C92 2014 10 3 915d3d4 C92 thay doi nhan su

C92 2014 10 3 915d3d4 C92 thay doi nhan su tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất c...

Thủ tục hành chính Báo chí-Cục Báo chí Tên thủ tục : Cho phép thay đổi nhân sự của Văn phòng đại diện của báo chí Việt Nam ở nước ngoài Cơ quan thực hiện : Cục Báo chí Nội dung : Thủ tục Cho phép thay đổi nhân sự của Văn phòng đại diện của báo chí Việt Nam ở nước ngoài. Trình tự thực hiện - Khi thay đổi trưởng đại diện và các thành viên, cơ quan báo chí phải làm lại hồ sơ về nhân sự gửi Cục Báo chí, Bộ Thông tin và Truyền thông. - Cục Báo chí thẩm định hồ sơ và trình Bộ Thông tin và Truyền thông. - Bộ Thông tin và Truyền thông sẽ có văn bản trả lời việc chấp thuận hoặc không chấp thuận. Cách thức thực hiện - Trực tiếp tại Cục Báo chí - Thông qua hệ thống bưu chính. Thành phần, số lượng hồ sơ - Đơn xin thay đổi nhân sự. - Lý lịch của trưởng đại diện và các thành viên (có xác nhận của cơ quan quản lý nhân sự). Số lượng hồ sơ: 01 (bộ) bản chính. Thời hạn giải quyết: - Chậm nhất là 30 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ. Đối tượng thực hiện thủ tục hành chính: - Tổ chức Cơ quan thực hiện thủ tục hành chính - Cơ quan có thẩm quyền quyết định theo quy định: Bộ Thông tin và Truyền thông. - Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Cục Báo chí. Kết quả thực hiện thủ tục hành chính - Văn bản chấp thuận Lệ phí (nếu có): Tên mẫu đơn, mẫu tờ khai (nếu có và đề nghị đính kèm): Yêu cầu, điều kiện thực hiện thủ tục hành chính (nếu có): Căn cứ pháp lý của thủ tục hành chính - Nghị định 98/CP ngày 13/9/1997 ban hành Quy chế hoạt động của báo chí Việt Nam liên quan đến nước ngoài. - Thông tư 97/TTLB ngày 17/12/1997 của liên bộ Văn hóa – Thông tin - Ngoại giao hướng dẫn thi hành Quy chế hoạt động của báo chí Việt Nam liên quan đến nước ngoài. CONGTY CO PHAN XAY DU}.IG& DAU TU 492 CONGHoA xA Hgr cn0 Ncni.L vtEr NAM s6:Yz,T{Der DQclirr - Tu - Hanh Phric Tp Vinh, ngdyJo rhlng X ndrn2014 V/v congb6 Ph6 GD nghi hucng ch6d6 BHXH Kinh sfti: Uy ban Chring kho6nNhi nu6c Sd giaodlch chri'ngkhoin Hn NQi 1.TenC6ngty: Cdng ff C6 phin XAy tlgng vir Diu tu 492 Md chtng khorin:C92 Tru sd chinh:198- TruongChinh- Tp Vinh - NghQAn - 038.3854370 Fa"r:038.3854494 Di0nthoai:038.3853804 Ngudi thuc hiCn c6ng b6 thdng tin: Ong Nguydn Anh Hung - Chii tich HEQT, Gi6m d6c di6u hdnh b NQrdungthongxn congoo: Ph4mDinh Huq - Ph6 girimdoc nghi huu K6 tir ngdyO1.l1Ol20I4,6ng huong chii dOBeo hi6m xa hQi Chfng toi xin camki5tth6ngtin c6ngb6 trcn dey 1ddring sy thAtvd hoan toirn chiu tr6chnhiem u6c phepluat vd nQidung c6cth6ng tin dd c6ng b6 Nd-E!a!: - nhutan: - Lku I DONGQUANTRI TONGCONGTY XDCTGT4 CONGHoA xA HQI CHONGHiA VIET NAN,I EQcUp - Tr.rdo- Hqnhphic 492 CONGTY c6 PH,|N XD&DT s6,:-4-teo-Nc Yinh, ngdy6.1 thang t nan)01.1 QUYETDINH Vd viQcPh6 gi6m rl6cPh4mDinh Huf nghi huu d6 huringch6aI6Biio.bielrr\i h'ii H O I D O N GQ U A NT R I xiv nul{c vi oAurU +sz coNGTYco PHAN - Cdncri Luit bio hiemxa h6i sii 71l2006/QH11 ngdy29 thang6 nim 1006cirr Qtr,rc h6i nudcC6nghodxa hQichi nghiaViQtNamvd c6cvIn bAnhudngdanthi hdnh; - Cin cf Nghi dinh sO152l2006n{D-CP cia ChinhplrLlhucrngdin ngdy22l1y2OO6 mot si5diducta Luat baohi6m xa hoi bit buQcvd c6cvin banhuongddn; -CPt\gi.y27/04/2010 - Cdncr?Nghi dinh s6 46l2010,4.1D criaChinhphir quy dinhv0 th6i viec vd thri tuc nghi hlru d6i vdi c6ngchrlcdi di6ukien nghi huu; - Cnncrl vdoDidu lQC6ngty, Quych6qudntr! Cdngty dAbanhdnh; - Cin cirvdohd so lj lich vd h6 so86o hi6mxd h6i cira6ng:Ph4mDinh Hu6 QUYET DINH Di6u 1: GiAiquytitnghihuu dii hudngch€d6 Baohi6mxd hQicho: sii s6Btrxu; 2996000809 Ong: PhamDinh HuG , ' Sinnngdy05 thang09 ndm 1954 Ndmtho6tly: Th6ng02 ndm'1970 Qu6qurin:Himg Nh6n - HrmgNguy6n Ngh0An Cht tichc6ngdodnco sd - Ph6gi6md6cC6ngty C6pbQc,chricvu, nghenghiQp: Dor vi congrac:Congty Co phanXdydmg vd Diiutu 4q2 Dugcnghihuu k6 tu ngdy01 th6ngi0 ndm2014 Noi cu tni saukhi nghihuu tei Kh6i 14- PhudngLc Lgi - Tp Vinl - Ngh6An D i i u2 : - O n gP h a mD i n hH u dc h t ld Q n sgi p x d pg i d iq u l rc d n gv i i c t r e rc a ' l r n l r r r ' L l t r r ' ' giao.Ph6ihop vdi t6 chrlc,cd nhanlien quande bdngiaonhienrvu daDgdamnhan truoclucnghichddO - Ch6dOnghi huu cria6ngPh4mDinh HuQdo 86o hi6mxd hoi tinh Ngh6An gidi quyiittheoquydlnhciraph6pludthiQnhdnh Dilu 3: C6c6ngTrudngphdngNhdnchinh,PhdngTCKT, c6cphdngban,Doi sanxuir eo li€n quanvd 6ngPh4mEinh HuQchi€uquyCtdinhthi hdnh./ dNceuANrnt - Tdngcongly (b/c) ' D.ui,HDQT,CD,ETN Cty; - Cacph6girn d6c; - BHX+INgheAn: - LuuNhanchinh y6n Anh Hung Thay đổi nhân sự không phải là vấn đề. Bạn sẽ nói: “Người nào nói việc thay đổi nhân sự không là vấn đề thì chắc chắn người đó sống không thực tế và chưa từng lãnh đạo một doanh nghiệp.” Thực tế vấn đề nhân sự liên quan đến năng suất làm việc, lợi nhuận, chất lượng và là cơ sở để công ty tiếp tục hoạt động. Nhân viên tạo động lực cho sản xuất và đặt ra những thách thức cho hoạt động của một công ty. Nhưng những thách thức đó là một biểu hiện của hoạt động sản xuất chứ không phải là khó khăn. Việc thay đổi nhân sự diễn ra do nhiều yếu tố, trong đó có liên quan đến năng lực lãnh đạo của người đứng đầu công ty. Đó có thể là do người lãnh đạo không có kế hoạch phát triển nhân lực, kĩ năng giao tiếp kém và đối xử với nhân viên đơn giản như những người làm thuê. Có phải bạn làm việc cho một công ty chỉ vì kiếm tiền thôi không? Trong lúc làm việc, bạn có tìm kiếm cơ hội ở một công ty khác không? Bạn sẽ bỏ công ty hiện tại để đến một nơi mới vì sẽ kiếm được nhiều tiền hơn? Khi bạn không có mục tiêu rõ ràng và định hướng sự nghiệp của mình, việc chuyển từ công ty này đến công ty khác là tất yếu. Bạn đã từng làm việc cho một ông chủ thiếu tự tin? Một người nói một đằng và làm một nẻo? Một người hứa hẹn sẽ làm điều gì đó nhưng không bao giờ thực hiện? Đôi khi bạn gặp phải những ông chủ như vậy. Bạn sẽ tiếp tục công việc đó chứ? Vâng, bạn sẽ vẫn làm. Nhưng có bao giờ bạn đưa ra được sáng kiến mới làm lợi cho công ty của mình? Có lẽ bạn không thể. Vì bạn làm việc không có mục đích. Bạn đã từng làm việc cho một công ty nơi mà thường xuyên có những thay đổi lớn và bạn thường bị bất ngờ? Nơi bạn làm việc, và khi hoàn tất bạn nhận ra mình đã làm sai? Điều gì sẽ xảy ra khi mọi người không có quan hệ tốt với nhau? Sẽ là sự hiểu nhầm, tranh cãi, và căng thẳng. Và sau đó chúng ta sẽ cư xử với đồng nghiệp một cách miễn cưỡng. Điều đó khiến bạn muốn rời công ty. Hãy chân thành và cởi mở. Tôn trọng suy nghĩ, cảm xúc của người khác. Đừng đặt quan hệ đồng nghiệp vào trạng thái chỉ nhằm để hoàn tất công việc. Sự không hài lòng âm thầm khiến việc thay đổi nhân sự diễn ra. Một nhà lãnh đạo phải luôn vạch ra mục đích của công việc, xây dựng các mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp, tôn trọng nhân viên và hơn tất cả là phải biết khơi gợi sự say mê với công việc, thúc đẩy sự nỗ lực làm việc. Bạn có một đội ngũ nhân viên tốt, hiểu về công việc và mục tiêu mình làm, khách hàng sẽ tin tưởng sản phẩm của công ty bạn. Thay đổi nhân sự không phải là vấn đề mà chỉ là biểu hiện cho thấy sự lãnh đạo có vấn đề. Một khi vấn đề được giải quyết, bạn sẽ làm nên sự khác biệt. Hãy phấn đấu để trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng. Thay đổi nhân sự không phải là vấn đề. Bạn sẽ nói: “Người nào nói việc thay đổi nhân sự không là vấn đề thì chắc chắn người đó sống không thực tế và chưa từng lãnh đạo một doanh nghiệp.” Thực tế vấn đề nhân sự liên quan đến năng suất làm việc, lợi nhuận, chất lượng và là cơ sở để công ty tiếp tục hoạt động. Nhân viên tạo động lực cho sản xuất và đặt ra những thách thức cho hoạt động của một công ty. Nhưng những thách thức đó là một biểu hiện của hoạt động sản xuất chứ không phải là khó khăn. Việc thay đổi nhân sự diễn ra do nhiều yếu tố, trong đó có liên quan đến năng lực lãnh đạo của người đứng đầu công ty. Đó có thể là do người lãnh đạo không có kế hoạch phát triển nhân lực, kĩ năng giao tiếp kém và đối xử với nhân viên đơn giản như những người làm thuê. Có phải bạn làm việc cho một công ty chỉ vì kiếm tiền thôi không? Trong lúc làm việc, bạn có tìm kiếm cơ hội ở một công ty khác không? Bạn sẽ bỏ công ty hiện tại để đến một nơi mới vì sẽ kiếm được nhiều tiền hơn? Khi bạn không có mục tiêu rõ ràng và định hướng sự nghiệp của mình, việc chuyển từ công ty này đến công ty khác là tất yếu. Bạn đã từng làm việc cho một ông chủ thiếu tự tin? Một người nói một đằng và làm một nẻo? Một người hứa hẹn sẽ làm điều gì đó nhưng không bao giờ thực hiện? Đôi khi bạn gặp phải những ông chủ như vậy. Bạn sẽ tiếp tục công việc đó chứ? Vâng, bạn sẽ vẫn làm. Nhưng có bao giờ bạn đưa ra được sáng kiến mới làm lợi cho công ty của mình? Có lẽ bạn không thể. Vì bạn làm việc không có mục đích. Bạn đã từng làm việc cho một công ty nơi mà thường xuyên có những thay đổi lớn và bạn thường bị bất ngờ? Nơi bạn làm việc, và khi hoàn tất bạn nhận ra mình đã làm sai? Điều gì sẽ xảy ra khi mọi người không có quan hệ tốt với nhau? Sẽ là sự hiểu nhầm, tranh cãi, và căng thẳng. Và sau đó chúng ta sẽ cư xử với đồng nghiệp một cách miễn cưỡng. Điều đó khiến bạn muốn rời công ty. Hãy chân thành và cởi mở. Tôn trọng suy nghĩ, cảm xúc của người khác. Đừng đặt quan hệ đồng nghiệp vào trạng thái chỉ nhằm để hoàn tất công việc. Sự không hài lòng âm thầm khiến việc thay đổi nhân sự diễn ra. Một nhà lãnh đạo phải luôn vạch ra mục đích của công việc, xây dựng các mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp, tôn trọng nhân viên và hơn tất cả là phải biết khơi gợi sự say mê với công việc, thúc đẩy sự nỗ lực làm việc. Bạn có một đội ngũ nhân viên tốt, hiểu về công việc và mục tiêu mình làm, khách hàng sẽ tin tưởng sản phẩm của công ty bạn. Thay đổi nhân sự không phải là vấn đề mà chỉ là biểu hiện cho thấy sự lãnh đạo có vấn đề. Một khi vấn đề được giải quyết, bạn sẽ làm nên sự khác biệt. Hãy phấn đấu để trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng. ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT SỐ 10 PHÂN TÍCH HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT MỞ ĐẦU • Tổng quan về hệ thống thông tin quản lý nhân sự tiền lương của công ty TNHH xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng và nội thất • Lý do xây dựng đề tài: • Mục đích, yêu cầu của đề tài • Phạm vi của đề tài • Các phương án thực hiện đề tài • Kết cấu của đề tài CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1. Hệ thống thông tin quản lý nhân sự 1.1.1. Khái niệm về thông tin 1.1.1.1.Khái niệm 1.1.1.2.Môi trường thông tin 1.1.2. Khái niệm về hệ thống thông tin quản lý nhân sự 1.2. Phương pháp phát triển hệ thống thông tin quản lý 1.2.1. Lý do phát triển hệ thống thông tin quản lý 1.2.2. Các bước phát triển của hệ thống thông tin quản lý CHƯƠNG 2. KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 2.1. Giới thiệu về công ty  Tên đầy đủ công ty: Công ty TNHH Xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng và nội thất - Tên tiếng anh: Interior And Material Construction Import Export Company Limiter - Tên viết tắt: I.M.C.I CO .,LTD  Địa chỉ: Số 25 Tổ 46B, phường Khương Mai - Thanh Xuân - Hà Nội  Điện thoại: (04)36557666  Fax: (04)36556474  Mã số thuế: 0101263654 2.2. Quá trình khảo sát 2.2.1. Đặc điểm chung của công ty 2.2.1.1.Cơ cấu tổ chức của công ty 2.2.1.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 2.2.1.3.Chức năng và nhiệm vụ của hệ thống quản lý nhân sự tiên lương 2.2.2. Đánh giá yêu cầu đối với hệ thống thông tin quản lý nhân sự, tiền lương của công ty 2.3. Kết quả khảo sát thực trạng CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG CÔNG TY 3.1.Phân tích hệ thống 3.1.1.Sơ đồ phân cấp chức năng 3.1.2.Sơ đồ luồng dữ liệu 3.1.2.1.Sơ đồ luồng dữ liệu mức khung cảnh 3.1.2.2.Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh 3.1.2.3.Sơ đồ luồng dữ Thay đổi mức vốn điều lệ của công ty cho thuê tài chính cổ phần Thông tin Lĩnh vực thống kê: Cấp phép thành lập và hoạt động ngân hàng Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Không Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố. Cơ quan phối hợp (nếu có): Không Cách thức thực hiện: Qua Bưu điện Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: Trong thời gian 15 (mười lăm) ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ Đối tượng thực hiện: Tổ chức TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết quả của việc thực hiện TTHC: Văn bản chấp thuận Các bước Tên bước Mô tả bước 1. Bước 1 Công ty cho thuê tài chính cổ phần khi có nhu cầu thay đổi mức vốn điều lệ lập 02 (hai) bộ hồ sơ gửi tới Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương nơi Công ty cho thuê tài chính cổ phần đặt trụ sở chính; 2. Bước 2 Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố xem xét, thẩm định hồ sơ; 3. Bước 3 Trong thời gian 15 (mười lăm) ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ theo quy định, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố có văn bản chấp thuận thay đổi nêu trên của Công ty cho thuê tài chính. Tên bước Mô tả bước Trường hợp không chấp thuận, có văn bản trả lời nêu rõ lý do; 4. Bước 4 Sau khi được Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố chấp thuận, Công ty cho thuê tài chính phải đăng ký với cơ quan Nhà nước có thẩm quyền về những thay đổi và phải đăng báo trung ương, địa phương theo quy định của pháp luật. Công ty cho thuê tài chính phải gửi văn bản đăng ký các thay đổi do cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cấp (bản sao có chứng thực) và các tài liệu khác có liên quan cho Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (Cơ quan Thanh tra, giám sát ngân hàng) và 01 (một) bộ các văn bản nêu trên tới Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương nơi Công ty cho thuê tài chính cổ phần đặt trụ sở chính. Hồ sơ Thành phần hồ sơ 1. Tờ trình của Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cho thuê tài chính đề nghị thay đổi mức vốn điều lệ, Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HÀNH VI THAY ĐỔI NHÂN SỰ CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY AUSDOOR MIỀN NAM THÀNH VIÊN THỰC HIỆN: 1. LÊ THỊ VỊNH (TRƯỞNG NHÓM) 2. ĐÀO THÂN CHINH 3. NGUYỄN THÀNH PHI 4. NGUYỄN THỊ HÀ 5. BÙI ĐĂNG KHOA 6. TRẦN THỊ TRÀ MY 7. NGUYỄN DU THUẦN 8. TRẦN ĐỨC PHƯƠNG 9. NGUYỄN THỊ KHÁNH LINH 10. NGUYỄN VIẾT QUÝ GV: NGUYỄN HẢI QUANG 1 Nhóm 4 – CHKT.N3 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam MỤC LỤC I. ĐẶT VẤN ĐỀ 3 1. Tại sao cần phải có quyết định? 3 2. Vai trò của việc ra quyết định trong quản lý 3 II. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM VÀ TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH CỦA VỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 4 1. Về bán hàng 5 2. Về sản xuất 5 3. Về nhà cung cấp và chất lượng nguyên vật liệu 5 4. Về nhân sự 5 III.PHÂN TÍCH QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CƠNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM 6 1. Quy trình ra quyết định 6 1.1 Xác định tình huống 6 1.2 Mục tiêu/ tiêu chuẩn đánh giá 7 1.3 Tìm kiếm phương án 7 1.4 Đánh giá các phương án 7 1.5 Lựa chọn các phương án tối ưu 7 1.6 Ra quyết định 7 2. Mô hình ra quyết định 7 IV. NHẬN XÉT VỀ CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẦN TƯ VẤN THÊM CHO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM 8 1. Nhận xét về hành vi ra quyết định của giám đốc điều hành 8 2. Các giải pháp cần tư vấn thêm cho Giám đốc điều hành của công ty TNHH Ausdoor Miền Nam 8 V. KẾT LUẬN 9 GV: NGUYỄN HẢI QUANG 2 Nhóm 4 – CHKT.N3 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tại sao cần phải có quyết định? “Nếu phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một người giám đốc giỏi, tôi sẽ nói rằng đó là “tính quyết định”. Bạn có thể là người sử dụng máy tính tuyệt vời nhất thế giới, bạn có thể thu thập mọi số liệu, và biểu đồ, nhưng sau cùng phải kết hợp thông tin lại với nhau, vạch ra một thời khóa biểu chung và hành dộng”- Lee Lacocca – Giám đốc hãng xe hơi Chrysler đã nói. Thực vậy, trong thế giới cực kỳ đa dạng và phong phú về công việc, cách thức giải quyết công việc của các nhà quản trị nổi lên một vấn đề cốt yếu, đó là giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị một cách khoa học. Giải quyết vấn đề thường liên quan đến việc ra quyết định và ngược lại ra quyết định là để giải quyết vấn đề cho nên thường thì nhà quản trị phải xây dựng và lựa chọn các phương án, các giải pháp tối ưu để từ đó đưa ra được một quyết định có lợi nhất cho tổ chức của mình. Có thể nói không quá rằng cái mà xã hội, nhân viên cũng như tổ chức cần nhất ở nhà quản trị đó là khả năng đưa ra được những quyết định đúng đắn, đúng lúc và chính xác nhất. Bởi quyết định quản trị là một phương cách hành động mang tính sáng tạo nhất của nhà quản trị. Có thể nào một nhà quản trị giỏi lại chỉ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM CÔNGTYCỔ PHẦNTHAN NÚI BÉO-VINACOMIN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 1223/BC-VNBC Quảng Ninh, ngày 02 tháng năm 2015 BÁO CÁO Về việc: Thay đổi nhân HĐQT Công ty nhiệm kỳ Căn Điều lệ Tổ chức Hoạt động Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin Đại hội cổ đông thường niên thông qua vào ngày 20/3/2013; Căn Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên Công ty năm 2011 (bầu HĐQT, BKS nhiệm kỳ II năm 2011 – 2015); Căn Quyết định số 1770/QĐ-TKV ngày 13/8/2014 Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam việc: ... chrlc,cd nhanlien quande bdngiaonhienrvu daDgdamnhan truoclucnghichddO - Ch6dOnghi huu cria6ngPh4mDinh HuQdo 86o hi6mxd hoi tinh Ngh6An gidi quyiittheoquydlnhciraph6pludthiQnhdnh Dilu 3: C6c6ngTrudngphdngNhdnchinh,PhdngTCKT,... mot si5diducta Luat baohi6m xa hoi bit buQcvd c6cvin banhuongddn; -CPtgi.y27/04/2 010 - Cdncr?Nghi dinh s6 46l2 010, 4.1D criaChinhphir quy dinhv0 th6i viec vd thri tuc nghi hlru d6i vdi c6ngchrlcdi... C6c6ngTrudngphdngNhdnchinh,PhdngTCKT, c6cphdngban ,Doi sanxuir eo li€n quanvd 6ngPh4mEinh HuQchi€uquyCtdinhthi hdnh./ dNceuANrnt - Tdngcongly (b/c) ' D.ui,HDQT,CD,ETN Cty; - Cacph6girn d6c; - BHX+INgheAn: - LuuNhanchinh y6n Anh