...Cao Thị Hà Trang_.pdf

...Cao Thị Hà Trang_.pdf tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kin...

Khu đô thị Hà Phong Đô thị mới Hà Phong nằm cách trung tâm thủ đô Hà Nội 25 km, cách cầu Thăng Long 6 km về phía bắc, có hệ thống đường xuyên tâm và đường bao nối liền vành đai 3, vành đai 4. Khu đô thị Hà Phong do Tập đoàn Hà Phong làm chủ đầu tư, được Site Architecture (Pháp) quy hoạch đạt tiêu chuẩn của một khu đô thị hiện đại với kết cấu xây dựng và cơ sở hạ tầng tiên tiến, hoàn chỉnh. Nơi đây có một ưu thế lớn về không gian sống và đầu tư hiệu quả. Phối cảnh khu đô thị, mảng xanh và mặt nước Tổng diện tích khu đô thị là 41,8 ha, trong đó có 444 biệt thự, 278 nhà liền kề rộng 20,3 ha. Khu chung cư cao tầng, văn phòng rộng khoảng 3 ha. Ngoài ra, còn có không gian dành cho giao thông và công viên, chiếm 18,5 ha. Diện tích mặt nước, công viên, cây xanh, công trình công cộng lớn đã tạo ra một không gian mở, thoáng, đẹp và môi trường lý tưởng cho kiến trúc công trình và dân cư. Phối cảnh khu trung tâm thương mại. Phối cảnh dãy nhà phố. Hà Phong nằm cách trung tâm thủ đô Hà Nội 25 km, cách cầu Thăng Long 6 km về phía bắc và cách sân bay Nội Bài 10 km. Cùng với hệ thống đường xuyên tâm và đường bao nối liền vành đai 3, vành đai 4 Hà Nội, đô thị Hà Phong có ưu thế rất lớn về không gian sống và đầu tư hiệu quả. TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG CAO THỊ HÀ TRANG KẾ TỐN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CƠNG NGHỆ XÂY DỰNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HÀ NỘI, NĂM 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MƠI TRƯỜNG CAO THỊ HÀ TRANG KẾ TỐN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP Người hướng dẫn : PGS.TS NGUYỄN PHÚ GIANG Sinh viên thực hiện: CAO THỊ HÀ TRANG Lớp : LTĐH2KE3 Niên khóa : (2012 – 2014) Hệ đào tạo : CHÍNH QUY HÀ NỘI, NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu sử dụng khóa luận tác giả khác xin ý kiến sử dụng chấp nhận Các số liệu khóa luận kết khảo sát thực tế từ đơn vị thực tập Tôi xin cam kết tính trung thực luận điểm khóa luận Tác giả khóa luận Cao Thị Hà Trang DANH MUC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT NỘI DUNG BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế QLDN Quản lý doanh nghiệp NVL Nguyên vật liệu TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định VL Vật liệu KPCĐ Kinh phí cơng đồn GTGT Giá trị gia tăng 10 BHTN Bảo hiểm thất nghiệp 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 SXDD Sản xuất dở dang 13 XDCB Xây dựng 14 CPNVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 15 CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp 16 CPSXC Chi phí sản xuất chung 17 VLC Vật liệu 18 VLP Vật liệu phụ DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU STT NỘI DUNG BẢNG, BIỂU Biểu 3.1 Giấy đề nghị tạm ứng mua vật tư Biểu 3.2 Phiếu chi tiền mặt Biểu 3.3 Hóa đơn giá trị gia tăng Biểu 3.4 Bảng tổng hợp xuất vật tư Biểu 3.5 Hóa đơn GTGT mua nhiên liệu Biểu 3.6 Sổ chi tiết tài khoản 621 – chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biểu 3.7 Sổ tk 621- chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biểu 3.8 Hợp đồng giao khoán số 05/HĐGK/TBDX Biểu 3.9 Biên nghiệm thu việc hoàn thành Biểu 3.10 Bảng tổng hợp khối lượng toán Bảng 3.1 Tỷ lệ trích loại bảo hiểm Bảng 3.2 Bảng chấm cơng Bảng 3.3 Bảng tốn tiền cơng cho nhân viên điều khiển máy Biểu 3.11 Sổ chi tiết tài khoản 6221- chi phí nhân cơng trực tiếp Biểu 3.12 Sổ tài khoản6221- chi phí nhân cơng trực tiếp Biểu 3.13 Hóa đơn giá trị gia tăng (thuê máy xúc) Biểu 3.14 Hóa đơn giá trị gia tăng (thuê máy ủi) Biểu 3.15 Sổ chi tiết TK 6231- Chi phí sử dụng máy thi cơng Biểu 3.16 Sổ TK 6231- Chi phí sử dụng máy thi cơng Bảng 3.4 Bảng khấu trừ tiền lương Bảng 3.5 Bảng chấm công Bảng 3.6 Bảng lương phân bổ tiền lương Bảng 3.7 Bảng tính chi phí cơng cụ dụng cụ Bảng 3.8 Bảng phân bổ nguyên vật liệu cung cụ dụng cụ Biểu 3.17 Sổ chi tiết khấu hao tài sản cố định Bảng 3.9 Bảng phân bổ khấu hao Biểu 3.18 Hóa đơn giá trị gia tăng( tiền điện) Biểu 3.19 Hóa đơn giá trị gia tăng(tiếp khách) Biểu 3.20 Sổ chi tiết tài khoản 627- Chi phí sản xuất chung Biểu 3.21 Sổ tài khoản 627- Chi phí sản xuất chung Biểu 3.22 Sổ chi tiết tài khoản 1541 - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Biểu 3.23 Thẻ tính giá thành sản phẩm xây lắp Bảng 3.10 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Biểu 3.24 Sổ nhật ký chung quý IV năm 2013 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Hạch toán kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp……… 24 Sơ đồ 2.2 Hạch tốn kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp……………………….…26 Sơ đồ 2.3 Hạch tốn kế tốn chi phí sử dụng máy thi cơng(th ngồi)……….….27 Sơ đồ 2.4 Hạch tốn kế tốn chi phí sd máy thi cơng(khơng th ngồi)……… 28 Sơ đồ 2.5 Hạch tốn kế tốn chi phí sản xuất chung……………………………….30 Sơ đồ 2.6 Tập hợp chi phí sản xuất sản phẩm xây lắp…………………………… 35 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty……………………………………………… …41 Sơ đồ 3.2 Mơ hình tổ chức máy kế tốn……………………………………… 43 Sơ đồ 3.3 Trình tự tổ chức sổ kế tốn………………………………………… ….46 Sơ đồ 3.4 Quy trình ghi sổ kế toán phần mềm kế toán tự động………………47 Sơ đồ 3.5 Quy trình xây dựng cơng trình…………………………………… 48 MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG………………………………………………………………………… 1.1 Tính cấp thiết, ý nghĩa để tài nghiên cứu…………………………………… 1.2 Mục tiêu cụ thể đặt cần giải đề tài …………… ………… …….2 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài…………………………………………… 1.4 Phương pháp nghiên cứu đề tài……………………………………………………3 1.5 Tổng quan cơng trình có liên quan để tài nghiên cứu……………… 1.6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp………………………………………………….….11 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP……………………12 2.1 Một số vấn đề kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm xây lắp doanh nghiệp xây lắp………………………………………………………………….12 2.1.1 số khái niệm liên quan đến chi phí tính giá thành sản phẩm XL… 12 2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp…………….13 2.1.3 Đối tượng chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành sản phẩm…… …17 2.2 Kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm xây lắp theo chuẩn mực kế toán Việt Nam………………………………………………………………………………… 18 2.2.1 Chuẩn mực số 15 – hợp đồng xây dựng……………………………………18 2.2.2 Chuẩn mực số 02 – hàng tồn kho………………………………………… 19 2.2.3 Các chuẩn mực kế tốn có liên quan ...Phạm Thị Anh Lý – ĐHTM – Báo cáo thực tập tốt nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ  ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI (TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI) Giáo viên hướng dẫn - Họ và tên: .Th.s Dương Hoàng Anh - Bộ môn: Kinh Tế Thương Mại Sinh viên thực tập - Họ và tên: Phạm Thị Anh Lý - Lớp: K43F3 HÀ NỘI, 01/2011 1 BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, PHỎNGVẤN Phạm Thị Anh Lý – ĐHTM – Báo cáo thực tập tốt nghiệp KHOA KINH TẾ 1 1. Giới thiệu tổng quan về Công ty siêu thị Hà Nội 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Tên công ty: Công ty siêu thị Hà Nội Trụ sở giao dịch: Số 5 Lê Duẩn, Phường Điện Biên, Quận Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: (043).8542314 Fax: (043).7472791 Email: sieuthi@haprogroup.vn Website: http://www.hapromart.vn - Tên doanh nghiệp cấp trên trực tiếp: Tổng công ty Thương mại Hà Nội Trụ sở giao dịch: Số 38-40, phố Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Vốn : 272.147.000.000 VNĐ Công ty Siêu thị Hà Nội có tiền thân là Công ty Bách hoá Hà Nội; đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thương mại Hà Nội. Được thành lập ngày 28 tháng 9 2 Phạm Thị Anh Lý – ĐHTM – Báo cáo thực tập tốt nghiệp năm 1954, công ty Bách hóa Hà Nội có nhiệm vụ phân phối hàng hoá phục vụ nhân dân trong thời kỳ Thủ đô Hà Nội giải phóng; phát triển ngành Thương mại Thủ đô trong thời kỳ miền Bắc xây dựng XHCN và thống nhất đất nước. Theo quyết định số 3670/QĐ-UB ngày 01/06/2005 của Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, quyết định thành lập số : 224/QĐ/TCT-TCCB ngày 30/06/2005 và số 250/QĐ/TCT-TCCB ngày 08/07/2005 của tổng công ty Thương Mại Hà Nội, đã chính thức chuyển đổi từ DNNN - Công ty Bách Hóa số 5 Nam Bộ thành công ty siêu thị Hà Nội. Ngày 11/11/2006, trong những ngày cả nước vui mừng chào đón sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế Giới WTO và chào mừng Hội nghị APEC lần thứ 14 được tổ chức tại Việt Nam, Hapro long trọng tổ chức lễ công bố nhận diện chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện ích Hapromart Xuất phát từ chương trình quy hoạch lại hệ thống hạ tầng thương mại, sự ra đời của Hapromart đã đánh dấu một bước tiến mới, góp phần đổi mới và phát triển hệ thống thương mại Thủ đô văn minh, hiện đại. Thương hiệu Hapromart được Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) giao cho Công ty Siêu thị Hà Nội quản lý. Sau gần 3 năm phát triển, đến đầu năm 2009 Hapromart đã có hơn 30 Siêu thị, cửa hàng tiện ích hoạt động tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty: - Chức năng: Công ty được tổ chức các hoạt động kinh doanh thương mại theo mô hình cửa hàng tiện ích, siêu thị, trung tâm thương mại mang thương hiệu Hapromart và Haprofood và dịch vụ siêu thị, xây dựng mạng lưới siêu thị theo quy hoạch và chiến lược. - Nhiệm vụ và quyền hạn: Công ty có trách nhiệm kế thừa các quyền và nghĩa vụ pháp lý của Công ty Bách hóa số 5 Nam Bộ trước đây theo sự phân cấp, ủy quyền của công ty mẹ - Tổng công ty Thương mại Hà Nội. 3 Phạm Thị Anh Lý – ĐHTM – Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty siêu thị Hà Nội chịu sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp, toàn diện của công ty mẹ - Tổng công ty Thương mại Hà Nội. Thực hiện đầy đủ các quy định của pháp luật và cơ quan quản lý chuyên ngành có liên quan. 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty như sau: Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 12 năm 2010 là 852 người, trong đó số lao động được đóng bảo hiểm xã hội là 693 người. - Số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ đại học trở lên: 199 người, chiếm tỷ lệ 23,35% tổng số lao động của công ty. Số nhân lực tốt nghiệp đại học thuộc các khối ngành kinh tế và quản trị kinh doanh là : 125 người, trong đó tốt nghiệp từ đại học Thương Mại là 82 người. - Số lượng lao động có trình độ dưới đại học ( cao đẳng, trung cấp, qua đào tạo nghề, lao động phổ thông) là: 653 người, chiếm tỷ lệ là 77,65 % tổng số lao động của công ty. Như vậy số lượng cử nhân tốt nghiệp đại học thương mại đang làm việc tại công ty siêu thị Hà Nội chiếm 9,62% Trường Đại học KTQD Phạm Thị Hà - Lớp KT9B Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1 LỜI MỞ ĐẦU Qua nghiên cứu, chúng ta đã nhận thấy trong quản lý kinh tế, quản lý con người là vấn đề cốt lõi nhất, cũng đồng thời là vấn đề tinh tế, phức tạp nhất. Khai thác được những tiềm năng của nguồn lực con người chính là chìa khoá để mỗi doanh nghiệp đạt được thành công trong sản xuất kinh doanh. Vì vậy, việc phân chia và kết hợp các lợi ích phải được xem xét, cân nhắc kỹ lưỡng. Các lợi ích đó bao gồm: lợi ích cá nhân người lao động, lợi ích của ông chủ (hay của doanh nghiệp) và lợi ích xã hội. Lợi ích vật chất của cá nhân người lao động được thể hiện ở thu nhập của người đó. Thu nhập và tiền lương đối với người lao động là hai phạm trù kinh tế khác nhau. Tiền lương dùng để chỉ số tiền nhà nước trả cho người lao động trong khu vự c nhà nước thông qua các thang, bảng lương và phụ cấp. Thu nhập bao gồm ngoài khoản tiền lương, còn tiền thưởng, tiền chia lợi nhuận và các khoản khác mà các doanh nghiệp phân phối cho người lao động theo sản lượng hay chất lượng lao động. Trong đó, tiền lương là phần thu nhập chính, chiếm tỷ trọng lớn, nó có tác dụng lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định và cải thiện đời sống của người lao động. Vì vậy, đối với mọi doanh nghiệp, vấn đề tiền lương trong những năm tới có vị trí quan trọng đặc biệt. Để tạo ra động lực to lớn, giải phóng được sức sản xuất, trước hết cần có quỹ tiền lương đủ lớn để chi trả cho người lao động. Tuy nhiên, việc quản lý, phân phối quỹ tiền lương đó theo cách thức nào sao cho công bằng, hợp lý, đ úng luật pháp, kích thích tinh thần hăng say làm việc và khả năng sáng tạo của mọi người lao động, phát huy tác dụng đòn bẩy kinh tế của tiền lương trong sản xuất, đồng thời đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi, lại là một vấn đề không đơn giản đối với các doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm được một phương thức quản lý, hạch toán tiền l ương phù hợp, tuân thủ quy định của Nhà nước về chính sách đãi ngộ, nhưng cũng phải có những ứng dụng sáng tạo căn cứ vào thực tế sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Công ty Viễn thông Hà nội là đơn vị thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam, đơn vị có nhiều đóng góp nỗ lực cho sự phát triển vượt bậc của ngành Trường Đại học KTQD Phạm Thị Hà - Lớp KT9B Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2 Bưu điện. Ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty Viễn thông Hà Nội đã tự khẳng định được mình trên thương trường. Công ty đã có những bước đi vững chắc, phát triển một cách toàn diện và nhanh chóng hội nhập vào mạng lưới thông tin quốc gia, quốc tế. Những thành tựu của Ngành Bưu chính Viễn thông nói chung và của Công ty Viễn thông nói riêng đã góp phần to lớn vào công cuộc xã hội hoá thông tin của đất nước . Là sinh viên khoa K ế toán trường Đại học Kinh tế Quốc dân, qua thời gian thực tập tại Công ty Viễn thông Hà Nội, tôi đã có điều kiện củng cố, tích luỹ, làm sáng tỏ những kiến thức tiếp thu được trong nhà trường về cách thức tổ chức, nội dung trình tự công tác kế toán trong các doanh nghiệp. Đồng thời, quá trình thực tập tốt nghiệp đã giúp tôi có thêm những kiến thức thực tế về lĩnh lực mà tôi mong mu ốn được tìm hiểu kỹ hơn. Đó là vấn đề hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương với việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động tại doanh nghiệp. Nội dung bản Báo cáo thực tập tốt nghiệp này ngoài lời mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương: Chương I. Cơ sở lý luận về hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương trong các doanh nghi ệp. Chương II. Thực trạng hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Viễn thông Hà Nội. Chương III. Phương hướng hoàn thiện hạch toán tiền lương với việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động. Vì lĩnh vực nghiên cứu này còn mới mẻ đối với bản thân tôi cho nên bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi xin chân thành cảm ơn và rất mong nhận được sự chỉ b ảo, hướng Trường Đại học KTQD Phạm Thị Hà - Lớp KT9B Trường Đại học KTQD Phạm Thị Hà - Lớp KT9B Báo cáo thực tập tốt nghiệp 26 - Tổ chức việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nghiệp vụ và nâng bậc lương hàng năm cho người lao động. - Thực hiện công tác hành chính quản trị .  Phòng kế hoạch - kinh doanh: chịu trách nhiệm: - Lập kế hoạch sản xuất , sửa chữa, bảo dưỡng, lập và thực hiện các hợp đồng kinh tế liên quan đến việc mua sắm thiết b ị, vật tư, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, xây dựng cơ bản theo quy định hiện hành. - Theo dõi tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản lượng , doanh thu của tất cả các dịch vụ viễn thông mà công ty đảm nhận; quản lý chặt chẽ các hồ sơ, tài liệu các dịch vụ để góp phần thu đủ cước phí,tổ chức quản lý tốt vật tư, thiết bị, công c ụ lao động trong toàn công ty; cung ứng, bảo quản, cấp phát đầy đủ vật tư, thiết bị đáp ứng được nhu cầu phục vụ sản xuất kinh doanh. - Điều tra khảo sát thị trường thiết bị viễn thông, có kế hoạch kinh doanh thiết bị có hiệu quả. - Lập các định mức nhân công, vật tư, thiết bị, máy móc và các đơn giá tại các thời điểm khác nhau, trên cơ sở đó dự toán chi phí sản xuất, xây lắp, vật liệu và các chi phí khác. - Kinh doanh các loại thiết bị viễn thông( điện thoại di động, máy fax, máy nhắn tin ) phục vụ phát triển thuê bao.  Phòng tài chính-kế toán: - Thực hiện việc lập kế hoạch tài chính, đôn đốc việc thu và nộp doanh thu của các đơn vị trực thuộc công ty, trích nộp khấu hao tài sản cố định. Thường xuyên phân tích hoạt động kinh tế nhằm đánh giá tình hình thực hiện và hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Lập các báo cáo tài chính theo qui định. - Tổ chức quản lý tiền mặt, đảm bảo thu đủ, nộp đủ, chi chính xác, không xảy ra thất thoát, lãng phí  Phòng kỹ thuật nghiệp vụ: Chuyên theo dõi các nghiệp vụ trong kinh doanh viễn thông theo chức năng được giao như: - Nắm tình hình thông tin hàng ngày của toàn bộ hệ thống nghiệp vụ của công ty. Trường Đại học KTQD Phạm Thị Hà - Lớp KT9B Báo cáo thực tập tốt nghiệp 27 - Điều hành, đôn đốc, phối hợp các đơn vị, xử lý kịp thời mọi sự cố xảy ra trên mạng thông tin. - Tham gia nghiên cứu qui hoạch phát triển hệ thống nghiệp vụ mới. - Theo dõi chất lượng các loại nghiệp vụ mà công ty quản lý (điện thoại di động, Vinaphone, Vinacard, nhắn tin ABC, Telex, truyền số liệu ) và hỗ trợ kỹ thuật các trung tâm khi cần thiết, có đề xuấ t cải tiến chất lượng dịch vụ. - Phụ trách công tác nghiên cứu khoa học- kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật. - Quản lý các thuê bao thuộc các dịch vụ của công ty trên máy tính.  KHỐI CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT:  Trung tâm telex: Có nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị từ tổng đài đến đầu cuối thuộc về Telex- điện báo, phát triển các đường truyền số liệu nội hạt (lắp đặt thiết bị, thiết kế đường truyền).  Trung tâm kinh doanh- tiếp thị: Chuyên cung cấp và kinh doanh các thiết bị viễ n thông như điện thoại cố định, điện thoại di động, máy nhắn tin, máy FAX, các linh kiện phục vụ cho các thiết bị viễn thông cầm tay thực hiện cung cấp các dịch vụ trực tiếp, tiến hành lắp đặt, hòa mạng thuê bao cho các đơn vị, cá nhân, tiến hành quảng cáo, tiếp thị khuyếch trương sản phẩm của công ty, thực hiện các hoạt động hỗ trợ sau bán hàng, nâng cao uy tín của công ty.  Trung tâm nhắn tin Hà nội ABC: có nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị thuộc mạng nhắn tin, khai thác hệ thống nhắn tin phục vụ thuê bao khu vực Hà nội, không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.  Đài vô tuyến: được giao nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng định kỳ, xử lý trở ngại trên hệ thống truyền dẫn vi ba số và mạng Viễn thông nông thôn th ực hiện cung cấp dịch vụ viễn thông đến các vùng sâu vùng xa thuộc các huyện ngoại thành Hà nội nhằm phát triển mạng viễn thông nông thôn, đáp ứng nhu cầu của thị trường và thực hiện chiến lược phát triển của toàn ngành. Các đơn vị sản xuất trên được giao nhiệm vụ hàng năm, được cấp phát kinh phí hoạt động đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, có chế độ quản lý, khen thưởng, xử ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG CAO THỊ HÀ TRANG KẾ TỐN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT... hướng dẫn : PGS.TS NGUYỄN PHÚ GIANG Sinh viên thực hiện: CAO THỊ HÀ TRANG Lớp : LTĐH2KE3 Niên khóa : (2012 – 2014) Hệ đào tạo : CHÍNH QUY HÀ NỘI, NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình... đến chi phí tính giá thành sản phẩm XL… 12 2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp…………….13 2.1.3 Đối tượng chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành sản phẩm…… …17 2.2