(5) Thay doi nhan su trong HDQT Cong ty 2014

Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HÀNH VI THAY ĐỔI NHÂN SỰ CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY AUSDOOR MIỀN NAM THÀNH VIÊN THỰC HIỆN: 1. LÊ THỊ VỊNH (TRƯỞNG NHÓM) 2. ĐÀO THÂN CHINH 3. NGUYỄN THÀNH PHI 4. NGUYỄN THỊ HÀ 5. BÙI ĐĂNG KHOA 6. TRẦN THỊ TRÀ MY 7. NGUYỄN DU THUẦN 8. TRẦN ĐỨC PHƯƠNG 9. NGUYỄN THỊ KHÁNH LINH 10. NGUYỄN VIẾT QUÝ GV: NGUYỄN HẢI QUANG 1 Nhóm 4 – CHKT.N3 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam MỤC LỤC I. ĐẶT VẤN ĐỀ 3 1. Tại sao cần phải có quyết định? 3 2. Vai trò của việc ra quyết định trong quản lý 3 II. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM VÀ TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH CỦA VỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 4 1. Về bán hàng 5 2. Về sản xuất 5 3. Về nhà cung cấp và chất lượng nguyên vật liệu 5 4. Về nhân sự 5 III.PHÂN TÍCH QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CƠNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM 6 1. Quy trình ra quyết định 6 1.1 Xác định tình huống 6 1.2 Mục tiêu/ tiêu chuẩn đánh giá 7 1.3 Tìm kiếm phương án 7 1.4 Đánh giá các phương án 7 1.5 Lựa chọn các phương án tối ưu 7 1.6 Ra quyết định 7 2. Mô hình ra quyết định 7 IV. NHẬN XÉT VỀ CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẦN TƯ VẤN THÊM CHO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM 8 1. Nhận xét về hành vi ra quyết định của giám đốc điều hành 8 2. Các giải pháp cần tư vấn thêm cho Giám đốc điều hành của công ty TNHH Ausdoor Miền Nam 8 V. KẾT LUẬN 9 GV: NGUYỄN HẢI QUANG 2 Nhóm 4 – CHKT.N3 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tại sao cần phải có quyết định? “Nếu phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một người giám đốc giỏi, tôi sẽ nói rằng đó là “tính quyết định”. Bạn có thể là người sử dụng máy tính tuyệt vời nhất thế giới, bạn có thể thu thập mọi số liệu, và biểu đồ, nhưng sau cùng phải kết hợp thông tin lại với nhau, vạch ra một thời khóa biểu chung và hành dộng”- Lee Lacocca – Giám đốc hãng xe hơi Chrysler đã nói. Thực vậy, trong thế giới cực kỳ đa dạng và phong phú về công việc, cách thức giải quyết công việc của các nhà quản trị nổi lên một vấn đề cốt yếu, đó là giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị một cách khoa học. Giải quyết vấn đề thường liên quan đến việc ra quyết định và ngược lại ra quyết định là để giải quyết vấn đề cho nên thường thì nhà quản trị phải xây dựng và lựa chọn các phương án, các giải pháp tối ưu để từ đó đưa ra được một quyết định có lợi nhất cho tổ chức của mình. Có thể nói không quá rằng cái mà xã hội, nhân viên cũng như tổ chức cần nhất ở nhà quản trị đó là khả năng đưa ra được những quyết định đúng đắn, đúng lúc và chính xác nhất. Bởi quyết định quản trị là một phương cách hành động mang tính sáng tạo nhất của nhà quản trị. Có thể nào một nhà quản trị giỏi lại chỉ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM CÔNGTYCỔ PHẦNTHAN NÚI BÉO-VINACOMIN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 1223/BC-VNBC Quảng Ninh, ngày 02 tháng năm 2015 BÁO CÁO Về việc: Thay đổi nhân HĐQT Công ty nhiệm kỳ Căn Điều lệ Tổ chức Hoạt động Công ty cổ phần than Núi Béo Vinacomin Đại hội cổ đông thường niên thông qua vào ngày 20/3/2013; Căn Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên Công ty năm 2011 (bầu HĐQT, BKS nhiệm kỳ II năm 2011 – 2015); Căn Quyết định số 1770/QĐ-TKV ngày 13/8/2014 Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam việc: Thay đổi nhân đại diện Vinacomin Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin; Tại phiên họp ngày 21/8/2014, Hội đồng Quản trị Công ty thống thay đổi nhân HĐQT Công ty nhiệm kỳ 2011 -2015 sau: Ông Vũ Anh Tuấn, Ủy viên HĐQT, Giám đốc điều hành Công ty làm người đại diện phần vốn TKV Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin, giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT Công ty Ông Mai Quảng Thái, Phó Giám đốc Công ty tham gia HĐQT để nhận nhiệm vụ HĐQT Công ty phân công Ông Hoàng Minh Hiếu, người đại diện phần vốn TKV Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin bầu vào HĐQT, giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT Công ty Trên toàn nội dung thay đổi nhân HĐQT nhiệm kỳ năm 2011 - 2015, HĐQT Công ty xin báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 để thông qua./ Nơi nhận: - HĐQT, BKS (ecopy); - ĐU, CĐ, ĐTN (ecopy); - GĐ, Các PGĐ, KTT (ecopy); - Cổ đông Công ty; - Văn phòng (đăng Website); - Lưu: Văn thư, Thư ký HĐQT TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Hoàng Minh Hiếu LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY (Đính kèm báo cáo số 1223/BC-VNBC ngày 02/4/2015) Họ tên : HOÀNG MINH HIẾU Giới tính :  nam nữ Số CMND : 100555291; Ngày cấp: 03/7/2007; Nơi cấp: CA Quảng Ninh Ngày sinh : 09/4/1961 Quốc tịch : Việt Nam Dân tộc : Kinh Quê quán : Hải Đông - Móng Cái - Quảng Ninh Địa thường trú: Tổ 6, Khu 8, P Hồng Hải - TP Hạ Long - Quảng Ninh Số điện thoại liên lạc quan: 0333.825.220 10 Trình độ văn hoá: 10/10 11 Trình độ chuyên môn: Kỹ sư khai thác mỏ 12 Quá trình công tác: - Từ 10/1983-11/1988: Cán kỹ thuật Ban quản lý công trình II; - Từ 11/1988-1990: Công tác Mỏ than Núi Béo; - Từ 1990-10/1991: Phó Quản đốc CT Vỉa 11 Mỏ than Núi Béo; - Từ 11/1991-12/1995: Phó phòng Điều khiển sản xuất Mỏ than Núi Béo; - Từ 12/1995-01/1997: Trưởng phòng Điều khiển sản xuất Mỏ than Núi Béo - Từ 01/1997-7/1997: Trợ lý Giám đốc Mỏ than Núi Béo; - Từ 07/1997-12/2004: Phó Giám đốc Mỏ than Núi Béo; - Từ 01/2005-3/2007: Trưởng ban Điều độ sản xuất than TKV; - Từ 4/2007-18/8/2014: Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Giám đốc Công ty Cổ phần Than Hà Tu – Vinacomin; 13 Chức vụ nắm giữ Công ty: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty 14 Chức vụ nắm giữ tổ chức khác: Trưởng ban Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin 15 Số cổ phần nắm giữ: 14.811.215 cổ phần; Trong đó: - Sở hữu cá nhân: cổ phần; - Đại diện sở hữu phần vốn Nhà nước: 14.811.215 cổ phần 16 Người có liên quan nắm giữ cổ phần Công ty: Không có 17 Hành vi vi phạm pháp luật: Không 18 Quyền lợi mâu thuẫn với lợi ích công ty: Không CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TRONG CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Nhóm 6 Nguy n Duy C ngễ ườ Nguy n H ng Kỳễ ồ Tr nh Công Lâmị Nguy n Th M Linhễ ị ỹ Phan Th Thu Li uị ễ Tr ng Thành Long ươ Ph m Th Maiạ ị Nguy n Duy Minhễ Lâm Vi t Thăngệ H Y Vânồ 4. IBM ĐÃ THÀNH CÔNG NHƯ THẾ NÀO VỚI CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA MÌNH 3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TRONG MNEs 1. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KẾT CẤU TRÌNH BÀY 1. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • Là các hoạt động mà một tổ chức thực hiện nhằm sử dụng nguồn nhân lực của nó một cách hiệu quả VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ Human resources is responsible for these aspects of organization architecture Processes Incentives & controls Culture People Structure VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN LÝ NHÂN SỰ QUỐC TẾ • Nguồn nhân lực đóng một vai trò chủ chốt trong cơ cấu tổ chức của một công ty • Nguồn nhân lực chi phối mọi hoạt động trong công ty và mang tính chất quyết định • Việc quản lý nhân lực có tác động rất lớn đến nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức, văn hóa cũng như việc kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp • Việc đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty đa quốc gia có một vai trò chiến lược hết sức quan trọng. Nó chịu trách nhiệm trong việc định hình nên những yếu tố về cơ cấu tổ chức theo cách phù hợp với chiến lược của công ty  Tiếp cận geocentric – Chính sách địa tâm  Tiếp cận polycentric – Chính sách đa trung tâm 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TRONG MNEs  Tiếp cận Ethnocentric – Chính sách vị chủng 2.1. TIẾP CẬN ETHNOCENTRIC – CHÍNH SÁCH VỊ CHỦNG • Là cách tiếp cận nhân sự trong MNEs trong đó tất cả các quản lý ở các vị trí chủ chốt là người từ quốc gia của công ty mẹ nắm giữ 2. TIẾP CẬN ETHNOCENTRIC – CHÍNH SÁCH VỊ CHỦNG CÁC LÝ DO ĐỂ MNEs CHỌN CÁCH TIẾP CẬN NÀY: • Đầu tiên, công ty tin rằng không có đủ nhân sự đạt chuẩn tại nước sở tại cho các vị trí quản lý cấp cao • Thứ hai, các công ty có thể thấy một chính sách nhân sự ethnocentric là cách tốt nhất để duy trì một văn hóa doanh nghiệp thống nhất • Thứ ba, các giá trị có thể được tạo ra bằng cách chuyển giao các năng lực cạnh tranh cốt lõi sang các hoạt động ở nước ngoài thông qua các kiều bào này 2. TIẾP CẬN ETHNOCENTRIC – CHÍNH SÁCH VỊ CHỦNG HIỆN NAY CHÍNH SÁCH NÀY ĐANG SUY YẾU DẦN DO: • Hạn chế các cơ hội thăng tiến của cư dân nước sở tại • Chính sách này có thể dẫn đến sự thiển cận về văn hóa 2. TIẾP CẬN ETHNOCENTRIC – CHÍNH SÁCH VỊ CHỦNG VÍ DỤ VỀ THIỂN CẬN VĂN HÓA: • Mitsubishi Motors đã bị kiện bởi Liên bang Ủy ban Cơ hội việc làm do dung túng việc mở rộng và có hệ thống hành vi quấy rối tình dục trong một nhà máy ở bang Illinois. Quản lý hàng đầu của nhà máy , tất cả đều là Người Nhật, tuy nhiên đã phủ nhận các cáo buộc này. Nhưng điều này cho thấy các nhà quản lý Nhật Bản có thể đã thất bại trong việc nhận ra rằng hành vi đó có thể được xem như là chấp nhận được ở Nhật Bản nhưng lại không thể chấp nhận được tại Hoa Kỳ [...]... POLYCENTRIC – CHÍNH SÁCH ĐA TRUNG TÂM Chính sách nhân sự đa trung tâm là một chính sách nhân sự trong MNEs trong đó công dân nước sở tại được tuyển dụng để quản lý các công ty con trong đất nước của họ, trong khi công dân quốc gia công ty mẹ chiếm vị trí quan trọng tại trụ sở công ty 2 TIẾP CẬN POLYCENTRIC – CHÍNH SÁCH ĐA TRUNG TÂM CÁC LÝ DO ĐỂ MNEs CHỌN CÁCH TIẾP CẬN NÀY: • Các công ty ít có khả năng... đuổi chính sách vị chủng, đa chủng: • Đối với công ty theo đuổi chính sách vị chủng thì chính sách lương bổng có thể bằng nhau • Công ty theo đuổi chính sách đa trung tâm thì chính sách lương bổng có thể khác nhau vì việc thiếu tính lưu động giữa các nhà quản lý       -10-2012 KHO SÁT H THNG 1. Tng quan v h thng qun lý Qun lý là cách biu hin mt ý chí mun bin i và thun phc mt tng th các hin tng.  là vic to ra các s kin, thay vì  cho các s kin xy ra bc phát. y không phi là s lp ráp các nhim v ri rc mà là hot ng phân bit rõ ràng vi các chc nng khác ca t chc. Trong nhng nm trc y khi máy tính cha c s dng rng rãi trong các h thng qun lý, các h thng qun lý này u phi thc hin theo phng pháp th công và h thng qun lý nhân s m trong s . 2. Chm v ca h thng qun lý nhân s H thng qun lý nhân s có chc nng thng xuyên thông báo cho ban lãnh o v các mt công tác: t chc lao ng, tin lng cho nhân viên, h thng này c t di s ch o trc tip ca giám c. Vi chc nng nh vy, h thng qun lý nhân s có nhim v luôn cp nht h s cán b công nhân viên theo quy nh, thng xuyên b xung nhng thông tin thay i trong quá trình công tác ca cán b công nhân viên, vic theo dõi và qun lý lao ng  thanh toán lm v quan trng ca h thng. Ngoài ra, công tác thng kê báo cáo tình hình theo yêu cu ca ban giám m v không th thiu trong h thng qun lý cán b . 3. Yêu cu ca h thng và nh c mt khi ng lt ra thfi vic qun lý theo  không th p rt nhii hi phi có nhiu nhân lc, nhiu thi gian và công sc, mi nhân s ca c quan thì có mt h s cho nên vic lu tr, tìm kim, b sung, sa i  p ng yêu cu không phi là d dàng. T nhng nhc im trên ta thy cn thit phi có mt h thng tin hc hoá cho vic qun lý nhân s  các h thng qun lý khác. 4. Nhng yêu ci vi h thng Cùng vi s phát trin ca xã hi, công tác t chc qun c u t và phát trin  có th p ng tt uc yêu c giúp cp lãnh o thc hin tt các ch trng chính sách i vi cán b công nhân viên chc. Trc ht  qun lý c mt khi lng nhân viên ca mt c quan, phi t chc tt h thng lu tr h s  có th p ng c nhng yêu cu: tit kim tài nguyên, d tìm kim, d b xung sa i. Ngoài ra h thng mi phi có kh nng phát hin li và x lý kim tra tính ng n ca d liu ngay t khi cp nht.  Các thực thể và thuộc tính tương ứng: a.NHAN VIEN (MaNV, HoTen, GioiTinh, NgaySinh, DanToc, QueQuan, SoDienThoai) b.PHONG BAN (MaPB, TenPhongBan, DiaChi, SoDienThoai) c.CHUC VU (MaCV, TenCV) d.TRINH DO HOC VAN (MaTDHV, BacTrinhDo, ChuyenNganh) e.LUONG (BacLuong, LuongCoban, HesoLuong, HesoPhucap QUẢN LÝ NHÂN SỰ Mô hình ER trong qun lý nhân s  Xây d d liu 1.1. Thiết kế các file dữ liệu 1.1.1. B thông tin v các nhân viên c hiu lc ca hng STT Tên trng Kiu  rng Gii thích 1 MaNV Text 10 Mã nhân viên 2 HoTen Text 30 H và tên nhân viên 3 NgaySinh Date/Time 10 Ngày sinh 4 QueQuan Text 20 Quê quán 5 GioiTinh Text 5 Gii tính 6 DanToc Text 20 Dân tc 7 SoDienthoai Number 20 S n thoi liên lc 8 MaPB Text 15 Mã phòng ban 9 MaCV Text 15 Mã chc v 10 MaTDVH Text 15   11 BacLuong Number 10 B 1.1.2. B     các thông tin v nhim v ca các phòng ban trong t chc doanh nghip Stt ng Kiu  rng Gii thích BÀI TẬP CÁ NHÂN TẾN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Đề bài: “Nghiên cứu chuyển đổi mô hình tổ chức quản lý nhân Tổng Công ty XDCT GT 5- Cienco5 - trực thuộc Bộ Giao thông vận tải ” I PHẦN MỞ ĐẦU: Từ Việt Nam bắt đầu xóa bỏ dần kinh tế bao cấp bước vào xây dựng kinh tế thị trường theo định hướng XHCN tinh thần tiếp thu có chọn lọc thành tựu văn minh nhân loại, phát huy vai trò tích cực kinh tế thị trường việc thúc đẩy phát triển sức sản xuất, xã hội hóa lao động, cải tiến kỹ thuật – công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhiều cải, góp phần làm giàu cho xã hội cải thiện đời sống nhân dân; đồng thời phải có biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế mặt tiêu cực kinh tế thị trường, chạy theo lợi nhuận đơn thuần, cạnh tranh khốc liệt, bóc lột phân hóa giàu nghèo đáng, quan tâm giải vấn đề xã hội Cho đến khẳng định hướng đắn chừng mực Việt Nam vươn lên trở thành nước phát triển, có kinh tế, trị, xã hội tương đối ổn định bước thoát khỏi tình trạng lạc hậu so với giới Vị Việt Nam trường quốc tế ngày rõ nét gia nhập khẳng định vai trò Tổ chức kinh tế, trị, xã hội mà Việt Nam tham gia Góp phần phát triển chung đóng góp không nhỏ ngành Giao thông vận tải nói chung Tổng Công ty Công trình Giao thông nói riêng với ghi nhận đóng góp không nhỏ cán công nhân viên việc xây dựng phát triển sở hạ tầng giao thông Đây tiền đề cho phát triển ngành nghề kinh tế khác xã hôị Tổng Công ty công trình Giao thông thành lập thay mặt Bộ GTVT làm đại diện Chủ đầu tư hầu hết dự án xây dựng công trình đường xá, cầu cống, bất động sản Tỉnh nước như: Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Vũng tàu, Cần Thơ, Đà Nẵng …Với cấu Tổ chức nhiệm vụ giao Tổng Công ty Công trình Giao thông hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ vai trò nêu Tuy nhiên chế Nhà đầu tư, Nhà tài trợ vào Việt Nam ngày nhiều có nhiều nguồn tài trợ khác nhiều mô hình hợp tác khác đến lúc cần phải nhìn nhận lại đề biện pháp thay đổi cách thức tổ chức cách điều hành dự án cho phù hợp với yêu cầu thực tế đặt Vì nội dung nghiên cứu Bài tập gói gọn nội dung “Nghiên cứu chuyển đổi mô hình tổ chức quản lý nhân Tổng Công ty Công trình Giao thông - trực thuộc Bộ Giao thông vận tải ” với số nội dung sau: Thực trạng mô hình tổ chức Tổng Công ty Công trình Giao thông tính cấp bách cần thiết việc chuyển đổi Phân tích số vấn đề hành vi tổ chức trọng điểm: - Vấn đề quản lý Lãnh đạo - Vấn đề Văn hóa địa lý - Vấn đề quyền lợi–xung đột & khuyến khích người lao động II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: 1.Thực trạng mô hình tổ chức Tổng Công ty Công trình Giao thông tính cấp bách cần thiết việc chuyển đổi: Trong sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Công trình Giao thông bao gồm Công ty đặt Tỉnh, Thành phố phụ trách dự án khác nhau, có Công ty vừa phụ trách xây dựng cầu đường vừa bất động sản mô hình theo Cấu trúc thực chức phân không rõ ràng không theo nhiệm vụ Bộ giao Theo cấu trúc nhân viên vừa người thuộc Tổng Công ty điều hành dự án đồng thời người trực thuộc phòng chức liên quan, nhiên họ biệt phái nằm dự án Công ty điều hành dự án hoạt động không độc lập phụ thuộc vào phòng ban chức Với hình thức tổ chức phát huy tác dụng tương đối tốt trình độ quản lý thấp phân chia lợi nhuận thu nhập “cào bằng” Các nhân viên thuộc Tổng Công ty tham gia nhiều vào hoạt động chung phòng chức trực thuộc Công ty điều hành dự án mà họ tham gia Tuy nhiên mức độ tham gia thành viên đa số không sâu, không chủ chốt vị trí họ thay thời điểm Như không phát huy B GIO DC V O TO S: 8495 /BGDT-VP V/v: Thụng tin v thay i phng ỏn tuyn sinh nm 2011 CNG HO X HI CH NGHA VIT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc Hà Nội, ngày 17 tháng 12 năm 2010 Kớnh gi: Tng biờn tp Cỏc c quan thụng tn, bỏo chớ, phỏt thanh v truyn hỡnh Trong 02 ngy va qua, trờn cỏc phng tin thụng tin i chỳng cú mt s bi vit v ch trng i mi phng ỏn tuyn sinh i hc, cao ng nm 2011. giỳp nhõn dõn hiu rừ hn v vn ny, B Giỏo dc v o to xin cú ý kin chớnh thc nh sau; Xin ngh cỏc ng chớ thụng tin li nhõn dõn bit: Ngh quyt s 37/2004/QH11 ngy 03/12/2004 ca Quc hi v giỏo dc ó xỏc nh: Tip tc ci tin cụng tỏc thi c theo hng gn nh, hiu qu, thit thc. Ngh quyt s 50/2010/QH12 ngy 19/6/2010 ca Quc hi khúa 12, ó xỏc nh: i mi cn bn v ton din cụng tỏc qun lý giỏo dc i hc: giao quyn t ch, t chu trỏch nhim mnh m hn cho cỏc c s giỏo dc i hc. Ch th s 296/CT-TTg ngy 27/2/2010 ca Th tng Chớnh ph v i mi qun lý giỏo dc i hc giai on 2010 - 2012 ó yờu cu: Trin khai vic phõn cp mnh m cho cỏc c s giỏo dc i hc, ng thi phỏt huy cao tớnh t ch, t chu trỏch nhim, t kim soỏt bờn trong ca cỏc trng; trờn c s cỏc quy nh ca nh nc v ca cỏc trng, tng cng cụng tỏc giỏm sỏt v kim tra ca nh nc, ca xó hi v ca bn thõn cỏc c s. Thc hin Ngh quyt ca Quc hi v Ch th ca Th tng Chớnh ph, B Giỏo dc v o to ang nghiờn cu i mi mi hot ng, ly i mi qun lý lm khõu t phỏ nõng cao cht lng v phỏt trin ton din giỏo dc i hc. Việc nghiên cứu đổi mới thi và tuyển sinh được triển khai đồng thời với việc nghiên cứu đổi mới nội dung, chương trình, phương pháp dạy và học tập trong nhà trường phổ thông và đại học, cao đẳng. Trong quá trình đó, các cơ quan chức năng của Bộ đang nghiên cứu phương án đổi mới tuyển sinh đại học, cao đẳng; Hai Đại học Quốc gia và một số trường đại học cũng được đề nghị cùng độc lập nghiên cứu về phương án tuyển sinh mới. Hiện nay, quá trình nghiên cứu đang ở giai đoạn đầu, còn phải qua nhiều bước, sau đó sẽ lấy ý kiến rộng rãi của xã hội và báo cáo các cấp có thẩm quyền trước khi áp dụng. Phương án tuyển sinh Đại học, Cao đẳng năm 2011 vẫn giữ ổn định như các năm trước. Trân trọng thông tin để đồng chí Tổng Biên tập phối hợp chỉ đạo tuyên truyền về chủ trương này./. Nơi nhận: - Như trên; - Ban Tuyên giáo TW (để b/c); - Bộ TTTT (để phối hợp); - Bộ trưởng (để b/c); - Các đơn vị: GDĐH, KTKĐ; - Lưu: VT, VP. KT.BỘ TRƯỞNG THỨ TRƯỞNG (đã ký) Bùi Văn Ga co pHAN oAu ru cuAu A rnAt niNn DUoNG NG TY ceNG HoA xA ugr cHU Ncnia DQc lap - Tg - vlpr NAM H4nh phtic -o0o - -o0o so :fl8AePt-cv V/v: Thay ct6i nhan sp Ha NQi, ngey 15 th6ng 09 n[rn 2016 cOxc Bo rHONG TIN vE vIEC THAy DoI NHAN sII I Kf n h * "l l,'# xilT?i nr# l; TiJ tu Chdu A Th6i Binh Ducrng Try so chinh: TAng 3, tda nhd Machinco ,444 Hodng Hoa Th6m, ThUy Khu0, TAy H6, COng Hd fy: COng U Noi cO ph6n dAu -' DiQn tho4i: 35771983 Fax: 35771985 Website: apeci.com.vn Email: Md chimg kho6n: API NQi dung c6ng bO th6ng tin v0 viQc thay d6i nhAn su nhu sau: Ngudi c6ng UO tfrOng - H9 t6n: NguySn tin cfi: Duy Khanh - Sinh ngdy: 17105/197 - CMTND s6: 011750135 Ngdy cdp:20108/2009 Ncri c6p: Hd NQi 2.86 nhiEm Nguoi c6ng tin mdi: - Ngudi dugc b6 nhiQm: 6ng T uu Thei D6ng - Sinh ngdy: 19/081197 - CMTND: 001 07600267 | Ngdy cep: 1510912014 Ncri cAp: Hd NQi - Chric vp bO nhiQm: Nguoi dugc uy quyen c6ng b6 th6ng tin - Email: oanhptt@apec.com.vn Di6n thoai: 0916.63I.596 - Ngdy hiqu lsc: 1510912016 Th6ng tin ndy dd du-o c c6ng bO trOn trang thdng tin diEn tu cira c6ng ty vdo ngey 1510912016 tqi ducnrg d6n http://apeci.com.vn muc th6ng tin c6ng b6 Chung t6i xin cam ktit c6c thdng tin c6ng bO tr6n dAy ld dring sy th4t vd hodn todn chiu trfuchnhiqm trudc ph6p luQt v€ nQi d.tng th6ng tin c6ng b6 bO tfrOng Noi nltQn: - UBCKNN, HNX - Luu VT, Ban thu ... than TKV; - Từ 4/2007-18/8 /2014: Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Giám đốc Công ty Cổ phần Than Hà Tu – Vinacomin; 13 Chức vụ nắm giữ Công ty: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty 14 Chức vụ nắm giữ tổ... nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin 15 Số cổ phần nắm giữ: 14.811.215 cổ phần; Trong đó: - Sở hữu cá nhân: cổ phần; - Đại diện sở hữu... cổ phần 16 Người có liên quan nắm giữ cổ phần Công ty: Không có 17 Hành vi vi phạm pháp luật: Không 18 Quyền lợi mâu thuẫn với lợi ích công ty: Không