Hoàn thiện công tác kế toán trách nhiệm tại tổng công ty miền Trung - Cosevco.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM THỊ ÁNH TUYẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG - COSEVCO Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN MẠNH TOÀN Đà Nẵng - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Thị Ánh Tuyết MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Mục đích kế toán trách nhiệm 1.1.3 Chức kế toán trách nhiệm 1.1.4 Sự cần thiết, vai trò kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp .10 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ VÀ SỰ HÌNH THÀNH CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 11 1.2.1 Phân cấp quản lý - sở thiết lập kế toán trách nhiệm .11 1.2.2 Sự hình thành trung tâm trách nhiệm 14 1.3 TỔ CHỨC BÁO CÁO KẾ TOÁN Ở CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 18 1.3.1 Báo cáo dự toán 18 1.3.3 Tổ chức báo cáo thực 20 1.4 ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 22 1.4.1 Đánh giá thành trung tâm chi phí 22 1.4.2 Đánh giá thành trung tâm doanh thu 23 1.4.3 Đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 23 1.4.4 Đánh giá thành trung tâm đầu tư 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY MIỀN TRUNG – COSEVCO 28 2.1 ĐẶC ĐIỂM SXKD VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG – COSEVCO .28 2.1.1 Giới thiệu Tổng công ty 28 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng công ty 31 2.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY 38 2.2.1 Phân cấp công tác lập kế hoạch giao kế hoạch 39 2.2.2 Phân cấp quản lý sử dụng tài sản 39 2.2.3 Phân cấp phân phối kết kinh doanh thực nghĩa vụ tài 41 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM Ở TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG – COSEVCO 42 2.3.2 Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên 45 2.3.3 Báo cáo tình hình thực kế hoạch .55 2.4 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN PHỤC VỤ QUẢN TRỊ NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG - COSEVCO 63 2.4.1 Ưu điểm 63 2.4.2 Tồn 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 65 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG - COSEVCO .66 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY 66 3.2 TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM THEO PHÂN CẤP QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY 67 3.2.1 Xây dựng mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm 67 3.3 HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Ở TỔNG CÔNG TY .69 3.3.1 Xây dựng báo cáo dự toán 69 3.3.2 Xây dựng dự toán trung tâm doanh thu 70 3.3.3 Xây dựng dự tốn trung tâm chi phí 71 3.3.4 Xây dựng dự toán trung tâm lợi nhuận .78 3.3.5 Xây dựng dự toán trung tâm đầu tư 78 3.4 HOÀN THIỆN BÁO CÁO THỰC HIỆN, ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Ở TỔNG CƠNG TY .80 3.4.1 Hồn thiện báo cáo thực 80 3.4.2 Báo cáo thực hiện, đánh giá thành trung tâm trách nhiệm chi phí 80 3.4.3 Báo cáo thực hiện, đánh giá thành trung tâm trách nhiệm doanh thu 86 3.4.5 Báo cáo thực hiện, đánh giá thành trung tâm trách nhiệm đầu tư 91 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN CHUNG 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCTC Báo cáo tài BTC Bộ tài CC-DC Cơng cụ dụng cụ DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HĐTC Hoạt động tài KTQT Kế tốn quản trị KTTN Kế tốn trách nhiệm NCTT Nhân cơng trực tiếp NVL Ngun vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TCT Tổng công ty TCT MT Tổng công ty Miền Trung SXKD Sản xuất kinh doanh SXC Sản xuất chung SP Sản phẩm DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Kế hoạch doanh thu Tổng công ty Miền Trung 43 2.2 Kế hoạch lợi nhuận Tổng công ty Miền Trung 44 2.3 Kế hoạch doanh thu Công ty CP XM Đà Nẵng 45 2.4 Kế hoạch sản lượng sản xuất Công ty CP XM Đà Nẵng 46 2.5 Dự tốn NVLTT Cơng ty CP XM Đà Nẵng 48 2.6 Dự tốn chi phí NCTT Cơng ty CP XM Đà Nẵng 49 2.7 Dự tốn chi phí SXC Cơng ty CP XM Đà Nẵng 50 2.8 Báo cáo kế hoạch chi phí sản xuất Cơng ty CP XM Đà 50 Nẵng 2.9 Dự tốn CP bán hàng Cơng ty CP XM Đà Nẵng 51 2.10 Dự tốn chi phí QLDN Cơng ty CP XM Đà Nẵng 52 2.11 Dự tốn chi phí HĐTC Cơng ty CP XM Đà Nẵng 52 2.12 Kế hoạch lợi nhuận Công ty CP XM Đà Nẵng 54 2.13 Báo cáo kế hoạch kết SXKD TCT MT 55 2.14 Báo cáo tình hình thực kế hoạch doanh thu Công ty 56 CP XM Đà Nẵng 2.15 Báo cáo tình hình thực kế hoạch doanh thu Tổng 57 công ty Miền Trung 2.16 Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất Cơng ty CP 58 XM Đà Nẵng 2.17 Báo cáo tình hình thực chi phí bán hàng Cơng ty CP 59 XM Đà Nẵng 2.18 Báo cáo tình hình thực chi phí QLDN Cơng ty CP XM Đà Nẵng 60 2.19 Báo cáo tình hình thực chi phí HĐTC Công ty CP 60 XM Đà Nẵng 2.20 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty 62 Miền Trung 3.1 Dự toán doanh thu tiêu thụ Tổng công ty Miền Trung 71 3.2 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 72 3.3 Bảng phân tích chi phí dựa dự tốn tĩnh Cơng ty CP 74 XM Đà Nẵng 3.4 Bảng tính biến phí đơn vị dự tốn Cơng ty CP XM Đà 75 Nẵng 3.5 Bảng tính chi phí dựa dự tốn linh hoạt Cơng ty CP 76 XM Đà Nẵng 3.6 Bảng phân tích dự tốn chi phí dựa dự tốn linh hoạt 77 Cơng ty CP XM Đà Nẵng 3.7 Dự toán trung tâm đầu tư Tổng cơng ty Miền Trung 79 3.8 Bảng phân tích chi phí sản xuất sản phẩm Xi măng 81 PCB30- Cơng ty CP XM Đà Nẵng 3.9 Bảng phân tích chi phí sản xuất Cơng ty CP XM Đà Nẵng 82 3.10 Bảng phân tích chi phí NVLTT Cơng ty CP XM Đà 84 Nẵng 3.11 Bảng phân tích chi phí NCTT Cơng ty CP XM Đà Nẵng 85 3.12 Báo cáo phân tích doanh thu tiêu thụ Tổng cơng ty Miền 87 Trung 3.13 Báo cáo phân tích đánh giá trung tâm lợi nhuận Tổng 90 công ty Miền Trung 3.14 Đánh giá thành trung tâm đầu tư Tổng công ty Miền Trung 92 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số Tên hình Trang Quan hệ cấu tổ chức quản lý hệ thống kế toán trách nhiệm Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty 15 hiệu 1.1 2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty CP 30 31 2.2 Cosevco Đà Nẵng 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Tổng công ty Miền Trung 32 2.4 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý đơn vị thành viên 35 2.5 Sơ đồ máy kế tốn Tổng cơng ty 36 2.6 Sơ đồ máy kế tốn Cơng ty thành viên 38 Mơ hình trung tâm trách nhiệm Tổng công ty 3.1 Miền Trung 67 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trước tình hình kinh tế thị trường ngày cạnh tranh gay gắt, phát triển khoa học kỹ thuật, phát triển khoa học kỹ thuật khoa học quản lý ngày tiến Việc nâng cao nội lực khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường vấn đề sống doanh nghiệp điều kiện Do để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp đòi hỏi phận doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu quả, phối hợp với chặt chẽ, nhịp nhàng theo mục tiêu chung Để thực điều này, kế tốn quản trị cần tổ chức có hệ thống giúp cho nhà quản trị đánh giá kết hoạt động phận, qua phát huy yếu tố tích cực ngăn ngừa yếu việc thực mục tiêu chung tổ chức Kế toán trách nhiệm công cụ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu nêu Kế toán trách nhiệm mang lại nhiều lợi ích, giúp nhà quản lý cấp cao có nhiều thời gian để lập kế hoạch lâu dài, có điều kiện tốt cho việc đánh giá trách nhiệm cấp quản lý làm rõ nguyên nhân yếu phận nào, công đoạn Ứng dụng thành công mơ hình kế tốn trách nhiệm giúp cho doanh nghiệp có hệ thống cung cấp thơng tin tin cậy kiểm soát chặt chẽ nhằm mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Tổng công ty Miền Trung - Cosevco đơn vị có nhiều đơn vị thành viên hoạt động nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu, vận tải, xây lắp Vì thế, vấn đề cấp thiết đặt Tổng công ty đơn vị thành viên phải tổ chức điều hành thực thi định cách có hiệu thơng qua việc: quản lý, kiểm soát, đánh giá kết doanh nghiệp thực phân cấp quản lý, nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý, nâng cao hiệu 87 BẢNG 3.12 BÁO CÁO PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG NĂM 2013 (TCT nắm giữ cổ phần chi phối) Đvt: đồng TT Chỉ tiêu Cty Xi măng Sông Gianh Cty Cosevco 19 Cty CP Xi măng Cosevco Đà Nẵng Cty CP Xi măng Cosevco Phú Yên Cty CP Cosevco Cty CP SXVL & XD Cosevco I Tổng cộng Sản lượng kế hoạch 1.000.000 Sản Doanh thu kế lượng hoạch 2013 thực 739.564.000.000 1.070.000 Doanh thu thực 2013 Chênh lệch DT Tỷ lệ % 791.333.480.000 51.769.480.000 1,07 200.000 185.675.550.000 194.000 180.105.283.500 -5.570.266.500 -0,97 650.000 492.435.850.000 658.468 533.245.191.588 40.809.341.588 1,08 100.000 63.903.830.000 97.000 61.986.715.100 -1.917.114.900 -0,95 500.000 277.589.700.000 485.000 269.262.009.000 -8.327.691.000 -0,96 88.000 61.466.906.000 85.360 59.622.898.820 -1.844.007.180 -0,93 2.538.000 1.820.635.836.000 2.589.828 1.895.555.578.008 74.919.742.008 1,04 (Nguồn: Tổng công ty Miền Trung) 88 b Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm doanh thu Sử dụng phương pháp so sánh để đánh giá mức độ biến động doanh thu so với dự tốn Ngồi ra, ta cần sâu phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu doanh thu phương pháp thay liên hoàn hay phương pháp số chênh lệch Trên sở báo cáo phân tích doanh thu, nhà quản trị trung tâm doanh thu đánh giá tình hình thực doanh thu đơn vị mình, doanh thu thực tăng hay giảm so với doanh thu dự tốn tìm hiểu nguyên nhân gây biến động doanh thu đề giải pháp khắc phục Từ đó, nhà quản trị trung tâm doanh thu đưa chiến lược kinh doanh thời gian tới Chẳng hạn, dựa vào bảng phân tích 3.12 ta thấy, Công ty Cosevco Đà Nẵng doanh thu thực tăng so với doanh thu dự tốn, đó, Cty Cosevco 19 doanh thu lại giảm Từ đó, nhà quản trị trung tâm doanh thu tìm nguyên mức độ ảnh hưởng nguyên nhân gây biến động doanh thu, từ đưa điều chỉnh thích hợp việc thực quy trình kinh doanh, biện pháp tăng doanh thu, tăng giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận tồn Tổng cơng ty.`` 3.4.4 Báo cáo thực hiện, đánh giá thành trung tâm trách nhiệm lợi nhuận a Báo cáo thực trung tâm lợi nhuận Báo cáo thực trung tâm lợi nhuận gửi từ báo cáo trung tâm chi phí, kết hợp với báo cáo kết kinh doanh trung tâm lợi nhuận công ty thành viên đơn vị tiến hành lập báo cáo gửi Tổng công ty Báo cáo thực trung tâm lợi nhuận thiết kế cho đơn vị, phận Báo cáo thể chênh lệch lợi nhuận thực tế với lợi nhuận theo dự tốn trung tâm Vì thiết lập báo thực giúp cho nhà quản trị nhìn nhận thực tế phát sinh để có 89 định kịp thời Sau bảng phân tích lợi nhuận Tổng công ty Miền Trung sau: 90 BẢNG 3.13 BÁO CÁO PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN NĂM 2013 TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG (TCT nắm giữ cổ phần chi phối) ĐVT:đồng TT Chỉ tiêu Dự toán Chênh lệch Thực tế Tuyệt đối 61.347.557.165 % Doanh thu 1.744.169.130.888 1.805.516.688.053 1,03 Biến phí sản xuất 1.333.034.981.004 1.384.243.211.000 56.777.874.359 1,04 Số dư đảm phí sản xuất:(1)-(2) 411.134.149.884 421.273.477.053 4.569.682.806 1,01 Định phí 353.656.816.834 382.356.245.235 28.699.428.401 1,08 Lợi nhuận trước thuế lãi vay (3)-(4) 63.046.977.413 38.917.231.818 -24.129.745.595 0,61 Chi phí lãi vay 5.569.644.363 14.099.292.358 2,53 Lợi nhuận trước thuế 57.477.333.050 24.817.939.460 8.529.647.995 -32.659.393.590 0,59 (Nguồn: Tổng công ty Miền Trung) 91 - Doanh thu dự toán xác định từ dự toán doanh thu tiêu thụ tồn Cơng ty, khoản giảm trừ doanh thu dựa vào tỷ lệ năm trước - Biến phí sản xuất chung xác định dựa vào dự tốn linh hoạt xí nghiệp - Biên phí bán hàng quản lý doanh nghiệp dựa vào tỷ lệ năm trước - Định phí (trong định phí sản xuất chung) xác định dựa vào dự tốn chi phí linh hoạt - Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp dựa vào tỷ lệ năm trước Thơng qua báo cáo phân tích lợi nhuận giúp cho nhà quản trị trung tâm lợi nhuận đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị mình, đồng thời, báo cáo lập theo số dư đảm phí tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm sốt chi phí, doanh thu đơn vị b Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm lợi nhuận Để đánh giá thành trung tâm lợi nhuận, ta phải dựa vào báo cáo kết trung tâm lợi nhuận bảng 3.13 Qua bảng 3.13, ta đánh giá kết hoạt động kinh doanh sau: Lợi nhuận trước thuế Tổng Công ty giảm so với dự toán Lợi nhuận thực giảm chịu tác động nhân tố: Doanh thu tăng so với dự toán tương ứng tỷ lệ tăng chi phí sản xuất nên tác động làm giảm lợi nhuận so với dự toán Điều chứng tỏ trung tâm chi phí khơng kiểm sốt chi phí Dựa vào tiêu mà ban giám đốc cơng ty so sánh, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trung tâm lợi nhuận để có chiến lược sách điều tiết cụ thể phù hợp với mục tiêu phát triển tồn Tổng cơng ty 3.4.5 Báo cáo thực hiện, đánh giá thành trung tâm trách nhiệm đầu tư 92 a Báo cáo thực trung tâm đầu tư Báo cáo thực trung tâm đầu tư lập Tổng công ty để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lượng đầu tư Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo trung tâm trách nhiệm Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc có thơng tin cần thiết cho việc định BẢNG 3.14 ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ TRUNG TÂM ĐẦU TƯ TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG - NĂM 2013 (TCT nắm giữ cổ phần chi phối) ĐVT:đồng TT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Vốn đầu tư bình quân Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)(2)/(3) Tỷ suất chi phí vốn Chi phí sử dụng vốn (3)*(5) Lợi nhuận để lại (RI) (2)-(6) Tổng công ty Cosevco Cosevco Đà Nẵng 19 1.895.555.578.008 533.245.191.588 24.817.939.460 … 18.610.271.168 … 485.987.987.326 116.395.728.950 … 5,1% 15,9% … 7,5% 7,5% … 34.019.159.112 8.147.701.026 … -11.631.159.589 9.880.591.497 (Nguồn: Tổng công ty Miền Trung) b Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm đầu tư Qua báo cáo phân tích, đánh giá bảng 3.14 ta thấy: Chỉ tiêu ROI đánh giá toàn diện sách đầu tư Tổng cơng ty, tập trung ý nhà quản trị tác động mức độ vốn hoạt động ROI Có thể thấy 93 tiêu RI tồn Tổng cơng ty giảm -11.631.159.589, đầu tư vào Cơng ty Cosevco Đà Nẵng tiêu RI tăng 9.880.591.497 đồng Chính vậy, Tổng cơng ty sử dụng tiêu RI để đánh giá thành khuyến khích ban giám đốc cơng ty việc nghiên cứu đầu tư để tăng lợi nhuận cho đơn vị Đây báo cáo quan trọng nhà quản trị cấp cao Trên sở báo cáo này, nhà quản trị cấp cao đánh giá xác giá trị đồng vốn bỏ ra, từ đề chiến lược kinh doanh có định đầu tư đắn để đảm bảo tồn phát triển DN Nhìn chung, năm 2013 doanh thu thực Tổng công ty Miền Trung tăng so với dự tốn 1.895.555.578.008 chi phí tăng 1.870.737.638.548, điều làm cho lợi nhuận Tổng cơng ty giảm so với dự tốn 24.817.939.460 Năm 2013 năm đặc biệt khó khăn kinh tế Việt Nam nói riêng giới nói chung, hầu hết doanh nghiệp hoạt động sản xuất mức cầm chừng, cắt giảm quy mô sản xuất kinh doanh Tổng công ty Miền Trung nằm xu đó, điều làm cho doanh thu đơn vị thành viên giảm Tóm lại việc đánh giá thành Trung tâm đầu tư dựa tiêu tài sau: - Tỷ lệ hồn vốn đầu tư (ROI): Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn đầu tư bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận Đây tiêu tối ưu, tổng hợp trách nhiệm nhiều phận thành số dựa vào để đánh giá hiệu sử dụng vốn đơn vị, tạo điều kiện cho Giám đốc công ty thường xuyên kiểm tra vốn đầu tư, chi phí thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận lại (RI): Chỉ tiêu thể lợi nhuận cuối mà công ty đạt sau trừ chi phí sử dụng vốn 94 Sở dĩ phải sử dụng hai tiêu tiêu ROI tiêu tối ưu, có hạn chế tiêu RI khắc phục hạn chế tiêu ROI Có thể chứng minh báo cáo phân tích 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY MIỀN TRUNG Để tổ chức thành cơng kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty Miền Trung, nhà lãnh đạo Tổng công ty đơn vị thành viên cần phải nhận thức tầm quan trọng lợi ích thiết thực kế toán trách nhiệm quản lý điều hành doanh nghiệp Thực coi kế toán trách nhiệm công cụ quản lý, giúp doanh nghiệp nắm bắt, kiểm sốt tồn hoạt động Để xây dựng thành cơng kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty, ban lãnh đạo cần hồn thiện cấu trúc tổ chức cách khoa học gồm tổ chức máy kinh doanh hợp lý, cần có phân chia quyền hạn trách nhiệm cấp quản trị phải thực rõ ràng, không chồng chéo Cần tổ chức máy kế toán doanh nghiệp theo hướng kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị, sử dụng nguồn kế tốn tài để thu thập, xử lý lượng hóa thơng tin cho nhà quản trị cách kịp thời xác Hồn thiện cơng tác phân cấp quản lý, việc phân cơng nhiệm vụ đến phòng ban, phận, cá nhân Việc giao công việc phải gắn trách nhiệm quyền hạn để thực thi nhiệm vụ Có biện pháp xử lý khơng hồn thành nhiệm vụ khen thưởng hoàn thành nhiệm vụ giao Dựa vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty, quy mơ mơ hình để thiết lập hệ thống kế toán trách nhiệm cho phù hợp Hoàn thiện máy quản lý, máy kế toán, xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm với đầy đủ hệ thống tiêu báo cáo 95 Hệ thống kế tốn trách nhiệm đòi hỏi trình độ hiểu biết định đội ngũ nhân viên, đặt biệt nhân viên kế toán, họ người giúp cho đo lường thông tin hệ thống xuyên suốt, kịp thời xác thơng qua cơng việc tập hợp, xử lý thông tin hàng ngày 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng cơng tác kế tốn công ty, tác giả vận dụng lý luận để tổ chức kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty với nội dung : Tổ chức trung tâm trách nhiệm; Hồn thiện cơng tác đánh giá thành quản lý cơng ty; Hồn thiện báo cáo dự toán Để tổ chức vận dụng kế toán trách nhiệm Tổng công ty, nhà quản trị thiết phải xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm hồn chỉnh, phù hợp với mơ hình hoạt động Tổng công ty Trên sở tiêu đánh giá báo cáo hệ thống kế tốn trách nhiệm, cơng ty đánh giá thành trung tâm từ Tổng cơng ty có biện pháp điều chỉnh kích thích để thúc đẩy trình tăng trưởng doanh nghiệp cách hợp lý theo mục tiêu đề Tuy nhiên để phát huy hiệu phụ thuộc vào thái độ nhà quản trị cấp 97 KẾT LUẬN CHUNG Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp trọng đến thành hoạt động nhân viên Kế tốn trách nhiệm công cụ đánh giá kết hiệu hoạt động trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp Đề tài trình bày khái niệm vai trò kế tốn trách nhiệm Là phần kế toán quản trị, kế toán trách nhiệm đóng vai trò cung cấp thơng tin cho nhà quản trị việc tổ chức điều hành công ty, đồng thời giúp cho nhà quản trị kiểm soát quản lý, đánh giá điều chỉnh nhằm hướng đến mục tiêu chung doanh nghiệp Đề tài phản ánh thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm Tổng công ty Miền Trung Trên sở thực tế kết hợp với lý luận, tác giả đưa giải pháp tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm TCT MT tổ chức trung tâm trách nhiệm, xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm; hồn thiện cơng tác xây dựng dự toán phục vụ đánh giá trách nhiệm trung tâm Tổng cơng ty Nhìn chung, qua q trình nghiên cứu cơng tác kế tốn Tổng cơng ty Miền Trung, tác giả nhận thấy, việc tổ chức kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty Miền Trung cần thiết có ý nghĩa quan trọng Tổ chức thành cơng hệ thống kế tốn trách nhiệm giúp Tổng cơng ty có hệ thống cung cấp thông tin tin cậy, giúp cho việc đánh giá kiểm soát chặt chẽ đơn vị, phận TCT, nhằm nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Bộ tài chính, Thơng tư số 53/2006/TT-BTC việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp [2] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê Hà Nội [3] TS Trần Anh Hoa, PGS.TS Đào Văn Tài, TS Võ Văn Nhị (2003), Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất Tài [4] Huỳnh Lợi & Nguyễn Khắc Tâm (2001), Kế toán quản trị, NXB Thống kê [5] TS Trần Đình Khơi Ngun, Bài giảng chun đề kế tốn quản trị, Đại học Đà Nẵng [6] PGS.TS Ngô Hà Tấn (2004), Sự cần thiết phải hình thành kế tốn quản trị doanh nghiệp nước ta, Kỷ yếu hội nghị khoa học Đại học Đà Nẵng [7] PGS.TS Trương Bá Thanh (2011), Bài giảng Kế toán quản trị, Đại học Đà Nẵng [8] PGS.TS Trương Bá Thanh, Kế tốn chi phí theo phương pháp chi phí mục tiêu, Kỷ yếu hội nghị khoa học Đại học Đà Nẵng [9] Trường Đại học kinh tế Tp Hồ Chí Minh (1993), Kế tốn quản trị, NXB Tài (Bản dịch từ Managerial Accouting Ray.H Garrison) Tiếng Anh [10] Joseph G Louderback III, Jay S Holmen, Geraldine E Dominiak (1999), Managerial Accounting- 9th edition, South-Western College Publishing [11] Herry R.Anderson, Belverd E.Needles, James C.Caldwell, Sherry k.Mills 99 (1996), Manageral Acounting – 4th edition, Houhton Mifflin Company [12] Michael Hammer James Champy (Vũ Tiến Phúc dịch 1996), Tái lập công ty - Tuyên ngôn cách mạng kinh doanh, Nhà xuất TP Hồ Chí Minh PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Các đơn vị thành viên Tổng công ty Miền Trung + Tổng công ty nắm giữ cổ phần chi phối: ( công ty) - Công ty TNHH MTV Xi Măng Sông Gianh - Công Ty Cosevco 19 - Công ty cổ phần Xi Măng Cosevco Phú Yên - Công ty cổ phần Xi Măng Cosevco Đà Nẵng - Công ty cổ phần SXVL & XD Cosevco I - Công ty cổ phần Cosevco +Tổng công ty không nắm giữ cổ phần chi phối: ( 31 công ty liên kết) - Công Ty gạch men Cosevco Đà Nẵng (Dacera) - Công Ty gốm sứ xây dựng Quảng Bình - Cơng ty cổ phần Sứ Cosani - Công ty cổ phần Xây dựng & SXVL (Huế) - Công ty cổ phần Xây dựng & SXVL 75 (Gạch men Quy Nhơn) - Công ty Đầu tư phát triển Cosevco - Cơng Ty Nhơm Khánh Hòa - Cơng Ty CP bao bì Hải Vân - Cơng Ty CP Du lịch nước khoáng Cosevco - Chi nhánh Quảng Nam - Công ty Cosevco 72 - Công ty Cosevco 78 - Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng - Công ty Cosevco 75 - Công ty Đầu tư phát triển Cosevco - Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng - Công ty Tư vấn xây dựng kinh doanh bất động sản - Công ty Xây dựng trang trí nội thất - Cơng ty Cosevco 77 - Công ty Cosevco 79 - Công ty Cosevco - Công ty cổ phần Thủy điện Sơng Ơng - Cơng ty cổ phần Thủy điện Đăkrosa - Công ty cổ phần Xây dựng 71 - Công ty Cosevco Phương Nam - Công ty Phát triển đầu tư Hà Nội - Công ty kỹ nghệ thực phẩm Phú Yên - Công ty Thương mại xuất nhập Cosevco - Cơng ty Hóa chất cao su Quảng Bình - Cơng ty Cosevco 75 - Cơng ty khí xây dựng Cosevco ... Hội đồng quản trị Trung tâm đầu tư - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) - Lợi nhuận để lại (RI) Tổng công ty, công ty thành viên, chi nhánh Trung tâm lợi nhuận - Chênh lệch lợi nhuận - Tỷ lệ lợi nhuận... Tổng công ty TCT MT Tổng công ty Miền Trung SXKD Sản xuất kinh doanh SXC Sản xuất chung SP Sản phẩm DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Kế hoạch doanh thu Tổng công ty Miền Trung. .. hoạch lợi nhuận Tổng công ty Miền Trung 44 2.3 Kế hoạch doanh thu Công ty CP XM Đà Nẵng 45 2.4 Kế hoạch sản lượng sản xuất Công ty CP XM Đà Nẵng 46 2.5 Dự tốn NVLTT Cơng ty CP XM Đà Nẵng 48 2.6