chọn, thấy khó khăn mà có thể gặp phải sau Nhân em xin chân thành cảm ơn nhà trường đã tạo điều kiện tốt cho chúng em thực tập Cảm ơn Thầy Cơ đã tận tình hướng dẫn chúng em nhiều kể từ bắt đầu cho đến kết thúc đợt thực tập Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến quý lãnh đạo công ty Cổ Phần Vinaconex 25 chú, anh công trường đã tạo điều kiện tận tình hướng dẫn, truyền đạt kinh nghiệm thực tế q báu giúp em hồn thành tớt đợt thực tập Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN Phần I: GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ ĐẾN THỰC TẬP I Giới thiệu chung: • Tên đầy đủ : Cơng ty cổ phần VINACONEX 25 • Tên q́c tế : (nếu có) • Tên viết tắt : VCC • Trụ sở : 89A Phan Đăng Lưu Thành Phớ Đà Nẵng • Điện thoại : 05113621632 • Fax : 05113621638 • Email : info@vinaconex.vn • Các thơng tin khác tùy thuộc thực tế đơn vị thực tập  Sơ đồ tổ chức: Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN THUYẾT MINH HỆ THỐNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TRƯỜNG: - Trực tiếp tổ chức thi công trường Ban chỉ huy công trường - Ban chỉ huy cơng trường có đầy đủ phận chuyên trách để phụ trách khâu q trình thi cơng Mỗi phận bớ trí cán quản lý, kỹ thuật chuyên ngành, có đầy đủ kinh nghiệm lĩnh vực đảm nhận phụ trách: + Chỉ huy trưởng: Là kỹ sư xây dựng dân dụng đã có kinh nghiệm kỹ thuật quản lý cơng trình tương tự đáp ứng yêu cầu gói thầu, có chứng chỉ Chỉ huy trưởng cơng trình + Chỉ huy phó : Là kỹ sư xây dựng dân dụng đã có kinh nghiệm kỹ thuật quản lý cơng trình tương tự, có chứng chỉ tư vấn giám sát + Phụ trách chung kỹ thuật công trường kỹ sư xây dựng dân dụng cơng nghiệp đã có kinh nghiệm phụ trách kỹ thuật nhiều cơng trình tương tự + Bộ phận giám sát, phụ trách kỹ thuật thi công chuyên ngành (trắc đạc, xây lắp, cấp thoát nước ): Là kỹ sư chuyên ngành trắc đạc, xây dựng dân dụng cơng nghiệp, kiến trúc sư, cấp nước (phần lớn đã qua lớp đào tạo kỹ sư tư vấn giám sát Bộ Xây dựng) Ngoài ra, Nhà thầu chúng tơi bớ trí thêm sớ kỹ sư chuyên ngành khác để theo dõi, khớp nối với phần việc gói thầu + Bộ phận khối lượng, kế hoạch: Là kỹ sư kinh tế xây dựng có kinh nghiệm cơng tác quản lý (hợp đồng, khối lượng, số lượng chất lượng vật tư, ) + Bộ phận quản lý chất lượng (KCS): Là kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm công tác quản lý (Chất lượng, giám sát hoạt động cơng trường ) ; có chứng chỉ Tư vấn giám sát + Bộ phận phụ trách an toàn lao động, vệ sinh môi trường, PCCC thi công mùa mưa: Là cán chuyên môn đã qua đào tạo công tác giám sát huấn luyện an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, PCCC + Bộ phận quản lý xe máy, thiết bị thi cơng: Là kỹ sư khí có kinh nghiệm công tác điều động sửa chữa máy thi công + Các phận phục vụ khác: quản lý hành chính, kế tốn, bảo vệ, y tế đã có đầy đủ kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu gói thầu + Các tổ đội chun mơn thi cơng trực tiếp, tổ nề, tổ thép, tổ khí… Đứng đầu tổ công nhân bậc cao đã qua đào tạo Trung cấp, cao đẳng chuyên ngành  Nhiệm vụ quyền hạn Ban chỉ huy cơng trình : A Nhiệm vụ: Thực nhiệm vụ phân công chỉ đạo lãnh đạo Công ty Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN - - - - - Là đầu mối liên hệ công việc công ty với Chủ đầu tư đơn vị liên quan Trực tiếp giải quyết vấn đề kỹ thuật phạm vi công việc với Tư vấn giám sát, Chủ đầu tư bên liên quan Hoàn thiện hồ sơ thủ tục liên quan đến công việc thi công, nghiệm thu, quyết tốn, hồn cơng, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng; bảo hành, bảo trì cơng trình Lập biện pháp thi công, kế hoạch thi công, tiến độ thi cơng… trình Cơng ty kiểm tra trước đệ trình Chủ đầu tư Triển khai việc thực công việc sau thống Chủ đầu tư Lập kế hoạch vốn, cung ứng vật tư, điều động nhân lực… để trình lãnh đạo công ty cách kịp thời Triển khai thực sau đồng ý phê duyệt lãnh đạo cơng ty Tổ chức thi cơng cơng trình đảm bảo chất lượng, tiến độ, an tồn, vệ sinh mơi trường, an ninh trật tự, phòng chớng cháy nổ… Thực nghiêm túc hệ thống nhận diện thương hiệu thường xuyên trì, kiểm tra phù hợp hệ thớng từ khởi cơng cơng trình cho đến bàn giao cơng trình Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nội dung u cầu cơng việc giao cho tổ đội, thầu phụ B Quyền hạn: - Đề xuất giải pháp cung ứng vật liệu, nhân lực, biện pháp thi cơng, an tồn… - Điều hành nhân lực thi công phạm vi Ban chỉ huy - Kiểm soát, vận hành cách hiệu xe máy, thiết bị thi công công ty cung cấp - Kiểm soát vật tư, thiết bị đưa vào thi cơng, lắp đặt: - Kiểm sốt khới lượng chất lượng cơng trình theo quy định pháp luật xây dựng hành, quy định Cơng ty  Nhân bớ trí đáp ứng hồ sơ lực: 2.1 Chỉ huy trưởng: + Là người trực tiếp tổ chức thi công công trường, chịu chỉ đạo, quản lý Đại diện Nhà thầu + Là người điều hành chung công trường, chịu trách nhiệm kỹ thuật thi công + Chịu trách nhiệm tiến độ, chất lượng kỹ mỹ thuật cơng trình + Chịu trách nhiệm trực tiếp lập hồ sơ thủ tục nghiệm thu toán, kiểm tra chất lượng qút tốn bàn giao + Là đầu mới liên hệ với đại diện Nhà thầu Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN + + Là người chịu trách nhiệm cuối công tác điều động nhân sự, lực lượng lao động trực tiếp, kế hoạch mua sắm cung ứng, điều động vật tư, thiết bị thi cơng sử dụng cho cơng trình Chỉ huy phó công trường: Làm việc theo yêu cầu Chỉ huy trưởng Thay mặt để điều hành công việc Chỉ huy trưởng vắng 2.2 Phụ trách chung kỹ thuật công trường: + Là người chịu trách nhiệm triển khai chỉ đạo Chỉ huy trưởng cơng trình đến phận śt q trình thi cơng + Tham mưu cho Chỉ huy trưởng cơng trình chất lượng, tiến độ cách xử lý vấn đề kỹ thuật có cớ xảy + Tổng hợp nội dung, yêu cầu phải trình q trình thi cơng để xử lý báo cáo Chỉ huy trưởng xử lý + Tổ chức khớp nối vấn đề kỹ thuật phận kỹ thuật chuyên ngành khớp nối kỹ thuật với nhà thầu khác Chủ đầu tư 2.3 Cán kỹ thuật giám sát, phụ trách thi công chuyên ngành (trắc đạc, kết cấu, kiến trúc, khí, điện cấp nước cơng trình…): + Đây cơng trình có kiến trúc phức tạp, Nhà thầu chúng tơi bớ trí cán kỹ thuật trắc đạc có kinh nghiệm cao đáp ứng u cầu cơng việc Bộ phận có nhiệm vụ quản lý triển khai chi tiết trắc đạc cơng trình + Cán giám sát phần việc cần có chun mơn phần việc đó, phần việc thi cơng kết cấu phần xây lắp chúng tơi bớ trí kỹ sư có chun mơn, kinh nghiệm đủ khả đáp ứng u cầu cơng việc, tương tự chúng tơi bớ trí kiến trúc sư để giám sát công tác thi cơng hồn thiện, kỹ sư điện, nước, khí bớ trí giám sát cơng việc tương ứng kỹ sư chuyên ngành khác để giám sát khớp nối kỹ thuật với cơng việc thuộc gói thầu Chủ đầu tư + Nhiệm vụ cán giám sát Chịu trách nhiệm phụ trách trực tiếp phần kỹ thuật theo dõi giám sát tồn q trình thi công phần việc + Tham mưu cho chỉ huy trưởng cơng trình chất lượng, tiến độ cách xử lý vấn đề kỹ thuật có cố xảy + Phối hợp với để đảm bảo nhịp nhàng việc triển khai thi công tồn cơng trường + Năng lực kinh nghiệm cán đã thể đầy đủ phần hồ sơ lực 2.4 Bộ phận quản lý chất lượng (KCS): + Thực nhiệm vụ quản lý chất lượng cơng trình, thủ tục xây dựng bản, công tác nghiệm thu nội Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN + + + + Thực giám sát quản lý hoạt động cơng trường theo quy trình quản lý chất lượng ISO 9001-2008 Nhà thầu, thực quy định kiểm soát, mục tiêu, cam kết mà Công ty đề cho hoạt động chung đơn vị nói chung đới với cơng trình Cơng tác kiểm sốt nhằm đảm bảo hoạt động công trường cách xuyên suốt, đảm bảo cho quản lý Công ty đối với tồn hoạt động cơng trường quản lý cơng trường Chỉ huy trưởng Kiểm sốt chất lượng vật tư, bán thành phẩm đưa vào công trường Đưa hướng dẫn xử lý vật tư sản phẩm không phù hợp nhằm đảm bảo hoạt động nhịp nhàng tồn cơng trường 2.5 Các cán kỹ thuật chuyên ngành khác: + Thực cơng việc hỗ trợ cho tồn hoạt động công trường, thực quản lý Chỉ huy trưởng Sự phối hợp nhịp nhàng kỹ sư giám sát kỹ sư chuyên 2.6 Bộ phận khối lượng, tiến độ, kế hoạch: + Quản lý hợp đồng + Lập kế hoạch mua sắm cung ứng: Vật tư, thiết bị chủng loại, chất lượng, số lượng theo yêu cầu thi công + Kiểm sốt quản lý khới lượng + Lập kế hoạch, tiến độ thi công kế hoạch tài cơng trình Thường xun theo dõi tiến độ thi cơng, tiến độ cung ứng vớn cơng trình 2.7 Bộ phận quản lý xe máy, thiết bị thi công: + Chịu trách nhiệm điều động thiết bị theo yêu cầu ban chỉ huy công trường + Quản lý công nhân lái máy + Quản lý, theo dõi cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc + Đưa biện pháp để nâng cao khả làm việc thiết bị 2.8 Bộ phận phụ trách an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, PCCC thi công mùa mưa: + Hướng dẫn, kiểm tra giám sát q trình thực an tồn lao động, vệ sinh môi trường, PCCC thi công mùa mưa + Chịu điều động trực tiếp Ban điều hành công trường + Huấn luyện an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, PCCC cho cơng nhân tồn cơng trình trước vào tham gia thi công + Báo cáo định kỳ đột xuất với ban An tồn lao động cơng ty việc thực An tồn lao động, vệ sinh mơi trường, PCCC công trường Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN 2.9 Các phận phục vụ khác: quản lý hành chính, kế tốn, bảo vệ, y tế : + Có trách nhiệm bảo vệ tài sản, giữ an ninh trật tự đảm bảo sức khoẻ cho người lao động suốt thời gian thi công 2.10 Các đội, tổ thi công: + Tổ đội cốp pha: Đảm bảo công tác ván khuôn, dàn giáo theo yêu cầu tiến độ + Tổ đội cốt thép, khí, hàn: đảm bảo cơng tác cớt thép, hàn, gia cơng khí + Tổ đội giới, vận hành máy: đảm bảo công tác vận hành thiết bị, sửa chữa thiết bị, bảo dưỡng định kỳ, chịu quản lý kỹ sư khí + Tổ điện, điện nhẹ: gồm cơng nhân có tay nghề thi công điện, nước lắp đặt thiết bị, hệ thống an ninh, mạng điện thoại, mạng lan Tổ chịu quản lý trực tiếp kỹ sư phụ trách điện, nước vừa triển khai công việc tốt, vừa phối hợp đồng với phận khác nhà thầu phụ khác Chủ đầu tư + Tổ đội xây lắp thi cơng hồn thiện khác: trần, sơn vôi matic, ốp lát… tổ đội chuyên nghiệp công ty, điều động theo tiến độ công việc, chịu quản lý trực tiếp kỹ sư giám sát hoàn thiện phụ trách kỹ thuật xây dựng cơng trường + Tổ đội vật tư: tính tốn, cung cấp vật tư theo tiến độ cơng việc, chịu quản lý trực tiếp nhân viên vật tư chỉ huy trưởng công trường + Chúng huy động lực lượng công nhân kỹ thuật chuyên ngành, có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm thi công, ý thức kỷ luật tốt tất đã qua khoá học tập, huấn luyện an tồn lao động, kỷ luật lao động Sớ lượng công nhân kỹ thuật chuyên ngành đáp ứng đầy đủ cho công việc thi công theo tiến độ mà chúng tơi cam kết + Do cơng trình nằm địa bàn cơng ty hoạt động nên đảm bảo việc điều động nhân lực dự trữ nguồn nhân lực cho cơng trình để điều động cần thiết có yêu cầu Chủ đầu tư + Đứng đầu tổ, đội thi công công nhân trung cấp đã qua đào tạo chuyên nghành có kinh nghiệm Trong tổ, đội có công nhân kỹ thuật bậc cao đã qua đào tạo có kinh nghiệm đóng vai trò nòng cớt 2.11 Trình độ tay nghề cơng nhân bậc cao: + Ngồi sớ lượng cơng nhân đáp ứng u cầu hồ sơ lực u cầu chúng tơi bớ trí thêm sớ lượng cơng nhân bậc cao đã qua đào tạo có tay nghề cao có kinh nghiệm thi công phần việc chuyên môn công tác thi cơng cớt thép, cơng tác thi cơng hồn thiện, cơng tác thi công lắp đặt thiết bị điện, nước, cơng tác gia cơng khí…Các cơng nhân kỹ thuật đào tạo chuyên ngành đã qua khóa đào tạo, huấn luyện an tồn lao động, có Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CƠNG NHÂN + tác phong công nghiệp nên tổ chức công việc đảm bảo kỹ luật hiệu an toàn Số lượng liệu chứng minh lực kinh nghiệm nhân công bậc cao thể cụ thể phần hồ sơ lực nhà thầu Mối quan hệ phận quản lý trụ sở với phận quản lý trường: 3.1 Tổ chức nhân lực thi công gián tiếp: - Bộ phận quản lý trụ sở: Duyệt phương án tổ chức thi công, kiểm tra công tác quản lý chất lượng kỹ thuật, kiểm tra cơng tác quản lý an tồn lao động duyệt kế hoạch tài - Bộ phận quản lý trường đứng đầu Chỉ huy trưởng công trường thực nhiệm vụ: + Bố trí phù hợp cơng việc thi cơng cơng trình + Lập kế hoạch vật tư, thiết bị, tài + Hướng dẫn chỉ đạo cho tổ, đội trực tiếp thi công đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình Mới quan hệ phận quản lý trụ sở phận quản lý trường mối quan hệ chỉ đạo, thực phản hồi.Bộ phận quản lý trụ sở tiếp nhận xử lý thơng tin ngồi trường đưa biện pháp tốt để giải quyết, chỉ đạo phận quản lý trường thực Bộ phận quản lý trường thực tổ chức thi công theo chỉ đạo Chỉ huy trưởng cơng trường có phản hồi có bất cập xảy 3.2 Tổ chức nhân lực thi công trực tiếp: Mỗi tổ thi công có tổ trưởng đứng đầu, tổ lớn có thêm tổ phó Trong tổ có nhiều cơng nhân với bậc thợ cao thấp khác để đảm bảo thi công đồng Cán kỹ thuật triển khai công việc qua tổ trưởng, tổ trưởng phân công triển khai lại cho công nhân tổ Cán kỹ thuật giám sát công việc với tất công nhân tổ điều chỉnh cơng việc (nếu có) thơng qua tổ trưởng II Lịch sử hình thành phát triển: Lịch sử hình thành: Cơng ty cổ phần VINACONEX 25 tiền thân Công ty xây lắp số Quảng Nam - Đà Nẵng, thành lập theo Quyết định số 832/QĐ-UB ngày 13/4/1984 UBND tỉnh QN-ĐN cũ với nhiệm vụ thi cơng xây lắp cơng trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, nông nghiệp địa bàn huyện thị, xã phía Nam tỉnh Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN  Giai đoạn 1984 – 1997: Hình thành vượt kho Cơng ty Xây lắp số trực thuộc sở Xây dựng Quảng Nam thành lập, nguồn lực chủ yếu xuất phát từ đội xây dựng số 3, Công ty Xây lắp công nghiệp & dân dụng Công ty đời bối cảnh kinh tế nước ta thời kỳ bao cấp, nên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian đầu phụ thuộc vào chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao; từ năm 1989, thời kỳ đầu kinh tế hàng hóa, cơng ty đã bắt đầu tìm kiếm thị trường tỉnh Quảng Ngãi; năm 1990, công ty mở rộng thị trường đến tỉnh Quảng Bình Hoạt động cơng ty giai đoạn chủ yếu nhận thầu thi công cơng trình dân dụng cơng nghiệp, cơng trình giao thông, thủy lợi  Giai đoạn 1997 – 2002: Củng cố xây dựng Sau tỉnh nhà chia tách từ tỉnh Quảng Nam – Đà Nẵng cũ, hoạt động sản xuất kinh doanh bắt đầu khởi sắc từ cơng trình tạo dựng sở hạ tầng tỉnh, doanh thu năm sau tăng cao so với năm trước, việc làm ổn định, đời sống cán công nhân viên bước cải thiện, nâng cao, uy tín, tên tuổi cơng ty địa bàn khách hàng tín nhiệm  Giai đoạn 2002 – 2004: Đổi phát triển Thực chủ trương, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DNNN theo tinh thần Nghị quyết Hội nghị lần BCH Trung ương Đảng khóa IX, Cơng ty Xây lắp số đã UBND tỉnh Quảng Nam quyết định chuyển giao nguyên trạng sang Tổng Công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) từ ngày 21/11/2002 đổi tên Công ty Xây lắp Vinaconex 25 Được tiếp thêm sức mạnh thương hiệu Vinaconex, Công ty đã mở rộng địa bàn hoạt động khắp tỉnh Miền Trung, tiếp cận thi công công trình có qui mơ lớn, thâm nhập vào lĩnh vực bất động sản sản xuất vật liệu xây dựng Giai đoạn này, doanh thu hàng năm tăng trưởng mạnh, thương hiệu Vinaconex 25 bắt đầu lan tỏa đến khách hàng gần xa Cùng với phát triển qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã đầu tư máy móc thiết bị, đổi chế quản lý, cấu trúc lại máy từ văn phòng cơng ty đến đơn vị Nhờ vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển, thương hiệu Vinaconex 25 ngày khẳng định  Giai đoạn 2005 – 2009: Vươn lên tầm cao Thực qui trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước theo tinh thần Nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/6/2002 Chính phủ, ngày 17/11/2004 Cơng ty xây lắp Vinaconex 25 đã chuyển thành Công ty cổ phần Vinaconex 25 Quyết định số 1786/QĐ-BXD Bộ Xây dựng Giai đoạn này, công ty đã phát triển chất lượng, hoạt động doanh nghiệp theo mơ hình cơng ty cổ phần có vớn chi phới Nhà nước Năm 2007, lần công ty tiến hành phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 40 tỉ đồng Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN niêm yết sàn Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội Với phương châm hoạt động đa lĩnh vực, đa dạng hóa sản phẩm, với việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào trình quản lý sản xuất, nhờ mà tình hình sản xuất kinh doanh ngày phát triển, vị thế công ty ngày nâng cao góp phần vào phát triển bền vững, mang lại lợi ích cho cổ đơng người lao động  Giai đoạn 2009 – đến nay: Đột phá Nét bật giai đoạn việc công ty đã ban hành 10 qui chế tập trung vào việc phân cấp, phân quyền, quản lý, điều hành từ văn phòng cơng ty đến đơn vị, cụ thể như: qui chế Hội đồng quản trị, Ban điều hành, phòng ban, đơn vị; tài chính, nhân sự, tiền lương, thi đua khen thưởng,… Qua tăng cường tăng cường vai trò trách nhiệm cá nhân, phận tồn cơng ty làm việc bám sát chức trách, nhiệm vụ giao; thể tính nghiêm minh, kỹ cương điều hành quản lý, thể tính minh bạch người, cấp phát huy tính chủ động, sáng tạo giải quyết công việc Ngày 13/3/2012, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 đã thức thơng qua Nghị qút, có nội dung chủn trụ sở công ty từ thành phố Tam Kỳ, tỉnh Quảng Nam thành phố Đà Nẵng Sự kiện đánh dấu mốc quan trọng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2015 Thành tựu: • Hn chương Hạng Nhất Nhì Ba • Cờ thi đua Chính phủ năm 2008 • Đơn vị thi đua xuất sắc TCT 2008 • Phần thưởng Chất lượng cơng trình • Cờ Thi đua qua Năm • Những Cơng trình đạt chất lượng • Giấy chứng nhận doanh nghiệp tiêu biệu Quảng Nam • Giải thưởng Sao Vàng Nam Trung Bộ 2007 • Huân chương LĐ hạng nhì • Hn chương LĐ hạng ba Phần II: NỘI DUNG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP I NHIỆM VỤ THỰC TẬP : Trang 10 BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG NHÂN - Bề mặt vữa trát khơng có vết rạn chân chim, khơng có vết vữa chẩy, vết hằn dụng cụ trát, vết lồi lõm, khơng có khuyết tật góc cạnh, gờ chân tường, gờ chân cửa, chỗ tiếp giáp với vị trí đặt thiết bị, điện vệ sinh thoát nước, - Các đường gờ cạnh tường phải thẳng, sắc nét Các đường vng góc phải kiểm tra bằng thước vng Các cạnh cửa sổ, cửa phải song song Mặt bệ cửa có độ dớc theo thiết kế, Lớp vữa trát phải chèn sâu vào nẹp khuôn cửa 10 mm - Dung sai mặt trát không vượt quy định bảng Bảng 1- Dung sai cho phép của bề mặt trát Tên mặt trát hay chi tiết Độ không bằng phẳng kiểm tra bằng thước dài 2m Độ sai lệch theo phương thẳng đứng mặt tường trần nhà Đường nghiêng đường gờ mép cột Độ sai lệch bán kính phòng lượn cong Trị sớ sai lệch mặt trát (mm) Trát bình thường Trát chất lượng Trát chất lượng cao cao Số chỗ lồi lõm Số chỗ lồi lõm Số chỗ lồi lõm không không 3, độ không 2, độ 2, độ sâu vết lõm sâu vết lõm