Quyết định của HĐQT về việc bổ nhiệm ông Trịnh Quốc Toản giữ chức Phó tổng Giám đốc cty CADIVI quyyt_yynh_hyqt

CONG TY co pHA.N DAY cAP DI~N VI~T NAM CONG HOA xA HOI CHU NGHIA VI$T NAM BQc l~p - TV - H~ -,:,,-C!JiI*~ Sf): 7712015/QD-IIDQT phuc ~*~ TPH6 Chi Minh, Z5thcmg nam 2015 QUYETDINH V/v B6 nhiern 6ng Trinh Qu~c Tom giu clnrc Ph6 t6ng giarn d6c Cong ty c6 phan Day cap dien Viet Nam H()J DONG QuAN TRJ CONG TY CO pHAN DAY cAP I>Ilj:NVIlj:T NAM Can eli' Bi~u 1~Cong ty c6 ph~n Day cap di~Il Viet Nam; Can cir Nghi quy~t 85 24/20151NQ-HBQT 20/3/2015, QUYET DJNH: Bi~u B6 nhiem Ong TRfNH Quae ToAN, Pho giam d6c phu trach XN Long Bien kiem nhiem Giam d6c Ky thuat Gift chirc : Pho t6ng giam d6c kiem nhiem Giam d6c Ky thuat Cong ty c6 phan Day cap di~n Vi~t Nam Thai gian : tir 0117/2015· d@nhSt nhiem ky cua T6ng giam d6c BiSu Ong Trinh Quoc Toan duoc huong luang Pho t6ng giam d6c theo Quy che' tra luang, thirong va h~ thong thang bang luang cua cong ty H~ng: 65 B~c: 1/5 Muc luang: 24.710.000 d/thang , J Bi~u T6ng giam d6c Ccng ty c6 phdn Day cap dien Viet Nam va Ong Trinh Quoc Toan ca trach nhi~m thi hanh quy~t dinh NO'i nltan: Thanh vien IIDQT; - Thanh vien BKS; T6ng giam d6c; - aug Trinh Qu6c Toim; - Luu VPHDQT TM~HOI DONG QUAN TR! CHU TlCH 1/1 QUI CHẾ BỔ NHIỆMMã tài liệu: NS – 13 – BM06Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08CƠ QUAN………….CÔNG TY CỔ PHẦN……… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcSố: …………/QĐ-……. Hà nội, ngày … tháng … năm 200… QUYẾT ĐỊNHV/v bổ nhiệm………………….GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN…… - Căn cứ quyết định số ……….v/v bổ nhiệm giám đốc điều hành, ngày………….;- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc điều hành số……… - Căn cứ quy chế bổ nhiệm cán bộ của công ty.- Xét đề nghị của Trưởng phòng HCNS;QUYẾT ĐỊNH:Điều 1. Nay bổ nhiệm Ông (Bà) .(Chức vụ hiện giữ nếu có), giữ chức cơ quan(đơn vị) Điều 2. Các chế độ của ông/bà gồm: Điều 3. Các ông Chánh Văn Phòng (Trưởng phòng hành chính), Trưởng phòng tổ chức cán bộ và Ông (Bà) .chịu trách nhiệm thi hành quyết định này.GIÁM ĐỐC Nơi nhận:- Như Điều 3- Lưu VP LÔ GÔ CÔNG TYCỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc . Số: / ./QĐNS- (1) ., ngày tháng năm 200 .(2)QUYẾT ĐỊNH CỦA .(3)(V/v: bổ nhiệm cán bộ) (4)- Căn cứ qui chế tổ chức và điều hành của ;(5)- Căn cứ vào Chức năng và Quyền hạn của .;(6)- Căn cứ tờ trình đã được phê duyệt số /TT- , v/v bổ nhiệm cán bộ đã được Ban Tổng Giám đốc phê duyệt ngày tháng năm 200 ; (7)- Xét tình hình công việc và năng lực cán bộ.QUYẾT ĐỊNHĐiều 1: Bổ nhiệm Ông/Bà (8) giữ chức (9), phòng/ban (10) thuộc công ty/ban (11), kể từ ngày tháng năm 200 .(12)Điều 2: Ông/Bà (13) chịu sự điều hành trực tiếp của (14).Điều 3: Ông/Bà (15); .(16) có trách nhiệm thi hành Quyết định này. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày tháng năm ./. Nơi nhận : TÊN CÔNG TY(17)- Như điều 3- Ban TGĐ (b/c) - Lưu VPCHỨC DANH(18)(TÊN)(19)BMNS-341/2 LÔ GÔ CÔNG TYCỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc . Số: / ./QĐNS- (1) ., ngày tháng năm 200 .(2)Diễn giải:(1)-Đánh mã số để vào sổ theo dõi. Cán bộ nhân sự đánh lần lượt các số thứ tự ban hành quyết định trong mỗi năm, bắt đầu từ 01.Cụ thể: / . / QĐNS- Trong đó: Số thứ tự QĐ Số năm Tên đv ban hành văn bảnVí dụ: Với quyết định của FBS ban hành tại văn phòng FBS năm 2006 sẽ được đánh số như sau: Số: 01/06/QĐNS-FBS.(2)-Cán bộ nhân sự ghi ngày tháng ban hành văn bản.(3)-Ghi chức vụ của người đưa ra quyết định.(4)-Ghi chức vụ của người đưa ra quyết định.(5)-Ghi tên đơn vị nơi ban hành quyết định.(6)-Ghi chức vụ của người đưa ra quyết định.(7)-Ghi rõ số tờ trình đã được Ban Tổng Giám đốc phê duyệt trước đó.(8)-Tên người được nhận quyết định(9)-Ghi chức vụ mà nhân sự sẽ được bổ nhiệm(10)-Ghi phòng/ban mà nhân sự được bổ nhiệm vị trí mới(nếu có)(11)-Ghi công ty nơi nhân sự được bổ nhiệm(12)-Ngày tháng nhân sự được bổ nhiệm.Ví dụ: QĐ bổ nhiệm Ông Nguyễn Văn A làm Trưởng phòng Quản lý Dự án Ban Phát triển Dự án từ ngày 01/9/2005 sẽ được ghi:Điều 1: Bổ nhiệm Ông Nguyễn Văn A giữ chức Trưởng Phòng Quản lý Dự án, thuộc Ban quản lý Dự án kể từ ngày 01 tháng 9 năm 2005.(13)- Tên người được nhận quyết định.(14)-Tên người lãnh đạo trực tiếp của người được nhận quyết định(15)-Tên người được nhận quyết định(16)-Tên đơn vị mà người được nhận quyết định công tác, tên phòng/ban mà nhân sự sẽ nhận lương.(17)-Tên công ty đưa ra quyết định(18)-Chức vụ của người đưa ra quyết định.(19)-Tên người ký quyết địnhBMNS-342/2 [TÊN ĐƠN VỊ]Số: [SỐ QĐ]CỘNG HOÀ Câu l c b Giám c nhân sạ ộ đố ự- Tr s : CT4.1001, ơ th Sơng à - M ình, T Liêm, Hà N iụ ở Đ ị Đ ỹ Đ ừ ộ- i n tho i: 04. 7855518 - Fax: 04. 7855518Đ ệ ạ- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.netPHÂN CÔNG NHIỆM VỤ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TYI - MỤC ĐÍCH:- Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vu đạt hiệu quả trong công việc.- Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi.- Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.II – PHẠM VI:Áp dụng cho Bna Tổng Giám đốc Công ty III – NỘI DUNG:1. Sơ đồ tổ chức Công ty:NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY1. Tổng Giám Đốc cty- Chòu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước Hội đồng thành viên và pháp luật hiện hành.- Chòu trách nhiệm về công tác đối ngoại.- Là người quyết đònh các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty.- Phê duyệt tất cả các quy đònh áp dụng trong nội bộ công ty.- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tư của công ty.- Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho Hội đồng thành viên.- Phát triển thò trường tiêu thụ sản phẩm trong khu vực và trên thế giới.- Trực tiếp ký các hợp đồng XNK.- Quyết đònh toàn bộ giá cả mua bán hàng hóa vật tư thiết bò. Câu l c b Giám c nhân sạ ộ đố ự- Tr s : CT4.1001, ơ th Sơng à - M ình, T Liêm, Hà N iụ ở Đ ị Đ ỹ Đ ừ ộ- i n tho i: 04. 7855518 - Fax: 04. 7855518Đ ệ ạ- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net- Quyết đònh ngân sách hoạt động cho các đơn vò và các phòng ban cụ thể trong công ty theo kế hoạch phát triển do hội đồng thành viên phê duyệt.- Quyết đònh các chỉ tiêu về tài chính.- Giám sát toàn bộ hệ thống hoạt động trong công ty.2. Phân công nhiệm vụ và quyền hạn Phó Tổng Giám Đốc sx:- Chòu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.- Nhận chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của công ty, khai thác nguồn hàng ngoài thò trường.- Tổ chức điều hành sản xuất, thực hiện hoàn thành kế hoạch của công ty giao đồng thời đảm bảo kế hoạch nguồn hàng bên ngoài để thu về lợi nhuận cao nhất.- Quản lý, điều hành, đào tạo đội ngũ CBCNV, xây dựng hệ thống quản lý sản xuất và chất lượng sản phẩm trong phạm vi toàn xí nghiệp.- Thực hiện các nội quy, quy chế về quản lý lao động, quản lý vật tư thiết bò, tài sản của xí nghiệp.- Xây dựng mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, năm và đảm bảo lợi nhuận và vốn công ty đầu tư.- Quyền ký quyết đònh bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động nhân sự tại xí nghiệp (trừ Giám đốc Xí nghiệp.- Báo cáo kết quả tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp cho Tổng Giám đốc công ty.- Tự chủ về hoạt động tài chính của Xí nghiệp, ưu tiên nhận kế hoạch sản xuất từ Công ty, tự chủ động nguồn hàng đối với năng lực sản xuất dư thừa.3. Phân công PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TYI - MỤC ĐÍCH:- Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vu đạt hiệu quả trong công việc.- Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi.- Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.II – PHẠM VI:Áp dụng cho Bna Tổng Giám đốc Công ty III – NỘI DUNG:1. Sơ đồ tổ chức Công ty:NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY1.Tổng Giám Đốc cty- Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước Hội đồng thành viên và pháp luật hiện hành.- Chịu trách nhiệm về công tác đối ngoại.- Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty.- Phê duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty.- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tư của công ty.- Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho Hội đồng thành viên.- Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm trong khu vực và trên thế giới.- Trực tiếp ký các hợp đồng XNK.- Quyết định toàn bộ giá cả mua bán hàng hóa vật tư thiết bị.- Quyết định ngân sách hoạt động cho các đơn vị và các Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi MAI PHƯƠN G THÙY Digitally signed by MAI PHƯƠNG THÙY DN: c=VN, st=Bắc Kạn, l=Bắc Kạn, o=CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN, ou=Kế toán, title=Kế toán, cn=MAI PHƯƠNG THÙY, 0.9.2342.19200300.100.1.1=CM ND:095132803 Date: 2016.04.05 14:22:44 +07'00' Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động định giá tài sản trong đó có bất động sản là một nghề mới tại Việt Nam. So với các quốc gia trong khu vực như: Singapo, Malaysia, Indonexia, Trung Quốc…thì Việt Nam đã quá chậm trễ trong việc hình thành và phát triển hoạt động định giá này. Ngày nay, trong bối cảnh một nền kinh tế thị trường có tốc đột tăng trưởng cao, lại đang trong tiến trình hội nhập quốc tế thì việc ra đời hoạt động định giá không chỉ là một đòi hỏi tất yếu mà còn rất cấp bách đối với Việt Nam, phục vụ đắc lực cho các hoạt động mua bán, cho thuê, thế chấp tài sản, thu hồi nợ của các ngân hàng… Cũng trong những năm gần đây, thị trường bất động sản nước ta đã hình thành và phát triển. Tuy nhiên, thị trường này lại phát triển không đồng bộ, thiếu tính chỉnh thể, chưa hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và vận hành thị trường. Thị trường bất động sản phi chính qui vẫn chiếm đa số trong các giao dịch bất động sản (70 – 80%), làm hoạt động của thị trường bất động sản thiếu lành mạnh, thiếu minh bạch và yếu tố đầu cơ còn lớn. Một trong những nguyên nhân chính tình trạng trên đó chính là sự phát triển chậm chạp của hoạt động định giá tư vấn về bất động sản chuyên nghiệp. Công ty Cổ phần thông tin và định giá Việt Nam (Vietvalue) là một công ty mới được thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2005. Định giá bất động sản là một trong những hoạt động kinh doanh quan trọng của công ty. Mới chỉ hoạt động trong thời gian hai năm nhưng công ty đã thu được khá nhiều thành tựu trong lĩnh vực này với nhiều bất động sản lớn nhỏ đã được công ty định giá. Trong thời gian thực tập tại Công ty, qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động định giá bất động sản em đã chọn đề tài: “Hoạt động định giá bất động sản tại Công ty cổ phần công nghệ thông tin và định giá Việt Nam (Vietvalue)”. Với hi vọng có thể góp ý kiến của mình vào đẩy mạnh, hoàn thiện hơn hoạt động định giá bất động sản tại công ty, góp phần tạo ra thông tin minh bạch về giá bất động sản, nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nước trong thị trường bất động sản. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài + Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về định giá bất động sản + Phân tích, đánh giá hoạt động định giá bất động sản tại Công ty (thông qua hai bất động sản điển hình) + Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động định giá bất động sản 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài + Đối tượng ngiên cứu: hoạt động định giá bất động sản, phục vụ mục đích làm cơ sở vay vốn ngân hàng và xác định giá khởi điểm làm cơ sở để bán đấu giá thu hồi nợ + Phạm vị nghiên cứu: Định giá bất động sản CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HOÀ TÂN Digitally signed by CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HOÀ TÂN DN: email=myquy.phuwaco@gma il.com, cn=CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HOÀ TÂN, o=MST:0304796249, l=86 Tân Hưng, Phường 12, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh, c=VN Date: 2017.04.10 10:50:35 +07'00' BM01 BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI CỤC HÀNG KHÔNG VIỆT NAM -------- CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------- Số: /QĐ-CHK Hà Nội, ngày tháng năm 20… QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC CẤP “GIẤY CHỨNG NHẬN ĐỦ ĐIỀU KIỆN KỸ THUẬT ĐỐI VỚI THIẾT BỊ HÀNG KHÔNG, PHƯƠNG TIỆN HOẠT ĐỘNG TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG, SÂN BAY ĐƯỢC THIẾT KẾ, CHẾ TẠO, THỬ NGHIỆM, SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM” CHO SẢN PHẨM “…………………” CỦA ………………… CỤC TRƯỞNG CỤC HÀNG KHÔNG VIỆT NAM - Căn cứ Luật Hàng không dân dụng Việt Nam ngày 29 tháng 6 năm 2006; - Căn cứ Nghị định số 83/2007/NĐ-CP